hse培训心得体会

篇一：HSE学习心得体会 (2)

HSE学习心得体会

通过为期一个月的《HSE体系运行实训》，我进一步系统掌握HSE管理知识的要求，提高安全工作重要性认识，我的的安全、环境与健康意识及知识水平得到了极大的提高，规范了自己的行为，增强了防范事故的能力和自我保护方面的能力。

HSE是health、safety和environment的首字母的缩写，中文含义即为健康、安全和环境。从这三个词我们不难理解这种管理体系的含义所在。H（健康）是指人身体上没有疾病，在心理上保持一种完好的状态；S（安全）是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服不安全因素，使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行；E（环境）是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和，它不仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自然因素间相互形成的生态关系的组合。

HSE管理体制的发展趋势，随着目前世界范围内石油石化企业对HSE管理体制的重视程度越来越高，这种管理体制已经成为了世界上石油石化企业的管理主体，并且在自身的

健康、安全与环境管理中重点突出了HSE管理体制的改进和完善，同时将HSE管理体制审核实现标准化，体制和质量管理实现一体化是目前该体系在国际范围内的发展趋势。此外，随着各国对于安全生产和环境保护的要求越来越高，对该管理体制也必将提出更高的管理要求。

我国石油石化企业HSE管理体系的实践性研究，我国石油石化企业HSE管理中存在的问题，自从中国石油、化工行业实施HSE管理体系以来，虽然取得了不少成绩，但是安全生产形式仍然十分严峻。事故频发，职业危害严重，不仅造成了重大经济损失，而且对社会造成了不良影响，事实仍然存在许多的问题。安全投入成本稍显不足，目前随着中石油的不断发展，相关的管理者对安全管理等方面越来越重视，也开始在相关管理上加大了投入，但是跟国外一些较大规模的石油石化企业的发展对比上来看，目前我国的石油石化企业在管理中所投入的安全成本依旧显得不足。只有通过事先的安全投资，把事故和职业危害消灭在萌芽状态，是最经济、最可行的生产建设之路。对安全事故隐患的执法检查和处罚力度不够绝大多数重大安全事故的发生都源于事故隐患的存在。而事故频发的企业，并不是缺乏好的政策，而是各种政策和法规难以落到实处。我国的石油石化企业虽然在这方面存在的问题并不十分严重，但是或多或少也存在相关的问题，主要就是对于力度的把握不够，在实际的管理过

程中还需要继续加大执法检察和处罚上的力度。有些职工的权利意识与安全意识不强，许多事故的发生都是由人的不安全行为和物质的不安全状态引起的。在一些重大安全事故中我们发现，如果劳动者能表达自己的意志，显示自己的力量，维护自己的合法权益。

安全事故完全可以避免。

我国石油石化企业HSE管理体系的改进对策，HSE管理体系标准模式的总结、探索和改进一方面应在现代环境管理、安全管理原理的指导下，借鉴和引进国内外健康、安全与环境管理的模式、经验，总结、探索和改进现有管理模式，形成适宜于中石油上下游业务的HSE管理体系标准模式。另一方面要考虑HSE管理体系与其他HSE管理技术方法的结合，如清洁生产技术、健康安全环境评价技术、重大危险源监控、事故应急救援预案等要考虑融入HSE管理。提高员工的HSE意识和理念 HSE管理过程各个环节的主体是人，人的行为是HSE管理的核心，因此从中石油企业HSE管理对策来说，“人因”是最重要的因素，提升人的意识和能力的HSE 教育对策在HSE管理体系的运用显得尤为重要，这方面首要的是中石油企业的管理者在HSE意识和理念上要有一个改变，HSE管理体系的优劣最终还是取决于管理层的作为。HSE 意识的差异导致了管理思维上的差异，从而也造成了管理方式、方法的差异，因此要从根本上进行HSE管理的改变，还

是要着重提高HSE管理的意识和理念。在HSE管理体系的实践上要进一步改进，主动按照国际石油公司的惯例运作一是要充分认识到全员参与的重要性，HSE管理系统效率的高低最终还是要取决于系统中人的作用，HSE管理要向社会延伸、向家庭延伸、向市场延伸；二是要做到HSE管理体系与企业业务活动的一体化，HSE管理是一种线性责任，只有石油化工企业的各个职能和层次在所有的业务活动中充分实践HSE管理，HSE管理体系才能达到系统的最优化，这同时也需要对石油石化企业的组织结构做进一步的优化，HSE管理部门要逐步由管理型、监督型向咨询顾问型转变；

加强HSE管理工作，不断提高单位安全、环保管理水平，把安全管理渗透到所有工作及每个员工工作过程，既是单位生产经营工作的保证，更是单位综合实力的具体体现。中石油HSE管理近十年以来，坚持“安全第一，预防为主，全员动手，综合治理”的十六字方针，及时发布HSE管理体系文件，深入开展思想动员和贯标培训，建立安全生产责任制，严格安全工作制度的执行和落实力度，为职工创造良好的工作环境，确保职工的安全与健康，无职业病的发生，保证安全生产。

在HSE体系管理工作中，随着工作性质和人员结构的变化，体系管理工作持续改进的任务还十分繁重，也十分紧迫：新员工的增加，队伍结构发生了较大的变化，安全工作意识、

责任制落实、操作技能水平等方面还不能完全适应HSE体系管理的要求，制度落实特别是工作过程中风险识别还没有真正成为每个员工岗位工作的重要内容，要求和检查成为安全生产工作落实的主要措施，培养本质员工的工作还需要下大气力持续落实。这些都已成为安全管理工作的重要内容，必须加大力度，确保HSE体系管理工作水平不断提高，安全基础管理必须进一步

加强并落实到位。通过这几天的学习我有以下体会：

HSE管理体系是一种事前进行风险分析，确定其自身活动可能发生的危害及后果，从而采取有效的防范手段和控制措施防止事故发生，以减少可能引起的人员伤害，财产损失和环境污染的有效管理方法。

健康、安全与环境管理体系简称为HSE管理体系是公司生产经营活动中最优先的条件之一，HSE管理体系是以人为本，预防为主，全员参与，持续改进为方针的科学管理思想。

单位推行HSE管理体系的目的是减少事故，这就要求我们在思想观念上树立任何事故都可预防的理念，即“零伤害，零污染，零事故”的新理念。做好安全、环境与健康工作是对我们的要求，也是企业的切身利益所在。因此，在建立HSE 体系的过程中，对员工进行健康，安全和环境政策的培训就显得尤其重要。“宁愿让你失去工作，也不愿你在工作中失去生命”。这也是我对此次学习的一点感受。这就要求我们

要从自身从每个细节做起，譬如不要在营地和作业现场持有或饮用含酒精的饮品，服用处方药品要告诉自己的直接上级；不要在库房，厨房，食堂，油库，电子维修间等限定的禁火区域吸烟等；烟蒂必须完全熄灭并以不形成安全和环境隐患的方法正确处理等，这些都是我们能过做到的细节。

建立和实施HSE管理体系不能一蹴而就，而是需要我们每个人不断结合企业的实际情况，努力摸索出最适用我们自己的HSE管理方法，减少和预防事故的发生，提高经济效益，满足职工、社会对HSE的要求，在安全、环境和健康管理方面跨入国际先进行列。同时HSE管理体系的引进也有利于维护企业的名誉，增强市场竞争能力，使企业形成自己的企业文化，加强企业的员工凝聚力。

“任何事故都与人的行为有关’、‘所有事故都是可以防止的’。这是我对这次学习的总结，也是这次培训学习给我的最大收获。通过HSE体系学习环节和综合训练过程，使我较全面、系统学习和深化HSE体系运行的基本要点和方法。培养我能够在工作中执行和完善HSE体系的能力；能够运用HSE体系消除企业存在的隐患。使我能够将所学理论知识与生产实际相联系，扩大知识面；通过实训培养我的团结协作能力、综合素质及吃苦耐劳精神，使之尽快接触社会，逐步实现由学生到社会的身份转变。同时，通过实训，使我初步体验企业工作的内容和方法，为今后从事HSE体系管理工作

打下基础。

篇二：HSE管理培训心得体会

HSE管理培训心得体会

HSE即健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environment）管理体系的简称。HSE信息管理体系是三位一体管理体系，即H（健康）是指人身体上没有疾病，在心理上保持一种完好的状态；S（安全）是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服不安全因素，使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行；E（环境）是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和。只要我们在日常工作中履行好HSE管理体系，我们的人身财产安全才能得到保障。

树立正确的安全意识。安全意识是人脑对生活、生产等活动中安全观念的反应。安全意识能积极有效地指导人们的行为,为避免事故和差错奠定良好的心里预控基础。人要有安全的意识,才会有安全的行为;有了安全的行为,才能保证安全。正确的安全价值观,是对安全态度和观念正确的理解和认识,是思想的基础。进一步体现了安全第一，预防为主的方针。

加强HSE管理工作，不断提高企业安全、环保管理水平，把安全管理渗透到所有工作及每个员工工作过程，既是企业

生产经营工作的保证，更是企业综合实力的具体体现。企业要坚持安全第一，预防为主，防消结合的方针，及时发布HSE 管理体系文件，深入开展思想动员和贯标培训，建立安全生产责任制，严格安全工作制度的执行和落实力度，为职工创造良好的工作环境，确保职工的安全与健康，无职业病的发生，保证安全生产。

在HSE体系管理工作中，随着企业的发展和壮大，新员工的增加，队伍结构发生了较大的变化，安全工作意识、责任制落实、操作技能水平等方面还不能完全适应HSE体系管理的要求，制度落实特别是工作过程中风险识别还没有真正成为每个员工岗位工作的重要内容，要求和检查成为安全生产工作落实的主要措施，培养员工的工作还需要下大气力持续落实。这些都已成为安全管理工作的重要内容，必须加大力度，确保HSE体系管理工作水平不断提高，安全基础管理必须进一步加强并落实到位。通过学习我有以下体会：HSE管理体系是一种事前进行风险分析，确定其自身活动可能发生的危害及后果，从而采取有效的防范手段和控制措施防止事故发生，以减少可能引起的人员伤害，财产损失和环境污染的有效管理方法。

健康、安全与环境管理体系简称为HSE管理体系是公司生产经营活动中最优先的条件之一，HSE管理体系是以人为本，预防为主，全员参与，持续改进为方针的科学管理思想.

企业推行HSE管理体系的目的是减少事故，这就要求我们在思想观念上树立任何事故都可预防的理念，即零伤害，零污染，零事故的新理念。做好安全、环境与健康工作是对我们的要求，也是企业的切身利益所在。因此，在建立HSE 体系的过程中，对员工进行健康，安全和环境政策的培训就显得尤其重要。这就要求我们要从自身从每个细节做起，强化培训、监督，逐步建立具有本企业、本行业特色的HSE管理的安全文化体系。建立好HSE管理体系，防止事故的发生。将风险和影响降低到可以接受的最低程度是HSE管理体系运行的最直接的目的。所以，平时对风险的正确、科学的认识，评价和有效管理是此目的关键所在。充分认识到风险管理是一个不间断的过程，是所有HSE管理体系的基础，应定期检查危害因素的所在，并评估业务活动中相关风险，并对所有风险采取适当的措施进行管理，以防止潜在事故的发生或降低事故所产生的影响。建立和实施HSE管理体系不能一蹴而就，而是需要我们每个人不断结合企业的实际情况，努力摸索出最适用本企业自己的HSE管理方法，减少和预防事故的发生，提高经济效益，满足职工、社会对HSE的要求，在安全、环境和健康管理方面跨入国际先进行列。同时HSE管理体系的引进也有利于维护企业的名誉，增强市场竞争能力，使企业形成自己的企业文化，加强企业的员工凝聚力。

任何事故都与人的行为有关’、‘所有事故都是可以防

止的’。这是我对这次学习的总结，也是这次培训学习给我的最大收获。通过这次培训我对HSE体系建设的认识进一步提高。在今后的工作中，我会更加注重每个细节，将HSE方针与我会不断的完善自己，不断完善自己的工作。

篇三：石化hse管理体系学习培训心得体会

石化hse管理体系学习培训心得体会

9月2日至4日，按照宝塔石化集团**区总裁办的统一安排，我参加了集团**区第二批中石油**石化公司HSE安全管理培训，这次学习培训的主题是：引进先进理念，提升安全管理。

一、学习培训的主要认识

20XX年，中石油**石化公司引进HSE（健康、安全、环境）先进的管理理念，始终坚持“以人为本、构建和谐，清洁生产、环境友好，作业规范、运行可靠，全员参与、持续改进”的HSE体系管理方针，做到安全“五严”，即思想上严肃、制度上严谨、组织上严密、管理上严格、纪律上严明。着力在安全管理“五个方面狠下功夫”，即在安全科学管理理念上下功夫，在全面提高管理者素质和操作人员技能上下功夫，在落实操作规程和岗位责任制上下功夫，在整改消除安全隐患上下功夫，在健全应对突发事故防范措施上下功夫。逐步将HSE先进的安全管理文化，点滴渗透到员工学习生活工作家庭习惯的方方面面，变成了全员安全生产的自觉

行动。

管理理念深入人心，员工实现自主管理。

引进HSE管理体系，**石化公司推广运行分为改进和提升两个

阶段，历经6年的时间持续改进和提升目标发展。20XX 年**石化公司又与杜邦续签三年的合作发展合同。

第一阶段（20XX年--20XX年）：这三年为改进期，HSE 体系管理改进的主要内容：1、引进先进安全理念。对企业高管和员工进行集中培训，迫使全员参与学习培训，被动接受HSE先进的管理理念，这是一个全员被动“洗脑”的过程，一个全员排斥“阵痛”的过程，也是企业推行HES管理体系必须经历的过程。2、升级安全管理标准。对企业原有的安全管理制度进行修订完善，梳理标准和流程，提交基层员工讨论实践，结合企业发展的实际，逐步升级安全标准92个，在实际运行中逐年修订完善。3、引入安全管理工具。**石化公司先后引入HSE管理体系8项安全管理工具，即：安全观察与沟通、安全分析（JSA）、工作循环检查（JCC）、工艺危害分析（PHA）、上锁挂签测试管理、事故树管理、安全目视化管理、RACI方法发挥职能处室作用。这些安全管理工具历经了时间和人员的历练，变成了企业安全管理的基本手段。４、改进安全管理组织。结合推进HES管理体系，设立HSE安全委员会，明确安全生产一体化责任制，管理者的

责权利更加清晰。５、提高安全管理技能。通过培训考核，建立健全企业安全内训师、风险评价分析师队伍，安全管理向专业化管理队伍迈进。

第二阶段（20XX年至20XX年）：这三年为HSE管理提升期，提升目标：１、持续提高执行能力。全员签订安全承诺，并自觉践行安

全承诺。２、健全自我完善机制。领导带头参加安全活动，组织开展安全培训。３、建设安全专家队伍。实行属地管理，属地内任何单位和个人有违章行为，属地员工有权制止。４、养成员工安全习惯。按规定着装，并将安全习惯渗透到日常行为中。５、实现全员自主管理。建立HSE分委员会，多方面、多角度进行安全管理。

通过HSE持续改进和提升两个阶段的宣贯实施，企业全员树立了“三个观念”，即以人为本抓安全的观念，“一切事故都是可以控制和避免的”观念，“安全源于责任心、源于设计、源于质量、源于防范”的观念。企业全员参与安全管理的积极性、自觉性不断提升。逐步实现了“要我安全、我要安全，大家安全”理念的阶段性蜕变，实现了由强制管理向员工自主管理的奋斗目标，实现了**石化安全管理阶段性、历史性的跨越。

目视化管理经常化，现场管理规范化

１、区域目视化。利用地面标识、警戒围栏、安全标签

等将工作

或作业区域进行标识，规范了员工行为。２、人员目视化。利用工作服的颜色、工作证、安全帽标签等区别作业人员的资质，便于人员管理。３、工器具目视化。利用工器具季度检查标签，确认工器

具是否完好。４、设备目视化。利用色标、色环等对设备仪表管线进行标识。５、办公室目视化。利用目视化标识，对办公室用电、用水进行提示。

**石化目视化管理分三批，制作46类、10000个安全标识，投入资金400万元，使员工身在厂区，处处都能感受到企业安全文化的熏陶。同时，借鉴5S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养）先进管理模式，从改变员工行为习惯入手，使得作业环境、员工素养和企业形象得到大幅提升，科学管理的执行力不断提高。

开展风险评价，推行上锁挂签

20XX年，**石化完成工艺危害分析（PHA）项目16个。有效地利用安全管理工具，进行安全观察与沟通，对工作步骤安全分析、开展工作循环检查、工艺危害分析、上锁挂签测试管理。这些风险评估分析，看似程序繁杂，浪费检维修时间，实质上是从源头上对风险进行控制，有效地预防事故的发生。事故树管理等管理工具，必须有专业机构进行培训指导。

高危作业许可，重视安全培训

目前，**石化公司根据本企业现有作业项目划定高危作业７项

（动火作业、吊装作业、高处作业、管线打开、临时用电、有限空间、破土作业），每项高危作业必须实行严格的许可证制度，审核评估必须有生产、工艺、仪表、电气、安全专业技术人员参与方案制定和作业许可审批。对非计划性检维修，承包商在厂区工作、偏离安全标准、交叉作业等，必须进行作业许可审核。严格落实“三级安全教育”，即厂级安全教育、车间安全教育、班组安全教育，所有员工（包括承包商员工）必须接受严格的安全培训，保证全员的安全意识和技能能够满足安全生产的需要。安全培训实行矩阵式管理，每年12个月的安全主题月活动，计划周密、重点突出，效果明显。

通过HES管理体系的延伸，实现了“四个转变”，即从单纯强调领导负责向强化全员责任意识的转变，由被动防范、事后处置向强化源头、预防优先转变，从集中整治检查向制度化、程序化管理转变，由偏重伤亡事故控制向全面落实HES体系的转变。

二、学习培训的主要体会

第一，领导重视。安全生产管理是“一把手工程”，企业的“一把手”必须亲自部署安全生产，亲自参加安全活动，

亲自组织安全培训，把安全列入企业管理重要的议事日程，带头参加宣贯学习，带头参与评估分析，带头执行HSE体系管理，坚持常年常抓不懈，才能取得实际效果。

篇四：HSE学习心得体会

HSE学习心得体会

最近我参加了油气层技术保护中心HSE管理培训。油气层技术保护中心HSE管理小组于20XX年4月成立。参加HSE 培训是贯彻落实安全生产责任制的基本要求，更是油保中心对本人工作的支持和关怀。通过这一段时间的学习，我进一步系统掌握HSE管理知识的要求，提高安全工作重要性认识，我的的安全、环境与健康意识及知识水平得到了极大的提高，规范了自己的行为，增强了防范事故的能力和自我保护方面的能力。

加强HSE管理工作，不断提高单位安全、环保管理水平，把安全管理渗透到所有工作及每个员工工作过程，既是单位生产经营工作的保证，更是单位综合实力的具体体现。中原油田HSE管理近十年以来，油气层技术保护中心按照公司总体部署，坚持“安全第一，预防为主，全员动手，综合治理”的十六字方针，及时发布HSE管理体系文件，深入开展思想动员和贯标培训，建立安全生产责任制，严格安全工作制度的执行和落实力度，为职工创造良好的工作环境，确保职工的安全与健康，无职业病的发生，保证安全生产。

在HSE体系管理工作中，随着工作性质和人员结构的变化，体系管理工作持续改进的任务还十分繁重，也十分紧迫：新员工的增加，队伍结构发生了较大的变化，安全工作意识、责任制落实、操作技能水平等方面还不能完全适应HSE体系管理的要求，制度落实特别是工作过程中风险识别还没有真正成为每个员工岗位工作的重要内容，要求和检查成为安全生产工作落实的主要措施，培养本质员工

的工作还需要下大气力持续落实。这些都已成为安全管理工作的重要内容，必须加大力度，确保HSE体系管理工作水平不断提高，安全基础管理必须进一步加强并落实到位。通过这几天的学习我有以下体会：

单位推行HSE管理体系的目的是减少事故，这就要求我们在思想观念上树立任何事故都可预防的理念，即“零伤害，零污染，零事故”的新理念。做好安全、环境与健康工作是对我们的要求，也是企业的切身利益所在。因此，在建立HSE

体系的过程中，对员工进行健康，安全和环境政策的培训就显得尤其重要。“宁愿让你失去工作，也不愿你在工作中失去生命”。这也是我对此次学习的一点感受。这就要求我们要从自身从每个细节做起，譬如不要在营地和作业现场持有或饮用含酒精的饮品，服用处方药品要告诉自己的直接上级；不要在库房，厨房，食堂，油库，电子维修间等限定的禁火区域吸烟等；烟蒂必须完全熄灭并以不形成安全和环境隐患的方法正确处理等，这些都是我们能过做到的细节。

“任何事故都与人的行为有关’、‘所有事故都是可以防止的’。这是我对这次学习的总结，也是这次培训学习给我的最大收获。通过这次培训我对HSE体系建设的认识进一步提高。在今后的工作中，我会更加注重每个细节，将HSE 方针与我会不断的完善自己，不断完善自己的工作。

篇五：HSE心得体会

HSE心得体会

“安全是我的责任”、“只有规范动作，没有自选动作”

使我们真正懂得了 HSE的含义及重要性。HSE即健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environment）管理体系的简称。HSE信息管理体系是三位一体管理体系，即H （健康）是指人身体上没有疾病，在心理上保持一种完好的状态；S（安全）是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服不安全因素，使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行；E（环境）是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和。只要我们在日常工作中履行好HSE管理体系，我们的人身财产安全才能得到保障。

树立正确的安全意识。安全意识是人脑对生活、生产等活动中安全观念的反应。安全意识能积极有效地指导人们的行为,为避免事故和差错奠定良好的心里预控基础。人要有安全的意识,才会有安全的行为;有了安全的行为,才能保证安全。正确的安全价值观,是对安全态度和观念正确的理解和认识,是思想的基础。进一步体现了“安全第一，预防为主”的方针

建立和实施HSE管理体系不能一蹴而就，而是需要我们每个人不断结合企业的实际情况，努力摸索出最适用我们自己的HSE管理方法，减少和预防事故的发生，提高经济效益，满足职工、社会对HSE的要求，在安全、环境和健康管理方

面跨入国际先进行列。同时HSE管理体系的引进也有利于维护企业的名誉，增强市场竞争能力。

使企业形成自己的企业文化，加强企业的员工凝聚力。

“任何事故都与人的行为有关”“所有事故都是可以防止的”。这是我学习的总结，也是这次最大收获。通过这次讨论我们对HSE体系建设的认识进一步提高。在今后的工作中，大家会更加注重每个细节，用HSE方针与不断的完善自己，不断完善自己的工作。

张设 20XX年1月31日

篇六：HSE培训心得体会

hse学习心得体会

通过为期一个月的《hse体系运行实训》，我进一步系统掌握hse管理知识的要求，提高

安全工作重要性认识，我的的安全、环境与健康意识及知识水平得到了极大的提高，规范了

自己的行为，增强了防范事故的能力和自我保护方面的能力。 hse是health、safety和environment的首字母的缩写，中文含义即为健康、安全和环

境。从这三个词我们不难理解这种管理体系的含义所在。h（健康）是指人身体上没有疾病。

在心理上保持一种完好的状态；s（安全）是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服

不安全因素，使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺

利进行；e（环境）是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用

的总和，它不仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自然因素间相互形成的生态关系的

组合。

hse管理体制的发展趋势，随着目前世界范围内石油石化企业对hse管理体制的重视程

度越来越高，这种管理体制已经成为了世界上石油石化企业的管理主体，并且在自身的健康、

安全与环境管理中重点突出了hse管理体制的改进和完善，同时将hse管理体制审核实现标

准化，体制和质量管理实现一体化是目前该体系在国际范围内的发展趋势。此外，随着各国

对于安全生产和环境保护的要求越来越高，对该管理体制也必将提出更高的管理要求。安全事故完全可以避免。我国石油石化企业hse管理体系的改进对策，hse管理体系标准模式的总结、探索和改

进一方面应在现代环境管理、安全管理原理的指导下，借鉴和引进国内外健康、安全与环境

管理的模式、经验，总结、探索和改进现有管理模式，

HSE培训管理办法(正式)

编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ HSE培训管理办法(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号：KG-AO-6814-63 HSE培训管理办法(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。第一章总则第一条为规范油田公司HSE培训管理工作，依据《中华人民共和国安全生产法》、国家安全生产监督管理总局《生产经营单位安全培训规定》、中国石油天然气集团公司《HSE培训管理规范》（Q/SY1234-2009）和《HSE培训管理办法》（人事〔2009〕35号）等要求，结合油田公司加强员工HSE培训工作的要求和生产经营实际需要，特制定本办法。第二条 HSE培训须立足岗位、满足需求、全员参与、形式多样，实行统一规划、分级实施、分类指导的原则。第三条本办法适用于公司各单位HSE培训管理。第二章职责第四条各级负责人是HSE培训管理的第一责任

人，应采取多种措施保障培训资源，建立培训管理制度，落实培训实施计划，确保HSE培训有效实施。第五条人事（劳资）部门作为HSE培训工作的归口管理部门，负责制定年度HSE培训计划，协调培训资源，并会同HSE管理部门组织实施培训。第六条 HSE主管部门协助不同岗位HSE培训需求识别，编制HSE培训大纲，对HSE培训的实施提供咨询、支持和审核。第七条直线领导负责下属员工培训需求的识别与更新、培训计划的编制与实施、培训效果的评价与跟踪。第八条员工接受岗位HSE培训，并提出改进建议。第三章需求分析第九条 HSE培训首先要做好需求分析，其需求分析应考虑但不限于以下因素： - 岗位基本技能要求； - 岗位风险；

HSE培训管理办法(通用版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 HSE培训管理办法(通用版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

HSE培训管理办法(通用版) 第一章总则第一条为规范油田公司HSE培训管理工作，依据《中华人民共和国安全生产法》、国家安全生产监督管理总局《生产经营单位安全培训规定》、中国石油天然气集团公司《HSE培训管理规范》（Q/SY1234-2009）和《HSE培训管理办法》（人事〔2009〕35号）等要求，结合油田公司加强员工HSE培训工作的要求和生产经营实际需要，特制定本办法。第二条HSE培训须立足岗位、满足需求、全员参与、形式多样，实行统一规划、分级实施、分类指导的原则。第三条本办法适用于公司各单位HSE培训管理。第二章职责第四条各级负责人是HSE培训管理的第一责任人，应采取多种措施保障培训资源，建立培训管理制度，落实培训实施计划，确保

HSE培训有效实施。第五条人事（劳资）部门作为HSE培训工作的归口管理部门，负责制定年度HSE培训计划，协调培训资源，并会同HSE管理部门组织实施培训。第六条HSE主管部门协助不同岗位HSE培训需求识别，编制HSE 培训大纲，对HSE培训的实施提供咨询、支持和审核。第七条直线领导负责下属员工培训需求的识别与更新、培训计划的编制与实施、培训效果的评价与跟踪。第八条员工接受岗位HSE培训，并提出改进建议。第三章需求分析第九条HSE培训首先要做好需求分析，其需求分析应考虑但不限于以下因素： -岗位基本技能要求； -岗位风险； -HSE管理规范、程序等； -相关法律法规及其他要求；

HSE培训中心证书管理制度

HSE培训中心证书管理制度第一章总则第一条为进一步推动HSE培训管理工作，加强HSE培训中心（以下简称中心）证书规范化管理，维护中心证书发放的权威性和严肃性，特制定本制度。第二条本制度适用于经中心认证发放的所有证书，其证书类型主要有培训合格证、资质认定证等。第二章管理职责第三条中心职责：（一）中心负责除安监局统一发放的证书之外的培训合格证书的设计、印刷、制作、发放、登记、存档等；（二）中心负责证书使用过程的管理，如：监督、升级、降级、暂停或注销等；（三）中心对伪造、篡改证书等违纪行为提出处理意见，有权撤销证书资格，并追究相关单位及人员的责任。第四条人员职责：（一）安全环保与技术监督研究院负责培训管理的主管领导负责各类证书的批准签发；（二）中心负责人负责对证书信息进行审核，对证书的使用情况进行监督管理；（三）综合管理岗负责空白证书的印刷、存放和已发放证书的登记归档；（四）培训班班主任负责该班证书的申领、制作、发放、修改、增/补和提供证书归档的信息。第三章空白证书管理第五条国家安监总局或四川省安监局统一印制的相关安全管理、特种作业、培训资格证的证书由中心派专人到四川省安监局领取空白证书。

第六条培训中心自行设计制作的相关合格证，报上级主管部门备案后印制，并由专人负责管理。第七条空白证书应由综合管理岗进行统一管理，并建立账簿锁于保险柜中。领取时，按要求填写《HSE培训空白证书领取登记表》（参见附件1），避免证书遗失。第三章证书发放程序第八条中心证书发放按照以下程序管理：（一）申领空白证书 a）在考核成绩发布后5个工作日内，班主任填写《HSE培训中心证书申领审批表》（参见附件2，以下简称审批表）； b）审批表后应附上参训学员信息表及考试成绩汇总表（参见附件2-1，2-2）； c）审批表及两个附表由中心主任审核通过后，交由安全环保与技术监督研究院负责培训管理的主管领导审核，审核合格后签字批准； d）班主任在空白证书管理人员处领取空白证书，并做好领取登记。（二）制作证书 a）班主任领取空白证书后15个工作日内，应将证书制作完成； b）证书盖章执行《用章管理制度》。 C）如证书在制作过程中，出现错误需作废的证书应在综合管理岗处加印作废章，统一销毁。（三）发放证书班主任负责证书发放，并做好发放记录，按要求填写好《HSE培训中心证书发放记录表》（参见附件3）。（四）登记存档

hse培训管理规定

井下作业公司 HSE培训管理规定（试行）第一章总则第一条为了规范辽河油田井下作业公司健康安全环境（以下简称HSE）培训管理工作,强化企业HSE培训管理程序，依据《辽河油田公司HSE培训暂行管理规定》，结合辽河油田井下作业公司生产实际，特制定本规定。第二条 HSE培训须立足岗位、满足需求，实行统一规划、分级实施、分类指导的原则。考核应坚持教考分离、统一标准、分级负责的原则。第三条本规定适用于井下作业公司所属各分公司、项目部、机关科室、直属部门、井下实业（以下统称各单位）的HSE培训。第二章管理职责第四条教育培训科负责组织制定、管理和维护本规定；组织确定培训需求，将HSE培训纳入总体培训计划，协调培训资源，组织培训计划的实施，并对本规定的实施进行监督、考核。第五条各单位根据本规定要求负责组织实施本单位的HSE培训。

第三章基本要求第六条员工在上岗之前必须接受与所从事业务相关的HSE培训,经考核证明能够胜任相应岗位要求方准上岗。第七条凡新入厂人员均需进行三级安全教育培训, “三级”安全教育培训是指厂（公司）级、车间(大队) 级和班组（基层队）级“三级”安全教育培训，厂级、车间级培训由各单位培训主管部门负责组织，由安全、专业技术、设备等管理部门参与实施；班组级安全教育培训按照班组级安全教育培训方案，由班组长或安全员负责实施。第八条三级安全教育培训学时要求：（一）新入厂员工，应经过厂、车间、班组三级入厂安全生产教育培训,时间不得少于72学时，每年接受再培训的时间不得少于20学时。（二）工种调换、转岗、脱岗6个月以上，重新上岗的员工，应重新进行车间级和班组级的安全培训。实施新工艺、新技术或使用新设备、新材料时，相关员工应重新进行针对性的安全及技术培训。（三）外来人员以及其它临时进入企业工作的人员，应根据需要属地单位实施安全教育培训。（四）新聘用(任)的管理人员、领导干部,须接受相应的HSE培训。

中国石油天然气集团公司HSE培训管理办法

中国石油天然气集团公司HSE培训管理办法人事〔2009〕35号第一章总则第一条为规范中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）HSE培训管理工作，依据《中华人民共和国安全生产法》、国家安全生产监督管理总局《安全生产培训管理办法》和《中国石油天然气集团公司安全生产管理规定》、《中国石油天然气集团公司教育培训工作暂行规定》等要求，结合集团公司党组关于加强员工HSE培训工作的要求和企业生产经营实际需要，特制定本办法。第二条 HSE培训须立足岗位、满足需求、全员参与、形式多样，实行统一规划、分级实施、分类指导的原则。第三条本办法适用于集团公司各企事业单位。第二章培训职责第四条企业各级负责人是HSE培训管理的第一责任人，应采取多种措施保障培训资源，建立培训管理制度，落实培训实施计划，确保HSE培训有效实施。第五条各级培训管理人员负责下属员工培训需求的识别与更新、培训计划的编制与实施、培训效果的评价与跟踪。第六条企业HSE主管部门须协助本级及所属不同岗位的HSE培训需求识别，编制HSE 培训大纲，对HSE培训的实施提供咨询、支持。第七条各级组织人事（劳资）部门作为HSE培训工作的归口管理部门，负责制定年度HSE培训计划，协调培训资源，并会同HSE管理部门组织实施培训。第三章培训管理第八条 HSE培训应按照分析需求、制定计划、组织施训、效果评估等流程实施。第九条 HSE培训的方式应以岗位培训为主、脱产培训为辅，培训内容应以各类HSE管理制度、程序文件、操作规程等为主。第十条员工必须接受与所从事业务相关的HSE培训，经考核证明能够胜任相应岗位要求方准上岗。所有员工都应定期进行HSE再培训。国家法律法规要求必须持证上岗的员工，须按有关规定培训取证。第十一条各生产经营单位的主要负责人、安全管理人员、特种作业人员，均须接受具有HSE培训资质的机构组织的HSE培训，并持证上岗。（一）生产经营单位主要负责人：首次培训时间不得少于32学时，每年再培训时间不得少于12学时。（二）生产经营单位安全管理人员：首次培训时间不得少于48学时，每年再培训时间不得少于16学时。

HSE培训管理办法

工业区开发有限公司 HSE培训管理办法公司名称：批准人：批准依据：发布文号：发布日期：生效日期：版本：2012-01 发布范围：普发体系名称：质量健康安全环保编码：QHSE-01-05

目录 1 目的 (1) 2 适用范围 (1) 3 编制依据 (1) 4 释义 (1) 5 职责分工 (2) 6 领导干部培训 (2) 7 安全监督人员资质管理 (3) 8 安全资格培训 (3) 9 注册安全工程师管理 (4) 10 学时互认机制 (4) 11 培训机构监管 (5) 12 附则 (5)

工业区开发有限公司HSE培训管理办法 1 目的保障公司HSE培训工作充分有序开展，不断提高领导干部、安全监督人员等关键岗位的HSE管理水平。 2 适用范围公司及各所属单位。 3 编制依据 3.1 《中华人民共和国安全生产许可证条例》，2004，国务院。 3.2 《生产经营单位安全培训规定》，2006，国家安全监管总局。 3.3 《海洋石油安全生产规定》，2006，国家安全监管总局。 3.4 《注册安全工程师管理规定》，2007，国家安全监管总局。 3.5 《海洋石油安全生产细则》，2009，国家安全监管总局。 3.6 《中海油海西宁德工业区开发有限公司质量健康安全环保管理规定》，QHSE-01，2011，公司。 4 释义 4.1 安全监督人员指作业单位的现场专职健康安全环保管理人员。 4.2 安全资格培训指依据国家安全生产监督管理总局海洋石油作业安全办公室的授权，由公司组织，海洋石油天然气开采单位的主要负责人和安全生产管理人员的培训，国家安全生产监督管理总局认可资质的培训机构实施。 4.3 注册安全工程师管理指公司依据国家安全生产监督管理总局的授权，接受公司范围内获得国家注册安全工程师执业资格的员工的注册和续期注册登记，组织注册人员的继续教育，维持该项资格持续有效的管理活动。 4.4 内部培训机构指国家安全生产监督管理总局授予资质的公司范围内的培训机构。 4.5 法定安全培训

1长庆油田分公司HSE培训管理办法

长庆油田分公司HSE培训管理办法第一章总则第一条为规范油田公司HSE培训管理工作，依据《中华人民共和国安全生产法》、国家安全生产监督管理总局《生产经营单位安全培训规定》、中国石油天然气集团公司《HSE 培训管理规范》（Q/SY1234-2009）和《HSE培训管理办法》（人事〔2009〕35号）等要求，结合油田公司加强员工HSE 培训工作的要求和生产经营实际需要，特制定本办法。第二条HSE培训须立足岗位、满足需求、全员参与、形式多样，实行统一规划、分级实施、分类指导的原则。第三条本办法适用于公司各单位HSE培训管理。第二章职责第四条各级负责人是HSE培训管理的第一责任人，应采取多种措施保障培训资源，建立培训管理制度，落实培训实施计划，确保HSE培训有效实施。第五条人事（劳资）部门作为HSE培训工作的归口管理部门，负责制定年度HSE培训计划，协调培训资源，并会同HSE管理部门组织实施培训。第六条HSE主管部门协助不同岗位HSE培训需求识别，编

制HSE培训大纲，对HSE培训的实施提供咨询、支持和审核。第七条直线领导负责下属员工培训需求的识别与更新、培训计划的编制与实施、培训效果的评价与跟踪。培训，并提出改进建议。HSE员工接受岗位第八条．第三章需求分析第九条HSE培训首先要做好需求分析，其需求分析应考虑但不限于以下因素： —岗位基本技能要求； —岗位风险； —HSE管理规范、程序等； —相关法律法规及其他要求； —人员、工艺和设备变更； —HSE审核结果； —业绩考核结果； —岗位能力评估的结果； —事故和意外事件的教训； —应急演练与应急响应的总结； —HSE业绩表现分析与改进机会； —公司HSE方针、目标、指标； —再培训等等。第十条直线领导负责下属员工培训需求的识别与维护，应

HSE培训管理办法

蜀渝公司HSE培训管理办法（试行）第一章总则第一条为了建立蜀渝公司（以下简称“公司”）上下一致的健康安全环境培训（以下简称HSE培训）系统运行模式，规范HSE培训工作，控制HSE培训过程，明确HSE培训要求，增强HSE培训效果，根据《中国石油天然气集团公司HSE培训管理办法》（中油人事〔2009〕35号）和《川庆钻探工程有限公司HSE培训管理办法（试行）》，特制定本办法。第二条HSE培训须立足岗位、满足需求、全员参与、形式多样。第三条本办法适用于公司的合同化员工、市场化员工和承包商。第二章职责第四条各单位主要负责人是HSE培训管理的第一责任人，应采取多种措施保障培训资源，建立健全培训管理制度，落实培训实施计划，确保HSE培训有效实施。第五条各级负责人负责下属员工培训需求的识别与更新、培训计划的编制与实施、培训效果的评价与审核。

第六条各级HSE管理部门协助本单位及所属不同岗位员工的HSE培训需求识别、提出培训需求计划、编制HSE培训大纲，对HSE培训的实施提供咨询、支持。第七条各级质量安全环保部门作为HSE培训工作的归口管理部门，负责下达年度HSE培训计划，协调培训资源，人事组织部门负责协调和组织实施培训。第八条各职能部门负责组织业务范围内的HSE培训。第九条全体员工必须接受HSE培训，熟悉岗位风险和控制措施，掌握岗位技能和知识，具备相应的应急处置能力。第十条员工未经HSE培训，有权拒绝领导安排的超过能力范围的工作。第三章培训管理第十一条HSE培训应按照分析需求、制定计划、组织施训、效果评估等流程实施。第十二条HSE培训的方式应以分散在岗培训为主，集中脱产培训为辅，培训内容应以各类HSE管理制度、程序文件、操作规程等为主。第十三条员工必须接受与所从事业务相关的HSE培训，掌握本职工作所需的HSE知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力，经考核证明能够胜任相应岗位要求方准上岗。国家法律法规要求必须持证上岗的员工，须按法律法规

HSE培训管理规定[优质文档]

HSE 培训管理规定[优质文档]1 1目的为了规范公司HSE 培训的内容、方式等方面的要求，以提高全体员工健康、安全与环保意识和技能，特制定本规定。 2范围本规定适用于公司及所属各单位HSE 培训工作管理。 3术语和定义 3.1直线领导本规定所称直线领导是指对员工的工作负有安排布置、监督和考核责任的直接管理者。 4职责 4.1公司质量安全环保处 4.1.1提出公司年度HSE 教育培训工作需求，并监督实施； 4.1.2对所属各单位HSE 教育培训工作实施情况进行监督检查； 4.1.3开展职责范围内的HSE 培训工作。 4.2公司人事处（培训中心） 4.2.1公司HSE 培训工作计划的制定及组织培训实施； 4.2.2组织对公司HSE 培训效果的评估工作；

4.2.3组织对公司机关新员工的HSE 教育； 4.2.4对所属各单位HSE 培训工作开展情况进行监督检查。 4.3 生产处、管道处、工程处等各专业主管部门负责协助培训主管部门开展本专业相关的HSE 培训。 4.4所属各单位 4.4.1负责本单位HSE 培训教育计划的编制、组织实施并对培训效果进行跟踪评价； 4.4.2组织开展本单位新员工（包括转岗员工）的“三级安全教育”工作； 4.4.3负责所属各基层站队负责人和安全管理人员的安全任职资格培训工作； 4.4.4负责本单位机关员工日常HSE 教育工作的开展； 4.4.5组织开展对外来人员和服务单位的准入HSE 教育； 4.4.6组织对本单位特种作业人员任职资格培训及证书管理； 4.4.7对各基层单位HSE 教育培训工作开展情况进行监督检查。 4.5 基层站队 4.5.1负责本单位HSE 培训教育计划的编制、组织实施并对培训效果进行跟踪评价； 4.5.2组织开展本单位新员工（包括转岗员工）的站队级、班组级HSE 培训

hse培训心得体会

hse培训心得体会篇一：HSE学习心得体会 (2) HSE学习心得体会通过为期一个月的《HSE体系运行实训》，我进一步系统掌握HSE管理知识的要求，提高安全工作重要性认识，我的的安全、环境与健康意识及知识水平得到了极大的提高，规范了自己的行为，增强了防范事故的能力和自我保护方面的能力。 HSE是health、safety和environment的首字母的缩写，中文含义即为健康、安全和环境。从这三个词我们不难理解这种管理体系的含义所在。H（健康）是指人身体上没有疾病，在心理上保持一种完好的状态；S（安全）是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服不安全因素，使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行；E（环境）是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和，它不仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自然因素间相互形成的生态关系的组合。 HSE管理体制的发展趋势，随着目前世界范围内石油石化企业对HSE管理体制的重视程度越来越高，这种管理体制已经成为了世界上石油石化企业的管理主体，并且在自身的

健康、安全与环境管理中重点突出了HSE管理体制的改进和完善，同时将HSE管理体制审核实现标准化，体制和质量管理实现一体化是目前该体系在国际范围内的发展趋势。此外，随着各国对于安全生产和环境保护的要求越来越高，对该管理体制也必将提出更高的管理要求。我国石油石化企业HSE管理体系的实践性研究，我国石油石化企业HSE管理中存在的问题，自从中国石油、化工行业实施HSE管理体系以来，虽然取得了不少成绩，但是安全生产形式仍然十分严峻。事故频发，职业危害严重，不仅造成了重大经济损失，而且对社会造成了不良影响，事实仍然存在许多的问题。安全投入成本稍显不足，目前随着中石油的不断发展，相关的管理者对安全管理等方面越来越重视，也开始在相关管理上加大了投入，但是跟国外一些较大规模的石油石化企业的发展对比上来看，目前我国的石油石化企业在管理中所投入的安全成本依旧显得不足。只有通过事先的安全投资，把事故和职业危害消灭在萌芽状态，是最经济、最可行的生产建设之路。对安全事故隐患的执法检查和处罚力度不够绝大多数重大安全事故的发生都源于事故隐患的存在。而事故频发的企业，并不是缺乏好的政策，而是各种政策和法规难以落到实处。我国的石油石化企业虽然在这方面存在的问题并不十分严重，但是或多或少也存在相关的问题，主要就是对于力度的把握不够，在实际的管理过

HSE培训管理规定

辽河油田公司培训管理暂行规定第一章总则第一条为了规范辽河油田公司健康安全环境（以下简称）培训管理工作,强化企业培训管理程序，依据《中国石油天然气集团公司培训管理办法》和《培训管理规范》（1234-2009），结合辽河油田公司生产实际，特制定本规定。第二条培训须立足岗位、满足需求，实行统一规划、分级实施、分类指导的原则。考核应坚持教考分离、统一标准、分级负责的原则。第三条本规定适用于辽河油田公司、辽河石油勘探局(以下简称油田公司)、控股公司。第二章管理职责第四条本规定由安全环保处归口管理，所属各单位安全环保管理部门负责组织实施和监督检查。第五条各单位根据本规定负责组织实施本单位的培训管理程序，并组织培训、监督、考核。第六条各单位培训管理部门将培训计划纳入总体培训计划，协调培训资源，并协助直线领导实施培训计划。第七条各单位管理部门协助分层次开展培训需求识别，对培训的实施提供咨询、支持和审核。第三章基本要求第八条员工在上岗之前必须接受与所从事业务相关的

培训,经考核证明能够胜任相应岗位要求方准上岗。第九条凡新入厂人员均需进行三级安全教育培训, “三级”安全教育培训是指厂（公司）级、车间(大队、作业区) 级和班组（基层队）级“三级”安全教育培训，厂级、车间级培训由各单位培训主管部门负责组织，由安全、专业技术、设备等管理部门参与实施；班组级安全教育培训按照班组级安全教育培训方案，由班组长或安全员负责实施。第十条三级安全教育培训学时要求：（一）新入厂员工，应经过厂、车间(队)、班组三级入厂安全生产教育培训,时间不得少于72学时，每年接受再培训的时间不得少于20学时。（二）工种调换、转岗、脱岗6个月以后重新上岗的员工，应重新进行车间级和班组级的安全培训。实施新工艺、新技术或使用新设备、新材料时，相关员工应重新进行针对性的安全及技术培训。（三）临时劳务工、实习员工、外来人员以及其它临时进入企业工作的人员，应根据需要实施安全教育培训。（四）新聘用(任)的管理人员、领导干部,须接受相应的培训。（五）其他人员,也应按需要接受相应的培训。第十一条三级安全培训教育内容包括：（一）厂级岗前安全培训主要内容包括： 1、本单位安全生产情况及安全生产基本知识； 2、本单位安全生产规章制度和劳动纪律；

HSE培训教学方案计划管理方案计划目标规范标准

\\ HSE培训管理规范

目录 1 范围与应用领域 (3) 1.1 目的 (3) 1.2 适用范围 (3) 1.3 应用领域 (3) 2 参考文件 (3) 3 术语和定义 (3) 4 职责 (4) 5 管理要求 (4) 5.1 基本要求 (4) 5.2 培训需求的识别与维护 (5) 5.3 培训计划的编制 (6) 5.4 培训的实施 (6) 5.5 培训效果评估 (8) 5.6 培训师的培训 (9) 5.7 培训档案的管理 (10) 5.8 培训的持续改进 (10) 6 管理系统 (11) 6.1 资源支持 (11) 6.2 管理记录 (11) 6.3 审核要求 (11) 6.4 复核与更新 (11) 6.5 偏离管理 (11) 6.6 培训和沟通 (11) 6.7 解释 (11) 附录1 培训需求矩阵附录2 个人HSE培训计划和记录附录3 培训效果评估表附录4 课程满意度调查表附录5 培训师的选拔条件和培训内容附录6 HSE培训师能力评估表

1 范围与应用领域 1.1 目的为规范HSE培训管理工作，确保全员适时获得适宜的HSE培训，提高其岗位风险辨识与控制能力，满足安全生产的需要，特制定本规范。 1.2 适用范围本规范适用于XXXX公司（以下简称“公司”）所属企业，包括公司控股的合资企业，以及为公司服务的承包商。 1.3 应用领域本规范应用于公司及所属单位开展的HSE培训活动。 2 参考文件安全生产培训管理办法（国家安全生产监督管理局、国家煤矿安全监察局令[第20号]）中国石油天然气集团公司HSE培训管理规定（2008年3月） 3 术语和定义 3.1 HSE培训指员工为提高岗位风险辨识与控制能力，满足岗位安全生产需要，所进行的以公司管理规范、程序和操作规程为主要内容，以在岗辅导、演练为主要形式的灵活多样的持续学习与经验分享的行为或过程。 3.2 员工本规范所指“员工”包括公司的正式员工、合同工或临时工，以及承包商。 3.3 培训需求指为了满足某一个岗位的实际工作能力需要而必须完成的培训内容。 3.4 培训需求矩阵是将培训需求与有关岗位列入同一个表中，以明确说明各岗位需要接受的培训内容、掌握程度、培训频率等，这样的表称为培训需求矩阵。 3.5 培训大纲是针对某项培训需求而规定的培训目的、持续时间、培训要点、培训方式等的指导说明。

hse培训心得体会总结

hse培训心得体会总结 hse管理体系是以人为本，预防为主，全员参与，持续改进为方针的科学管理思想。下面要为大家分享的就是hse培训心得体会总结，希望你会喜欢！通过为期一个月的《HSE体系运行实训》，我进一步系统掌握HSE管理知识的要求，提高安全工作重要性认识，我的的安全、环境与健康意识及知识水平得到了极大的提高，规范了自己的行为，增强了防范事故的能力和自我保护方面的能力。 HSE是health、safety和environment的首字母的缩写，中文含义即为健康、安全和环境。从这三个词我们不难理解这种管理体系的含义所在。H（健康）是指人身体上没有疾病，在心理上保持一种完好的状态;S（安全）是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服不安全因素，使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行;E（环境）是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和，它不仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自然因素间相互形成的生态关系的组合。 HSE管理体制的发展趋势，随着目前世界范围内石油石化企业对HSE管理体制的重视程度越来越高，这种管理体制已经成为了世界上石油石化企业的管理主体，并且在自身的健康、安全与环境管理中重点突出了HSE管理体制的改进和完善，同时将HSE管理体制审核实现标准化，体制和质量管理实现一体化是目前该体系在国际范围内的

发展趋势。此外，随着各国对于安全生产和环境保护的要求越来越高，对该管理体制也必将提出更高的管理要求。我国石油石化企业HSE管理体系的实践性研究，我国石油石化企业HSE管理中存在的问题，自从中国石油、化工行业实施HSE管理体系以来，虽然取得了不少成绩，但是安全生产形式仍然十分严峻。事故频发，职业危害严重，不仅造成了重大经济损失，而且对社会造成了不良影响，事实仍然存在许多的问题。安全投入成本稍显不足，目前随着中石油的不断发展，相关的管理者对安全管理等方面越来越重视，也开始在相关管理上加大了投入，但是跟国外一些较大规模的石油石化企业的发展对比上来看，目前我国的石油石化企业在管理中所投入的安全成本依旧显得不足。只有通过事先的安全投资，把事故和职业危害消灭在萌芽状态，是最经济、最可行的生产建设之路。对安全事故隐患的执法检查和处罚力度不够绝大多数重大安全事故的发生都源于事故隐患的存在。而事故频发的企业，并不是缺乏好的政策，而是各种政策和法规难以落到实处。我国的石油石化企业虽然在这方面存在的问题并不十分严重，但是或多或少也存在相关的问题，主要就是对于力度的把握不够，在实际的管理过程中还需要继续加大执法检察和处罚上的力度。有些职工的权利意识与安全意识不强，许多事故的发生都是由人的不安全行为和物质的不安全状态引起的。在一些重大安全事故中我们发现，如果劳动者能表达自己的意志，显示自己的力量，维护自己的合法权益，安全事故完全可以避免。

HSE培训管理实施细则

HSE培训管理实施细则 1. 目的与范围为提高本公司各级各类人员（包括外来人员等相关方）职业健康安全和环境意识及安全和环保文化素质，掌握必要的安全技术、环保常识和职业健康安全知识，确保HSE 管理体系持续有效运行，特制定本细则。适用于公司全体员工及外来人员的职业健康安全和环保教育的管理。 2. HSE目标 a) 公司全员“三级教育”率100%，培训合格率100%； b) 特种作业人员持证上岗率100%，证书有效率100%； 3. 职责： 3.1 办公司负责 3.1.1 制定公司级年度HSE培训计划并组织实施。 3.1.2 组织新员工进行公司级安全教育及建立培训档案。 3.2 安全监察部负责 3.2.1 配合办公室完成相应HSE培训。 3.1.3 特种作业人员和特种设备操作人员取证、证书复审培训工作。 3.1.4 对各作业队的安全和环保培训教育工作进行监督、检查和指导。 3.1.4 对公司转岗、复工员工、相关方人员进行安全培训教育或安全告知。 3.2.2 特种作业人员持证上岗情况的监督、检查工作。 4.HSE教育培训管理规定 4.1 教育培训的基本要求 4.1.1 员工在被指定进行或从事某项工作之前，应接受与该工作相关的HSE培训，并经考核证明已经具备了从事该项工作的 HSE意识与工作技能，方能独立上岗。 4.1.2 员工应定期接受 HSE再培训。法律法规要求持证上岗的员工，遵照有关规定。 4.1.3 一切培训活动应立足于岗位实际需要，以满足岗位HSE培训需求为核心。 4.1.4 HSE培训的主要方式：以岗前三级教育、在岗分散培训、在岗HSE操作技能辅导为主，集中脱产培训、集中讲授为辅。 4.1.5 HSE培训的主要内容： a）领导层、管理层HSE意识培训；

HSE培训管理规范

HSE培训管理制度

重庆赛迪重工设备有限公司Q QEO /SZSS0101-2012 版本：C/0 受控状态：分发号: HSE培训管理制度 2012-11-30发布 2012-12-01日实施（内部资料不得翻印）

前言本标准为质量、环境和职业健康安全管理体系作业类文件。本标准由综合管理部提出并归口管理。本标准起草单位：综合管理部。本标准批准人：郭朗本标准审核人：王耀军本标准起草人：周小波

1.目的为建立赛迪重工上下一致的健康安全环境培训（简称HSE培训）系统运行模式，规范HSE培训工作，控制HSE培训过程，明确HSE培训要求，增强HSE培训效果，特制定本管理制度。 2.范围本管理制度适用于公司所有员工、外协厂家、合作单位。 3.职责 3.1综合管理部为HSE培训工作的归口管理部门，负责日常培训工作的具体实施、监督和考核等工作。质量安全部对HSE培训的实施提供咨询、支持，协调培训资源； 3.2各单位第一负责人是HSE培训管理的责任人，应采取多种措施保障培训资源，落实培训实施计划，确保HSE培训有效实施； 3.3各单位负责本单位员工培训需求的识别与更新、培训计划的编制与实施、培训效果的评价与审核； 3.4各单位负责组织本单位业务范围内的HSE培训； 3.5全体员工必须接受HSE培训，熟悉岗位风险和控制措施，掌握岗位技能和知识，具备相应的应急处置能力。员工未经HSE培训，有权拒绝领导安排的超过能力范围的工作。 4.培训管理 4.1HSE培训应按照分析需求、制定计划、组织施训、效果评估等流程实施； 4.2HSE培训的方式应以分散在岗培训为主，集中脱产培训为辅，培训内容应以各类HSE管理制度、程序文件、操作规程等为主； 4.3员工必须接受与所从事业务相关的HSE培训，掌握本职工作所需的HSE知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力，经考核证明能够胜任相应岗位要求方准上岗。国家法律法规要求必须持证上岗的员工，须按法律法规的规定培训取证； 4.4员工所在单位采用新工艺、新技术、新材料或者使用新设备，必须对员工进行专门的HSE培训，内容应包括新工艺、新技术、新设备、新材料可能产生的物理的、化学的、生物的、心理（身理）的、行为的和其他方面的危害，以及风险控制措施。只有当员工经过培训，考核合格后，新工艺、新设备、新技术、新材料才能投入生产和使用； 4.5公司发布的每项HSE制度、标准，各级单位都应对本单位相关员工进行培训，使员工能够充分理解并掌握。

HSE培训管理制度

受控状态：分发号: HSE培训管理制度 2012-11-30发布 2012-12-01日实施（内部资料不得翻印）页脚内容0

前言本标准为质量、环境和职业健康安全管理体系作业类文件。本标准由综合管理部提出并归口管理。本标准起草单位：综合管理部。本标准批准人：郭朗本标准审核人：王耀军本标准起草人：周小波页脚内容1

4.培训管理 4.1HSE培训应按照分析需求、制定计划、组织施训、效果评估等流程实施； 4.2HSE培训的方式应以分散在岗培训为主，集中脱产培训为辅，培训内容应以各类HSE管理制度、程序文件、操作规程等为主； 4.3员工必须接受与所从事业务相关的HSE培训，掌握本职工作所需的HSE知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力，经考核证明能够胜任相应岗位要求方准上岗。国家法律法规要求必须持证上岗的员工，须按法律法规的规定培训取证； 4.4员工所在单位采用新工艺、新技术、新材料或者使用新设备，必须对员工进行专门的HSE培训，内容应包括新工艺、新技术、新设备、新材料可能产生的物理的、化学的、生物的、心理（身理）的、行为的和其他方面的危害，以及风险控制措施。只有当员工经过培训，考核合格后，新工艺、新设备、新技术、新材料才能投入生产和使用； 4.5公司发布的每项HSE制度、标准，各级单位都应对本单位相关员工进行培训，使员工能够充分理解并掌握。 4.6员工的HSE培训需求必须经过认真识别，除须满足法律、法规要求及集团公司要求外，还应满足公司HSE培训要求； 4.7各单位主要负责人、安全管理人员、特种作业人员等须按照国家法律法规的规定接受具有HSE 培训资质的机构组织的HSE培训，并持证上岗； 4.7.1主要负责人：首次培训时间不得少于24学时，每年再培训时间不得少于12学时； 4.7.2安全管理人员：首次培训时间不得少于24学时，每年再培训时间不得少于12学时。 4.7.3特种作业人员：经考试合格取得特种作业人员操作证后，方准从事特种作业，持证人员必页脚内容3

11-长庆油田分公司HSE培训管理办法

长庆油田分公司HSE培训管理办法第一章总则第一条为规范油田公司HSE培训管理工作，依据《中华人民共和国安全生产法》、国家安全生产监督管理总局《生产经营单位安全培训规定》、中国石油天然气集团公司《HSE培训管理规范》（Q/SY1234-2009）和《HSE培训管理办法》（人事〔2009〕35号）等要求，结合油田公司加强员工HSE培训工作的要求和生产经营实际需要，特制定本办法。第二条 HSE培训须立足岗位、满足需求、全员参与、形式多样，实行统一规划、分级实施、分类指导的原则。第三条本办法适用于公司各单位HSE培训管理。第二章职责第四条各级负责人是HSE培训管理的第一责任人，应采取多种措施保障培训资源，建立培训管理制度，落实培训实施计划，确保HSE培训有效实施。第五条人事（劳资）部门作为HSE培训工作的归口管理部门，负责制定年度HSE培训计划，协调培训资源，并会同HSE管理部门组织实施培训。第六条 HSE主管部门协助不同岗位HSE培训需求识别，编制HSE培训大纲，对HSE培训的实施提供咨询、支持和审核。第七条直线领导负责下属员工培训需求的识别与更新、培训计划的编制与实施、培训效果的评价与跟踪。第八条员工接受岗位HSE培训，并提出改进建议。

第三章需求分析第九条 HSE培训首先要做好需求分析，其需求分析应考虑但不限于以下因素： —岗位基本技能要求； —岗位风险； — HSE管理规范、程序等； —相关法律法规及其他要求； —人员、工艺和设备变更； — HSE审核结果； —业绩考核结果； —岗位能力评估的结果； —事故和意外事件的教训； —应急演练与应急响应的总结； — HSE业绩表现分析与改进机会； —公司HSE方针、目标、指标； —再培训等等。第十条直线领导负责下属员工培训需求的识别与维护，应就培训需求与员工进行沟通，使其清楚地了解岗位要求的HSE能力及自己的知识、能力与岗位要求之间的差距。第十一条各单位应根据岗位风险和任职要求，分层次编制岗位HSE培训需求矩阵。包括岗位名称、培训内容、掌握程度、培训周期、培训方式等主要内容。管理层HSE培训需求矩阵参见附件1。

QSY 1234-2009 HSE培训管理规范

企业标准 Q/SY1234—2009中国石油天然气集团公司发布

Q/SY 1234—2009 目次前言 (Ⅱ) 1 范围 (1) 2 规范性引用文件 (1) 3 术语和定义 (1) 4 职责 (1) 5 管理要求 (2) 5.1 基本要求 (2) 5.2 培训需求的识别与维护 (2) 5.3 培训计划的编制 (2) 5.4 培训的实施 (3) 5.5 培训效果评估 (3) 5.6 培训师的培训 (4) 5.7 培训档案的管理 (4) 5.8 培训的持续改进 (4) 6 审核、偏离、培训和沟通 (5) 6.1 审核 (5) 6.2 偏离 (5) 6.3 培训和沟通 (5) 附录A (资料性附录) 管理层HSE培训需求矩阵 (6) 附录B (资料性附录) 个人HSE培训计划及记录 (13) 附录C (资料性附录) 学员培训效果评估表 (16) 附录D (资料性附录) 课程满意度调查表 (19) 附录E (资料性附录) 培训师的选拔条件和培训内容 (21) 附录F (资料性附录) HSE培训师能力评估表 (23) I

Q/SY 1234—2009 II 前言本标准的附录A、附录B、附录C、附录D、附录E、附录F是资料性附录。本标准由中国石油天然气集团公司标准化委员会健康安全环保专业标准化技术委员会提出并归口。本标准负责起草单位：中国石油安全环保技术研究院。本标准参加起草单位：中国石油大港石化公司、中国石油长城钻探公司。本标准主要起草人：邱少林、夏春英、成红飞、茹阿鹏、申伟平、裴玉起、张敏。

Q/SY 1234—2009 HSE培训管理规范 1 范围本标准规定了HSE培训的管理要求以及相关审核、偏离、培训和沟通的管理要求。本标准适用于中国石油所属企业的HSE培训工作。 2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。中国石油天然气集团公司HSE培训管理办法人事[2009]35号 3 术语和定义下列术语和定义适用于本标准。 3.1 HSE培训 HSE training 员工为提高岗位风险辨识与控制能力，满足岗位安全生产需要，所进行的以公司管理规范、程序和操作规程为主要内容，以在岗辅导、演练为主要形式的灵活多样的持续学习行为或过程。 3.2 员工 employee 包括中国石油的正式员工、合同工或临时工，以及承包商员工。 3.3 培训需求 training needs 为了满足特定岗位的实际工作需要而必须接受的培训内容。 3.4 培训需求矩阵 training matrix 将培训需求与有关岗位列入同一个表中，以明确说明各岗位需要接受的培训内容、掌握程度、培训频率等，这样的表称为培训需求矩阵。 3.5 培训计划 training plan 对培训活动的安排，包括培训的时间、地点、师资、内容、方式及考核等。 3.6 直线领导 line leader 对员工的工作负有安排布置、监督和考核责任的直接管理者。 4 职责 4.1 集团公司安全环保部组织制定、管理和维护本标准。 4.2 专业分公司负责组织推行、实施本标准。 4.3 企业根据本标准制定、管理和维护本单位的HSE培训管理程序，并组织培训、监督、考核。 4.4 企业培训管理部门将HSE培训计划纳入总体培训计划，协调培训资源，并协助直线领导实施培训计划。 1