XX组织发展战略规划报告
战略规划报告的模板与范例
战略规划报告的模板与范例一、引言在引言部分，可以对战略规划报告的目的和重要性进行介绍，并概述后续章节的内容。
二、背景分析背景分析部分是对当前和未来可能影响组织战略规划的外部和内部因素进行综合分析，包括社会、经济、技术、竞争等方面的变化和趋势。
通过分析这些因素，可以了解组织所面临的机遇和挑战，为制定战略目标和措施提供依据。
三、愿景与使命在愿景与使命部分，可以明确组织的愿景和使命是什么。
愿景是对组织未来的理想状态进行描述，是激励和引导组织发展的方向；使命是组织为实现愿景所承担的责任和义务，是组织的核心宗旨。
四、战略目标与策略战略目标是组织在特定时间范围内要达到的长期目标，策略则是实现这些目标的途径和方法。
在这一部分，可以列出战略目标，并对每个目标进行详细论述。
同时，还可以制定相应的策略，包括市场营销策略、人力资源策略、资金筹措策略等，以确保战略目标的实现。
五、执行计划与绩效指标执行计划是将战略目标和策略转化为具体行动计划的过程，其中包括行动计划、工作分配、时间安排等。
绩效指标用于衡量战略目标的达成程度，可以包括财务指标、市场份额、员工满意度等。
在这一部分，可以列出每个战略目标的执行计划，并明确相应的绩效指标。
六、风险评估与管理风险评估与管理是在制定战略规划过程中必不可少的一环。
在这一部分，可以对可能出现的风险进行分析和评估，并制定相应的风险管理策略。
同时要注意，风险管理不仅仅是应对不利风险，还要重视机会风险，即潜在的盈利机会。
七、总结与展望在总结与展望部分，可以对整个战略规划报告进行总结，并展望未来的发展方向。
同时，还可以提出一些对策略实施的建议和改进措施，以确保战略目标的顺利实现。
以上是战略规划报告的模板与范例。
通过按照这个模板进行撰写，可以使战略规划报告的结构更加清晰和有条理，使读者更容易理解和接受报告内容。
同时，根据实际情况，可以适当调整和完善每个部分的内容，以使战略规划报告更具实际可行性和针对性。
战略规划与发展方向报告
战略规划与发展方向报告随着不断变化的市场环境和激烈的竞争，每个组织都需要一个明确的战略规划以确保长期的成功。
本报告旨在探讨战略规划的重要性，并提出一个可行的发展方向，以帮助我们组织在竞争激烈的市场中脱颖而出。
1. 引言在当前的商业环境中，制定战略规划是保持竞争优势和可持续增长的关键。
战略规划不仅可以帮助组织明确目标和愿景，还可以为组织内外的相关利益相关方提供清晰的方向指引。
2. 分析内外部环境在制定战略规划之前，我们首先需要进行内外部环境的全面分析。
内部分析包括评估组织的资源、能力和文化，以确定我们的核心竞争力。
外部分析则需要研究市场趋势、行业竞争对手和潜在机会威胁，以及政治、经济、社会和技术因素的影响。
3. 设定明确的目标和愿景基于对内外部环境的分析，我们需要设定明确的目标和愿景。
目标应该具体、可衡量和可达到，并与组织的使命和愿景相一致。
同时，我们还应该确定关键绩效指标，以跟踪和评估目标的实现情况。
4. 选择适当的战略根据目标和环境分析的结果，我们可以选择适当的战略来实现长期的成功。
常见的战略包括市场渗透、产品开发、市场扩展和多角化等。
我们应该根据组织的资源和能力，选择最符合我们当前情况和未来发展的战略。
5. 制定实施计划战略规划并不仅仅停留在理论层面，更需要具体的实施计划来确保目标的达成。
实施计划应该明确任务、责任和时间表，并考虑到风险和资源分配等因素。
同时，我们还需要建立有效的沟通和反馈机制，以便及时调整和优化实施计划。
6. 监控和评估实施战略规划后，我们需要进行持续的监控和评估，以确保目标的实现。
监控可以通过定期的绩效评估、市场调研和内外部环境的监测来实现。
同时，我们还应该及时调整战略，以适应变化的市场需求和竞争环境。
7. 未来发展方向在当前市场的发展趋势下，我们需要适应变化并寻找新的发展方向。
未来发展方向可能包括技术创新、数字化转型、国际市场拓展和可持续发展等。
我们需要不断学习和创新，以保持竞争优势并实现长期的可持续增长。
战略规划总结汇报
战略规划总结汇报
在过去的一段时间里，我们团队一直在进行战略规划，以确保公司的长期发展和成功。
在这个过程中，我们经历了许多挑战和机遇，但最终我们成功地制定了一套全面的战略规划，并在整个公司范围内进行了有效的推广和执行。
现在，我很高兴地向大家总结汇报我们的战略规划工作成果。
首先，我们对公司的使命和愿景进行了重新审视和定义，确保它们与当今市场和客户需求保持一致。
我们明确了公司的长期目标和发展方向，并制定了相应的战略计划，以实现这些目标。
我们也对市场环境和竞争对手进行了深入的分析，以便更好地把握市场趋势和机会。
其次，我们在团队内部进行了广泛的沟通和协作，以确保每个人都能理解并支持我们的战略规划。
我们鼓励员工提出建设性意见和想法，以丰富和完善我们的战略规划。
我们还为员工提供了相关的培训和支持，以帮助他们更好地理解和执行我们的战略计划。
最后，我们制定了一套科学的绩效评估体系，以监测和评估我们的战略规划的执行情况。
我们定期对战略规划进行检查和调整，
以确保它们与市场和公司内部的变化保持一致。
我们也对战略规划的执行情况进行了全面的总结和分析，以便从中吸取经验教训，并不断改进我们的工作。
总的来说，我们的战略规划工作取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战和问题。
我们将继续努力，不断完善我们的战略规划，以实现公司长期的发展和成功。
希望在未来的工作中，我们能够更好地发挥团队的力量，共同为公司的发展贡献更多的价值。
谢谢大家的支持和配合！。
关于组织学习xxx集团发展战略规划纲要及三年发展规划目标的通
关于组织学习xxx集团发展战略规划纲要及三年发展规划目标的通关于组织学习xxx集团发展战略规划纲要及三年发展规划目标的通高度重视积极行动做好文件精神学习宣贯XXXX 发展战略规划纲要XXXXX发展战略规划纲要，是在集团主业发展面临困境以及水泥产业遭遇整合、集团产业链受到严重损害的条件下，组织编制的具有战略性质的中长期发展规划纲要和三年发展规划目标。
一、内外在影响因素分析关于外在环境的总体判断一方面，从国际国内的发展环境看，尽管全球经济陷入持续低迷，我国经济发展放缓的迹象仍在继续，但从我国发展的基础环境尤其是集团非外向贸易型的发展特征判断，规划期内，集团发展总体上仍处于一个大有可为的战略机遇期，必须紧紧抓住。
另一方面，从产业所处的发展阶段看，任何产业的发展都有其产生、壮大以及消亡的过程，尽管当前丰源主业发展面临挑战，但产业长期发展遵循其内在的规律，即我国以煤为主的能源结构，短期内难以改变。
关于内在环境的总体认识从丰源的发展趋势看，企业发展在向好的方向转变，有利因素在悄然积聚，但未发生根本性的变化。
向好的方向转变主要表现在一是全体员工对丰源现状均有了较为清晰的认识，这一方面的思想正在走向统一。
二是非煤产业发展扛起集团发展的大旗，通达公司成为集团利润重要来源，中科公司转亏为盈。
三是非煤产业发展明确，通达公司在生物质发电与小机组技改上具有新举措，在下步供热上也做到了未雨绸缪；中科公司进一步增强了低聚木糖研究工作上的认识与主动性，在棘手领域展现了丰源的“掘进”精神等。
四是集团正研究具备持续发展能力及与之匹配的管理模式，以及对集团战略发展的调整，实行集团二次腾飞。
二、发展优劣势分析 1. 公司发展具有以下方面的优势1) 资源优势：拥有XXXX等一定储量的煤炭资源，以及可能的张湾井田开发为集团今后发展提供保障。
2) 体制优势：股份制企业提高了企业应变能力，使得企业能够及时适应和顺应企业发展规律，保证了集团做强做大。
某著名咨询公司双鹤组织发展战略规划报告
对双鹤公司的建议
01 强化核心业务
02 拓展新兴市场
03 提升创新能力
04 优化组织结构
05 加强人才培养
双鹤公司应进一步巩固和 扩大在核心业务领域的市 场份额，通过持续改进产 品质量、提升服务水平以 及加强品牌营销等手段， 提高客户满意度和忠诚度 。
产品创新
加大研发投入，推出更具竞争 力的新产品和服务。
合作伙伴关系建设
与行业内外的优秀企业建立战 略合作关系，共同发展。
人才培养与引进
重视人才培养，引进业界顶尖 人才，提升团队整体实力。
战略实施计划
01
制定年度业务计划和预 算，确保战略目标的分 解和落实。
02
建立战略执行监控机制 ，定期评估战略实施效 果，及时调整战略方向 和重点。
某著名咨询公司双鹤组织发 展战略规划报告
目 录
• 双鹤公司概况 • 组织发展战略分析 • 组织发展战略规划 • 战略保障措施 • 战略评估与监控 • 结论与建议
01
双鹤公司概况
公司历史与现状
01
02
03
04
成立时间
双鹤公司成立于XXXX年，已 有XX年民币。
随着全球市场的不断变化 和新兴市场的崛起，双鹤 公司应积极拓展新兴市场 ，发掘新的增长点。这需 要加强市场调研，了解客 户需求，制定针对性的市 场开拓策略。
双鹤公司应加大研发投入 ，鼓励创新思维，不断推 出具有竞争力的新产品和 服务。同时，要关注行业 发展趋势，及时调整创新 方向，保持领先地位。
针对当前的组织结构存在 的问题，双鹤公司应进行 优化调整，以提高组织效 率和执行力。例如，简化 管理层次、优化部门设置 、加强跨部门协作等。
组织发展战略规划报告
业务发展策略和重点领域
业务发展策略
聚焦核心业务，拓展新业务领域，提 升产品和服务质量，加强品牌建设。
重点领域
人工智能、大数据、云计算、物联网 等新兴技术领域，以及金融、医疗、 教育等民生领域。
组织变革和创新的路径
组织变革路径
优化组织架构，调整管理机制，加强内部沟通与协作，提升组织效率。
创新路径
鼓励创新思维，加大研发投入，推动技术研发与市场应用，提升创新能力。
。
监控和评估战略的指标和方法
关键绩效指标（KPI）
设定具体的、可衡量的KPI，用于监控战略 实施进度和效果。
内部审计
通过内部审计确保战略执行过程中的合规性 和有效性。
定期评估
定期对战略实施情况进行评估，以便及时发 现问题并采取措施进行调整。
市场反馈
关注市场和竞争对手动态，及时调整战略方 向和实施策略。
探讨与其他组织或企业建立合作或联 盟的可能性，以提高组织的整体竞争 力。
THANKS
感谢观看
报告的范围和限制
范围
本报告涵盖了组织发展的各个方面， 包括市场分析、组织结构、业务发展 、人力资源、财务规划等。
限制
由于时间和资源的限制，本报告可能 无法涵盖组织的所有细节和具体情况 ，因此在实际操作中需根据实际情况 进行调整和补充。
02
组织现状分析
组织结构和功能分析
组织结构
分析组织的架构、部门设置、职责划分等，评估其合理性和 效率。
04
实施和监控战略规划
实施战略的步骤和措施
明确目标与计划
首先，要明确组织的战略目标 ，并根据目标制定详细的实施
计划。
资源配置
合理分配人力、物力和财力等 资源，确保战略的有效实施。
组织发展与战略规划演讲稿
组织发展与战略规划演讲稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！我很荣幸能够在这个重要的场合发表演讲，主题是组织发展与战略规划。
组织发展与战略规划是每个企业和组织在持续发展中都必须面对的问题。
在这篇演讲中，我将从以下三个方面探讨这一主题：第一，组织发展的重要性；第二，战略规划的核心内容；第三，如何有效地进行组织发展与战略规划。
一、组织发展的重要性组织发展是指企业或组织在不同发展阶段中运用各种方法和策略，以适应外部环境的变化，实现自身发展的过程。
组织发展的重要性不言而喻。
首先，组织发展可以为企业和组织提供一个持续进步的机制，使其能够适应市场环境的变化，抵御竞争的压力。
其次，组织发展可以提高企业和组织的绩效和竞争力，为其长久发展奠定基础。
最后，组织发展可以为企业和组织的未来提供一个可持续的发展方向，确保其在市场竞争中始终保持领先地位。
二、战略规划的核心内容战略规划是组织发展的重要手段之一，其核心内容包括目标确定、资源配置和行动计划三个方面。
首先，目标确定是战略规划的基础，它是企业和组织发展的方向和目标的明确表达。
目标的确定应该具有可量化和可实现性，并与企业和组织的核心价值观相一致。
其次，资源配置是实现战略目标的重要保障，它包括人力资源、财务资源、技术资源等各种资源的合理配置和管理。
最后，行动计划是战略规划的具体实施步骤，应该明确各项任务的责任人和时间节点，确保战略规划的有效执行。
三、如何有效进行组织发展与战略规划为了有效进行组织发展与战略规划，我们可以从以下几个方面入手。
首先，建立战略规划的组织机制，明确战略规划的负责人和组织架构，确保各项任务能够得到有效执行。
其次，开展外部环境和内部资源的全面分析，深入了解市场状况、竞争对手情况以及企业和组织内部的优势和劣势，为战略规划的制定提供依据。
最后，制定可量化和可衡量的战略目标，并制定相应的资源配置和行动计划，确保战略规划的实施能够落地生根。
亲爱的领导、同事们，组织发展与战略规划对于每个企业和组织来说都至关重要。
关于组织学习 xxx集团发展战略规划纲要及三年发展规划目标 的通
关于组织学习xxx集团发展战略规划纲要及三年发展规划目标的通高度重视积极行动做好文件精神学习宣贯XXXX 发展战略规划纲要XXXXX发展战略规划纲要，是在集团主业发展面临困境以及水泥产业遭遇整合、集团产业链受到严重损害的条件下，组织编制的具有战略性质的中长期发展规划纲要和三年发展规划目标。
一、内外在影响因素分析关于外在环境的总体判断一方面，从国际国内的发展环境看，尽管全球经济陷入持续低迷，我国经济发展放缓的迹象仍在继续，但从我国发展的基础环境尤其是集团非外向贸易型的发展特征判断，规划期内，集团发展总体上仍处于一个大有可为的战略机遇期，必须紧紧抓住。
另一方面，从产业所处的发展阶段看，任何产业的发展都有其产生、壮大以及消亡的过程，尽管当前丰源主业发展面临挑战，但产业长期发展遵循其内在的规律，即我国以煤为主的能源结构，短期内难以改变。
关于内在环境的总体认识从丰源的发展趋势看，企业发展在向好的方向转变，有利因素在悄然积聚，但未发生根本性的变化。
向好的方向转变主要表现在一是全体员工对丰源现状均有了较为清晰的认识，这一方面的思想正在走向统一。
二是非煤产业发展扛起集团发展的大旗，通达公司成为集团利润重要来源，中科公司转亏为盈。
三是非煤产业发展明确，通达公司在生物质发电与小机组技改上具有新举措，在下步供热上也做到了未雨绸缪；中科公司进一步增强了低聚木糖研究工作上的认识与主动性，在棘手领域展现了丰源的“掘进”精神等。
四是集团正研究具备持续发展能力及与之匹配的管理模式，以及对集团战略发展的调整，实行集团二次腾飞。
二、发展优劣势分析 1. 公司发展具有以下方面的优势1) 资源优势：拥有XXXX等一定储量的煤炭资源，以及可能的张湾井田开发为集团今后发展提供保障。
2) 体制优势：股份制企业提高了企业应变能力，使得企业能够及时适应和顺应企业发展规律，保证了集团做强做大。
3) 产业链优势：煤电联产、热电直供等模式，造就了集团独特的产业链模式和循环经济的模式，在煤矿低迷时，电力板块成为集团盈利的重要保障。
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•
划分SBU 完全从市场出发而不是从便于生产组织出发。SBU的 规模可大可小，也不一定和法人组织相一致。SBU 是市场竞争的 直接组织实施者，是具体业务经营战略的制定者。
！
11
双鹤高层已就集团治理的重大问题统一认识
• 认识-4： • 集团企业作为一个整体，其董事会的构成自然形成一个等级体系，其中 母公司董事会位于顶尖，是集团的决策中心，而子公司董事会是 执行 母 公司董事会决策的实施单位； • 认识-5： • 董事会是决策机构，负责公司的战略方向和重大决策。经理层是执行机 构，负责董事会决策的实施及日常管理工作；
子公司 子公司 1 子公司 14 2 子公司 子公司 子公司 15 3 13 子公司 子公司 子公司 双 16 子公司 19 4 鹤 12 股 子公司 份 子公司 子公司 5 11 子公司 17 子公司 子公司 18 6 10 子公司 子公司 子公司 7 9 8
集 团 成 员 企 业 运 营 和 管 理 状 况
！
10
双鹤高层已就集团治理的重大问题统一认识
• 认识-1： • 为了确保集团整体运作的效益，必须使所有成员企业的经营活动 按照母公司的总体要求运行，集团总部必须对成员企业进行有效 的控制和协调；
• 认识-2： • 谁是所有者，谁就应拥有控制权，在产权结构中，谁占有的份额 大，谁的控制权就大； • 认识-3： • 资本控制若不通过具体的控制落到实处，就很难达到当初建立资 本纽带的目的；
必须强化母公司对所有子公司实 质性掌控力，以保障整个集团所 有成员企业一盘棋运作。
以实施“集团化管 理”为总原则，重 新构建双鹤的组织 架构。
必须适应监管环境的变化，相应调整 董事会中的委员会结构。
！
7
¶ 双鹤药业组织发展规划的背景
¶ 双鹤药业组织架构变革总体构想
！
8
¶ 双鹤药业组织架构变革总体构想
各SBU总部集中有关的服务部门
适 用 于
战略单元内各子单元业务差别大 各子单元业务量大，业务管理复杂
战略单元内各单元业务管理模式相近 集中管理可降低管理成本加强协调
！
23
集团化管理组织措施三：集团决策层职能机构建设
——调整集团总部决策层职能机构
主要调整措施 原母公司董事会
投资发展 委员会 科学技术 委员会 资产监管 委员会
• 三大业务部 • 九个职能部 • 北京工业园 • 双鹤经营 • 双鹤万辉 北 京 本 部
• 二、战略业务单 元（业务部）；
• 三、子公司/分支 机构。
• 双鹤海外发展公司
！
15
集团化管理组织总体架构：
从以下三个层面架构集团的组织结构
1 2
集团战略管理层（总部） 集团总部
战略业务单元（业务部）
3
子公司/分支机构
命
！
21
集团化管理组织措施二：集团战略业务单元建设
——三大业务部的基本属性及核心职责
现
1、基本属性： 业务协调职能部门 2、主要职责： 贯彻集团执行委员会有关输液业务的各项决议； 负责协调各输液企业的业务经营和管理活动； 为各输液企业董事会履行参谋职能；
在
将
1、基本属性： 业务经营单位 2、主要职责：
大 输 液
合 成 抗 菌 药
天 然 药 物
医 药 商 业
只有建立与业务结构相匹配的组 织结构，才能真正保证所有战略 意图的实现；
的 业 务 战 略 构 思
引资及海外投资：2~3家
2010年：融 资：50~100亿
拥 有 上市公司：3~5家 引 资：3~5家
建海外公司：5~8 国
4
！
背景之三：
双鹤已形成一个庞大的集团法人群
•制定集团的总体发展战略 •制定各战略经营单元的发展规划及目标 •拟订战略经营单元资本及股权结构的变动方案 （分立、合并、解散） •制定战略经营单元财务预决算方案，利润分配 方案和亏损弥补方案 对各战略经营单元总经理及集团总部各职能部 门负责人等重要人员的任免 •审议通过战略经营单元职业经理的引进和核心 团队的发展计划 •审计监督战略经营单元的运行状况
来
大输液
贯彻集团执行委员会有关输液业务的各项决议； 负责集团输液业务的统筹经营； 对各输液企业的高管层进行考核和绩效管理。
1、基本属性： 业务协调职能部门 2、主要职责：
天然药
1、基本属性： 业务经营单位 2、主要职责： 贯彻集团执行委员会有关天然药业务的各项决议；
贯彻集团执行委员会有关天然药业务的各项决议； 负责协调各天然药企业的业务经营和管理活动； 为各天然药企业董事会履行参谋职能；
•
双鹤的发展速度与对整个成 员企业的调控力不相匹配 ——由于子公司基本处于失控 状态，其违规和暗箱操作给 集团所带来的损害日趋严重。 规模的扩大与整体竞争力的 提升不相匹配 ——新吸收的企业并未通过有 效整合形成整体竞争优势。
•
必须强化母公司对所有子公司实 质性掌控力，以保障整个集团所 有成员企业一盘棋运作。
2.集团科研、培训 中心；
1. 建成全国最大 的输液集团， 在2005年占领 全国输液市场 50％；
2.成功打入欧美 市场，成为世 界领先的输液 集团
1. 运用现代制药 工艺开发天然 药物，推进植 物药现代化和 规模化，扩大 国内市场、进 军国际市场；
2.逐步发展成为 集团的另一支柱、 经济增长点
1、有效整合集团 资源、大力开 发市场，构建 全国性的医药 大商贸网络； 2、拉动双鹤药业 集团产品销售 的增长
•
必须适应监管环境的变化，相应调 整董事会中的委员会结构。
！
6
四大背景导出了双鹤下一步组织发展规划的核心点
四大背景的组织变革需求
双鹤需要有一个强有力的一体化 运作的组织体系，以确保“三位 一体”运营模式的运行效率；
组织发展规划的核心点
只有建立与业务结构相匹配的组
织结构，才能真正保证所有战略 意图的实现；
18
！
集团化管理组织措施二：集团战略业务单元建设
——组建四大战略业务单元
战略业务单元（SBU）
北京本部 （ 业 务 范 围 描 述 ）
控股子公司
大输液 （ 业 务 范 围 描 述 ）
参股子公司
天然药 （ 业 务 范 围 描 述 ）
国内/国外分支机构
医药商业 （ 业 务 范 围 描 述 ）
！
19
战略业务单元（SBU）
集团总部的作用，在于对各SBU所提出的经营战略予以评价， 并在各SBU之间依据集团总体的长远发展思路分配经营资源。
•
！
20
集团化管理组织措施二：集团战略业务单元建设
——各个战略业务单元争取成为相应市场的领先者
北京本部 大输液 天然药 医药商业
使
1. 作为集团主要支 柱，确保双鹤集 团及母公司经营 业绩的稳步增长；
双鹤药业集团组织发展战略规划
2003年3月12日
！
1
¶ 双鹤药业组织发展规划的背景
¶ 双鹤药业组织架构变革总体构想
！
2
背景之一： 双鹤已确立了自身滚动发展的运营模式
三 位 一 体 的 运 营 模 式
[ ]
• 以市场为中心， 现代医药、科技先导、 金融支持三位一体， 滚动发展。
科 技 药
市场
金
双鹤需要有一个强有力的一体化
负责集团天然药业务的统筹经营；
对各天然药企业的高管层进行考核和绩效管理。
医药 商业
！
1、基本属性： 业务协调职能部门 2、主要职责： 贯彻集团执行委员会有关医药商业业务的各项决议； 负责协调各医药商业企业的业务经营和管理活动； 为各医药商业企业董事会履行参谋职能；
1、基本属性： 业务经营单位 2、主要职责： 贯彻集团执行委员会有关医药商业业务的各项决议； 负责集团医药商业业务的统筹经营； 对各医药商业企业的高管层进行考核和绩效管理。
5
！
背景之四：
双鹤作为上市公司面临强制性监管 的新环境
监 管 环 境 变 化 1
《独立董事 制度指导意见》
双 鹤 股 份
《上市公司 治理准则》
监 管 环 境 变 化 2
上 市 公 司 监 管 环 境 新 变 化
•
2003年6月30日前董事会成 员应当至少包括三分之一独 立董事。 上市公司董事会应设立战略、 审计、提名、薪酬与考核四 个专门委员会。名称最源自决策机构组成主要职责
•审议批准集团的总体发展战略 •审议批准战略经营单元的发展规划及目标 •对总部副总以上高管人员的任免以及业绩考核和薪 酬奖励政策的制定 •审议批准战略经营单元财务预决算方案，利润分配 方案和亏损弥补方案
母公司 董事会
全体董事
常务决策机构
集团执行 委员 会
1.执委主任 （董事长） 2.执委副主任 （副董事长） 3.执委副主任 （副董事长） 4.执委委员 （常务董事） 5.执委委员 （常务董事）
重 点 目 标
生
存
成
长
正 规 化 程 度 非正规化 集 权 程 度 个人集权 组 织 形 式 直线 制 高层领导风格 家 长 制 凭个人印 象和感情
初步正规化
上层集权
职 能 制 有权威的指令 个人和制 度 各 半
有控制的分权
职 能 制 事 业 部 制 分 权
应统一认识的几个观念问题
近期组织架构变革总体构想
！
9
双鹤高层已就组织变革面临的两大障碍统一认识