企业领导者决策五大方法
管理五种决策方法是
管理五种决策方法在管理中，决策是领导者每天都要做出的一项重要任务。
决策的质量直接影响着组织的发展和业绩。
针对不同的情况和问题，管理者可以采用不同的决策方法来帮助他们做出最合适的决策。
下面将介绍五种常见的管理决策方法：1. 命令式决策命令式决策是由领导者单方面决定并下达执行命令的方式。
这种决策方法适用于紧急情况或在领导者具有最高权力和专业知识的情况下。
命令式决策能够快速解决问题，但可能会忽略团队成员的意见和参与，导致员工的积极性和创造力受到挫折。
2. 专家式决策专家式决策是由某个领域的专家或专业团队制定决策方案，并由领导者最终批准的方式。
这种决策方法能够充分利用专业知识和经验，降低决策风险，提高解决问题的效率。
然而，如果专家团队与领导者的想法不同，可能会导致决策的推行困难。
3. 集体式决策集体式决策是通过组织内部的团队或委员会进行集体讨论、协商和投票得出共识的方式。
这种决策方法能够充分发挥团队成员的智慧和创造力，增强团队的凝聚力和合作精神。
然而，集体式决策可能需要更多的时间和资源，有时难以达成一致意见。
4. 民主式决策民主式决策是由领导者主持会议，听取团队成员的意见和建议，最终由全体成员通过投票决定的方式。
这种决策方法能够充分尊重每个团队成员的意见和参与度，增强团队的凝聚力和团队成员的责任感。
但民主式决策可能导致决策过程拖延，影响效率。
5. 模糊式决策模糊式决策是在信息不完全、情况复杂或风险高的情况下，领导者根据自己的直觉和经验做出决策的方式。
模糊式决策能够适应复杂多变的环境，提高组织的灵活性和快速响应能力。
但模糊式决策风险较高，可能导致错误决策。
在实际管理中，领导者需要根据具体情况灵活选择适合的决策方法，不能一概而论。
不同的决策方法适用于不同的情况和问题，领导者需要在灵活性和效率之间取得平衡，不断提升决策的质量和效果。
管理五种决策方法是管理者在日常工作中必须掌握的重要技能之一。
领导者的有效决策方法
领导者的有效决策方法一、引言：作为一名领导者，在日常工作中经常需要做出重大决策。
然而，决策并非易事，它需要领导者具备合适的决策方法并善于运用。
本文将介绍一些领导者的有效决策方法，帮助领导者在复杂的环境中做出明智、高效的决策。
二、分析问题：领导者在做出决策前，首先需要深入分析问题。
这包括收集相关信息、明确目的、分析利弊、评估可能的风险等。
通过全面的问题分析，领导者能够更好地把握局势，为决策提供有力的依据。
三、制定决策目标：在分析问题的基础上，领导者应该明确决策目标。
决策目标应该是明确、可衡量的，能够在一定程度上解决问题并促进组织的发展。
确定决策目标有助于集中注意力、提高决策的针对性和有效性。
四、多角度思考：优秀的领导者应当能够从多个视角思考问题。
他们需要考虑各方利益、可能的影响以及长远的发展。
通过多角度思考，领导者能够避免片面、狭隘的决策，更加全面地分析问题，从而做出更加明智的决策。
五、倾听意见：领导者应该充分倾听来自团队成员、专家和利益相关方的意见。
不同角度的意见能够为决策提供丰富的信息和不同的思路。
此外，倾听意见还有助于提高团队的参与度和凝聚力，增强团队合作的效果。
六、权衡利弊：在做出决策时，领导者需要权衡利弊。
他们需要对可能的利益和风险进行评估，并从中选择最合适的方案。
有效的决策方法既考虑了组织的长远利益，也考虑了各方的权益，使得决策更加全面和合理。
七、推动执行：领导者的决策需要能够得到执行，并带来实际的成果。
为了推动决策的执行，领导者应该制定明确的实施计划，并与相关人员进行有效的沟通和协作。
同时，领导者也应该及时跟踪和评估决策的执行情况，确保决策能够达到预期的效果。
八、反思与改进：决策的过程并非一成不变，领导者需要不断进行反思和改进。
他们应该从决策中进行经验总结，查找问题和不足之处，并及时采取纠正措施。
通过不断反思和改进，领导者可以提高自身的决策能力，做出更加精准和有效的决策。
九、结论：在复杂多变的环境中，领导者需要运用一系列有效的决策方法。
增强决策能力管理者的五个决策方法
增强决策能力管理者的五个决策方法在现代商业环境中，作为管理者，拥有良好的决策能力是非常关键的。
决策能力的强弱直接影响到企业的发展和经营成果。
然而，决策是一个复杂的过程，需要管理者运用科学方法进行分析和判断。
本文将介绍五个增强决策能力的方法，帮助管理者在决策过程中做出更加明智的选择。
一、SWOT分析SWOT分析是一种常用的管理工具，用于评估企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
优点：SWOT分析能够全面、系统地评估企业现状和外部环境，帮助管理者了解企业的优势和劣势，并发现外部机会和威胁。
缺点：SWOT分析只能提供概括性的信息，不能深入探讨每个因素背后的具体原因。
此外，需要大量的数据和信息来支持分析过程。
二、决策树决策树是一种图形化的决策分析工具，通过分析不同的决策选项和事件发生的概率，帮助管理者选择最佳的决策方案。
优点：决策树能够帮助管理者清晰地展示各种可能的决策路径和后果，使决策过程更加直观和可行。
缺点：决策树需要准确的概率数据作为输入，而现实情况下这些数据往往很难获取。
此外，决策树的建立和维护比较繁琐，需要大量的时间和精力。
三、头脑风暴头脑风暴是一种集思广益的决策方法，通过团队成员自由发表意见和建议，激发创新思维，找出解决问题的最佳方案。
优点：头脑风暴可以打破传统思维定式，促进团队成员间的交流和合作。
它能够从不同的角度和经验出发，得出全新的解决方案。
缺点：头脑风暴需要有一个开放和包容的氛围，才能发挥最好的效果。
如果团队成员不愿意分享自己的意见，或者意见不被充分听取和尊重，头脑风暴的效果会大打折扣。
四、数据分析数据分析是一种基于大量信息和数据的决策方法，通过对数据的收集、整理和分析，提供决策所需的定量依据。
优点：数据分析能够基于客观事实提供决策所需的支持和依据，减少决策的主观偏见。
它能够帮助管理者做出客观、明智的选择。
五种提高领导决策能力的方法总结
五种提高领导决策能力的方法总结提高领导决策能力是每位领导者所追求的目标，因为一个好的决策能够带来积极的结果并推动组织的发展。
在实践中，我们可以通过采取一些方法来提高自己的领导决策能力。
本文将总结五种提高领导决策能力的方法。
一、注重信息收集和分析作为领导者，在做出决策之前，我们需要对相关信息进行全面的收集和分析。
这意味着我们需要主动与团队成员、同事、行业专家等进行沟通，了解他们的观点和建议。
同时，我们还可以通过阅读书籍、报告和研究以及参加行业研讨会等方式，了解最新的信息和趋势。
在信息收集的基础上，我们需要进行深入的分析和评估，以便更好地理解现状和未来的发展趋势。
二、培养批判性思维能力领导者需要具备批判性思维能力，即对信息进行客观、全面的分析和评估。
这包括对信息的真实性和可靠性进行判断，识别其中的偏见和局限，并从中提取有价值的内容。
同时，我们也需要学会提出关键问题，并从不同的角度和视角进行思考，以便形成全面而准确的认知。
通过培养批判性思维能力，我们可以更好地识别问题、分析原因以及制定解决方案，从而提高决策的准确性和可行性。
三、建立有效的团队合作领导者通常需要在团队中做出决策，因此建立一个高效的团队合作是提高决策能力的关键。
首先，我们需要明确团队的愿景和目标，并将其传达给团队成员，使其具备共同的认知和理解。
其次，我们需要激发团队成员的积极性和创造力，鼓励他们主动提出意见和建议。
最后，我们需要促进团队之间的有效沟通和协作，以便更好地共享信息和资源，从而形成更好的决策结果。
四、持续学习和成长领导者需要具备不断学习和成长的心态，以应对日益复杂和变化的商业环境。
我们可以通过阅读相关书籍和学术文献、参加培训和研讨会以及与同行交流等方式，不断扩展自己的知识和技能。
同时，我们还应不断反思和总结自己的决策经验，从中吸取教训，并不断改进和完善自己的决策能力。
持续学习和成长将有助于我们更好地适应变革并做出明智的决策。
五、培养自信和果断性在做出决策时，领导者需要具备自信和果断的品质。
提升领导决策能力的七大技巧
提升领导决策能力的七大技巧在现代商业环境中，高效的领导决策能力是成功的关键要素之一。
随着企业的不断发展和竞争的加剧，领导者需要具备一定的技巧来做出明智的决策。
本文将介绍提升领导决策能力的七大技巧，帮助领导者在日常工作中更加有效地做出决策。
技巧一：明确目标并优先排序领导者在做决策之前，应该首先明确目标。
确保每个决策都与公司的使命和长期目标相一致。
另外，将目标分解为小目标，然后按照优先级进行排序。
这样可以确保决策集中在最重要的事项上，提高决策的效率和准确性。
技巧二：搜集并分析信息做出决策的基础是充分搜集和分析信息。
领导者可以通过多种途径获取信息，例如市场调研、员工反馈以及内外部报告等。
在收集信息的过程中，务必确保信息的准确性和可靠性。
然后对这些信息进行综合分析，从而为决策提供有力支持。
技巧三：倾听他人的意见作为领导者，不要仅仅依靠个人的判断来做决策，而是要倾听他人的意见。
与团队成员和相关方面一起讨论，可以获得更多不同的观点和思路。
通过充分倾听和尊重他人的意见，可以降低错误决策的风险，同时也能够建立良好的团队合作氛围。
技巧四：权衡利弊并进行风险评估在做出决策之前，领导者需要权衡决策的利弊，并进行风险评估。
考虑到可能出现的不确定因素和不可预测的风险，制定相应的风险管理策略。
通过对利弊的综合分析和风险评估，可以更加科学地做出决策，并降低决策的风险。
技巧五：鼓励创新和实验领导者应该鼓励团队成员在决策过程中提出新的想法和实验。
给予团队成员一定的自主权和决策权，让他们有机会尝试新的方法和解决方案。
通过鼓励创新和实验，可以激发团队的创造力和积极性，为企业的发展提供更多的可能性。
技巧六：乐于承担责任并接受反馈领导者在做决策时，需要有勇气承担责任并接受反馈。
如果决策出现了错误或者不符合预期，不要回避责任，而是要及时调整和修正决策。
同时，要积极接受来自团队和利益相关方的反馈，以不断改进和提升自身的决策能力。
技巧七：持续学习和自我提升提升领导决策能力是一个不断学习和自我提升的过程。
增强企业负责人的决策能力的五个方法
增强企业负责人的决策能力的五个方法作为企业的负责人，决策的重要性不言而喻。
良好的决策能力直接关系到企业的发展和成长。
然而，由于市场变化的复杂性和决策的多样性，企业负责人通常会面临各种挑战。
为了增强企业负责人的决策能力，本文将介绍五个方法。
方法一：建立有效的信息收集机制决策需要准确的信息支持。
负责人应该建立起一个有效的信息收集机制，以确保能够获取到准确、及时的信息。
这可以包括建立专门的数据分析团队，开展市场调研，与供应商和客户进行深入沟通等。
通过不断积累和更新信息，负责人可以更好地把握市场动态，为决策提供有力支撑。
方法二：培养分析思维能力决策需要综合各种信息，并进行全面的分析。
负责人应该培养自己的分析思维能力，学会从不同的角度思考问题，进行系统性的分析和评估。
这可以通过参加培训课程、阅读相关书籍和文献、与同行交流等方式来实现。
只有具备良好的分析思维能力，负责人才能做出准确、明智的决策。
方法三：运用决策模型与工具决策模型与工具可以帮助负责人更加科学地进行决策。
例如，SWOT分析、五力模型、决策树等都是常用的决策工具。
负责人可以根据具体情况选择并灵活运用这些工具，帮助自己做出更加明智的决策。
同时，负责人也可以根据企业的特点和需求，开发适合自己企业的决策模型和工具，提高决策的效率和准确性。
方法四：注重团队合作与参与决策不应该仅仅依赖于负责人一个人的智慧和能力，而是需要整个团队的共同参与。
负责人应该注重团队合作，鼓励员工的积极参与和意见交流。
通过与团队成员的互动和讨论，负责人可以获取到更多的观点和意见，避免个人主观因素对决策的影响。
同时，团队合作也能够增强团队的凝聚力，为企业的发展提供更多动力。
方法五：学会倾听和承担责任决策过程需要负责人善于倾听和接纳他人的建议和意见。
负责人应该虚心听取各方的观点，尊重专业人士的建议，从不同角度来看待问题。
同时，负责人也要勇于承担起决策的责任，并对其结果负责。
无论决策的结果是好是坏，负责人都应该勇于承担，及时总结经验教训，调整决策策略，不断提升自己的决策能力。
领导者的决策技巧六个实用方法
领导者的决策技巧六个实用方法领导者在组织中扮演着关键的角色，他们需要在各种情况下做出明智的决策。
一个优秀的领导者需要具备一定的决策技巧，以确保组织的顺利运转和持续发展。
本文将介绍六个实用的决策方法，帮助领导者做出明智的决策。
1. 分析决策方法分析决策方法是一种结构化的方法，领导者在做决策之前需要收集相关的信息并对其进行分析。
在这个过程中，领导者需要明确问题的本质、目标和约束条件，并对可能的解决方案进行评估和比较。
通过系统地分析数据和信息，领导者能够更好地了解局势，作出准确的决策。
2. 直觉决策方法直觉决策方法是基于领导者的经验和直觉进行决策的方式。
在某些情况下，领导者可能无法收集到足够的信息或没有足够的时间来进行详尽的分析。
这时候，领导者需要依靠自己的直觉和经验做出决策。
虽然直觉决策方法相对主观，但在特定情况下，它可以帮助领导者作出快速而准确的决策。
3. 团队决策方法团队决策方法是一种将多个人的意见和建议纳入决策过程的方式。
领导者可以召集团队成员，共同讨论和分析问题，并通过集思广益来找到最佳解决方案。
团队决策方法能够充分发挥团队成员的专业知识和经验，提高决策的质量和可行性。
4. 决策树方法决策树方法是一种图形化的分析工具，可用于制定决策的流程和步骤。
领导者可以通过绘制决策树，将问题分解成一系列的选择和结果，并明确每个选择的潜在风险和收益。
决策树方法可以帮助领导者系统地分析和比较不同的决策选项，找到最佳方案。
5. 风险管理方法领导者在做决策时需要考虑潜在的风险和不确定性。
风险管理方法是一种通过识别和评估潜在风险，并采取相应措施来降低或避免风险的方法。
领导者可以利用风险管理方法对决策方案进行全面的风险评估，以保证组织在面对挑战和不确定性时能够做出明智的决策。
6. 后评价方法后评价方法是一种在决策实施后对其结果进行评估和反思的方式。
领导者可以通过观察和分析决策的结果，总结经验教训，并对今后的决策做出调整和改进。
企业领导者决策五大方法
企业领导者决策五大方法职能虽是一样的，但不同的主管在运用决策职能时，因运用手法不一样，产生的效果大相径庭。
第一种：坚决明确，令如山倒最常见也最简单的决策方法就是主管有了完整的解决问题方案，于是就直接下达命令，让下属直接执行。
这样决策的好处是简捷、不罗唆，缺点是虽然主管享用了充分的决策权和发布命令权，但下属在执行此命令时只是为了完成任务，因而不可能给主管带来“意外的惊喜”。
这种方法一般适用于军事领域(即便优秀的军事主管也非常注重通过决策激励人)，但在企业中实施，其效果就会大打折扣，因为这种决策没有完全满足下属的舞台感、成就感等心理需要。
第二种：自作聪明，愚弄下属有些主管自己本来就没有多少智慧，但又不承认现实，往往采取耍小聪明的做法，愚弄下属。
先不说自己没主见，而是耍小聪明：先以命令式的口吻让下属谈谈对此问题的看法作为试探。
下属谈完后，自认为下属的方案可行，于是主管有两种表演方式：一是自己脱口而出：“我两年前就是这样想的。
”于是下属就会想：“两年前你都这样想的，干嘛还问我呢，谁知道你两年前想过没有?”二是为了掩饰自己的无主见，怕面子上过不去，就直接批评下属的意见不好，大大贬斥一通，待撕破下属的面子后，自己再提出一个方案，并命令下属照自己的方案去执行。
然而下属过后仔细一琢磨就会发现：主管的所谓方案只不过是自己方案的翻版而已，只是换个说法罢了。
“可恶之极!”除了咒骂，有的下属甚至认为主管是老贼，盗窃他人智慧的贼。
试想，在这样的情况下，下属执行起方案的效果肯定会大打折扣。
同时，下属会憋一肚子火儿无处倾诉。
这时，趋炎附势的小人就会趁机活跃起来，从而滋生不健康的文化氛围。
更有品行不太好的下属，会变着法子耍弄这样的小聪明主管，因为主管暴露出了自己多方面的弱点。
第三种：表现自我，忽视下属愚蠢的主管时常因控制不住自己的表现欲，与属下争风吃醋，而忘记了自己是主管。
当看到下属的意见和自己的意见完全一致时，他会平淡、甚至不屑一顾地说：“英雄所见略同，你和我想到一块儿去了”;如果发现下属的方案和自己的方案有不一样的地方，尽管百分之九十九都一致，但为了显示自己的高见，会抓住下属方案中的不妥之处，先批评一通，然后提出自己的看法，并命令下属照此执行;如果发现下属的方案中有很多错误之处或不完善之处，就会大为光火毫不客气地批评下属，驳得下属体无完肤之后，再让下属执行自己的命令。
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企业领导者决策五大方法
职能虽是一样的，但不同的主管在运用决策职能时，因运用手法不一样，产生的效果大相径庭。
第一种：坚决明确，令如山倒
最常见也最简单的决策方法就是主管有了完整的解决问题方案，于是就直接下达命令，让下属直接执行。
这样决策的好处是简捷、不罗唆，缺点是虽然主管享用了充分的决策权和发布命令权，但下属在执行此命令时只是为了完成任务，因而不可能给主管带来“意外的惊喜”。
这种方法一般适用于军事领域(即便优秀的军事主管也非常注重通过决策激励人)，但在企业中实施，其效果就会大打折扣，因为这种决策没有完全满足下属的舞台感、成就感等心理需要。
第二种：自作聪明，愚弄下属
有些主管自己本来就没有多少智慧，但又不承认现实，往往采取耍小聪明的做法，愚弄下属。
先不说自己没主见，而是耍小聪明：先以命令式的口吻让下属谈谈对此问题的看法作为试探。
下属谈完后，自认为下属的方案可行，于是主管有两种表演方式：一是自己脱口而出：“我两年前就是这样想的。
”于是下属就会想：“两年前你都这样想的，干嘛还问我呢，谁知道你两年前想过没有?”二是为了掩饰自己的无主见，怕面子上过不去，就直接批评下属的意见不好，大大贬斥一通，待撕破下属的面子后，自己再提出一个方案，并命令下属照自己的方案去执行。
然而下属过后仔细一琢磨就会发现：主管的所谓方案只不过是自己方案的翻版而已，只是换个说法罢了。
“可恶之极!”除了咒骂，有的下属甚至认为主管是老贼，盗窃他人智慧的贼。
试想，在这样的情况下，下属执行起方案的效果肯定会大打折扣。
同时，下属会憋一肚子火儿无处倾诉。
这时，趋炎附势的小人就会趁机活跃起来，从而滋生不健康的文化氛围。
更有品行不太好的下属，会变着法子耍弄这样的小聪明主管，因为主管暴露出了自己多方面的弱点。
第三种：表现自我，忽视下属
愚蠢的主管时常因控制不住自己的表现欲，与属下争风吃醋，而忘记了自己是主管。
当看到下属的意见和自己的意见完全一致时，他会平淡、甚至不屑一顾地说：“英雄所见略同，你和我想到一块儿去了”;如果发现下属的方案和自己的方案有不一样的地方，尽管百分之九十九都一致，但为了显示自己的高见，会抓住下属方案中的不妥之处，先批评一通，然后提出自己的看法，并命令下属照此执行;如果发现下属的方案中有很多错误之处或不完善之处，就会大为光火毫不客气地批评下属，驳得下属体无完肤之后，再让下属执行自己的命令。
这种做法尽管主管初衷没什么恶意，但为了表现自己，忽略了下属的感受，极大地伤害了下属自尊心，下属一下子产生了抵抗情绪。
下属以此心态来执行任务，结果可想而知。
即使完成了，下属也会认为自己是一个十足的“催巴儿”，是主管眼中一种简单的执行工具。
而不发，海纳百川
在实际的操作中，有的主管虽然自己有了完整且完善的方案，但放在自己的心里不说，而问计于下属，当认真听取下属陈述完解决问题的方案后，会根据下属方案与自己方案的差异程度采取不同的处理方法：
当下属和自己完全一致时
一是下属拿出的方案和自己的方案一致时，会以欣赏的心态和语气说：“好!这主意好!就照你的意见办。
”如此一来，主管就在表扬下属的过程中“轻松”完成了自己的决策。
而下属在得到主管的欣赏和肯定后，则会全力以赴地、创造性地执行决策方案。
因为下属的心中充满着成就感、自豪感：自己不仅是直接的操作者，而且也是设计者。
当自己在干自己愿意干的事情时，思维肯定是积极的，思维的方向会全部指向成功，集中于成功。
下属在此种状态下执行任务，其结果肯定是出色的。
当下属和自己大体一致时
二是下属的方案和自己的方案大体一致，也就是说下属的意见和主管的意见虽不完全一致，但重叠的部分很多。
其方案虽有一些不妥之处，但主管会鼓励地说：“你的意见很好，照此做就行了，但有一点需要注意……”于是主管就把自己的意见以商讨的口气提出来，下属就会很容易理解，并按修改后的方案执行。
这样做的效果会很好，因为主管首先肯定了下属的意见，即使修改也是在肯定的基础上修改的，于是修改的过程也是下属领会上级意图的过程。
这样做，下属同样会怀揣着自豪感和成就感来完成任务，同样会在执行任务过程中积极地把思维打开，一切朝着成功的方向去努力。
当下属和自己出入很大时
三是下属的方案和自己的方案重叠性很小，而且下属的方案有明显的不可行性。
尽管主管认为下属的方案中正确的程度只是很少一部分，哪怕只有百分之一，但这类主管也会说：“好!你的方案中有一点很好，就是应该这样做。
”然后针对方案中的不足之处与下属平等地展开研讨，最后双方在相互的研讨中取得一致意见。
这不仅是下属和主管意见沟通的过程，也是上级听取下属意见的过程，是上级不断完善方案的过程。
这样的方案出台是在肯定下属方案某一部分的基础上而来的，下属在执行此方案过程中，会认为该方案有自己的智慧，自己就是这个方案的最初设计者，同时自己还是方案的操作者。
而且在讨论过程中主管也听取或采纳了自己意见，满足了自尊感。
这样，下属在执行方案的过程中，同样会尽心尽力、尽职尽责，出色地完成任务，奔向成功。
当下属和自己完全相左时
四是下属方案和自己的方案完全不一致。
即使下属提出的方案毫无值得欣赏肯定之处，有的主管也不会张嘴否定，而会以商量的口气说：“你看这样行不行……”双方在平等友好的协商过程中，新的可行方案也就产生了。
下属首先是理解了这个方案，另外也参与了方案的制订过程，方案中有自己的智慧，同时自己也感觉受到了主管的尊重，有一种自尊的满足感。
因此，下属在执行方案的过程中自然会积极地打开思维，朝着成功的方向前进。
当自己举棋不定、没有主意时
五是主管没有方案时，会主动礼贤下士，广泛收集意见，走民主集中的道路，从而做出正确决策。
无论如何贤能的主管，也不可能事事时时都是智多星，主管也有没主意的时候。
好的主管此时会通过各种方式认真征求下属意见，下属看到主管如此下问和民主，也会竭尽全力来为主管出谋划策，从而使主管产生一个民主的、完整的优质方案。
下属在执行此方案时，会认为主管采纳了自己的意见，感到自豪和光荣，从而积极、创造性地完成任务。
第五种：不负责任，随意放权
在特定条件下，决策权力下放也不是不可以。
但是有的主管在自己没有主意时，随意下放自己的决策权。
因自己一时没主见，下属又逼得急，于是不管事情大小及重要程度，主管往往随口说出：“你看着办吧。
”
面对此种不负责任的决策，下属一般有两种做法：负责任的正直的下属此时会很为难，因为如果自己真的办了，等于越权。
本来这个决策权力在上级主管，结果主管把球踢给了自己，怎么办?不办吧，又耽误事儿。
所以，一般情况下属最怕的就是主管说：“你自己看着办吧。
”这等于主管把本属于自己的决策权下放给下属了，搞得下属左右为难，贻误战机。
当然，面对此种情况，也不是所有的下属都为难的，还有的下属会暗自高兴的，那就是怀有私心者以及小人，这两种人都会得此“令箭”，朝着有利于自己私利的方向努力奋斗——真的“自己看着办了”。
所以，主管一般不要随意下放自己的决策权，因为决策是主管岗位本应有的职责，怎能把本职工作甩给下属去干呢?当然，主管也千万不要把下属该干的活儿，拿上来自己干，毕竟各司其职是最起码的职业准则。