阳狮集团知识管理方案介绍
阳狮广告讲解系统(1)
银级代理享受推荐奖的4% 银级代理享受推荐奖的4% 钻石代理享受推荐奖的6% 钻石代理享受推荐奖的6%
说明：如您是普通代理，推荐一名普通代理可获普通代理费的3% 15元 3%即 说明：如您是普通代理，推荐一名普通代理可获普通代理费的3%即15元，如推
荐钻石代理，即获钻石代理投资的3%即450元 荐钻石代理，即获钻石代理投资的3%即450元。如果您是钻石会员推荐钻石会 3% 员获6% 900元推广奖 以此类推，不封顶。 6%即 元推广奖， 员获6%即900元推广奖，以此类推，不封顶。
团队奖 1：1 =40--60元 ： 元
（Team awards）
普通代理级别市场组织奖1：1=40元，日封顶500元 普通代理级别市场组织奖1 1=40元 日封顶500元 500 银级代理级别市场组织奖1 1=40元 日封顶3000元 银级代理级别市场组织奖1：1=40元，日封顶3000元 3000 金级代理级别市场组织奖1 1=50元 日封顶12000元 金级代理级别市场组织奖1：1=50元，日封顶12000元 12000 钻石代理级别市场组织奖1 1=60元 日封顶20000元 钻石代理级别市场组织奖1：1=60元，日封顶20000元 20000 代理中心3%（要求钻石代理资格，首次预购20000电子货币， 代理中心3%（要求钻石代理资格，首次预购20000电子货币，每地级 3% 20000电子货币 市限5个名额） 市限5个名额）
阳狮远景
依靠网络，创新理念 探索可持续发展的新的经营模式 依靠网络，创新理念,探索可持续发展的新的经营模式
广告业更加关注公益事业与社会就业问题 开创三个五年（2010-2025年பைடு நூலகம்开创三个五年（2010-2025年）全球定投式广告
珍惜品牌价值， 珍惜品牌价值，重视代理商
施乐公司知识管理整体解决方案
施乐公司知识管理整体解决方案施乐公司知识管理整体解决方案知识管理已经成为企业提高效率和增强竞争力的重要手段。
在行业内，施乐公司以其优秀的知识管理解决方案而闻名。
本文将从施乐公司的知识管理概念入手，介绍其知识管理整体解决方案，包括技术支持、流程管理和文化建设等方面的内容。
施乐公司的知识管理概念知识管理是指对企业内部各类知识进行收集、整合、分析和应用的过程。
施乐公司将知识管理定义为基于组织学习和人类认知理论的一种管理模式，旨在利用业务智能及人员经验，将信息资源转变为可用于增值的知识资产。
施乐公司的知识管理整体解决方案施乐公司的知识管理整体解决方案包括了技术支持、流程管理和文化建设等方面的内容，并且每一方面都十分重要。
技术支持技术支持是知识管理的基础。
施乐公司利用各种先进的信息技术手段，对企业内部的各种知识进行密集而严格的管理。
知识管理系统是其中最为重要的部分。
施乐公司的知识管理系统可以实现知识的收集、整合、存储、分析和应用等多个功能。
除此之外，该系统还提供了各种便捷功能，例如协作工具、搜索引擎、知识库等，可以帮助员工更快地获取所需的信息。
流程管理流程管理是指企业内部业务流程的管理。
施乐公司推崇的是以知识为核心，以流程为载体进行业务流程管理。
施乐公司的业务流程管理系统包括了主题建设、规则制定、绩效管理等多个功能。
它可以帮助企业建立起相对完善的业务流程，使得工作决策更快、更准确、更有效。
文化建设文化建设是指企业内部知识文化的建设。
施乐公司认为企业的知识文化具有重要的推动作用。
企业知识文化建设包括了价值观、文化传承、认知风格等多个方面。
在传播知识文化的过程中，施乐公司丰富多彩的公司活动也起到了很大的作用，例如丰富有趣的培训、展示会、学术会议等等。
结语施乐公司的知识管理整体解决方案很好地应对了企业内部知识管理所需的各个方面。
在施乐公司的带领下，企业可以更快速、更高效地提高其竞争力，从而赢得更多的市场份额。
相关企业可参考其知识管理解决方案，从而提高自身的知识管理水平，不断提高自身的竞争力。
公司 内部 知识 管理 发布 方案
公司内部知识管理发布方案一、背景介绍随着全球化竞争的加剧，企业对知识管理的重视程度逐渐提升。
在信息化时代，如何高效地管理和利用公司内部的知识资源，成为了企业发展中的重要课题。
针对这一课题，我们公司制定了一套内部知识管理发布方案，旨在帮助企业更好地管理和共享知识资源，提升企业整体竞争力。
二、方案内容1. 知识分类和标准化为了方便知识管理和获取，我们将公司内部的知识资源进行了分类和标准化。
这包括按照业务领域、项目类型、知识形式等多维度对知识资源进行分类，同时统一了知识资源的命名规范和存储格式，以确保知识资源的易查找和利用。
2. 知识管理评台建设我们公司引入了一套先进的知识管理评台，通过这个评台，员工可以方便地共享、查找和获取内部的知识资源。
知识管理评台除了具备基本的文档管理功能外，还支持多种形式的知识共享，比如上线讨论、博客共享、视瓶教程等，以满足不同类型知识资源的管理和共享需求。
3. 知识管理流程规范化为了确保知识资源的有效管理和利用，我们明确了知识管理的流程和规范，包括知识资源的上传、审核、归档、更新等环节的具体操作规程，并对相关人员进行了培训和指导，以确保知识管理的流程规范和有效实施。
4. 知识管理绩效考核为了激励员工积极参与知识管理，我们引入了知识管理绩效考核机制，对知识共享、知识更新、知识质量等方面进行考核，并将考核结果融入到员工的绩效评价体系中，以促进员工的知识共享和学习。
5. 知识管理文化建设除了技术手段和流程规范，我们还致力于建设企业内部的知识管理文化，鼓励员工共享和学习知识，营造良好的知识共享环境。
我们组织了知识共享活动、知识讲座等形式的活动，以提升员工的知识管理意识和共享意识。
三、方案效果经过方案的实施和推广，我们取得了一定的成果和效果。
1. 知识管理效率得到了显著提升，员工的学习和工作效率得到了有效的提升。
2. 公司内部的知识资源得到了更好的共享和利用，避免了知识孤岛和重复工作的现象。
知识管理运营方案
知识管理运营方案一、方案背景与目标随着信息技术的迅猛发展，企业面临着海量信息的挑战，如何有效管理和利用这些信息成为了企业发展的关键问题。
知识管理作为一种新的管理理念和方法，为企业提供了有效管理知识和信息的途径。
因此，建立一套完善的知识管理运营方案，将对企业的发展起到重要的推动作用。
本方案的目标是建立一个全面的知识管理系统，包括知识的获取、存储、组织、共享和应用，以提高企业的创新能力、工作效率和竞争力。
二、知识管理运营方案的重要性1. 提高企业的竞争力知识管理可以有效地整合企业内部的各种资源，促进信息的共享和传递，提高企业的整体效率和生产力，增强企业的竞争力。
2. 促进企业的创新通过有效管理和利用企业内部的知识和信息，可以激发员工的创新意识，促进新产品、新技术和新业务的不断涌现，为企业的发展提供源源不断的动力。
3. 提高企业的工作效率有效的知识管理系统可以帮助企业快速获取所需的信息和知识，减少重复劳动和资源浪费，提高工作效率。
4. 减少企业的风险通过知识管理，可以更好地把握市场环境和竞争情况，及时调整企业的战略和业务方向，减少经营风险。
5. 优化企业的组织结构知识管理可以协调和整合企业内部各个部门的知识和信息，打破信息孤岛，优化企业的组织结构，提升企业的协同作战能力。
三、知识管理运营方案的基本原则1. 精准定位根据企业的发展战略和业务需求，精准定位知识管理的目标和范围，以确保知识管理运营方案符合企业的实际需求。
2. 强化管理建立健全的知识管理制度和流程，明确知识管理的责任人和职责，强化对知识管理的组织和管控，确保知识管理的有效运营。
3. 充分利用技术手段借助先进的信息技术，建立完善的知识管理系统，包括知识库、文档管理、协同办公、数据分析等功能，提高知识管理的效率和便捷性。
4. 注重人才培养加强对员工的知识管理培训与教育，激发员工的知识管理意识，培养员工的知识管理能力，为知识管理的实施打下良好的基础。
知识管理系统运营方案
知识管理系统运营方案一、前言随着信息技术和互联网的蓬勃发展，知识管理系统已经逐渐成为企业加强内部协作、提升员工创新能力的重要工具。
知识管理系统不仅可以帮助企业更好地管理和传承知识，还可以促进企业内部和外部的知识共享和交流，提高企业整体的竞争力和创新能力。
因此，建立和运营一个高效的知识管理系统对于企业来说至关重要。
本文将详细介绍知识管理系统的运营方案，包括知识管理系统的搭建与运营、知识分享与传承、知识管理团队的建设与培训等方面。
希望本文可以帮助企业更好地了解和运用知识管理系统，提升企业的综合竞争力和创新能力。
二、知识管理系统的搭建与运营1. 确定知识管理系统的定位和目标在搭建知识管理系统之前，企业必须要确定知识管理系统的定位和目标。
知识管理系统可以用来管理企业内部的各种知识资源，包括专利技术、研发成果、产品知识、市场信息等。
企业可以根据自身的特点和需求，确定知识管理系统所要实现的目标，比如提升员工创新能力、促进知识共享和交流、降低信息不对称等。
2. 选择适合的知识管理系统平台知识管理系统的搭建需要选择适合的知识管理平台。
目前市场上有很多知识管理系统的软件平台，企业可以根据自身的需求和预算，选择适合自己的知识管理系统平台。
常见的知识管理系统平台包括微软的SharePoint、IBM的Notes/Domino、OpenText的Livelink等。
3. 构建知识分类体系和标准化知识模板在搭建知识管理系统时，企业需要构建清晰的知识分类体系和标准化的知识模板。
知识分类体系可以帮助企业更好地管理和组织知识资源，标准化的知识模板可以确保知识的录入和存储的质量和一致性。
4. 建立知识管理团队知识管理系统的搭建和运营需要一个专业的知识管理团队来负责。
企业可以从公司内部或外部招聘具有相关技能和经验的知识管理人才，建立专业的知识管理团队。
知识管理团队需要负责知识管理系统的搭建、维护和运营，还需要负责培训员工和推广知识管理系统。
企业集团知识管理体系搭建思考
1引言当前，几乎所有的企业集团都在推进知识管理，但“知识管理工作不持续”“知识共享氛围差”“组织知识资产持续流失”“组织失忆，重复犯错”等挑战重重，如何高效利用组织的知识资产，就需要搭建行之有效的知识管理体系，助推企业集团成为智慧型组织以应对未来的变革与挑战。
知识管理体系的搭建，必须坚持以“打造企业持久竞争力”为最终目标，以业务为导向，以企业集团的发展战略为指引。
在实际推进过程中，根据知识管理三大主体，即业务公司、二级集团公司及产业主导公司、集团公司的业务特点，分步骤、分阶段、有选择、有侧重地实施，并在推进过程中不断总结经验教训，持续改进，最终打造成为“能支撑战略目标实现的企业集团知识管理体系”。
2知识管理体系框架企业集团知识管理体系构建可以从目标层、方针层、保障层三个层级着手，构建行业领先、持续高效的集团级知识管理体系，不断提升业务效率和协同效能，打造企业持久竞争力。
2.1知识管理目标层企业集团的知识管理体系搭建必须与各业务公司的战略相契合，聚焦支撑各业务公司战略实现，构建核心竞争力。
在各业务公司识别核心知识的过程中，应从核心业务流程出发，首先对直接支撑该流程的核心知识（如岗位手册、流程操作、项目总结、案例、最佳实践等）进行识别、量化，然后量身定制知识管理计划并不断累积、持续改进，最终形成具备各产业特色的知识资产。
2.2知识管理方针层2.2.1显性知识管理流程建设显性知识常以文档、网页、视频等形式存在，在企业内部实现产生、储存、共享、获取、应用、维护流程中的统一规划和闭环管理。
2.2.2隐性知识萃取及转移隐性知识的萃取及转移即经验管理。
聚焦企业集团内部各类经验教训、最佳实践、项目总结等隐性知识的萃取、传递和重用，让员工学习更迅速、同类经验复制成功、不再重复犯错。
2.2.3核心成员能力建设通过培训赋能，使业务中核心成员（经营层、中层管理团队、技术骨干、项目经理等）充分掌握学习管理思维，掌握知识管理工具及方法，并不断将上述知识辐射至其他员工，让知识管理工作逐渐融入实际业务中。
广告培训：怎么做提案阳狮·达美高培训营
现场点评与反馈
总结词
专业点评，及时反馈，发现不足，持续改进 。
详细描述
在模拟提案过程中，专业导师会对各组的提 案进行现场点评和反馈，指导学员如何从客 户角度思考，挖掘需求，并提供切实可行的 解决方案。
实战模拟总结与反思
总结词
总结经验，反思不足，提升技能，迎接挑战 。
详细描述
在模拟提案结束后，学员们需要进行总结和 反思，梳理经验教训，发现自己在实际操作 中的不足之处，并制定改进计划。同时也要 分享各自在团队合作中的收获和成长，以便 在未来的工作中更好地发挥个人和团队的优
创意独特
市场分析
在提案中突出创意和独特性，确保提案内 容能够吸引客户注意力和兴趣。
目标受众分析
对市场进行深入分析，了解客户需求和竞 争对手情况，制定符合市场实际的广告策 略。
媒介计划
对目标受众进行深入分析，了解受众喜好 和需求，制定符合受众实际的广告策略。
制定合理的媒介计划，确保广告投放能够 覆盖目标受众，同时控制成本和预算。
培训营内容概述
广告提案技巧与策略
讲解如何制定有效的广告策略，以及 如何通过创意和内容呈现广告提案。
阳狮·达美高广告服务介绍
详细介绍公司的核心广告服务和技术 ，包括品牌策划、创意设计、媒介投 放等。
案例分析与实践
通过分析成功的广告案例，让学员了 解如何在实际操作中运用广告提案技 巧。
团队协作与沟通技巧
案例讨论与互动环节
参与者可以分享自己在实际工作中遇到的广告提案成功或失败案例，并就案例进行深入分析和讨论。
互动环节可以邀请专业人士进行点评和指导，让参与者更好地理解和掌握广告提案的技巧和方法。
05 实战模拟
分组模拟提案
企业内部知识管理体系搭建及培训计划安排
企业内部知识管理体系搭建及培训计划安排第一章：知识管理体系概述 (3)1.1 知识管理概念 (3)1.2 知识管理体系构成 (3)1.3 知识管理体系意义 (4)第二章：企业知识管理现状分析 (4)2.1 知识管理现状评估 (4)2.1.1 知识管理基础架构评估 (4)2.1.2 知识管理过程评估 (5)2.2 存在问题分析 (5)2.2.1 知识管理意识不足 (5)2.2.2 知识管理机制不完善 (5)2.2.3 知识共享氛围不足 (5)2.2.4 知识管理技术支持不足 (5)2.3 改进方向确定 (6)第三章：知识管理体系构建 (6)3.1 知识管理战略制定 (6)3.1.1 确定战略目标 (6)3.1.2 分析内外部环境 (6)3.1.3 制定知识管理战略 (6)3.2 知识管理流程设计 (6)3.2.1 知识识别与分类 (7)3.2.2 知识获取与整合 (7)3.2.3 知识存储与维护 (7)3.2.4 知识共享与传播 (7)3.2.5 知识应用与创新 (7)3.3 知识管理技术支持 (7)3.3.1 知识管理平台建设 (7)3.3.2 知识管理工具应用 (7)第四章：知识管理平台建设 (8)4.1 平台功能规划 (8)4.1.1 知识收集与整合 (8)4.1.2 知识存储与管理 (8)4.1.3 知识检索与分享 (8)4.1.4 知识应用与创新 (8)4.2 平台架构设计 (8)4.2.1 技术架构 (8)4.2.2 业务架构 (8)4.2.3 数据架构 (9)4.2.4 用户架构 (9)4.3.1 项目筹备 (9)4.3.2 系统开发与测试 (9)4.3.3 培训与推广 (9)4.3.4 持续优化与迭代 (9)第五章：知识管理组织与文化 (9)5.1 知识管理组织架构 (9)5.2 知识管理激励机制 (10)5.3 知识管理文化培育 (10)第六章：知识管理培训计划 (11)6.1 培训对象与目标 (11)6.1.1 培训对象 (11)6.1.2 培训目标 (11)6.2 培训内容与方法 (11)6.2.1 培训内容 (11)6.2.2 培训方法 (12)6.3 培训效果评估 (12)6.3.1 评估方法 (12)6.3.2 评估标准 (12)第七章：知识管理培训课程设置 (12)7.1 基础课程 (13)7.1.1 知识管理概述 (13)7.1.2 知识管理理论框架 (13)7.1.3 知识管理工具与技术 (13)7.1.4 知识管理组织与文化 (13)7.2 专业课程 (13)7.2.1 知识产权管理 (13)7.2.2 知识管理策略与规划 (13)7.2.3 知识管理与企业创新 (13)7.3 实践操作课程 (14)7.3.1 知识管理软件操作 (14)7.3.2 知识管理项目实践 (14)7.3.3 知识管理案例分析 (14)第八章：知识管理培训师资队伍建设 (14)8.1 师资队伍选拔 (14)8.1.1 选拔标准 (14)8.1.2 选拔程序 (14)8.2 师资队伍培训 (15)8.2.1 培训内容 (15)8.2.2 培训方式 (15)8.3 师资队伍管理 (15)8.3.1 师资队伍考核与评价 (15)8.3.2 师资队伍激励与保障 (16)第九章：知识管理培训实施与监控 (16)9.1.1 培训准备 (16)9.1.2 培训实施 (16)9.1.3 培训跟踪 (16)9.2 培训过程监控 (17)9.2.1 监控机制 (17)9.2.2 监控内容 (17)9.2.3 监控方式 (17)9.3 培训效果反馈 (17)9.3.1 反馈渠道 (17)9.3.2 反馈处理 (17)第十章：知识管理培训持续改进 (17)10.1 培训效果评估与反馈 (18)10.1.1 培训效果评估目的与原则 (18)10.1.2 培训效果评估方法 (18)10.1.3 培训效果反馈 (18)10.2 培训内容与方法更新 (18)10.2.1 培训内容更新 (18)10.2.2 培训方法更新 (18)10.3 培训体系优化与完善 (19)10.3.1 培训计划优化 (19)10.3.2 培训师资优化 (19)10.3.3 培训资源优化 (19)第一章：知识管理体系概述1.1 知识管理概念知识管理作为一种新兴的管理理念和实践，旨在通过对组织内部知识的有效识别、获取、整合、共享与利用，提升组织的学习能力和核心竞争力。
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实施设想
风险分析
总结
第二部分：
阳狮知识管理系统的目标定位
About the KM Requirements in Company
阳狮中国知识管理战略目标
需求分析
目标定位
整体规划
实施设想
风险分析
总结
知识内容体 系
体系化——全阳狮上海知识内容建立一致的分类体系，灵活的内容组织方式， 并形成定期的内容更新和维护，知识内容质量能够满足业务要求
About the Definition of KM
阳狮中国的需求分析
需求分析
目标定位
整体规划
实施设想
风险分析
总结
已有知识没能有 效利用
•员工知识需求未 得到很好满足
员工技能提升和 交流缺少空间
外部知识资源还 需有效管理
知识文化要倡导 和塑造
设计部门之间需要信息管理平台管理可复制的知识 项目过程中需要利用以往经验以实现成本降低和增值创新 同行业领域、跨行业创意、跨地域员工希望有更多交流 没有结构化的知识系统，无法判断是否为所需知识，且不能及时获取 资料零散，未有效组织，不便于查询、阅读和理解 没有整体的权限管理，安全性无法保证 公司在发展,员工也要适应企业的发展,需要给企业员工一个可以提升的知识空间 公司希望员工能够主动学习和交流知识
发展愿景、团队组织、交流 体系等
“过程”维： 企业的知识活动及内容状况
业务过程中知识运用、知识 生产活动、知识内容组织等
导出结论
KM的激励政策 知识分享核心
“技“术技”术维”：维： KMK的M技的术技平术台平支台撑支撑
网网络络架架构构、、信信息息平平台台及及软软件件
KMK支M撑支技撑术技成术熟成度熟度
Contents of the proposal
需求分析
目标定位
整体规划
实施设想
风险分析
总结
目录：
第一部分:阳狮中国的需求分析； 第二部分:阳狮中国知识管理系统的目标定位； 第三部分:泛微对阳狮中国知识管理系统的规划； 第四部分:泛微知识管理系统的实施设想； 第五部分:项目的风险分析和规避； 第六部分:泛微知识管理（KMS）的特色总结；
——提升关系资本 为阳狮上海的快速发展提供有效的支持！
提升阳狮上海人 力资本
加快员工学习与 成长、能力提升
促进领导力和管 理能力提升
成功的
提升阳狮上海组 织资本
提升阳狮上海关系 资本
塑造统一知识文化 价值观
建立适用的知识管 理的IT基础结构
形成知识内容体系 的持续维护机制
改善客户关系，提 升客户满意度
Weaver Software
----- A Pioneer of Collaborative Commerce
阳狮中国
泛微知识管理解决方案
Introduction to Weaver Software
知识提升企业竞争力
Submitted by Weaver Software 2006 泛微软件 乔琨
阳狮中国知识管理系统定位
需求分析
目标定位
整体规划
实施设想
风险分析
总结
阳狮中国知识管理平台定位在一个支撑平 台。
建立知识优势，实现快速发展！
➢支撑阳狮上海知识的分享和员工的交流；
一个支撑：支撑阳狮上海快速稳定发展
——提升人力资本 ➢支撑内部管理模式转变优化内部交流；
——提升组织资本 ➢支撑企业外部资源的交流和沟通；
知识的管理不能局限于内部的信息,要广泛吸收外部知识后再进行内部知识传播， 需要更加有效的管理外部的显性和隐性知识
阳狮中国在知识文化的相关方面，如经验分享、主动学习、交流和谐、自主独立 等方面需要进一步倡导和塑造,建立学习型组织
“知识共享不畅” 是问题的关键症结所在
综合推动方式来打破知识共享壁垒
总结
外部知识
完稿管理
成功案 例
资源仓 库
…… 知 识
知识管理机制
•项目管理
交流沟通平台
•主题讨论
知
（ 通 过 RSS 技术搜集 外部知识 信息）
备注：
1、本资料作为阳狮中国KMS系统建设的规划探讨； 2、本KMS方案是完全基于泛微协同管理平台（e-cology）基础之上； 3、真诚期待与阳狮中国能够详细探讨KMS建设的需求和规划 4、本文不足之处请指正；
第一部分:知识管理的定义
需求分析
目标定位
整体规划
实施设想
风险分析
总结
第一部分：
阳狮中国的需求分析
知识内容 整理
对知识内容的统一 梳理，使知识有效 支撑业务
管理体系 建设
建立系统的知识管理 的管理体系，形成对 知识共享的有效推动
IT应用平台 搭建
建设知识管理的IT 应用系统,方便员 工共享知识
转变方法 文化营造 系统、有效的逐步营 造员工知识共享的文 化，实现知识型组织
需求分析
目标定位
整体规划
知识管理流程规实施设想
风险分析
总结
两个图
知识历程图
主要目标
显示在企业的业务循环和作业中，何处使用信息和知识
知识网络图
显示企业内信息和知识之间的 关系，谁拥有信息和知识
软件架构
知识内容
KM制度
实施策略 KM组织
知识库整体规划（初步）
需求分析
目标定位
整体规划
实施设想
风险分析
建立良好的合作伙 伴关系，发展知识 联盟
知识管理
第三部分:知识管理体系的演进
过程
需求分析
目标定位
整体规划
实施设想
风险分析
总结
第三部分:
泛微对阳狮知识管理的规划
About the evolution of KM
战略规划
需求分析
目标定位
整体规划
实施设想
风险分析
总结
3个维度
分析对象
“人”维： 对KM的接受和支持程度
知识管理 管理体系
制度化——全阳狮上海知识管理有明确的推动机构，知识管理推动各部门在 知识管理建设中的定位明确，形成有章可循的运行、考核和激励制度
知识共享文 化
自觉化——员工利用多种渠道主动共享和学习知识，知识共享初步成为员工的一 种工作方式
知识管理体 系基本形成
知识管理系 统
人性化——共享平台、协作平台、项目管理平台基本建设完成，具备初步的 个人BLOG能力；知识管理系统成为员工工作和学习的主要支撑手段
需求分析
目标定位
整体规划
实施设想
风险分析
总结
战略定位 明晰
知识体系 建设
管理制度 落实
系统平台 支撑
文化变革 推动
方法 让全体员工认识 清楚有哪些知 在制度层面激励 提供有效的知 促成公司/员工 到要共享知识 识可以共享 员工共享知识 识共享平台 行为习惯转变
目前 重点
战略目标 制定
明确的知识管理建 设愿景和战略目标 描述