企业领导决策
生产企业现场领导直接决策权和指挥权制度
生产企业现场领导直接决策权和指挥权制度是指在生产过程中，现场领导有权直接做出决策和指挥，不需要事先征求上级批准的制度。
这个制度的目的是为了提高生产效率和应对突发事件。
因为现场领导直接决策和指挥可以避免延迟和繁琐的审批流程，能够及时应对问题和做出调整。
而且，现场领导在现场工作中更加熟悉情况，更容易做出符合实际的决策。
制定这个制度时需要考虑以下几个方面：
1.权责明确：明确现场领导的决策和指挥权，明确其责任和义务，同时也要遵守其他管理相关制度和规定。
2.授权与监督：对现场领导进行授权，但同时需要建立监督机制，确保决策符合法律法规和企业规定，并及时进行反馈和纠正。
3.决策范围：明确现场领导的决策范围，与其他领导进行协调，避免重复决策或决策冲突。
4.信息沟通：建立快速、畅通的信息传递渠道和沟通机制，使现场领导能够及时了解各种情况和问题，作出准确的决策。
5.培训和能力提升：提高现场领导的专业知识和技能，使其能够胜任所负责的工作，并在现场实践中积累经验。
总之，生产企业现场领导直接决策权和指挥权制度的建立需要与企业整体管理制度相匹配，同时实施过程中还需不断进行优
化和改进，以便更好地发挥现场领导的作用，提高企业的生产效率和竞争力。
生产企业现场领导直接决策权和指挥权制度
生产企业现场领导直接决策权和指挥权制度是指在生产现场，现场领导具有直接的决策权和指挥权。
一、决策权：
1. 负责制定生产计划和生产目标，并决定生产进度和资源配置；
2. 对生产过程中出现的问题和突发情况进行决策，及时采取措施解决；
3. 确定生产工艺、工作方法和质量标准等；
4. 在紧急情况下，具备适当的权力调整和改变生产计划，以应对突发状况。
二、指挥权：
1. 组织协调现场各部门的工作，保证生产任务按时完成；
2. 指挥生产过程中的各项操作，确保生产安全和质量；
3. 对员工进行岗位分配和任务指派；
4. 组织生产现场的经验交流和问题解决。
制度要求：
1. 现场领导要具备必要的专业知识和经验，能够独立决策、应对各种问题；
2. 现场领导要与其他部门保持良好的沟通和配合，协调资源并优化生产流程；
3. 确定决策和指挥的权限范围和层级，明确岗位职责和工作权限；
4. 定期评估和改进决策和指挥流程，提高决策效率和生产效益。
这样的制度能够有效提升生产企业的生产效率和质量，保证生产任务的顺利完成，并且能够灵活应对各种突发情况。
企业领导班子重大问题决策议事规则
1 总则1.1 为了认真贯彻贯彻党旳民主集中制原则，规范和监督领导班子旳决策行为，增强领导班子旳团结，提高决策旳科学性，根据《中国共产党地方委员会工作条例（试行）》等法规精神，制定本规则。
1.2 领导班子研究决定重大问题，必须严格按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”旳原则，实行班子议事，并以会议表决形式体现领导班子集体旳意志，不得以传阅会签或个别征求意见等形式替代领导班子议事和会议表决。
2 议事范围2.1 党委会决策议事范围贯彻执行党旳路线、方针、政策和上级重要文献、重要会议、重要指示精神，根据工厂实际提出实行意见，作出重要决策和布署；工厂党旳思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和精神文明建设、党风廉政建设、民主法制建设旳有关事宜；对工厂行政旳发展规划、改革方案等重大问题进行审议，提出意见和提议；领导班子职责分工，包括领导集体组员旳分工与调整等问题；2.1.5中层干部旳考核、选拔、任免、奖惩及调动、换岗交流等有关人事问题；2.1.6基层党支部、党群工作部门旳设置及党支部书记、副书记和负责人旳任免；研究制定党风廉政责任制和审议纪委需要提交党委讨论旳有关事项；2.1.8同意接纳新党员；研究决定推荐上级表扬人选等问题。
工会、共青团等群众组织工作中旳重要问题。
需要党委会研究讨论旳其他重要事项。
2.2 行政办公会议决策议事范围传达讨论上级重要会议和文献精神，结合工厂实际，提出实行意见；企业发展规划、经营方针和年度生产经营计划；年度计划（规划）旳调整和实行中发生重大问题旳处理；企业改革方案；人才培训发展计划；规模较大旳投资、工程项目，金额较大旳财、物支配等问题；重要规章、制度、措施等旳制定与颁布；人事分派制度改革、工资调整及绩效评价方案；行政机构设置和调整方案，人事任免及奖惩；安全、质量方面旳重大问题；行政管理方面旳重要问题；需要办公会议讨论旳其他重要问题。
3 决策议事旳基本原则3.1 民主集中制原则。
领导决策案例
领导决策案例在现代企业管理中，领导决策是至关重要的一环。
一个好的领导决策可以推动企业发展，而一个糟糕的决策则可能导致企业走向衰败。
因此，领导者在做出决策时需要充分考虑各种因素，做出明智的选择。
在某家大型企业中，曾出现过一起领导决策案例，给我们留下了深刻的教训。
这家企业在市场竞争中一直处于领先地位，但随着市场环境的变化，企业的业绩开始出现下滑。
面对这一局面，企业领导团队进行了多次讨论，希望能够找到有效的应对之策。
最初，一些领导提出了扩大市场份额的建议，认为通过增加广告投入和降低产品价格，可以吸引更多的消费者，从而提升销售额。
然而，另一些领导则认为这样做会导致企业利润进一步下滑，甚至可能陷入恶性竞争的泥潭中。
经过激烈的讨论，领导团队最终决定对产品进行升级，提高产品质量和技术含量，以提升产品竞争力和附加值。
这一决策的结果是显著的。
通过产品升级，企业成功吸引了更多高端客户，销售额得到了提升。
与此同时，企业品牌形象也得到了提升，市场份额进一步扩大。
这一成功的决策案例表明，领导在面对市场挑战时，需要审时度势，深入分析市场需求和竞争环境，做出符合企业长远利益的决策。
然而，也有一些领导决策案例并不成功。
比如，在某家企业中，领导团队在市场营销策略上出现了分歧。
一部分领导主张通过大规模促销活动来提升销售额，而另一部分领导则认为这样做会降低产品品牌价值，损害企业形象。
最终，企业决定进行大规模促销活动，结果导致产品价格下跌，品牌形象受损，企业长期利益受到了影响。
这一案例告诉我们，领导在做出决策时，需要充分考虑各种因素，不能只顾眼前利益，而忽视了长期发展。
决策需要建立在对市场和企业实际情况的充分了解之上，而不是凭主观臆断或盲目跟风。
综上所述，领导决策在企业管理中具有至关重要的作用。
一个明智的决策可以推动企业向前发展，而一个错误的决策则可能导致企业陷入困境。
因此，领导者在做出决策时需要审时度势，深入分析，做出符合企业长远利益的决策，才能引领企业走向成功。
浅谈我国中小企业领导决策存在的问题及对策
浅谈我国中小企业领导决策存在的问题及对策我国的中小企业一直都是我国经济发展的重要组成部分，中小企业领导决策的质量直接关系着企业的发展和成长。
由于中小企业自身的特点和环境的影响，中小企业领导决策存在着一些问题，需要及时加以解决。
本文将从我国中小企业领导决策存在的问题及对策展开探讨。
一、问题分析1.信息不对称中小企业在资源和信息方面的不足，导致了领导决策时信息的不对称。
领导者难以获取准确的市场信息、竞争对手信息和内部员工的真实反馈，使得领导决策缺乏科学依据，容易受到偏见和误导。
2.决策过于主观中小企业的领导者通常是企业的创始人或者老板，其个人意志和情绪往往会对决策产生较大的影响，导致决策过于主观，缺乏客观性和科学性。
3.缺乏长期规划由于中小企业的主要领导者通常是从业经验较为丰富的人，他们往往容易陷入短期利益的追求，而忽视了长远发展规划，导致企业长期发展战略的缺失。
4.风险意识不强中小企业领导者常常在决策时对风险的认识不足，过于乐观，而忽视了风险管理和控制，导致企业容易陷入市场波动和竞争中而无法自拔。
二、对策建议1. 加强信息搜集和分析中小企业领导者应当加强对市场信息、竞争对手信息和内部员工反馈的搜集和分析，引入专业化的信息管理系统，提高决策的科学性和准确性，减少信息不对称的问题。
2. 建立决策规范和流程企业应当建立完善的决策规范和流程，科学制定决策的程序和标准，减少领导者的主观干扰，提高决策的客观性和科学性。
3. 加强团队合作和决策中小企业领导者应当注重团队的作用，倡导团队合作和集体决策，更多地听取员工的意见和建议，增强决策的民主性和科学性。
4. 强化风险管理和控制企业应当建立完善的风险管理制度，加强对市场风险、经营风险和财务风险的认识和控制，降低企业经营的风险度，保障企业的长期稳定发展。
5. 注重长远规划和战略企业应当注重长远规划和战略制定，正确把握市场未来的发展趋势，加强对产业链和价值链的整合和拓展，为企业未来的发展奠定坚实的基础。
企业管理中的领导者的决策与执行能力
企业管理中的领导者的决策与执行能力在现代的商业环境中，企业管理者的决策与执行能力扮演着至关重要的角色。
一个优秀的领导者需要不仅要具备准确的决策能力，还需要具备高效的执行能力，以有效地推动企业的发展。
本文将探讨企业管理中领导者的决策与执行能力的重要性，并提供一些建议用于提升这些能力。
一、决策能力在企业管理中的重要性在日常的企业运营中，领导者需要做出许多关键的决策，这些决策直接影响到企业的发展和结果。
优秀的决策能力是一个领导者最重要的素质之一。
一个具备良好决策能力的领导者能够快速准确地评估各种情况和因素，并作出正确的决策。
首先，决策能力决定了企业的战略定位。
一个优秀的领导者能够准确分析外部环境和内部资源，找到企业的发展定位，并制定出切实可行的战略以实现企业的长远目标。
其次，决策能力影响企业的风险管理。
在商业运作中，领导者需要面对各种不确定因素和风险，需要作出权衡和取舍。
良好的决策能力可以帮助领导者准确把握风险，降低风险对企业的影响。
最后，决策能力对团队的领导和管理起着决定性作用。
领导者的决策能力直接影响到团队的工作效率与成果。
一个具备良好决策能力的领导者能够根据团队成员的能力和特长，做出合理的分工和任务安排，使团队的工作发挥出最大的潜力。
二、执行能力在企业管理中的重要性除了决策能力外，领导者的执行能力也同样重要。
优秀的决策只有通过高效的执行才能体现其价值。
一个优秀的领导者需要具备出色的执行能力，能够将制定好的决策迅速落实到具体的行动中。
首先，执行能力决定了组织与协调的能力。
领导者需要协调和管理各个部门与团队，确保他们的工作有序进行，并按照既定的计划和目标推进。
良好的执行能力可以使领导者更好地与团队进行沟通和协作，达到预期的目标。
其次，执行能力决定了领导者的激励与激励团队的能力。
优秀的领导者能够设定明确的目标，激励团队成员努力工作，并提供必要的支持和资源。
通过高效的执行能力，领导者能够确保团队对目标的理解和执行，并通过及时的反馈和奖励机制来激励团队成员的积极性。
企业领导者决策五大方法
企业领导者决策五大方法企业领导者决策五大方法职能虽是一样的，但不同的主管在运用决策职能时，因运用手法不一样，产生的效果大相径庭。
第一种：坚决明确，令如山倒最常见也最简单的决策方法就是主管有了完好的解决问题方案，于是就直接下达命令，让下属直接执行。
这样决策的好处是简捷、不罗唆，缺点是固然主管享用了充分的决策权和发布命令权，但下属在执行此命令时只是为了完成任务，因此不可能给主管带来“意外的惊喜〞。
这种方法一般适用于军事领域(即使优秀的军事主管也非常注重通过决策鼓励人)，但在企业中施行，其效果就会大打折扣，由于这种决策没有完全知足下属的舞台感、成就感等心理需要。
第二种：自作聪明，捉弄下属有些主管本人本来就没有多少智慧，但又不成认现实，往往采取耍小聪明的做法，捉弄下属。
先不讲本人没主见，而是耍小聪明：先以命令式的口气让下属谈谈对此问题的看法作为试探。
下属谈完后，自以为下属的方案可行，于是主管有两种表演方式：一是本人脱口而出：“我两年前就是这样想的。
〞于是下属就会想：“两年前你都这样想的，干嘛还问我呢，谁知道你两年前想过没有?〞二是为了掩饰本人的无主见，怕面子上过不去，就直接批评下属的意见不好，大大贬斥一通，待撕破下属的面子后，本人再提出一个方案，并命令下属照本人的方案去执行。
然而下属过后仔细一琢磨就会发现：主管的所谓方案只不过是本人方案的翻版罢了，只是换个讲法罢了。
“可恶之极!〞除了咒骂，有的下属甚至以为主管是老贼，盗窃别人智慧的贼。
试想，在这样的情况下，下属执行起方案的效果肯定会大打折扣。
同时，下属会憋一肚子火儿无处倾诉。
这时，趋炎附势的小人就会趁机活跃起来，进而滋生不健康的文化气氛。
更有操行不太好的下属，会变着法子耍弄这样的小聪明主管，由于主管暴露出了本人多方面的弱点。
第三种：表现自己，忽视下属愚笨的主管时常因控制不住本人的表现欲，与属下争风吃醋，而忘记了本人是主管。
当看到下属的意见和本人的意见完全一致时，他会平淡、甚至不屑一顾地讲：“英雄所见略同，你和我想到一块儿去了〞;假如发现下属的方案和本人的方案有不一样的地方，尽管百分之九十九都一致，但为了显示本人的高见，会捉住下属方案中的不妥之处，先批评一通，然后提出本人的看法，并命令下属照此执行;假如发现下属的方案中有很多错误之处或不完善之处，就会大为光火毫不客气地批评下属，驳得下属体无完肤之后，再让下属执行本人的命令。
提高企业领导力与战略决策能力
提高企业领导力与战略决策能力【正文】现代商业竞争日益激烈，企业要在市场中脱颖而出，需要具备良好的领导力与战略决策能力。
提高企业的领导力和战略决策能力对于实现企业目标和长久发展具有重要意义。
本文将探讨如何提高企业的领导力与战略决策能力，并提供实际操作建议。
一、建立强大的领导团队一个企业的领导力水平与其领导团队的实力是息息相关的。
建立强大的领导团队是提高企业领导力的关键。
首先，企业应招聘、培养具备领导才能和经验的高级管理人员，他们应具备技术能力和卓越的领导素质。
其次，企业应注重领导团队的多样性，包括不同背景、专业、经验和观点的人才。
这有助于促进创新和多元化思维，提高决策的全面性与准确性。
二、加强战略规划与决策能力成功的企业需要有一套优秀的战略规划与决策能力。
企业领导者应具备清晰的愿景和目标，能够准确地分析内外部环境，制定有效的战略计划。
此外，领导者还应培养自己的决策能力，包括灵活性、判断力以及风险管理等方面的能力。
企业可以通过简化流程、引入先进的技术工具，以及进行战略决策训练等方式，来提高战略决策能力。
三、鼓励创新与学习创新是提高企业领导力和战略决策能力的重要因素。
企业应鼓励员工持续创新，并提供良好的学习机会。
培养学习型组织文化，打破狭隘的思维模式，鼓励员工积极参与创新活动和知识分享，从而促进企业的持续改进和发展。
此外，企业还应与外部合作伙伴建立紧密的联系，分享行业信息和最佳实践，加强企业的学习能力。
四、建立良好的沟通机制领导力和战略决策能力不仅需要个体的才智，还需要良好的团队与组织沟通机制的支持。
企业应建立开放、透明的沟通渠道，确保信息的流动与共享。
领导者应注重倾听下属的反馈和意见，并鼓励员工参与决策过程。
同时，企业还应加强内外部沟通，与利益相关者保持良好的关系，了解市场变化和客户需求。
五、持续发展与改进提高企业领导力与战略决策能力需要持续的努力与改进。
企业应建立评估机制，定期评估和反思领导力和决策能力的表现。
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7.2.1 企业领导决策的要素
❖ 1、决策主体； ❖ 2、决策目标； ❖ 3、备选方案； ❖ 4、决策环境。
7.2.2 企业领导决策的原则
❖ 1、客观现实的原则 ； ❖ 2、信息完备的原则 ； ❖ 3、智能优化的原则 ； ❖ 4、利益兼顾的原则 ； ❖ 5、定量与定性的原则 。
7.2.3 企业领导决策系统的构成
➢ 决策中枢系统 ➢ 决策智囊系统 ➢ 决策信息系统 ➢ 决策执行系统 ➢ 监督系统
准确的咨询需要满足的基本条件
❖ ★咨询人员要有高深的学识和丰富的实践 经验
❖ ★咨询人员要有敏锐的洞察力和准确的判 断力
❖ ★人员应体现出学科和专业的交叉性和综 合性
❖ ★情报信息准确全面地体现出整体性和连 续性
当的方法，才能提高决策的效率和准确性。
7.3.1 企业领导决策的程序
➢ 明确定义问题 ➢ 确定决策目标 ➢ 分析决策环境 ➢ 创造决策方案 ➢ 优选决策方案 ➢ 决策实施反馈
决策实施反馈
❖ 1、要充分预谋规划； ❖ 2、要广泛宣传，让下级充分理解； ❖ 3、严格要求； ❖ 4、合理激励； ❖ 5、做好事前事中事后协调和控制； ❖ 6、不断总结经验教训。
7.4.2 企业领导决策失败的类型
➢ 决策错误 ➢ 决策低效 ➢ 决策流产 ➢ 错失良机
7.4.3 企业领导决策失误的陷阱
1、过度自信，独断专行； 2、盲目扩张，追求多元化 ； 3、投机意识，赌徒心理 ； 4、轻举妄动，贸然出击； 5、目光短浅，照办经验 。
❖ 决策失误的12种具体原因
❖ ⒈决策的目标制定有误； ❖ ⒉没有科学化决策的程序； ❖ ⒊企业的基础工作不够扎实； ❖ ⒋缺乏对整个企业的统筹规划； ❖ ⒌不了解决策所处的内外部环境； ❖ ⒍不符合现实状况的盲目照抄照搬； ❖ ⒎企业领导者缺乏决策应有的知识经验； ❖ ⒏对实施决策方案所需要的条件考虑不周； ❖ ⒐由于决策的执行措施不力未取得好的效果； ❖ ⒑企业领导者缺乏对信息快速准确的反应机制； ❖ ⒒既没有预料到客观条件的变化又无补救的措施； ❖ ⒓企业的体制和领导工作方式不适应决策工作需要。
7.4.4 企业领导决策失误的防范措施
在信息相对完备的前提下决策 在组织成员参与的基础上决策 在决策实践中提高领导者决策水平：
培养领导者的理性思维能力 提高领导者的直觉感受能力 强化领导者的决断能力
问题与讨论
❖ 1、在领导决策中，“边设计、边施 工、边生产” 是否违反决策程序？为 什么？
术进行的决策活动。领导学之所以能够
将决策作为重要的研究对象，其根本原
因在于决策活动成为一种科学化的活动，
决策活动本身包含着许多科学的定律、
方法和规则。
决策是否科学的评估
1、有准确的决策目标； 2、决策的执行结果能够实现既定目标； 3、实现目标的成本； 4、执行决策造成的负面影响较小。
7.2 企业领导决策的要素及决策系统
7.3.2 企业领导决策方法
专家会议法 鱼缸法 德尔斐法 直觉决策法
专家会议法
❖ 亦称头脑风暴法（Brainstorming）， 是指依靠一定数量的专家，运用创造性 思维来对决策对象未来的发展趋势及其 状况作出集体的判断。
德尔斐法
❖
德尔斐是Delphi的中文译名，它原
是古希腊的一处遗址，亦即传说中神谕灵
广义的决策概念：认为企业领导决策 是提出问题、研究问题、拟定方案、 选择方案并实施方案的全过程。
企业领导决策的特点
➢ 企业领导决策更具有战略性 ➢ 企业领导决策环境更具有不确定性 ➢ 领导决策更具有复杂性 ➢ 企业领导决策具有随机性 ➢ 企业领导决策更具有主观意志性
7.1.3 企业领导决策的分类
战验决策是指企业领导者凭借个人
的知识、才能和经验而作出的决策。经
验决策一般是个人的决策活动，主要依
靠领导者个人的素质作出决策。经验决
策本质上是以领导者的经验为基础，所
能处理的信息有限，一般说来，是一种
定性的决策。
科学决策
❖
科学决策是领导者遵循科学的原
则、规律、程序，依靠科学的方法和技
❖ 一个错误的决策所造成的损失，往 往一百个行动也难以挽回，因此分析影 响企业领导决策质量的因素和造成决策 失误原因，研究决策失误的防范措施是 很有必要的。
7.4.1 影响企业领导决策质量的因素
➢ 领导者对环境因素的把握 ➢ 决策的民主化程度 ➢ 企业组织文化 ➢ 企业既往决策执行的惯性 ➢ 企业领导的决策风格 ➢ 时间敏感决策与知识敏感决策
验并可预卜未来的阿波罗神殿所在地。后
人借用德尔斐来比喻高超的决策能力。
直觉决策方法
❖ 直觉决策方法是指企业领导者完全凭经 验、直觉进行决策，即通常讲的“拍脑瓜” 式决策。这是一种典型的经验决策，对于这 种决策方法的合理性，应该进行具体分析， 而不能一概排斥，简单地采取怀疑乃至否定 的态度。
7.4 企业领导决策的失误与防范
战略决策与战术决策 非常规决策与常规决策 不确定型决策与确定型决策 定性决策与定量决策
7.1.4 企业领导者的科学决策
❖
随着社会化大生产和科学技术的
不断进步，特别是企业处在市场经济
条件下，面临的环境越来越复杂，竞
争越来越激烈。企业领导决策遭遇的
不确定因素越来越多，面对的风险越
来越大，经验决策遇到前所未有的挑
❖用友总裁王文京
7.1 企业领导决策的概念和类型
决策的概念及其类型 企业领导决策的要素 企业领导决策的特征
7.1.1 决策在企业领导活动中的地位
❖ ◆决策是企业领导的首要职 能
❖ ◆决策是企业领导活动的起 点
❖ ◆决策是企业领导活动的核 心
7.1.2 企业领导决策的涵义及其特点
狭义的决策概念：认为企业领导决策 是选择方案的活动，即通常所说的 “拍板”。
❖ ★采用先进的工作手段和现代科学的咨询
信息系统提供的信息要达到如下要求
❖ ①准确 ❖ ②及时 ❖ ③全面 ❖ ④适用 ❖ ⑤经济
7.3 企业领导决策的程序与方法
❖
企业领导决策程序，即在决策前进
行详尽的资料搜寻和评估工作，决策后注
意跟踪反馈，只有这样才能真正积累经验，
提高决策的质量。企业领导决策要选用适