酒店客户忠诚度
酒店业中的客户忠诚度分析
酒店业中的客户忠诚度分析客户忠诚度在酒店业中具有重要的意义，它代表了客户对酒店的满意程度和忠诚度，直接影响到酒店的业绩和市场竞争力。
本文将对酒店业中的客户忠诚度进行深入分析，并提出相应的提升策略。
第一部分：客户忠诚度的定义和重要性客户忠诚度是指客户对特定品牌或企业的重复购买行为以及对其产生积极评价和情感的倾向。
在酒店业中，客户忠诚度对酒店的发展至关重要。
具有高客户忠诚度的酒店能够吸引更多忠诚顾客，提高再次预订率，增加盈利能力。
因此，了解客户忠诚度的形成机制以及提升客户忠诚度的策略对酒店业具有重要意义。
第二部分：客户忠诚度的形成机制客户忠诚度的形成机制是多方面的，包括客户体验、服务质量、品牌形象等因素。
首先，客户的体验对忠诚度产生重要影响。
酒店应提供独特而愉悦的体验，包括舒适的住宿环境、周到的服务以及个性化的服务体验。
其次，服务质量也是客户忠诚度的重要因素。
酒店应提供高质量的服务，包括礼貌的员工、迅捷的响应以及细致入微的关怀等。
最后，品牌形象也对客户忠诚度产生重要影响。
酒店应塑造积极的品牌形象，包括提供独特的品牌理念、精心设计的品牌标识等。
第三部分：提升客户忠诚度的策略为了提升客户忠诚度，酒店可以采取以下策略。
首先，建立良好的客户关系管理系统。
该系统可以帮助酒店了解客户需求，提供个性化的服务，加强与客户的互动，从而增加客户满意度和忠诚度。
其次，酒店应注重员工培训和激励。
优秀的员工是提升客户忠诚度的关键，他们能够提供专业的服务并营造积极的客户体验。
因此，酒店应加强员工培训，提高服务质量，同时通过激励机制激发员工的工作热情和积极性。
此外，酒店还可以通过积分制度、会员优惠等方式激励客户的忠诚度，并提供差异化的服务体验，增强客户的归属感和忠诚度。
第四部分：案例分析为了更好地理解客户忠诚度的重要性和提升策略，我们以某知名酒店集团为例进行分析。
该酒店集团重视客户忠诚度，通过建立完善的会员制度和客户关系管理系统来提升客户忠诚度。
酒店业中的客户忠诚度与会员计划
酒店业中的客户忠诚度与会员计划在当今竞争激烈的酒店业中，客户忠诚度和会员计划起着至关重要的作用。
客户忠诚度是指客户对特定酒店品牌或服务的忠诚程度，体现了他们是否选择一次又一次地选择同一家酒店。
而会员计划则是酒店为吸引和保留客户而提供的一种特殊服务或待遇，旨在增加客户忠诚度并促进重复消费。
一、客户忠诚度的重要性在酒店业中，客户忠诚度具有重要的经济和战略意义。
首先，提高客户忠诚度可以降低营销成本。
与新客户相比，保留老客户的成本更低。
酒店可以通过投入更少的资源来保持老客户的满意度，从而达到节约成本的效果。
其次，忠诚的客户更倾向于口碑推荐。
他们更有可能向他人推荐自己喜欢的酒店，这是一种无形的宣传和推广，能够为酒店带来更多的潜在客户，并增加品牌知名度。
最后，忠诚的客户具有更高的顾客生命周期价值。
他们更愿意尝试酒店提供的其他服务和产品，并在未来的消费中持续贡献收入。
二、会员计划的设计和功能酒店会员计划作为一种有效的促销工具，具有吸引和留住客户的功能。
以下是一些常见的酒店会员计划设计和功能：1. 积分奖励机制：会员在入住或消费时积累相应的积分，可以用于兑换免费住宿、升级客房或其他特殊待遇。
积分奖励机制可以提高客户对会员计划的参与度，并激励重复消费。
2. 个性化服务：会员计划可根据客户的个人偏好和历史消费记录，提供个性化的服务。
例如，提前了解客户的床型、房间位置偏好，为其提供更好的住宿体验。
3. 提前入住和晚退房特权：会员可以享受提前入住和晚退房的特权，方便客户根据个人需求来灵活安排行程。
4. 会员专享优惠：会员在酒店内消费可以享受独有的折扣和优惠，如餐饮折扣、免费停车等。
这些优惠可以增加客户在酒店内的消费，同时提高客户对酒店的忠诚度。
5. 定期沟通和礼遇：酒店可以通过电子邮件、短信等方式与会员保持联系，提供最新的活动、促销和礼遇。
这种沟通可以增强客户与酒店之间的关系，促使客户再次选择该酒店。
三、客户忠诚度与会员计划之间的关系客户忠诚度和会员计划紧密相关，互为因果关系。
酒店行业中客户忠诚度分析
酒店行业中客户忠诚度分析随着人们生活水平的提高，旅游行业逐渐兴起，酒店行业成为旅游产业中的一个重要组成部分。
而在酒店行业中，客户忠诚度便成为了一个重要的指标。
本文将从以下几个方面分析酒店行业中客户忠诚度的影响因素和提高方法。
一、影响因素1. 服务质量一家好的酒店必须要有优质的服务，而服务质量直接决定了客户对酒店的感受。
服务质量不好，客户的满意度就会下降，从而导致客户不再选择这家酒店，甚至转而选择其他酒店。
2. 价格价格是影响客户选择酒店的一个重要因素，客户通常会选择价格相对实惠的酒店。
如果酒店的价格过高，客户可能会选择更加符合自己预算的酒店，从而导致客户转换。
3. 品牌效应品牌效应在酒店行业中也是非常重要的，尤其是在高端酒店市场中。
客户选择高端酒店的一部分原因就是因为其品牌影响力，他们相信高端酒店品牌的保证，所以愿意支付更高的价格。
4. 地理位置客户通常会挑选地理位置优越、便利的酒店，如果酒店地理位置不好，将会对客户的选择产生负面影响。
5. 营销策略营销策略的好坏，将直接影响到酒店的客户数量和客户忠诚度。
一家好的酒店需要有好的营销策略，通过各种活动吸引客户，从而增加客户忠诚度。
二、提高客户忠诚度方法1. 提高服务质量提高服务质量是重中之重，对于酒店来说，提高客户服务质量就是提高客户忠诚度的最好方法。
酒店应该精心设计服务流程，使客户在整个服务过程中都感受到贴心周到的服务。
2. 定价策略酒店应该设置丰富的价格体系，包括一些优惠政策，吸引客户花费。
酒店需要根据客户不同需求设计不同定价策略，让客户切实体会到有性价比的感觉。
3. 建立品牌声誉在酒店行业中，建立品牌声誉极为关键。
酒店应该提高服务质量和品牌形象，让客户在享受服务的同时更多地体验酒店的品牌文化，从而对品牌形成依赖。
4. 提供定制化服务客户的需求各不相同，酒店需要通过服务定制来满足客户需求。
酒店可以提供一些个性化服务，满足客户的特殊需求，让客户感受到不一样的细节服务。
酒店行业中的客户忠诚度和回头率
酒店行业中的客户忠诚度和回头率在酒店行业中，客户忠诚度和回头率是至关重要的指标。
随着竞争的加剧，各家酒店都希望能够吸引更多的客户，并使他们成为回头客。
客户忠诚度和回头率不仅仅可以帮助酒店增加稳定的收入，还可以提高品牌知名度和口碑。
了解客户需求要提高客户的忠诚度和回头率，首先需要充分了解客户的需求。
酒店需要通过各种渠道与客户进行有效沟通，了解他们的偏好和期望。
可以通过电话、邮件、在线调查等方式收集客户反馈，或者在住店期间进行个别交流。
了解客户需求后，酒店可以根据客户的反馈来提供符合他们期望的服务，从而增强客户的满意度和忠诚度。
提供个性化服务客户在选择酒店时，往往会考虑酒店是否能够提供与众不同的体验。
为了提高客户忠诚度和回头率，酒店可以通过提供个性化的服务来满足客户的需求。
例如，在客户入住前，了解客户的喜好，提前准备好客户喜欢的饮品、食物或者床上用品。
在客户入住期间，酒店可以提供贴心的服务，如定期询问客户需求、提供特殊需求的满足等。
个性化的服务可以使客户感到被重视和关怀，从而增加他们的忠诚度和回头率。
保持良好的客户体验客户体验是影响客户忠诚度和回头率的重要因素之一。
酒店需要保持良好的客户体验，从客户预订酒店的第一刻开始，到客户离店的整个过程。
客户在预订酒店时，可以提供简洁明了的预订流程和清晰的价格说明，避免给客户带来困扰和不愉快。
在客户入住期间，酒店需要保证房间的清洁、设施的完善，并妥善解决客户的问题和投诉。
此外，提供高效、友好的员工服务也是保持良好客户体验的重要因素。
建立客户关系管理系统酒店可以建立客户关系管理系统（CRM），用于记录和管理客户信息和历史行为。
通过CRM系统，酒店可以更好地了解客户需求和偏好，并进行有针对性的销售和营销活动。
例如，通过CRM系统，酒店可以向客户发送生日祝福、节日优惠等个性化的消息，增强客户的归属感和忠诚度。
此外，CRM系统还可以帮助酒店进行客户分析和预测，提供数据支持，指导酒店的市场营销决策。
酒店行业中的客户忠诚度和回头率
酒店行业中的客户忠诚度和回头率在竞争激烈的酒店行业中，提高客户忠诚度和回头率是每家酒店都必须关注的重要问题。
客户的忠诚度和回头率直接关系到酒店的业绩和长期发展。
本文将探讨酒店行业中提高客户忠诚度和回头率的策略和方法。
一、优质的服务体验为客户提供优质的服务体验是提高客户忠诚度和回头率的基础。
无论是入住过程中的酒店设施还是员工的服务态度，都会对客户的整体体验产生重要影响。
酒店应注重员工的培训，提高他们的专业素养和服务意识，确保每位客户都能感受到热情周到的服务。
二、个性化的服务客户希望在酒店能够得到个性化的服务。
酒店可以通过了解客户的需求和喜好，提供量身定制的服务，例如根据客户的偏好提供特定类型的房间、提供个性化的早餐选择或者推荐当地的旅游景点等。
个性化的服务能够让客户感到被重视和关心，增强他们对酒店的忠诚度。
三、建立客户关系管理系统建立客户关系管理系统可以帮助酒店更好地管理客户信息和与客户进行有效的沟通。
通过收集客户的购买记录、偏好、反馈等信息，酒店可以做到更精准地进行市场定位和推销活动。
同时，酒店还可以利用客户关系管理系统向客户提供个性化的服务和特别优惠，进一步提高客户的忠诚度和回头率。
四、积极回应客户反馈客户的反馈是酒店改善服务的重要依据。
酒店应积极倾听客户的意见和建议，并及时采取行动。
无论是客户的抱怨还是赞扬，酒店都应予以认真对待和回应。
通过积极回应客户反馈，酒店能够增强客户的信任感和满意度，从而提高他们的忠诚度和回头率。
五、定期进行客户关怀活动定期进行客户关怀活动是提高客户忠诚度和回头率的一种重要方式。
酒店可以通过优惠券、生日礼物、会员积分等方式对回头客进行奖励和回馈。
此外，酒店还可以定期发送节日问候和关怀信息，让客户感受到酒店的关心和温暖。
客户关怀活动可以增加客户的参与感和归属感，促使他们更多地选择再次入住酒店。
六、积极参与社交媒体和口碑营销社交媒体和口碑营销对于酒店行业来说具有重要作用。
酒店业中的客户忠诚度与会员计划
酒店业中的客户忠诚度与会员计划在竞争激烈的酒店业市场中，各家酒店都在努力吸引并留住客户。
而客户忠诚度与会员计划成为了许多酒店品牌关注和重视的重要策略。
本文将探讨酒店业中的客户忠诚度与会员计划，并分析其对酒店业的影响。
一、客户忠诚度的重要性客户忠诚度是指客户对特定酒店品牌保持长期积极的态度和行为，不轻易转向其他竞争酒店品牌的倾向。
客户忠诚度的提高对酒店业来说具有多方面的好处：1.1 提高客户满意度客户忠诚度意味着客户对所选择的酒店品牌感到满意，并且对其服务和产品产生了信任。
忠诚客户往往对酒店的设施、服务和体验较为熟悉，因此更容易满足他们的需求，提高客户满意度。
1.2 增加复购率客户忠诚度可以促使客户选择再次入住酒店，并对酒店品牌保持持续的支持。
忠诚客户的复购率较高，酒店可以减少对新客户的依赖，提高业务稳定性和可预测性。
1.3 增加推荐率忠诚客户往往会向他人积极推荐他们喜欢的酒店品牌。
通过忠诚客户的口碑传播，酒店可以获得更多的潜在客户，并扩大市场份额。
二、会员计划的作用会员计划是酒店业中常见的一种客户忠诚度管理策略。
通过酒店会员计划，酒店与客户建立了一种长期互动和合作的关系。
2.1 提供个性化服务会员计划允许酒店获得客户的个人信息和偏好，进而为客户提供更加贴心和个性化的服务。
通过了解客户的需求，酒店可以更好地满足客户的期望，提高客户满意度和忠诚度。
2.2 提供专属优惠会员计划往往提供给会员独有的优惠和折扣，例如房价优惠、免费升级等。
这些优惠可以吸引客户选择会员计划，并提高客户对酒店品牌的忠诚度和参与度。
2.3 积累会员积分通过会员计划，会员可以积累会员积分并享受积分兑换礼品或折扣的特权。
积分的累积和使用增加了客户的参与度和忠诚度，促使他们更多地选择该酒店以获取更多的回报。
三、客户忠诚度与会员计划的相互促进客户忠诚度与会员计划是相互促进的关系，在酒店业中起着互相支持的作用。
3.1 提高忠诚度会员计划可以鼓励客户选择并保持对酒店品牌的忠诚，而高忠诚度的客户也更有可能加入会员计划并积极参与其中。
酒店客户忠诚度的概念界定
酒店客户忠诚度的概念界定酒店客户忠诚度是指客户对特定酒店品牌或服务的持续选择和推荐的倾向程度。
它反映了客户对酒店的满意程度和忠诚程度，并能够预测客户的再购买行为和对酒店品牌的口碑影响。
具体来说，酒店客户忠诚度可以从以下几个方面进行界定：1. 再购买行为：酒店客户忠诚度可以通过客户的再购买行为来界定。
如果客户持续选择同一家酒店进行下次入住，那么可以认为客户对这家酒店有较高的忠诚度。
而如果客户频繁切换酒店，那么可以认为客户忠诚度较低。
2. 推荐意愿：忠诚度还可以通过客户对酒店的推荐意愿来界定。
如果客户愿意向亲朋好友或其他人推荐这家酒店，并且能够积极地为酒店做口碑宣传，那么可以认为客户忠诚度较高。
而如果客户对酒店无感或者有消极的观点，那么可以认为客户忠诚度较低。
3. 满意度：客户忠诚度还可以通过客户对酒店的满意度来界定。
如果客户对酒店的产品和服务满意度较高，能够持续享受到酒店提供的价值和体验，并且愿意表达对酒店的赞赏，那么可以认为客户忠诚度较高。
而如果客户对酒店的满意度较低，经常出现不满和抱怨的情况，那么可以认为客户忠诚度较低。
4. 忠诚度指标：除了上述因素外，忠诚度还可以通过一些具体的指标进行界定。
比如，客户频率指标，即客户在一段时间内选择入住同一家酒店的次数；客户购买规模指标，即客户在一段时间内在酒店消费的总金额；客户保持期指标，即客户连续入住同一家酒店的时间；客户参与度指标，即客户参与酒店举办的活动和专属会员计划的程度等。
总的来说，酒店客户忠诚度是一种综合性的概念，它不仅仅包括客户的再购买行为和推荐意愿，还包括客户对酒店的满意度和忠诚度指标等多个方面的考量。
通过对这些因素的综合评估，可以进一步衡量客户忠诚度的高低，从而帮助酒店提高客户忠诚度，促进业务的发展。
星级酒店的客户忠诚度和品牌忠诚度
如何平衡客户忠诚度和品牌忠诚度
酒店应注重提供优质的产品和服务，以满足客户需求，提高客户满意度和信任度，从而促进客户忠诚 度的提升。
酒店应加强品牌形象的塑造和推广，提高客户对酒店品牌的认知度和信任度，从而提升品牌忠诚度。
酒店应通过市场调查和数据分析，了解客户需求和行为习惯，制定针对性的营销策略，平衡客户忠诚度 和品牌忠诚度的关系。
希尔顿酒店集团
希尔顿酒店集团通过关注客户需求，提供卓越的客户服务， 以及打造独特的品牌形象，有效提高了客户忠诚度。其“希 尔顿荣誉客会”计划为会员提供积分累计、免费住宿等福利 ，吸引了大量回头客。
提高品牌忠诚度的成功案例
万豪酒店集团
万豪酒店集团通过明确的品牌定位、一致的品牌形象和优质的服务体验，成功提 高了品牌忠诚度。其“万豪礼赏”计划不仅提供积分累计、免费住宿等福利，还 通过与航空里程、信用卡积分等跨行业合作，增加品牌忠诚度的吸引力。
通过广告、公关活动、社交媒体等渠道，提高品牌知名度和美 誉度。
提供优质服务，让客户对酒店产生良好的口碑，通过客户推荐 和网络评价等方式传播品牌形象。
有效的客户关系管理的策略
建立客户数据库
收集并整理客户信息，了解客户需求和 偏好，以便为客户提供个性化的服务。
会员制度和积分奖励
建立会员制度和积分奖励计划，为客 户提供额外的优惠和服务，增加客户
建立品牌形象和声誉
企业应通过品牌传播和营销活动，塑造独特的品牌形象和声誉，以吸 引和保留客户。
建立客户关系管理机制
企业应建立完善的客户关系管理机制，了解客户需求和反馈，提供个 性化的服务和关怀，以提高客户满意度和忠诚度。
奖励忠诚客户
企业可以通过积分、会员权益、优惠券等奖励方式，激励客户持续购 买和推荐，提高客户忠诚度。
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酒
店
提
高
客
户
忠
诚
度
方
法
第三组
忠诚顾客是酒店一笔巨大的财富，他们以其对酒店的实质性贡献（酒店80%的利润来自数量仅占20%的忠诚顾客身上）占据酒店顾客资产管理的核心地位。
对酒店顾客忠诚的管理不仅仅是对现有顾客的管理，从酒店可持续发展的角看这一管理涉及到酒店忠诚顾客的产生、发展以及衰亡的整个生命周期全过程。
加这一全程管理必要性的认识和给出相应对策将有利于完善酒店顾客忠诚管理增酒店竞争力，促进酒店企业的发展。
一、消费决策期——承诺忠诚服务
酒店顾客忠诚度的管理始于顾客消费欲望产生时，伴随于顾客做出消费决策的过程中。
这一阶段对酒店顾客忠诚的管理侧重于在顾客产生消费欲望、搜索消费信息和选择消费对象时承诺酒店对其的忠诚服务，以期唤起顾客对酒店的忠诚回报。
在现代酒店顾客忠诚管理理念里，这一阶段通常不被重视。
传统2/8的理论认为酒店利润有80%是由数量仅占20%的现有顾客创造的，留住一个老顾客的成本是吸引一个新顾客成本的20%左右。
基于此，酒店管理者更倾向于把精力花费在现有顾客身上、而往往忽略了培养市场上的潜在忠诚顾客。
我们认为，潜在顾客是推动酒店发展的新生力量，对他们忠诚的启发与唤醒是确保酒店持续发展的重要手段之一。
生命周期理论表明任何事物都不是手段之一。
生命周期理论表明任何事物都不是永恒的，酒店的忠诚顾客也有生命衰退期，新生力量的培养成为必然。
对消费决策期顾客忠诚的管理主要手段是承诺酒店对其的忠诚服务，表示酒店对顾客的忠诚态度并期待其忠诚回报。
这一忠诚理念贯穿于酒
店提供的吸引和招徕顾客的一切营销手段之中。
例如，在媒体广告中
强调酒店的高质量服务，突出酒店的诚实经营态度等。
二、交易初始期——实现顾客满意
培养顾客忠诚的前提条件是保住顾客，保住顾客的最好办法是让顾客高度满意。
顾客满意产生的原因在于顾客感知的从酒店获得的价值超过原来的期望值。
顾客价值是感知到的从酒店获得的产品、服务、人员和形象价值的总和其付出的全部金钱、时间、精力和体力成本的总和之同的差。
当顾客感知价值超过其感知成本时，顾客就会高度满意。
酒店提高顾客满意度可从提升顾客感知价值和减少顾客成本出发。
具体对策有：提升服务质量，按顾客“需求”定价，提供方便购买，如提供网上交易、方便交通等；打造酒店品牌，减少顾客感知风险成本等。
对决策期顾客忠诚的管理只是从观念上给他们以影响与唤醒，是否能有实际的忠诚回报为还取决于成功吸引来的这部分顾客的初次交易体验，名不副实的酒店产品和服务当然不能诱发“回头”的欲望。
另外，第一印象的理论也说明初次交易期的顾客忠诚管理在酒店顾客生命周期的决定性意义。
初次交易期的酒店顾客忠诚管理要从顾客价值出发，以追求顾客忠诚为目标，为顾客提供实实在在的优质服务，为顾客的回头打下坚实基础。
三、交易稳定期——培养顾客忠诚
顾客的二次光顾是酒店培养顾客稳定消费习惯的关键时期，也是培养顾客忠诚
的绝佳时期。
在产品与服务高度同质化的今天，关系营销作为一种可以建立顾客忠诚的关系被广泛重视，并应用于顾客忠诚管理中。
酒店运用关系营销工具与顾客形成的稳定利益合作关系有三种：财务层次(基本层次)、社交层次(提高层次)和结构层次(最高层次)。
财务层次的管理强调通过价格优惠，刺激顾客购买更多的产品和服务，如奖励顾客折扣、信用优惠、增加服务内涵等。
受成本和低技术壁垒的影响，这一层次的营销策略往往只能获取短期的“忠诚”回报；
社交层次的管理不忽视价格的重要性，但更重视酒店与顾客间的社交联系，强调个性化服务，如酒店建立顾客俱乐部，吸收购买一定数量产品或支付会费的顾客成为会员。
这一层次的管理纽带是特殊的社交联系，易于提高顾客对酒店的信任度和满意度，竞争对手进入壘壁相对较高；结构层次管理的出发点是基于顾客对高转换成本和高认知风险的下意识回避，酒店通过高科技，精心设计服务体系，为顾客提供更精细的定制化服务，使其获得更多的附加消费利益，从而形成顾客与酒店之间愉快的、稳定的交易关系。
四、潜伏转向期——挽救顾客忠诚
潜伏转向期的忠诚顾客往往表现出消费不稳定的特征，如消费次数减少，消费中有意找茬，消费后拒绝提出正面意见等等。
在当今理性消费年代里，
任何企业都不能说自己对所有顾客的服务都做到了尽善尽美，没有一点失误，能保证永远不会引起顾客的不满与投拆。
酒店任何一次哪怕是微小的失误均可能引发顾客的转向消费行为。
当然，消费转向并非一定意味着顾客对该酒店提供的服务不满意，如商务酒店客人由于工作转向的需要，不得不离开某城市而选择的消费转向行为。
潜伏转向期的顾客忠诚管理决定了酒店能否挽留住忠诚顾客，以从其身上继续获利。
对于不同原因的转向消费顾客酒店应采取相对应的挽救措施，如对于有客观原因的忠诚顾客(商务客人等)，酒店的挽救不能停留在对其态度和服务质量的改善上，而应力图说服其对酒店忠诚服务的宣传以扩大酒店的消费群。
如忠诚营销的先驱者，美国联合航空公司对顾客生命周期进行划分，并跟踪重要客户，一旦发现他们乘坐次数下降，就将他们转入“第一名誉俱架部”，利用他们的关系为酒店介绍更多的客人。
而对于因酒店的不完善服务引起的消费转向，酒店应设立顾客忠诚挽救系统，及时识别问题之所在，并采取相应措施力图挽救(如口头道歉、物质赔偿等)。
Philip Kotler的研究表明，如果顾客的投诉得到十分迅速得当的处理，95%的顾客会再次选择购买该酒店产品。
五、交易转向期——完善忠诚预警系统
交易转向期的顾客以最后一次光顾酒店为标志。
交易转向期是最好的完善酒店忠诚预警系统的时期。
酒店忠诚预警系统是酒店快速反应忠诚顾客交易行为的“信息岗”。
它具备快速传达信息和做出决策的功能。
酒店忠诚预警系统具备快速反应能力，相关管理人员能迅速知晓该信息并为之做好最后的服务工作，如安排欢送仪式、致欢送词，表达感激之意等等。
又如，对于因主观原因，如对酒店服务
产生不满，对其他酒店的服务拥有好奇心或由于其他酒店的服务更具吸引力等引起的消费转向行为，由于其一般不易被察觉，其完善工作相应变得难于执行。
造就酒店的忠诚预警系统提出了更高的要求。
要求其对每个忠诚顾客及外部信息具有跟踪记录与处理功能，一旦发现有异样情况马上能做出反应。
通常，对这类有意转向消费的顾客的挽救比较困难。
一方面，他们的转向时间不会轻易认人识别；另一方面，他们去意已定，酒店做的努力多半是徒劳。
但酒店要认识这一点，忠诚顾客的流失是酒店一大预警启示，一方面，完善的忠诚预警系统能对此作出最大努力，另一方面，从这些流失顾客身上寻找原因，及时完善忠诚预警系统将有助于酒店减少再次流失忠诚顾客的机率。
六、交易转向后——建立忠诚追踪系统
忠诚追踪系统的建立是酒店忠诚管理系统不可或缺的部分，它相当于是酒店顾客忠诚管理的反馈系统，其对完善酒店顾客忠诚管理起很大作用。
一般来说，该系统的内容至少应包括以下几部分：(1)忠诚顾客交易转向后的酒店消费行为，分析其原因，是不可抗力还是酒店的服务出差或是其他原因? (2)忠诚顾客交易转向后的酒店消费目的地，分析是否是自己的竞争对手，并研究其所使用的招客之术。
(3)提出改造建议，呈交改进报告，促进酒店针对性改善服务，提高
竞争力，吸引顾客的“回心转意”，甚至是抢占竞争对手的忠诚顾客群，
扩大自己的顾客忠诚面。