2017年现代渔业公司组织架构及部门职能
最新版现代渔业公司组织架构及部门职能(2018年版)
2018年版目录一、公司组织架构 (3)二、部门主要职能 (3)1、项目部 (3)2、财务部 (4)3、品牌战略部 (4)4、行政部 (5)5、销售部 (5)6、采购部 (6)7、质检部 (6)8、生产部 (6)9、仓管 (7)10、旗舰店 (7)11、办事处 (7)12、渔排基地 (8)13、育苗基地 (8)一、公司组织架构二、部门主要职能1、项目部职责：根据相关文件要求以及公司对外业务合作需要，完成工程项目的预决算、策划；对公司重大经营决策提出意见，出具建议书，保护公司商标、专利、商业秘密等无形资产，参与公司重要规章制度的制定和实施；协助董事会秘书组织开展证券融资、准备“三会”、信息披露等各项工作；拟定公司股权、债券融资方案。
研究公司的投资战略，制定、执行和改进投资策略。
职责：负责公司的财务经营核算，编制准确的财务决算，如实正确地反映企业财务状况和经营情况，及时、准确地编制会计报表，依法计缴国家税收；负责建立各车间的成本核算体系和成本核算制度，实施日常成本核算工作。
定期做好固定资产盘点，做好固定资产核算及折旧、报账等事项账务处理；对固定资产管理的全过程进行财务监督；对原材料采购支出、入库工作进行监督，确保账、物、卡相符，定期对原材料、半成品和物料库存情况进行盘点。
负责制定公司信用管理制度及授信客户档案；定期进行财务分析，为公司高层领导的生产经营决策提供依据。
3、品牌战略部职责：根据公司发展战略及品牌规划、定位，对品牌形象、品牌内涵、品牌核心价值等方面进行整理，充分运用媒体特征，制定可行性品牌推广方案，形成独特的品牌文化，提升品牌知名度；建设、维护与运营公司在天猫、淘宝、商城等国内网站上的网店，规划提升公司品牌的知名度和影响力，保证品牌推广的高效。
职责：根据公司发展战略，负责起草年度行政工作计划、年度工作总结和其他重要文稿；负责全公司日常行政事务管理，组织安排公司办公会议；负责公司文书、档案工作，建立、管理、维护计算机网络，管理公司办公设施；负责公司车辆调度、管理、维修、保养，申请和发放员工各项福利。
渔业管理公司 人员构成
渔业管理公司人员构成1. 概述渔业管理公司是专门从事渔业资源管理和开发的公司。
为了有效管理和运作，渔业管理公司需要组建一个合理的人员团队。
本文将从以下几个方面介绍渔业管理公司人员构成。
2. 高层管理人员高层管理人员是渔业管理公司的核心，他们负责制定公司的战略规划和决策，以及管理公司整体运营。
以下是一些常见的高层管理人员职位：2.1 公司总经理公司总经理是渔业管理公司的最高职位，负责全面领导、管理和决策。
他需要有丰富的渔业资源管理经验和战略决策能力。
2.2 副总经理副总经理通常是公司总经理的副手，负责协助总经理进行公司管理和决策，并代行总经理职责。
2.3 部门经理部门经理负责管理和领导特定部门的工作，如渔政部门经理、生态保护部门经理等。
他们需要具备丰富的专业知识和管理能力。
2.4 财务总监财务总监负责公司财务管理和资金运作，他需要具备财务分析和预测能力，以及对渔业资源的经济评估能力。
3. 专业技术人员渔业管理公司需要拥有一支强大的专业技术团队，他们负责进行渔业资源评估、监测和保护工作，以及提供渔业技术支持。
以下是渔业管理公司中常见的专业技术人员职位：3.1 渔业科学家渔业科学家负责对渔业资源进行科学评估和研究，其研究成果为公司制定渔业管理政策和措施提供依据。
3.2 渔业监测员渔业监测员负责对渔业资源进行监测和调查，包括渔业资源数量、分布、生长状况等，以及监测渔捞活动是否合规。
3.3 渔业保护专家渔业保护专家负责保护渔业资源，采取措施防止渔业资源的过度捕捞和漁獲浪费，维护海洋渔业生态平衡。
3.4 渔业技术员渔业技术员负责提供渔业技术支持，包括养殖技术、水质监测、饲料研发等，帮助提高渔业生产效益和质量。
4. 行政和支持人员除了高层管理人员和专业技术人员，渔业管理公司还需要一些行政和支持人员来提供办公和后勤支持。
以下是一些常见的行政和支持人员职位：4.1 行政人员行政人员负责公司日常行政管理工作，包括人事、招聘、培训、行政文书等。
渔业管理公司 人员构成
渔业管理公司人员构成渔业管理公司是一个专门从事渔业资源管理和保护的企业，其主要任务是通过科学的管理手段，保护和利用海洋资源，实现可持续发展。
作为一个渔业管理公司，其人员构成是非常重要的，下面将从不同层次对其人员构成进行详细介绍。
一、高层领导高层领导是渔业管理公司的核心力量，他们负责制定公司的战略规划、组织协调各部门工作、决策重大问题等。
通常包括董事长、总经理、副总经理等职位。
他们需要具备较高的管理能力和领导才能，能够熟悉国家相关法律法规和政策，并具有深厚的渔业知识和丰富的实践经验。
二、技术专家技术专家是渔业管理公司中不可或缺的一部分，他们主要负责研究各类海洋生物学特性、生态环境变化等问题，并提出相应的保护措施。
同时也需要对捕捞工具、设备进行改进和优化提出建议。
这些专家通常包括生物学家、水产养殖专家、海洋环境专家、渔业技术专家等。
他们需要具备深厚的学科知识和丰富的实践经验，能够熟练掌握各种研究方法和技术手段。
三、管理人员管理人员是渔业管理公司中最基础的一部分，他们主要负责公司日常运营和管理工作，包括人事管理、财务管理、市场营销等。
通常包括行政人员、会计师、市场营销人员等职位。
他们需要具备较高的组织协调能力和沟通能力，能够熟练掌握各种管理工具和软件。
四、检查员检查员是渔业管理公司中非常重要的一部分，他们主要负责对渔业资源进行监督检查，确保各项保护措施得到有效执行。
同时也需要对捕捞船只进行检查，确保其符合相关法律法规和安全标准。
这些检查员通常包括海事监督员、环保监督员等职位。
他们需要具备较强的执行力和判断力，并且对相关法律法规有深入了解。
五、科研人员科研人员是渔业管理公司中非常重要的一部分，他们主要负责开展各项科研工作，包括海洋生态环境研究、渔业资源评估和保护措施研究等。
这些科研人员通常包括博士后、硕士生、科研助理等职位。
他们需要具备较强的学术背景和科研能力，并且对各种科研方法和技术有深入了解。
六、技术工人技术工人是渔业管理公司中非常重要的一部分，他们主要负责捕捞船只和设备的维修保养和改进升级。
渔业局工作职责（精选五篇）
渔业局工作职责（精选五篇）第一篇：渔业局工作职责1.研究提出渔业发展战略、规划计划、技术进步措施和重大政策建议；起草相关的法律、法规、规章，并监督实施。
2.负责渔业行业管理，指导渔业产业结构和布局调整。
3.研究拟定渔业科研、技术推广规划和计划并监督实施，组织重大科研推广项目的遴选及实施。
4.研究拟定保护和合理开发利用渔业资源、渔业水域生态环境的政策措施及规划，并组织实施;负责水生野生动植物管理。
5.代表国家行使渔政、渔港和渔船检验监督管理权；负责渔船、船员、渔业许可和渔业电信的管理工作；协调处理重大的涉外渔业事件。
6.研究提出渔业行政执法队伍建设规划和措施并指导实施。
7.研究提出水产品加工业发展、水产市场体系建设和促进渔业国际贸易的政策建议。
8.负责渔业标准化和质量安全管理工作。
9.负责水生动植物防疫工作；负责水产养殖中的兽药使用、兽药残留检测和监督管理,参与起草有关法律法规。
10.参与组织制定并监督执行国际渔业公约和多边、双边渔业协定，组织开展国际渔业交流与合作；负责远洋渔业发展规划、项目审核和协调管理。
11.负责提出渔业行业投资计划建议，组织项目初选；根据授权审批初步设计和概算，组织项目实施;负责项目的日常监督检查及竣工验收等工作。
12.指导渔业行业安全生产工作,归口管理渔业防灾减灾工作，研究提出渔业救灾资金分配建议。
13.负责渔业统计和信息发布。
14.负责有关单位的业务归口管理工作，指导有关社团组织的业务工作。
15.完成部领导交办的其他工作。
第二篇：办公室工作职责(渔业局)1.协助局领导处理日常工作。
2.负责局机关的文秘、督办、信息、档案、信访、保密、后勤工作。
3.协调机关政务工作，研究拟订海洋与渔业政策、法规和发展的总体规划，组织文件起草。
4.指导执法监督检査，办理行政复议、议案提案事宜;管理各项资金、渔港建设、外事外经工作。
5.负责文秘、信访、督办、信息、行政复议、财务管理、综合性文件的起草、重要会议的组织，以及法律法规的宣传和普法教育。
水产养殖企业组织架构与岗位职责之欧阳理创编
水产养殖企业组织架构与岗位职责一、组织结构图：二、岗位职责总经理岗位职责1.主持公司的日常经营管理工作，制定经济指标、业务指标、生产指标等，增源降耗，增收节支，确保公司的经营效益；2.组织制定公司年度经营计划；3.拟订公司内部管理机构设置方案；4.拟订公司基本管理制度；5.负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作；6.签署日常重要行政和业务文件；7.负责处理公司重大突发事件；8.负责对各部门主管的工作进行规划、检查、监督和考核；9.负责公司的产品营销。
行政经理岗位职责1.发挥行政部的参谋、协调和综合管理职能，直接处理尚未分清职能的公司日常事务；2.根据公司领导指示，编排工作活动日程表，做好重大活动的组织和来宾的接待工作；3.负责制定公司人事管理制度，设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议；4.负责人事考核、考查工作。
建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期或不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作；5.负责公司员工劳动纪律管理工作。
定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、调动等管理工作；6.负责编制培训大纲，抓好员工培训工作。
在抓员工基础普及教育的同时，逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训，专业技术知识与综合管理知识相结合的交替教育培训模式及体系；7.协助各部门制定部门岗位职责、规章制度和实施细则，配合公司协调各部门和下属企业的工作关系；8.完成公司领导交办的其他工作。
财务主管岗位职责1.严格遵守国家财务工作规定和公司规章制度，认真履行其工作职责；2.负责制定公司财务、会计核算管理制度。
建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度，督促、各项制度的实施和执行；3.负责按规定进行成本核算。
定期编制年、季、月度种类财务会计报表，搞好年度会计决算工作；4.负责流动资金的管理。
会同各部门，定期组织清查盘点，做到账卡物相符。
农林牧渔水事业单位的组织架构与职责分析
农林牧渔水事业单位的组织架构与职责分析农林牧渔水事业单位作为我国农业生产和资源保护的重要组成部分，其组织架构和职责分工对于保障农业发展和农产品供给具有重要意义。
本文将对农林牧渔水事业单位的组织架构与职责进行分析，并提出相应建议以促进农业产业的可持续发展。
一、组织架构分析农林牧渔水事业单位的组织架构通常由领导层、业务部门和支持职能部门构成。
下面将对这三个层级的组织架构进行具体分析。
1. 领导层领导层主要包括单位的领导者和管理层。
他们负责制定并实施农林牧渔水事业单位的发展战略、政策规划以及决策的执行。
领导层应具备较高的管理能力和对农业行业的深刻理解，以带领整个单位向着可持续发展的目标稳步前进。
2. 业务部门业务部门是农林牧渔水事业单位的核心部门，负责具体的农业生产、资源保护和农产品质量监管等工作。
业务部门通常分为农业生产、资源管理、农产品质量监测与检验等几个子部门。
各个子部门之间需要密切合作，形成协同作战，以提高农业生产的效率和质量。
3. 支持职能部门支持职能部门是农林牧渔水事业单位的后勤保障，包括行政管理、财务管理、人力资源管理、信息技术支持等。
这些部门为业务部门提供必要的支持和服务，确保整个单位的运转顺利。
同时，支持职能部门也需要与业务部门密切配合，共同推动农业产业的发展。
二、职责分析农林牧渔水事业单位的职责主要包括以下几个方面：1. 农业生产和资源保护农林牧渔水事业单位的首要职责是负责农业生产和资源保护。
他们需要制定种植和养殖计划，推广农业技术，提高农作物和畜禽的产量和质量。
同时，他们还要负责土地的保护、水源的管理以及农产品的质量监测和检验等工作，确保农业资源的可持续利用和农产品的安全可靠。
2. 农村经济发展和农民生活改善农林牧渔水事业单位还需要积极参与农村经济发展和农民生活改善工作。
他们应该加强与农民的沟通和合作，推动农村产业结构调整，引导农民增加收入，提高生活水平。
同时，他们还应该指导农民关于农业科技和市场信息的学习，提高农民的科技水平和市场竞争力。
水产行业公司内部组织架构
水产养殖行业上市公司部组织架构整理一、百洋水产：董事会为股东大会常设决策和管理机构；董事会设9名董事，其中3名为独立董事；监事会为公司的监督机构，设有3名监事，至少有一名员工代表监事；公司设总经理1名，全面负责公司整体经营管理工作；公司设副总经理若干名，具体负责1、生产经营工作；财务管理工作。
公司设财务总监1名，负责公司财务管理工作；公司设董事会秘书1名，主要负责公司股东大会和董事会会议的筹备、文件保管以及公司股东资料管理，办理信息披露事务等事宜。
主要部门主要职责行政部主要负责完成总经理交办的日常工作；负责公司各类文件的起草与审核；负责文书、档案、印鉴管理；负责公司各类会务、车辆管理等。
市场部负责公司营销系统的整体运营，完成公司对外贸易年度经营目标；建立健全营销网络体系，拓展市场，推广及销售公司产品；负责整个外贸流程的跟踪、控制，相关外贸单据的制作，协调各部门的工作关系，合理、及时的安排生产运输；负责公司客户的接待及项目的谈判；负责公司展会的筹办、产品推广；收集并分析全球市场价格、供求等信息；做好售后服务，处理客户投诉，及时将客户要求反馈至相关部门。
审计部主要负责监督检查公司部门经营活动和财务情况，监督、检查和评价公司控制度项目管理中心主要负责各种科技新产品开发、科技攻关、技术创新课题的申报、实施以及与各相关合作科研院所的联系和沟通；各种企业认证、技术认定、产品认定等资质的申报工作技术研发中心主要负责公司技术、工艺研究以及在饲料、水产品养殖、水产食品等方面的专业技术的引进与应用研究财务管理中心主要负责公司财务会计核算、财务管理、统计、资金营运；资产管理；信用管理；税务管理、税费计缴等人力资源部主要负责公司人力资源整体规划及机构设置；员工招聘及培训；人事档案、劳务福利管理；员工绩效考评工作等二、海洋1、综合管理部负责公司日常事务，协调公司与行业有关的管理机构、协会、商会及政府有关部门的联系，负责公司外事联系及来访接待事宜。
农林牧渔水事业单位的组织架构与职能划分
农林牧渔水事业单位的组织架构与职能划分随着农业和畜牧业的发展，农林牧渔水事业单位扮演着重要角色。
这些事业单位的组织架构和职能划分决定了它们能够有效地推动农林牧渔水产业的发展。
本文将就农林牧渔水事业单位的组织架构和职能划分进行探讨。
一、总体组织架构农林牧渔水事业单位的总体组织架构包括领导层、各职能部门和基层组织。
领导层通常由一个院长或总经理作为最高决策者，下设副院长或副总经理等职位。
领导层负责制定战略规划、资源调配以及对各职能部门的监督和指导。
各职能部门根据工作性质和任务进行划分，例如农业生产部门、农业技术推广部门、畜牧业管理部门、渔业资源保护部门和水产加工部门等。
每个部门通常设有部长或主管负责本部门的工作，下设若干个科室或研究组，以便进行具体的任务执行和研究工作。
基层组织是农林牧渔水事业单位的直接执行单位，负责实际的农业和畜牧业生产、渔业资源管理和水产加工等工作。
基层组织通常由一个站长或主管负责，下设若干个农场、养殖场或养鱼场等，根据不同的任务组建相应的工作小组。
二、职能划分1. 农业生产部门：负责农作物的种植管理、农田的土壤调理、农药和化肥的施用等工作。
该部门还负责农业机械设备的维护和农业技术的应用推广，以提高农作物的产量和质量。
2. 农业技术推广部门：负责对农民进行农业技术培训，传授农作物种植和养殖技术，提供农业技术咨询和技术支持。
该部门还负责农业科研，并将科研成果转化为实际生产力，提高农业生产的科技含量。
3. 畜牧业管理部门：负责畜牧业的规划和管理，促进畜牧业的可持续发展。
该部门通过制定畜禽饲养标准、加强疫病防控和兽医服务，提高畜牧业的生产效益和产品质量。
4. 渔业资源保护部门：负责渔业资源的保护和管理，制定渔业资源合理利用的政策和措施。
该部门还负责监测水域生态环境，保护水生生物多样性，促进渔业可持续发展。
5. 水产加工部门：负责农林牧渔水产业的产品加工和包装。
该部门通过加工工艺改进和产品质量控制，提高农林牧渔水产品的附加值和市场竞争力。
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一、公司组织架构 (3)
二、部门主要职能 (3)
1、项目部 (3)
2、财务部 (4)
3、品牌战略部 (4)
4、行政部 (5)
5、销售部 (5)
6、采购部 (6)
7、质检部 (6)
8、生产部 (6)
9、仓管 (7)
10、旗舰店 (7)
11、办事处 (7)
12、渔排基地 (8)
13、育苗基地 (8)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、项目部
职责：根据相关文件要求以及公司对外业务合作需要，完成工程项目的预决算、策划；对公司重大经营决策提出意见，出具建议书，保护公司商标、专利、商业秘密等无形资产，参与公司重要规章制度的制定和实施；协助董事会秘书组织开展证券融资、准备“三会”、信息披露等各项工作；拟定公司股权、债券融资方案。
研究公司的投资战略，制定、执行和改进投资策略。