印刷车间主任年终总结(精选多篇)
印刷厂车间主任年终总结范文（通用18篇）
印刷厂车间主任年终总结范文（通用18篇）印刷厂车间主任年终总结范文篇1自从20xx年x月进入x公司制造部担任车间主任一职，回首也有四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。
在各级领导的带领下，机器设备的增加;人员的稳定，公司日趋向做大、做强。
具体表现在以下几方面：一、产量方面产量从x月份库量为x到x月份产量达到x，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在x总、x工的正确带领下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出x公司制造部产量有史以来最高、最好水平。
二、质量方面1、各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率也创下了x公司制造部产量有史以来最高、最好水平。
2、客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。
3、从x月到x月生产制程重大质量事故共发生了两起，x和x的x印错字。
三、人员管理方面x月、x月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流动性比较大。
x月、x月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。
但有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。
另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。
四、物耗方面1、主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。
2、主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在x年中加强管制。
五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报人表、个产量等都能准确无误、及时的统计好，随着x质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。
六、工艺方面1、为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在x月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在x总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。
车间主任年度考核个人总结5篇
车间主任年度考核个人总结5篇篇1一、背景在过去的一年里，作为车间主任，我肩负着公司生产线的重要职责，努力推进车间的日常运作与管理工作。
本年度，车间在面临市场多变、生产压力增大的情况下，依然取得了不错的成绩。
在此，我为自己的工作做一个全面而深入的总结。
二、工作内容及成果1. 生产任务管理与完成今年车间面对多项重要生产任务，我统筹安排，确保每个生产环节的有效衔接。
通过合理分配资源、优化生产流程，实现了生产效益最大化。
全年累计完成生产任务XX项，超额完成目标XX%，产值达到历史新高。
2. 质量管理提升质量是企业的生命线。
我积极推动质量管理的全面升级，严格执行质量管理体系，确保产品质量的稳定性和可靠性。
通过组织定期质量培训，提升员工的质量意识，全年产品质量合格率提高了XX%。
3. 安全生产责任落实坚持“安全第一”的原则，我积极推动安全生产责任制的落实。
组织安全教育培训，定期开展安全隐患排查，确保车间的安全生产。
本年度未发生重大安全事故，有效保障了员工的生命财产安全。
4. 设备管理与维护作为车间主任，设备的正常运行是我关注的重点。
我建立了设备档案管理制度，定期对设备进行维护与检修，确保设备的稳定运行。
同时，积极引进新技术、新设备，提升车间的生产能力和效率。
5. 人员管理与团队建设我注重团队建设，倡导团队协作，激发员工的积极性与创造力。
通过组织各类团队活动，增强团队的凝聚力和向心力。
同时，注重员工的个人发展，为他们提供学习和成长的机会。
三、个人能力提升及自我反思1. 专业能力提升本年度，我参加了多次行业内的培训和学习，不断提升自己的专业能力。
在生产管理、质量控制、安全管理等方面都有了新的认识和提升。
2. 决策能力优化面对复杂多变的生产情况，我不断锻炼自己的决策能力，确保能够在关键时刻做出正确的决策。
3. 沟通能力加强作为车间主任，沟通是日常工作的重要环节。
我努力加强与员工的沟通，了解他们的想法和需求，及时解决问题。
印刷厂车间主任年终总结
印刷厂车间主任年终总结尊敬的领导、亲爱的同事们：时光荏苒，转眼又到了年末，在这辞旧迎新的时刻，我怀着由衷的激动和感慨，向大家呈上我作为印刷厂车间主任的年终总结。
一、回顾过去过去的一年，印刷厂车间面临了许多困难和挑战，但在全体员工的共同努力下，我们迎难而上，取得了一系列辉煌的成绩。
首先，我们在生产效率上实现了突破。
通过合理调整工艺流程，提高设备运行效率，有效缩短了生产周期，大幅提升了生产能力。
其次，我们在质量管理方面取得了显著成果。
严格执行质量标准，加强设备维护，提升操作技术，减少了不良品率，稳定了产品质量，赢得了客户的一致好评。
最后，我们在团队建设和员工培养上下了很多功夫。
通过定期组织培训，激发员工工作热情，培养了一支技术过硬、责任心强、团结协作的精英团队。
二、分析问题在我们取得成绩的同时，也不可忽视存在的问题和不足。
首先，由于市场竞争日益激烈，产品更新换代的速度加快，我们的研发能力和技术创新水平亟待提高。
其次，虽然我们在生产过程中加强了质量管控，但个别品控环节还存在薄弱环节和漏洞，需要进一步加强。
最后，车间内部协调与沟通仍然需要加强，有时由于信息传递不及时或不准确，导致生产计划受阻，影响了生产进度和效率。
三、改进措施针对上述问题，为了确保印刷厂车间在新的一年中稳中求进，我拟定了以下改进措施。
首先，加大科技研发投入，积极引进新技术、新设备，提升产品质量和生产效率。
其次，进一步完善质量管理体系，加强生产过程中的品控环节，提高产品质量稳定性。
最后，加强内部沟通和协作，建立起信息畅通、有效配合的工作机制，确保生产计划的顺利执行。
四、展望未来新的一年，我们将继续保持饱满的工作热情和昂扬的斗志，以更高的标准要求自己，追求卓越品质和高效率。
我们相信，在全体员工的共同努力下，印刷厂车间必将取得更大的发展和进步。
最后，我要衷心感谢整个印刷厂车间的全体员工，在过去一年里的辛勤付出和默默奉献，正是因为你们的努力，我们才能取得今天的成绩。
2024年印刷车间主任工作总结
2024年印刷车间主任工作总结2024年是我在印刷车间担任主任的第二年，回顾这一年的工作，我经历了很多的挑战和机遇，在团队的努力下，取得了一系列的成绩。
在这里，我将对整体工作进行总结，包括工作目标的实现情况、团队建设、技术创新等方面。
一、工作目标的实现情况在2024年，我们团队根据公司的发展目标和市场需求，制定了一系列的工作目标，经过全体成员的共同努力，主要目标得到了较好的实现。
首先，我们成功完成了年度生产计划，并取得了良好的经济效益。
通过有效的物料管理和生产流程优化，我们的产能明显提升，生产效率大幅度提高，从而确保了订单的按时交付。
其次，我们注重产品质量的控制，并实施了一系列的质量改进措施。
加强了原材料的筛选和供应商管理，引进了先进的设备和技术，加强了员工的质量意识培养，不断提高产品的质量水平，获得了客户的一致好评。
最后，我们注重环保和安全生产的工作，严格遵守国家环保和安全生产法律法规，加强了生产过程的环境保护措施，进行了员工的安全培训和意识教育，确保了生产过程的安全可控。
二、团队建设一个高效的团队是工作成绩的基础，我们在2024年注重团队建设，取得了一些阶段性的进展。
首先，我们加强了团队内部的沟通和协作，定期召开工作会议，及时沟通工作进展和遇到的问题，共同商讨解决方案，提高了工作效率。
此外，我们注重团队成员的培训和能力提升，通过内外培训、岗位轮岗等方式，提高了团队成员的综合素质和技能水平。
其次，我们注重激励和奖惩机制的建立，建立了激励机制和绩效考核体系，激发了团队成员的积极性和创造力。
同时，我们注重员工关怀，关心员工的身心健康和工作满意度，增强了员工的凝聚力和归属感。
三、技术创新在印刷行业，技术创新是提高竞争力和发展的关键。
在2024年，我们致力于技术创新，取得了一些进展。
首先，我们关注行业的新技术和新工艺，进行了技术引进和合作。
通过引进数字印刷技术，提高了产品的准确性和多样性；通过引进智能化生产设备，提高了生产的效率和可控性。
2024年印刷车间主任工作总结
2024年印刷车间主任工作总结
在2024年担任印刷车间主任的一年中，我积极推动印刷车间的发展和改进，取得了一些重要的成果和经验。
首先，我注重车间的生产效率和质量管理。
针对生产过程中存在的一些问题，我进行了优化和改进，提高了生产的效率和质量。
我制定了详细的生产计划，合理安排生产任务，确保生产进度的顺利进行。
同时，我加强了对印刷设备的维护和保养，及时处理设备故障，降低了生产中的故障率，提高了设备的稳定性和可靠性。
其次，我重视团队建设和员工培训。
我与车间的员工建立了良好的工作关系，激发了他们的工作热情和创造力。
我制定了员工培训计划，针对他们不同的技能和岗位需求，提供了相应的培训和指导。
通过培训，员工的技能水平得到了提升，他们的工作效率和专业素质也得到了提高。
此外，我还注重了车间的安全和环境管理。
我积极推行了安全生产意识，加强了员工的安全教育和培训，落实了安全生产的责任制。
我还引入了环保措施，减少了印刷过程中的污染和废弃物的产生，提高了车间的环境质量。
最后，我还积极参与行业交流和学习。
我定期参加相关的行业会议和培训，了解最新的技术和管理理念，不断推动车间的创新和发展。
我也与其他车间主任和专家进行了交流和合作，共享经验和资源。
总的来说，2024年作为印刷车间主任，我注重生产效率和质量管理，加强团队建设和员工培训，重视安全和环境管理，积极参与行业交流和学习。
通过这些努力，我成功提升了印刷车间的生产能力和质量水平，为企业的发展做出了积极的贡献。
印刷厂车间主任年终总结
印刷厂车间主任年终总结尊敬的领导、同事们：大家好！在即将过去的一年里，我有幸担任印刷厂车间主任一职。
通过努力工作和与团队的紧密合作，我们克服了各种困难和挑战，取得了可喜的成绩。
在这个年终总结中，我将回顾过去一年的工作，并对未来提出一些建议和展望。
一、工作回顾过去一年，我们面临着市场竞争激烈、制约因素复杂多变的形势。
然而，我们坚守岗位，团结协作，认真履行职责，积极创新，为公司发展作出了重要贡献。
1. 生产管理在生产管理方面，我们加强了对印刷设备的维护和保养，并进行了合理的调度，确保了设备正常运转和生产进度的顺利推进。
同时，我们注重员工的培训和技能提升，通过定期培训和技能竞赛，提高了车间员工的工作效率和质量意识。
2. 技术改进为了提高产品质量和客户满意度，我们积极引进先进的印刷技术和设备，并组织技术人员进行相关培训。
通过不断的技术改进和工艺优化，我们成功地解决了一系列生产难题，提高了产品质量和生产效率。
3. 安全生产安全生产一直是我们的重点工作。
我们建立了完善的安全管理制度，定期开展安全教育和培训，加强印刷设备的检修和维护，确保生产过程的安全无事故。
同时，我们积极落实环保要求，提升车间的环保意识，减少废气、废水的排放，为实现绿色印刷贡献力量。
4. 团队建设在过去一年中，我们注重团队建设，通过团队活动和培训，促进了团队的凝聚力和合作意识。
我们鼓励员工提出建议和意见，并及时采纳和执行，提高了工作效率和员工积极性。
二、存在的问题与思考1. 人员流动目前，车间人员的流动性较大，员工的稳定性不够。
在未来的工作中，我们应加大人员招聘和培训力度，提高员工的归属感和留存率。
2. 设备更新部分设备已经使用多年，性能开始逐渐下降。
在未来的发展中，我们应及时进行设备的更新和升级，提高生产效率和产品质量。
3. 市场拓展目前，市场竞争激烈，产品同质化现象较为严重。
在未来的工作中，我们应加大市场调研和产品研发力度，不断推出具有竞争力的新产品，提升企业的市场占有率。
印刷车间主任年终总结(精选多篇)
印刷车间主任年终总结前言在过去的一年里，我作为印刷车间的主任，深入了解了印刷产业的发展趋势，不断完善我们车间的管理，提高了车间整体的生产效率。
在此，我将会概述我们车间在过去一年里所取得的成果，并提出未来工作的展望。
过去的印刷车间生产情况在过去一年里，我们印刷车间共完成了200万册纸质书籍的印刷任务，比去年同期增长了20%。
首先，我们采用了新的设备，优化了流程，提高了生产效率。
我们全面推广了数字化印刷服务，并使用了新型印刷技术。
此外，我们还使用了更加高效的印刷耗材和设备维护方法，使得车间设备均能正常使用。
第二，我们加强了车间管理，实现了生产的高效性。
我们制定了更加完善的工作流程和规定，并运用科学化管理手段来推动工作的实现。
我们引入了新型的管理软件，统计了不同环节的生产数据以便于更好地制定有效的措施和策略。
第三，我们进一步提高了生产质量。
我们严格控制了每一个环节，采用了国际标准的印刷设备和耗材，减少了生产过程中的不良品率。
我们在生产过程中注重手工操作的环节，完善了针对每个环节的质量管理手段，最终保证了生产出来的产品的质量。
未来的工作展望在未来的一年里，我们将不断发展革新，努力创造更好的印刷服务，并持续地推动车间管理的效率。
我们会落实“质量第一，用户满意”的方针，并做到全员参与，全程把控。
首要的任务是我们要抓紧时间，积极创新，掌握新技术，适应印刷市场不断发展和变化的环境。
我们会继续更新印刷设备，以提高生产效率和减少不良品率。
我们会不断培养车间所有员工的印刷技能和质量意识，以期达到更高的标准和更好的印刷品质。
在未来的工作中，我们还将加强车间团队合作，推动车间协作沟通。
我们会不断加强内部培训和技术交流，并提供优质的服务，以满足客户的需求。
结语通过过去一年的努力和不断加强管理与技术的进步，我们印刷车间成功地实现了高效生产和优质服务。
在未来，我们将秉持着“质量第一，用户满意”的原则，不断提高车间的效率和质量，以最好的状态来满足顾客的需求和期望，并向更高的目标和新的辉煌前进。
印刷厂车间主任年终总结范文
亲爱的领导、同事们：时光荏苒，又到了一年的尾声。
在这过去的一年里，我作为印刷厂车间的负责人，有幸与大家一起面对了各种挑战和困难。
现在，我将对这一年来的工作进行总结，并对未来做出展望。
首先，感谢全体员工的辛勤付出。
车间的每个岗位，都离不开大家的共同努力和奉献。
我们共同面对了市场的波动和行业的变革，但以大家的默契配合与敢于担当的精神，我们成功应对了各种挑战，保证了工作的顺利进行。
其次，要对我们在工作中取得的成绩予以肯定。
一整年来，印刷厂车间的生产效率得到了显著提升，质量管理也更加严格。
我们积极引进了先进的印刷设备和生产工艺，为客户提供了更好的服务，并在市场上保持了良好的声誉。
这离不开全体员工的辛勤工作，特别是技术团队的不懈努力，他们不断学习和研究新技术，使我们能够使用更高效的方法完成工作。
同时，要反思我们在工作中存在的问题和不足之处。
首先，我们在印刷过程中还存在一些质量问题，需要进一步加强质量管控，确保产品的一致性和稳定性。
其次，组织协调能力还有待提高，特别是在面对大项目和复杂订单时，需要更好地协调资源、合理安排工作流程，确保项目按时完成。
最后，应加强员工的培训和技能提升，使每一位员工都能够胜任自己的工作，并有继续发展的机会。
针对以上问题，我们将在新的一年里进行改进和完善。
首先，我们将进一步加强质量管理，完善质量检测体系，加大技术团队的培训力度，提高员工的素质和技能水平。
其次，我们将优化工作流程，提高生产效率，确保订单按时完成，并加强与其他部门的协同配合。
最后，我们将积极开展技术创新，引进更先进的印刷设备和工艺，提高产品质量和客户满意度。
展望未来，印刷行业依然面临着不少挑战和不确定性。
但我们有信心，以我们团队的凝聚力和拼搏精神，一定能够应对各种困难，迎接未来的挑战。
我相信，在大家的共同努力下，印刷厂车间将会充满活力，焕发出新的生机与活力。
最后，再次感谢全体员工的辛勤付出与支持。
希望在新的一年里，我们能够再接再厉，开创新的业绩。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
印刷车间主任年终总结（精选多篇）第一篇：印刷车间主任年终总结转眼间，XX年即将过去，迎来崭新的2014。
冋首过去，XX年是改革发展，有意义、有收获的一年，在辞旧迎新的日子里，木人也盘点一下过去一年的收获，工作总结汇报如下，敬请领导及同事提供宝贵意见：一、一•年工作表现如下①合理、科学安排生产协调冬班组，使产品按质按量完成，满足客户要求。
②xx年本人参与印刷机、复合机预订，复合机安装调试、地基改造等工作，协助完成公司领导下达各项任务，现复合机己正常生产效果理想，效率提髙许多。
③本公司为重点消防单位，于七月份本人参加镇举办生产安全主任培训，消防培训并考取证书，灌输员工生产安全、车间消防知识，使员工提高自我防范意识。
④印刷机放卷自动接料长期以来接料成功率只有85%造成公司浪费，后深入研究发现该机器设计上存在不合理现象后，加工零件、对压情进行改造，改造后，现成功率为95%—98%, 提高效率，节省材料。
⑤印刷刀摆波箱，设计不合理，每次加汕都将马达拆除后，才能加，对保养严重浪费时间, 后经本人小改动后，现在不用将马达拆下就可加油，方便了保养，节省了时间。
⑥复合机在xx年前美即pe料，每卷只有xx米不但浪费时间上落料，产品接头多对后工序制袋增加损择，后向公司提议，收卷为复合机上料最大值，现P。
为3000米为一卷，减少接头，提高效率减少浪费。
⑦复合pe料较大、较重，每次供应商卸料，表面都存在有损伤、趋痕、复合后造成产品浪费，提议建造卸料缓冲架，收到较大效果。
⑧在08、xx年，所多订Opp、原色墨、复合胶水，今年已在不影响产品质量前提下，安排用在“金六福”产品，2014年计划将pet用完，希望能将库存化为流动效益。
⑨xx年下半年复合机、制袋机人手不够，后经本人联系同做工作，现冇复合机主管、制袋主任加盟，加强了公司的技术实力。
⑩复合机没冇自己专用的睇样台，所以往往对品质的监控有盲点，现已12月份d.向公司领导中请建造睇样台一张。
另外，11月美即有投诉色差后，现每批成品出货都留样，以便批量之间的对比。
二、机合总结:印刷机复合机全年没有重大安全生产事故：机器保养落实到位，没有重大机器事故；旧复合机系统问题时常发生毛病：印刷机1月至12月24号止：投料1256312米,产出12160089米，平均损耗为3.3%,加后序预计为损5%。
复合1月至12月：投料为21124661米,产出20141455米,平均损耗为1.1%,后工序损耗计算没有准确数。
2014年主要工作计划：①印刷机有四、五组，版顶波箱漏汕，更换的工程较大，汕墨泉喷咀经常脱落浪费汕墨，今年在生产不忙时，抽时间更换。
②静电对印刷收卷、浅网转移较大影响，静电起火是一个安全的问题，希望公司投资小小钱，更换（静电毛刷导电系统），价钱不贵，效果好。
③印刷机套色系统经常死机，复合机模块时常失控，造成产品批量事故发生，希望公司在今年能升级改造。
④重新定制印刷、复合各品种材料实际宽度，能减少材料较宽现象，节约生产成本。
⑤印刷机、复合机提高效能，减少损耗，印刷实际损耗今年目定为4.5%,复合1.5%,印刷机实际印刷时间，比准备工作少许多，今年工作计划版辗清洗、溶剂打配、拌報棒清洗，要请一人负责，另外将预先生产施工单，所需要汕墨，提前过类，初调色相为90%,这样会大大提高印刷机生产效率。
⑥复合机上胶量前期为美即（4. 5-4.9）,后期能做到（3.5克）2014年在不影响产品前保持3.5克/nf以下，减少和杜绝，批量质量事故。
合理化建议①xx年制约生产因素主要有两个：1、原材料不准时到位，2、限电的使用影响生产的进度, 希望公司的商议对策°②希望今年生产的每张施工单能附带一张原材料洋细使用的表格，统一山生产班组填写，这样就能体现何一张单-的生产成本，另外可以追踪产品，使用那批供应商原材料，体现产品质量的追踪的能力。
③今年客尸对印刷颜色有投诉，除了部门做好本身工作外，本人提议，由质检员对产品的颜色先打样确定，签名后再生产，生产过程中并由质检多抽査，希望多了个部门把关，减少质量事故的发生，提高客户的满意度。
④印刷机油墨价格比较贵，个别员工有时会随意将洒落在地上，另外印完产品后的汕墨盘没有刮干净储存，对碎布不珍惜使用，希望公司批准成立奖惩制度，以班组为单.位，每个月考核，对做得好的班组奖励100元一200元，做得不好的要罚款。
⑤现在机器较多，预计夏天温度较高，对生产的产品影响较大，希望公司能够略微改善车间的温度同湿度。
不足的之处：①管理水平需要提高。
②对事情的处理有时会投入感情观，心理不够成熟。
④多学习提高各生产工艺水平。
希望日后工作，领导多提点，能使我各方面水平提高。
祝公司在新的一年里蒸蒸H上，财源广进！第二篇：车间主任年终自我总结新的一年即将来临，20xx年不知不觉地过去了。
在过去的一年中，没有一点前展。
在即将踏入20xx年之际，作为一名车间主任我对我在xxxx年的工作有必要做一个总结，争取明年好了点。
1、首先在生产上为了加强生产管理，车间制定了详细的规章制度。
在制度的约束下，和质检部门的配合下能够及时完成上级下达的生产任务，确保生产出来的产品要高质星，要求员工认识到质量的重要性。
2、在生产过程中进行质晨监控，协助质检做好产品的检査工作，确保生产出来的产品要高丿页量，真正做到我们正典人所提倡的“正品” o3、在管理方面提出的三效管理方式a、向管理要效益，向质量要效益，紧抓安全生产，没有安全就谈不上效益，要求员工能够合理规范的进行操作。
没有质量也就没有效益，产量再髙也是徒劳，相反还会对企业造成损失。
b、向管理要效率，合理进行工作分工，做到知人善用，对员工定员定岗，让每位员工都在最适合的岗位工作，提髙设备的利用率，提髙工作效率。
节约生产成本。
C、向管理要效力，对效丿J的理解我个人认为就是发挥个人的最大能力。
在这点上要注意员工的思想动态，根据我个人的管理经验做好员丄的思想工作，提高员工的凝聚力。
这样才能出效力。
杜绝员工出人不出力的现象。
我觉得一个好的管理者，对上级要让上级放心, 对下级要让员工觉得和你干有奔头。
4、生产设备方面，每个月都进行维护保养，有专人负责。
车间主任负责监督，确保正常生产，一年当中基本上没有因为设备损坏而耽误生产。
5、对新员工的培训做到先易后难，在新员工刚刚来的时候，连打包带都不会换，经过培训现在车间的工人都可以使用所有的生产设备。
员工的思想素质低，针对这个现象，车间一个星期开一次工作例会，一个月开一次质量事故会议。
提高员工的思想素质，和技术素质，使员工慢慢成为一个合格的正典人。
6、在gmp信息系统使用上，所有的产品都做了讪录，原来的紀录是一个人做，从10月份开始我们的两个班组有一个班组已经能够独立的填写记录。
用系统来指导生产，减少质量事故的发生。
7、车间的卫生和厂房的维护也做的比较不错。
除了有个别的门有轻微的擦痕之外没有发现员工故意的损坏。
没有发现门锁不能正常使用。
卫生也搞的一尘不染，每个卫生区域都有专人负责，生产辅助设备有专人清洗，工衣和洗手间都有专人清洗打扫，分工明确大大提高员工的工作积极性。
8、在原料的采购方面，基本上做到及时准确。
在生产上也是按照先报先生产，确保正常供货。
9、员工的待遇方面，车间配备了洁净工作服，一次性手套。
II罩按月定量发放。
工资采取记件制，提高了员工的工作热情，每个月的工资表都能准时交到财务部，配合财务部门按时发放工资。
车冋不足的地方主要在以下儿个方面：1、员工的安全意识不强。
2、对新员工的监督不到位，在生产速补的时候有多装和少装的现象。
3、员工和质检配合不是很好。
4、员工的质虽意识不强，认为质量就是质检的事情。
第三篇：车间主任年终工作总结自从XX年xx月进入某某公司制造部担任车间主任一职，回首也有四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。
在各级领导的带领卜，机器设备的增加；人员的穏足;在质量体系iso900()认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。
具体表现在以下八方面：一、产量方面产量从8月份入库量为680603pcs到］2月份dem产量达到1503353pcs, oem335353pcs, 短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。
二、质量方面1.各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由10月份83. xxxx到12月份达到84. xxxx,提高了 l.xxxx,直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。
2.客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。
3.从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起，14. 7456mhz/s和太莱的12mhz/s 印错字。
三、人员管理方而9月、10刀因管理等多方而的原因，新员丁.也在不断的补充，但人员的流动性比较大。
11 月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。
但也有因为管理方而的不足造成个别员工的思想波动性比较大。
另一方面•，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。
四、物耗方面1.主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方而原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。
2.主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在xx年中加强管制。
五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着iso9000 质量体系试行的推动R产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行査找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。
六、工艺方面1.为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现己熟练的按更改后的工艺进行操作。
2.在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。
如对某些样品增加温特等工艺。
七、 5s管理在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。
但在5s管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。
八、安全方面在没有任何安企设施防护的情况下，这四个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。
如果说20xx年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望xx年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。
20xx年八个方面中存在的不足，在20xx年中耍加州改进，具体实施以下五方面：一、产量方面1.加强员工的稳定性；2.加强提高员工的操作技能，提高生产效率；3.有效的安排好生产，减少时间的滞留性。