人员招聘与岗位分析设计解读
如何精确分析岗位需求并制定招聘策略
如何精确分析岗位需求并制定招聘策略在人力资源管理领域，精确分析岗位需求并制定招聘策略是非常关键的一步。
只有通过深入理解岗位的要求和公司的发展目标，才能有效地吸引和选拔最合适的人才。
本文将介绍一些方法和步骤，帮助企业精确分析岗位需求并制定招聘策略。
1. 确定岗位需求在制定招聘策略之前，首先需要明确公司对该岗位的需求。
这包括岗位的主要职责和任务、所需的技能和资格、工作环境等等。
为了确保准确性，可以通过以下方式获取信息：a. 与相关部门进行沟通：与拥有相关经验的员工沟通，并了解他们对该岗位的看法和建议。
同时，还应与相关部门负责人讨论，包括技术部门、运营部门等，以获取全面的信息。
b. 分析现有岗位：通过评估现有员工在类似岗位上的表现，可以更好地了解该岗位的要求。
这可以通过对业绩评估、工作样本分析和面试评估等方式进行。
c. 研究竞争对手：通过研究竞争对手在类似岗位上所需的技能和特点，可以帮助确定公司在招聘该岗位时的竞争优势。
2. 制定人才画像明确了岗位需求后，接下来需要制定一个详细的人才画像，以便更好地吸引和选拔合适的人才。
人才画像应包括以下要素：a. 经验和技能：确定需要的经验和技能，包括专业资质、工作经验、技术技能等。
列出这些要求将帮助筛选候选人。
b. 个人特质和素质：除了专业技能，还需要考虑候选人的个人特质和素质。
例如，沟通能力、团队合作能力、领导能力等。
c. 文化适应性：考虑公司文化和价值观，确保候选人的价值观和行为与公司相符。
d. 成长潜力：除了符合当前职位要求，候选人还应具备适应公司未来发展的潜力。
3. 制定招聘策略有了准确的岗位需求和人才画像后，接下来就是制定招聘策略，以吸引和选拔合适的人才。
以下是一些常用的招聘策略：a. 内部推广：首先，应该优先考虑公司内部员工的晋升机会。
这不仅可以提高员工的满意度，还能够节省时间和成本。
b. 招聘渠道：根据岗位需求和人才画像，选择适合的招聘渠道，如招聘网站、社交媒体、校园招聘等。
招聘管理规划及岗位分析
招聘管理规划及岗位分析招聘管理规划及岗位分析一、引言招聘是组织人力资源的重要环节，对于企业的发展具有重要的意义。
招聘会直接影响到企业的效益和竞争力。
因此，建立一个高效的招聘管理规划是每个企业都需要重视和制定的一项重要工作。
二、岗位分析岗位分析是招聘管理规划的第一步，也是最关键的一步。
只有通过科学的岗位分析，才能明确岗位职责和要求，为招聘提供明确的目标和方向。
1. 岗位职责岗位职责是指员工在特定岗位上所需要完成的一系列工作任务。
招聘管理规划中，首先需要明确各个岗位的职责，以便于招聘人员了解岗位的工作内容，从而找到合适的人选。
2. 岗位要求岗位要求是指岗位职责所需要具备的相关能力和素质。
招聘管理规划中，需要根据岗位的要求，明确招聘人员所需要具备的技能、经验、学历等要求，以提高招聘的准确性和效率。
三、招聘管理规划1. 招聘流程设计招聘流程设计是招聘管理规划的核心内容之一。
一个优秀的招聘流程能够提高招聘的准确性和效率，为招聘人员提供明确的操作指导。
（1）需求分析：根据岗位的需求，明确招聘的规模和时间，为下一步的招聘计划提供依据。
（2）候选人搜索：通过内部招聘、员工推荐、校园招聘、社交网络等方式，寻找符合岗位要求的候选人。
（3）简历筛选：根据岗位要求，对收到的简历进行初步筛选，排除不符合要求的候选人。
（4）面试与评估：与候选人进行面试，并进行能力和素质的评估，选出最合适的人选。
（5）背景调查与录用：对选定的候选人进行背景调查，确保候选人的信誉和背景合法合规，最终确定录用。
2. 招聘渠道选择招聘渠道的选择是招聘管理规划的重要环节。
合理选择招聘渠道，可以提高招聘的效果和准确性。
（1）内部招聘：优先考虑内部员工的晋升和转岗，提高员工的成长机会和满意度。
（2）员工推荐：鼓励员工推荐优秀人才，制定奖励机制，增强员工的参与意识和活跃度。
（3）校园招聘：与高校合作，通过校园宣讲、招聘会等方式吸引毕业生参与招聘。
（4）社交网络：利用互联网和社交网络平台，发布招聘信息，吸引人才的目光。
人力资源管理的员工招聘与职位分析
人力资源管理的员工招聘与职位分析在人力资源管理中，员工招聘与职位分析是相互联系的两个重要环节。
招聘是指企业为了满足组织人力资源需求而采取的一系列行动，而职位分析则是对组织中各个职位的任务、职责、资格要求等进行系统评估和描述。
本文将探讨人力资源管理中员工招聘与职位分析的重要性，以及在实践中应该注意的一些关键点。
招聘是人力资源管理的第一步，对于企业来说至关重要。
一个合适的招聘过程可以帮助企业吸引到符合岗位要求的人才，并为组织的发展提供持续的动力。
首先，招聘过程应该与组织的战略目标相一致。
企业招聘的目的是为了满足组织的人力资源需求，因此招聘计划应该与组织的发展战略密切相关。
其次，招聘过程应该注重招聘渠道的选择。
不同的岗位可能需要不同的招聘渠道，因此在制定招聘计划时应该综合考虑各种渠道的优势与劣势。
例如，高级管理岗位可以通过猎头公司来寻找合适的候选人，而一些普通职位可以通过招聘网站或者校园招聘来进行。
最后，招聘过程应该注重招聘效果的评估。
企业应该及时跟踪并评估招聘结果，以确定招聘策略是否有效，并及时进行调整。
职位分析是确定岗位需求以及招聘方向的重要工作。
通过对岗位的评估和描述，可以为招聘提供基础，帮助企业找到最合适的人才。
首先，职位分析应该包括对岗位任务和职责的明确描述。
通过详细分析各个职位的具体任务和职责，可以为招聘提供明确的指导和依据。
其次，职位分析还应该包括对岗位所需技能和资格要求的分析。
不同的岗位可能需要不同的技能和背景，因此在招聘过程中应该明确地定义每个岗位的具体要求。
最后，职位分析还可以帮助企业进行职位流程的优化。
通过对岗位流程的分析，可以发现并解决流程中的瓶颈和问题，提高工作效率和质量。
在进行员工招聘与职位分析时，人力资源管理者需要注意以下几个关键点。
首先，需确保招聘过程的公平与公正。
招聘过程中，应该遵循公平竞争的原则，不偏袒任何一方。
其次，要注重候选人的多样性和包容性。
企业应该致力于构建一个多元化的团队，在招聘过程中注重对不同背景和能力的候选人给予平等的机会。
专业人才招聘招聘专员岗位职责分析
专业人才招聘招聘专员岗位职责分析一、岗位背景在现代企业中，招聘专员是一个非常重要的职位。
随着企业的发展，招聘专员的需求也越来越大。
招聘专员承担着人才招聘工作的核心责任，通过精准的人才筛选和招聘流程的管理，为公司引入适合的优秀人才，以推动企业的发展壮大。
二、核心职责1. 招聘需求分析和岗位描述招聘专员应与公司各部门密切合作，了解和分析招聘需求。
根据公司战略规划和部门业务需求，制定准确明确的岗位描述，包括职责、要求等。
岗位描述应该具体具备针对性，以便吸引到最适合的人才。
2. 招聘渠道开发和管理招聘专员需要熟悉各种招聘渠道，如招聘网站、社交媒体、校园招聘等。
他们应具备市场敏感性，在人才市场的变化中，及时调整和开发适合的招聘渠道。
此外，他们还需要与招聘渠道供应商保持良好的合作关系，确保招聘资源的及时更新。
3. 简历筛选和面试安排在收到求职者的简历后，招聘专员需要仔细阅读并筛选出符合要求的候选人。
他们对求职者的背景、技能和资质进行初步评估，并与部门主管进行沟通，确定面试安排。
在面试过程中，招聘专员需要全面了解求职者的能力、经验、团队协作能力等，并结合背景调查结果，为公司选择合适的人才。
4. 面试评估和候选人推荐招聘专员需要对面试评估结果进行综合分析和评估，为公司的决策提供建议。
他们应准确判断候选人是否符合公司的文化和价值观，并为公司高层提供候选人的推荐建议。
5. 预处理和入职管理在待聘者接受录用后，招聘专员需要与部门主管和人力资源部门一起进行预处理工作，包括签订合同、进行背调、协助办理入职手续等。
此外，他们还需要关注新员工的入职体验，并在入职后跟踪反馈，为公司提供人才留存的建议。
6. 招聘数据分析和报告招聘专员需要及时、准确地对招聘数据进行收集、分析和报告。
他们应该跟踪招聘进度、渠道效果和候选人转化率，为公司提供数据支持和招聘决策的依据。
三、能力要求1. 优秀的沟通能力招聘专员需要与公司各个层级的人员进行沟通。
招聘岗位解析
招聘岗位解析随着经济的不断发展，人们对于工作的需求也日益增加。
招聘市场的竞争激烈，企业为了吸引和选拔最合适的人才，常常发布各种招聘岗位，吸引人才加入自己的团队。
然而，对于求职者来说，如何准确理解和解析招聘岗位的具体要求，对于他们在求职过程中的选择起到至关重要的作用。
招聘岗位解析是指对于招聘广告中所描述的职位需求进行仔细剖析和理解的过程。
通过解析招聘岗位，求职者能够更好地了解职位的具体内容和要求，从而评估自身是否适合该职位，并更好地准备面试和简历。
一、职位描述解析招聘广告中通常会包含对职位的描述，求职者首先应该仔细阅读并理解这些描述。
职位描述通常包括公司背景、具体工作内容、岗位要求等。
公司背景：理解公司背景可以帮助求职者了解公司的规模、发展状况和文化氛围，从而更好地判断是否适合自己。
具体工作内容：仔细分析招聘广告中对职位的描述，了解所需工作技能和技术要求。
这样能够帮助求职者判断自己是否具备相关技能，并且能够对职位需求有一个清晰的了解。
岗位要求：不同职位对人才的要求不同，求职者需要解析和评估自己是否满足这些要求，包括教育背景、工作经验、专业知识等。
招聘岗位通常对于人才的能力素质有一定的要求，求职者在解析职位需求时应特别注意此方面，以确保自己的能力与岗位要求相匹配。
技术能力：例如对于技术岗位而言，求职者需要解析招聘广告中对于所需技术能力的描述，并且对照自身是否具备相应的技能。
如果不具备，可以考虑通过培训提升自己的技术能力。
沟通能力：许多岗位都对求职者的沟通能力提出要求，求职者需要解析广告中是否提及了与沟通有关的要求，包括口头表达和书面表达能力。
通过解析沟通能力要求，求职者可以自我评估自己的沟通能力水平，并且在面试过程中更好地展示自己。
团队合作能力：许多公司对于团队合作能力非常重视，因此求职者需要仔细解析广告中是否提及与团队合作有关的要求，并且思考自己的团队合作能力如何与之匹配。
三、福利待遇解析招聘广告通常会提及对于员工的福利待遇，求职者需要仔细解析这些福利待遇，以便在求职过程中做出更准确的选择。
人员招聘与岗位分析设计解读（优秀范文五篇）
人员招聘与岗位分析设计解读（优秀范文五篇）第一篇：人员招聘与岗位分析设计解读目录一、岗位设计对人员招聘的意义------------------------------1二、岗位设计--1（一）工作内容-----------------------------1（二）工作职责-----------------------------2（三）工作关系-----------------------------2（四）岗位设计的方法-----------------3三、设计理念--3（一）建立“匹配——需求”的设计理念--------------------3（二）建立“岗位——员工胜任力”的设计理念---------3四、优化岗位设计，提高人员招聘的水平----------4（一）岗位设计选聘模式--------------4（二）影响岗位设计的主要因素--4五、结论-----------------4一、岗位设计对人员招聘的意义岗位设计是在工作分析的信息基础上，研究和分析工作如何做以促进组织目标的实现，以及如何使员工在工作中得到满意以调动员工的工作积极性。
岗位设计的目的则是明确工作内容和方法。
岗位设计既要考虑组织如何提高效率，又要满足员工的成长和福利要求。
因此，岗位设计需要说明工作如何才能既最大限度地提高组织的效率和劳动生产率，又能够最大限度地满足员工个人成长和增加个人福利的要求。
二、岗位设计（一）工作内容工作内容的设计师工作设计的重点，一般包括工作广度、深度、工作的自主性、工作的完成性以及工作的反馈五个方面：1、工作的广度，即工作的多样性。
在设计工作时，尽量使用工作多样化，使员工在完成任务的过程中能进行不容的活动，保持工作的兴趣。
2、工作的深度。
设计的工作应具有从易到难的一定层次，对员工工作的技能提出不同程度的要求，从而增加工作的挑战性，激发员工的创造力和克服困难的能力。
3、工作的完成性。
保证工作的完整性能使员工有成就感，即使是流水作业中的一个简单程序，也要是全过程，让员工见到自己的工作成果，受到自己工作的意义。
人力资源管理中的岗位分析与招聘
人力资源管理中的岗位分析与招聘在当今充满竞争力的商业环境中，企业要想取得成功，拥有一支高效的团队无疑是至关重要的。
而人力资源管理中的岗位分析与招聘是构建一个优秀团队的重要步骤。
本文将探讨岗位分析和招聘在人力资源管理中的重要性及相关策略。
一、岗位分析的重要性岗位分析是组织中获得成功的第一步。
通过对岗位进行全面的分析，企业可以更好地了解所需的具体技能、技术和知识，从而为招聘过程提供指导。
岗位分析的核心在于确定岗位的职责、任务和要求，以及岗位与其他岗位之间的关系。
只有通过岗位分析，企业才能确定如何正确地分配工作任务，避免人员过度重叠或不足，从而提高整个团队的工作效率。
岗位分析也有助于企业进行员工绩效评估。
通过明确的岗位职责和要求，企业可以有效地衡量员工在岗位上的表现，提供明确的反馈和奖惩措施，激励员工进一步发展和提升。
此外，岗位分析还有助于构建一个公平的工作环境，确保员工都能在公正的标准下进行工作评估。
二、招聘的重要性招聘是企业获取最佳人才的关键步骤之一。
只有通过正确的招聘策略，企业才能吸引和选拔具有适当技能和背景的个人。
一个合适的招聘策略可以帮助企业填补关键职位的空缺，以确保企业的正常运营和发展。
在选择合适的员工时，企业应该基于岗位的需求和要求，选择具有相关经验和背景的候选人。
招聘也有助于塑造企业的品牌形象。
通过向外界展示企业成功吸引和保留人才的能力，企业可以建立和维护自己的雇主品牌。
一个有声望和吸引力的雇主品牌可以吸引更多的优秀候选人加入企业，并提高员工的忠诚度和满意度。
此外，一个良好的招聘过程还可以传达企业的价值观和文化，帮助企业吸引与企业文化相匹配的人才。
三、岗位分析与招聘的策略在进行岗位分析时，企业应综合考虑以下几个方面。
首先，分析岗位的职责和任务，并明确需要具备的技能和经验。
其次，了解岗位与其他岗位之间的关系，明确交流和合作的需求。
最后，将岗位与企业的目标和战略联系起来，确保岗位能够为企业的发展做出贡献。
岗位分析与招聘的关系
岗位分析与招聘的关系岗位分析是企业进行招聘前必须完成的一项工作，它是招聘过程中最基础的步骤之一。
通过岗位分析，企业将岗位的职责、任务、要求等方面进行系统化的剖析和整合，从而明确招聘所需要的人才的基本条件与能力，为招聘提供有力的依据。
招聘是企业获取所需人才的过程，它是企业完成人力资源配置的重要手段，贯穿整个企业的运营过程。
岗位分析与招聘的关系非常密切，下面将对二者之间的关系进行分析。
一、岗位分析是招聘的前置工作岗位分析是招聘前完成的一项工作，它是招聘的前置工作，前置工作的完成对于招聘的顺利开展至关重要。
岗位分析的主要任务是将岗位的职责、任务、要求等方面进行系统化的剖析和整合，并形成相应的岗位说明书。
岗位说明书是招聘过程中非常重要的一份文件，它将岗位所需的人才的基本条件与能力进行了详细的说明，既有助于定位岗位职责，又有助于确定招聘的人员对象，为招聘提供了有力的依据。
二、岗位分析成为招聘的指导依据岗位分析与招聘的关系紧密，岗位分析为招聘提供了有力的指导依据，确定了招聘需要的具体人才的需求，这对于招聘过程来说至关重要，招聘机构根据企业所设计的标准制定相应的招聘计划。
1、能够适应特定岗位的人才需求岗位分析的结果也正是招聘所需的人才必备的条件。
在招聘流程中，人才在简历中陈述其经历、技能、以及是否有可能适应特定工作岗位的条件。
因此，企业可以基于这些信息，筛选出能够胜任工作职责的求职者。
2、招聘流程中部门的工作描述岗位分析还将反映在招聘所依据的职位描述中，这在招聘中也起到了很大的作用。
因此，招聘流程中，公司的部门必须要进行一定的工作描述，说明具体的参考条件和职位描述，以便招聘人员能够清晰地理解企业所需人才的条件和它的工作职责。
三、招聘可以促进岗位分析的完善招聘和岗位分析之间也是存在相互关系的，招聘可以促进岗位分析工作的完善和进一步完善。
在招聘过程中，公司可能会发现原先的招聘岗位描述不足以满足实际的条件，需要对岗位描述、人才需求等方面进行进一步的完善。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
目录一、岗位设计对人员招聘的意义------------------------------1二、岗位设计----------------------------------------------------------------1（一）工作内容------------------------------------------------------------1（二）工作职责------------------------------------------------------------2（三）工作关系------------------------------------------------------------2（四）岗位设计的方法------------------------------------------------3三、设计理念----------------------------------------------------------------3（一）建立“匹配——需求”的设计理念--------------------3（二）建立“岗位——员工胜任力”的设计理念---------3四、优化岗位设计，提高人员招聘的水平----------4（一）岗位设计选聘模式---------------------------------------------4（二）影响岗位设计的主要因素---------------------------------4五、结论------------------------------------------------4一、岗位设计对人员招聘的意义岗位设计是在工作分析的信息基础上，研究和分析工作如何做以促进组织目标的实现，以及如何使员工在工作中得到满意以调动员工的工作积极性。
岗位设计的目的则是明确工作内容和方法。
岗位设计既要考虑组织如何提高效率，又要满足员工的成长和福利要求。
因此，岗位设计需要说明工作如何才能既最大限度地提高组织的效率和劳动生产率，又能够最大限度地满足员工个人成长和增加个人福利的要求。
二、岗位设计（一）工作内容工作内容的设计师工作设计的重点，一般包括工作广度、深度、工作的自主性、工作的完成性以及工作的反馈五个方面：1、工作的广度，即工作的多样性。
在设计工作时，尽量使用工作多样化，使员工在完成任务的过程中能进行不容的活动，保持工作的兴趣。
2、工作的深度。
设计的工作应具有从易到难的一定层次，对员工工作的技能提出不同程度的要求，从而增加工作的挑战性，激发员工的创造力和克服困难的能力。
3、工作的完成性。
保证工作的完整性能使员工有成就感，即使是流水作业中的一个简单程序，也要是全过程，让员工见到自己的工作成果，受到自己工作的意义。
4、工作的自主性。
适当的自主权力能增加员工的工作责任感，使员工感到自己受到了信任和重视。
认识到自己工作的重要性，使员工工作的责任心增强，工作的热情提高。
5、工作的反馈性。
工作的反馈包括两个方面的信息：一是同事及上级对自己工作意见的反馈，如对自己工作能力，工作态度的评价等；二是工作本身的反馈，如工作的质量、数量、效率等。
工作反馈信息使员工对自己的工作效果有一个全面认识，能正确引导和激励员工，有利用工作的精益求精。
（二）工作职责工作职责设计主要包括工作的责任、权力、方法以及工作中的相互沟通和写作等方面。
1、工作责任。
工作责任设计就是员工在工作中应承担的职责及压力范围的界定，也就是工作负荷的设定。
2、工作权力。
权力与责任是对应的，责任越大权力范围越广，否则二者脱节，会影响员工的工作积极性。
3、工作方法。
包括领导对下级的工作方法，组织和个人的工作方法设计等。
4、相互沟通。
沟通时一个信息交流的过程，是整个工作流程顺利进行的信息基础，包括垂直沟通，平行沟通，斜向沟通等形式。
5、协作。
整个组织是有机联系的整体，是由若干个相互联系相互制约的环节构成的，每个环节的变化都会影响其他环节以及整个组织运行，因此各环节之间必须相互合作相互制约。
（三）工作关系组织中的工作关系，表现为协作关系，监督关系等各个方面。
通过以上三个方面的岗位设计，为组织的人力资源管理提供了依据，保证事得其人，人尽其才，人事相宜；优化了人力资源配置，为员工创造更加能够发挥自身能力，提高工作效率，提供有效管理的环境保障。
（四）岗位设计的方法1、工作轮换。
工作轮换是属于工作设计的内容之一，指在组织的不同部门或在某一部门内部调动雇员的工作。
2、工作扩大化。
工作扩大化的做法是扩展一项工作包括的任务和职责，但是只是一种工作内容在水平方向上的扩展，不需要员工具备新的技能。
3、工作丰富化。
所谓的工作丰富化是指在工作中赋予员工更多的责任、自主权和控制权。
这样员工会承担更多重的任务、更大的责任，员工有更大的自主权和更高程度的自我管理，还有对工作绩效的反馈。
三、设计理念（一）建立“匹配——需求”的设计理念分析组织内部人力资源供给与需要之间的差距，确定组织所需人员的数量、质量和所需员工特殊能力要求。
例如，丰田公司每年会根据公司业务的发展、业务量的增长、工作的分配情况严格的制定招聘计划。
企业人员数量通常由人力资源规划以及企业未来发展战略确定，人员质量和所需员工的特殊能力要求通常由企业岗位人员需求平衡表来确定。
（二）建立“岗位——员工胜任力”的设计理念“胜任力模型常被当作一种人力资源工具来解决关于员工的甄选与招聘、培训与开发、评估和继任计划等问题。
胜任力可分成知识与技能、能力、态度与意识三个层次，也可按功能分为通用胜任力、企业特有胜任力和只能特有胜任力三类。
管理胜任力一般包括领导力、执行力、工作计划性与时间管理能力，以及指导和培养下属的能力；基本胜任力一般包括学历要求、语言水平等、责任心、可靠性和原则性；专业胜任力一般包括专业分析与提供决策支持能力、政策把握能力、专业体系构建，以及流程设计和管理控制能力。
”一些企业在招聘时可能很注重应聘者在知识、技能、经验等方面与职位的匹配，却忽略了其个性、兴趣等与职位、组织团队、企业文化的匹配，更没能充分考虑应聘者的潜质能否支撑其与企业发展实现动态匹配。
四、优化岗位设计，提高人员招聘的水平（一）岗位设计选聘模式能岗匹配确定应聘者能否胜任工作，完成任务并产生业绩。
通过履历分析、询问工作经验和设定情景性任务考察等就能有效地考察其知识、技能、能力等是否符合岗位要求；人与职位匹配则需考察应聘者的个性是否与工作内容相匹配，从而确定应聘者到岗后能否愉快工作，营造良好的工作氛围；人与组织匹配考察应聘者的价值观与企业文化的匹配程度，以确定应聘者是否能真正融入工作、与企业同心同德、理念一致；为了实现员工与企业发展的动态匹配，必须对应聘者潜质进行考察。
（二）影响岗位设计的主要因素一个成功有效的岗位设计，必须综合考虑各种因素，即需要对工作进行周密的有目的的计划安排，并考虑到员工的具体素质、能力及各个方面的因素，也要考虑到本单位的管理方式、劳动条件、工作环境、政策机制等因素。
具体进行岗位设计时，必须考虑一下几个方面的因素：1、员工的因素。
人是组织活动中最基本的要素，员工需求的变化是岗位设计不断更新的一个重要因素。
岗位设计的一个主要内容就是使员工在工作中得到最大的满足。
因此岗位设计时要尽可能地使工作特征与要求适合员工个人特征，使员工能在工作中发挥最大的潜力。
2、组织的因素。
岗位设计最基本的目的是为了提高组织效率，增加产出。
岗位设计助于发挥员工的个人能力，提高组织效率，使组织获得组织的生产效益和员工个人满意度及安宁两方面的收益。
3、环境因素。
环境因素包括人力供给和社会期望两方面：一是岗位设计必须从现实情况出发，不能仅仅凭主观愿望，而要考虑与人力资源的实际水平相一致。
二是社会期望是指人们希望通过工作满足些什么。
不同的员工其需求层次是不同的，这就要求在岗位设计时考虑一些人性方面的东西。
五、结论第一，合理的岗位设计可以为员工提供更为广阔的宿求空间，大大激励员工的积极性与主动性，有益于形成良性的内部竞争氛围。
员工在即定的规则下组织内部的管理者可以横向、纵向流动，即保障企业内管理者能上能下的管理原则；又能满足管理者个人宿求变化的需要，充分考虑管理者的个人兴趣与偏好，提供相互转换的基础平台。
第二，通过岗位设计，使员工清晰的看到通过努力可能实现的目标和得到的回报与认可；给员工自主选择岗位的机会，体现了“以人为本”的管理文化，让员工对企业有了归属感。
另外“灵活”的岗位设置可以为企业引入更多的优秀人才奠定了良好的基础。
读书的好处1、行万里路，读万卷书。
2、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。
3、读书破万卷，下笔如有神。
4、我所学到的任何有价值的知识都是由自学中得来的。
——达尔文5、少壮不努力，老大徒悲伤。
6、黑发不知勤学早，白首方悔读书迟。
——颜真卿7、宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。
8、读书要三到：心到、眼到、口到9、玉不琢、不成器，人不学、不知义。
10、一日无书，百事荒废。
——陈寿11、书是人类进步的阶梯。
12、一日不读口生，一日不写手生。
13、我扑在书上，就像饥饿的人扑在面包上。
——高尔基14、书到用时方恨少、事非经过不知难。
——陆游15、读一本好书，就如同和一个高尚的人在交谈——歌德16、读一切好书，就是和许多高尚的人谈话。
——笛卡儿17、学习永远不晚。
——高尔基18、少而好学，如日出之阳；壮而好学，如日中之光；志而好学，如炳烛之光。
——刘向19、学而不思则惘，思而不学则殆。
——孔子20、读书给人以快乐、给人以光彩、给人以才干。
——培根。