2018年企业文化的核心是绩效文化word版本 (4页)
企业文化的核心是什么
企业文化的核心是什么企业文化具有鲜明的个性和特色，具有相对独立性，每个企业都有其独特的文化淀积，这是由企业的生产经营管理特色、企业传统、企业目标、企业员工素质以及内外环境不同所决定的。
企业文化的核心在经历了经验管理的痛楚和制度管理的迷茫之后，很多企业发现，文化管理才是企业管理的最高境界，于是，就又开始进行文化建设，真是辛苦啊。
但是，99%的中国企业文化建设却都仅仅停留在“喊喊口号、搞搞活动，做做培训、写写墙报”的初级层面，员工参与的积极性不高，没有本质性的突破，作用也十分有限。
这里边一个最重要的原因是：很多人根本不知道什么是企业文化?甚至误解了企业文化。
哪些企业文化的核心是什么?是文还是化呢?有经验的管理者都知道，“改变组织必先改变文化”，文化观念的改变才是组织变革的基础，否则，任何组织管理变革都将流产。
这句话实际上一语道破了企业文化的天机——企业文化就是一种改变组织的催化剂，也是企业正常运营的润滑剂，“以文化人”才是企业文化的根本目标。
也就是说，企业文化的核心功能其实不在文而在“化”。
前几天，应邀去一企业考察，企业一副叫做“细节是成功的保证”大型文化标语引起了我的注意，企业解释说，老板最重视细节，要求大家都从细节做起。
可是，当我要他们举例说明时，大家却面面相觑。
在参观过程中也发现，企业的很多工作记录总结表单都无人签名，产品材料更是随意摆放，就连仓库领料单、物料卡的填写都是极不规范，这就是典型的“文而不化”——公司文化理念有要求，但是，却无人将这个文化理念“化”为日常流程规范并督导执行，让企业文化沦为口号文化。
有很多的中国企业都导入了ISO质量体系，众所周知，ISO质量体系的核心思想是“持续改善”，很多企业也把这句话当做企业文化口号。
可是，超过八成的企业都不知道什么叫做“持续改善”、怎样“持续改善”?能把“持续改善”这句文化口号“内化”为内部制度、流程、标准、方法和素养的企业几乎没有。
有“文”无“化”，有口号无行动，已经成为绝大多数中国企业的文化悲剧。
企业文化的核心 内容
企业文化的核心内容第一篇：企业文化的核心内容企业文化企业文化的核心内容包含生产经营理念、管理作风、企业价值观、企业道德等构成企业的“软文化”。
企业文化对企业员工的的价值取向和行为方式有非常强的导向和支配作用，在企业中形成六种企业文化力：凝聚力、激励力、约束力、导向力、纽带力、辐射力。
要塑造一种优秀的企业文化，发挥企业文化的辐射力和亲切力，以此来统一员工的思想行为，以增强企业的凝聚力和战斗力。
企业文化的核心是价值观，它体现在企业的管理制度、企业的经营实践、员工的行为方式中，并藉着企业文化构造一个良好的组织氛围和环境，增强员工的工作积极性、主动性和凝聚力，激发员工的士气、斗志和创造力，以文化的力量推动企业的进一步发展。
上海隧道工程股份有限公司在重大工程建设中形成了“拼搏奉献、争创一流”的企业精神，把员工的工作提升到奉献、造福社会的高度凝聚员工。
员工与企业风雨同舟，相互依赖，互相合作，形成坚强的共同体。
上海隧道工程股份公司的企业精神作为企业文化的核心，对员工起到了极大的激励，团结和促进作用，为公司的发展壮大起到了不可替代的作用。
水利行业提出的“献身、负责、求实”的口号，陕水集团提出的“特别能吃苦，特别能战斗，特别能打硬仗”。
吃苦、负责、沟通、团结、关爱、包容、自强、奋进16个字1、吃苦苦难是我们终生进步的阶梯；苦难是我们终生进取的不竭动力；苦难是我们阶段性走向成功的必由之路。
我们施工企业首先强调的是吃苦在前，没有吃苦精神就什么事都干不成，我们的工作环境决定了在这个行业工作就必须有这种精神，要经常深入工地现场，随时掌握情况，做出决策。
吃苦的精神是企业之本，为的是让员工磨砺心志，直面苦难。
唯有清醒地正视苦难，并最终克服和战胜苦难的人，才能成就大事业。
2、负责只要你把公司当作是自己实现抱负的平台，你就已经是公司的老板。
一个成熟的企业更多考虑的往往是道德品质方面的素质，尤其是责任感。
一个负责任的人是单位顶梁柱，在自己的工作岗位上干好本职工作就是最大的贡献，有责任感的人会对对自己负责，对家庭负责，对工作负责，这样的人任何单位和人都会喜欢，会受到尊敬。
企业文化的核心是高绩效
企业文化的核心是高绩效作者：吴春波来源：《销售与管理》2015年第07期伴随着公司的发展，华为的文化得到越来越多员工的认同，华为已经形成了独具特色的企业文化价值体系。
在企业变革过程中，华为的文化受到冲击，也经受了考验。
从华为企业文化建设走过的历程中不难发现，华为企业文化的核心是高绩效文化。
高绩效文化是满足客户需求的客观要求为什么华为企业文化的核心要定位于高绩效文化？这一基本命题来自于华为的基本使命：为客户创造价值是华为存在的唯一价值和理由。
对于客户来讲，其需求内涵可以概括为三点：低价、优质和完善的服务。
企业要持续不断地满足客户的需求，必须具有强大的价值创造能力，这种能力在企业内部的具体体现就是高绩效。
高绩效是保证实现客户需求的基础。
从市场竞争的角度看，激烈的市场竞争过程中，由于客户掌握着选择企业的权力，并不是每个企业都能得到满足为客户服务的机会。
企业的生存价值和生存空间只能通过市场竞争取得。
企业要想取得为更多客户服务的机会，必须持续不断地提高自身效率，并依靠效率的持续提升，降低产品和服务成本，提升产品和服务质量，以更快速度响应客户需求。
本质上讲，企业之间的竞争就是效率的竞争，唯有高效率，才能先于竞争对手发现并满足客户的需求。
效率的竞争永远是市场竞争的主旋律。
在企业内部，企业有前途、工作有效率和个人有成就，是企业的三个最初始命题。
效率（或称绩效）是问题的关键和核心。
工作的高绩效支撑了企业的前途，而企业的前途保障了员工的成就。
管理大师德鲁克认为：工商企业的实质、决定其性质的根本原理，就是经济绩效。
企业文化的本质无疑也应该回归到企业的绩效本质。
在许多企业的文化理念中，以人为本是出现频率极高的词，也是被很多人误读的词。
什么叫以人为本？其内涵和目的是什么？对此，每个人都有不同的理解。
各取所需，不仅不能统一思想，相反却造成理念的混乱，迷失了企业的生存价值。
从现代人力资源管理的角度看，以人为本是一个永远都不会错的真理，也是一个很难付诸于实践的真理。
企业文化的核心
企业文化的核心是什么什么是文化和企业文化？在社会学研究中，这样解释文化：文化是人类群体创造并共同享有的物质实体、价值观念、意义体系和行为方式，是人类群体的整个生活状态。
《社会学教程》认为文化的内部结构包括下列几个层次：物态文化、制度文化、行为文化、心态文化。
什么是企业文化？《管理学研究》认为：企业文化也称组织文化（corporateculture或organizationalculture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。
企业文化有广义和狭义两种理解。
广义的企业文化是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化；狭义的企业文化是企业所形成的具有自身个性的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合。
综合来看，企业文化包括以下特点：是传统氛围构成的公司文化，是在工作团体中逐步形成的规范，是一个企业的主要价值，是指导企业制定员工和顾客政策的宗旨，是在企业中寻求生存的竞争“原则”，是新员工要为企业所录用必须掌握的“内在规则”。
它意味着公司的价值观，诸如进取、守势或是灵活，这些价值观构成公司员工活力、意见和行为的规范。
管理人员身体力行，把这些规范灌输给员工并代代相传，是企业内通过物体布局所传达的感觉或气氛，以及企业成员与顾客或其他外界成员交往的方式。
是企业中共同的价值准则、道德规范和生活信息，将各种内部力量统一于共同的指导思想和经营哲学之下，汇聚到一个共同的方向。
是经济意义和文化意义的混合，不是利润，而是对利润的心理；不是人际关系，而是人际关系所体现的处世为人的哲学。
企业文化是一种渗透在企业的一切活动之中的东西，它是企业的美德所在。
在一定的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态。
它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。
其中价值观是企业文化的核心。
企业文化的三大结构要素，即企业物质文化要素、企业制度文化要素、企业精神文化要素。
企业文化的核心要素是什么
企业文化的核心要素是什么企业文化的核心要素是什么企业文化建设，是新时代企业生存和发展的需要，企业文化都包括哪些核心要素？下面是店铺为你整理的企业文化的核心要素，希望对你有帮助。
企业文化的核心要素企业文化的核心要素是价值观和企业精神。
企业价值观是指：企业决策者对企业性质，目标，经营方式的取向作出的选择，是员工所接受的共同观念，是长期积淀的产物，企业价值观是企业员工所共同持有的，是支持员工精神的主要价值观。
企业价值观是艰苦努力的结果，是把所有员工联系在一起的纽带，是企业生存发展的内在动力，是企业行为规范制度的基础。
企业精神指企业员工所具有的共同内心态度、思想境界和理想追求。
它表达着企业的精神风貌和企业的风气。
企业精神是企业文化的一项重要而复杂的内容。
企业精神主要是指企业经营管理的指导思想。
在美国称之为“企业哲学”，在日本称之为“社风”。
企业文化建设的核心要素当今时代，文化和经济日益交融，文化对经济发展的推动作用日益凸显。
企业文化作为企业发展的灵魂，是推动企业持续快速发展的核心竞争力之一。
实践表明，任何一个优秀企业的发展壮大都离不开企业文化的支撑。
加强企业文化建设，应把握好几个核心要素。
增强文化自觉。
文化自觉是指在一定文化背景下的人对文化发展历程、发展优势、发展走向的充分把握。
培养高度的文化自觉和文化自信，是我国建设社会主义文化强国的核心理念之一，对于企业健康发展具有十分重要的意义。
文化自觉意识强，则企业容易兴旺;文化自觉意识弱，则企业容易衰落。
增强企业文化自觉，可以培养企业文化自信，进而实现企业文化自强，最终达到文化兴企的目的。
增强企业文化自觉，要求大力推进企业的核心文化建设，努力构建文化自觉驱动机制，将核心文化各项要素融入企业决策、生产、经营、管理、服务全过程，让文化真正产生竞争力和影响力。
创新思维方式。
思维创新是推动企业发展的总枢纽，也是衡量企业文化建设水平的“晴表”。
思维决定观念，观念影响制度，制度左右行动。
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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==企业文化的核心是绩效文化什么是企业文化呢?企业文化必须体现在企业的机制、组织和制度之中，并能够得到后者的强力支撑。
下面小编为大家整理了企业文化的核心是绩效文化，欢迎阅读参考!一个不容忽视的问题自上世纪末，一场企业文化建设运动在我国企业蓬勃兴起，企业文化被更多的公司所认同，尽管对企业文化的有不同的理解与定位，但这无疑是伟大的进步。
纵观我国企业文化的建设，不难发现，我们对企业文化的关注与投入，与所期盼的效果相比有着巨大的差距，我们所进行的企业文化建设，并没有显现对企业经营管理产生的积极影响。
以至于我们可能怀疑在企业文化建设方面所作的一切。
那么，问题的症结何在?一方面，许多企业误读了企业文化，游离于企业的实质，游离于经营管理的本质，浅显地把企业文化定位于一些鼓舞人心的口号，媚俗地将企业文化建设变成了文体活动。
简言之，企业文化外化于企业的业务活动。
例如：在许多企业的企业文化理念中，以人为本是一个出现频率极高的词，但什么叫以人为本?其内涵是什么?其目的何在?如何以人为本?没有界定，每个人都有不同的理解，各取所需，不仅不能统一思想，相反却造成理念的混乱。
另一方面，企业虽然制定了系统的企业文化理念，但企业文化仅仅局限于实践，企业没有依照自己的企业文化，系统地进行经营变革，制度建设与创新，流程的再造。
换言之，企业文化理念没有得到组织、流程和制度的支撑。
例如，企业文化强调的是客户导向，但功能型而非流程型的组织，个人而非团队绩效，部门而非流程的业务运作，客户导向的理念是无法实践的。
所以，对大多数企业来讲，必须转化企业文化建设的思路与重点，即由理念开发和培育弘扬，转向系统的制度建设。
也就是说，我们面临着企业文化由做势到做实的转变，企业文化必须落地，必须变为可操作的实践，必须有可执行性。
企业文化的核心内容
企业文化的核心内容企业文化是指企业内部形成的共同认知、价值观和行为规范的集合体，它是企业发展的灵魂和动力源泉。
一个良好的企业文化可以提高员工的凝聚力和凝约力，促进企业的创新和可持续发展。
下面是企业文化的核心内容。
1.价值观与使命：企业的价值观反映了企业的核心信念和目标，塑造了企业的特色和个性。
企业的使命是企业存在的目的和意义，是企业对外的承诺和责任。
良好的企业文化应该明确企业的核心价值观和使命，并将其贯彻到企业各个方面的决策和行动中。
2.领导力和管理风格：企业文化的核心内容之一是领导力和管理风格。
领导者的价值观和行为方式对企业的文化起到了至关重要的作用。
优秀的领导者应该具备鼓励、激励和引导员工的能力，以及良好的沟通和人际关系管理能力。
同时，管理风格也体现了企业文化的特点，是指企业在管理员工和运营业务时所采取的方式和方法。
3.团队合作和员工发展：企业文化应该鼓励和强化团队合作的精神和意识。
团队合作可以提高员工之间的协同效应，促进信息的共享和知识的传递。
同时，企业文化也应该重视员工的个人发展和职业成长，为员工提供学习和成长的机会，关注员工的满意度和福利待遇。
4.创新和变革：创新和变革是企业持续竞争的关键因素，也是企业发展的驱动力。
企业文化应该鼓励员工创新思维和实践，提供创新的环境和机制，推动企业的技术和业务的创新。
同时，企业文化也应该适应和引领变革，关注市场和客户需求的变化，及时进行调整和改进。
5.客户导向：在现代商业社会中，客户满意度是企业成功的关键因素之一、企业应该以客户为中心，注重提供优质的产品和服务，积极倾听客户的需求和反馈，并及时做出反应。
企业文化应该鼓励员工始终保持对客户的关心和关注，提高对客户需求的敏感度和理解能力。
6.社会责任：企业作为社会组织，除了追求经济效益外，还应该承担起社会责任。
企业文化应该强调企业的社会责任意识和行动。
企业应该积极参与社会公益事业，关注环境保护和可持续发展，与社会各界建立良好的合作关系。
企业文化(版)
企业文化是企业发展的灵魂和核心，是企业价值观、经营理念、行为规范和品牌形象的综合体现。
优秀的企业文化可以凝聚人心，激发员工的积极性和创造力，提高企业的核心竞争力，促进企业的可持续发展。
本文将从企业文化的内涵、作用、建设等方面进行探讨。
一、企业文化的内涵企业文化是指企业在长期发展过程中形成的、为全体员工共同遵守的价值观、经营理念、行为规范和品牌形象。
它包括四个层面：精神文化、制度文化、行为文化和物质文化。
1.精神文化：是企业文化的核心，包括企业的使命、愿景、价值观等，是企业发展的灵魂和动力。
2.制度文化：是企业文化的保障，包括企业的组织结构、管理制度、流程等，是企业高效运作的基础。
3.行为文化：是企业文化的表现，包括员工的行为规范、礼仪、沟通方式等，是企业形象的具体体现。
4.物质文化：是企业文化的载体，包括企业的办公环境、设施、产品等，是企业实力的象征。
二、企业文化的作用1.凝聚人心：企业文化可以将员工紧密团结在一起，形成共同的价值观和目标，增强员工的归属感和自豪感。
2.激发潜能：企业文化可以激发员工的积极性和创造力，使员工在工作中不断追求卓越，实现自我价值。
3.提高竞争力：企业文化可以提高企业的凝聚力和执行力，使企业在市场竞争中更具优势。
4.促进可持续发展：企业文化可以使企业在面临挑战时保持稳定，实现长期发展。
三、企业文化的建设1.明确企业文化理念：企业应结合自身发展战略，明确企业文化的核心理念，使之成为企业发展的灵魂。
2.制定企业文化制度：企业应建立健全企业文化制度，使之成为企业高效运作的保障。
3.营造企业文化氛围：企业应通过培训、活动、宣传等方式，营造积极向上的企业文化氛围。
4.强化企业文化实践：企业应将企业文化理念融入到日常工作中，使企业文化成为员工的行为习惯。
5.评估企业文化成效：企业应定期对企业文化进行评估，及时发现问题并加以改进。
四、结论企业文化是企业发展的基石，是企业核心竞争力的重要组成部分。
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企业文化的核心是绩效文化
什么是企业文化呢?企业文化必须体现在企业的机制、组织和制度之中，并能够得到后者的强力支撑。
下面小编为大家整理了企业文化的核心是绩效文化，欢迎阅读参考!
一个不容忽视的问题
自上世纪末，一场企业文化建设运动在我国企业蓬勃兴起，企业文化被更
多的公司所认同，尽管对企业文化的有不同的理解与定位，但这无疑是伟大的
进步。
纵观我国企业文化的建设，不难发现，我们对企业文化的关注与投入，与
所期盼的效果相比有着巨大的差距，我们所进行的企业文化建设，并没有显现
对企业经营管理产生的积极影响。
以至于我们可能怀疑在企业文化建设方面所
作的一切。
那么，问题的症结何在?
一方面，许多企业误读了企业文化，游离于企业的实质，游离于经营管理
的本质，浅显地把企业文化定位于一些鼓舞人心的口号，媚俗地将企业文化
建设变成了文体活动。
简言之，企业文化外化于企业的业务活动。
例如：在许多企业的企业文化理念中，以人为本是一个出现频率极高的词，但什么叫以人为本?其内涵是什么?其目的何在?如何以人为本?没有界定，每个
人都有不同的理解，各取所需，不仅不能统一思想，相反却造成理念的混乱。
另一方面，企业虽然制定了系统的企业文化理念，但企业文化仅仅局限于
实践，企业没有依照自己的企业文化，系统地进行经营变革，制度建设与创新，流程的再造。
换言之，企业文化理念没有得到组织、流程和制度的支撑。
例如，企业文化强调的是客户导向，但功能型而非流程型的组织，个人而
非团队绩效，部门而非流程的业务运作，客户导向的理念是无法实践的。
所以，对大多数企业来讲，必须转化企业文化建设的思路与重点，即由理
念开发和培育弘扬，转向系统的制度建设。
也就是说，我们面临着企业文化由
做势到做实的转变，企业文化必须落地，必须变为可操作的实践，必须有可执
行性。
企业文化的关键在于实践
企业文化是属于理念层次的，但这不是其核心本质。
哈佛大学埃德加.沙因教授认为，企业文化是“由一些被认为是理所当然的基本假设所构成的范式。
这些假设是某个团体在探索解决对外部环境的适应和
内部的结合问题这一过程中而发现、创造和形成”。
企业文化的源头来自于假设，来自于企业家在经营管理实践的深层次思考。
企业家在思考过程中，构建了企业的基本价值观、基本理念和行为准则，它通
过一定的方式传达出去，为员工所接受，并在将其贯彻于企业的经营管理制度和经营管理过程中，体现于员工的行为上，这就是企业文化的实质。
实践---假设---验证---实践，这就是企业文化的在企业中的生成机理和作用机理。
提出企业文化的假设固然重要，验证这种假设并付诸于实践更重要。
企业文化的建设和弘扬过程，其本质上就是企业文化理念复归实践的过程，也
就是企业文化理念由企业经营管理实践验证的过程。
因此，优秀的企业文化至少应具备以下特征：
第一，企业文化必须是对企业成功的经营管理实践的提炼与总结，而不是
外在的借鉴与引进，对于一个企业来讲，其企业文化一定要具有原创性。
第二，企业文化必须体现在企业的机制、组织和制度之中，并能够得到后
者的强力支撑，否则企业文化会永远停留在假设层面。
其中关键的一点，企业
文化在外部必须与可互相连接，内部必须与企业的价值评价体系与价值分配体
系形成有机的联系。
第三，企业文化最终必须体现在企业的组织运作、业务运作模式和员工的
行为和行为结果上，也就是讲，企业是否有优秀的文化，必须由企业的产品、
服务和员工的行为来验证，现实的经营管理是检验企业文化的唯一标准。
第四，一个企业文化的优劣，必须由企业可持续的长期经营实践来判断，
尤其是当企业面临困境时，才是企业文化的有效检验期，百年老店和长寿公司
是优秀企业文化的标志。
企业文化的核心是绩效文化
纵观那些世界级的企业，我们会发现其企业文化各不相同，但他们都实现
了从优秀到卓越的跨越。
问题是不同的企业文化为什么会支撑相同的企业成功?
通过研究对比不难发现，世界上并不存在相同的企业文化，差异性是企业
文化的特征。
同时我们也可以发现，那些世界级领先企业尽管在表述上各不相同，但其
内核却存在着共性。
GE前CEO韦尔奇认为：“我们的活力曲线之所以能有效发挥作用，是因为我们花了十年的时间在我们企业里建立起一种绩效文化。
”
IBM前CEO郭士纳认为：“最优秀的公司领导人会给自己的公司带来高绩效的公司文化”，“拥有高绩效文化的公司，就一定是商业领域的赢家”。
其实，这一点如果从企业的最基本命题来思考，也会得出相同的答案。
1、企业的本质是功利
2、管理的本质是效率
3、经营的本质是赢利
4、员工的使命是付出
5、竞争的关键是价格
6、客户的需求是价值
7、市场经济的本质是投入决定产出
这一切都落脚于绩效---公司的绩效、组织的绩效和员工的绩效。
企业的文化自然也无法脱离这一主题，由此我们得出的结论是：尽管在理念层面企业文化的表述各异，但不能否认一个基本的现实，企业文化的核心是绩效文化。
这一点应该引起那些推崇“以人为本”的中国企业深思。
如何使企业文化落地与做实
企业家对企业文化的理解和把握，直接决定了企业文化的落地与做实的方式与结果也不同，在这方面很难找出共同的模式。
在此，通过两个成功的企业文化的案例，以资借鉴。
IBM的成功案例
IBM在90年代重新定位自己的文化，由老沃森时代的“尊重个人”，转向郭士纳时代的“高绩效文化”。
后者的内容是“力争取胜、快速执行和团队精神”。
那么如何使这种新公司文化付诸实践?
在IBM的绩效管理体系中，主要是围绕着PBC考核运作的，而PBC考核的关键指标体系(KPI)包括三个方面：工作成功的结果指标，怎样成功的过程指表和对整个团队目标达成的承诺指标。
两相对照，不难发现，IBM的高绩效文化，直接延伸到其考核制度层次，而考核制度与其薪酬制度又是直接联动的，在这种联动机制下，高绩效文化无疑是落地、生根开花的。
华为的成功案例
长期重视企业文化建设，并作有成效的华为公司一直认为：“资源是会枯竭的，唯有文化生生不息”(任正非总裁语)。
其企业文化建设与IBM具有异曲同工之妙。
在华为的绩效管理体系中，有一种长期实行的劳动态度考核，劳动态度考核的主要内容是：员工行为规范、责任心、敬业精神、创新精神和团队精神。
劳动态度考核结果与晋升、机会分配、工资、奖金和股金等人事待遇直接或间接地挂钩。
从《华为基本法》看对其企业文化的定位：“责任意识、敬业精神、创新精神与团队合作精神是我们企业文化的精髓。
”劳动态度考核与其企业文化一脉相承，劳动态度考核实际上就是企业文化考核。
企业文化不是宣传弘扬出来的，而是制度牵引出来的。
由以上两个案例可以发现，其企业文化的成功背后是制度与机制的成功，是其文化假设的成功，更是提出这一假设的企业家的成功。
由以上两个案例还可以发现，在这两个公司，企业文化直接被其制度所支持，被其制度所验证，企业文化其牵引制度与机制的建立，制度与机制支撑了企业文化，进而公司的绩效文化也变为可操作的实践。
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冬是清寒的。
站在有风的地方，悄然回首，看见来时的路。
一路有花的娇艳，
有草的青葱，有树的挺拔，有鸟的鸣叫。
抬起头，天空蓝的清澈。
风起时，有
笑颜。
冬，是寂寞的。
万物都归于沉静中，孕育着来年的昌盛。
隐忍才是最有力的，
也因此，寂寞的冬天给人以太多的幻想与渴望。
会去渴望温暖的一炉壁火，也
会想要一个温暖的怀抱。
围炉煮雪，相拥着取暖。
习惯了把心情种在寂寞里过冬，深耕一陇陌上的花开。
等待着，下一季的盛景。
不会忘记冬的情怀，圣诞节的钟声会敲响，冬有自己的辉煌。
静静的写下一首
小诗，待到花开时，扦插在那枝头，为冬吟。