软件开发管理流程图

软件项目工作流程图

售前准备利水新华（北京）科技有限公司质量记录软件项目开发流程图开始售前项目实销售立项软件组综合组商务技术支持任务书销售立项报告合同评审记录表签订合同工程立项任务书施设计开发开发任务书需求分析工程立项报告书实施策划测试记录及问题处理表进度管理表集成测试安装调试申请表安装调试培训评估表用户测试测试记录项目移交申请表初验报验申请表试运行及表理处题问项目服项目移交接收内容登记表项目维护终验申请终验终验报告质保期维护务服务及维护记录结束1实施策划利水新华（北京）科技有限公司质量记录实施流程图（一）售前控制编写立项报告•工程立项报告书立项评审N•评审记录客户Y评审通过•立项通知•变更申请需求分析Y客户沟通、交流编写软件需求规格说明书•软件需求规格说明书•测试用例N需求评审编制项目测试用例编制项目进度评审通过Y任务分发•交流纪要•变更记录•进度管理表•客供财产清单•开发任务书•空间数据或美工处理任务书•采购申请•进度报告•评审记录•变更申请系统设计2实施流程图（二）需求分析系统设计编写需求解读软件设计说明书数据库设计说明书•软件设计说明书•数据库设计说明书N设计评审评审通过Y •评审记录•进度管理表•进度报告编制开发进度•变更申请具体任务分配软件编码实单元测试代码编写•安装维护手册•用户手册•软件程序编写规范•源代码现代码修改测试问题修手册编写•测试记录及问题处理表•进度管理表•进度报告•变更申请改项•测试计划目测试项目集成测试编写测试报告编制培训大纲安装调试3•用户培训大纲（教材）•测试分析报告•测试记录及问题处理表•进度管理表•进度报告•变更申请实施流程图（三）项目测试修改测试安装调试安装申请现场安装调试•安装申请•安装调试记录表•交流纪要客户现场汇报/交流客户安装/使用/维护培训•变更记录•项目进度报告•客户培训评估表•出差申请表•变更申请设计开发用户测试系统测试测试问题处理确认需求分析需求变更N修改问题•测试记录及问题处理表•变更记录•变更申请问题修改Y修改后测试需求变更试运行•试运行意见反馈表•变更申请•需求变更表问题修改项目初验准备验收材料报验申请•项目验收计划•项目开发技术报告•项目实施报告•项目总结•光盘初验问题修改项目总结项目移交4•报验申请表•项目进度报告•验收文件清单。

IPD产品开发流程图

制定概念阶段项目计划（WBS1/2/3/4级）
MNFPDT-10
开始监控客户服务活动
MNFPDT-20
制定客户服务策略 NT
参与制定业务计划和端到端项目计划（WBS1/2)
MNFPDT-40
PDT制造代表（MNFPDT）
制定概念阶段项目计划（WBS1/2/3/4级）
PROPDT-10
开始监控制造活动
LPDT-180
优化信息安全计划做出提前采购决定
LPDT-170 LPDT-190
制定项目计划优化业务计划开发合同
LPDT-210
IPMT-50
计划决策评审
LPDT-230 NO YES LPDT-240 LPDT-240
制定对外合作计划
LPDT-200
PDT经理（LPDT）
结束
团队培训
项目开工会
MKTPDT-130
MKTPDT-140
监控配置管理及更改 SE-390
SE-340
优化市场计划
SE-300
制定发布计划
技术评审4
SE-370
技术评审4A
SE-380
SE-400
技术评审5
SE-410
准备早期销售决策评审材料
系统工程师（SE）
开始参与执行项目监控
PQA-60
企业标准、企业内控标准起草
MKTPDT-50
参与制定业务计划和端到端项目计划（WBS1/2)
MKTPDT-60
PDT市场代表（MKTPDT）
制定概念阶段项目计划（WBS1/2/3/4级）
概念阶段 WBS3/4级计划模板
开始监控市场活动
SE-10

软件流程图

程序流程图程序流程图独立于任何一种程序设计语言，比较直观、清晰，易于学习掌握。

但流程图也存在一些严重的缺点。

例如流程图所使用的符号不够规范，常常使用一些习惯性用法。

特别是表示程序控制流程的箭头可以不受任何约束，随意转移控制。

这些现象显然是与软件工程化的要求相背离的。

为了消除这些缺点，应对流程图所使用的符号做出严格的定义，不允许人们随心所欲地画出各种不规范的流程图。

例如，为使用流程图描述结构化程序，必须限制流程图只能使用图3.25所给出的五种基本控制结构。

图4.3 流程图的基本控制结构任何复杂的程序流程图都应由这五种基本控制结构组合或嵌套而成。

作为上述五种控制结构相互组合和嵌套的实例，图示给出一个程序的流程图。

图中增加了一些虚线构成的框，目的是便于理解控制结构的嵌套关系。

显然，这个流程图所描述的程序是结构化的。

图4.4流程图的基本控制结构N-S图Nassi和Shneiderman 提出了一种符合结构化程序设计原则的图形描述工具，叫做盒图，也叫做N-S图。

为表示五种基本控制结构，在N-S图中规定了五种图形构件。

参看图4.5。

为说明N-S图的使用，仍用图4.4给出的实例，将它用如图4.6所示的N-S图表示。

如前所述，任何一个N-S图，都是前面介绍的五种基本控制结构相互组合与嵌套的结果。

当问题很复杂时，N-S图可能很大。

图4.5 N-S图的五种基本控制结构图4.6 N-S图的实例PADPAD是Problem Analysis Diagram的缩写，它是日本日立公司提出，由程序流程图演化来的，用结构化程序设计思想表现程序逻辑结构的图形工具。

现在已为ISO认可。

PAD也设置了五种基本控制结构的图式，并允许递归使用。

图4.7 PAD的基本控制结构做为PAD应用的实例，图4.8给出了图4.4程序的PAD表示。

PAD所描述程序的层次关系表现在纵线上。

每条纵线表示了一个层次。

把PAD图从左到右展开。

随着程序层次的增加，PAD逐渐向右展开。

软件功能流程图

软件功能流程图软件功能流程图是用来描述软件的具体功能和流程的图形化工具。

它是软件开发中非常重要的一部分，可以帮助开发者清楚地理解软件的功能和流程，并在开发过程中指导开发工作的进行。

一、软件功能流程图的定义软件功能流程图是一种图示工具，用于描述软件中各个模块之间的功能关系和执行的流程。

它以图形、符号和文字等形式呈现，以便于开发者和使用者理解软件的运行过程。

二、软件功能流程图的要素1. 软件模块：软件功能流程图将软件分为多个模块，每个模块代表一个特定的功能或处理过程。

2. 输入/输出：在软件的流程图中，需要明确指定每个模块的输入和输出数据。

3. 软件流程：软件的流程通过箭头标注来表示，箭头的方向表示数据的流向和处理顺序。

三、软件功能流程图的步骤1. 定义软件的目标：首先，需明确软件的目标和功能，这有助于确定软件的模块划分和流程设计。

2. 划分模块：根据软件的功能需求，将软件划分为多个模块，并确定每个模块之间的关联关系。

3. 设计流程：为每个模块设计具体的流程，包括输入、处理和输出的过程。

4. 绘制软件功能流程图：根据上述设计，用图形、符号和文字来表示软件的功能和流程。

5. 优化流程：根据实际需求和用户反馈，对软件的功能和流程进行调整和优化。

四、软件功能流程图的示例假设我们要开发一个学生成绩管理系统，包括学生信息的输入、查询和修改功能，以下是该软件的功能流程图示例：1. 输入学生信息：用户输入学生的姓名、学号和成绩等信息。

2. 存储学生信息：将输入的学生信息存储在数据库中。

3. 查询学生成绩：用户输入学号后，系统从数据库中查询对应的学生信息并显示。

4. 修改学生成绩：用户输入学号后，系统从数据库中查询对应的学生信息，并可以对学生的成绩进行修改。

5. 输出学生信息：根据用户的操作，将修改后的学生信息输出到显示界面。

6. 结束程序：用户退出程序。

以上流程图描述了学生成绩管理系统的整个功能流程，通过图形和文字的组合，清晰地展示了每个模块之间的数据流动和操作顺序。

软件开发流程图_软件产品发布流程_规范

一、软件产品开发流程图：二、软件产品发布流程1、发布准备。

发布之前，所有程序由测试人员进行确认测试；检查系统内登记的所有bug都已经被解决，或者遗留的bug不影响系统的使用，如果有严重bug未解决，则不能发布；程序打包前做冒烟测试（冒烟测试设计用于确认代码中的更改会按预期运行，且不会破坏整个版本的稳定性。

）。

（测试）2、测试负责人编写发布产品质量报告进行质量分析和总结。

3、源码、文档入库。

源码包括数据库创建脚本（含静态数据）、编译构建脚本和所有源代码；文档包括需求、设计、测试文档，安装手册、使用手册、二次开发手册、产品介绍（ppt）、使用demo等等。

（按合同规定，或只提供部分文档）（产品、项目经理、研发、测试）4、进行程序打包；标记源码、文档版本。

（研发、运维）5、填写发布基线通知，并通知相关人员；经理对发布基线进行审计检查。

（项目经理）6、在禅道系统上新建产品发布计划，填写配置项，发布产品。

（项目经理）7、传程序包、使用文档至Download站点。

（运维）8、编写发布说明。

（项目经理、测试）9、正式发布通知。

通知开发、测试、市场、销售各相关部门并附上产品发布说明和产品介绍。

（项目经理邮件通知）10、后续工作。

产品发布后，在使用过程中可能还会发现一些bug。

在不影响正常使用的情况下，这些bug将在下一版本发布时解决；如果bug严重影响使用，必须打patch 或者按照流程重新发布。

（研发）11、临时发布。

软件产品未正式发布前，可能需要一个临时版本供开发人员或者用户应急使用，这时候需要临时发布一个版本。

这个版本只包括基本的程序包和必要的使用说明。

临时发布需要通知相关开发、测试人员；研发人员需要为源码、文档打tag标记。

（研发）12、附《常见问题排除手册》，内容简介：推荐硬件配置。

软硬件产品工程项目管理流程图与各部门绩效考核方式

各类工程图文资料清单
Auto
Cad
Word
Proje
ct
经验方式
制定方式
过程控制
流程管理
图文资料软件管理系统清单
交付时间周期、成本、质量、内容(项目可行性考核、项目名称、实现目标、范围、计划、进度控制等)
常务副总技术总监各组主管
各组主管
各组成员
由工程部经理组织本部门会议讨论分析新的工程项目、客户方面的具体需求
总经办商务部
市场部财务部
总经理技术总监
商务经理市场经理
严格按照合同法与客户签定协约组织相关部门参与审议合同文本的合法性
客户确认标书内容和合同协议内容签字确认
OFFICE
PPT
PDF
VISIO
策划方式
经验方式
目标达成
流程管理
甲乙双方合同制定
客户签字确认通过
交付时间周期、成本、质量、内容(最终需求分析说明书的主要内容和对待处理环节进行可行性分析、产品的成功率分析、实现目标分析)
设计组采购部财务部
设计主管采购部经理
财务部经理
确定工程项目物料清单和人工费用、合理计算项目资源费用、有效控制成本差异
项目总体成本顶算、甲乙双方合同定额应收款项
成本软件财务软件
Excel
核算方式
财务统计
审核方式
各种报表
产品清单及预算表
采购清单
财务成本核算报表
交付时间周期、成本、质量、内容(项目可行性考核、项目名称、实现目标、范围、计划、进度控制等)
客户总体需求方案合同协议书详细说明
Auto
Cad
Word
Proje
ct
经验方式制定方式过程Fra bibliotek制流程管理

常见的软件研发基本流程图

模型图模型名称测试介入点测试范围优点瀑布模型全部代码编写完后整个软件产品1、测试成本低2、测试范围小3、简单、高效螺旋模型1、一个功能代码完成后，进行单元测试2、一个模块代码完成后，进行集成测试3、产品全部功能完成后，进行系统测试1、单元测试--代码2、集成测试--接口3、系统测试--整个软件产品1、应对变更和风险能力强2、测试介入时间早3、测试较充分4、软件质量有所提高和改善RUP模型（Rationalunified process ）Rational统一开发过程每个阶段编码完成后每个阶段业务建模时定义的功能范围+上一阶段完成的所有功能1、将系统进行分解，简化了测试的难度2、每个阶段提交个半成品a、提高客户的信心b、控制变更范围c、可以提早进行变更IPD模型（Integration product development）集成产品开发过程1、硬件研发完成后--硬件测试2、软件研发完成后--软件测试1、硬件2、软件所有部门的数据都进行了充分的数据共享，提高了决策的准确性常见的软件研发基本流程图缺点适用范围1、测试介入晚，发现缺陷较晚，软件质量不可控2、上有成果物未完成时下游的人力资源闲置3、简单、高效1、项目小2、需求明确3、公司规模小1、需要专业的风险识别专家2、成本高与人的生命和财产相关的系统需要专业的软件构架师不适合功能模块联系较紧密的系统管理成本较高大型的软硬件集成厂商。

一个完整的软件开发流程图

一个完整的软件开发流程一、开发流程图二、过程产物及要求本表主要列出开发阶段需要输出的过程产物，包括产物名称、成果描述、负责人及备注，即谁、在什么时间、应该提供什么内容、提供内容的基本方向和形式是什么。

三、过程说明(一)项目启动1、产品经理和项目干系人确定项目方向，产品型项目的干系人包括公司领导、产品总监、技术总监等，项目的话则包括客户方领导、主要执行人等。

2、公司领导确认项目组团队组成，包括产品经理、研发项目经理、研发工程师、测试团队等。

3、明确项目管理制度，每个阶段的成果产物需要进行相应的评审，评审有相应的《会议纪要》;从项目启动起，研发项目经理每周提供《项目研发周报》;测试阶段，测试工程师每周提供《项目测试周报》。

4、产品经理进行需求调研，输出《需求调研》文档。

需求调研的方式主要有背景资料调查和访谈。

5、产品经理完成《业务梳理》。

首先，明确每个项目的目标;其次，梳理项目涉及的角色;再来，每个角色要进行的事项;最后，再梳理整个系统分哪些端口，要有哪些业务模块，每个模块再包含哪些功能。

(二)需求阶段1、进入可视化产物的输出阶段，产品经理提供最简单也最接近成品的《产品原型》，线框图形式即可。

在这个过程中还可能产生的包括业务流程图和页面跳转流程图。

业务流程图侧重在不同节点不同角色所进行的操作，页面跳转流程图主要指不同界面间的跳转关系。

项目管理者联盟2、产品经理面向整个团队，进行需求的讲解。

3、研发项目经理根据需求及项目要求，明确《项目里程碑》。

根据项目里程表，完成《产品开发计划》，明确详细阶段的时间点，最后根据开发计划，进行《项目任务分解》，完成项目的分工。

4、研发工程师按照各自的分工，进入概要需求阶段。

《概要需求》旨在让研发工程师初步理解业务，评估技术可行性。

(三)设计阶段1、UI设计师根据产品的原型，输出《界面效果图》，并提供界面的标注，最后根据主要的界面，提供一套《UI设计规范》。

UI设计规范主要是明确常用界面形式尺寸等，方便研发快速开发。

软件开发流程图

软件开发流程图 (Programmer):程序员 EU (End-User):最终用户TE (Test Engineer):测试工程师 GM (General Manager):总经理
硬件开发流程图
PM:根据GM 安排编制简略/详细的建设方案 PM:获取EU 主要的关键性需求 PM:基于内部预算对EU 提供费用报价 PM:与EU 确认需求变动及方案、费用调整 PM:完成详细内部预算并提交给GM PM:通过内部项目管理系统配置详细人员、进度安排 PM:移交EU 需求给PG,安排PG 开发任务 PG:根据EU 需求及PM 要求,执行开发任务 PM:通过内部项目管理系统审核PG 工作日志,确认EU 需求变动,执行进度控制,必要时变更人员安排及内部预算 PG:技术调测及修改;根据TE 测试文档调试修改 TE:进行集成测试,编制测试文档,提交PM,送达PG PG:部署至外部服务器 PM:系统初验 EU:试用 PM:获得试用意见
PG:部署正式上线,编制开发字典,提交PM TE:编制系统操作手册、功能列表,提交PM PM:提交开发字典、操作手册、功能列表给EU,通过内部项目管理系统结项,向GM 汇报。

系统开发流程图

程序部署数据规划文档归档数据结构档案归档数据结构变更登记业务需求档案归档程序修改登记、版本管理技术档案归档程序操作说明书归档
业务需求档案归档
完工维护阶段（归档、维护）
系统网络、硬件配置档案归档；系统软件配置档案归档
归纳主题数据库细分基本表形成数据模型形成初步的功能模型、C/U 矩阵等；编制程序开发计划
编制网细设计及开发阶段（技术文档、代码开发、操作说明）
数据结构设计及管理（数据库用户设置、基本表、视图、序列、存储过程等数据结构管理）
每个业务步骤分解为若干程序，开发前记录设计思路、开发过程中，编写技术文档，程序通过测试后，完成操作说明书
需编程实现部分明确设计要求给出需要使用的基本表业务需求档案归档业务需求档案归档数据结构设计及管理数据库用户设置基本表视图序列存储过程等数据结构管理数据结构设计及管理数据库用户设置基本表视图序列存储过程等数据结构管理每个业务步骤分解为若干程序开发前记录设计思路开发过程中编写技术文档程序通过测试后完成操作说明书每个业务步骤分解为若干程序开发前记录设计思路开发过程中编写技术文档程序通过测试后完成操作说明书程序部署技术档案归档程序操作说明书归档技术档案归档程序操作说明书归档程序修改登记版本管理数据规划文档归档数据结构档案归档数据规划文档归档数据结构档案归档数据结构变更登记
系统开发架构图
业务领域架构
需求调研阶段（与客户沟通、总体设计）
数据架构
功能架构
系统架构
明确网络、硬件配置需求；初步制定系统部署方案；考虑整合利用现有软、硬件资源
编制需求调研报告编制业务领域流程图
收集用户数据视图
确定系统总体功能目标
初步设计阶段（明确开发者任务）