团队执行力培训经典课件(PPT79页)
鱼）
提高团队执行力的十大关键
1、明确的愿景与目标
1）战略（毛泽东的宣传与分工） 2）专注
2、优化执行流程 业务流程 行政流程
执行流程不畅的几大原因
• 层级不清 • 多头指挥 • 分工不明确 • 职责不清 • 利益不公 • 没有监督、检查系统 • 没有严格的奖惩制度
优化执行流程的操作方法
• 各部门讨论运行不畅之处 • 部门集中讨论协作不佳、营运不顺之环节 • 组织小组分析 • 团队组织结构调整，绘制组织结构图 • 编写部门职能手册
执行流程原则
• 一个上级原则 • 服从指挥原则 • 逐级负责原则 • 文字传递签名 • 坚决跟进原则 • 坚持奖惩制度
4、建立沟通平台 听懂 肯定 意见与建议
沟通的三大原则
• 汉堡式沟通 • 语气、表情 • 掌控情绪 (有才而性缓是为大才，有
智而气和是为大智）
建议：做人开怀大度，做事斤斤计较
中国人的情结
2)中国式思维： 分析规则, 任意篡改 案例： a、开车遇到红灯 b、在日本寄信贴邮票 c、投币电话使用 d、上班踩点、下班提前准备 e、迟到早退代打卡是偷盗行为
中国人的情结
3）最高执行者 带头不执行
企业文化解释：是老员工的文化、是各部门主管的 文化，是老板品格与行为的延伸。
1、绝不吃亏
不吃亏者，一生吃亏
愿意吃亏的人
• 胡锦涛清华毕业，天南地北 • ——刘家峡水电站、西藏、贵州
-----胸怀
影响了团队执行力的提升的态度
2、绝对清高（大学生找工作）
3、绝不认错
敢于认错 : 对不起，这是我的错！ 敢于向下属认错! 为什么不认错——从小的心理设定 日本与德国
4、觉得恐惧
最高执行者不是指老板，而是指各部门一把手
4）开坏了头
中国人的情结
案例：美国曾有一个书商打电话给总统布什
结论：执行的开始就心存仁慈，将导致后期执行时不可估量的难度。
中国人的
6）无法授权
四种老板
• 资本不雄厚，时间不充足：在和我们一起拼搏、奋斗。 • 有钱有资本，但时间不充足：在和我们一起拼搏、奋斗。 • 没有钱，但时间充足：曾经辉煌过，现在事业出现低谷。 • 有钱，时间充足：可有更多机会学习、考察，会考虑授权。
团队执行力
国家的竞争力体现在哪些方面
1. 企业和企业的实力竞争 2. 企业家和企业家的实力竞争 3. 企业发展状态的竞争而非现状的竞争
企业发展的两种模式
由传统剧样板戏“杨白劳”新解引出企业发展的两种模式： • 滚动式 • 价值扩张式（沃尔玛、麦当劳）
企业之间的竞争要靠什么
过去： 企业间的竞争是人才的竞争 现在： 企业和企业之间的竞争是团队的竞争
如何管理四种员工
——提升员工执行力的管理风格
高
高关系，低工作双向沟通
双向沟通
参与式
毒（武则天）
高工作，高关系 双向沟通 推销式
半成
低工作，低关系
高工作，低关系
双向沟通
单向沟通
授权式
告知式
（指导、监控）
精
废
低
高
我们的团队为什么 执行不力?
3. 习 惯
标准与数据
•
肯德基与麦当劳
中国人的情结
1)大概文化 可能文化 少许文化… … 差不多文化… …
中国团队的特点？
• 曾经有这么一个说法：一个人是一条龙，一群人是 一群虫； • 分工容易，合作难； •团队还是团伙？
最有执行力的团队在哪里？
1. 军队 2. 家庭 3. 黑社会
•
军队:是！保证完成任务！
很多团队成员的特色
• 找理由专家 • “鸟头族”：嘴巴尖、眼睛红、心胸狭隘 • 推责任的专家（奥运会——太极）
关键点恐惧 职业经理人主要责任：跟进、督促上司
我们的团队为什么 执行不力?
二. 能力
1、自身能力不足还狂妄自大
三星集团案例分享
结论：即使是非常有成就的人都很谦虚，我们作为一个普通 人没什么好牛的。
2、纵容能力不足的人
态度+能力=准备度
准备度定义： 在接受、负责并执行一项具体的工作或活动的时候所表现出
来的能力与意愿程度。
四种员工
精品员工：心态好、能力好 次品/半成品员工：心态好、能力不够好 废品员工：心态不好、能力也不够好 毒品员工：心态不好、能力好
执行力最重要的两个因素
执行力
能力
知识（曾经学过的东西） 经历（曾经做过的事情） 技能（正在执行的能力）
心态
自信（能做） 承诺（将会做） 动机（意愿）
授权的要点
A、找对人 R1员工是可授权之员工
B、给出范围 给出授权范围
C、授权内容书面介定 需文字化
D、授权期限
新入职员工授权期限、试用期 一定要严格规定
E、接受相应培训
F、检查、督导系统
G、责任明确
H、重大项目签责任书
中国人的情结
7）没有执行的刚度 a、难兄难弟，没有团队论理（刘邦） b、八面玲珑，做老好人 c、虎头蛇尾，遇问题就放弃（食人
不能给企业带来竞争力的人才
• 人在曹营心在汉 • 没有把企业当成他们事业的基地的人才出现在合适的位置，干着合适的事，分 着合适的钱，和公司一起有着长期的计划和规划，这样的 一群人有凝聚力、战斗力、执行力，由他们形成的组织就 是团队。
执行力是用合适的人干合适的事。 ---柳传志
观点： 将战略、决策转化成结果的能力。
战略：做正确的事 战术：把事情做正确
什么是团队执行力？
把战略、决策转化成结果的满意度、精确度以及速度，是一项 系统工程，是管理不断优化，是文化的建设与演进。
我们的团队为什么 执行不力?
一. 态 度
影响了团队执行力的提升的态度
• 猪是怎么死的？ • 这个世界没有不会打仗的士兵，只有不会打仗的将军
如何让团队有战斗力？
案例：从军事角度分析毛泽东的成功经验：把党支部建在了基层连队， 最擅长打运动战、游击战。
结论：要建立企业的党支部---核心团队，让企业这个团队有核心
案例：史玉柱由盛到衰，由衰到盛的原因分析
团队建设的三个层面
① 队伍
② 结构
团队文化
业务基础线
③风气
团队文化四个层面
物质文化 制度文化
精神文化 领导文化
物
制
精
质
度
神
文
文
文
化
化
化
领 导 文 化
•
视频（海尔）
什么是执行力？
执行力是每个环节不折不扣的落实，包含流程、标准、
检查系统、奖罚标准。
`
---戴尔
执行力是企业奖惩制度的严格实施。 ---杰克·韦尔奇
提高团队执行力的十大关键
1、明确的愿景与目标
1）战略（毛泽东的宣传与分工） 2）专注
2、优化执行流程 业务流程 行政流程
执行流程不畅的几大原因
• 层级不清 • 多头指挥 • 分工不明确 • 职责不清 • 利益不公 • 没有监督、检查系统 • 没有严格的奖惩制度
优化执行流程的操作方法
• 各部门讨论运行不畅之处 • 部门集中讨论协作不佳、营运不顺之环节 • 组织小组分析 • 团队组织结构调整，绘制组织结构图 • 编写部门职能手册
执行流程原则
• 一个上级原则 • 服从指挥原则 • 逐级负责原则 • 文字传递签名 • 坚决跟进原则 • 坚持奖惩制度
4、建立沟通平台 听懂 肯定 意见与建议
沟通的三大原则
• 汉堡式沟通 • 语气、表情 • 掌控情绪 (有才而性缓是为大才，有
智而气和是为大智）
建议：做人开怀大度，做事斤斤计较
中国人的情结
2)中国式思维： 分析规则, 任意篡改 案例： a、开车遇到红灯 b、在日本寄信贴邮票 c、投币电话使用 d、上班踩点、下班提前准备 e、迟到早退代打卡是偷盗行为
中国人的情结
3）最高执行者 带头不执行
企业文化解释：是老员工的文化、是各部门主管的 文化，是老板品格与行为的延伸。
1、绝不吃亏
不吃亏者，一生吃亏
愿意吃亏的人
• 胡锦涛清华毕业，天南地北 • ——刘家峡水电站、西藏、贵州
-----胸怀
影响了团队执行力的提升的态度
2、绝对清高（大学生找工作）
3、绝不认错
敢于认错 : 对不起，这是我的错！ 敢于向下属认错! 为什么不认错——从小的心理设定 日本与德国
4、觉得恐惧
最高执行者不是指老板，而是指各部门一把手
4）开坏了头
中国人的情结
案例：美国曾有一个书商打电话给总统布什
结论：执行的开始就心存仁慈，将导致后期执行时不可估量的难度。
中国人的
6）无法授权
四种老板
• 资本不雄厚，时间不充足：在和我们一起拼搏、奋斗。 • 有钱有资本，但时间不充足：在和我们一起拼搏、奋斗。 • 没有钱，但时间充足：曾经辉煌过，现在事业出现低谷。 • 有钱，时间充足：可有更多机会学习、考察，会考虑授权。
团队执行力
国家的竞争力体现在哪些方面
1. 企业和企业的实力竞争 2. 企业家和企业家的实力竞争 3. 企业发展状态的竞争而非现状的竞争
企业发展的两种模式
由传统剧样板戏“杨白劳”新解引出企业发展的两种模式： • 滚动式 • 价值扩张式（沃尔玛、麦当劳）
企业之间的竞争要靠什么
过去： 企业间的竞争是人才的竞争 现在： 企业和企业之间的竞争是团队的竞争
如何管理四种员工
——提升员工执行力的管理风格
高
高关系，低工作双向沟通
双向沟通
参与式
毒（武则天）
高工作，高关系 双向沟通 推销式
半成
低工作，低关系
高工作，低关系
双向沟通
单向沟通
授权式
告知式
（指导、监控）
精
废
低
高
我们的团队为什么 执行不力?
3. 习 惯
标准与数据
•
肯德基与麦当劳
中国人的情结
1)大概文化 可能文化 少许文化… … 差不多文化… …
中国团队的特点？
• 曾经有这么一个说法：一个人是一条龙，一群人是 一群虫； • 分工容易，合作难； •团队还是团伙？
最有执行力的团队在哪里？
1. 军队 2. 家庭 3. 黑社会
•
军队:是！保证完成任务！
很多团队成员的特色
• 找理由专家 • “鸟头族”：嘴巴尖、眼睛红、心胸狭隘 • 推责任的专家（奥运会——太极）
关键点恐惧 职业经理人主要责任：跟进、督促上司
我们的团队为什么 执行不力?
二. 能力
1、自身能力不足还狂妄自大
三星集团案例分享
结论：即使是非常有成就的人都很谦虚，我们作为一个普通 人没什么好牛的。
2、纵容能力不足的人
态度+能力=准备度
准备度定义： 在接受、负责并执行一项具体的工作或活动的时候所表现出
来的能力与意愿程度。
四种员工
精品员工：心态好、能力好 次品/半成品员工：心态好、能力不够好 废品员工：心态不好、能力也不够好 毒品员工：心态不好、能力好
执行力最重要的两个因素
执行力
能力
知识（曾经学过的东西） 经历（曾经做过的事情） 技能（正在执行的能力）
心态
自信（能做） 承诺（将会做） 动机（意愿）
授权的要点
A、找对人 R1员工是可授权之员工
B、给出范围 给出授权范围
C、授权内容书面介定 需文字化
D、授权期限
新入职员工授权期限、试用期 一定要严格规定
E、接受相应培训
F、检查、督导系统
G、责任明确
H、重大项目签责任书
中国人的情结
7）没有执行的刚度 a、难兄难弟，没有团队论理（刘邦） b、八面玲珑，做老好人 c、虎头蛇尾，遇问题就放弃（食人
不能给企业带来竞争力的人才
• 人在曹营心在汉 • 没有把企业当成他们事业的基地的人才出现在合适的位置，干着合适的事，分 着合适的钱，和公司一起有着长期的计划和规划，这样的 一群人有凝聚力、战斗力、执行力，由他们形成的组织就 是团队。
执行力是用合适的人干合适的事。 ---柳传志
观点： 将战略、决策转化成结果的能力。
战略：做正确的事 战术：把事情做正确
什么是团队执行力？
把战略、决策转化成结果的满意度、精确度以及速度，是一项 系统工程，是管理不断优化，是文化的建设与演进。
我们的团队为什么 执行不力?
一. 态 度
影响了团队执行力的提升的态度
• 猪是怎么死的？ • 这个世界没有不会打仗的士兵，只有不会打仗的将军
如何让团队有战斗力？
案例：从军事角度分析毛泽东的成功经验：把党支部建在了基层连队， 最擅长打运动战、游击战。
结论：要建立企业的党支部---核心团队，让企业这个团队有核心
案例：史玉柱由盛到衰，由衰到盛的原因分析
团队建设的三个层面
① 队伍
② 结构
团队文化
业务基础线
③风气
团队文化四个层面
物质文化 制度文化
精神文化 领导文化
物
制
精
质
度
神
文
文
文
化
化
化
领 导 文 化
•
视频（海尔）
什么是执行力？
执行力是每个环节不折不扣的落实，包含流程、标准、
检查系统、奖罚标准。
`
---戴尔
执行力是企业奖惩制度的严格实施。 ---杰克·韦尔奇
合集下载
团队管理—— 执行力培训课件.ppt
态度不等于结果
建 议
1.这个事情没人去做，但那只是发展问题,走慢而已。 2.如果我们不是以结果为导向，没有人为结果负责，就会出现下次一个 好心的员工犯更大的错。他是好心,但公司损失巨大，公司却会死。在 走得慢与死之间，你选择什么？中国公司大部分选择后者，而我们选择 前者。
结
论
态度与结果是两个独立的系统！
行动!!!!!!!!
什么叫结果？
案例1: 把信送给加西亚的故事
故事：致加西亚的信 地点：古巴 背景：美国和西班牙发生战争，古巴是西班牙的 殖民地 人物：古巴将领加西亚、美国总统麦金莱、罗文 事件：美国总统想与古巴将领加西亚结盟，以对
你是信使吗？
抗西班牙的侵略。但问题是他不知道加西亚身在
何方。在他一筹莫展的时候，有人向他推荐了罗 文。于是总统让罗文去给加西亚送信。没有人知
再看看案例２的故事：买火车票
今年五一节，XX医疗设备公司要派10个人去青 岛参加一个展会。 每逢节日，铁路客运就非常紧张，旅游旺地 更是如此4月27号（预售的第一天）一大早，公 司老板就派小刘去火车站买车票。过了很久，小 刘满头大汗的回来了，说：“售票处人太多了， 我挤了半天，排了3个小时才轮到我，但是窗口
☆ 德赛手机、威步运动鞋广告代言人 ☆ 青春偶像主角 ☆ <<有没有人能告诉我>>, 什么能够 改变命运?
做结果：能改变个人的命运
05年超女冠军--李宇春
☆ 出场费65万
☆ 厦新手机、佳洁士牙膏广告代言人 ☆ 青春偶像剧主角 ☆ 大群的fans-玉米
只有结果才能改变命运！
有执行力领导的七条基本行为
为什么许多中层主管常常抱怨部下素质低而推脱责任？
为什么管理人员抱怨存在的问题，而不去解决这些问题？ 为什么管理者会常常用错人？ 为什么他们在工作中不去付出更多的能力？ 为什么他们不去思考如何将工作做的更好？
高效团队执行力PPT培训课件
沟通协作
良好的沟通协作能够减 少信息传递障碍，提高 团队成员之间的协同作
战能力。
培训和能力提升
持续的培训和能力提升 能够增强团队成员的专 业技能和综合素质，提
高执行力。
激励机制
合理的激励机制能够激 发团队成员的积极性和 创造力，促进执行力的
提升。
02
高效团队的特征
明确的目标
总结词
目标清晰、可量化、具有挑战性
01
02
03
04
目标不明确
确保每个任务都有明确的截止 日期和预期结果，避免含糊不
清。
沟通不畅
建立有效的沟通渠道，确保团 队成员之间的信息传递及时准
确。
资源不足
评估团队资源，确保有足够的 资源支持任务的完成。
激励不足
建立激励机制，激发团队成员 的工作积极性和创造力。
制定针对性的改进措施
明确目标与分工
建立有效的沟通机制
定期召开会议
定期组织团队会议，让成员分享 工作进展、遇到的问题和需要的
支持。
保持信息透明
确保团队内部信息传递及时、准确， 使每个成员都能了解团队的整体状 况。
鼓励开放交流
鼓励团队成员提出意见和建议，创 造一个开放、包容的沟通氛围。
强化团队成员的培训与提升
提供专业培训
根据团队需求，提供针对 性的专业培训课程，提升 团队成员的专业技能。
案例三：腾讯的团队执行力
总结词
腾讯的团队执行力体现在其强大的产品研发能力和市 场营销能力上，通过不断创新和优化产品体验，实现 了用户粘性和市场份额的持续增长。
详细描述
腾讯作为一家全球领先的互联网综合服务提供商，注重 产品研发和用户体验。公司的团队执行力体现在能够快 速响应市场需求，不断迭代和优化产品功能和用户体验 。同时，腾讯的市场营销能力也非常强大，能够通过各 种渠道和手段将产品推向更广泛的目标用户群体。腾讯 的团队执行力还体现在其开放和包容的企业文化上，鼓 励员工积极创新、勇于尝试，不断推动公司的业务发展 和创新。
团队执行力培训ppt课件
执行力就是用合适的人去做合适的事。 ——联想控股集团柳传志
执行力就是企业奖励制度的严格实施。 ——世界第一CEO杰克·韦尔奇
执行力就是每个环节不折不扣的得到落实，包括流程， 检查系统和奖罚标准等。 ——戴尔创始人迈克尔·戴尔
.
5
在学术界，对执行力是这样定义的：
执行力是将战略，决策转化成结果的能力，团 队执行力就是把战略、决策转化成结果的满意度， 精确度以及速度，是一项系统工程，是管理的不 断优化，是文化的建设和演进。
.
14
（一）自视清高，使制度形同虚设
（二）铁公鸡，一根筋——绝不吃亏 有些团队成员信奉这样的信条——绝不吃亏。如果一个团队里面的所有人或者一部分
人都爱和别人斤斤计较，生怕吃了一点亏，那么这样的团队凝聚力肯定不会强。面对公司 下达的任务，也就不会表现出很强的执行力。所以，绝不吃亏的信条是影响团队执行力的 一个重要因素。
这些都是典型的“吃亏”行为，但这些行为既让牛根生树立了很好的个人品牌形象，
又使他的团队形成了强大的凝聚力，有力地推动了企业的.发展。
15
（三）鸭子死了嘴壳硬——绝不认错
绝不认错的观念也会威胁到团队的执行力。当一个团队里的所有成员都不愿 意承担责任，都认为自己正确的时候，这个团队也就不可能产生凝聚力，执行力 必定很弱。就像夫妻吵架一样，老公认为自己做的是对的，老婆认为自己也没有 做错，长期争吵的结果有可能影响到家庭的和睦与稳定。
请问，在人生的旅途中，在工作的过程中，我们是选择成长，还是选择抱怨和拒绝？我 无法改变你，命运掌握在你自己的手中。生活和事业不会完全按照我们的想法去发展，一定 会有很多的艰难坎坷，会有很多不如意的事情发生，这些都是正常的。当我们出现失误的时 候，请你留意你的态度。你是拒绝、防御，还是选择成长？如果你愿意不断成长，那就请你 勇敢地说出这句话：“对不起，这是我的错！”
执行力就是企业奖励制度的严格实施。 ——世界第一CEO杰克·韦尔奇
执行力就是每个环节不折不扣的得到落实，包括流程， 检查系统和奖罚标准等。 ——戴尔创始人迈克尔·戴尔
.
5
在学术界，对执行力是这样定义的：
执行力是将战略，决策转化成结果的能力，团 队执行力就是把战略、决策转化成结果的满意度， 精确度以及速度，是一项系统工程，是管理的不 断优化，是文化的建设和演进。
.
14
（一）自视清高，使制度形同虚设
（二）铁公鸡，一根筋——绝不吃亏 有些团队成员信奉这样的信条——绝不吃亏。如果一个团队里面的所有人或者一部分
人都爱和别人斤斤计较，生怕吃了一点亏，那么这样的团队凝聚力肯定不会强。面对公司 下达的任务，也就不会表现出很强的执行力。所以，绝不吃亏的信条是影响团队执行力的 一个重要因素。
这些都是典型的“吃亏”行为，但这些行为既让牛根生树立了很好的个人品牌形象，
又使他的团队形成了强大的凝聚力，有力地推动了企业的.发展。
15
（三）鸭子死了嘴壳硬——绝不认错
绝不认错的观念也会威胁到团队的执行力。当一个团队里的所有成员都不愿 意承担责任，都认为自己正确的时候，这个团队也就不可能产生凝聚力，执行力 必定很弱。就像夫妻吵架一样，老公认为自己做的是对的，老婆认为自己也没有 做错，长期争吵的结果有可能影响到家庭的和睦与稳定。
请问，在人生的旅途中，在工作的过程中，我们是选择成长，还是选择抱怨和拒绝？我 无法改变你，命运掌握在你自己的手中。生活和事业不会完全按照我们的想法去发展，一定 会有很多的艰难坎坷，会有很多不如意的事情发生，这些都是正常的。当我们出现失误的时 候，请你留意你的态度。你是拒绝、防御，还是选择成长？如果你愿意不断成长，那就请你 勇敢地说出这句话：“对不起，这是我的错！”
酒店团队建设与执行力培训课件(PPT 79张)
科度假大酒店《团队建设与执行力》培
高科度假大酒店《团队建设与执行力》培训
科度假大酒店《团队建设与执行力》培
钟明辉老师 阿塔管理咨询专家讲师 陕西省问鼎商学院院长 国家注册认证企业培训师 团队责任及执行力落地讲师 国家企业培训专业人才库讲师 陕西省中小企业促进局专家讲师 重庆西南大学心理学部专家讲师 西安交通大学职业经理人培训讲师 西安西北大学职业经理人培训讲师 中国培训联盟陕西培训师联合会会长 国内多家咨询培训机构合作签约讲师
团队成员的角色认知及定位
替 身 学 生
下 级 角 色 报告人 执行者
职责 履行者 职务 代理人
科度假大酒店《团队建设与执行力》培
团队建设成员的角色定位
团队成员下级的角色
A、你的职权基础是来自于上司的委托或任命
B、你是上司的代表，你的言行是一种职务行为
C、服从执行上司的决定
D、在职权范围内做事
科度假大酒店《团队建设与执行力》培
科度假大酒店《团队建设与执行力》培
科度假大酒店《团队建设与执行力》培
思考： 什么是执行力？
科度假大酒店《团队建设与执行力》培
如何才能保住马谡的人头？
科度假大酒店《团队建设与执行力》培
完成你主管的工作绩效
科度假大酒店《团队建设与执行力》培
执 执著 行 行动 力 力度
不达目的 决不罢休 立即行动 绝不拖延 恰到好处 过犹不及
价值思维：有价值的行为PK价值的结果
科度假大酒店《团队建设与执行力》培
责任思维：执行首先是责任
科度假大酒店《团队建设与执行力》培 责任者的体验
科度假大酒店《团队建设与执行力》培
5、失街亭（挥泪斩马谡）
科度假大酒店《团队建设与执行力》培
高科度假大酒店《团队建设与执行力》培训
科度假大酒店《团队建设与执行力》培
钟明辉老师 阿塔管理咨询专家讲师 陕西省问鼎商学院院长 国家注册认证企业培训师 团队责任及执行力落地讲师 国家企业培训专业人才库讲师 陕西省中小企业促进局专家讲师 重庆西南大学心理学部专家讲师 西安交通大学职业经理人培训讲师 西安西北大学职业经理人培训讲师 中国培训联盟陕西培训师联合会会长 国内多家咨询培训机构合作签约讲师
团队成员的角色认知及定位
替 身 学 生
下 级 角 色 报告人 执行者
职责 履行者 职务 代理人
科度假大酒店《团队建设与执行力》培
团队建设成员的角色定位
团队成员下级的角色
A、你的职权基础是来自于上司的委托或任命
B、你是上司的代表，你的言行是一种职务行为
C、服从执行上司的决定
D、在职权范围内做事
科度假大酒店《团队建设与执行力》培
科度假大酒店《团队建设与执行力》培
科度假大酒店《团队建设与执行力》培
思考： 什么是执行力？
科度假大酒店《团队建设与执行力》培
如何才能保住马谡的人头？
科度假大酒店《团队建设与执行力》培
完成你主管的工作绩效
科度假大酒店《团队建设与执行力》培
执 执著 行 行动 力 力度
不达目的 决不罢休 立即行动 绝不拖延 恰到好处 过犹不及
价值思维：有价值的行为PK价值的结果
科度假大酒店《团队建设与执行力》培
责任思维：执行首先是责任
科度假大酒店《团队建设与执行力》培 责任者的体验
科度假大酒店《团队建设与执行力》培
5、失街亭（挥泪斩马谡）
科度假大酒店《团队建设与执行力》培
团队执行力与凝聚力打造培训课件(PPT 68张)
Q6：工作单位有人鼓励我的发展。
Q7：在工作中，我觉得我的意见受到重视。 Q8：公司的使命/目标使我觉得我的工作重要。 Q9：我的同事们致力于高质量的工作。 Q10：我在工作单位有一个最要好的朋友。 Q11：在过去的六个月内，工作单位有人和我谈及我的进步。 Q12：过去一年里，我在工作中有机会学习和成长。
敬业阶梯
Q12 有机会学习、发展 Q11 谈过去6个月的进步
共同成长
9
Q10 在单位有好朋友 Q9 同事注重质量 Q8 公司的使命/目标 Q7 我的意见受到重视 Q6 鼓励发展 Q5 主管/同事关心 Q4 过去7天受到表扬 Q3 每天做擅长做的事 Q2 必需的材料和设备 Q1 知道工作要求
(总体发展)
制度原因
• 熟人文化与生人文化 • 制度的设计 • 制度的落实
管理原因
• 责任体系 • 人情体系 • 管理水平
一、我们在哪里？——团队执行力的定 位
• 企业困惑与执行力问题
• 中层的“无为”与“有为” • 团队执行力问题盘点
• 团队执行力概念
请大家讨论
• 请每组举出1个成功组织
– 例举3个理由
三、我们的利器——提升执行力的工具
• 解决问题、作决策的工具
• 过程保证的基本方法
图表应用 - 定量分析
组成
列项
时间序列
频率
关联
或
或
或
或
图表应用 - 定性分析
流程
相互作用
结构
三、我们的利器——提升执行力的工具
• 解决问题、作决策的工具
• 过程保证的基本方法
项目管理
质量 控制
项目 范围
项目 沟通
日常管理与执行力的相互关系
团队执行力课件PPT(79张)
•
肯德基与麦当劳
中国人的情结
1)大概文化 可能文化 少许文化… … 差不多文化… …
建议：做人开怀大度，做事斤斤计较
中国人的情结
2)中国式思维： 分析规则, 任意篡改 案例： a、开车遇到红灯 b、在日本寄信贴邮票 c、投币电话使用 d、上班踩点、下班提前准备 e、迟到早退代打卡是偷盗行为
中国人的情结
胡锦涛清华毕业，天南地北
我们的团队为什么 执行不力?
• 推责任的专家（奥运会——太极）
2、绝对清高（大学生找工作）
团队士气展示会
---柳传志
b、在日本寄信贴邮票
影响了团队执行力的提升的态度
有钱，时间充足：可有更多机会学习、考察，会考虑授权。
执行力是用合适的人干合适的事。
• 猪是怎么死的？ • 这个世界没有不会打仗的士兵，只有不会打仗的将军
会议类型
董事会
高管会 经理会 会后会
誓师大会 日度、年度表彰总结会 团队士气展示会 座谈会（员工、客户）
会议类型
宴会 答疑会 运动会 整风会
冲刺动员会 “怀才不遇”会 剥皮会 早会
如何开早会
问好口号 专题报道 新知新闻
开心一刻 政令宣布、领导训勉 朗颂公司使命
5、永远激励
赞美、肯定（听觉）
6、奖罚并重
奖: 快速、落实、隆重、变化 罚: 惩罚第一、惩罚上司、惩罚团队、“斩马稷”
执行的关键———敢于执行！
7、敢于执行的关键
用对人 对执法者严格要求
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
8、经理个人魅力 这个世界没有不会打仗的士兵，只有不会打仗的将军
2、绝对清高（大学生找工作）
价值扩张式（沃尔玛、麦当劳）
不能给企业带来竞争力的人才
团队及团队执行力培训课件
险 意 识 ， 共 同 承 担 风 险 。
群体是将风险归结在领导人身上 群体
团队和群体的区别
团
?
队
11
·企业真正的核心竞争力 ·没有团队协作的团体是一盘散沙 ·崇高的目标是团队前行的动力 ·奉献意识是团队协作的根本
团 队协作
大雁
团队借力 替补 远12行
一个著名团队的深度解析
唐僧 优点
缺点
信念坚定
25
团队成员团队凝聚力的来源？
1. 群体成员的整体配合效能 2. 团队成员的归属感 3. 个体成员的信念 4. 管理者的魅力
领导者应具备的素质
善于沟通 先见之明
外在表现 内在素质
自信
有想象力 守诺
专心
有勇气
视野广阔 正直 有合作精神
27
确立团队的工作原则
注意的焦点是对事，不对人； 强调正面效果；具体而实在； 展示信心，传播正能量。
执行不力的十大症状
• 管理者感觉很累 ------ “累”、“忙”、“无结果”； • 大多时间在“救火” ------ “救火队员”、重复解决低级错误，先有时间
系统思考，从根源上解决，用制度避免；
• 分工不明、职责不清 ------ 岗位说明书缺陷，职责不清、绩效不明； • 各自为政，不相配合 ------ 责任感缺失，“山头主义”，效率趋低； • 懂技术不懂管理 ------ 人无完人，管理是一种实践；
执行不力的病因
分工不明确 职责不清 利益不公 没有监督、检查系统 没有严格的奖惩制度 推过揽功 选用人不当 随意性强 工作衔接差 激励政策不到位
如何打造高效的执行力
1
达成共识
2
绝对服从
3
跟踪检查
团队执行力强化训练课程(PPT77页).pptx
• 执行力就是按照公司的要求不择不扣的把 事情执行到底。
• 执行力就是贯彻公司战略意图，完成预定 目标的操作能力。
执行力就是积极选拔合适的人到合适的 岗位上，即选好人、用好人。--柳传志--
2020/11/29
11
陈毓慧老师
团队执行力强化训练
2020/11/29
12
陈毓慧老师
一、执行力的重要性
（一）保证公司目标得以实现。 （二）保证公司制度得到落实。 （三）保证公司各项工作按质按量完成。 （四）保证公司经济活动有序进行。
陈毓慧老师
三、执行力不佳的原因分析
2、营销人员自我管理八种方法
⑤ 阶梯管理法 ⑥ 换位思考法 ⑦ 因果管理法 ⑧ 他人管理法
2020/11/29
32
陈毓慧老师
三、执行力不佳的原因分析
（五）沟通不畅 1、和上下级沟通不畅 2、和客户沟通不畅
2020/11/29
33
陈毓慧老师
三、执行力不佳的原因分析
2020/11/29
执行力就是生产力
13
陈毓慧老师
一、执行力的重要性
• （五）混沌环境需要执行力的破解。 • （六）二分策略 ，八分执行。 • （七）大多数企业失败在缺乏执行。 • （八）执行就是把领导的思想转化为行动。 • （九）高层的理念
中层的技巧 基层的习惯——赢在基层的执行
2020/11/29
14
陈毓慧老师
二、有效执行的基石—职业理念
（一）自律 （二）制定工作目标导向，认真负责
1、事先设定 2、事中控制 3、事后总结 （三）拥有良好的心态和信念
2020/11/29
15
陈毓慧老师
案例:约翰·库提斯02
• 执行力就是贯彻公司战略意图，完成预定 目标的操作能力。
执行力就是积极选拔合适的人到合适的 岗位上，即选好人、用好人。--柳传志--
2020/11/29
11
陈毓慧老师
团队执行力强化训练
2020/11/29
12
陈毓慧老师
一、执行力的重要性
（一）保证公司目标得以实现。 （二）保证公司制度得到落实。 （三）保证公司各项工作按质按量完成。 （四）保证公司经济活动有序进行。
陈毓慧老师
三、执行力不佳的原因分析
2、营销人员自我管理八种方法
⑤ 阶梯管理法 ⑥ 换位思考法 ⑦ 因果管理法 ⑧ 他人管理法
2020/11/29
32
陈毓慧老师
三、执行力不佳的原因分析
（五）沟通不畅 1、和上下级沟通不畅 2、和客户沟通不畅
2020/11/29
33
陈毓慧老师
三、执行力不佳的原因分析
2020/11/29
执行力就是生产力
13
陈毓慧老师
一、执行力的重要性
• （五）混沌环境需要执行力的破解。 • （六）二分策略 ，八分执行。 • （七）大多数企业失败在缺乏执行。 • （八）执行就是把领导的思想转化为行动。 • （九）高层的理念
中层的技巧 基层的习惯——赢在基层的执行
2020/11/29
14
陈毓慧老师
二、有效执行的基石—职业理念
（一）自律 （二）制定工作目标导向，认真负责
1、事先设定 2、事中控制 3、事后总结 （三）拥有良好的心态和信念
2020/11/29
15
陈毓慧老师
案例:约翰·库提斯02
团队执行力培训讲义(共 86张PPT)
从而控制结果形成的过程，进而最终控制结果。
降落伞的合格率
跟踪方法
政从正出：越相信谁， 就越检查谁；越检查谁， 就越相信谁。
对事不对人：从不相信 别人信誓旦旦的承诺， 只相信已经发生的事实， 只关心正在发生的事实 和数据。
探照灯系统
及时奖惩关键点 关键点一：不是一套薪酬体系，而是一套文化体系
工资和公平感有关系，是社会评价系统，市场评价系 统 ，是企业和员工结果交换的底线。 人类的行为是受成就感影响的。因此，我们的工资系 统和执行力是没有多大关系，没有多大帮助的，要凭 借各种规范的即时激励方式影响行为、塑造行为。
刘袁老师简介
国际注册企业执行师
企业培训师
人才战略研究专家
企业人力资源建设执行师
畅泰集团营销团队首席讲师 多家企业管理咨询顾问
团队执行力
主讲：刘 袁
新疆畅泰企业管理咨询有限公司
学 乐 乐知者
好知者
知之者
入角色 新来的
企业为什么总有这些问题
为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？ 为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果？
最具威望的管理者最懂得抓落实
抓落实的另一个好处是，管理者们知道谁稳定可靠、谁 需要再三叮嘱。“如果你对交待给别人的事不寻根问底，那 你就无从得知他们到底可信不可信。”
得力的领导者由于具备抓落实的不寻常品质而受人景仰。
责任承诺：一对一责任
不考核部门，只考核部门经理。 回答只准用“我”，不准用“我们”。 管理不能真空，但也不能重叠。 责任下移：让制造结果的人对结果负责，
企业一般执行力不佳的十大原因
六、主管不敢授权、不重沟通培训：让员工变成 「低能儿」。 七、奖惩作为不敢奖到「心动」、罚到「心痛」或 因偏心，不能公平对待员工：凡事或稀泥，不
1.2-团队执行力经典版PPT课件
什
而在于员工的自觉的参与意识和自主 管理水平。
么 决 定 员 工
不能自我控制、不能自我管理的员工 不是好员工。
缺乏自我控制、缺乏自我管理的员工 不是好企业。
的 领导者最重要的一个任务，创造一种
自 觉
机制，把员工培养成自觉、自动自发 能力。
？
40
只有自己才能改变自己
你 还 相 信 吗
谁也无法说服他人改变。我们 每个人都守着一扇只能从内开启 的改变之门，不论动之以情或晓 之以理，我们都不能替别人开门。
要将责任根植于内心深处，
是
让它成为我们脑海中一种强
自
烈的意识；我们才能工作。
我 管
在日常行为和工作中，这种
理
责任意识会让我们表现得更
能 力
加卓越。
的
概
念
48
工作就意味着责任
责任感是不容易获得的，原因就在于 它是由许多小事构成的。
责任感是简单而无价的。美国前总统 杜鲁门的桌子上摆着一个牌子，上面 写着：Book of stop here (问题到此为止)
→自以为了不起，谁也不如自己，听不了意见 →“忙”就是“盲”；“忙就是好人” →官不大，僚不小：程序、规矩、研究研究等 →注重眼前利益；不关心；不耐烦；不投入 →总认为自己付出的多，得到的少 →问题归罪于外部；归罪于别人；归罪于大环境 →公司不是我的；不关我事；我需管那么多么 →没有逆境商和挫折商；高层讧事，中层讧人 →“一亩三分地”外不管，责任仅仅在自己的领
部”的镜子。 4. 掩盖问题，就是制造危机 5. 重复发生的问题就是作风的问题 6. 没有问题，就没有机遇 7. 你不去处理问题，问题一定处理你！
60
78%执行经理 如何将自己的愚蠢合理化的？