计划员任职资格

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生产计划员岗位说明书

生产计划员岗位说明书

生产计划员岗位说明书关键信息项:1、岗位名称:生产计划员2、所属部门:____________________________3、直接上级:____________________________4、直接下级:____________________________5、岗位职责:生产计划制定与执行生产进度跟踪与协调物料需求计划与管控数据分析与报告其他相关职责6、任职资格:教育背景工作经验技能要求个人素质7、工作条件:工作时间工作环境1、岗位概述11 生产计划员是负责制定和执行生产计划,以确保生产过程的高效、有序进行,满足客户需求和企业生产目标的关键岗位。

2、岗位职责21 生产计划制定与执行211 根据销售订单和库存情况,制定合理的生产计划,包括生产进度、生产数量和交货日期等。

212 负责将生产计划下达至各生产车间,并监督其执行情况,确保生产计划的按时完成。

213 根据实际生产情况,对生产计划进行调整和优化,以应对各种突发情况和变化。

22 生产进度跟踪与协调221 定期跟踪生产进度,收集生产数据,及时掌握生产过程中的各种问题和异常情况。

222 协调各生产车间之间的生产进度,解决生产过程中的交叉作业和资源冲突问题。

223 与采购部门沟通,确保原材料的及时供应,以满足生产需求。

224 与销售部门保持密切联系,及时反馈生产进度和交付情况,确保满足客户需求。

23 物料需求计划与管控231 根据生产计划,制定物料需求计划,明确所需物料的种类、数量和交货时间。

232 监控物料库存情况,避免物料积压和短缺现象的发生。

233 与采购部门协作,确保物料的按时采购和到货,保证生产的连续性。

24 数据分析与报告241 收集、整理和分析生产相关数据,如生产进度、产量、质量、成本等。

242 制作生产报表,向上级领导汇报生产情况,为决策提供数据支持。

243 根据数据分析结果,提出改进措施和建议,以提高生产效率和质量。

25 其他相关职责251 参与生产流程优化和改进项目,提高生产效率和降低生产成本。

计划员任职资格

计划员任职资格

某公司销售计划员(一级)行为标准
1.理解客户的订单,与公司其它相关部门协调制定合理的销售计划。

2.每月底形成销售计划完成率统计表,报上级。

3.与驻外人员及时联系,使的客户处的库存及时通知公司相关人员,及时调整公司部的库
存量。

某公司销售计划员(一级)资格标准
一、基本知识
统计知识
二、专业经验
从事计划工作2年以上
三、专业计能
1.能合理安排客户的订单。

2.和营销员共同协调库存量的多少
某公司销售计划员(一级)培训要点
1培训要点:统计知识
2培训方式:企业训、在职培训
某公司销售计划员(二级)行为标准
1. 跟据客户订单,迅速制定销售计划,计划能考虑到供货的及时性和顾客的特殊需要。

2. 每月底汇总计划完成率,预测下月客户需要量,绘制销售趋势图
3.根据近期客户需求量,综合客户和公司产品的库存,合理安排送获时间,调
整库存,使库存风险降到最低。

某公司销售计划员(二级)资格标准
一、基本知识
统计知识,财务知识
二专业经验
从事计划工作3年以上
三、专业技能
1.制定合理的销售计划,同时能考虑到生产计划安排的可操作性。

2.. 根据近期客户的要货趋势,提前安排要货通知,使生产部门能合理安排,调度资源。

3. 当客户需求变化时能迅速协调生产部门满足客户需要,并使公司库存风险降到最低。

某公司销售计划员(二级)培训要点
1培训要点:统计知识,财务知识
2培训方式:部培训,在职。

如何做合格的计划员

如何做合格的计划员

如何做合格的计划员如何做合格的计划员如何做合格的计划员篇一:计划员的工作岗位名称:生产计划员直接上级:生产主管本职工作:协调生产过程、生产流程,保证生产活动正常运行一、生产计划员任职资格1、具有较强的组织协调能力;2、中专以上文凭,具有一定的计算机水平;二、岗位职责1、在生产部的领导下负责工厂生产月计划与周计划的编制与生产指令的发布及执行的进度的跟踪直至达成;2、做好定单的评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的进度物料供应、工艺组织布置、品质状况的.跟踪落实;3、依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况,合理调整生产计划达成出货要求;4、做好生产现场转单的物料供应筹备工作与结单时产品数量物料清退跟进工作;5、协调工厂内各部门,解决生产障碍,保证生产的顺利进行;6、有关产销协调会议的召开及相关工作事项的办理;7、依定单生产之要求,跟踪需料需求、备料催询、紧急催询的落实工作;8、负责每周一次异常工作报备的编制与上报工作;(一)生产计划员工作职责之主要职责1、安排各生产线生产计划;2、管理各生产线生产工作;3、编制生产日报表;(二)生产计划员每日工作内容1、检查所属喝生产线早训,了解前一天各生产线生产情况;2、出席生产部生产主管早会,安排当日工作;3、收集、审核分析各生产线生产日报表,编制总生产日报表,报总经理办公室;4、检查各生产线生产状况,解决报表反映问题,调配生产任务;5、协调所属单位于其他部分之间工作;6、上各生产线检查工作;7、日生产例会,安排明天生产任务;8、总结生产会议;9、出席生产部主管晚作业碰头会;10、工作日志填写;11、完成领导交办的工作任务;(三)生产计划员每周工作内容1、收集分析下属周记,及时协商解决周记中所反应的问题;2、总结上周工作,安排下周工作计划;(四)生产计划员每月工作内容1、评估各生产线生产能力,做出相应调整;2、协助财务部做好月底车间盘存工作;3、总结本月工作,安排下月生产计划工作;(五)生产计划员每年工作内容1、做年终生产计划工作总结;2、做明年生产计划工作规划;三、核准审核编制1、负责每月提出对呆滞物料的处理建议;2、完成上级临时交办的事项;3、及时向生产主管及厂长汇报生产计划的真实情况和有关数据;4、定期向生产主管述职;四、生产计划员主要权利1、下属的岗位日常管理权;2、本部门人员任免建议权;3、有权对生产计划的修正与变更;4、有权对生产状况物料使用进行稽核;5、有权组织部门参加生产计划执行会议及产销协调会议;6、根据生产进度及料况有权决定临时调单;7、有权要求责任部门处理说明;五、总结1、确认(订单,物料,低耗,人员,产能)2、安排(生产先后顺序,出荷纳期等)3、掌控(现场有无按照计划在实施,严重者立即汇报处理)4、汇报(每次出荷完成之后的总结报告,哪些未完成,是何种原因造成等)5、结案(已经完成掉的单子从计划中清掉,同时对多余的材料等进行与仓库或者生管的对话)六、现阶段工作1、每日更新产品状态表(生产计划排程表),对于没有按照进度走的产品,及时跟进,找出原因,推进不了或者没有办法作调整的的及时反馈;2、每日(周一到周五)下午16:00安排进行生产交接会,说明前一日任务的完成情况,与次日的生产并对当日的生产作出总结,未完成项指定人员完成;3、每周五之前完成下周的出荷清单表,并且每个出口日完之后,对没有完成的项目分析未出荷原因,及时对下个出口日的产品作修正;4、每周更新工时表中的新加产品(没有各个工序工时的产品),及时补全各个工序的加工时间,并保存备用;5、每月月底整理资料,协助完成盘存事宜;注意:对于所有安排过的任务(包括责任人以及要求完成日),都必须作好笔记,备忘。

华为高级计划员任职资格标准

华为高级计划员任职资格标准

计划专业三级任职资格标准(高级计划员)计划三级(高级计划员)认证标准一、基本条件二、认证标准1、专业知识2、专业技能3、行为标准通用单元一、预见与判断通用单元二、计划PDCA通用单元三、业务统计分析通用单元四、资源统筹调度通用单元五、业务支持通用单元六、人才培养通用单元七、绩效改进与流程建设物流计划类专用单元(略)项目计划类专用单元(略)财经计划类专用单元、业务管理计划统计类专用单元、统计分析调度类专用单元、产能规划与物流管理4、专业责任5、工作绩效(略)三、素质(略)计划任职资格项目组1999年9月备注说明,非正文,实际使用可删除如下部分。

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计划员职位说明书

计划员职位说明书
能熟练掌握标准板房和豪华板房的构造,
熟练掌握下单工作。
职位 关系
可直接升迁的职位
可相互转换的职位
质检员、生产调度
可升迁至此的职位|
五、体能需求及工作环境
体能 需求
工作姿势(%
工作紧张程度
体力消耗
站立:
走动:
端坐:V
紧张
一般
工作 环境
工作场所
危险性发生的概率
力卩班
室内:V
室外:□
高□低□几乎不危险V
经常□偶尔V几乎不□
1年
2
对轻钢房屋结构的施工和设计了解
1年
3
能力
项目
计划 能力
组织 能力
沟通 能力
学习 能力
要求
要求 程度
良好
良好
良好
良好
项目
口头
:书面
计算
打字
英语水平
专业职称
技能
表达
表达
能力
速度
口语
听力
写作
阅读
要求
要求 程度
良好
良好
良好
一般
个性
项目
责任

自知 力
自控 力
支配 性
外向
内向
特征
要求 程度

权限
管制基准
工作规范
下载公司技术部所下的任务单。
主办
每天按时 完成
安排车间各班组任务单。
主办
提前一班 安排
开具车间各班组所需物料领料单。
主办
当天所需
掌握生产物料信息并与计划部、物管部门 进行沟通。
承办
每一天
掌握并汇报生产部的生产任务进度的情况。

计划专员岗位说明书

计划专员岗位说明书

计划专员岗位说明书
一、岗位概述
计划专员是企业运营中不可或缺的一员,其主要职责包括监督
和协调企业各部门间的计划编制和执行情况,保证企业的正常运
营和发展。

本文旨在详细阐述计划专员的工作职责、任职资格和
薪酬待遇等方面。

二、工作职责
1. 协调各部门制定年度、月度、周度计划,并监督执行情况;
2. 分析行业市场动态,协助营销部门制定销售计划,并跟踪销
售完成情况;
3. 跟踪产能和生产进度,协调生产计划和实际情况,保证生产
线运转顺利;
4. 组织编制物料需求计划,保证原材料和半成品供应充足;
5. 协调资金计划,合理安排资金使用,确保企业资金周转流畅。

三、任职资格
1. 本科及以上学历,专业不限,有计划或供应链管理相关专业
优先;
2. 具备扎实的计划编制和执行能力,熟练掌握数据分析方法和工具;
3. 良好的沟通、协调和组织能力,能够协调各部门和员工之间的关系;
4. 具有相关企业工作经验者优先考虑。

四、薪酬待遇
计划专员的薪酬待遇视企业规模和行业情况而定,通常包括基本工资、绩效奖金、年终奖金等。

根据市场调研数据显示,计划专员的年薪范围在8万元至25万元不等。

五、总结
计划专员是企业中不可或缺的一员,担负着重要的工作职责。

企业雇佣计划专员需要考虑到其工作经验、专业背景、沟通协调能力等因素,同时,又需要提供合理的薪酬待遇,来吸引和留住优秀的计划专员加入企业,为企业的发展注入新的活力。

计划员岗位职责内容及任职资格

计划员岗位职责内容及任职资格(实用版)编制人:______审核人:______审批人:______编制单位:______编制时间:__年__月__日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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计划员岗位职责内容及任职资格

计划员岗位职责内容及任职资格
计划员是企业中负责编制、实施、监督、控制计划的重要职位,其主要职责包括以下几个方面:
一、计划编制
计划员需要负责根据企业的战略规划,制定年度和季度计划,
并和相关部门进行沟通和协调,制定出可行的计划。

同时,计划员
还需要根据企业实际情况,对计划进行实时的调整和修订,确保计
划的执行效果。

二、计划实施
计划员需要对计划的实施进行全程监督和控制,确保计划的实
施符合企业战略和目标。

在实施过程中,计划员还需要积极协调各
部门的配合,保证计划的顺利进行。

三、计划分析
计划员需要对计划的执行效果进行分析和评估,及时发现问题,并提出改进方案。

同时,计划员还需要对计划的整体效果进行汇报
和总结,为企业的未来发展提供数据支持和参考依据。

任职资格:
1.本科及以上学历,管理学、经济学、工程学等相关专业优先
考虑;
2.具备一定的计划编制和实施经验,能熟练运用各种计划工具
和方法;
3.具备较强的数据分析和解决问题能力,能够对企业数据进行
深入分析和研究;
4.良好的沟通能力和团队协作精神,能够与各部门有效沟通和合作;
5.熟练掌握办公自动化软件和计划管理软件,如Excel、Project等。

计划员岗位说明书

计划员岗位说明书一、岗位背景和职责描述计划员是一个关键的职位,主要负责制定和执行公司的工作计划。

岗位的主要职责包括但不限于以下几个方面:1. 制定工作计划:根据公司的战略目标和经营计划,制定相应的工作计划并确保其与公司整体目标相一致。

2. 优化资源分配:合理安排公司的资源,包括人力、物力和财力等,确保各项工作能够按时、高效地完成。

3. 协调沟通:与各部门和团队进行密切沟通,协调各项工作的推进,解决工作中的问题和难题。

4. 监控和评估:跟踪工作计划的进展情况,及时发现和解决潜在的问题,评估计划的执行效果并提出改进意见。

5. 数据分析和报告:收集和整理各方面的数据,进行分析和统计,撰写相关报告并向上级汇报工作进展情况。

二、任职资格和技能要求为了能够胜任计划员的职位,应具备以下的任职资格和技能要求:1. 学历要求:本科或以上学历,相关专业背景,如管理学、经济学等,具备良好的学习能力和快速适应能力。

2. 相关经验:具备一定的工作经验,特别是在计划制定和执行方面的经验者优先考虑。

3. 分析能力:善于收集和整理数据,具备较强的分析和判断能力,能够准确把握问题的本质和实质。

4. 沟通能力:具备良好的沟通和协调能力,能够与各级别的员工进行有效的沟通和合作。

5. 组织能力:具备较强的组织能力和时间管理能力,能够合理安排和调配工作时间和资源。

6. 抗压能力:能够承受一定的工作压力,能够在紧急情况下迅速反应和处理问题。

三、发展前景计划员是一个重要的中间管理岗位,能够全面了解公司的各方面情况,包括战略目标、运营情况和市场竞争等。

在此岗位上工作一段时间后,有机会晋升为更高级别的管理岗位,如部门经理、项目经理等。

此外,计划员这个岗位在企业中的需求较为广泛,无论是制造业、金融业还是服务业,都需要专业的计划员来帮助公司制定和执行工作计划。

因此,从长远发展的角度来看,计划员这个职位的发展前景是十分广阔的。

总结:计划员是一个非常重要的职位,承担着制定和执行公司工作计划的重要责任。

pmc计划员岗位要求

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某公司销售计划员(一级)行为标准
1.理解客户的订单,与公司其它相关部门协调制定合理的销售计划。

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库存量。

某公司销售计划员(一级)资格标准
一、基本知识
统计知识
二、专业经验
从事计划工作2年以上
三、专业计能
1.能合理安排客户的订单。

2.和营销员共同协调库存量的多少
某公司销售计划员(一级)培训要点
1培训要点:统计知识
2培训方式:企业内训、在职培训
某公司销售计划员(二级)行为标准
1. 跟据客户订单,迅速制定销售计划,计划能考虑到供货的及时性和顾客的特殊需要。

2. 每月底汇总计划完成率,预测下月客户需要量,绘制销售趋势图
3.根据近期客户需求量,综合客户和公司产品的库存,合理安排送获时间,调
整库存,使库存风险降到最低。

某公司销售计划员(二级)资格标准
一、基本知识
统计知识,财务知识
二专业经验
从事计划工作3年以上
三、专业技能
1.制定合理的销售计划,同时能考虑到生产计划安排的可操作性。

2.. 根据近期客户的要货趋势,提前安排要货通知,使生产部门能合理安排,调度资源。

3. 当客户需求变化时能迅速协调生产部门满足客户需要,并使公司库存风险降到最低。

某公司销售计划员(二级)培训要点
1培训要点:统计知识,财务知识
2培训方式:内部培训,在职培。

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