一汽大众：创新管理打造核心竞争能力
一汽大众2023年优秀员工事迹
一汽大众2023年优秀员工事迹
一汽大众在2023年的优秀员工事迹可能包括了提升产品品质、创新服务体验、推动管理革新等方面的突出表现和贡献。
一汽大众作为国内知名的汽车制造商，其优秀员工的事迹往往与公司的核心竞争力紧密相关。
以下是一些可能的表现：
1. 产品品质提升：员工可能在产品研发、生产制造、质量控制等环节中提出创新方法或改进措施，有效提升了产品的品质和市场竞争力。
2. 服务创新：在销售和服务领域，员工可能通过优化客户体验、提供个性化服务方案等方式，增强了客户的满意度和品牌忠诚度。
3. 管理革新：管理层的员工可能推行了有效的管理改革，如优化工作流程、提高团队效率、降低成本等，为公司的稳定发展提供了强有力的支持。
4. 社会责任：员工可能在企业社会责任项目中发挥积极作用，如参与环保活动、公益活动等，展现了企业的良好形象和社会价值。
5. 技术革新：技术人员可能在工作中不断探索新技术，如电动汽车、智能网联等领域的研发，推动公司技术进步和行业变革。
6. 团队协作：优秀员工可能在团队项目中发挥关键作用，带领团队克服困难，完成重要项目或实现业绩突破。
7. 个人成就：个别员工可能因其卓越的个人能力或专业成就获得行业认可，如获得“汽车企业人力资源管理创新优秀人物”等荣誉称号。
8. 持续学习与发展：员工可能通过不断学习和自我提升，成为某一领域的专家或意见领袖，为公司的长期发展贡献力量。
需要注意的是，上述内容是根据一汽大众作为一家大型企业的常见优秀员工表现推测的，具体个人或团队的事迹需要结合公司内部的评选结果和官方公布的信息来确定。
一汽大众企业文化
一汽-大众企业文化一汽-大众奉行“竞争、和谐、创新、发展”的精神学习是人员素质提高的源动力，超强的学习能力可以适应各种环境变化，在激烈的市场竞争中保持旺盛的生命力。
创新是企业可持续发展的根本，创新能使管理不断的向深层次发展。
合作贯穿于各个工作环节之中，中德文化的交融，良好的团队建设是工作目标得以完成的保证。
一汽-大众实践“追求卓越品质，真诚面向用户”的理念公司坚持“内部用户原则”，贯彻“成本是第一信号”的理念，实施“面向未来工程”，为用户提供一流的产品。
“以人为本”，“培训优先”，为员工提供良好的学习条件。
树立人赢则赢的意识，为员工搭建成才的平台，打造优秀的团队。
公司用卓越的品质赢得用户，用真诚赢得忠诚的用户。
企业宗旨：打造中国最优秀的汽车合资企业用户的满意和期望是我们始终不渝的追求，严格的质量过程控制，标准的操作工艺，高尚的职业道德，贯穿于生产经营之中。
连续不断的改进。
流程再造，以创新应万变，在低成本、高效益中求发展。
用户的需求是产品战略的依据，多品种、宽系列、满足用户、成就自己。
严谨就是关爱公司坚持以“用户为中心”的原则，推行用户服务核心流程，打造客户关系管理体系，以准确的信息，快速的反应，让用户感到没有等待，让用户放心。
大众企业文化建设调研2012年暑期，我们一行5人来到了长春一汽大众汽车公司进行了为期半年的实习。
在刚进公司那天，人事部的老师就先简单的给我们介绍了公司的发展史和最近几年公司在汽车行业上获得的成功。
在闲暇时间我通过参观公司车间和网上查资料对公司进行了简单的调研。
为了增长自己的见识和扩展自己的能力，我决定调研公司的企业文化建设。
因为企业文化是一种现代企业管理理论和管理方式,是提高企业综合竞争实力的重要管理手段和精神力量。
同时又担负着调动员工积极性、提高经济效益、促进企业发展的任务。
通过参观，一汽-大众公司思想解放程度之高，经济发展速度之快，企业环境建设之美给我留下了深刻的印象，的的确确开阔了眼界，解放了思想，更新了观念。
一汽大众企业文化
一汽大众企业文化一汽大众（FAW-Volkswagen）是中国一家知名的汽车制造合资企业，成立于1991年，总部位于中国吉林省长春市。
作为中国汽车行业的领军企业之一，一汽大众一直致力于建设和发展企业文化，以提升员工凝聚力和企业形象。
一汽大众的企业文化以“创新、协作、诚信、责任”为核心价值观，以“共享美好出行生活”的使命为引领，通过多种途径和活动来传播和弘扬企业文化。
一、创新一汽大众鼓励员工勇于创新，提倡不断学习和进取的精神。
公司设立了创新奖励制度，鼓励员工提出和实施创新方案，并将优秀的创新成果进行表彰和推广。
此外，一汽大众还注重引进和应用先进的技术和管理理念，不断提升产品和服务的质量和竞争力。
二、协作一汽大众强调团队合作的重要性，鼓励员工之间的沟通和协作。
公司定期组织各类团队活动，如团队建设训练、团队合作项目等，以增强员工之间的互信和合作能力。
此外，一汽大众还鼓励员工之间的知识共享和经验交流，通过内部论坛和培训课程等方式，促进员工之间的学习和成长。
三、诚信一汽大众强调诚信和道德规范的重要性，倡导员工遵守法律法规和企业道德准则。
公司建立了健全的内部控制和监督机制，确保企业运营的透明和合规。
此外，一汽大众还注重与客户和合作伙伴之间的诚信合作，倡导公平竞争和共同发展的原则。
四、责任一汽大众积极履行社会责任，关注环境保护和可持续发展。
公司制定了环境保护政策和目标，并采取各种措施减少对环境的影响。
此外，一汽大众还积极参与社会公益事业，如捐资助学、扶贫帮困等活动，回馈社会。
在一汽大众的企业文化引领下，公司不断发展壮大，成为中国汽车行业的领军企业之一。
企业文化的建设和传承是一汽大众持续发展的重要保障，也是推动企业员工积极向上的动力源泉。
一汽大众将继续坚持和发展企业文化，不断提升员工的归属感和认同感，为实现企业的长远发展目标而努力奋斗。
一汽大众企业文化
一汽大众企业文化一汽大众是中国汽车行业的领军企业之一，其企业文化是其成功的重要因素之一。
一汽大众的企业文化以“创新、卓越、共赢”为核心价值观，以“以人为本、科技创新、绿色发展、社会责任”为基本原则，旨在实现企业的可持续发展和社会的共同繁荣。
1. 企业使命和愿景一汽大众的使命是成为中国汽车行业的领导者，为消费者提供高品质、绿色环保的汽车产品和服务。
其愿景是成为全球知名的汽车制造商，通过技术创新和卓越质量，持续满足消费者需求，推动中国汽车产业的发展。
2. 核心价值观一汽大众的核心价值观包括创新、卓越和共赢。
创新是企业发展的动力和竞争优势，鼓励员工勇于尝试新思路和方法，推动产品、技术和管理的创新。
卓越是企业追求卓越品质和服务的承诺，要求员工始终保持高标准和高效率的工作态度。
共赢是企业与员工、合作伙伴和社会各界共同发展的理念，注重合作、互信和共同成长。
3. 人才培养和发展一汽大众重视人才培养和发展，致力于打造一个有竞争力的人才队伍。
公司提供广阔的发展空间和机会，鼓励员工不断学习和成长。
通过内部培训、外部合作、职业规划和绩效评估等方式，激励员工发挥潜力，实现个人和企业的共同发展。
4. 环境保护和可持续发展一汽大众积极践行绿色发展理念，致力于减少对环境的影响。
公司采用先进的环保技术和管理方法，降低能源消耗和废物排放，推动可持续发展。
同时，一汽大众还积极参与社会公益活动，履行企业社会责任，为社会做出贡献。
5. 员工关怀和福利一汽大众关注员工的身心健康和福利待遇，提供良好的工作环境和福利保障。
公司注重员工的工作生活平衡，提供灵活的工作时间和福利政策，关心员工的个人发展和家庭幸福。
6. 社会责任一汽大众积极履行企业社会责任，关注社会问题，推动社会进步。
公司积极参与公益活动，关注教育、环境保护和社区发展等领域，为社会做出积极贡献。
总结：一汽大众的企业文化以创新、卓越和共赢为核心价值观，秉持以人为本、科技创新、绿色发展和社会责任的原则，致力于成为中国汽车行业的领导者。
一汽大众企业文化
一汽大众企业文化一汽大众是中国汽车行业的领军企业之一，拥有丰富的企业文化。
企业文化是指企业内部员工共同遵循的一套价值观、行为规范和精神风貌。
它是企业发展的灵魂和动力，对于塑造企业形象、提升员工凝聚力和推动企业持续发展具有重要作用。
一汽大众的企业文化以“创新、协作、责任、共赢”为核心价值观，秉承着“以人为本、诚信为本、质量为本、创新为本”的经营理念。
下面将详细介绍一汽大众企业文化的各个方面。
1. 创新：一汽大众始终注重技术创新和业务模式创新。
公司设立了专门的研发中心，聚集了一批国内外顶尖的汽车工程师和设计师，不断推出具有创新性的产品和解决方案。
同时，一汽大众鼓励员工提出创新意见和建议，激发员工的创造力和创新潜能。
2. 协作：一汽大众强调团队合作和协同工作。
公司内部建立了多个跨部门的工作小组，通过定期的会议和交流，促进不同部门之间的协作和沟通。
此外，一汽大众还鼓励员工之间的合作和分享，通过团队建设活动和培训课程，提升员工的团队合作能力。
3. 责任：一汽大众秉持着对社会和环境的责任感。
公司注重环境保护和可持续发展，积极推动绿色生产和循环经济。
此外，一汽大众还积极参与社会公益活动，关注弱势群体的福利和教育事业的发展，履行企业社会责任。
4. 共赢：一汽大众坚信合作共赢的理念。
公司与供应商、经销商、合作伙伴等建立了长期稳定的合作关系，共同实现互利共赢。
一汽大众还注重员工的福利和发展，提供良好的工作环境和培训机会，激励员工实现个人价值和企业目标的双赢局面。
除了以上核心价值观之外，一汽大众还注重员工的职业道德和行为规范。
公司制定了一系列的行为准则和道德规范，要求员工遵守法律法规，诚实守信，遵守职业道德，维护企业形象。
此外，一汽大众还鼓励员工积极参与业余文化活动和社团组织，提升员工的综合素质和生活品质。
在企业文化建设方面，一汽大众采取了一系列的措施。
公司定期举办文化活动和座谈会，鼓励员工分享经验和感悟，增强员工的归属感和凝聚力。
一汽大众企业文化
一汽大众企业文化引言概述：企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，对于一汽大众这样的大型汽车制造企业来说尤为重要。
一汽大众一直致力于打造一种积极向上、团结协作、创新发展的企业文化，不仅为员工提供良好的工作环境和发展机会，还积极履行社会责任，成为了中国汽车行业的领军企业。
本文将从公司价值观、员工关怀、创新发展、社会责任和企业声誉五个方面，详细阐述一汽大众的企业文化。
一、公司价值观：1.1 以客户为中心：一汽大众始终将客户需求放在首位，不断提升产品质量和服务水平，以满足客户的期望和需求。
1.2 诚信合规：一汽大众秉持诚信为本的原则，遵守法律法规，坚决抵制任何形式的腐败和不正当竞争行为。
1.3 共同创造价值：一汽大众鼓励员工积极参与企业发展，通过团队合作和创新思维，共同创造企业和员工的价值。
二、员工关怀：2.1 公平公正：一汽大众致力于提供公平公正的工作环境，通过公正的薪酬制度和晋升机制，激励员工的积极性和创造力。
2.2 职业发展：一汽大众注重员工的职业发展，提供广阔的晋升空间和培训机会，帮助员工实现个人价值和职业目标。
2.3 关怀员工福利：一汽大众关注员工的身心健康，提供完善的福利待遇和员工关怀计划，关心员工的生活和家庭需求。
三、创新发展：3.1 技术创新：一汽大众不断加大研发投入，致力于技术创新和产品升级，推出符合市场需求的高品质汽车产品。
3.2 管理创新：一汽大众积极引进先进的管理理念和方法，不断优化企业运营和管理流程，提高效率和竞争力。
3.3 开放创新：一汽大众鼓励员工提出创新想法和建议，建立开放的创新平台，促进创新文化的形成和发展。
四、社会责任：4.1 环境保护：一汽大众积极履行环境责任，推行绿色制造和可持续发展，致力于减少对环境的影响。
4.2 公益慈善：一汽大众积极参与公益慈善活动，捐资助学、扶贫济困等，关注社会弱势群体的福祉。
4.3 社会参与：一汽大众积极参与社会事务，推动社会进步和发展，树立企业的良好社会形象。
一汽大众企业文化
一汽大众企业文化一汽大众是中国汽车行业的领军企业之一，拥有丰富的企业文化。
企业文化是一汽大众长期以来形成的一套价值观、行为准则和工作方式，是企业发展的重要支撑和核心竞争力之一。
本文将详细介绍一汽大众企业文化的内涵、特点和影响。
一、企业文化内涵1. 价值观：一汽大众秉持“诚信、创新、卓越、共赢”的价值观。
诚信是企业的基石，创新是企业的动力，卓越是企业的追求，共赢是企业的目标。
2. 使命和愿景：一汽大众的使命是“为人民创造美好生活”，愿景是“成为中国最受尊敬的汽车品牌”。
这体现了一汽大众对社会和顾客的责任和承诺。
3. 人文关怀：一汽大众注重员工的发展和福利，提供良好的工作环境和培训机会，倡导员工关爱家庭、关爱社会，提倡和谐共赢的人际关系。
4. 创新精神：一汽大众鼓励员工创新思维和实践，提倡开放、包容和勇于尝试的工作氛围，为企业的可持续发展提供源源不断的动力。
二、企业文化特点1. 融合中外：一汽大众是中德合资企业，其企业文化融合了中西方的优秀元素，既有传统的中国文化特色，又有德国汽车工业的精髓，形成了独特的文化氛围。
2. 开放包容：一汽大众倡导开放包容的文化氛围，鼓励员工提出意见和建议，尊重不同的观点和文化背景，形成多元化的团队合作。
3. 以人为本：一汽大众注重员工的发展和福利，提供良好的工作环境和培训机会，关注员工的身心健康，形成了以人为本的企业文化。
4. 精益求精：一汽大众追求卓越，不断提升产品质量和服务水平，倡导精益求精的工作态度，不断挑战自我，追求完美。
三、企业文化的影响1. 提升企业形象：一汽大众坚持诚信经营，注重社会责任，积极参与公益事业，树立了良好的企业形象和品牌形象。
2. 增强员工凝聚力：一汽大众的企业文化凝聚了员工的共同价值观和目标，增强了员工的归属感和凝聚力，激发了员工的工作热情和创造力。
3. 促进创新发展：一汽大众鼓励员工创新思维和实践，为员工提供良好的创新环境和机会，推动企业不断创新，保持竞争优势。
一汽大众企业文化
一汽大众企业文化
一汽大众集团致力于专注、创新、领先、协作的企业文化精神，以此
来实现公司的快速发展与优异表现。
一、专注:
一汽大众集团深入贯彻“责任、能力、创新”的经营理念，坚持专注
于汽车产品及服务的创新、开发和研发，并专注于客户服务，近期积极推
动了一系列客户满意度提升活动，提高客户的购买用车体验。
二、创新:
一汽大众把创新作为核心竞争力，完善科技管理体系，建立创新机制，加快研发投入，提供技术服务，发展新能源汽车、混合动力汽车、节能汽
车等，以满足消费者对汽车产品的不断提高的要求，提升公司的国际竞争力。
三、领先:
一汽大众深入贯彻“负责任、专业化、科学化、人性化”的管理理念，对内谋求发展，对外发展，发展全球市场，提高国际竞争力，加快布局国
际市场，抢占先机，致力于客户体验及普及汽车的全球营销。
四、协作:
一汽大众坚持“天开合作”的精神，以良好的关系平台、技术合作、
营销协作，拓展国内外市场，投入重大项目，推动技术创新，与国际工厂
合作加速全球战略部署，构建一汽大众品牌在世界各地的影响力。
总结:
总而言之，一汽大众坚持“专注、创新、领先、协作”的企业文化精神。
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测试题七、一汽大众：创新管理打造核心竞争能力追求技术进步应该是汽车生产企业永恒的主题，也是一汽大众产品开发的灵魂。
美国福特汽车公司曾预言，未来几年内，世界上将会只有6家汽车厂家，美国、欧洲、日本各两家。
据统计，60年代，全球共有大的独立汽车制造企业52家，现在已减少到18家。
在今后10年的竞争中，有一半将淘汰出局，能够生存下来的最多只有10家。
那么，中国汽车业拿什么与国外诸强抗衡?一汽大众以创新作为增强企业核心竞争力的做法就给出了满意的答案。
随着我国加入世贸组织，我国的轿车行业和市场竞争十分激烈，一汽大众面临着严峻的挑战和考验。
如{可荏竞争中发展，将资本变成资产，将投资变成效益，缩短与国际先进水平的差距，是一汽大众在新世纪所面临的历史责任。
为此，一汽大众将创新作为增强企业核心竞争力的根本途径，在发展战略计划的制定、企业管理、产品开发、技术等核心竞争力的基本要素中全面创新。
而创新使一汽大众脱颖而出，后来居上，成为我国轿车行业的佼佼者。
战略创新：核心竞争力的源泉企业战略是指为了实现企业目标，按照企业的经营方针，通过企业外部环境分析和内部条件研究，而做出的长期和全局性的战略方案谋划。
战略是未来执行的计划，它具有很强的全局性、长远性、预见性和稳定性。
企业发展战略包括战略制定、战略实施和战略控制等。
它在企业把握外界环境的机会，规避市场的风险，充分利用自身的优势等方面具有重要的作用。
一汽大众的发展战略就使一汽大众充分利用现有资源，努力实现企业的高增长，推动一汽大众公司的不断发展。
在一汽大众有一个战略委员会，专门负责今后五年至十年发展战略计划的制定。
经营管理委员会由中德双方领导组成，每年都要根据企业和市场形势发展对这一计划进行修订和调整，确保发展战略计划的前瞻性和正确性。
一汽大众本着计划即法的原则，说了算，定了千。
战略计划一经董事会批准，任何人不得擅自改变，即便是领导人员更换，包括董事长、总经理等重要领导人员更换，执行计划的严肃性不能变，不得有人为因素对既定计划的干扰。
这在传统的国有企业里是无法做到的。
一汽大众的这一战略管理方式保证了企业的发展方向。
奥迪200C3V6以其公务用车定位，在我国有很好的销路。
1995年这一产品转入一汽大众生产，一汽——大众没有盲目乐观，战略委员会考虑的是它几年后的市场前景。
经过周密的市场调查、分析和预测，将具有当代世界水平的奥迪A6作为其换代产品纳人工作日程。
经过几年努力，于1999年7月毅然停止了包括开发不久深受欢迎的奥迪2001．8T在内的所有奥迪200型的生产，全部进入奥迪A6的生产准备阶段。
1999年9月6日，奥迪A6按计划正式下线，2000年1月全面投放市场，成为我国第一辆与国外发达国家同步生产当代先进的有生命力的产品。
2001年8月23日在一汽大众成立10周年前正式投产下线的宝来轿车等同样也是这一战略计划正确实施的结晶。
我国加入世贸组织之后，国内轿车市场在开放的同时又在不断地扩大，产品竞争不断升级，企业的重组步伐加快，特别是新产品的推出成为市场主导力量。
面对这样一个复杂、多变的局面，2002年，一汽大众对市场做出迅速的反应，对企业的发展战略做出了重大调整。
在“竞争做大市场”、“一切从市场出发”总体框架下，一汽大众提出了企业新的发展战略——“一个中心，六个支撑点”。
一个中心是以用户满意为中心。
六个支撑点是继续保持中国轿车市场技术领先的地位；使一汽—大众产品及质量与国际水平同步；成本达到国际水、平；创造中国最佳的营销网络；营造员工最具吸引力的工作环境；实现中外方最佳合作交流。
这一企业经营新战略的提出及实施，象链条一样，带动了一汽大众在竞争中得到了大发展。
在这一战略指引下，一汽大众对内将竞争压力传递到各个部门，让员工清醒地认识到“一个中心，六个支撑点”对企业发展的重要性和它的不可或缺性，让员工感到“将最有魅力的轿车、用最有竞争力的性能价格比、最及时地提供给客户，并向客户提供最佳的售后服务，以此来为社会做贡献”是一汽大众全体员工的使命：同时，让大家树立起合作与沟通、团队精神、内部用户原则、目标管理、勇于承担责任和压力、创新等这一全新的理念。
对外，一汽大众则制定出了营销新战略，以客户为中心，把将客户放在提高企业竞争力的中心位置，并结合市场提出了产品的差异化和规模化最佳组合的经营战略。
在好的产品、好的品牌和一个好的网络平台基础上，一汽大众还把区域开拓的重心前移，并充分发挥经销商和驻外销售人员的积极性，同时全方位的做好售后服务工作。
经过时间检验，这些措施给一汽—大众带来了可喜的变化，带来了巨大的收获，使一汽大众快速地步入了一个新的发展阶段。
一汽大众就是以这种创新的战略指导着企业发展，不仅提高了我国轿车工业的水平，也表现出了企业强劲的核心竞争力，保证了企业适应市场发展的正确方向。
管理创新：核心竞争力的保障管理创新是指企业运用新思想、新方法、新方式对生产要素、生产条件、生产组织等进行重新组合，以促进企业管理系统综合效能不断提高和获得更大利润的过程。
一汽大众在传统管理的基础上不断创新，不断赋予管理以新的内涵，把其作为增强企业核心竞争力的动力源泉，常抓不懈。
公司体制推行母子公司体制一汽大众首先把从事零部件生产的9个专业厂、8个合资企业剥离出去，组建成富奥汽车零部件有限公司，员工近1．7万人：接着，把毛坯、辅助生产厂进行分离、分立，先后组建了铸造公司、锻造公司、热力公司、模具公司、装备技术开发公司、非标准设备技术开发公司、工艺装备公司、建设工业公司、综合利用公司、运输公司等，员工约5万人。
现在，一汽大众母体专业生产厂由过去的31个减为8个，职工由13万人减为2．4万人；以资产为纽带的关联企业有5个分公司、30个全资子10个控股子公司、26个参股公司。
所有子公司都由过去的成本中心改为利润中心，独立核算、自负盈亏，领导班子的经营业绩主要以利润和资产的保值、增值进行考核。
组织结构实行“扁平化”管理首先，规范职能部门的设置原则——按市场功能需要设置，使一汽大众的组织机构趋于“扁平化”。
过去，一汽大众的机构往往存在因事、因人而设置的现象。
一汽大众在改革中完全按市场功能需要设置的原则确定以后，很多部门被取消了，不少部门合并了，有的部门加强了，甚至还根据市场需要重新设置了一些部门，如加强了技术中心、营销管理部、审计室，原来挂靠在公司计划财务部的法律事务室分离出来独立建制，新组建了采购部、企业战略研究部、社会事业部等。
其次，大力压缩机构编制、精简机关人员。
过去，一汽大众的职能部门曾多达60多个，处级单位有100多个。
在改革中，一汽大众按“精简、统一、效能”原则调整了25个部门，使职能部由47个改组为22今，在职的高级经理人员由700多人减为500多人，压缩机关人员编制4881个，减少管理岗位30％。
目前，在一汽大众，不论是哪个单位，小到二十几人的公司办公室，大到几千人的生产厂，所有单位都只有一位主管领导，从而减少了许多中间管理环节，有效地提高了信息的传递与处理速度，大大提高了工作效率。
由于是垂直管理，管理者可以向员工大量授权，组建各种工作团队，员工可以承担更大的责任，发挥出更大的主观能动性。
普通员工与管理者，下级管理者与上级管理者之间的关系由传统的被动执行者和发号施令者转变为一种新型的团队成员关系，使高层管理者摆脱一般性业务，有更多的时间和精力来考虑企业发展战略，集中精力做好企业重大决策，而各组织成员的独立工作能力和责任心也变得更强。
第三，规范职能部门管理行为，强调依法管理、制度管理。
从计划经济到市场经济，从工厂管理到公司管理，再到以资产为纽带的母子公司体制管理，一汽大众从领导到职能部门、机关干部经历了艰苦的观念转变、体制转变、制度转变。
一汽大众对子公司专门下达了管理文件，明确、规范了母公司对子公司的管理原则、管理内容、管理程序，使母公司及职能部门做到依法管理、制度管理。
员工管理培养一流的员工中国加入WTO之后，中国轿车市场将走向更加开放，市场竞争将日趋激烈。
在新的形势下，一汽大众意识到在未来的市场竞争中，市场份额的争夺实质是产品和服务的竞争，但深层次上来讲更是人才的竞争，能否拥有高素质的人才队伍将是今后保持一汽—大众可持续发展的关键。
人力资源是企业的核心竞争力，优秀人才更是企业最稀缺的资源。
基于这个认识，一汽大众启动了跨世纪人才工程，建立各个层次的人才队伍，实施人才培训计划。
人才战略首要的问题就是吸引人才、留住人才，一汽大众从三个方面着手开展了人才工程。
一是为高素质人才搭建施展才能的事业舞台，人不是经济动物，希望有所作为，事业是决定其去留和积极性的关键因素，现在一汽大众的研发、质保、IT管理等领域，这些高素质人才已经挑起了重担，将个人的事业与一汽大众的发展紧密联系在一起；二是建立富有激励性的报酬体系，物质待遇、收入是吸引人才的基本措施，：三是营造心情舒畅的文化氛围，人才对企业的忠诚，无非四个因素：事业、晋升机会、培训机会和企业文化，其中文化氛围是最重要的因素，目前汽—大众已经为人才营造一个高效、协作、充满情感关怀的工作氛围。
而且，在传统国有企业的人才管理中，以学历、资历、身份、职务论人才的做法大行其道，导致员工为文凭而拼命奋斗，为身份而耿耿于怀，为职务的升迁而忙忙碌碌，为拥有资历而不思进取，员工纷纷“跳槽”，不愿学技术，人力资源大量流失等等。
这样，往往真才实学、能力卓著者因种种原因得不到尊重，企业人气不旺，队伍涣散。
为此，一汽大众改革了企业的分配制度，制定了一个非领导职务、高层次人才的评聘办法，被称为人才薪酬结构“绿区”。
“绿区”内包含3个等级：一级管理师、设计(工艺)师、操作师：二级管理师、设计(工艺)师、操作师；三级管理师、设计(工艺)师、操作师，各层次人才在工资待遇上分别与公司总经理、高级经理、二级经理同等。
人才“绿区”的开辟，在一汽大众产生强烈的反响。
一汽大众的人才“绿区”，打破了“宫本位”的陈规陋习，通过员工职业生涯规划形成有效激励，让每个岗位的员工在企业都有奔头，有指望，从而促进企业素质的整体提高，增强企业参与市场竞争的能力。
同时为了提高员工素质，一汽大众对员工的培训工作一刻也没有停止过。
每个工人都有一张“西瓜图”，这是一汽大众针对每个岗位提出的培训计划，“西瓜图”分成几块，每块代表一门学科，完成一门就涂上一个空格，直到涂满。
公司的领导层从总经理至项目经理都经常参加讲课。
而且，一汽大众在培训工作中不断开发“过程管理与过程再造”、“项目管理”、“质量控制环”、“西门子编程总线系统”等新课题，满足了生产和管理的需要。
一汽大众还针对领导人员素质的提高，专门开发出领导人员培训平台，加大对领导人员的培训力度。
管理方法信息化和自动化管理创新还体现在现代化管理方法的应用上，管理现代化的大企业，离不开现代化的管理手段。