工程造价工作流程
工程造价工作流程
工程造价工作流程工程造价作为一种服务性行业，在建设项目中发挥着至关重要的作用。
工程造价工作流程是指，从项目开工到竣工验收，工程造价师在整个过程中的操作流程。
1. 项目前期阶段1.1 立项与前期准备在这一阶段，工程造价师主要负责的工作是：1.参与项目立项，根据项目类型、功能用途、投资方及其他有关方面进行分析和评估，撰写初步的工程造价预算。
2.协助项目方进行土地选址、用地规划、设计方案、技术指标、费用控制等前期准备工作。
3.完善项目投资估算表，以及合理分配工程造价所需的经费和资源。
1.2 方案编制及审批在这一阶段，工程造价师主要的工作是：1.参与工程项目设计方案编制，提出造价的建议和看法，并协助项目方与设计方进行沟通和协商。
2.对设计方案进行初步的造价预测和成本分析，评估设计方案的经济性。
3.根据设计文件编制工程项目估算和预算表，提交项目方进行审批。
1.3 合同签订在这一阶段，工程造价师主要的工作是：1.根据项目预算表中的数据，编制出财务报表并进行评估分析。
2.起草工程施工合同及其他相关法律合同，协助项目方与施工单位或设计单位进行谈判和协商。
2. 工程施工阶段2.1 施工阶段工程造价管理在这一阶段，工程造价师主要的工作是：1.根据施工方案对建筑工程分项工程量的增减进行监理。
2.测量和审查施工单位提交的变更及补充工程量，计算、审查工程变更和补充价款，制定《工程变更估算表》。
3.评估工程施工的生产效率，审查施工单位提交的花费清单和工程进度计划，跟踪项目的实际经济状况，确定施工单位支付的财务申请额度及付款时间，并根据实际情况，及时调整和更新工程预算表。
2.2 工程竣工阶段在这一阶段，工程造价师主要负责的工作是：1.协助项目方组织竣工验收，按照合同、规范、标准等要求对工程项目进行检查和验收。
2.根据竣工验收的结果和施工单位的书面材料，编制《工程竣工结算清单》，审核工程竣工结算清单的各项内容及费用计算。
3.协助项目方进行工程质量保证金的核算，进行验收合格后，及时的向施工单位退还保证金。
工程造价工作流程和方法
工程造价工作流程和方法工程项目造价〔管理〕是工程项目管理的一个非常重要的方面，由于它在许多方面与一般企业的〔财务〕管理和成本〔会计〕管理不同，所以一般企业管理中的一些财务管理方法、会计核算方法和成本核算方法是不能直接应用到工作项目造价管理之中的，这样人们就不得不针对工程项目造价管理的特性，接下来我告诉你工程造价工作流程和方法。
工程造价工作流程和方法：一、单价法1、收集、熟悉施工图预算的基础数据;2、计算整理工程量;3、计算并汇总直接费;4、工料分析并汇总工料总用量;5、计算各项费用并汇总工程造价;6、编写说明：包括工程概况，编制依据，会审、〔制定〕变更、索赔等，暂估确实认;7、复核、装订、签章审批。
二、实物法1、收集、熟悉施工图及施工组织制定等数据;2、计算并整理工程量;3、计算单位工程所必须的工料和数量;4、计算并汇总直接费;5、计算各项费用并汇总工程造价;6、编写说明;7、复核、装订、签章及审批。
三、实物法与单价法不同处：1、计算直接费的方法不同单的计算简便，便于经济分析与比较;实的计算繁琐，但能动态反映建筑产品价格，符合价值规律。
2、进行工料分析的目的不同单为价差调整提供数据;实为准确，完整求证单位工程直接费，而分析计算全部工料机用量。
各有特点，单适用手工编制预算，而实可用计算机编制，因为它储存有大量完整的价格信息系统。
目前通用的软件有：鲁班软件Luban Soft上海鲁班软件有限公司鲁班算量、鲁班预算、《造价师》。
工程造价可以找什么工作：1、制定单位单位描述从事民用与工业建筑制定、〔室内制定〕、技术咨询、施工图检察、工程经济业务等的单位。
以前多为事业单位，今后将逐步转为公司制。
造价相关岗位制定概算、可行性研究等工程经济业务等工作内容 (1)、依据当地现行标准建筑制定文件编制深度规定及初步制定图纸完成概算文件的编制(2)依据扩初检察看法，完成修正概算文件(3)当概算总投资超出批准总投资(或可行性文件总投资)时为业主提供可能合理节省费用的建议(4)依据必须要出席有关工程投资、制定标准、进度安排的协调会议(5)为业主提供可能合理节约费用的建议(6)控制制定概算能力要求 (1) 具有建筑或工业建筑、设备的基础知识(制定院资质范围不同会有不同专业要求)(2) 熟悉建筑或工业建筑、设备、装置等有关专业概算定额及计价依据(3) 熟悉工程预算、工程经济分析2、建设单位(甲方)(1)预、结算审核岗位单位描述建设单位又叫业主，俗称甲方。
工程造价基础施工流程(3篇)
第1篇一、项目前期准备1. 确定项目：根据市场需求和公司发展战略，确定项目类型、规模和地点。
2. 收集资料：收集项目相关资料，包括土地、规划、环评、设计等。
3. 编制项目建议书：根据收集到的资料，编制项目建议书，明确项目投资估算、建设周期、经济效益等。
4. 审批项目：将项目建议书提交给相关部门进行审批。
5. 选择施工单位：根据项目需求，选择合适的施工单位，签订施工合同。
二、设计阶段1. 设计方案：根据项目需求，编制设计方案，包括建筑、结构、给排水、电气等。
2. 设计审核：将设计方案提交给相关部门进行审核，确保设计方案符合规范要求。
3. 设计修改：根据审核意见，对设计方案进行修改，直至满足要求。
4. 设计定稿：完成设计方案定稿，并提交给施工单位。
三、招投标阶段1. 招标文件编制：根据项目需求，编制招标文件，明确招标范围、投标条件、评标标准等。
2. 招标公告：发布招标公告，邀请符合资格的施工单位参与投标。
3. 投标：施工单位根据招标文件要求，编制投标文件，并提交给招标方。
4. 开标、评标、定标：组织开标、评标、定标工作，确定中标单位。
四、施工准备阶段1. 施工组织设计：根据设计方案和施工合同，编制施工组织设计，明确施工方案、施工进度、施工质量等。
2. 施工现场布置：按照施工组织设计，进行施工现场布置，包括施工道路、临时设施、材料堆场等。
3. 施工人员、设备、材料准备：组织施工人员、设备、材料进场，确保施工顺利进行。
4. 施工图纸交底：组织施工人员进行施工图纸交底，确保施工人员了解设计意图。
五、施工阶段1. 土建施工：按照施工组织设计，进行土建施工，包括地基基础、主体结构、装饰装修等。
2. 安装施工：按照施工组织设计，进行设备、管道、线路等安装施工。
3. 质量控制：对施工过程中的质量进行严格控制，确保工程质量符合要求。
4. 进度控制：对施工进度进行监控，确保项目按期完成。
六、竣工验收阶段1. 竣工验收申请：完成施工任务后，向相关部门提交竣工验收申请。
造价工程师的工作流程
造价工程师的工作流程造价工程师是建设项目中至关重要的职业，他们负责对建筑工程的经济成本进行评估和控制。
他们的工作流程通常包括以下几个阶段：项目准备、成本估算、招投标、合同管理和项目控制。
本文将详细介绍造价工程师在每个阶段中的工作流程。
一、项目准备阶段在项目准备阶段，造价工程师需要与业主、设计师和其他相关方进行沟通，了解项目的需求和要求。
他们需要参与项目可行性研究和预算编制，进行初步的经济评估，并提供技术建议。
此外，他们还需要进行现场勘察，了解项目的地理和环境条件，以便在后续阶段提供更准确的成本估算。
二、成本估算阶段成本估算是造价工程师的核心工作之一。
在这个阶段，他们需要根据项目需求和设计方案，对项目的建设成本进行准确的估算。
这包括对劳动力成本、材料成本、机械设备成本、施工方法和周期等因素进行综合考虑，并利用相关软件工具进行计算和分析。
估算完成后，造价工程师还需要编制成本控制表和成本分析报告，以向决策者提供有效的参考依据。
三、招投标阶段在招投标阶段，造价工程师需要参与评审招标文件，并与投标者进行沟通和协商。
他们需要对投标方案进行评估，并与设计师和业主就投标文件中的成本相关问题进行讨论。
此外，他们还需要编制投标报价和成本控制计划，并在招标结束后进行成本分析和比较，以确定最具竞争力的投标方案。
四、合同管理阶段合同管理是建设项目中非常重要的一环，也是造价工程师的工作重点之一。
在这个阶段，他们需要审查并评估与业主签订的合同，确保项目的经济成本、工期和质量符合合同约定。
同时，他们还负责处理合同变更和索赔事宜，并与业主、承包商和其他相关方进行协商和沟通。
五、项目控制阶段项目控制是造价工程师全程参与的重要环节。
他们需要监督和控制项目的成本、进度和质量，并及时进行分析和调整。
在项目执行过程中，他们将与承包商进行现场核算和成本控制，监督材料和设备的采购与使用，并对工程变更进行评估和管理。
此外，他们还需要与其他专业团队进行协作，确保项目按照计划进行。
造价工程师的工作流程和方法
造价工程师的工作流程和方法造价工程师是建筑行业中具有重要职责的专业人员之一。
他们负责评估和预估建筑项目的成本。
在建筑项目的不同阶段，他们通过一系列的工作流程和方法来确保项目的成本控制和效益。
本文将介绍造价工程师的工作流程和方法，让我们一起来了解吧。
一、项目前期工作在项目开始之前，造价工程师与项目团队一起进行前期工作，以确保项目的顺利进行。
这包括以下几个方面：1.项目可行性研究：造价工程师会参与项目的可行性研究，对项目的潜在成本进行评估和分析，为项目决策提供依据。
2.项目预算编制：造价工程师会制定项目的预算，并与项目经理和设计师进行讨论和调整，确保预算的准确性和合理性。
3.设计方案评估：造价工程师会评估不同的设计方案，包括材料选择、施工方法等，为项目实施提供可行性建议，并对成本影响进行分析。
二、招投标阶段在项目招投标阶段，造价工程师起到了至关重要的作用。
他们会进行合理的招标策略和方法来确保项目的成本控制和效益：1.招标文件编制：造价工程师会与设计师和项目经理一起编制招标文件，明确工程要求和投标要求，确保供应商的竞标信息准确有效。
2.投标评审：造价工程师会对投标单位的报价进行评审和比较分析，选取最具经济效益的合作伙伴，并提出合理的价格建议。
3.合同协商：造价工程师会参与合同的协商和签订过程，明确工程范围和价格条款，确保合同的公平合理。
三、工程实施阶段在工程实施阶段，造价工程师会运用一系列的方法和工具来对项目的成本进行控制和管理：1.成本计划编制：造价工程师会制定详细的成本计划，包括工程进度计划、采购计划等，确保项目各项工作按预算进行。
2.成本核算与分析：造价工程师会对项目的各项成本进行核算和分析，及时发现成本异常情况，并提出合理的解决方案。
3.变更管理：在工程实施过程中，可能会出现设计变更或施工变更，造价工程师会评估变更的成本影响，并与相关方进行沟通协商，确保变更的合理性和控制成本。
四、工程竣工与结算在工程竣工阶段，造价工程师会进行成本的最终结算，并与相关方进行确认和支付：1.工程竣工核算：造价工程师会对工程完成后的成本进行最终核算，确保成本的准确性和完整性。
工程造价怎么运作方案
工程造价怎么运作方案一、前言作为工程建设中重要的一环，工程造价的准确测算和管控对于项目的顺利进行和成本控制至关重要。
因此，建立科学有效的工程造价运作方案对于确保工程建设的质量和效益至关重要。
本文将针对工程造价的运作流程、方法和注意事项进行探讨，以期对工程造价管理能够有所帮助。
二、工程造价运作流程工程造价运作流程主要分为以下几个阶段：预算阶段、招标阶段、施工阶段和竣工阶段。
1. 预算阶段在项目立项之初，就需要进行工程造价的预算工作。
预算阶段的主要工作包括搜集项目相关资料、确定工程规模和质量标准、进行工程量清单编制和定额计价、制定造价预算书等工作。
在预算阶段，需要与相关设计单位和业主进行充分沟通，确保工程造价的确定性和准确性。
2. 招标阶段在工程项目进入招标阶段后，工程造价的工作主要包括编制招标文件、审核投标文件以及评标工作。
在这一阶段，工程造价需要对投标人的资质和报价进行审核，确保投标过程的公平公正和资金的有效使用。
3. 施工阶段在工程项目确定承包商之后，工程造价需要进行合同签订、工程款支付、工程进度管控和发生变更管理等工作。
在这一阶段，工程造价需要严格按照合同约定进行工程款支付，同时对工程进度的控制和变更管理进行严密监督，确保工程项目的按时按质完成。
4. 竣工阶段工程项目竣工后，工程造价的工作主要包括工程结算和成本分析等工作。
在这一阶段，工程造价需要对工程成本进行深入分析和结算，确保项目成本的真实性和合理性。
以上是工程造价的运作流程，在每一个阶段都需要工程造价的专业人员进行深入的分析和工作，以确保工程造价的准确性和有效性。
三、工程造价运作方法1. 工程造价编制方法在进行工程造价预算和结算时，有多种方法可供选择。
其中，常用的包括清单计价法、定额计价法、投标计价法和成本计价法等。
在确定采用何种方法时，需要结合具体项目的特点和要求，综合考虑各种因素，确保工程造价的准确性和合理性。
2. 工程造价测算方法工程造价的测算方法主要包括直接测算法、间接测算法和综合测算法等。
工程造价工作流程方案
工程造价工作流程方案一、项目准备阶段1. 项目立项阶段在项目立项阶段，需要对项目进行初步定性和定位，明确项目的规模、功能、地理位置、业主要求等基本信息。
同时要对项目进行初步的可行性分析，包括项目投资规模、资金来源、经济效益分析等，并进行初步造价预算，为项目的后续进行铺垫。
2. 设计阶段在项目的设计阶段，工程造价工作以提供初步预算和成本控制为主要任务。
先对项目进行初步设计、方案比选，根据设计图纸和概算表编制初步造价预算，进行初步的成本控制和风险分析，及时提出设计变更或调整建议，保障项目的经济合理性。
3. 招标筹备阶段在项目招标前的筹备阶段，需要对工程造价进行深入研究，制定详细的招标标准和要求，并根据工程项目的特点和要求，对项目的造价要求进行细化和调整。
同时，还要根据项目的实际需求，对造价预算进行反复核对和调整，确保预算的合理性和可行性。
二、招标阶段1. 招标文件准备在招标文件准备阶段，需要根据项目的实际需求，编制详细的招标文件，并进行造价预算的细化和调整。
同时，要对招标文件中的造价要求进行深入研究和规范，并对招标文件中的造价标准和要求进行详细说明，确保招标文件的准确性和完整性。
2. 招标和评标在招标和评标阶段，工程造价工作主要围绕工程造价进行。
需要对招标文件中的造价要求进行详细说明，并对投标人的造价报价进行详细评审和比选，根据造价要求和招标文件中的标准，对投标人的报价进行评审，并进行成本分析和风险评估，确保投标人的报价合理和可行。
三、施工阶段1. 施工预算编制在施工阶段，需要对工程造价进行深入研究，编制详细的施工预算和成本控制方案。
根据设计图纸和规划方案，对项目的预算进行详细细化和调整，确保预算的合理性和可行性。
同时，还要对项目的施工成本进行详细规划和控制，确保施工成本的合理性和可控性。
2. 施工成本控制在施工过程中，需要对项目的施工成本进行详细控制和管理。
通过对施工过程中材料、人工、设备等成本进行详细核算和分析，及时进行成本控制和风险评估，确保施工成本的合理性和可控性。
工程造价工作流程及工作要点
工程造价工作流程及工作要点工程造价是指对工程项目进行经济核算和评估，确定项目预算、造价控制和决策的过程。
在工程建设领域中，工程造价起着至关重要的作用。
本文将介绍工程造价工作的流程和工作要点。
一、工程造价工作流程工程造价工作流程包括项目立项、项目计划编制、造价控制、决策和评估等多个环节。
下面将详细介绍每个环节的内容。
1. 项目立项项目立项是确定工程项目启动的重要步骤。
在项目立项阶段，需要进行市场调研、技术可行性研究和财务评估等工作，以确定项目是否具有可行性和盈利能力。
同时还需明确项目的范围、目标和约束条件。
2. 项目计划编制项目计划编制是工程造价的关键环节之一。
在项目计划编制阶段，需要确定项目的详细设计方案、施工方案以及工期和投资预算等内容。
同时还需要制定项目的施工进度和成本控制计划，保证项目能够按时按质完成。
3. 造价控制造价控制是工程造价工作中的核心环节。
在项目实施过程中，需要不断监控和调整项目的造价，以确保项目的成本控制在可接受范围内。
造价控制包括对建设成本、材料采购、劳动力成本和设备费用等进行监控和管理。
4. 决策和评估在工程项目实施过程中，需要进行多次决策和评估，以确保项目能够顺利完成。
决策和评估涉及到项目的进展情况、成本控制、质量管理和安全等多个方面。
通过对项目的决策和评估，可以及时调整项目的策略和目标。
二、工程造价工作要点为了保证工程造价工作的准确性和有效性，需要注意以下几个要点。
1. 数据的准确性工程造价工作中的数据是非常重要的，需要保证数据的准确性和完整性。
在收集和分析造价数据时，应注意数据来源的可靠性，并进行合理的核实和校对。
2. 成本控制成本控制是工程造价的核心要点之一。
在工程项目的实施过程中，需要制定合理的成本控制计划，并严格按照计划进行操作和管理。
同时，还需要及时掌握项目的变化情况，及时调整成本控制策略。
3. 风险管理在工程项目中存在各种不确定因素和风险，需要进行风险管理和评估。
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工程造价工作流程一、工程招标流程1、根据项目质量计划、工程方案或工程图纸，预算部会同工程部拟定工程采购计划。
2、预算部根据工程技术方案或工程图纸，概算工程量和工程造价，列出所属工程造价的类别：一万元以下；一万元至五万元（含伍万元）；五万元以上。
3、预算部根据采购计划会同工程部拟定招标文件（预算部拟定经济费用指标、工程部拟定技术质量指标），向合格供方单位发放招标通知（电话或书面均可）。
4、工程分类定标：由工程部和预算部在合格供方单位中选择1~3家进行比较分析，然后共同确定中标单位。
由工程部和预算部在合格供方单位中选择3家，采用邀标形式，在总经理助理的主持下，由工程部和预算部相关人员参加召开定标会，共同议标确定中标单位。
所有涉及方案及图纸的招标经办人员应进行经济指标分析，从而确定标底，给定标会议提供经济参考指标。
向投标单位反馈信息：及时通知中标单位，并通知该单位到工程部衔接工程施工或供货要求，并及时签定采购合同。
及时通知未中标单位，向其说明未中标原由，增强公司招标的公平性。
二、合同签定流程1、预算部经办人根据招标谈判约定条件，结合公司前期合同样本起草合同草案（技术质量及工期指标由工程部提供），该草案内容是经施工单位认可的内容。
2、将合同草案交律师审阅。
3、施工单位签字盖章后的合同，签交与律师审核见证。
4、合同经办人、工程预算主管、总经理助理签字认可。
5、甲方总经理签字，并盖合同专用章。
6、合同一式八份，甲方留六份，返乙方单位两份。
工作内容：1、根据投标文件及图纸，做好相关准备工作2、根据清单主材价格，进行市场询价，对比材料价差，为投标报价做好准备。
3、根据相关清单子目，向相关分包单位及厂家询价综合单价及主材价4、根据招标文件下浮系数，做好成本分析5、根据招标文件要求，编制商务标，并且对照招标文件认真检查6、投标前，对照招标文件认真检查，商务标及技术标，准备好投标物品7、带好相关物品，到开标现场，做好开标记录8、根据招标文件和图纸，到施工现场勘探地形，根据实际情况，看看那些有利于有可能以后做大签证的地方，相对应清单子目价格不能降多，如挖土方、淤泥、沟槽、填方石渣等等。
做法：合同签订阶段我们可以分析进度款拨付情况、计价依据、取费形式、材料调差依据的执行情况、最终结算的执行办法等，部分项目优惠下浮比例后，利润的分析情况。
给项目在合同签订阶段一些建议或者参考。
三、施工阶段工作内容：1、认真对照商务标清单，把全部清单工程量全部自己计算一遍，看看是否有误差2、认真对照商务标清单，把清单综合单价和主材价与市场询价做好对比，然后分析3、进行分包时，要做法严格控制分包单位的清单工程量及价格4、积极到现场去观察，做好图纸会审的工作，提出有利我方的变更签证5、相关工程进度款格式、月报格式、工程联系单格式、现场经济签证格式等要从监理及甲方要取。
6、工程联系单、现场经济签证单及索赔的编制切记要理由充分，论点鲜明，证据齐全，把原因全归结于甲方、监理、设计院及其它因素，加大事情严重性及我方损失性，工程量适当加大，签证单要附照片、cad图形及计算式，内容详细且让审计方便计算。
7、平时和审计搞好关系，了解审计的工作风格，方便后面工作的进行。
8、跟踪分包单位的合同履行情况，严格控制分包单位的现场点工数量9、根据合同、图纸及进度计划，编制月报和统计每月工作进展，做好工程进度款的编制工作。
10、根据图纸和现场具体情况，做好有利于我方的工程联系单和经济签证单。
11、根据分包单位签订的合同及根据现场实际情况，积极认真客观做好分包单位的结算工作。
12、配合各部门做好成本控制工作，严格控制管理现场人材机13、整理和收集有关材料和有利签证的一切资料14、熟练使用相关办公软件及造价软件15、如果现场有跟踪审计，要与之搞好关系16、每次现场发生的签证要及时办理，找到监理、审计、业主及时签字盖章。
做法：仔细阅读施工图纸，发现相关问题，做好问题记¼表，参加图纸会审。
明确、了解图纸会审纪要内容。
配合项目其他部门（如施工部、劳务部），每月提前将施工¥层、施工节点、施工构件的工程量明细表提交项目部给予参考，同时将材料预算信息价格明细表提供项目部进行对比参考，预算员及时和项目部分管人员进行协调沟通，对于量和价进行实时对比分析，找出差距及原因，以利于及时办理签证单及变更。
同时有利于项目部进行实时调整改进管理办法。
此阶段预算员要起到一个事中控制的作用。
及时协调施工技术员完善施工现场签证单及变更单，然后履行签证盖章手续，签证单完善后及时的进行价格预算工作。
每月到了报进度产值预算的时候预算人员要提前深入实际施工现场，观察施工进度及其所报产值范Χ及施工变化情况，准确、合理、及时地将项目形象进度产值预算进行申报，同时及时协调进行对审，得出拨付进度款费用，提供进度款费用表格交项目经理，以利要款。
四、签证工作流程1、签证工程量由预算部、工程部及施工单位经办人员在现场实际测量数据计算工程量，由工程部经办人如实填写签证单，并对签证原因进行详细描述。
否则，签证单无效。
2、预算部经办人员根据双方合同约定计费方式计算签证费用（包含所有费用）。
凡属于要在以后或其他施工单位扣除的，工程部经办人员应要求被扣款单位签字认可，否则预算部不予计算该项费用。
如属于特殊情况无法取得签字的，应给予情况说明并承诺在扣款时协助预算部扣回。
3、单项签证费用在1000元以下的,由现场代表和预算师根据实际情况如实办理签证。
4、单项签证费用在1000-5000元的,必须由主管加签意见。
5、单项签证费用在5000-10000元的,必须由工程部经理加签意见。
6、单项签证费用在10000元以上的,必须由总经理加签意见。
7、如未按照程序签证，该签证将不作为结算依据。
五、竣工结算流程1、工程竣工后，经甲方现场代表或质检站验收达到要求，并按照合同要求提交符合要求的竣工备案资料后，工程部给施工单位出具验收书面意见，预算部根据验收资料和合同要求进行结算办理准备工作。
2、预算部根据施工单位报送的结算资料，结合合同约定办理结算。
预算经办人员与相关甲方代表、相关施工单位负责人共同到现场，对照竣工图或技术方案，核对工程量的增减或实际测量收方计算实际完成工程量。
3、结算时凡涉及施工过程中未经预算部确认而增加的成本，预算部不办理该项结算调整；如属于特殊情况，应由变更部门和单位提供充分的理由并以书面报告方式交领导审批意见后进行办理。
4、预算部提交竣工结算报告，交工程部甲方代表、主管、经理签字确认后，按进度款支付流程支付结算尾款；结算报告一式四份，财务.施工单位各一份，预算部留两份。
5、结算资料要求：施工单位的送审结算书，包括相关的结算资料；与施工单位、甲方现场代表、甲方预算人员的共同确认的工程量清单，须详细表明栋号、楼层、房间号、具体尺寸，所用材料规格、品种、数量，必要时附施工图纸说明，有特殊情况的同时注明。
甲、乙双方审定的结算书，结算书须双方经办人员签字，甲方预算主管审核确认通过。
结算报告：须注明合同价、结算价、已付款、已扣款、应付款、应扣款、质保金、退质保金时间等，在可能的情况下，说明合同价和结算价的差异原因。
各总包施工单位结算资料应包括：结算报告、工程部同意办理结算的报告(验收报告或竣工报告)、工程结算款明细单、与财务部核对的已付款对账单、有效签证单、会审纪要、其它有关结算资料。
工作内容：1、竣工结束之后，着手准备竣工决算，收集和整理一切竣工决算的资料，汇总编制。
2、将所有工程联系单及现场经济签证单要全部办理并且签字盖章，某些文件最好让老板出面解决。
3、竣工决算要做好三份，一份上报审计、一份上报领导、一份自己保留。
4、上报审计的决算尽可能放大10%以上，审计扣除的子目及工程量要心知肚明，不少于底线即可，另外莫须有的子目及工程量少的，尽量少吵。
重点在于事实清楚和工程量明细及较大的必须争吵，而且有理有据。
5、和审计对工程量的时候要有理有据，能进能退，不可失原则和底线，另外切记“烧香”，后面工作要做好。
做法：到了竣工结算阶段首先需要收集结算依据资料，收集完整的竣工图纸、过程中积累的签证及变更（必须是签字盖章的），价格的参考依据及认价等资料。
编制完整的竣工结算文件，竣工结算是工程的最后计价阶段，其重要性和关键性毋庸置疑，预算员要起到一个事后把关的作用。
这样要求预算员必须认真、细心的编制结算文件，做到不丢项、漏项、必须做到心中有数，自己怎么套的项目、自己怎么算的工程量、自己的材料调差价格依据必须有一个明确的思。
进行结算对审：结算对审工作是一项繁琐而又必须细致的技术与经济相结合的工作，不仅要有一定的专业技术知识，而且还要有较高的预算业务素质。
行业中有一句俗话：干的好、不如算的好、算的好不如对的好，也是极富有道理的，对于预算这项工作，它是一项技术性、政策性、专业性、综合性很强的一项工作，同一个项目，不同的预算员所结算出的价格是不一样的，这就决定了结算工作的重要性和不一性，企业的最终利润就此一锤定音，那就决定了竣工结算工作的重中之重，怎么能达到这种效果，要求预算员必须了解实际施工工序及工艺，施工方案，要具备良好的专业知识及业务沟通能力，灵活应对，合理把控。
对内协助劳务公司进行劳务工程量的分析及劳务结算对审，填写劳务分项工程量结算对审表及结算对审后合价表。
六、进度款支付流程1、由工程部提出整个项目工程进度，然后由预算部编制整个项目的月付款计划，并交由财务部备案。
2、甲方现场代表根据工程质量情况、进度情况、对照合同、提交工程进度款的支付申请。
3、预算部参照合同，本月付款计划，打出支付凭据。
4、工程支付凭据由甲方现场代表、预算师、主管、工程部经理、总经理签字后，交施工单位去财务部领取工程进度款。
七、设计变更的处理流程1、凡涉及工程成本的技术措施或设计变更应经预算部审核同意后方可执行，否则结算时属于无效资料。
2、预算部土建安装园林预算师接到变更资料后应在最短的时间内将费用计算出来并同投资概算进行比较分析，然后将分析比较结果交主管审核。
如属于概算控制范围内则签署同意执行意见交工程部执行，否则不予同意。
3、如属于特殊情况需增加成本的，应将该项费用报公司领导审核同意后方可执行。
4、增加的费用应按照合同约定方式办理签证以便施工单位工程结算时调整。
八、客户变更处理流程1、预算部土建安装园林预算师对销售部提供的经工程、技术部门签署意见的客户变更单进行费用核算。
2、计算人员对核算出来的费用如实填写后交主管审核。
3、经审核签字后将变更单交销售部，同时预算部留一份复印件备案。
九、预售面积和产权面积流程预售面积：1.根据技术部的设计图纸安排至少两名专业人员进行房屋面积计算。
2.计算人员对计算出来的面积进行相互核对后交主管并审核。