自控型班组建设总结(完整版)
2023年自控型班组工作总结
2023年自控型班组工作总结自控型班组是指在工作中具备自我控制力和自我管理能力的班组，在2023年的一整年中，我们自控型班组通过团队的共同努力，取得了显著的成绩。
以下是我们2023年的工作总结：一、工作目标的制定和执行在2023年，我们自控型班组以提升效率和质量为主要目标，通过制定明确的工作目标，全体成员共同努力，不断提高工作的执行力。
我们设定了每月的工作计划，并在每周例会上对工作目标进行复盘和调整。
通过自我控制和自我管理的能力，我们成功完成了每个月的工作目标，并且逐渐提升了工作效率和工作质量。
二、团队沟通和协作能力的提升作为自控型班组，团队沟通和协作能力的提升是我们的重要任务。
在2023年，我们在沟通和协作方面取得了显著的进步。
我们定期举行团队沟通会议，促进成员之间的相互交流和信息共享。
同时，我们注重培养团队合作意识，通过任务分工和资源共享，提高了团队协作效率。
我们也注重倾听和尊重每个成员的意见和建议，有效地解决了团队合作中的问题。
三、自我学习和技能提升作为自控型班组，我们注重自我学习和技能提升。
在2023年，我们每个成员都制定了个人发展计划，并定期进行自我反思和总结。
我们利用业余时间进行专业知识和技能的学习，通过培训和参与项目，在工作中不断提高自己的能力。
我们每个月还会举行一次经验分享会，让每个成员分享自己在工作中的学习和成长经历。
通过自我学习和技能提升，我们不仅提高了工作的效率和质量，也为个人的职业发展打下了坚实的基础。
四、工作环境和员工关系的改善在2023年，我们自控型班组注重改善工作环境和员工关系。
我们积极参与企业文化建设，通过组织团队活动和培训，增强了团队成员之间的凝聚力和归属感。
我们还注重关心员工的生活和工作情况，建立了良好的人际关系和沟通渠道。
通过不断改善工作环境和员工关系，我们使团队成员更加愿意为团队付出努力，并提高了工作的凝聚力和稳定性。
五、创新和改进意识的培养作为自控型班组，我们注重培养创新和改进意识。
自控型班组建设总结(多篇)
自控型班组建设总结(精选多篇)xx年，班组以铁路跨越式发展为契机，坚持“安全第一，预防为主”的方针，坚持“从严治本，基础取胜”的指导思想，以人身和行车安全为重点，认真落实行车设备“动态检查、全面控制”管理机制，紧紧围绕“规范管理，强基达标”的主题，以建设安全标准线和创建自控型班组为动力，严格安全控制和劳动保护检查工作；努力实现安全生产“有序可控、基本稳定”的目标。
圆满顺利完成了xx年的各项工作，现将一年来的工作做以下总结：一、用安全保证生产，以安全创造效益。
班组作为段、车间生产任务的最终实施者，班组安全的稳定是确保整体安全的基础。
一年来，班组坚持“关爱生命、以人为本”的原则，切实抓好人身安全控制，组织职工认真学习各种规章制度和安全业务知识，认真落实“三不动”、“三不离”、“十禁止”等电力安全卡死制度，并在施工现场中严格执行，把安全生产置于可控制状态。
全年共查处纠正违章违纪14人起，有力地保证了安全生产。
为确保人身安全，我们建立健全了安全保障体系，以工长、安全员为中心，全员参与，班组每月坚持召开不少于一次的安全讨论会，对每次零小施工及在作业中出现的不安全因素和上级下发的事故通报召开分析会，及时总结施工中的不安全因素和教训，结合我工区的具体情况制定整改措施。
例如：我段2、20狮子营网工区发生的人身伤害事故，瞬间一个年轻的生命面临着死亡的威胁，令人震惊；又一次向我们验证了“违章就是杀人、违章就是犯罪”，这次事故的发生是一系列违章造成的，现场作业未能做好自控、互控、他控层层关卡，看惯了、习惯了、干惯了致使出现了一系列违章，如果有一级把住关，发现工作票是错的或在现场严格把关，也许事故就能避免。
为确保设备安全，第一，强化设备巡视和保养制度，每月坚持做到不少于2次的日常巡视。
结合今年雨水多，防洪任务大，坚持做到雨前、雨中、雨后特巡，对发现的问题及时处理，重点加强信号电源监控、箱变等高新技术设备的操作、维护及使用知识的教育学习，提高操作、应变能力切实提高其保障信号等行车设备供电安全的能力。
2024年自控型班组工作总结
2024年自控型班组工作总结自控型班组在2024年取得了很好的工作成绩和进展。
下面是对该班组在2024年工作的总结：1. 目标实现：班组在2024年实现了所有设定的目标。
我们设定了一系列具体和可衡量的目标，并在年初向团队进行了明确的沟通。
通过全体成员的努力，我们成功地完成了这些目标，包括提高生产效率、降低成本和提升产品质量等。
2. 技术进步：班组在2024年持续关注行业的最新技术和趋势，并努力将其应用于我们的工作中。
我们引入了一些先进的自控技术，提高了生产线的自动化程度和效率。
同时，我们也加强了对员工的培训，提升了他们的技术能力和自控意识。
3. 质量管理：班组在2024年实施了严格的质量管理措施，以确保产品的一致性和稳定性。
我们建立了一套完善的质量管理体系，并进行了定期的内部和外部审核。
这些努力有效地提升了产品的质量水平，并获得了客户的一致好评。
4. 团队合作：班组成员之间保持了良好的沟通和合作。
我们鼓励成员间的互动和知识分享，以提高团队整体的绩效。
团队成员通过有效的协作，解决了许多困难和挑战，并取得了共同的成就。
5. 创新精神：班组在2024年鼓励成员发扬创新精神，并提供机会和平台让他们向团队分享和实施自己的创新想法。
通过引入一些新的工艺和技术改进，我们降低了生产成本，并提高了生产效率和产品质量。
6. 安全生产：班组在2024年重视安全生产，采取了各种措施保障员工和设备的安全。
我们定期组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急响应能力。
通过这些努力，我们成功地避免了任何重大事故和伤害。
总的来说，2024年自控型班组取得了显著的工作成绩和进展。
我们通过实现设定的目标、引入先进的技术和工艺、加强质量管理、优化团队合作、发扬创新精神和重视安全生产等方面的努力，取得了显著的效果。
我们将继续保持良好的工作态势，为2025年的发展制定新的目标，并继续努力为客户提供更优质的产品和服务。
安全自控型班组的建设与管（三篇）
安全自控型班组的建设与管一、引言安全自控型班组是指在工厂、企业等组织内，班组成员自发负责并主动参与安全工作，达到自律、自控和自管理的一种工作模式。
安全自控型班组的建设与管理是企业安全生产管理的重要组成部分，对于提高安全生产管理水平、确保员工人身安全、保障企业利益具有重要意义。
本文将从班组建设和班组管理两个方面，介绍安全自控型班组的建设与管理范本。
二、班组建设班组建设是安全自控型班组的基础和关键环节，它涉及班组的组织结构、人员配置、工作流程等方面。
以下是安全自控型班组的建设范本：1.设立班组在企业内部设立安全自控型班组，每个班组由一名班长、若干名成员组成，班长负责组织协调班组的工作，成员参与安全生产管理。
2.明确职责每个班组的成员在安全生产管理中应明确各自的职责，班长负责全面协调和督促班组成员履行职责，成员分工合作，共同维护班组的安全。
3.人员配置合理配置班组成员，根据工作需要和专业特长进行人员分工。
确保每个成员在安全管理方面有一定的专业知识和技能。
4.制定工作制度制定班组的工作制度和流程，明确工作任务分工、工作时间、工作流程等。
班组成员必须按照制度和流程开展工作，确保工作的有序进行。
5.加强培训班组成员应接受必要的安全培训，提高安全意识和安全技能。
企业可以邀请专业机构或内部专家进行培训，提供必要的培训材料和设备。
三、班组管理班组管理是安全自控型班组的运行保障和推动力量，它涉及班组的监督检查、绩效评价、奖惩激励等方面。
以下是安全自控型班组的管理范本：1.班组例会定期召开班组例会，由班长主持，成员交流工作情况、存在问题和解决方案。
例会可以促进班组成员间的沟通和协作，发现并解决工作中的安全隐患。
2.安全检查班长对班组的安全情况进行定期检查，发现问题及时提醒和纠正，对违反安全规定的行为进行批评和教育。
3.绩效评价对班组成员的安全管理工作进行绩效评价，按照安全管理规范、安全事故率和员工安全意识等指标评价班组的工作。
自控型班组工作总结范文5篇
自控型班组工作总结范文5篇篇1一、引言在过去的一段时间里，我们自控型班组全体成员积极响应公司号召，以自主管理为核心，以提升班组整体素质为目标，开展了形式多样的班组建设活动。
通过大家的共同努力，班组各项管理工作取得了显著成效。
二、主要工作及成效1. 制度建设与完善我们根据实际情况，对班组各项制度进行了全面梳理和完善。
通过广泛征求意见和反复讨论，制定了《班组管理制度》、《班组安全操作规程》等文件，为班组各项工作的有序开展提供了有力保障。
2. 技能培训与提升我们注重提升班组整体技能水平，通过定期组织技能培训、开展技能竞赛等活动，激发了员工的学习热情和积极性。
同时，我们还邀请了公司内外的专家和技术能手，为员工提供了实用的技能指导和交流平台。
3. 团队建设与凝聚力我们通过组织团队活动、加强沟通与协作等方式，增强了班组的凝聚力和向心力。
在团队建设过程中，我们还注重培养员工的团队协作精神和创新意识，使班组成为一个充满活力和战斗力的整体。
4. 安全管理与环保意识我们始终将安全管理与环保意识放在首位，通过加强安全教育和培训、制定应急预案等方式，确保了班组的安全生产。
同时，我们还积极响应公司环保号召，推动班组员工树立绿色发展理念，共同保护地球家园。
三、存在的问题及改进措施虽然我们在班组建设中取得了一定成效，但仍存在一些问题亟待解决。
例如，部分员工在自主管理方面意识不强，需要进一步加强引导和培养；此外，班组之间的交流与协作有待进一步加强，以提升整体竞争力。
针对这些问题，我们提出以下改进措施：一是加强员工自主管理意识的宣传和教育，引导员工树立正确的自主管理观念；二是建立完善的班组之间交流与协作机制，促进班组之间的信息共享和资源整合；三是持续推进班组技能培训和团队建设活动，提升班组整体素质和凝聚力。
四、未来展望展望未来，我们将继续以自主管理为核心，以提升班组整体素质为目标，不断加强班组建设工作。
我们计划通过开展更多形式的培训活动、团队活动和社会公益活动等，进一步提升员工的技能水平、团队协作精神和社会责任感。
2024年自控型班组工作总结
2024年自控型班组工作总结2024年，作为自控型班组的负责人，我带领班组成员们取得了一系列令人瞩目的成绩和进步。
在全面贯彻公司的工作方针和政策的同时，我们积极探索创新，致力于提升工作效率和团队凝聚力。
下面是对2024年自控型班组工作的总结：一、工作目标达成情况2024年，我们确定了明确的工作目标，并通过精心策划和组织实施，取得了令人满意的成果。
我们在工作目标、工作任务的分解和落实上做到了精准和有序。
在相应的时间节点，我们顺利完成了预定的工作，实现了年度工作目标的预期效果。
二、团队合作能力提升班组成员在2024年通过共同努力，团结一心，形成了良好的团队协作氛围。
我们注重沟通和协调，通过不断交流和分享，增进了相互之间的了解和信任。
通过定期的团队建设活动和培训，我们进一步提升了团队合作能力，有效地解决了工作中的问题和挑战。
三、工作效率提升我们在2024年通过引入自动化设备和智能化系统等先进技术，实现了工作效率的显著提升。
通过有效的排程和资源调度，我们合理利用了时间和资源，最大限度地提高了工作效率。
同时，我们注重工作流程的优化和改进，通过精益管理等方法，不断提高工作流程的稳定性和可靠性，减少人为因素的干扰，提高了产品质量。
四、质量优先，安全第一在2024年，我们始终坚持质量优先和安全第一的原则，严格按照公司的标准和流程进行工作。
我们注重技能培训和人员素质的提升，不断完善自身的专业知识和技术能力，做到善始善终，确保产品质量的稳定和可靠。
同时，我们积极推行安全生产标准化，加强了安全防范和事故应急管理，确保了工作的安全和稳定进行。
五、创新驱动，持续发展在2024年，我们坚持创新驱动的发展理念，积极探索并实施一系列创新举措。
我们鼓励员工提出新的工作思路和方法，推动工作方式的变革和优化。
我们积极借鉴先进经验和技术，引进新的设备和工艺，提升了产品的竞争力和附加值。
通过持续创新，我们为班组的发展打下了坚实的基础，为未来的发展奠定了良好的基础。
自控型班组工作总结范文_班组季度工作总结范文
自控型班组工作总结范文_班组季度工作总结范文自控型班组工作总结尊敬的领导：您好！感谢您给予我们自控型班组的管理机会，我是自控型班组的负责人。
经过一个季度的共同努力，我们班组在工作中取得了一定的成绩。
在这里，我给大家汇报一下我们班组的工作情况和成绩。
一、工作内容：本季度，我们班组的工作主要集中在……1.……（具体的工作内容和任务）……二、工作成绩：1.我们严格按照工作计划和标准完成了任务，保证了工作的高质量和高效率。
2.我们在团队合作方面取得了显著进展，大家积极配合，相互帮助，形成了良好的工作氛围。
3.我们注重自我管理，大家时刻保持良好的工作状态，做到了自我约束和自我激励。
4.通过不断学习和提升，我们班组的专业知识和技能得到了进一步的提高，能够更好地应对各种工作挑战。
5.我们班组注重创新，通过引进新技术和方法，优化了工作流程，提高了工作效率。
三、存在的问题和不足：在工作中，我们也存在一些问题和不足：1.某些方面的工作还可以进一步完善和提高，需要加强学习和培训。
2.班组成员之间的沟通和协作还有待改进，需要加强团队建设和沟通技巧。
3.有时候工作中会出现一些失误和差错，需要加强责任意识和细致认真的工作态度。
四、改进措施：为了进一步提高工作质量和效率，我们班组制定了以下改进措施：1.加强学习和培训，提高团队成员的专业素质和技能水平。
2.加强班组内部沟通和协作，定期组织工作会议和交流，解决工作中的问题。
3.加强责任意识和工作纪律，做到主动、细致、认真地完成每一项工作任务。
4.注重团队建设，培养团队精神和合作意识，激发团队成员的工作激情和积极性。
五、感想和展望：通过这个季度的工作，我深刻认识到自控型班组的重要性和必要性。
只有自控型班组，才能做到高效率、高质量的工作。
我相信，在大家的共同努力下，我们的工作会越来越好，取得更大的成绩。
感谢领导对我们班组工作的关心和支持，我们会不断努力，争取更好地完成工作任务。
自控型班组工作总结
自控型班组工作总结自控型班组是指能够自我管理、自我调节、自我激励的工作团队。
在自控型班组中，每个成员都具备自律和自主性，具备良好的工作素质和团队协作能力。
以下是自控型班组的工作总结示范：【总结内容】自控型班组经过一段时间的努力和发展，取得了一些进步和成绩。
以下是我们在过去一段时间的工作总结：1. 自我管理：我们班组在工作中能够自觉遵守各项规定和制度，能够按时完成任务。
每个成员都有良好的工作纪律和责任感，能够主动解决工作中遇到的问题和困难，不需要过多的监督和指导。
2. 自我调节：我们班组成员之间能够积极沟通，及时协调和调整工作计划和安排。
在工作中，我们能够灵活变通，根据实际情况做出调整，并能够适应各种工作压力和变化。
我们也能够识别和解决冲突，保持团队的和谐和凝聚力。
3. 自我激励：我们班组成员能够给自己设定具体的工作目标，并制定详细的工作计划和时间表。
我们能够克服困难和疲劳，保持积极进取的工作态度。
我们还能够互相激励和支持，共同达成目标。
4. 团队协作：我们班组成员能够相互配合，共同完成任务。
大家分工明确，各司其职，相互协作，形成了良好的工作合力。
我们还定期举行团队会议，分享工作经验和学习资源，以提高工作效率和质量。
5. 不断学习和进步：我们班组成员具备学习的态度和能力，在工作中不断学习和提升自己。
我们参加培训和学习机会，不断积累新的知识和技能，并将其应用到实际工作中。
我们还能够反思和总结工作中的经验和教训，以促进个人和团队的成长。
【展望未来】在未来的工作中，我们班组将继续保持自控型的工作风格，不断提高自身素质和能力。
我们将进一步加强团队协作和沟通，优化工作流程和方式，提高工作效率和质量。
我们还将积极开展团队建设和培训，进一步提升团队的整体能力和竞争力。
【结语】自控型班组的工作总结需要突出团队自我管理、自我调节、自我激励和团队协作等方面的成果和进展。
总结需要客观全面，同时要展望未来，制定合理的发展目标和计划。
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自控型班组建设总结自控型班组建设总结的通知管内各站（车间）：为了进一步贯彻落实《大同车务段进一步深入开展自控型班组达标创建活动》（同车44号）的通知要求，确保全段自控型班组建设三年工程建设目标顺利实现，运输安全生产基础得到进一步强化，现对自控型班组建设每月上报材料进行明确，请遵照执行。
一、班组长津贴车站（车间）于当月段岗评会后接到考核结果，二次分配后及时上报班组长（作业组长）津贴支付单（附表2），一式两份，可ftp上报加盖电子公章，上报劳人科一份、车站（车间）留存一份，劳人科审核后发放。
单独建立班组长（作业组长）津贴考核台帐（附表1），奖罚情况要在考核台帐中注明原因，车站留存备查。
二、班组安全管理分析车站每月召开班组安全管理分析会时，要邀请全部班组长参加分析会，重点分析内容：结合当前开展安全主题活动的落实情况及班组管理检查情况，班组长竞争上岗和培训情况，全月班组发生的违章违纪及整改情况，存在的问题和整改的措施，每月25日前写出班组管理安全分析书面材料，上报段班组建设领导小组 1办公室（劳人科），统一用a4纸打印，也可用ftp上报时需加盖电子公章（路径：ftp---劳动人事科---各站文件夹内）。
三、季度班组建设会议制度车站（车间）建立季度班组建设会议制度，每季度末召开班组建设专题会议（单独建立会议记录本），由车站班组建设领导小组人员参加，听取上季度的班组管理情况汇报，分析班组管理中存在的问题，安排部署下阶段班组管理的重点任务，车站留存备查。
四、自控型班组月评定考核车站（车间）每月对管内各班组对照《大同车务段自控型班组评定标准》（附表3），进行打分排队（三等站及以上按班组填写，四等站及以下各站按作业组填写），此项工作纳入车站班组基础管理考核，年底综合排名情况作为班组和班组长评先的主要依据之一。
每月25日前上报（附表3）劳人科1份、留存1份。
上报方式：（路径：ftp---劳动人事科---各站文件夹内，需加盖电子公章）。
各站（车间）要高度重视自控型班组建设工作，加强对自控型班组建设文件的学习、贯彻、落实，配齐台帐，认真填记，按时上报，晚报或不报的，核减当月车站班组长津贴总数的10%，核减工效挂钩工资中安全百分竞赛积分，车站（车间）领导按管理红通考核。
上述材料所需附表请从《大同车务段进一步深入开展自控型班组达标创建活动》中附送：自来水公司个人工作计划自来水公司个人工作计划公务员在线）③做好饮水工程各个项目的竣工验收工作。
3、做好下村水厂的现代化管理工作，制定详细的操作规程和奖惩制度，恢复定期对水厂内部进行综合性检查工作和不定期的查岗制度，确保供水安全、优质、高效。
4、做好积善工业区生活用水和工业用水的供水工作。
按设计要求，完成积善工业区内部生活用水加压站土建工作、安装φ100--400mm生活用水管网约5000米，安装φ200---600mm工业用水管网约5000米，整个积善园区内部管网和加压站总投资约1500万元。
5、积极筹措资金做好城区管网配套工作。
完成环城路φ400mm管网约2600米；建新路φ200-300mm（从实验幼儿园至原市政公司，与第一水厂212高位水池φ150mm供水管对接）管网约500米；根据需要，在原市政公司附近选择合理位置建设变频无负压供水系统，实现对西门片区的自动供水工作；完成水南加油站至火车站方向φ300mm 约2500米供水管道的勘察、设计及安装任务。
6、继续做好水价调整后期和垃圾、污水费的代收的宣传工作，调价后充分利用各种媒体、广告、营业收费处等宣传工具做好对居民的解释宣传工作，取得广大居民的理解和支持。
7、做好华山水厂、水南水厂的资产评估、土地转换工作。
8、筹措资金做好龙池水厂（应急备用水厂）各项工作，继续清理龙池水厂取水泵房泥砂和取水口上游500米内河段泥砂工作，并投资15余万元完成二氧化氯消毒系统进行技改工作（原使用液氯消毒、存在较大安全隐患），保证备用水厂正常使用。
9、做好城区的管网维修工作，筹措一定的资金，做好老城区小巷部份管网改造任务，以提高供水压力。
继续完善“一户一表”改造工作、并做好部分城区室内的水表逐步安装移至户外工作，方便抄表和维修。
10、利用计算机供水管理系统，做好对欠费用户的规范化管理工作。
对城区的用户，逐片登记、普查，对用水量少的用户和本单位职工的亲属用水更是检查重点，以防止有偷漏水现象，降低水的漏失率。
11、继续做好安全供水工作，按照“安全第一，预防为主”的方针，加强企业安全生产，坚持一手抓生产，一手抓安全，确保二○一0年再创无事故年的佳绩。
12、继续深入开展民主评议行风活动、社会服务承诺及“110”联动工作，不断提高职工的优质服务意识、文明生产意识、遵纪守法意识。
13、进一步开展企务公开、社会治安综合治理、计划生育、创建文明单位和工会工作，促进企业各项工作全面开展。
在新的一年里，将面临着新的机遇与挑战，让我们在县委、县政府及主管局的领导下，为加快我县经济建设步伐，完善城市基础设施，改善投资环境，开拓进取，扎实工作，制定更多更好的便民利民措施，把供水行业建设成为政府放心、群众满意、职工信赖的供水企业，以新的姿态、新的步伐，谱写新的篇章、再创新的辉煌。
第三篇：自来水公司201X年个人工作总结201X年个人工作总结201X年即将过去，回顾这一年，在公司领导的关心栽培和同事们的支持帮助下，我热衷于本职工作，严格要求自己，按照公司的要求，履行好岗位职责。
在思想方面有了更进一步的提高，对本职工作有了更深入的熟悉和理解。
现将一年来的工作情况总结如下：一、思想方面作为一名年轻的企业员工，自觉提高学习积极性。
通过电视新闻、网络、杂志认真学习和领会“十八大”精神，认真贯彻党的基本路线方针政策，并以此指导个人的言行。
思想上的领悟和提高使我明白，不论做任何事，必须竭尽全力。
二、工作方面在这一年里，我本着认真负责的工作态度，基本完成了以下本职工作：1、搞好水费计算、审核工作，做到精确无误。
每月对客户用水量进行用水情况分析，对于用水量变化较大的，及时通知便民服务队，分析查找原因，并及时与客户沟通解决。
2、热心的为客户提供业务咨询服务，心系客户，想之所想，尽自己所能为客户排忧解难，对客户提出的咨询做到有问必答，及时回复，为客户提供优质热忱的服务。
3、每月抄表前完成抄表流程表的录入和打印工作，月 1初登记新增用户卡片，将已填满的用户卡片更新，用户信息重新整理填写。
4、通过信息平台发送短信通知用水客户及时缴纳水费。
在规定时限内对欠费用户进行催缴，对欠费超过两个月拒不缴纳的，报送至便民服务队进行停水整顿。
5、对用水客户的姓名和联系电话进行登记和更新，月底整理当月新增的客户信息，打印好并存档。
6、通过发送邮件等方式向部分乡镇邮局传达代收水费明细报表，为较远地区打卡客户提供详细的用水信息。
三、今后打算总结这一年的情况，我在工作上尽管没有出现较大的失误，但离上级领导的要求和同事的期望还存在着一定的差距，在一些方面还存在着不足，个别工作做的还不够完善。
今后，我将努力找出工作上不足，以便在以后的工作中加以改进，认真学习与工作有关的文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，不断的总结与反省，提高业务水平和工作效率，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。
第四篇：自来水公司工会年度工作计划新的一年我们自来水公司又有了新的工作计划，每一年的工作计划我们都顺利的完成了，这是我们全体员工的不懈努力换来的成果，是值得表扬的，所以我们在新一年的工作计划也一定要顺利的完成。
我们自来水公司的任务就不需要多做陈述了，一句话，我们的工作好坏直接影响着全市人民的生命健康！这是时刻要求我们做好工作的最大前提！200*年是公司深入贯彻落实党的十七大精神，团结和带领广大职工群众为实现企业向低水平小康阶段迈进目标而奋斗的关键年，同时也是自来水公司深化改革，力争实现经济效益新突破的攻艰年，为全面完成公司年度的经营指标，发挥工会组织应有作用，制定200*年工作计划如下：一、以促进劳动关系的和谐稳定为目的，认真履行好工会组织的基本职责建立和谐稳定的劳动关系，是工会组织践行“三个代表”重要思想的具体体现。
根据企业改革、改组、改制的具体实际，积极参与企业发展规划，重大改革方案、劳动、工资、社会保险等与职工切身利益密切相关政策的制定，积极提出工会的建议和主张，认真做好职工的思想工作，及时与行政搞好沟通，加大劳动争议调节力度，维护好职工的利益。
二是要切实加强工会劳动保护工作。
要建立健全工会劳动保护监督检查网络，完善劳动保护安全检查制度，加强安全宣传教育，开展好“安康杯”系列活动，要积极配合行政搞好安全生产检查，督促企业改善职工劳动安全卫生条件，保证职工身心健康，为企业发展生产提供安全保障。
二、深入开展建功立业竞赛，促进企业经济效益的提高企业的发展，关键在于充分发挥职工的首创精神和生力军作用。
在新的一年里自来水公司工会把坚持服务企业经济建设做为工作的指导思想，以市场为导向，以卓有成效地开展建功立业竞赛为重点，积极引导广大职工群众投身到振兴和发展企业中来。
1、强化竞争机制，卓有成效的开展竞赛活动。
今年，公司工作根据公司年度的总体目标，结合公司的实际，选准切入点，强化竞赛机制，围绕“提高水质，节能降耗，安全生产等方面，动员和组织职工开展”“劳动竞赛，合理化建议、岗位练兵、技术革新”等建功立业竞赛活动，力争做到全员参加，常抓不懈，使竞赛活动上层次，上水平，真正收到实效。
2、强化学习培训，不断提高职工队伍的整体素质。
200*年自来水公司工会把提高职工素质作为一项重要工作纳入议事日程，充分发挥文化阵地优势，有针对性地加强职工的岗位技能和新技术的培训，引导职工不断增强历史使命感，主人翁现任感，时代紧追感，牢固树立“科学技术是第一生产力”的观念，不断提高市场竞争意识，产品质量意识，诚实守信意识和终身学习意识，自觉地学习新知识，钻研新技术，努力培养一专多能的复合型人才和适应企业发展需要的知识型职工队伍。
三、以提高职工素质和工会工作整体水平为目标，积极组织开展各项活动，增强工会组织的凝聚力和向心力。
1、继续抓好“创建学习型组织，争做知识型职工”工程。
2、继续深入开展巾帼建功十大状元竞赛活动，在去年扎扎实实地开展巾帼建功十大状元竞赛活动，收到了良好的效果的基础上，200*年，将此项活动继续深入开展下去。
要及时发现典型、选树典型、宣传典型，召开总结表彰会，以点带面，推动活动向纵深发展，充分发挥女职工的“半边天”作用。
3、继续深入开展创建十星级文明家庭活动。
深入贯彻《社会主义公民道德建设实施纲要》，在职工和家属中大力倡导遵守社会公德，做一个好公民；恪守职业道德，做一个好职工；弘扬家庭美德，做一个好家庭成员。