现代企业投资决策投资决策的程序和方法
投资决策中常用的分析方法有哪些
投资决策中常⽤的分析⽅法有哪些投资决策是指投资主体在调查、分析、论证的基础上，对投资活动所做出的最后决断。
投资决策中常⽤的分析⽅法有哪些？下⾯店铺⼩编来为你解答，希望对你有所帮助。
长期投资是⼀种影响超过⼀年的投资，例如购买设备、建造⼚房等。
由于股票和债券等长期投资在必要时可以出售变现，真正难以改变的是⽣产经营性的固定资产投资，所以这⾥所讨论的长期投资只限于固定资产投资，⼜称为项⽬投资。
项⽬投资的决策分析，并不是企业，尤其是中⼩企业⽇常财务活动最经常的部分，也许在⼀个会计年度都难得碰上⼀两次。
但是，它却是企业财务活动中最重要的部分。
因为项⽬投资的⾦额⼤，影响时间长，风险⼤，⼀旦投资就难以改变或补救。
研究中⼩企业项⽬投资的决策分析，必须针对中⼩企业的特点，对两个问题进⾏重新观察和思考：中⼩企业的投资决策采⽤“现⾦流量观”好还是“会计利润观”好?中⼩企业的投资决策采⽤贴现分析技术好还是⾮贴现分析技术好?⼀、中⼩企业投资决策中的现⾦流量观和会计利润观的⽐较有⼀个直接的⽭盾：⼀⽅⾯现⾦净流量⽐会计利润对企业经营决策更有⽤的观点已基本获得公认，并且成为当代财务管理学和管理会计学的⽴论基础;但另⼀⽅⾯，⼴⼤中⼩企业经营者的头脑中却没有现⾦流量的概念，他们追求利润最⼤化，在进⾏项⽬投资的决策时，如果采⽤数学⽅法进⾏定量计算分析，主要是运⽤财务会计数据。
从理论上讲，现⾦净流量⽐会计利润更能客观反映投资的收益，⽽且在运⽤贴现分析技术时，⼏乎不得不采⽤现⾦流量的观念。
但是现实中，中⼩企业更习惯于使⽤会计利润，之所以如此，⾄少可以归结⼀个原因--经营者在现代经营和理财知识⽅⾯的缺陷。
笔者认为，如果中⼩企业经营者的素质能够进⼀步提⾼，他们能够掌握更多⼀点现代的财务管理知识的话，那么他们是可以接受这个概念的。
向经营者宣传新的观念和理论当然是解决这种理论与现实之间⽭盾的有效⽅法，但引起作者更深⼀层的思考是：在中⼩企业的投资决策中，会计利润是不是现⾦净流量的⼀个好的替代变量?或者说在中⼩企业决策者看来，不采⽤现⾦净流量导致的损失可以由采⽤会计利润产⽣的收益弥补吗?笔者初步分析认为这种猜测可以找到⼀些实际依据：1.项⽬投资未来现⾦净流量数据的获取必需在占有⽐较充分的资料基础上才能预测，这对中⼩企业决策者来说显得困难⽽且成本太⾼，但对会计利润的预测只需要根据企业账簿数据加上个⼈经验即可估算，这不仅成本低，⽽且使决策者觉得可靠。
财务管理投资决策制度
财务管理投资决策制度在现代企业管理中，财务管理起着至关重要的作用。
而其中的投资决策制度更是财务管理的核心之一。
本文将探讨财务管理投资决策制度的重要性、主要内容和实施步骤。
一、重要性财务管理投资决策制度对企业发展具有重要的指导作用。
它通过合理的投资决策，帮助企业提高资金利用效率，实现财务目标。
同时，它还能减少投资风险，提升企业竞争力，确保企业可持续发展。
因此，建立和完善财务管理投资决策制度对于企业健康发展至关重要。
二、主要内容财务管理投资决策制度包含以下主要内容：1. 投资目标和策略：明确企业投资的目标和策略，包括追求长期利润最大化、追求市场份额增加等。
2. 投资预算：制定投资计划和预算，明确投资项目的数量、规模和时间节点。
3. 投资评估和选择：对各项投资项目进行评估和选择，采用现金流量贴现法、投资回收期等方法进行综合评估。
4. 投资决策：根据评估结果做出投资决策，包括确定投资额度、投资方式等。
5. 投资监控和评估：对已投资项目进行监控和评估，确保投资项目按计划进行并取得预期效果。
6. 投资风险管理：制定投资风险管理策略，包括风险评估、风险防范和风险控制等。
三、实施步骤实施财务管理投资决策制度需要以下步骤：1. 确定制度的必要性：根据企业发展和管理需要，确定建立和完善财务管理投资决策制度的必要性。
2. 制定制度的组织结构：确定制度的组织结构，包括责任部门和相关人员，明确各个岗位的职责和权限。
3. 设定制度的流程和要求：明确制度的实施流程和要求，包括投资申请流程、评估标准和决策程序等。
4. 培训和宣传：组织相关人员进行培训，提高其对财务管理投资决策制度的理解和执行能力，同时进行制度宣传，确保各个部门和人员的知晓程度。
5. 监控和评估：建立监控机制，对制度的执行情况进行监控和评估，及时发现问题并进行改进。
6. 持续改进：根据实际情况，不断完善和改进财务管理投资决策制度，提高其适应性和科学性。
通过上述步骤，企业能够有效地建立和实施财务管理投资决策制度，提升决策的科学性和准确性，推动企业健康发展。
企业项目投资决策方法的选择和运用
企业项目投资决策方法的选择和运用摘要：项目投资是企业发展到一定阶段后必然要面对的重要经营决策。
项目投资判断的正确与否关系到企业的生命线长短与企业的发展途径，如何理性地进行投资应当引起经营者的广泛重视。
本文将介绍企业项目投资决策的主要方法，分析企业项目投资决策方法存在的问题并提出完善对策。
关键词：企业项目；投资决策；方法选择1、企业财务管理在项目投资决策中的意义1.1财务分析与评价是项目投资决策的基础工作财务分析首先包括财务现状分析，例如分析企业的资本结构和企业的运营能力等，这是对企业财务现况的了解，也是进行项目投资的前期准备工作。
其次包括企业项目投资报酬分析，也就是对企业的获利能力和企业业绩进行前瞻分析，这会从一定程度上影响项目投资决策的最终结果。
此外，还需要对企业的偿债能力进行分析，这在一定程度上可以帮助企业合理规避投资风险，或者是提前做好应对风险的准备，以此确保企业避免最糟糕的结果。
最后就是了解企业的成长能力，了解投资项目是否可以给企业带来正向积极的反馈，清楚企业能否从投资项目中提高自己的影响力和知名度，提高自身的发展潜力，能否拥有一个良好的发展前景，是企业在进行项目投资时需要重点考虑的问题。
因此，需将财务的分析与评价放在企业进行投资决策之前，这样才能从一定程度上减少投资的风险和失误。
1.2有利于提高项目投资决策的正确率在社会主义市场经济条件背景下的企业竞争中，企业需要仔细分析当前的财务状况和投资经济效益，在全面分析了解企业的运营能力、偿债能力、盈利能力和发展潜力的基础上，再有针对性地进行项目投资决策，才能避免出现投资决策失误的情况。
因此，编制和执行项目投资计划的最重要的前提和准备工作就是做好财务分析，这样才能够不断提高项目投资决策的正确率，提高企业运营工作者的工作效率，进而提高企业经济效益。
1.3有利于保障项目投资估算的准确性通过整理企业的各种资源，将可影响因素进行研究和控制，客观估算项目投资的盈利结果，再加上控制了企业的生产成本，就可以减少投资的风险和增加获取的收益，有利于保障项目投资估算的准确性。
企业如何进行投资决策
企业如何进行投资决策在现代经济高速发展的背景下，企业面对众多的投资机会和选择，如何进行投资决策成为每个企业经营者必须面对的重要问题。
正确和科学的投资决策将直接影响着企业的发展和竞争力。
本文将从资金需求评估、风险与回报权衡以及决策实施三个方面探讨企业如何进行投资决策。
一、资金需求评估企业进行投资决策前，首先需要评估资金需求。
资金需求评估包括对项目投资额度的确定和资金来源的分析。
在评估投资额度时，企业应全面考虑项目的规模、周期、收益等因素，并结合市场需求和竞争环境进行分析。
同时，企业还需要仔细分析资金来源，包括自有资金、贷款、股权融资等多种方式，选择合适的资金来源以满足投资需求。
二、风险与回报权衡在投资决策中，企业必须在风险与回报之间进行权衡。
风险与回报是投资不可分割的两个方面，企业需谨慎考虑投资所面临的风险，并评估其所期待的回报。
企业可利用各种风险评估模型，如敏感性分析、概率分布分析等，对项目可能面临的各种风险进行量化和评估。
同时，企业还需预测和评估投资项目的回报情况，包括现金流量预测、市场前景分析等，以了解投资能否带来可观的回报。
根据风险和回报的权衡，企业可以制定相应的投资决策方案。
三、决策实施决策实施是企业投资决策的关键环节。
在决策实施阶段，企业需要确定具体的投资计划，并对其进行有效的管理和监控。
企业应成立专门的投资决策小组，负责投资计划的执行和监督。
投资决策小组需要制定详细的实施计划，明确各项工作任务和责任，制定依据科学的指标对投资项目进行监测和控制。
同时，企业还需要建立健全的内部控制和风险管理制度，以确保投资决策的准确性和可行性。
综上所述，企业进行投资决策需要全面评估资金需求，权衡风险与回报，并有效实施投资决策。
只有在科学和谨慎的决策过程中，企业才能选择出最佳的投资方案，最大限度地提高回报并降低风险。
投资决策的准确性和科学性将直接影响企业的长期发展和竞争力。
因此，企业在进行投资决策时应秉持科学、公正和负责任的态度，确保每一项投资都能为企业带来长期的发展和利益。
企业投资决策
企业投资决策在当今竞争激烈的商业环境中，企业投资决策是一项至关重要的任务。
企业必须仔细考虑各种因素，以确保选择正确的投资项目，从而实现利润最大化和可持续发展。
本文将探讨企业投资决策的一些关键因素，并提供一些建议以帮助企业做出明智的决策。
1. 定义投资目标在进行任何投资之前，企业首先需要明确投资目标。
这些目标可以包括增加市场份额、提高利润率、拓展新的产品线等。
明确投资目标有助于企业在投资决策过程中更加明确地了解自己的需求，以便更好地选择适合的投资项目。
2. 进行风险评估投资决策通常伴随着一定的风险。
企业在决策过程中应该对投资项目的风险进行全面评估。
这包括市场风险、竞争风险、技术风险等等。
通过评估风险，企业可以更好地了解投资项目的潜在风险，并为之作出相应的准备和规划。
3. 进行财务分析财务分析是企业投资决策中至关重要的一步。
企业需要评估投资项目的财务可行性，包括预期收益、投资回报周期和资本回报率等。
通过进行财务分析，企业可以确定哪些投资项目具有潜力，并能产生良好的经济效益。
4. 考虑市场潜力在做出投资决策时，企业需要考虑目标市场的潜力及市场需求。
了解市场的发展趋势和潜在增长点对于选择正确的投资项目非常重要。
企业可以通过市场调研、数据分析和客户反馈等方式来获取相关信息，以支持投资决策。
5. 考虑可持续性和社会责任现代企业不仅需要考虑利润和增长，还应关注可持续性和社会责任。
企业投资决策应该与企业的可持续发展目标相一致，并符合社会责任的要求。
这意味着企业需要评估投资项目的环境影响和社会效益，以确保其所做出的决策不仅对企业自身有益，还对环境和社会具有积极影响。
6. 寻求专业意见企业在面临重要的投资决策时，可以寻求专业意见和建议。
这包括咨询顾问、行业专家以及其他企业的经验分享等。
专业意见可以为企业提供额外的视角和知识，帮助企业做出更加明智和全面的投资决策。
结论企业投资决策是一项复杂而重要的任务。
企业需要考虑多个因素，包括投资目标、风险评估、财务分析、市场潜力、可持续性和社会责任等。
企业投资决策流程
企业投资决策流程一、引言在现代经济中，企业投资决策对于企业的发展和利润增长至关重要。
企业投资决策流程是指企业在进行投资决策时所经历的一系列步骤和程序。
本文将围绕企业投资决策流程展开论述。
二、确定投资目标在进行投资决策之前，企业需要明确自身的投资目标。
投资目标可能包括利润最大化、市场份额增长或者风险分散等。
明确目标有助于企业在决策过程中更加明确和有针对性地选择投资项目。
三、市场调研与分析企业在投资决策之前需要进行市场调研与分析。
市场调研可以帮助企业了解市场需求、竞争格局和潜在商机等情况，为投资决策提供依据。
同时，企业还需要对潜在投资项目进行经济、财务和风险分析，从而更好地评估投资的可行性和潜在回报。
四、制定投资计划在进行市场调研和分析之后，企业需要制定投资计划。
投资计划通常包括投资金额、投资期限以及预期的投资回报等方面。
制定投资计划有助于企业合理安排投资资源，确保投资的可行性和可持续性。
五、评估和选择投资项目在有了投资计划之后，企业需要对不同的投资项目进行评估和选择。
评估投资项目往往涉及到多个因素，包括预期的投资回报、风险程度、市场需求和竞争力等。
企业需要通过合理的决策方法和工具，如投资评估模型和决策分析，来确定最有价值的投资项目。
六、实施投资项目选定投资项目之后，企业需要实施投资计划。
这涉及到项目的筹资、项目管理和实施过程中的监控与控制等。
企业需要合理安排资源、控制成本和确保项目进度，以实现投资计划的顺利实施。
七、监测和评估投资绩效一旦投资项目开始运行，企业需要及时监测和评估投资绩效。
通过比较实际绩效和预期回报，企业可以了解投资项目的效果，并及时调整和优化投资决策。
同时，监测投资绩效还有助于企业提高投资决策的准确性和预测能力。
八、总结和改进投资决策流程在完成投资项目之后，企业需要总结和改进投资决策流程。
通过总结经验教训和获取反馈信息，企业可以逐步完善投资决策流程，提高决策的效率和准确性。
不断改进投资决策流程有助于企业提高投资决策的质量和成功率。
企业投资决策的资本预算技术
企业投资决策的资本预算技术在现代商业环境中，企业经常面临着各种投资决策，其中最重要的一项就是资本预算。
资本预算是指企业对于可选项目的收入、支出以及投资回报率进行评估和分析的过程。
本文将介绍企业投资决策的资本预算技术，以帮助企业做出明智的投资决策。
资本预算技术是一种利用定量数据和分析工具来评估投资项目的方法。
下面将介绍几种常用的资本预算技术：1. 净现值（NPV）方法：净现值是将未来现金流量的现值减去初始投资的差额。
在这种方法中，项目的净现值越高，代表该项目的价值越高。
企业通常会选择具有正净现值的项目。
2. 内部收益率（IRR）方法：内部收益率是使得项目净现值等于零的折现率。
该方法可以帮助企业评估项目的回报率，并与企业的资金成本进行比较。
如果项目的内部收益率大于资金成本，那么该项目是有吸引力的。
3. 投资回收期（Payback Period）方法：投资回收期是指投资项目的净现金流量可以回收全部初始投资的时间。
这种方法重点关注项目的现金流回收速度，并可以帮助企业评估项目的风险和流动性。
除了以上提及的几种常用的资本预算技术，还有一些其他的方法和指标，如投资回报率（ROI）、加权平均成本资本（WACC）等都可以用于辅助投资决策。
在进行资本预算过程中，企业需要进行详细的财务分析，包括估计未来的现金流量，确定折现率和计算项目的指标。
企业还应该注意以下几点：1. 信息收集和可行性研究：企业需要收集和分析关于投资项目的信息，包括市场需求、竞争情况和技术可行性等。
这些信息可以帮助企业评估项目的可行性和潜在风险。
2. 情景分析：企业应该进行不同情景下的分析，例如乐观、保守和中等情景。
这有助于企业了解项目在不同情况下的表现，并做出更准确的决策。
3. 敏感性分析：企业可以通过改变关键变量的值来评估项目的敏感性。
这有助于企业识别对项目结果具有最大影响的变量，并制定相应的风险管理策略。
在做出投资决策之前，企业还需要考虑到其他因素，如市场前景、竞争情况以及项目的战略地位。
全资子公司投资决策与资金管理办法
全资子公司投资决策与资金管理办法在现代商业运营中，多数大型企业往往拥有子公司来处理特定的业务领域。
全资子公司是指母公司拥有100%的所有权，并具备独立法人地位的子公司。
全资子公司通常由母公司投资，因此在投资决策和资金管理方面存在一些特殊的问题和挑战。
本文将探讨全资子公司投资决策和资金管理的办法。
1.投资决策1.1 定义投资目标和战略在决策投资之前，母公司应明确子公司的投资目标和战略。
母公司应与子公司一起制定长期发展计划，并根据子公司的业务性质和市场前景，制定相应的投资目标和战略。
1.2 进行风险评估母公司在进行投资决策之前，应对全资子公司的风险进行评估。
风险评估应综合考虑宏观经济因素、行业竞争状况、子公司的财务状况等因素，并制定相应的风险管理措施。
1.3 评估投资回报率在进行投资决策时，母公司应评估预期的投资回报率。
对于全资子公司而言，母公司应关注子公司的财务业绩和现金流状况，并综合考虑实现投资目标所需的资本回报率。
1.4 优化资金结构为了实现最优的资金结构，母公司应通过调整子公司的资产和负债比例，实现资本的最优配置。
母公司应定期审查子公司的资产负债表，以确保子公司的资金结构符合投资决策的需要。
2.资金管理2.1 统一资金管理作为全资子公司，资金的统一管理对于母公司的整体资金状况和风险管理至关重要。
母公司应与子公司建立有效的资金管理机制，确保子公司的资金需求与母公司的资金筹措相协调。
2.2 资金流动管理母公司应确保全资子公司有充足的资金用于运营，并及时满足其资金需求。
母公司应建立资金流动管理的制度，确保子公司在需要融资时能够及时获得资金支持。
2.3 控制资本支出母公司应制定资本支出的管控措施，确保子公司的投资符合预算和投资计划。
对于大额资本支出项目，母公司应进行严格的审批流程，并与子公司进行充分的沟通和协调。
2.4 管理子公司盈余作为全资子公司，其盈余归母公司所有。
母公司应制定清晰的利润分配政策，并确保子公司的盈余能够及时、合理地归还母公司。
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查表 II
PVIFi,n 在书后的表中可查到.
期限 6%
7%
8%
1
.943 .935 .926
2
.890 .873 .857
3
.840 .816 .794
4
.792 .763 .735
5
.747 .713 .681
查现值表
PV2 = $1,000 (PVIF7%,2) = $1,000 (.873)
内部收益率表明项目总投资所能获得的最大盈利 能力，也是项目能够接受的筹资利率的最高临界 点。所以，只有内部收益率大于或等于部门规定 的基准收益率，对于融资项目，要大于融资利益 时，投资才能接受。
第三节 企业投资的评价
企业的经济评价 企业的技术评价 宏观的国民经济评价 宏观的社会评价
一、企业投资的国民经济评价
= $873 [四舍五入]
期限 6%
7%
1
.943 .935
2
.890 .873
3
.840 .816
4
.792 .763
5
.747 .713
8%
.926 .857 .794 .735 .681
Example
Julie Miller 想知道如果按10% 的复利，5 年后的 $10,000 的现值是多少？
5、投资项目选择
6、反馈调整决策方案和投资的后评价
二、企业投资决策的方法（实业类投资）
资金时间价值
企业投资决策的方法＝＝企业投资的经济评估方法
评估投资一般要考虑资金的时间价值
资金的时间价值是指资金随着时间的推移而形成的 增值，它表现为同一数量的资金在不同的时点上具 有不同的价值。利息是资金时间价值最直观的表现
解：
用一般公式:
FVn = P0 (1+i)n FV5 = $10,000 (1+ 0.10)5
= $16,105.10
查表 : FV5
= $10,000 (FVIF10%, 5) = $10,000 (1.611)
= $16,110 [四舍五入]
想使自己的财富倍增吗!!!
快捷方法! $5,000 按12%复利，需要多久成为 $10,000 (近似.)?
3
1.191 1.225
4
1.262 1.311
5
1.338 1.403
8% 1.080 1.166 1.260 1.360 1.469
Example
Julie Miller 想知道按 10% 的复利把$10,000存入银 行， 5年后的终值是多少？
0 1 2 3 45
10% $10,000
FV5
①尽可能多地召集多方面的专家，从第三者的角度提出独立意见 ②决策要民主 ③程序要科学 ④决策实行负责制
第二节 企业投资决策的程序和方法
一、企业投资决策的程序 1、确定投资目标
1、要有正确的指导思 想 2、要有全局观念 3、要有科学的态度
2、选择投资方向
3、制定投资方案
4、评价投资方案，预测风险及可靠性分析
二、企业投资的分类
实业类
金融资产类及其它
企业主导 产品投资
非企业主导 产品投资
有价证券
特殊商品
扩大再生产 或技术改造
合资 合作
新产品的投资 债券、基金、 （通过自身或与 股票、期货、 他人合资合作） 期权和其它
黄金、宝石、 艺术收藏品等
三、企业投资原则
1、符合企业战略原则 2、风险及安全原则 3、量力而行的原则 4、投资决策科学化、民主化原则
2
$1,000
现值公式
PV0 = FV2 / (1+i)2 = $1,000 / (1.07)2 = FV2 / (1+i)2 = $873.44
0
1
7%
PV0
2
$1,000
一般公式
PV0 = FV1 / (1+i)1 PV0 = FV2 / (1+i)2
etc.
P V 公式: PV0 = FVn / (1+i)n
我们用 72法则.
72法则
快捷方法! $5,000 按12%复利，需要多久成为 $10,000 (近似.)?
近似. N = 72 / i%
72 / 12% = 6 年 [精确计算是 6.12 年]
复利现值
假设 2 年后你需要$1,000. 那么现在按 7%复利，你 要存多少钱？
0
1
7%
PV0
PV1
适用范围 缺乏资金、不确定性显著、风险较大
投资收益率法
投资收益率＝ 年净收益 总投资
适用范围 便于与国家或银行规定的指标进行比较
净现值法
所谓净现值，是指投资项目按部门或行业的基 准收益率或自行设定的折现率，将各年净现金 流量（即现金流入扣除现金流出后净流量）折 现到投资起始年（基准年）的现值总和，也就 是项目净现金流量的现金累加值。
（二）就业效果指标
直接就业效果＝ 直接就业人数 项目直接投资
总就业效果＝ 总就业人数 项目直接投资
＋
间接就业效果＝ 间接就业人数 项目直接投资
（三）环境保护效果指标
n
n
B K0 K t P F ,is,t Ct P F ,is,t
t 1
t 1
注 环境保护主要以定性评价为主。
具体的定量分析，可采用在满足环保的前提下，选择 环保费用最低的方案。
第六章 现代企业投资决策
第一节 企业投资概述 第二节 企业投资决策的程序和方法 第三节 企业投资的评价
第一节 企业投资概述
一、企业投资概念 企业投资是指企业以自有的资产投入，承担相应的风险， 以期合法地取得更多的资产或权益的一种经济活动。
第一，必须是企业自有的资产 第二，资产包括有形或无形二大类 第三，企业投资是一种风险投入，必须承担一定的风险 第四，取得更多的资产或权益是投资的目的，但合法是前提 第五，企业投资是企业的一项按市场化运作的经济活动或企业经 营活动。
FV1 = P0(1+i)1 FV2 = P0(1+i)2
etc.
F V 公式: FVn = P0 (1+i)n
or FVn = P0 (FVIFi,n) -- 见表 I
查表计算 I
FVIFi,n 在书后可以查到.
期限
1 2 3 4 5
6%
1.060 1.124 1.191 1.262 1.338
（一）国民经济评价的内容和步骤 1、识别和计算项目的直接效益，对那些为国民经济提供产出物的项 目，首先应根据产出物的性质确定是否属于外贸货物，再根据定价 原则确定产出物的影子价格。按照项目的产出物种类、数量及其逐 年的增减情况和产出物的影子价格计算项目的直接效益。 2、用货物的影子价格、土地的影子费用、影子工资、影子汇率、社 会折现率等参数直接进行项目的投资估算。 3、估算流动资金。 4、根据生产、服务的实际消耗，运用影子价格计算经营费用。 5、识别项目的间接效益和间接费用，并做定量或定性的描述。 6、计算相应的评价指标，编制有关评价报表。
复利
在第一年年末你得了$70的利息.
这与单利利息相等.
复利公式
FV1 = P0 (1+i)1
= $1,000 (1.07) = $1,070
FV2 = FV1 (1+i)1
= P0 (1+i)(1+i) = $1,000(1.07)(1.07)
= P0 (1+i)2
=
$1,000(1.07)2
=
一般终值公式
（二）国民经济评价的指标体系
n
ENPV (B C )t(1 is )t t 1
⑵经济内部收益率（EIRR）
n
(B
C
) t
(1
EIRR) t
0
t 1
2、外汇效果评价指标
⑴经济外汇净现值
n
ENPVF (FI FO)t(1 is )t i 1
企业分配指数＝ 年利润＋年折旧＋其它 收益＋其它留成 项目年净增值
职工分配指数＝ 正常生产年份工资、奖 金收入＋福利 项目年净增值
⑵地区分配效果
地区分配指数＝ 地区全部所得 项目年净增值
100%
⑶国内外分配效果
国内分配指数＝项目国民净增值 项目国内净增值
国外分配指数＝项目汇出国外付款 项目国内净增值
计算期
n
NPV (CI CO)t(1 ic )t it
是反映投资在整个寿命 周期内总的获利能力的 动态指标
第t年 净现金流量
基准收益率 颁定的折现率
采用净现值方法注意的问题
一、基准折现率的确定
Yi 无风险报酬率 Ym 本行业同类投资平
均报酬率
风险系数
i Yi Ym Yi
二、计算期（折现期）的确定
20000 15000
10000
5000
0 1年
10年 20年 30年
10%单利 7%复利 10%复利
复利终值
假设投资者按7%的复利把$1,000 存入银行 2 年，那么它的复利终值是多少？
0 7%
1
2
$1,000
FV2
复利公式
FV1 = P0 (1+i)1
= $1,000 (1.07) = $1,070
思考：假设你为某人服务，服务费是1000元。他提供了两种付费 方式：a.现在付给你1000元；b.一年后付给你1015元。请问你会 选择哪种付费方法？
Why TIME?
为什么在你的决策中都必须考虑 时间价值?
若眼前能取得$10000，则我们就有一个用这笔 钱去投资的机会，并从投资中获得 利息.