模块化移植对组织文化融合的作用

首先 ， 移植一个核心 的模块到新 的系统 中建立一个多功 能平台 ， 在分批导入新 的文化层 ， 层层叠加 ， 使 其 自我磨合 ， 在平台的张力约束作 用下 ， 繁衍 出优化 的组织文化场 。物质 文 化 是 移 植 中最 简 单 易 行 的模 块 ， 可 以机 械 地 搬 运 ； 制 度 文 化 是 组 织管 理 文 化 之本 ， 它 从 根 本 上 制 约 着 新 系 统 成 功 的概 率； 精神文化是模块 移植的灵魂 ， 移植 时要注意 用科 学 的管 理方法和创新思维 ， 挖掘员Ｔ 的潜能 ， 使人进入理想状态。 在
的 案 例 就 是迪 斯 尼 的文 化 遭 遇 。日本 和 法 国先 后 从 美 国引 进 了迪斯尼乐园 ， 但 其 经 营 结果 却 大 相 径 庭 。 法 国运 用 “ 拿 来 主
起， “ 牵一发而动全身 ” 。而要 把物质文化 、 制度文化 、 精神 文化ｊ者相互交错地移人到新 的环境 中， 模块化移植是一个 循 序渐 进 的文 化 导 入 过 程 （ 如图 １ ） 。
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义” ， 游乐项 目完全复制美 国与 电动化娱乐融合 的方式 ， 导致 其文化特征完 全渗透着美 国气息 。 由于法国人对外来文化 的 排斥 、 对 自身文化 的忠诚 ， 故而经营失败 。相 比而言 ， 东京除 了将 自身独特的观光 区展现 出来 ， 并且建立 了一个把各 国著 名建筑物按 比例缩制成 的创新模 型 ， 起 名为“ 世界一周 ” ， 使 每个 民族的游客都产生一种 自豪感和 自信心 ， 到达 了文化 的 沟通 ， 与世 界文化协 调。通过两国的 比较 ， 在跨 国经营 中 ， 不 排除有文化差异所带来的障碍 ， 在文化移植过程 中不进行文 化创新 ， 就 难 以打 开 市 场 ， 取得竞争的主动权。 二是分级移植 。 模块移植的分级移植是将组织 中优秀而 且 容 易 被 移 植 组 织 接 受 的文 化 核 心 先 移 植 过 去 ， 然 后 再 将 组
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的平衡 ， 真正双 向融合后 ， 才能形成大家接受的 、 新 的组织 文 化。 优 秀的组织文化核心要素移植 到新 的组织 中可以有以下 两 种 方式 。 是创新移植 。 在组织文化移植 的过程 中可 以结合 自身 及 先进 案例
的特点 ， 在 保 留移 植 组 织 优 秀 文 化 核 心 理 念 的 同 时 ， 进 行 文 化创新。这种方法适合于组织进行跨 国扩 张的时候 。有一点
组织文化是一个复杂 的系统 ， 要把这个系统移植到兼并
组织 中 去， 是一个复杂 的问题 ， 而 模 块 化 移 植 是 一 个 重 要 的 移 植 方 式 。在 组 织 文 化 这 个 大 系统 中 ， 各 个 模块 相互 联 结 在
不能忽视 的是被移植 方绝对不 能全面复制移植 方 的组织 文 化 。不 会 有 完 全 相 同 的 两 个 组 织 ， 因此 要 全 盘 照 搬 别 人 的 现 成经验 ， 用“ 拿 来 主义 ” 也 绝对 不会 得 到 同样 的 结 果 。 最 典 型
织 文 化 核 心 的 表 现 移植 过去 。 在 移 植 过 程 中 有些 问题 是 需 要 当机 立 断 的 ， 有 些问题需要 循序渐进 的 ， 不 同 的 问题 需 要 不
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图 １ 模 块 化 移植 对 文 化 融 合 的 影 响模 式
在我 国众多海外并购案例 中， 组织 文化 整合 不成功是导 致兼并失败的重要因素。在收购过程 中， 选 择合 适的组织文
化 整 合 模 式 对 减 少 并购 风 险 有 着 重 要 的作 用 。 面 对 文 化 差 异 所带来的文化冲突 ， 如何 改善 经营管理 ， 实现协 同效应 ， 提高 共 同业 绩 的 文 化 融 合成 为最 深 层 次 的 问 题 。 模 块 化 移 植 为 解
２ ０ １ ５年 第 １ １ 期
经济研 究导 刊
ＥＣ０Ｎ０Ｍ Ｉ Ｃ ＲＥＳＥＡ ＲＣＨ ＧＵＩ ＤＥ
Ｎｏ． １１． ２ ０ｌ ５ Ｓ ｅ ｉａ ｆ ｌ Ｎｏ ． ２ ６５
总第 ２ ６ ５ 期
模块化移植对组织文化 融合 的作用
罗 慧慧 ， 沈 悦
（ 哈尔滨商业大学 财政与公共管理学 院， 哈尔滨 １ ５ ０ ０ ２ ８ ）
摘
要： 组 织在 实现并购时常常面对着文化差异 ， 而跨文化经营或兼并的结果必然带来文化冲突。通过对移植组
织 和被 移 植 组 织 的 文化 评 估 ， 选 择 合 适 的核 心 文 化 模 块 先进 行 移 植 ， 之 后 再 克 服 惯 性 阻碍 ， 实现 文化 扩散 ， 把 组 织 文
化 管理加 以落实， 将组织 的共 同 目标 、 价值观念和行 为准则逐步渗透到所有 员工的 内心 中， 并将 这种文化 以实际行动
展现 出来， 可 以促 进 文化 融 合 ， 适 应 并 促 进 组 织 的发 展 。 关键词 ： 模块化移植 ； 文化 融合 ； 扩散 中 图分 类 号 ： Ｆ ２ ７ ２ 文献标志码 ： Ａ 文章编号 ： １ ６ ７ ３ — ２ ９ １ Ｘ（ ２ ０ １ ５ ） １ １ － ０ ２ ５ ８ — ０ ２
组织并 购过程 中 ， 只有 当移 植 方 的 文 化 向被 移 植 方 正 向 扩 散， 以 及 被 移 植 方 的 文 化 向移 植 方 反 向漂 移 ， 两 者 达 到 一 定
决文化融合 问题降低 了成本 ， 将组织文化移植到经营与管理 的 目标行为中是组织发生经 营裂变的重要 方式 。
收 稿 日期 ： ２ ０ １ ５ — ０ ２ — １ ２
同的方式来处理 。组织并购往往需要长 时间磨合 ， 尤其是文 化移植 的过程 中， 会 遇 到许 多 的 阻 力 ， 分 级 移 植 是 减 少 摩 擦 的有 力 途 径 。 文化 移植 需 要 逐 步 融 合 ， 过程不能拖得太 长， 否 则导致 迷茫和不确信 ， 也 不能太 仓促 ， 否则 会造成激 烈的 冲 突， 要 尽可能多客观 的比较 ， 适宜 的稳步移植。采取何种文化