0314国内市场集合店研究讲义

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2021-2022年中国美妆集合店行业研究报告

2021-2022年中国美妆集合店行业研究报告

以品类为主、品牌为辅的方式对店内美妆区域 进行划分,定期更新产品陈列方式
美妆集合店传统VS新型商业模式
丰富的品牌是消费者青睐新型美妆集合店的重要原因
新生代用户的美妆产品消费呈现出品类多样化和诉求功能化等趋势,更愿意从自身需求出发选择适合自己的美妆产品。因 此,囊括众多海内外新兴品牌的新型美妆集合店逐渐获得更多消费者的青睐。调研数据显示,73.5%消费者前往新型美妆 集合店购物是因为可以买到传统美妆集合店没有的品牌和产品,66.3%和49.5%的消费者会为了现场试用和购买小样而前 往新型美妆集合店消费;场景体验上,半数左右的消费者认为去BA的服务方式和可供打卡的门店装饰也是他们选择新型美 妆集合店的主要理由。相比之下,传统美妆集合店在供应链、门店覆盖等方向上发展更为成熟,76.1%和66.4%的消费者 因为货源正规和前往便利而选择传统美妆集合店。
原料端
生产端
品牌端
• 乳化剂
原 料
• 稳定剂 • 天然油脂 • 香精香料
• ……
• 纸包装
包 装
• 塑料包装 • 玻璃包装 • 复合材料
• ……
品牌自建产能
• 成熟国产品牌和外资大牌对品牌形象和自 主性要求更高,主要产品多由独立生产线 生产
ODM/OEM代工
• 新锐品牌多采用代工模式 • 成熟品牌多采用自主生产与委托代工相结
原材料
研发生产
流通渠道
消费者
线上渠道
B2C、C2C • 综合型 • 垂直型 • 品牌自建
……
商超渠道
线下渠道
百货专柜
美妆集合店
单品牌门店
本次研究范围
美妆集合店市场发展背景
颜值经济背景下,化妆品行业市场规模稳步增长

经典案例与年度营销规划-江广营

经典案例与年度营销规划-江广营

01
添加标题
在竞争中您能为顾客创造那些价值?
02
添加标题
创造这些价值你的企业
03
添加标题
应建立什么样的能力模型?
04
添加标题
如何运用品牌策略予以承载?
05
五粮液与茅台对品牌不同的认识
单击此处添加大标题内容
茅台卖健康—--有保健功能的好产品, 并保持所谓的合理价格, 茅台人没有卖核心产品, 消费者真正想要的东西是是酒承载的消费时的尊贵价值
销售目标预算 销售人力预算 营销费用预算
年度传播计划方案、新产品上市方案 经销商辅导方案 对消费者、经销商、销售人员的促销方案 展示会方案、消费者购买行为及方案跟踪
步骤 10 营销活动计划及进度
步骤 11 年度营销预算
A
品牌策划是开发公司价值创造市场价值的艺术
单击此处添加小标题
B
花钱的艺术与经营管理的艺术相统一
单击此处添加小标题
优劣势分析
目标设定 (品牌定位)
策略设计
主题化分配
环境/产业及竞争/消费者公 司资源及能力/产业链分析
公司整体目标/事业目标 /固有价值挖掘/潜在价值 规划与开发/品牌目标
公司整体策略/事业部策略 产品概念设计/品牌策略/ 竞争策略成长策略。
品牌策划与品牌表演的案列
马爹利与海尔与耐克
张瑞敏坚定不移的自己做通路的背后
01
添加标题
还有什么?
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添加标题
实质上更多的是通过
03
添加标题品Leabharlann 的表演和核心能力的传播04
添加标题
与顾客建立长期的利益关系
05
添加标题
海尔品牌的成功得宜于什么?

中国三点套装团购市场专项调研及投资盈利空间预测报告

中国三点套装团购市场专项调研及投资盈利空间预测报告

中国三点套装团购市场专项调研及投资盈利空间预测报告近年来,中国的服装市场不断发展,三点套装更是成为了消费者钟爱的产品之一。

根据市场调研显示,三点套装团购市场已经成为了一种新兴的商业模式,具有较大的发展空间和潜力。

本报告将对中国三点套装团购市场进行专项调研,并预测其投资盈利空间。

一、市场概况近年来,三点套装越来越受到了消费者的欢迎。

三点套装是指由外套、衬衫和裤子组成的套装,这种搭配不仅方便又实用,而且还能营造出精神气质和时尚感。

随着消费者对品质和时尚的需求不断提高,三点套装市场也在迅速地发展。

目前,中国三点套装团购市场的主要消费群体是年轻人和职场人士。

这些人群通常有较高的消费能力和对时尚的追求,所以在购买三点套装时也注重品质和款式。

随着网络技术的发展,越来越多的消费者开始选择在线购买三点套装,而三点套装团购也因此迅速崛起。

二、市场调研1.市场规模根据市场调研显示,中国三点套装团购市场年平均增长率达到了15%左右,市场规模约为200亿元人民币。

2.消费者需求大部分消费者在选购三点套装时注重品质、价格、款式和款式新颖。

此外,消费者也普遍倾向于选择偏瘦和修身的三点套装。

3.购买渠道消费者的购买渠道主要是线上和线下结合。

线上购买三点套装更加方便快捷,而线下购买可以更好地了解产品质量和款式。

因此,线上、线下相结合的购买方式更符合消费者的需求。

4.市场竞争目前,三点套装市场的竞争主要体现在品质、款式、价格、营销策略等方面。

在竞争中,部分品牌优势明显,例如:苏州金丝绸、丝质蕾丝等品牌的三点套装在市场上受到了消费者的广泛认可。

三、投资盈利空间预测1.市场发展前景随着经济的发展和消费者需求的提高,三点套装团购市场的发展前景非常广阔。

随着品牌的发展和市场竞争的加剧,三点套装的品质、款式、价格将会越来越适应消费者的需求,市场规模也将不断扩大。

2.投资机会三点套装团购市场在市场份额、提供产品丰富度、营销方式等方面具备较大的优势,投资者可以通过开设三点套装团购平台或与知名品牌合作等方式获得可观的投资收益。

零售扩张战略讲义课件(ppt 33页)

零售扩张战略讲义课件(ppt 33页)

《零售管理学》教学课件
浙江中医药大学
二、扩张路径
滚动发展战略 指通过自己投资,建立新的 零售门店,逐步发展壮大。这种 扩张路径可以使新门店一开始就 能按企业统一标准运行,有利于 企业一体化管理,原先的经营理 念和模式也能得到充分检验。但 这种方式前期投入大,且零售商 对新区域的市场有一个了解、认 识、把握的过程,当地消费者需 要时间了解、接受新进入者。
《零售管理学》教学课件
浙江中医药大学
◆ 自然形成的商业中心
中心商业区(central business district,CBD)是一座城市商业 网点最密集的购物区,吸引着来自整个市区的消费者,包括所有阶 层的人。 次级商业区(secondary business district,SBD)是分散在一座 城市的多个繁华程度较低的购物区域,通常位于两条主要街道的交 叉路口。 邻里商业区(neighborhood business district, NBD)是为了满 足住宅区居民购物和服务方便而自发形成的一个小型商业区,主要 由若干小商店组成。 专业一条街(string)是由若干经营类似商品的商店聚集在一起形 成的一条商业街。
(2)达到2万居民:应增加设置中型超市、超值折扣店、各类专业店(如服装 店、医药店、家电店、书店等)等购物网点;餐饮店、咖啡屋等餐饮网点;影剧院、 文体设施等文体娱乐场所。
(3)达到10万居民:应增加设置大型超市;百货商店;儿童游乐园,中大型书 店、银行、邮局等。
(4)达到50万居民:应增加设置区域购物中心;超大型超市(货仓式商场); 商业街;各类中高档食肆酒楼、宾馆酒店等餐饮住宿网点;图书馆、博物馆、体育馆、 大型文体娱乐设施等文化、体育、娱乐场所。
主要商圈居民支出总额:500×2000=100 万元 次要商圈居民支出总额: 500×4000=200 万元 边际商圈居民支出总额: 500×6000=300 万元 据调查分析,新开超级市场的市场占有率在主要商圈为30%,在次要商 圈为10%,在边际商圈为5%,则: 主要商圈购买力为:100×30%=30 万元 次要商圈购买力为: 200×10%=20 万元 边际商圈购买力为: 300× 5%=15 万元 该新店营业潜力可估计为:30+20+15=65 万元

国内外集群品牌相关理论研究综述

国内外集群品牌相关理论研究综述

国内外集群品牌相关理论研究综述作者:王春赢来源:《中外企业家》 2015年第11期王春赢(吉林农业科技学院,吉林吉林 132101)摘要:品牌已经成为这一时代的强有力的象征性符号,强势品牌的经济效应和社会效应是一种强有力的内在驱动力,驱动着一个企业、地区、乃至国家发展。

同样,区域内集群品牌的发展也会带给该区域强有力的经济效应和社会效应。

文章通过对区域内集群品牌的内涵、构成机理以及集群品牌形象构成等的相关观点的梳理,希望能够在集群品牌建设上给予一定的参考。

关键词:集群品牌;产业集群;区域形象中图分类号:F062.9 文献标志码:A文章编号:1000-8772(2015)31-0102-02收稿日期:2015-07-27基金项目:吉林农业科技学院2014年青年基金重点项目“农产品区域品牌形象对消费者行为影响的实证研究”部分研究成果(吉农院合字[2014]第101号)作者简介:王春赢(1984-),女,吉林吉林人,助教,硕士,从事区域品牌研究。

引言产业集群作为区域经济发展的特殊组织形式,它有其自身独特的优势,并以这种优势促进着该区域经济的快速、持续发展。

集群品牌作为产业集群发展到一定阶段的必然产物,被逐渐地凸显出来,这种特殊的品牌——产业集群的品牌,同样也是品牌大类中的一种,也具有品牌的基本特性,在一定程度上它能够帮助区域以及区域内的企业的提升自身的实力,同样具有品牌效应。

一、集群品牌的涵义近些年来,一些学者对区域品牌的定义及其理论框架进行了一些研究。

Rosenfeld从品牌战略角度提出,实施基于产业集群的区域品牌化战略能够帮助欠发达国家提升其国家竞争力。

除此之外,Rosenfeld还指出,以集群特色而形成的品牌,是将集群内生产的产品品牌化了,这样有利于集群内的产品与竞争者相区别,这种“集群品牌效应”尤其能够在消费者和顾客面临广泛选择而又必须经常借助品牌名称来进行识别的经济活动中体现出来[1]。

国内学者们在研究我国的一些特有集群品牌时,也发表了一些观点。

商业研究分析报告:品牌集合店--购物中心业态组合新去向

商业研究分析报告:品牌集合店--购物中心业态组合新去向

商业研究报告:品牌集合店--购物中心业态组合新去向————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期:2品牌集合店--购物中心业态组合新去向随着购物中心运营水平逐渐提升和招商能力的增强,购物中心和百货店分手的现象不断:百货品牌重复率高、承租能力差、聚集人流能力下降,而品牌丰富度高、聚集人流、租金能力承担强的品牌集合店就成为了购物中心青睐的对象。

前言:随着购物中心运营水平逐渐提升和招商能力的增强,购物中心和百货店分手的现象不断:百货品牌重复率高、承租能力差、聚集人流能力下降,而品牌丰富度高、聚集人流、租金能力承担强的品牌集合店(专题阅读)就成为了购物中心青睐的对象。

包括万象城(专题阅读)(项目招商信息)在内等大型购物中心都将不少精力和资源引入品牌集合店。

此外,原潮、热风、NOVA、MAP等一批品牌集合店迅速成长,继电影院和超市之后成为购物中心吸引客源的重要砝码。

一、国内品牌集合店处于发展阶段品牌集合店进驻购物中心,可以称得上是一种微缩版的百货形态,对于传统业态来说更是一种创新。

就目前而言,国内品牌集合店正处于刚刚起步状况。

1.国内没有完全充分的市场竞争环境即使本土百货和购物中心之间的竞争非常残酷,但仔细思考便会发现,他们的竞争其实很简单,就是“遇到竞争便调整策略”。

也就是说没有哪一个企业遇到竞争时去深度剖析市场细分的需求,而集合店恰恰是在市场空间非常狭小的情况下采取的创新方式,所以集合店在中国最大的挑战就是本土市场环境还不能完全支撑它的良性发展。

2.购物中心对品牌集合店缺乏耐心2010年,国内有一个集合40个韩国中小品牌的组合店,叫“GST318”,也算是集合店的雏形,这个店被燕莎奥莱和华威大厦引进,很可惜后来华威店关闭了。

现在想来,主要由于购物中心对这个店的耐心不够,其实只要这个集合店有了雏形,老百姓认可这些品牌,销售额自然会高,所以购物中心应给集合店宽松的成长空间。

集合店案例分析报告范文

集合店案例分析报告范文

集合店案例分析报告范文一、引言近年来,随着电子商务的蓬勃发展,集合店逐渐成为商业模式创新的焦点。

本文通过对某一集合店案例的分析,总结了其经营模式、发展策略以及成功之处,旨在为其他企业提供借鉴和启示。

二、案例背景本案例分析的集合店为某知名连锁咖啡店,其在全国范围内拥有数百家分店。

该集合店采用了同店多品牌的模式,同时提供咖啡、茶饮、冷饮等多种饮品,而且店内还设置了轻食、甜点等小吃区域。

三、经营模式分析1. 多元化产品线:集合店通过提供丰富多样的饮品和小吃,满足了不同消费者的需求,提高了店内的销售额和顾客满意度。

2. 提供舒适的环境和服务:该集合店注重装修和服务的细节,店内环境优雅舒适,员工服务态度亲切,为消费者营造了良好的消费体验。

3. 整合资源共享成本:通过同店多品牌的运营模式,集合店能够将不同品牌的商品采购、仓储、配送等共享资源,降低企业成本和运营风险。

四、发展策略分析1. 不断创新产品和服务:集合店积极研发新品,丰富产品线,不断满足消费者的新需求。

同时,不断改进服务,加强员工培训,提高服务质量,提升竞争力。

2. 品牌推广和市场扩张:集合店注重品牌宣传和市场推广,通过各种渠道提升知名度并吸引顾客。

并且,在市场布局方面,积极开设新的分店,扩大市场份额。

3. 引入科技手段提升效率:集合店借助科技手段,如POS系统、CRM系统等,提高店铺管理效率,减少人力资源成本,为业务发展提供支持。

五、成功之处分析通过对该集合店案例的分析,我们可以得出以下几个成功之处:1. 灵活的经营模式:集合店利用同店多品牌的经营模式,能够更好地满足消费者多元化需求,进而提高销售额。

2. 良好的消费体验:集合店注重环境、服务和产品质量,通过提供舒适的消费环境和优质的服务,吸引了大量忠实的消费者。

3. 不断创新发展:集合店通过不断创新产品和服务,引入科技手段提升效率,积极推广品牌,努力扩大市场份额,取得了不俗的发展成绩。

六、总结与建议集合店作为一种新兴的商业模式,能够有效应对电子商务的冲击,满足消费者不断增长的多元化需求。

一尚门买手店调研

一尚门买手店调研

DESTINYFREEDOM一尚门 陈列分析报告Business VMD Analysis3、一尚门的商业模式4、一尚门的VMD系统7、一尚门的创新精神PART 01一尚门的基本信息一尚门集合店The fashion door1、产品汇集世界设计名家和新锐设计师,展示其独具匠心、巧思与趣味兼备的创意产品。

2、品类涵盖男女服装、鞋包、配鉓、家具及用品等。

之前从事传统建材行业,从传统建材行业到时尚创意产业,余泽平的转型跨度如此之大。

从前期的摸索到现在逐渐成形,他所倾注的心血和精力可想而知,前期男装商品都是他作为买手捣鼓回来的,正如他所说,开这样的店是很“耗时、耗力、耗心、耗钱”的。

但是做了一年以后,发现根本不是他想要的方向,因为一个品牌只是一种风格,后来慢慢跳出来,逐渐转变成很多风格,做成了一个集合店。

余泽平创始人DESTINY FREEDOM一尚门名字的由来余泽平:一尚门的名字是我取的。

当时想叫一扇门,因为我们是做和时尚有关的,刚好尚和扇有点同音,一尚门演绎的内容相对更多些。

对消费者而言:门是一扇为时尚和梦想而开,为热爱生活、高品位时尚人群打开的一扇体验创意、设计、艺术、文化的时尚之门。

对其个人而言:之前是做建材行业的,转入到时尚行业,就是跨入另一扇门。

PART 02一尚门的理念与目标1、就要多元化2、就要小众3、就要商业组合一尚门是拥有最大设计师品牌的集合店。

集合店是一个丰富度较高,多元时尚的场所,可以进行多元的品牌组合,风格的互动性很强。

从时尚的角度来看,你可以优雅、可以淑女、可以端庄、可以街头、可以嘻哈。

就要多元化就要小众很多设计师的服装,一个款式可能就只有一两件,卖完也就断货了,不会补货。

很多手工配饰都是单件的,设计师喜欢从国外淘一些小东西,然后自己加工,独一无二。

就要商业组合一尚门不是一个单纯的服装店,而是一个生活空间。

一尚门搭配出来的是一种生活方式,除了服装,还有家居生活用品区、花吧。

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H&M透过彩绘、涂鸦等方式强化消费者的体验感, 并且用色系区隔系列款式的差异.
H&M除了服装外,另外延伸了家居生活馆,不仅 丰富自身商品,也提供更多的品项给消费者挑选.

網路宣傳 目前国内实体店都在努力于线上线下的融合,包含提供WIFI、二維碼扫 描和网路讨论区等,妥善的利用網路資源取得更好的品牌知名度.

会员制度与礼品卡
品牌本著二八法则的原则和比例,會員和礼品卡制度的建立與招募、活 動規劃與執行、權益宣達與後續聯繫,一直都是目前各品牌实施重点.
左圖是GAP针对会员所做 专属活动,也藉由高力度吸引 消费者加入会员,右图为PULL AND BEAR品牌的礼品卡招募.
品牌集合店与传统主力百货差异
品牌集合店
经营模式
传统主力百货店
店铺方买手自行选定商品, 做起二房东纯招租,引进类 突出品牌差异化 似品牌造成伤害
•租金贡献度高 •坪效高 •品牌丰富多样聚客力强 •品牌定位明确 •活动多元力度大 •买手的缺乏 •消費能力不足 •購物習慣限制 •吸引客流、丰富货品 •贡献稳定收益 •租金偏低 •占用面积过大坪效偏低 •品牌重叠性高 •活动与品牌配合度低
左图为独立店内楼梯设置, 右图为独立店内电梯气氛布置.

人员培训
国内主要快时尚品牌调研
UNIQLO全名是UNIQUE CLOTHING WAREHOUSE ,即独特的服装仓库,公司为日本迅销集团,品牌主旨将 现代、易于搭配、简约自然、高品质的商品提供给每一位 消费者,去除了过多的流行元素,以百搭为诉求,用最简 单的陈列空间,采用超市型的自助购物服务提供消费者最 舒适的购物环境.
导引指示:在集合店内主动线上,放置重点导引指示,引导消费者购物路线 ,增加舒适性.

收银台:设立于品牌店内,有独立收银系统,每个店员都有独立收银作业能 力,此外在收银台周边皆会摆放低单价的佩件或单品,让消费者在待途中 也可选购,增加连带率.

气氛布置:卖场以专区的形式做陈列,一方面除了增加卖场本身商品丰富度 ,也增加消费者体验性.
GAP主要以男、女装和童装做区别,并且在不同的主 题间利用墙面或柱体区隔,塑造壁面陈列,以单主题效果 作为主要陈列方式.
H&M创立于1947年,商品定位年轻,品牌诉求 提供最新最快的流行趋势和设计,商品以款式多数 量少的模式式提供了消费者更多的选择机会,再加 上平价策略对消费者的吸引力,以最优惠的价格提 供最好的时尚和品质.
品牌集合店即“品牌概念店”,系多品 牌操作之战略与管理,一兼店铺中汇集多个 品牌(系列)产品,凝聚不同风格及设计的 品牌,有针对性的提供顾客服务,塑造一站 式消费体验环境. 集合店的用意在于将店内产品线做横向 延伸或纵向的集合,提升商品整体丰富度.
中国大陆品牌集合店发展历史
随着流行资讯普及与人们生活品质的提 高,品牌意识随之崛起,对于品牌的商品和 品质有了更严苛的要求,消费者也愿意尝试 新奇潮流产品和服务,然而目前国内各大商 场林立且同质性过高而复杂,新兴的消费族 群难以找到自己想要的品牌。 当前整体零售业的不景气,在消费意愿 不强、客流偏弱的环境下,一般而言,牺牲 毛利的过度促销并不能带来期望的销售提升 。相对而言而品牌集合店自有活动的力度和 效果更能妥善的利用,吸引消费者眼球。

集合店经营研究
经营模式分类:


营销活动
节日活动企劃 按活动重要性可分为重点活动SP和季节活动SP两种,重点SP主要为品 牌店庆、 五一、十一、双十一和农历春節等,季節SP则是妇女节、耶诞节、 父亲节和情人节等.透过节假日人潮买气,搭配品牌自有活动联合促销; 促销商品的折扣方式一般可分为三种:过季库存低价销售、当季滞销款 折扣和特定商品提高订价再折扣.
百货式
企业多品牌自营 品牌多系统集合
1000-5000
500-2000 400-1500
连卡佛、novo
优衣库、map C&A、耐克

多品牌集合店
It:以潮流品牌为诉求,用知名潮流品牌带动自 有品牌销售,藉此提升自家品牌知名度和业绩.
丝芙兰:以化妆品集合店的概念进驻,免去传统 百货一楼化妆品占去大部分营业面积的问题.


电子商务
官方網站 随著资讯发达和网路普及,品牌藉由官方網站建立,即时性将品牌活动 和当季最新形象等第一手资讯交至消费者手中.

購物平台 目前各大品牌对于购物平台使用方式主要分为三大类,一是结合第三方 购物平台(如优衣库、M&S)、二是自行设立购物网站(如GAP),再者则 是网站仅提供商品挑选但尚不支持直接购买(如H&M).

常態性SP 品牌针对平常非节假日或商品换季期间所推出之折扣活动,模式包含福 袋、限时特价、衬衫周等,目的在吸引消费者购买欲望.
左图为饰梦乐店内福袋活动 商品,右图为H&M店内限时折 扣活动.

品牌推广SP 透过专属活动推广,包含像是新品上市、廣告文宣和形象輸出等,提升 品牌知名度.
左图为H&M环保主 题活动增加品牌绿色概 念,右图为各品牌型录.
左图主动线宽度一般设定 在1.5米~2米,右图次动线的宽 度在0.8米~1.2米.

店务配套:店内提供增加消费者购物便利性道具和品牌宣传工具,像是购物 袋、品牌吊牌、防盗扣、休息区等,无形中让消费者对品牌增加好感。
左图为M&S购物袋,右图 为热风店内商品吊牌.

垂直动线:为讲究店面气势,许多品牌都会选择跨层布局来营造整体氛围, 垂直动线主要有氛围楼梯和电梯两种.

精品买手制
精品买手店:专业买手团队前期的品牌构思,直接到国外针对店铺定位挑选商品,将店内商品混搭 ,塑造整体店面形象,也因为买手的前置筛选,可让消费者更容易找到喜欢的商品.

生活方式集合
热风:店内集合男女装、配件和生活杂货等, 提供一站式购物环境.
饰梦乐:提供全业态之商品集合,以折扣促销 价和福袋等优惠价吸引消费者.

购物体验差异化
移动端拓展
以消费者为中心进行体验式改造,将门店互联网化、移动化,应对电商冲击 。移动端的拓展,是目前各实体通路当务之急。

工具的利用
电子商务
目前市面电商上主要分为三方面,分别是基于微信平台媒介、官方APP软件 与购物平台(淘宝)合作。不同于电商刚起步时的态度,目前多数的实体通 路都选择与购物平台合作,此举除了广告效益外,还可免除实体店面的成本 、强化活动宣导和库存降低等,达成双方互益。

一对一直接性服务
精准营销
对于实体通路而言,最核心的方式基于微信等电子商务平台的利用,通过平 台对消费者进行一对一的直接性服务,进行精准营销。线上线下的的关联和 融合将会是一大考验。

信息分享与资源利用
目前市面上多数实体通路都逐渐选择以入驻第三方平台,其中以微信、支付 宝为主要。实体店和电商之间的互补性越来越受到重视。透过微博、微信、 二维玛等网络营销增强与消费者间的联系,让消费者能第一时间知道场内最 新的动态资讯,节省时间和资源。

百货式集合
NOVO百货:经营模式为购物中心主力店, 以年轻潮流为诉求,店内汇集面包黄油 、 G-STAR、VANS 等国际时尚品牌,补足商 场品牌丰富度,经营方式多为联营模式,目 前在上海月星环球港、沈阳万象城等皆等据 点.

企业多品牌自营
map by BeLLE:汇集百丽旗下所有品牌, 包含真美诗、百丽和思加图等,另搭配 部分进口代理品牌像是CLARKS、CAT和 LACOSTE等,针对单品类的纵向深度单价 和横向广度风格做加强,塑造单品类鞋集 合店.
市场混乱
消费意愿
品牌意识
流行资讯
国内商场营运不同于国外,不是由零售 商主导而是由地产商主导的,购物中心建成 之初地产商急于招商租店铺,因此并没有精 准地考虑自己的定位,前期定位失误,经营 过程中才发现百货店与自己的定位不符,遭 遇其主力百货店与自身品牌重叠性过高问题 ,此问题造成品牌间恶性抢业绩,商场租金 不高和品牌商反弹等后续效应。 现阶段品牌商和百货商沿用的多是联营 、租金或扣点的模式,百货商基本上掌握经 营、促销的话事权,品牌商自行提供商品, 常会遇到百货活动与品牌商自身商品活动无 法衔接,双方无法有效给予彼此适时的支持 。

陈列道具:利用陈列道具衬托商品,透过低中高三方向主要视觉动线引导消 费者前进.

卖场布置:外部橱窗陈列表达品牌风格与当季流行趋势,内部POP、壁贴和 地贴等增加商场整体风格氛围或提供消费者讯息.

走道动线:透过卖场主动线和次动线的区分自然引导消费者购物动线,去掉 传统墙面的阻隔而用道具做自然区隔,也相对增加了商场营业面积使用率.
国内市场品牌集合店研究
報告人:古耀华
大纲



品牌集合店沿革 中国大陆品牌集合店发展历史 品牌集合店主要六大分类 品牌集合店优势与劣势 品牌集合店与电商间关系 品牌集合店与传统主力百货店差异 国内品牌集合店发展趋势与可行性 案例研究 国内主要快时尚品牌调研
品牌集合店沿革
集合店起源于欧美,最初名称为精选店 (select shop),历史可以追溯到1929年, 由法国设计师Lucien Lelong创立了第一家 买手店铺。 1950年代起买手制独立精品店和高端精 品百货迅速发展。发展历程中也延伸出各种 主题类型的集合店.
优衣库店面以简单、舒适为主要陈列方式,空间布局宽敞大气, 商品水平动线简洁有力,款式相对基本流行感度较低,以多层次搭 配塑造百搭的概念.
相比其他快时尚,款式相对比较少但量大,以重复陈列 的方式营造简单而顺眼的视觉效果,也藉由将库存放于商场, 不管在商品取货或是降低仓库成本都是一大优势.
GAP 创建于 1969 年,不同于其他快时尚用价 格作为促銷的手法,GAP最大的优势诉求在于设计 的风格与服务的细节,针对不同身形的消费者都有 其对应的商品,并且透过自身强大的仓储能力,除 了让消费第一时间就可以取得自己的商品,也可藉 此针对不同区域消费者提供最适合的版型.简而言 之,GAP就是面向全家人的服装超市.
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