3.敏捷工作法：让计划赶上变化
工作计划方法有哪些
工作计划方法有哪些在进行工作计划的制定时，我们应该遵循一定的方法和步骤，以确保计划的可行性和有效性。
下面从专业角度详细介绍几种常用的工作计划方法。
一、SMART原则法SMART原则法是一种非常经典的工作计划法，它的核心思想是让计划变得具体、可行、明确和有成效。
具体来说，SMART原则法包括以下五个方面：1. Specific（具体性）：计划必须明确、具体，不能含糊不清。
2. Measurable（可度量性）：计划必须是可度量的，可以通过具体的数据进行衡量。
3. Achievable（可实现性）：计划必须是可以实现的，符合实际情况，同时也需要考虑到困难和风险的因素。
4. Realistic（现实性）：计划必须是现实的，符合组织的实际情况，考虑到组织的资源、能力和限制等因素。
5. Timely（时间性）：计划必须具有时间性，需要设置明确的时间节点和时间表，以便监督和评估。
二、PDCA循环法PDCA循环法是一种科学的工作计划方法，它的核心思想是不断地循环、反思、优化和改进，以达到最终的目标。
具体来说，PDCA循环法包括以下四个步骤：1. Plan（计划）：确定目标、制定计划、制定工作标准和方法等。
2. Do（执行）：按照计划进行具体实施，收集和整理工作数据，进行记录和分析。
3. Check（检查）：对工作过程进行检查、评估和反馈，分析工作结果，找出问题和缺陷。
4. Act（行动）：对问题和缺陷进行改进，制定改进方案，修正计划和方法，以达到最终的目标。
三、SWOT分析法SWOT分析法是一种常用的工作计划方法，它可以帮助我们全面分析和评价组织的优势、劣势、机会和威胁，以确定最佳的行动方案。
具体来说，SWOT分析法包括以下四个步骤：1. Strengths（优势）：分析组织的优势，如品牌、技术、人才等方面。
2. Weaknesses（劣势）：分析组织的劣势，如管理、财务、市场等方面。
3. Opportunities（机会）：分析组织的机会，如市场、科技、政策等方面。
敏捷工作法：灵活高效的工作方式
敏捷工作法：灵活高效的工作方式在当今快节奏和不断变化的商业环境中，如何提高工作效率、降低风险以及适应快速变化的市场需求是每个企业都需要考虑的问题。
敏捷工作法作为一种灵活高效的工作方式，逐渐受到企业和团队的关注和青睐。
什么是敏捷工作法？敏捷工作法起源于软件开发领域，最初是为了应对快速变化的需求和提高项目交付的效率而提出的一种工作方法论。
而今，敏捷工作法已经不仅限于软件开发，而是被广泛应用于各个行业和领域。
敏捷工作法的核心理念是以客户需求为导向，通过小步快走、团队协作、灵活变化等方式来完成工作。
敏捷工作法的核心原则1.客户需求优先：敏捷工作法将客户需求置于首位，始终以满足客户需求为目标，保证产出的价值符合客户期望。
2.团队合作：团队中的每个成员都是平等的合作伙伴，共同努力、相互支持，共同完成项目。
3.快速反馈：持续地接收和反馈信息，及时调整工作方向，确保工作始终朝着正确方向前进。
4.循序渐进：将大的目标分解为小的任务，逐步完成，不断优化和提高效率。
5.变化接受：灵活应对变化，及时调整工作计划，适应快速变化的市场环境。
敏捷工作法的关键实践1.迭代式开发：将项目分解为若干个迭代周期，每个迭代周期内完成一部分功能，迭代周期结束后与客户进行确认和调整。
2.每日站会：团队成员每天进行短暂的站立会议，交流工作进展、遇到的问题和需要帮助的地方，及时解决问题和协作。
3.原型优先：在项目的早期阶段，优先制作原型进行验证，减少开发过程中的风险。
4.持续集成：将代码频繁合并到共享代码库中，并进行自动化测试和检查，保持代码的稳定性和可靠性。
5.需求变更响应：在项目进行过程中，客户需求可能变化，团队要能够灵活应对需求变更，并及时调整工作计划。
敏捷工作法的优势1.灵活性：敏捷工作法能够灵活应对变化的需求和市场环境，保证项目的及时交付。
2.高效率：通过持续交付、快速反馈等方式，提高工作效率，降低风险。
3.客户满意：以客户需求为导向，确保产出的价值符合客户期望，提高客户满意度。
敏捷项目管理：应对快速变化的业务需求
敏捷项目管理：应对快速变化的业务需求介绍在现今高速发展的商业环境中，企业面临着日益快速变化的业务需求。
为了应对这些快速变化，许多公司开始采用敏捷项目管理方法。
敏捷项目管理是一种灵活的项目管理方法，旨在通过适应性和协作来提高项目交付的效率和质量。
在传统的项目管理中，项目的范围、时间和成本通常是固定的，而在敏捷项目管理中，这些因素可以根据业务需求进行调整。
敏捷方法强调团队的反馈和学习，以便在项目的不同阶段进行适应性的调整。
因此，敏捷项目管理能够更好地应对快速变化的业务需求。
敏捷项目管理的原则敏捷项目管理的核心原则是：1. 个体和互动重于流程和工具在敏捷项目管理中，重要的是团队成员之间的有效沟通和合作。
尽管流程和工具在项目管理中也很重要，但敏捷方法更注重人与人之间的互动。
通过良好的沟通和合作，团队成员可以更好地理解业务需求并作出相应的调整。
2. 可工作的软件重于详尽的文档传统的项目管理通常要求详尽的文档和规范，以确保项目的正确执行。
然而，在敏捷项目管理中，可工作的软件成果更受重视。
团队通过频繁地交付可工作的软件来检验项目的进展，并根据反馈进行适应性的调整。
3. 客户合作重于合同谈判敏捷项目管理强调与客户的紧密合作。
通过与客户的沟通和合作，团队能够更好地理解客户的需求，并确保项目的交付符合客户的期望。
相比之下，传统的项目管理更注重合同谈判和约束。
4. 相应变化重于遵循计划在快速变化的商业环境中，传统的项目计划往往很难更好地应对业务需求的变化。
因此，在敏捷项目管理中，团队更注重对变化的响应能力，而不是严格遵循计划。
团队可以通过持续的反馈和调整来适应和满足客户的需求。
敏捷项目管理的实施过程敏捷项目管理通常分为以下几个步骤：1. 规划阶段在规划阶段，团队会与客户合作确定项目的目标和范围。
团队会根据客户需求制定一个初始的项目计划，并确定项目的关键里程碑。
2. 迭代开发在敏捷项目管理中，项目通常被分为若干个迭代周期。
实施敏捷项目管理的八大原则
实施敏捷项目管理的八大原则在当今快节奏的商业环境中，敏捷项目管理成为了企业实现项目成功的关键。
敏捷项目管理是一种以迭代和增量的方式进行项目开发的方法，它强调团队合作、灵活性和快速响应变化。
为了帮助企业更好地实施敏捷项目管理，以下是八大原则，可以帮助团队在实践中取得更好的效果。
原则一：团队合作优于个人能力敏捷项目管理强调团队合作和协作。
团队成员应该相互支持，共同努力实现项目目标。
在团队中，每个成员都有自己的专长和技能，通过合作和协作，可以更好地发挥各自的优势，提高工作效率和质量。
原则二：快速响应变化优于遵循计划在敏捷项目管理中，变化是不可避免的。
项目团队应该有能力快速响应变化，并做出相应的调整。
与其过于拘泥于原定计划，不如灵活地适应变化，及时做出决策和调整，以确保项目的成功。
原则三：与客户合作优于合同谈判敏捷项目管理强调与客户的密切合作。
通过与客户的合作，团队可以更好地理解客户的需求和期望，及时调整项目方向和优先级。
与客户的密切合作也有助于建立良好的合作关系，提高项目的成功率。
原则四：可工作的软件优于详尽的文档在敏捷项目管理中，重视可工作的软件。
团队应该注重软件的实际功能和价值，而不是过多地关注文档和规范。
通过及时交付可工作的软件，团队可以更好地验证和调整需求，提高项目的交付效率和质量。
原则五：响应变化优于遵循计划敏捷项目管理鼓励团队在面对变化时保持灵活性和快速响应能力。
团队应该能够及时识别和响应变化，采取相应的措施，以确保项目能够按时交付，并满足客户的需求。
原则六：持续交付优于一次交付敏捷项目管理强调持续交付价值。
团队应该将项目划分为多个迭代周期，每个周期都交付可工作的软件。
通过持续交付，团队可以及时获得反馈，及时调整和改进，提高项目的成功率。
原则七：合作交流优于详尽的文档在敏捷项目管理中，团队成员之间的合作和交流非常重要。
通过合作交流，团队成员可以更好地理解和沟通需求，共同解决问题，提高工作效率和质量。
敏捷开发工作计划
敏捷开发工作计划
敏捷开发工作计划通常包括以下几个步骤：
1. 项目规划和准备阶段：确定项目的目标、范围和需求，制定团队组成和角色分配，明确工作时间表和里程碑。
2. 用户故事和需求整理：将项目的需求细化为用户故事，确定每个用户故事的优先级和估时，将其整理为待办清单。
3. 迭代计划和排期：将待办清单分解为多个迭代，每个迭代包含一些用户故事和相关任务，确定每个迭代的时间周期和计划。
4. 迭代执行和跟踪：根据迭代计划和排期，团队开始执行每个迭代的工作，每日进行短会议以跟踪进度和解决问题。
5. 迭代评审和回顾：每个迭代结束后，团队进行迭代评审，与客户或产品经理一起评估交付的功能和结果，获取反馈和提出改进意见。
6. 产品演示和交付：在每个迭代结束后，团队进行产品演示，向客户或产品经理展示新功能，根据需要进行修改和优化，并交付可用的版本。
7. 持续集成和自动化测试：在整个开发过程中，团队进行持续集成和自动化测试，保证代码质量和功能的稳定性。
8. 持续改进：在每个迭代回顾时，团队收集反馈和改进建议，
针对问题进行优化，并迭代改进工作流程和开发效率。
以上是一个常规的敏捷开发工作计划，具体的计划可以根据团队和项目的实际情况进行调整和补充。
敏捷项目管理方法
敏捷项目管理方法敏捷项目管理是一种灵活、迭代和增量的项目管理方法，旨在提高项目的交付速度和质量。
它强调团队合作、快速响应变化和持续交付价值。
敏捷项目管理方法已经在软件开发和其他领域得到广泛应用，并且被认为是一种高效的项目管理方式。
一、敏捷项目管理的原则敏捷项目管理遵循一些核心原则，以确保项目的成功实施。
这些原则包括：1. 客户满意度优先：通过不断与客户沟通和反馈，确保项目交付的价值符合客户的期望和需求。
2. 持续交付：将项目划分为多个迭代周期，每个周期都交付可工作的产品，以便及时获取反馈并进行调整。
3. 面对面的沟通：鼓励团队成员之间的直接沟通和协作，以减少误解和延迟。
4. 可工作的软件为主：以可工作的软件为目标，而不是过多关注文档和计划。
5. 团队的自组织和自我管理：鼓励团队成员主动参与决策和问题解决，从而提高工作效率和质量。
6. 不断迭代和持续改进：通过持续迭代和反馈，不断改进和优化项目管理过程和产品质量。
二、敏捷项目管理的方法和工具敏捷项目管理采用一系列方法和工具来帮助团队高效地进行项目管理。
其中最常用的方法包括：1. Scrum：Scrum是一种迭代增量的敏捷项目管理框架。
它将项目划分为多个固定长度的迭代周期，称为Sprint，每个Sprint通常持续2到4周。
Scrum强调团队的自组织和自我管理能力，通过日常站立会议、Sprint计划会议、Sprint回顾会议等活动来推动项目的快速交付和持续改进。
2. 增量式开发：敏捷项目管理倡导将项目分解为多个可工作的增量，每个增量都是可交付的、有价值的产品功能。
通过不断迭代和增量的方式，团队可以快速响应变化和客户需求，并及时修正和调整项目方向。
3. 迭代开发：迭代开发是一种将项目划分为多个迭代周期的方法。
每个迭代周期都包括需求分析、设计、开发、测试和交付等阶段。
通过迭代开发，团队可以持续地获取反馈并进行调整，从而提高项目的成功率和客户满意度。
4. 可视化工具：敏捷项目管理通常使用可视化工具来帮助团队跟踪项目进度和任务分配情况。
如何进行敏捷开发的项目管理
如何进行敏捷开发的项目管理在当前快节奏的商业环境中，敏捷开发已经成为许多企业优秀的项目管理方法。
它以迭代开发和快速响应变化为核心原则，有效地提高了项目交付的速度和质量。
本文将介绍如何进行敏捷开发的项目管理，包括项目计划、团队合作、需求管理和风险控制等方面。
一、项目计划敏捷开发的项目计划是基于迭代周期的。
首先，明确项目的愿景和目标，确定项目交付的时间和范围。
然后，将项目拆分为多个迭代周期，每个迭代周期通常为2-4周，每个迭代周期都需要制定详细的任务列表和目标。
团队根据每个迭代周期的计划进行工作，实现功能的快速交付。
二、团队合作敏捷开发注重团队合作和交流。
建立高效的团队协作平台，例如使用敏捷管理工具，可以帮助团队成员实时跟踪任务的进度和协调工作。
团队成员应该积极参与会议、讨论和决策过程，保持透明度和共享信息。
同时，敏捷团队需要具备自组织的能力，让每个成员按照自己的专长和兴趣发挥潜力，形成高效的协同工作模式。
三、需求管理在敏捷开发中，需求管理是一个非常重要的环节。
首先，要确保需求来源清晰，并进行优先级排序，以确保核心需求在项目交付过程中得到优先满足。
其次，在每个迭代周期开始前，明确每个功能的需求，并细化为用户故事、任务或者用例等形式，让团队更好地理解和实现。
最后，在每个迭代周期结束时，进行用户验收，收集用户反馈，并及时调整下一个迭代周期的需求。
四、风险控制敏捷开发中的风险控制是一个持续的过程。
在项目计划阶段，要充分评估和分析项目中可能出现的风险，并制定相应的缓解和应对策略。
在每个迭代周期进行过程审查和风险评估，及时调整计划和项目方向以应对风险。
此外，在项目的整个过程中，要建立有效的沟通渠道，及时共享风险信息，以便整个团队共同面对挑战。
综上所述，敏捷开发的项目管理需要建立迭代周期的项目计划，注重团队合作和交流，合理管理和调整需求，并持续进行风险控制。
只有在项目管理的各个方面都保持灵活、高效和透明的原则下，才能实现敏捷开发的优势，快速响应市场变化，提高项目交付的质量和效率。
2025年软件资格考试信息系统项目管理师(高级)(综合知识、案例分析、论文)合卷试卷与参考答案
2025年软件资格考试信息系统项目管理师(综合知识、案例分析、论文)合卷(高级)模拟试卷(答案在后面)一、综合知识（客观选择题，75题，每题1分，共75分）1、在项目管理知识体系中，范围管理的主要任务是确保项目完成按照规定的要求和计划所必需的所有工作，并且只有这些工作被完成。
以下哪一项不属于范围管理过程？A. 范围计划编制B. 范围定义C. 创建WBS（工作分解结构）D. 活动排序2、质量管理中，PDCA循环是一个持续改进模型，它分别代表了计划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）和改进（Act）。
下列关于PDCA循环的说法正确的是？A. PDCA循环只能用于项目的质量管理阶段B. 在PDCA循环中，“检查”是指对计划的实施情况进行检查，以验证是否符合计划预期C. PDCA循环一旦开始就不能停止D. PDCA循环中，“改进”是指扩大生产规模3、在信息系统项目管理中，以下哪项不是项目风险管理的主要任务？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对策略制定D. 项目进度监控4、在信息系统项目管理中，以下哪项描述不符合敏捷开发的原则？A. 迭代开发，持续交付B. 适应变化，客户至上C. 团队协作，自组织D. 强调文档，重视规范5、题干：在信息系统项目管理中，项目经理小王负责一个软件开发项目，项目采用敏捷开发模式。
在项目早期，团队成员提出了一些新的功能需求，小王应该如何处理这些需求？选项：A. 直接将新需求纳入当前迭代计划B. 将新需求推迟到下一个迭代周期C. 与利益相关者协商，评估新需求对项目的影响，然后决定是否纳入D. 忽略新需求，坚持原有计划6、题干：在一个软件开发项目中，项目经理小李发现团队成员张三在编写代码时存在很多低级错误，这些错误不仅影响了代码质量，还可能导致后续的维护困难。
小李应该如何处理这个问题？选项：A. 直接批评张三，要求其改进B. 私下与张三沟通，指出其问题并提供改进建议C. 公开指出张三的问题，让其他团队成员见证D. 忽略这些问题，认为它们不会对项目产生重大影响7、在信息系统项目的质量管理过程中，确保满足项目干系人对项目质量需求的过程称为：A. 质量规划B. 质量保证C. 质量控制D. 质量改进8、在制定项目进度计划时，如果某项活动的最早开始时间是第3天，最晚开始时间是第11天，最早完成时间是第9天，最晚完成时间是第17天，则该活动的总浮动时间为：A. 6天B. 4天C. 8天D. 2天9、题目：在信息系统项目管理中，项目风险管理的一个关键步骤是风险识别。
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3.敏捷工作法：让计划赶上变化
不要把时间浪费在努力工作中
丰田汽车曾经总结出生产线上的七大浪费，它们是：
“过度生产、质量返工、库存过高、没用的搬运、多余的动作、不增值的工艺，以及没必要的等待”。
丰田说的是“生产线上的浪费”。
其实，我们也在经历，工作过程中的时间浪费。
第一种，就是“完美主义”。
除了一些军工、航天、医疗等等高精行业，需要0误差。
对于普通的职场人，完美，是不可能，也是没必要的。
一旦你真的“完美”了一次，就相当于提升了周围所有人对你的期待。
而你下一次只要稍微差那么一点，大家就会非常失望。
同时，完美是有代价的。
你的时间、精力的投入，把一个只需要做到80分就可以的事情，做到了100分，看似你非常努力，但这种努力，可能是以牺牲七八件需要做到60分，而你完全没有时间去做的事情为代价的。
第二种，叫做“范围蔓延”。
用句俗话说，就是做了超出职责范围的事。
尤其是当下属面对上级、乙方面对甲方客户的时候，非常容易发生讨好对方的情况。
于是不断让步，增加原本工作范围内没有，也没必要的工作量。
这种让步，一旦走出了第一步，对方就习以为常了。
我刚参加工作那会儿，就是个典型的“范围蔓延”失控者。
客户让我改PPT，没问题，改！客户觉得，应该帮他做一下市场调研，没问题，我来做！最后，我的老板有意见了，他对我说，你干脆搬到客户那去上班得了。
第三种，返工。
这情况特别让人沮丧。
好不容易把一件事，从头到尾完成了，结果却不符合对方的要求。
可能是之前没有沟通好，也可能是对方的想法变了。
这就意味着，你之前做的大部分工作，都白费了时间。
上面这三种情况，我都称它为“把时间浪费在努力工作中”。
要避免这些情况，你需要的是一套“敏捷工作法”。
敏捷工作法，核心是一种不断迭代的工作方式。
它不提倡“一步到位”，它提倡不断调整、适应，逐步去达到目标。
举个例子，好比有两家餐厅，传统的那家餐厅，一口气把客人点的10道菜全部做完，然后一起上。
这样的问题是，客人得饿着肚子等半天，而且，万一太咸或者太辣，没有任何调整的余地。
而“敏捷”餐厅的做法，是先上一道菜，给客人垫垫肚子，然后问问客人的反馈，然后再几道菜、几道菜地上完。
具体说，敏捷工作法包括两个要点：“最小可交付”和“持续迭代”。
当你面对一项任务的时候，“最小可交付”，就是那第一道菜。
通过反馈，再“持续迭代”，也就是不断地把后面的菜陆续炒出来。
建立“最小可交付”意识
掌握敏捷工作法，首先，你要建立交付意识。
这个时代是脑力工作的时代。
你有多少投入，只有你自己知道。
你可能在一项工作中投入了大量的精力和时间，但如果没有交付的动作，在旁人看来，你等
于什么都没做。
我们可以把工作分为“输入”、“处理”和“交付”三个阶段。
比如，还是“筹备公司年会”这件事，你完成了员工意见收集、完成了三家备选酒店的信息收集等等，这些都属于“输入”和“处理”。
并不是你完成了这些“输入”和“处理”，你的筹备工作就完成了，你需要从中整理出合适信息，变成你的提案。
汇报给领导，这才属于“交付”。
记住，你的每一个“输入”和“处理”的动作，都是服务于“交付”的。
什么意思呢？
交付有两层含义，一个是输出，一个是输出的对象。
你在搜集和处理信息的时候，时刻要想着，你的汇报对象是谁，他希望看到的信息是哪些，以什么形式呈现，这样你的前期工作也会更有针对性。
那么，为什么要强调是“最小的”交付呢？
这是因为，计划不是一成不变的。
我们常说计划赶不上变化，很多时候，就算是老板，也没有办法做到100%看准一个方向。
更多的时候，也许需求方自己也没真正想清楚到底要的是什么。
如果只有看到你的最终产出时，他才意识到自己的需求是另外一个东西，然后推倒重来。
那么，大家的时间就这么都浪费进去了。
所以，你就需要一个，在早期，就能够给需求方看的最初级的版本。
它要拿得出手，又不至于过于复杂。
也就是“最小可交付”的1.0版本，它可以帮助你确认最终的需求，避免你把时间投入到不必要的地方。
在计划交付节点的时候，我的建议是前紧后松。
假设一件事情，如果你有一个月的准备时间，我建议你第一周，交付两次你的方案，供对方进行反馈和调整，之后可以保持一周一次的交付节奏，这样也给自己留有余地。
所以，当你接到一个任务或项目的时候，我会建议你，第一步不是向对方承
诺什么时候交出最终结果，而是承诺什么时间去完成第一次交付。
比如，当你接到领导派活时，更加敏捷的回答方式是“明天上午我就开始去准备，下班前给您一个初步反馈”，而不是“两周后给您最终方案”。
持续迭代，把背上的猴子扔出去
说完了“最小可交付”，接下来就是寻求对方的反馈，然后进行迭代。
迭代，通俗地说，就是一次比一次更好的“交付”。
这里给你反馈的，可以是你的老板，你的同事，也可能是你的客户。
你把1.0版本交给他们，然后他们给你反馈，你再进行改进。
把活不断地交付出去，就是我们可以同时处理多个任务的关键秘密。
活交出去，对方就需要开始进行吸收、反馈或者加工。
这个时间，你就可以去安心地做下一个活。
这样的好处在于，一方面，你源源不断地有产出。
和你合作的伙伴，也始终处于一个合理的忙碌状态。
而不是所有人在等你的时间，万一你憋了半天，出来的东西不是他们想要的，整体效率就会被你拖累。
另一方面，每一次你都是“刚好就好”，你的时间没有被浪费。
一个形象的比喻就是：
一个一个的任务，就好比不断扔到你背上的猴子。
聪明的工作者，之所以可以完成更多的事情，不会被累垮，秘密就在于，他总是能够在接一只新猴子的时候，把背上的另一只猴子扔出去。
他的背上，始终只能有一只猴子，否则早就被压垮了。
另外，当同时面对多个项目的时候，我有一个心得：
重要的事情多迭代，紧急的事情先迭代。
比如，一个月后，你要出席一个公司级的重要活动并做一个演讲；两天之后，你要给部门内部员工做一次培训。
重要性上，当然是公司级的活动大于部门内的培训。
紧急度上，却恰好反过来。
不管你先做哪个，心里总会惦记着另外一个。
根据重要的事情多迭代，紧急的事情先迭代的原则，你可以先把最急的内部培训材料，做出一个1.0版本，发出去听听其他人对这个版本的反馈。
然后把这事放一边，开始全力把公司演讲做出1.0版本。
因为毕竟还有一个月的时间，接下来你可以根据领导的反馈，慢慢迭代到3.0甚至是10.0。
部门的培训，最终也许只迭代到2.0版本，但因为没有那么重要，2.0已经足够了。
需要强调的是，敏捷工作法，不主张“同时做多件事”。
我认为对大部分普通人来说，在小块时间里同时进行多个任务是不可能的。
正如我之前一直和你强调的一样，人的大脑是有内存容量的。
同时处理多件事，就好比你的电脑，同时开了五个网页、六个PPT、七个Word，你的电脑运行速度肯定快不起来。
虽然敏捷的结果，看起来是多个项目在同时推进，但其实你是把不同项目的不同版本，不断地交付出去，手里仍然始终只留一个任务。
——本讲小结——
总结一下，这一讲我和你分享了，不要把时间浪费在努力工作中，避开三个时间陷阱。
它们分别是：
完美主义、范围蔓延和返工。
我还和你分享了敏捷的工作方法，帮助你建立起交付意识，同时持续迭代。
接下来一讲，我会和你说一说，管理合作者的时间。
包括管理你跟同事、上级、还有下属的合作关系，来达到时间的有效利用。