企业运营风险评估
公司风险评估运营风险的评估与控制
公司风险评估运营风险的评估与控制公司风险评估：运营风险的评估与控制在商业领域中，风险是无法避免的一部分。
所有企业都面临着各种各样的风险，包括市场变化、经济波动、自然灾害等。
而其中最常见的风险之一就是运营风险。
运营风险指的是与企业日常运营相关的各种风险，包括供应链问题、设备故障、员工离职等。
为了保障企业的稳定经营，评估和控制运营风险是至关重要的。
首先，评估运营风险是公司风险管理的关键步骤。
评估运营风险的目的是识别潜在的风险因素，并确定其可能对企业产生的影响。
这需要对企业的运营过程、资源利用、供应链管理等方面进行全面的分析。
通过评估运营风险，企业可以更好地了解自身的优势和劣势，制定相应的风险应对策略。
其次，控制运营风险是确保企业可持续经营的关键措施。
一旦评估出潜在的风险，企业就需要采取措施来降低、甚至消除这些风险的影响。
在供应链管理方面，建立和维护与供应商之间的紧密合作关系是至关重要的。
通过与供应商的沟通和合作，企业可以更好地控制原材料的质量和交付时间，减少供应链中的潜在风险。
此外，加强设备的维护和保养，提高员工的培训和素质也是有效控制运营风险的手段。
但是，评估和控制运营风险并不是一次性的任务，而是一个持续的过程。
由于商业环境的不断变化，风险可能会随时出现。
因此，公司应该建立一个完善的风险管理体系，不断进行风险评估和控制的监测和调整。
定期开展风险评估，及时发现和应对潜在风险，可以帮助企业快速适应外部环境的变化，并保证企业能够持续稳定地经营。
最后，评估和控制运营风险需要全员参与。
风险管理不应该只局限于高层管理人员，而是需要每个员工的共同努力。
员工应该了解并熟悉企业的风险管理政策和流程，并且在日常工作中积极参与风险的识别和应对。
他们可以通过及时汇报问题、提出改进建议等方式，为企业的风险管理做出贡献。
综上所述，公司风险评估中的运营风险评估与控制是确保企业持续经营的关键步骤。
通过评估风险，企业可以了解自身的优势和劣势，制定相应的风险管理策略。
常见的企业风险评估和管理方法
常见的企业风险评估和管理方法一、常见企业风险评估方法1. 定性评估法定性评估法通常被用于对企业风险进行初步评估。
它是基于专业判断、经验和知识而建立的方法，主要依靠主观意见来评估风险。
评估结果通常是风险等级的简单描述，例如高、中、低。
这种方法简单易行，但无法定量化各种风险因素的重要性，并且评估结果通常有一定的主观性。
2. 定量评估法定量评估法适用于需要量化风险的情况，如金融、保险等行业。
这种方法通过建立数学模型来评估风险，并得出风险事件的概率和影响。
评估结果通常是风险值或概率，它们是客观的、可比较的。
3. 统计分析法统计分析法通过分析历史数据，识别企业常见的风险和风险事件的概率和影响。
这种方法在信息完备的情况下很有用，但它无法预测新的、未知的风险和风险事件。
二、常见企业风险管理方法1. 传统风险管理传统风险管理通过风险识别、评估和控制来管理企业风险。
它通常采用先进的技术和方法来定量评估风险，例如RCA分析，SWOT分析等，然后采取措施来控制风险。
这种方法已经成为企业风险管理的标准方法。
2. 维度风险管理维度风险管理是一种比传统风险管理更为细致和全面的风险管理方法。
它不仅考虑了常见的风险识别和评估方法，还将企业风险划分为不同的维度，如财务、运营、市场、法律和人员等维度，并针对每个维度制定相应的风险管理策略和措施。
3. 企业风险管理平台企业风险管理平台是一种利用信息技术对企业风险进行管理和控制的方法。
它通过将各种风险信息整合到一个系统中，提供信息交流、监控和跟踪功能，以便企业能够快速、准确地识别和回应风险事件。
通过企业风险管理平台，企业能够实现对风险的实时监控，从而降低企业风险。
三、总结常见的企业风险评估和管理方法有：定性评估法、定量评估法和统计分析法。
传统风险管理、维度风险管理和企业风险管理平台是常见的风险管理方法。
企业应根据实际情况选择合适的风险评估和管理方法，并在日常运营中加强风险管理，降低风险的影响。
企业经营风险评估
企业经营风险评估一、引言企业经营风险评估是指对企业所面临的各种风险进行全面、系统的评估和分析。
通过准确的风险评估，企业能够更好地应对和管理风险，确保业务的持续发展和盈利能力的提升。
二、内外部风险评估1. 内部风险评估内部风险主要指企业内部产生的各种因素，包括管理层能力、资金状况、人员素质等。
评估内部风险要充分考虑企业内部的组织架构、人员配备和管理体系，以及流程优化和内部控制等方面的因素。
2. 外部风险评估外部风险是指企业所处的宏观经济环境和市场环境中可能引发的风险。
如行业竞争、政策法规变化、自然灾害等。
评估外部风险需要考虑行业的未来发展趋势、政策风向和市场需求等因素。
三、风险评估方法1. 定性评估定性评估主要是根据专家经验和判断进行风险分析。
通过专家团队的讨论和决策，将风险按照影响程度和概率进行分类和评估，以确定应对策略和风险防范措施。
2. 定量评估定量评估利用统计数据和模型等方法，对企业经营风险进行量化分析。
例如通过历史数据和趋势分析预测未来可能的风险，以及通过模拟和预测模型进行风险价值计算等。
四、常见风险评估工具1. 风险矩阵风险矩阵是将风险的概率和影响程度作为坐标轴建立一个二维矩阵，将不同风险进行分类和评估，根据评估结果确定应对策略。
2. 树状图树状图可以将风险因素进行层级划分，从根本原因到具体影响逐级展开。
通过树状图可以清晰地看到风险事件的因果关系，帮助企业识别和评估可能出现的风险。
3. 财务分析工具除了传统的风险评估工具外，财务分析工具如财务比率分析、现金流量分析等也可以用于企业经营风险的评估。
这些分析工具可以从财务数据的角度揭示企业的财务健康状况，评估其风险程度。
五、风险应对与管理风险评估只是第一步，企业还需要制定有效的风险应对和管理措施。
这包括建立完善的风险管理体系、设立风险管理部门、制定应急预案、加强内部控制和信息披露等。
六、结论企业经营风险评估是企业管理过程中的一个重要环节。
通过对内外部风险的全面评估，企业可以提前发现和应对潜在的风险，确保企业的稳定运营和持续发展。
运营方案风险评估
运营方案风险评估一、引言随着互联网的快速发展，运营成为了一种重要的业务模式。
无论是传统企业还是互联网企业，都需要通过运营来推广产品或服务，增加用户粘性，提升用户体验，从而实现商业目标。
然而，运营过程中也存在着一定的风险，如果不加以评估和控制，可能会导致严重的后果。
因此，在制定运营方案的同时，进行风险评估是非常必要的。
二、运营方案的风险评估方法1. 风险识别：对运营过程中可能遇到的风险进行全面的识别，包括内部的风险和外部的风险。
内部风险主要包括运营团队能力不足、资源分配不合理、组织架构不完善等；外部风险主要包括市场竞争、法律法规变化、用户需求变化等因素。
通过专家讨论、问卷调查、市场调研等方式，全面识别潜在的风险。
2. 风险分析：对识别出的风险进行分析，分析风险发生的可能性和影响程度，评估风险的严重程度。
常用的风险分析工具包括风险概率图、风险影响矩阵等。
通过分析确定风险的优先级，重点关注那些可能性较高且影响较大的风险。
3. 风险评估：根据风险分析的结果，对每个风险进行评估，确定风险的具体控制措施。
评估的主要内容包括：风险的可能性、影响程度、风险责任人、风险防范措施、风险应急预案等。
根据评估结果，制定相应的应对策略，确保运营方案在面对风险时能够及时应对。
4. 风险控制：根据风险评估结果，制定风险控制计划，明确风险防范措施和应急预案。
风险防范的主要策略包括：遵守法律法规、提高团队能力、优化资源配置、建立健全的组织架构等；应急预案主要包括：制定相应的应急方案、建立应急响应机制等。
同时，建立风险监控机制，及时发现和解决潜在的风险问题。
三、运营方案的常见风险及防范措施1. 内部团队能力不足风险：运营人员的专业能力和经验不足，缺乏对业务的全面把握，容易导致运营中出现失误。
防范措施包括：通过招聘、培训等方式提高团队成员的专业能力；建立运营流程，规范运营行为，降低人为失误的风险。
2. 资源分配不合理风险：资源的合理分配对于运营的顺利进行至关重要。
有效的企业风险评估方法
有效的企业风险评估方法有效的企业风险评估方法是企业管理中不可或缺的重要环节。
风险评估帮助企业识别和量化可能遇到的不确定性和潜在威胁，以便制定适当的应对措施。
本文将探讨几种有效的企业风险评估方法，包括SWOT分析、场景分析和风险矩阵，帮助企业在竞争激烈的商业环境中保持灵活和可持续发展。
首先，SWOT分析是一种被广泛采用的风险评估方法。
SWOT代表着企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机遇（Opportunities）和威胁（Threats）。
这种分析方法通过评估企业内部的优势和劣势以及外部的机遇和威胁，帮助企业了解自身的竞争力和市场环境，从而制定相应的风险应对策略。
例如，如果企业发现自身的供应链管理存在缺陷（劣势），那么可能会面临生产延误的风险。
通过识别这一潜在风险，企业可以采取一系列的改进措施，例如寻找备用供应商或优化物流流程，以降低生产延误的风险。
其次，场景分析是一种有助于企业评估未来可能发生的情景和事件的方法。
场景分析通过构建不同的假设和发展路径，描绘出未来的潜在风险和机遇。
这样的分析帮助企业制定战略，应对不同情况下可能出现的变化和挑战。
例如，一家电子产品制造商可以通过场景分析来评估不同市场策略的效果。
他们可以构建几个场景，例如电子产品市场饱和和新技术快速发展，然后评估每种情况下公司的竞争力和可持续发展性。
这种方法使企业能够更好地准备应对不确定性，并制定相应的应对措施。
最后，风险矩阵是一种直观且经济高效的风险评估工具。
它将潜在风险按照概率和影响程度分类，以帮助企业了解哪些风险对业务运营具有最高的潜在影响。
风险矩阵可以将潜在风险分为高、中和低等级，从而确定应对策略的优先级。
例如，如果一家企业在风险矩阵中确定了高影响和高概率的风险，例如自然灾害，那么他们可能会采取保险购买、灾备计划和设备维护等措施，以最大限度地减少这些风险对业务造成的损害。
总结来说，有效的企业风险评估方法是企业管理中的关键环节。
公司运营风险评估的重要指标
公司运营风险评估的重要指标随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，企业在运营过程中面临着各种各样的风险。
这些风险可能来自于内部管理、外部环境、经营策略等各个方面。
为了确保企业的可持续发展并规避可能的风险，公司运营风险评估变得越来越重要。
1. 财务指标财务指标是公司运营风险评估中最重要的指标之一。
财务指标可以反映公司的经济实力和盈利能力。
例如，盈利能力指标可以通过利润率、毛利率等来衡量。
如果公司的盈利能力下降，可能意味着销售额下滑、成本上升或者市场竞争加剧。
此外，资产负债率、流动比率等财务指标也可以帮助评估公司的资金状况和偿债能力。
2. 人力资源指标人力资源是公司最重要的资产之一，对于公司运营的稳定和发展起着至关重要的作用。
因此，在风险评估中，人力资源指标是必不可少的。
招聘渠道、员工留职率、员工满意度等指标可以评估公司的人力资源管理水平。
如果公司的员工流失率较高，可能意味着存在问题的职业发展通道或不良的工作环境。
3. 市场指标市场指标可以帮助公司了解和评估市场环境和竞争对手表现。
例如，市场份额、市场增长率等指标，可以帮助判断公司在行业中的竞争地位和市场前景。
此外，消费者满意度、品牌认知度等指标也是评估公司市场表现的重要参考。
如果公司的市场份额下降或消费者满意度低，可能需要调整市场策略或改进产品质量。
4. 战略发展指标战略发展指标可以评估公司未来增长和发展的潜力。
例如，研发投入占比、新产品上市速度等指标可以帮助评估公司的创新能力和竞争优势。
同时，公司的市值增长、股东回报率等指标也可以反映公司的长期增值能力。
如果公司的创新能力较弱或者市值增长不稳定，可能需要加强对新技术和市场趋势的研究，调整公司战略。
综上所述，公司运营风险评估的重要指标包括财务指标、人力资源指标、市场指标和战略发展指标。
这些指标可以帮助公司全面了解自身的经营状况和市场环境，并及时采取相应的措施来规避风险、提升竞争力。
当然，每个公司的具体情况不同，需要根据自身的特点和目标来确定评估的重点指标。
公司运营风险评估的常见问题与解决办法
公司运营风险评估的常见问题与解决办法随着企业规模和复杂性的增加，公司运营风险评估变得越来越重要。
而在进行风险评估的过程中，常常会遇到一些问题。
本文将探讨一些常见问题，并提出相应的解决办法，以协助企业进行有效的风险评估。
问题1：信息搜集不全面在进行风险评估时，企业需要搜集大量的信息，并对其作出准确的预测和判断。
然而，很多企业在这一过程中往往会遇到信息搜集不全面的问题，导致评估结果不准确。
解决办法：企业可以建立专门的信息搜集团队或部门，负责收集、筛选和整理相关信息。
此外，与合作伙伴建立良好的沟通渠道，定期分享信息和经验，也是解决这一问题的有效途径。
问题2：风险评估失真风险评估往往会面临主观因素的干扰，从而导致评估结果失真。
比如，评估人员可能会出于个人利益或偏见而过分夸大或忽视某些风险。
解决办法：为了避免评估结果失真，企业可以借助专业的咨询公司或第三方机构进行评估。
这些机构通常具有更为客观和中立的立场，能够提供全面、公正的评估结果。
问题3：评估方法不科学在风险评估中，使用不科学的评估方法往往会导致结果的不准确性和可靠性。
比如，企业可能只依靠经验判断而忽视了数据分析的重要性，或者使用了不适合企业实际情况的评估模型。
解决办法：企业应该根据自身情况选择适合的评估方法和模型，并建立起科学、系统的评估体系。
同时，对评估方法进行定期的检讨和改进，以确保其的准确性和可靠性。
问题4：评估结果不可操作有时候，企业在进行风险评估时可以得出准确的结果，但这些结果却无法为企业提供具体的指导和应对方案。
解决办法：企业应该确保评估结果的可操作性。
评估结果应该能够为企业提供具体的风险应对措施，包括风险预警系统的建立、风险管理制度的完善等。
问题5：评估结果缺乏动态性风险评估是一个长期的过程，而有些企业在进行评估时只注重当前的风险，而忽视了风险的动态变化。
解决办法：企业应该建立起一套完善的风险监测和跟踪机制。
通过定期的风险评估和更新，企业能够及时了解到风险的变化和演变趋势，为企业提供有效的决策依据。
公司运营风险评估的关键指标
公司运营风险评估的关键指标随着全球经济的发展，企业面临越来越多的风险和挑战。
为了有效管理和控制风险，公司运营风险评估变得至关重要。
公司运营风险评估涉及对公司的各个方面进行全面的审查和评估，以识别潜在的风险和脆弱性，为公司提供有效的决策支持。
在这篇文章中，我们将探讨公司运营风险评估的关键指标。
1. 财务稳定性公司的财务稳定性是评估公司运营风险的重要指标之一。
财务稳定性可以通过多个指标来衡量，如资产负债表、现金流量表和利润表等。
其中，关键的指标包括资产负债比率、流动比率和盈利能力。
资产负债比率反映了公司的债务水平，流动比率衡量了公司在偿还短期债务方面的能力，而盈利能力指标则显示了公司的盈利能力和稳定性。
2. 市场竞争力市场竞争力是另一个影响公司运营风险的重要因素。
公司运营的市场份额、销售增长率以及产品和服务的差异化程度是评估市场竞争力的关键指标。
市场份额反映了公司在行业内的地位和竞争能力，销售增长率则显示了公司的发展潜力。
此外，产品和服务的差异化程度也是评估公司市场竞争力的重要指标，因为差异化的产品和服务可以帮助公司在市场上脱颖而出并获得更高的盈利能力。
3. 管理能力公司管理能力的强弱是决定公司运营风险的关键因素之一。
管理能力可以通过多个指标来评估，例如管理层素质、组织效率和内部控制等。
管理层素质和经验对于公司的战略决策和运营管理至关重要，而组织效率和内部控制则体现了公司的管理效能和风险控制能力。
4. 行业前景评估公司运营风险时，行业前景也是一个重要的考虑因素。
行业前景可以通过对行业增长率、市场规模和竞争力等指标的分析来评估。
行业增长率显示了行业的发展潜力，市场规模反映了行业的吸引力，而竞争力则决定了公司在行业中的地位和运营风险。
综上所述，公司运营风险评估的关键指标涵盖了财务稳定性、市场竞争力、管理能力和行业前景等多个方面。
这些指标提供了公司运营风险的全面评估，为公司提供了有效的决策支持。
通过定期评估和监控这些指标，公司可以及时发现和应对潜在的风险，并采取相应的措施来降低风险和保护企业利益。
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3、在处理事件过程中不得辱骂、殴打员工，做到公平公正、对事不对人。
16
驾驶员安全风险
因司机酒后驾驶、疲惫驾驶、违规行驶等原因，造成的交通事故
2
3
5
中
1、招聘司机时严格把关，必须持有对应驾照且3年内无交通事故发生；
2、长途驾驶时安排两位司机替换驾驶。
3、购买交通意外保险。
40
合同变更或终止风险
未按合法有效的程序变更或终止合同，引起纠纷造成损失
3
1
4
中
41
合同保管风险
合同未按规定归档安全保存，丢失、毁损，致使企业受损
2
1
3
低
所有合同统一由财务部保管，按合同条款付款，没有合同的不允许付款。
42
基建、工程质量缺陷风险
因施工监督、验收把关失误造成建筑物存在安全隐患
3
1
4
中
按照国家规定实施报建、验收流程。
3
2
5
中
1、制定合理的晋升制度，培养预备管理人员。
2、分析人员流动率，在人员流动较高时段（如春节前后）提前三个月招收储备干部进行培养。
3、每年定期做好人才盘点工作。
26
安环部
一般工伤
因员工个人失误或意外导致非严重工伤带来的风险
1
1
2
低
1、加强安全管理，每个部门设兼职安全员一名，每天对本部门的安全状况进行检查，发现隐患及时消除。
17
接待工作风险
日常接待中的工作失误，造成对公司整体形象的不良影响
1
1
2
低
接待工作安排好负责人，负责协调各部门需要做好的工作是否落实。
18
印章管理风险
因缺乏印章管理和使用权限制度依据，造成错用等风险
2
1
3
低
1、公司主要印章由财务部保管，需要使用公司印章时必须得到总经理或两个副总以上联合签名方可使用。
48
劳务风险
因劳动保护措施不到位或因违章操作致使员工受伤、致残、死亡等处理纠纷
2
1
3
低
1、新员工必须进行安全培训后才能上岗；
2、每年至少进行一次安全培训；
3、成立安全委员会对公司存在的安全隐患进行检查和监督，发现违反安全现象及时纠正；
4、对已发生的安全事故（包括轻微）进行分析和纠正，并将安全事故进行通报，让员工时刻重视生产安全；
5
交通事故风险
公司管理人员乘公司车辆外出办理业务，发生交通事故风险
2
2
4
中
1、招聘司机时严格把关，必须持有对应驾照且3年内无交通事故发生；
2、外出时要选择安全行车路线；
3、购买交通意外保险等，降低损失。
6
化学品泄露风险
化学品管理不善，出现泄露，从而引起中毒、火灾、爆炸、环境污染等风险
3
2
5
中
1、对危险化学物品单独存放。
2
1
3
低
建立健全的采购审批制度，对于大宗设备、仪器和材料购买必须经过项目组验证分析，部门经理审核，财务部审核，总经理批准才能进行购买。
33
薪资发放风险
工资发放不及时引起的纠纷和投诉
1
1
2
低
在未能准时发放工资时，事先出通告告知员工延迟的原因和延迟的日前，减少员工不满。
34
新酬设计风险
因新酬体系设计不科学不合理，影响员工队伍的稳定性，不能招聘到优秀的员工，不能调动员工的积极性。
人力部与防疫站保持定期联系，发现社会有传染病流行时，对公司采取必要的消毒等控制措施。
13
人力行政部
劳动力大量短缺风险
因产能季节性调整、或生产规模扩大，所需大量员工不能及时招聘到位，耽误生产销售
2
1
3
低
1注册人才市场、招聘网站VIP会员，争取优先发布和招聘求职者。
14
罢工等劳资纠纷风险
因用工政策或管理措施不当，导致劳资双方严重对立，产生的集体罢工或集体罢工。严重扰乱企业经营秩序，造成社会负面影响。
31
绩效评估风险
因评估标准的合理性、未充分考虑客观因素、主观因素影响、评估反馈等环节失误，造成评估效果差
1
2
3
低
绩效评估定出初稿后，进行试运行多部门共同讨论，评审可行后再实施。
32
关键岗位欺诈风险
资金流转管理、大宗采购操作管理、财务报表管理等环节，因监控不到位，操作及监管人员利用职务的便利损害公司利益。
2
1
3
低
由管理部每年定期进行年检，财务部进行监督。
45
重要法律文书、材料丢失风险
股东大会、董事会、监事会重要材料以及法院判决书、房产证照、抵押手续等丢失
2
1
3
低
重要法律文书等由档案室进行保管，并复印备份分开保存。
46
政策法规变化所产生的风险
因与公司生产经营相关国家法律、法规、规章的重大变化或更改，没有及时 采取有效措施致使企业受损
3
1
4
中
1、管理部、品质部体系密切关注新法律法规的发行/变更，并分析变化对公司的影响，及时通报风险管理委员会。
2、制定公司未来3年的发展规划，并每年评估发展规划的适用性，必要时进行调整。
47
诉讼风险
因工作失误导或超过诉讼时效致重要法律诉讼失利
2
1
3
低
与律师事务所签订顾问协议，出现与法律相关事项由律师主导或参与。
1
1
2
低
薪酬体系定出初稿后，进行多部门共同讨论，评审可行后再实施。
35
用工法律风险
劳动合同、培训合同、工伤、社保、工作时间等国家法律制度有明确规定，而公司无法完全依法制定制度或制度缺失，可能导致相关部门处罚或引起劳动纠纷或无法合法追究责任，影响企业利益和声誉。
11Βιβλιοθήκη 2低1、使用规范的劳动合同格式，守法经营。
2、定期检查消防器材完整性。
3、制定应急措施，使火灾发生时尽力减少损失，灾害发生后尽快恢复生产。
4
爆炸风险
对爆炸物品管理失当或火灾引起储油罐、压缩气罐温度过高发生的爆炸风险
4
1
5
中
1、对有爆炸危险的化学品单独恒温存放。
2、对储氨罐、压缩气罐等强检安全设备定期由市质监局进行鉴定。
3、制定应急措施，使爆炸发生时尽力减少损失，灾害发生后尽快恢复生产。
4、对已发生的安全事故（包括轻微）进行分析和纠正，并将安全事故进行通报，让员工时刻重视生产安全；
5、购买工伤保险和职工互助险。
28
中高层人员离任风险
因管理缺失，人员的离职造成岗位空缺、工作停滞、重要机密或知识流失、或则直接的利益损失。
2
1
3
低
1、培养和提高中层管理人员能力，中高层人员离职可以晋升替补。
2、完善公司管理职责，将各层次管理人员职责规范化，减少中高层离职带来的影响。
29
人力行政部
人员流失风险
因用工政策或管理措施不当，导致群体人员不满，外部竞争等因素等，产生的操作员工50人以上集体跳槽，或中层管理人员5人以上集体跳槽。妨碍正常生产经营。
2
1
3
低
1、每年进行员工满意度调查，及时了解员工不满意的地方，及时改善。
2、部门印章有部门经理保管，需加盖印章时由部门经理执行。
3、制定印章管理制度并实施。
19
公司机密泄露风险
因特殊原因，公司机密外泄的风险
3
1
4
中
1、与主要管理人员及核心技术人员签订保密协议。
2、将公司文件、资料区分涉密等级，不同等级机密文件需要相应权限才能查看。
20
工程部
信息
数据服务器数据盘损坏
因数据盘损坏,而造成的数据丢失、业务中断
43
商标及其他专利、发明风险
关键商标、技术性专利、发明未及时申请注册或遭遇抢注
4
1
5
中
1、商标、技术专利发布前做好保密工作，完成后马上进行注册申请。
2、与律师事务所签订顾问协议，出现违法情况由律师处理相关事项。
44
营业执照及其他授权证、照被吊销风险
营业执照及其他证照因过期或未及时年检而被吊销或被罚款
2、参保人员足额交纳各项社会保险。
36
人力行政部
法律
合同签订风险
合同拟订、审核、签署把关不严，合同条款显失公平、公正、造成企业损失。
3
1
4
中
1、建立合同评审制度，每次合同签订前必须经过相关部门和责权人员会签，减少合同签订风险。
2、涉及金额重大的合同，要咨询总部专业人员，经批准后才能签署。
37
合同签订风险
2
2
4
中
1、进行员工满意度调查，及时了解员工心态，改善就业环境。
2、建立通畅的沟通渠道，定期召开职工代表大会，了解员工需求。
3、建立工资正常增长机制。
15
社会
管理人员人身受到攻击风险
在处理员工纠纷事件中， 经办人员受到人身攻击、打击报复等，导致人身受伤、财产损失等
2
1
3
低
1、内部员工纠纷管理部按公司制度进行处理，处理过程必须温和。
1
2
3
低
重要数据使用移动硬盘进行备份并另外存放。
21
公司ERP数据库损坏
因数据库损坏,造成业务中断
2
1
3
低
数据库进行定期备份并另外存放。
22
大量盗版软件使用风险
因大量使用盗版软件,可能会带来经济陪偿
2
1
3
低
主要大型软件、设计软件购买正版使用。
23
主干网络损坏（线缆、设备）