企业的营销战略策划
营销策划的目标与战略规划
营销策划的目标与战略规划营销策划是现代企业中不可或缺的一项工作，它涉及到如何通过市场推广和销售来达到企业的商业目标。
成功的营销策划需要明确目标，并制定相应的战略规划。
本文将探讨营销策划的目标和战略规划，并提供一些建议。
一、目标的设定在制定营销策划之前，企业需要明确其目标。
这些目标可以是销售数量的提升、市场份额的扩大、品牌知名度的提高等。
设定明确的目标可以帮助企业更好地规划营销策略，使其更加有针对性和有效性。
在设定目标时，企业应考虑其核心竞争优势和市场需求。
例如，如果企业的产品价格相对较低，那么销售数量的提升可能是一个合适的目标。
如果企业正在进入一个新的市场，那么品牌知名度的提高可能是更为重要的目标之一。
二、战略规划的重要性战略规划是营销策划中不可或缺的一环。
它涉及到如何利用企业的资源和能力来达到预定的目标。
战略规划需要考虑市场环境、竞争对手、目标消费者以及企业内部的情况等。
在进行战略规划时，企业需要明确其市场定位和竞争策略。
市场定位是指企业在市场中所占据的位置和与竞争对手的差异化。
竞争策略则是指企业如何应对竞争对手以获得竞争优势。
根据市场的不同，企业可以选择差异化策略、成本领先策略、专注策略等。
三、战略规划的步骤在进行战略规划时，企业可以遵循以下步骤：1. 环境分析：对市场环境、竞争对手、目标消费者等进行全面的分析。
通过了解市场趋势和竞争状况，企业可以做出准确的决策。
2. 目标设定：基于环境分析的结果，设定明确的目标。
目标应该具体、可测量和可达到。
3. 竞争优势：确定企业的竞争优势，即企业相对于竞争对手的独特之处。
这可以是产品质量、价格优势、品牌形象等。
4. 市场定位：确定企业在市场中的定位，以便与竞争对手区分开来。
企业可以通过差异化策略或专注策略来实现市场定位。
5. 营销策略：制定具体的营销策略，包括产品策略、价格策略、促销策略和渠道策略等。
这些策略应与企业的目标和定位相一致。
四、建议和总结在营销策划中，目标的设定和战略规划的制定是非常重要的。
营销战略策划的主要流程
营销战略策划的主要流程导言在竞争激烈的市场环境中，营销战略的制定对于企业的发展至关重要。
一个成功的营销战略策划需要经过一系列的流程和步骤来确保其有效性和可执行性。
本文将深入探讨营销战略策划的主要流程，以帮助企业制定成功的营销战略。
一、市场分析在制定营销战略之前，企业需要对市场进行全面的分析。
市场分析可以帮助企业了解市场的规模、竞争对手、目标客户群以及市场趋势等重要信息。
市场分析可以通过以下步骤进行：1. 定义目标市场企业需要明确自己希望进入的市场，并确定目标市场的规模和潜力。
目标市场可以根据地理位置、产品需求、消费习惯等因素来划分。
2. 竞争分析企业需要了解竞争对手的定位、产品特点、市场份额等信息。
竞争分析可以帮助企业发现自身的优势和劣势，从而制定相应的营销策略。
3. 客户分析企业需要深入了解目标客户群体的需求、喜好、购买行为等信息。
客户分析可以帮助企业准确定位自己的产品，满足客户的需求，提高市场份额。
4. SWOT分析通过对市场分析的结果进行SWOT分析，即分析自身的优势、劣势、机会和威胁。
SWOT分析可以帮助企业充分利用自身的优势，应对劣势和威胁，抓住市场机会。
二、目标设定在市场分析的基础上，企业需要制定明确的营销目标。
营销目标应该具有可衡量性、可实现性和与企业整体发展目标相一致的特点。
1. 定义营销目标营销目标可以包括市场份额增长、销售额增加、品牌知名度提升等。
目标应该具体而明确，并且可以量化和衡量。
2. 分解目标将整体的营销目标分解为具体的子目标，包括产品目标、价格目标、渠道目标和推广目标等。
分解目标可以帮助企业有针对性地制定相应的营销策略和计划。
3. 确定时间框架为每个营销目标设定合理的时间框架，即在何时达到目标。
时间框架应该具体而可行，可以帮助企业进行有效的绩效评估和调整。
三、策略制定在市场分析和目标设定的基础上，企业需要制定相应的营销策略。
营销策略是实现营销目标的具体手段和方式。
1. 定位策略企业需要确定自己在市场中的定位，即如何让目标客户群体对自己的产品形成独特的认知和印象。
公司营销方案(通用15篇)
公司营销方案（通用15篇）公司营销方案 1一、市场的定位市场定位是指为使产品在目标消费者心目中相对于竞争产品而言占据清晰、特别和理想的位置而进行的安排。
因此，营销人员设计的位置必须使他们的产品有别于竞争品牌，并取得在目标市场中的最大战略优势。
二、公司品牌战略首要公司运营的产品要断定自己的品牌，然后去推行企业自己的产品品牌，如果是闻名的企业它的网下品牌能够得到很快宣扬，经过互联网快速树立自己的品牌形象，经过自己网站提高企业全体形象，网站的建造是以企业产品品牌建造为根底的，所以网络品牌的价值或许高于网络取得的直接利益。
当企业树立品牌后就要经过一系列的推行办法，到达顾客对企业的认知和认可。
三、品牌营销策略划分为差异化、生动化和人性化1、差异化。
无论什么性质的差异化，都要在盘活多种营销资源的基础上，充分考虑竞争者和顾客的因素。
因为采取差异化策略的根本目的是营造比对手更强大的.优势，最大限度地赢得顾客的认同。
2、生动化。
动态品牌营销所强调的生动化，指的是围绕产品所展开的一切推广手段、方法和模式都要从过分的商业促销中走出来。
3、人性化。
动态品牌营销强调产品营销要自始自终围绕人性和亲情这一主题来开展，变“请进来”为”走出去”。
四、产品价格战略价格，是每个顾客最重视的，以最贱价格购买到最好质量的产品或效劳是每个顾客的最大期望了。
网络营销价格战略是本钱和价格的直接对话，由于互联网上信息公开化，顾客是很简单摸清所要购买产品的价格，一个企业要想在价格上制胜，就要重视着重自己的产品功能价格以及与同行业竞争者产品的特色，及时调整不一起期不同价格。
如果在本身品牌推行阶段彻底能够用贱价来招引顾客，在满意自己本钱的根底上以最好的质量回馈顾客，经过这样的方法来占领市场。
当品牌推行累积到必定阶段后，拟定主动价格调整体系，降低本钱，依据变化本钱市场需求情况以及竞争对手报价来及时当令调整。
五、抓住有利的商机当市场趋于饱和、相对成熟的时候，产品和营销方法都不断趋于同质化，市场细分的难度增加，竞争的难度也随之升级。
营销战略策划的主要流程
营销战略策划的主要流程营销战略策划是企业在市场竞争中取得优势的重要手段，它涉及到市场分析、目标设定、策略制定、实施和评估等多个环节。
下面将详细介绍营销战略策划的主要流程。
一、市场分析市场分析是营销战略策划的第一步，它包括对市场环境、竞争对手、目标市场和消费者等进行调研和分析。
通过市场分析，企业可以了解市场的需求和趋势，为后续的目标设定和策略制定提供依据。
二、目标设定在市场分析的基础上，企业需要明确自己的营销目标。
目标应该是具体、可衡量和可实现的，例如销售额增长、市场份额提升或品牌知名度提高等。
目标的设定应该考虑企业的资源和能力，并与企业的长期发展战略相一致。
三、策略制定策略制定是营销战略策划的核心环节。
在制定策略时，企业需要考虑市场定位、产品策略、定价策略、渠道策略和推广策略等。
市场定位是指企业在目标市场中如何定位自己的产品或服务，产品策略是指如何设计和定位产品，定价策略是指如何确定产品的价格，渠道策略是指如何选择和管理销售渠道，推广策略是指如何宣传和推广产品。
四、实施策略制定完成后，企业需要将策略付诸实施。
实施阶段涉及到资源配置、组织协调和执行监控等工作。
企业需要合理安排资源，明确责任和任务，并对实施过程进行监控和评估，及时进行调整和优化。
五、评估营销战略的评估是为了了解策略实施的效果和效益。
通过对销售数据、市场份额和消费者反馈等进行分析，企业可以评估策略的有效性，并作出相应的调整和改进。
评估的结果可以为下一轮的战略策划提供参考。
总结起来，营销战略策划的主要流程包括市场分析、目标设定、策略制定、实施和评估。
在每个环节中，企业需要充分了解市场和消费者的需求，确定明确的目标，并制定相应的策略。
同时，企业还需要注意实施过程中的监控和评估，及时进行调整和改进。
只有通过科学规划和有效实施，企业才能在激烈的市场竞争中取得优势，实现可持续发展。
市场营销战略策划的主要内容
市场营销战略策划的主要内容市场营销战略策划是企业在市场竞争中取得成功的关键之一。
它不仅涉及到产品定位、目标市场选择、市场营销组合等基本问题，还需要综合考虑外部环境、竞争对手等因素，而后提出合适的策略和方案。
以下是市场营销战略策划的主要内容。
一、目标市场选择在市场营销战略策划的初期，企业需要明确目标市场。
目标市场选择需要考虑到市场规模、增长潜力、竞争程度等因素，以及企业自身产品的特性与定位。
确定目标市场后，企业能够更加精确地制定市场营销活动，并在有限资源下实现最大化的效果。
二、产品定位产品定位是市场营销战略中的重要一环。
企业需要明确自己的产品在目标市场中所占据的位置，并有效地传达给消费者。
产品定位不仅关乎产品本身的特点，还需要考虑目标市场的需求，以及竞争对手的差异化定位。
通过合理的产品定位，企业能够在市场竞争中获得优势，提高产品销售和品牌认知度。
三、市场调研与分析在市场营销战略策划中，市场调研与分析是必不可少的环节。
通过对整个市场的综合分析，企业能够了解竞争对手的优势和劣势，掌握市场潜力以及消费者的需求和偏好，为制定合适的市场营销策略提供依据。
市场调研与分析通常包括市场规模、市场增长率、市场份额等指标的测算，以及消费者行为、竞争对手分析等具体内容。
四、价格策略价格策略是市场营销战略中的重要组成部分。
企业需要根据产品的成本、竞争对手的定价、市场需求等因素来确定产品的价格。
合理的价格策略既能够带来销售收入，又能够提高产品的市场竞争力。
常见的价格策略包括市场定价、差异化定价、折扣和促销手段等。
五、渠道选择在市场营销战略中，渠道选择是关乎产品销售与分销的重要环节。
企业需要选择合适的渠道来将产品传达给消费者，并实现销售和售后服务。
根据产品特点、目标市场以及渠道成本等因素，企业可以选择直销、经销商、代理商等多种渠道形式。
六、推广策略推广策略是市场营销战略中的重点内容之一。
企业需要通过广告、宣传、促销等手段来增加产品的市场知名度，刺激消费者的购买欲望。
一个完整的企业营销策划书7篇
一个完整的企业营销策划书7篇一个完整的企业营销策划书（精选篇1）一、公司介绍本公司位于四川省成都市，主要经营与物流企业相关的各项业务，如：装卸、包装、运输、配送等。
由于自身实力有限加上金融危机的影响，企业的营业额不断下降，实力与竞争力大不如前。
为扭亏为盈，本企业通过对市场的调查及市场环境的分析，制定营销策划书，对企业资源进行重新整合与规划，重新出发，争取在市场中占有一席之地。
二、营销环境分析物流企业要客观的认识企业所处宏观环境和微观环境，并预测和识别环境变化带来的机会和威胁，适时做出反应，抓住机遇，迎接挑战。
（一）国内环境分析近年来，“物流”变得越来越炙手可热了。
由于物流被广为宣传，被认为是降低成本的“第三利润源”，是提高服务水平的利器，因此开始受到了政府和企业前所未有的关注。
作为物流专业化集中表现的第三方物流，更首当其冲倍受推崇，迅速升温。
我国的现代物流需求虽然存在，但还未达到由需求拉动产业发展的程度。
不少企业不太了解我国物流市场需求状况就急于进入物流市场，势必会给物流企业带来巨大风险，使企业利益受损，同时也不利于中国物流产业的良性发展。
（二）成都市物流现状及发展思路与目标1．现状四川人口众多，市场巨大，而成都作为四川的省会，是中国西南地区的科技中心、商贸中心、金融中心和交通、通信枢纽，对西南地区乃至整个西部地区的经济发展具有很强的辐射作用和带动作用。
成都地处繁忙的亚欧航线的中点，是中国东部地区、港澳台地区和东南亚各国通往欧洲的理想经停地点。
成都双流机场货邮吞吐量275，668万吨，居西部第一位。
成都是中国西部最大的市场和物资集散地。
全省消费品零售总额居中西部地区第一位（社会消费品零售总额875亿元）。
是中西部最富吸引力的投资开发区，德国汉沙公司已有在成都机场建设空运中心的意向，联邦快递将在成都设立物流分拨中心，UPS有意在成都设立分公司，德国REWICO公司已在成都设立物流公司，浙江德力西、北京首创有意介入成华物流基地的整体开发建设。
企业营销策划方案15篇
企业营销策划方案15篇企业营销策划方案1一、市场前景分析旅游市场分析餐饮市场分析二、网络市场分析网络覆盖了全球，缩短了人们之间的距离，带来了许多方便，但是很多网站都没有能存活下来，很快被网络市场所淘汰，被淹没在网络浪潮之中。
1.许多站点不注重盈利点和盈利周期，只想着赚钱，不善于选择经营模式和盈利模式;2.站点的信息更新速度慢，信息有吸引力不强;3.没有自己的特点，定信不明确，缺少一定的气氛和感觉;4.服务水平不高，功能不全;5.没有抓住顾客的心理。
三、网站的战略分析(一) 提供什么1.要获得更大的发展，必须吸引大量网民、旅游景点、旅行社和宾馆饭店，为想来苏旅游的游客提供便利。
2. 提供苏州旅游景点和宾馆饭店的分布图;3. 提供最新的旅游线路;4.市场分析;5.介绍各类优惠信息。
(二)成功的因素1.较好的商业动作模式及盈利模式;2.有价值的咨询信息，有价值的市场分析;3.公平合理;4.网上订购;5.网站人员广泛，便于操作管理;6.充分利用网民的参与、商家参与及互动全作;7. 网站立足于人们感兴趣的旅游和饮食;8. 网民可直接从本站订餐、组团旅游(三)凭什么盈利下江南旅游网是集咨询、娱乐、体闲、商务于一体的旅游网站，集顾客商家为一点的区域，是人们茶余饭后的体闲区，是现代生活的首选，人员潜力大，它给旅行社、宾馆饭店带来如下利益：1、获取巨大的经济效益和社会效益。
2、知名度迅速提升。
3、为经销商带来更多的顾客。
4、协助商家进入网络营销行业，使个商家的'服务更加的全面。
5、同时，也给顾客带来各种优惠和利益及方便。
第二部分四、网站栏目架构1.吴地文化2.苏州景点3.预订服务4.天堂论坛5.旅游常识6.饮食文化7.咨询广场8.会员注册：个人注册和商家注册9.服务区五、网站设计网页的版面设计直接影响到网站的效率。
避免与其他网站的雷同，以致于被埋没在网络的大海之中，故本网站将全方们设计一个令人回味的界面。
企业营销方案(精选15篇)
企业营销方案(精选15篇)就和大家一起来探讨一下企业品牌应该如何进行网络营销推广。
利用各种渠道做品牌曝光网络推广的渠道数不胜数，按照用户的接触方式可以分成主动渠道和被动渠道。
主动渠道即搜索引擎(包括电商平台内部搜索)，用户使用搜索引擎都是带很强的目的性，有明确的信息获取需求，如果信息匹配程度较高，品牌建立，销售转换都是水到渠成的事。
微信、微博、论坛、自媒体、平台硬广等，都是被动渠道，这些渠道一般使用频度较高，拥有很强的流量，适合做品牌曝光。
注重创意内容的策划如果说渠道选择是网络营销的体，那么内容就是网络营销的魂。
虽然是不同的渠道发声，但是传递的都是同一个信息，强化用户同一个印象。
许多大品牌让用户印象深刻往往不是产品本身，而是一次或多次有创意的内容策划。
内容有软文、社交媒体、新闻稿、音频、播客、博客、白皮书、音乐、动画、图片、信息图、在线教学或电视广播、幻灯片、视频、研讨会、APP、游戏等多种表现形式。
树立网络口碑和品牌形象每个品牌都期望网络营销能取得事半功倍的效果，这个效果不是单纯销售额的增长，更是网络口碑和品牌形象的塑造。
对于已经形成品牌的公司来说，只需要告诉用户，我们有什么就足够了，用户对其品牌足够信任，不会再去考虑质量，甚至连价格也不会做过多考虑。
可根据品牌在互联网上的已有信息、行业大数据做全方位品牌诊断和形象分析，需要做品牌形象优化的企业分三种：①网上信息量非常少的，需要进行内容丰富充实，完善品牌形象;②网上信息量比较多，但是很杂乱的'，口碑较弱的;③伴随着网络言论自由化，一些非正常信息泛滥的。
目前主要的品牌优化集中在搜索引擎信息优化、网络媒体报道、自媒体报道优化、网络口碑等几个方面。
以上就是小编给大家分享的企业品牌网络营销推广方案全部内容，这篇文章详细的说明了企业品牌网络营销推广的途径，希望对您有所帮助。
如果您还想了解更多的营销方案，请继续浏览本栏目的其它一些内容。
企业营销方案14一、网络营销实施环境初步评估我们在讨论是否实施及如何实施网络营销之前，必须对目前基本现状有一个清醒的认识，这是我们工作的前提。
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建筑业 60% 20% 20%
制造业 9% 82% 9%
服务业 12% 13% 75%
如美国米勒啤酒公司，曾将其原来唯一的品牌 “高生”啤酒定位于“啤酒中的香摈”，吸引了 许多不常饮用啤酒的高收人妇女
后来发现，占30%的狂饮者大约消费了啤酒销量 的80%，于是，该公司在广告中展示石油工人钻 井成功后狂欢的镜头，还有年轻人在沙滩上冲刺 后开怀畅饮的镜头，塑造了一个“精力弃沛的形 象”
P1 P2 P3
市场专业化
P1 P2 P3
产品专业化
P1 P2 P3
完全覆盖
定位
送礼只送脑白金 企业根据消费者对于产品或企业有关属性的重视程度，为
产品或企业培养一定的特色，树立一定的形象 相对于竞争对手的产品而言，本企业产品在顾客心目中的
位置 定位的实质——差异化
实质性差异——产品的功能特点——通过产品设计和制造过程创 造的差异
财务目标的例子
销售额：到2005年12月31日，LT公司电视机在中国国内的 年销售额要达到15亿元。
产品销售量：LT手机公司在西安每个月要卖出手机1000部。 渠道销售量：到年底，LT公司通过互联网每月要完成5万
元的销售额。 收益率：到年底，LT公司要使毛利率增加到25%。 投资回报率：LT公司营销活动的投资回报率要达到17%。 收支平衡：到2005年6月30日，LT公司要使销售和成本达
步骤1 步骤2
确定消费者在市场追求的最重要的利益
例如，对于一双运动鞋来说，这些利益包括其性能、舒适性、外观吸引 力、耐磨性、多用途性、专业性、品牌地位与价格等
将市场按一定的人口细分变量分类
一般选择标准包括年龄、性别、 价值观与生活方式、教育、收入、地 区、实际产品使用、使用频率等 如果是工业产品，公司规模、年产量、行业与公司发展速度也是有用 的标准
在广告中提出“有空就喝米勒”，从而成功占领 啤酒狂饮者市场达10年之久。
营销目标
财务目标
那些可以用财务指标测 量的目标
毛利 税前利润 投资回报率
非财务目标
不能用财务指标来测量， 但它们常常是影响财务 指标表现的原因，与企 业的营销管理活动直接 相关
顾客满意度 渠道关系 顾客关系 品牌认知度 忠诚度
到盈亏平衡点。
非财务目标的例子
定位战略的类型 新定位
弥隙定位 共存定位 取代定位
强化定位
重新定位
定位的依据
按消费者利益（产品特 性）定位
按产品使用者定位 按价格与质量定位 按产品用途定位 按文化象征定位 按竞争者定位
产品特性定位
不同的消费群体购买偏好没有显著差异，因此可重点强化某 一方面的特性，吸引有此偏好的消费者成为忠诚顾客。比如 对于汽车，每一行业中都有一部分企业有不同的要求
第五讲
企业的营销战略策划
庄贵军 博士 营销学教授
战略策划与战术策划
营销战略策划：SSTP 营销战术策划：4P+G
STP 特点1 特点2
特点3 特点4 特点5
4P 产品组合 价格组合 分销组合 促销组合
STP
SEGMENT（细分市场） TARGET（选择目标市场） POSOTIONING（定位）
＃Shoprite ＃Aldi ＃Netto
＃Sainsbury ＃Morrisons
＃Wm
＃Mark & Spancer ＃Tesco
价格高
＃Convenient stores
选择范围小 英国主要食品零售企业的市场位置
A E
B
D
C
注：实线为甲企业的产品描述；虚线
为乙企业的产品描述
图 5.11 雷达图
市场细分
指在调查研究的基础上，根据消费者 的特点，把市场分成不同类型的消费 者群
每个消费者群就是一个分市场
为什么要进行市场细分？
消费者的分化与差异性 企业在局部市场形成优势 最大限度地满足目标客户的需求
麦德隆的策略
细分的标准
细分变量 地理因素 人口因素 心理因素
行为因素
参考标准
地区 城市规模
产品特性定位
首要产品特性排 建筑业 序
速度
33%
制造业 33%
服务业 34%
安全
33% 34% 33%
驾驶舒适性
34% 33% 33%
沃尔沃——安全
宝马——驾驶舒适性
使用者定位
• 不同的消费群体具有显著不同的购买偏好，重点针对 制造业者，突出使用方便的特点：强生、娃哈哈
使用者定位
首要产品特性排序 速度 使用方便程度 可选择性
步骤3
两指标交叉，得市场细分矩阵 按消费者追求利益的重要性排序
步骤4
从市场细分矩阵图中确定追求的利益差异较大的几类消费者 将追求利益差异不大的消费者群组归为一类
果汁饮料市场细分（利益×年龄/性别）
小学生 中、大学生 青年男性 青年女性 中年女性
营养成分
3
4
1
4
1
口感好
1
2
3
2
3时Βιβλιοθήκη 、个性212
1
4
心理差异——消费者的感觉——更主要依靠传播制造的差异 定位更主要的不是对产品做什么，而是在消费者的头脑里做些什
么 品牌形象的本质是差异
定位程序
确定定位对象 识别重要属性 绘制定位图 评估定位选择 执行定位
选择范围大
＃Dales ＃Pioneer ＃Costco
价格低 ＃Kwik Save ＃Ed
2002年1月在北京进行的一项关于 休闲食品的调查结果
年龄细分 消费比例
青少年 66.6%
中年人 7.4%
老年人 3.9%
儿童
22.2%
地点细分 超市 商场 街边小店
购买比例 80.5% 6.8% 12.7%
平行细分法
青少年
超市
中年人
老年人
儿童
商场 街边小店
平面交叉细分法
示例：利益×某一标准的交叉细分
高档生活象征
4
3
4
3
2
目标市场的选择
目标市场：企业所选择的 欲满足的市场
目标市场策略
单一市场集中化 选择性专业化 市场专业化 产品专业化 完全覆盖
目标市场策略
M1 M2 M3 M1 M2 M3
P1
P1
P2
P2
P3
P3
单一市场集中化
M1M2M3
选择性专业化
M1M2M3
M1 M2 M3
气候 发达程度
年龄 性别 职业 收入 家庭类型 教育程度
社会阶层 生活方式 个性： 冲动型 保守型 自负型
购买时机 追求的利益： 便利、品质、易于购买
使用率： 少量使用、大量使用 轻度使用、重度使用
品牌忠诚 营销组合敏感性
市场细分的方法
平行细分法 平面交叉细分法 立体交叉细分法 多维交叉细分法 分步细分法