管理手册
员工管理手册范本5篇
员工管理手册范本5篇员工管理手册范本篇1为了促进企业的发展，确保产品质量，严肃厂纪厂规，确保产品车间正常运作，特制定本管理制度：1. 职工应按时上班，不得迟到或早退。
2. 工作时间不允许随意串岗，无工作任务时应及时通知相关负责人。
3. 上班时间应该穿工作服，上班不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整。
4.不得在车间工作时与直接负责人、车间主任争吵，或与其它职工相互打骂、嬉闹，违者作书面检讨，态度不好或一月内累计三次者予以解雇，严重者以干扰公司正常生产秩序移交相关机构。
5. 酒后上班影响工作者，记大过一次。
态度不好或一个月累计两次予以解雇，严重者以干扰公司正常生产秩序移交相关机构。
6. 车间内严禁吸烟，违者罚款。
造成危害者，追究其经济、行政及刑事责任。
7.工作中禁止做私活。
8. 偷盗公物或他人财物者，按实物价值10倍罚款，扣发工资予以陪偿，并予以解雇。
9. 完不成当日生产任务的班组或工序不能下班，直到完成，特殊情况除外。
10.未经允许，任何员工严禁带小孩和外人进入车间，违者对当事人罚款。
11.生产中不得聊天说笑、看书看报，不准会客、打电话、吃零食、睡觉，不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏。
12.上班必须佩带工号牌，不得违法乱纪，涂改工号牌罚款。
13.严禁跨越或坐在任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备，严禁擅自拆装一切电器设施和控制柜、开关箱，新安装的各种设备未经测试、试转，不得擅自开动。
14.严禁擅自动用各类消防器材，或在消防设施附近堆放其它物品。
15.不得在生产区内随意使用临时电线，如果急需使用，须经主管人员批准，并由电工接电，用后应及时按期限拆除。
16.各车间卫生由各车间负责打扫，设备、桌凳及半成品要摆放整齐。
17.操作机器要切实做到人离关机，设备停止使用时要及时切断电源。
18.中午、下午和加班下班车间负责人负责关好门窗，锁好车间大门，关闭总电源。
本制度从即日起开始试行，在试行过程中发现遗漏，公司将出台附件作为补充，附件和本制度有同样的效力。
企业管理手册完整版
管理手册二零一六年四月一日总经理致词欢迎您加盟四川***电子有限企业，深信您能勤勤恳恳工作,恪尽职守,为顾客提供优质、高效服务,为企业树立良好声誉。
根据政府有关法令，结合我司实际状况,特制定本手册, 其宗旨是让您清晰地理解作为我司员工享有权益,要履行工作职责和应当遵守工作准则,同心合力，精诚团结，共同发明企业辉煌。
爱工作，爱生活！目录管理制度第一章：用工制度第二章：工作制度第三章：车间生产制度第四章：车间物料领用制度第五章：财务制度第六章：采购制度第七章：来客接待制度第八章：员工宿舍管理制度第九章：车辆管理制度第十章：安全保卫制度第十一章：奖惩制度岗位职责第一章：总经理岗位职责第二章：厂长岗位职责第三章：工程部岗位职责第四章：生产部岗位职责第五章：业务部岗位职责第六章：采购部岗位职责第七章：品质部岗位职责第八章：行政部岗位职责第九章：财务部岗位职责第十章：保安部岗位职责第十一章：仓管部岗位职责第十二章：一般管理人员岗位职责第十三章：员工质量岗位职责第十四章：驾驶员岗位职责第十五章：清洁工岗位职责管理制度第一章用工制度一、所有来企业应聘工作之员工必须出示身份证、学历证、健康证之原件,并提交证件复印件。
证件审核无误之后, 到行政部填表登记，然后到有关部门面试或试工；按权限审批后，归档行政部，严禁使用假冒证件。
凡证件不齐，过期或冒名顶替，提供虚假资料人员一律拒绝录取，此后一旦查证，立即解除劳动协议。
二、录取人员必须坚持德才兼备，任人为贤原则，严禁徇私用工，拉帮结派，严禁录取无效证件及来历不明人员。
员工一经录取必须自觉遵守企业各项制度，尽心尽责，努力工作。
三、进入企业后，员工要自觉遵守企业规章制度，服从领导，服从安排，团结友爱，做好本职工作。
四、录取员工权限1、各部门需要增长人员应填写《招聘申请表》逐层上报并由总经理（或授权领导）同意方可告知行政部招聘。
2、一般生产员工由生产主管负责面试考核,厂长同意。
公司员工管理制度手册
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高员工工作效率，保障公司正常运营，特制定本手册。
第二条本手册适用于公司全体员工，包括但不限于正式员工、实习生、临时工等。
第三条公司员工应遵守国家法律法规，遵循公司规章制度，履行岗位职责，维护公司利益。
第二章员工入职与离职第四条员工入职程序：1. 填写入职申请表；2. 提供相关证件（身份证、学历证明、资格证书等）；3. 参加公司组织的入职培训；4. 签订劳动合同；5. 办理入职手续。
第五条员工离职程序：1. 提前30天向人力资源部门提出书面离职申请；2. 完成工作交接；3. 结清工资、福利待遇；4. 离职手续办理。
第三章员工考勤与请假第六条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第七条员工请假应提前向直接上级提出申请，经批准后方可休假。
第八条请假类型及审批流程：1. 事假：需提供相关证明，经部门经理批准；2. 病假：需提供医院证明，经人力资源部门批准；3. 产假、陪产假、婚假、丧假等：按国家规定执行。
第四章员工薪酬与福利第九条员工薪酬包括基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金等。
第十条员工福利包括：1. 国家法定节假日放假；2. 带薪年假；3. 生育保险、医疗保险、工伤保险等社会保险；4. 其他福利待遇。
第五章员工培训与发展第十一条公司定期组织员工培训，提高员工业务能力和综合素质。
第十二条员工可根据个人发展需求，提出培训申请。
第十三条公司鼓励员工参加各类职业资格考试，提升自身竞争力。
第六章员工纪律与行为规范第十四条员工应遵守公司各项规章制度，不得违反国家法律法规。
第十五条员工在工作中应遵守职业道德，诚实守信，保守公司秘密。
第十六条员工应爱护公司财产，不得损坏、盗窃公司物品。
第七章附则第十七条本手册由人力资源部门负责解释。
第十八条本手册自发布之日起实施，原有相关规定与本手册不符的，以本手册为准。
第八章奖惩制度第十九条对表现优秀、成绩突出的员工，公司将给予表彰和奖励。
公司员工管理手册(5篇)
公司员工管理手册(5篇)公司员工管理手册(5篇)一本合适的公司员工管理手册可以有效的维护企业的正常工作秩序，提高办事效率，严肃企业纪律，使员工自觉遵守工作时间和劳动纪律。
以下是小编整理的公司员工管理手册，欢迎大家借鉴与参考！公司员工管理手册【篇1】第一节，办公制度一、树立公司的良好形象，工作期间仪容仪表合乎规范，衣着得体，干净整洁。
待人接物态度谦和，举止文明。
二、按时上下班，不得迟到，早退，无故旷工。
有事需请假，外出办公者需填写外出联系单并经部门经理或主任审核批准。
三、办公时间不得从事与本岗位无关的活动，上班时间不得干私活，看与工作无关的书籍书刊网页。
四：接电话，接待来宾时一律使用文明用语并做好留言记录、讯息处理;客户进门必须站立微笑迎接，主动介绍公司情况。
五、保持办公场所，设施，仓库及个人的卫生。
六、工作期间应勤于业务，积极主动完成工作任务。
七、尽心，尽责，真诚合作，致力创造良好的集体环境，发扬团队精神，根据公司需要及职责规定积极配合同事展开工作，不得拖拉，推诿，拒绝。
对他人咨询不属于自己职责范围的业务时应就自己所知告之咨询对象，不得置之不理。
第二节，公司人员职责一、部门经理职责1、各部门经理必须严格执行公司的规章制度，履行自己的职责。
2、各部门经理全面主持、负责本部门的日常工作。
及时制订工作周、月、季度计划，并监督计划的实施、执行。
3、对本部门的工作，开展经常性的检查，堵塞管理漏洞。
教育员工忠实工作，各尽其责。
4、服从公司管理，不得利用职权，从事与公司业务相竞争的行为。
5、维护公司的利益和形象，不得从事有损公司利益及形象的活动6、进行本部门的管理，正确处理解决有关事宜。
工作尽心尽力，尽职尽则。
7、保证本部门消耗及易消耗器材的安全回拢与保管及更新8、做好办公室用品的申报、领取、购置、报修等管理工作二、文员职责坚守工作岗位，严守商业秘密，保持良好的精神风貌，待人和蔼具备良好的组织能力和工作协调能力。
管理制度和手册的区别
管理制度和手册的区别一、定义管理制度是企业为了规范和约束组织内部的经营行为，维护企业利益和达成经营目标而制定的一系列规章制度和制度体系。
它是企业制度建设的基本目标和契约。
管理制度需要根据企业的发展情况和管理需要不断进行完善和更新。
管理手册是公司为了规范和统一员工的工作流程、规定和标准而编写的书面文件，它主要包括公司的管理政策、操作规程、制度宣传、员工手册等内容。
管理手册为员工提供了具体的操作规程和工作流程，帮助员工更快地适应工作岗位，提高工作效率。
二、内容管理制度的内容包括公司的管理方针、制度规定、流程标准、管理程序等，它是公司内部自上而下的控制和约束机制。
管理制度的内容主要是针对公司的管理和运作，在公司经营过程中发挥一定的规范和约束作用。
管理手册的内容包括公司的管理政策、操作规程、员工手册等，它主要是为了规范和统一员工的工作流程和标准。
管理手册的内容主要是针对员工的日常工作，帮助员工更好地理解和掌握公司的工作流程和操作流程，更好地适应工作岗位。
三、编制管理制度的编制主要是由公司的管理层和相关部门来完成，它需要经过冗长的讨论、协商和沟通，最终由公司领导签字批准后才能正式生效。
管理制度的编制需要考虑到公司的经营特点和发展需要，制订出符合公司实际情况的管理制度。
管理手册的编制主要是由人力资源部门和相关部门来完成，它需要根据公司的管理政策和操作规程进行逐条逐项的编写，确保手册内容的真实可靠和具体有效。
管理手册的编制需要考虑到员工的工作实际，制订出符合员工工作需要的管理手册。
四、更新管理制度的更新需要根据企业的发展和变化情况来进行调整和更新，通常需要由公司的管理层负责，并征求相关部门和员工的意见，经过讨论和协商确定后方可更新。
管理制度的更新需要考虑到公司的整体利益和全局需求，不能轻易变更。
管理手册的更新需要根据公司的管理政策和员工的工作实际来进行调整和更新，通常需要由人力资源部门和相关部门负责，并征求员工的意见，经过讨论和协商确定后方可更新。
安全管理手册
安全管理手册安全管理手册是企业组织制定的用于规范和指导员工安全行为的文件，对企业的安全管理起着重要的作用。
以下是一个简单的安全管理手册范例：一、安全管理的基本原则：1. 以人为本：员工的安全和健康是企业最重要的财富，必须将员工的安全置于第一位。
2. 预防为主：预防胜于事后处理，通过加强预防措施，避免事故的发生。
3. 法律合规：严格遵守国家和地方的法律法规，确保企业的安全管理符合相应的要求。
4. 全员参与：安全管理是全员参与的责任，每个员工都应该对自己和他人的安全负责。
二、责任分工：1. 管理层责任：全面负责企业的安全管理工作，制定相应的安全政策和措施。
2. 部门责任：各部门负责落实安全管理措施，保证员工的安全。
3. 员工责任：遵守安全规章制度，执行安全操作程序，对发现的安全问题及时报告。
三、安全培训和教育：1. 新员工培训：对新员工进行安全培训，介绍企业的安全管理制度和操作规程。
2. 定期培训：定期进行安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。
3. 意外应急演练：定期进行意外应急演练，加强员工的应急能力和反应速度。
四、安全生产管理：1. 安全设备和防护用品：为员工配备必要的安全设备和防护用品，并确保其正常使用。
2. 安全管理制度：制定和完善安全管理制度，明确员工的责任和义务。
3. 巡视检查：定期进行安全巡视检查，发现并消除安全隐患。
4. 事故报告与分析：建立事故报告和分析制度，及时处理和整改事故。
五、安全检查与评估：1. 安全检查：定期进行安全检查，检查员工的安全操作规范和设备的安全性能。
2. 安全评估：定期进行安全评估，评估企业的安全管理水平和安全风险。
六、奖惩制度：1. 安全奖励：对在安全管理工作中表现优秀的员工给予奖励和表彰。
2. 安全惩罚：对违反安全管理制度的员工给予相应的纪律处分和警告。
七、安全改进措施：1. 安全记录和统计：建立安全记录和统计制度，对安全事故进行记录和分析，找出问题并加以改进。
员工管理手册模板5篇
员工管理手册模板5篇员工管理手册模板【篇1】一、店长工作职责：店长工作职责是每一个店店长执行店务工作的基本准则，明确店长的工作职责，有利于店长把握店铺日常工作环节的管理。
合理的运用公司赋予店长应尽的责任。
并在店铺每日运做的各个环节把握重点，创造佳绩。
1、理解品牌的经营方针，依据品牌的特色和风格执行销售策略。
2、遵守公司各项规定，执行上级指示，完成公司下达任务。
3、负责管理专柜的日常工作，监督考核导购的工作表现，及时反映员工动态，并对导购进行培训。
4、负责盘点、帐薄制作、商品交接的准确无误。
5、负责店面內货品补齐，商品陈列。
6、协助主管处理与改善专柜运作的问题。
7、协助主管与所在商场的沟通与协助。
8、定时按要求提供周围品牌在商场的公关推广活动。
9、了解周围品牌销售情况，登记并提供每天店內客流量资料。
10、激发导购工作热情，调节卖场购物气氛。
二、店长日常工作重点(一)、人员管理内容：人员管理是店长日常工作的一项重要内容，因为在这个舞台上，不是一个人唱主角戏，一个完整的故事，是需要多个人物来表现的。
而店长，则需要把这些人物有效的组织在一起的。
以保证演出的质量。
作好店面的人员管理工作，对提高工作效率和提升销售业绩，都起着致关重要的作用。
掌握店面人员管理的方法，对店长的工作与成长有着极大的帮助。
1、做到考勤的合理控制与人员的妥善安排。
它包括安排合理人员的排班、休假、交接班和有效的运用代班人员。
2、能够体谅有特殊困难的员工。
3、能解决内部纠纷，改善人际关系。
4、善于发挥团队精神，避免影响业绩现象发生。
(二)、日常管理工作内容：店面是一个表演的舞台，店堂内的硬件设施就是布景和道具，而公司一年四季不断变化的货品构成了故事的素材。
店长要把这些素材组织成吸引人的故事，讲给每一位光顾的客人。
故事讲的好不好，客人爱不爱听，全凭店长的组织、策划和安排、带动。
营业前：1、开启电器及照明设备。
2、带领店员打扫店面卫生。
3、清点货品，专卖店要清点备用金。
企业员工管理手册
《员工手册》不是员工的“紧箍咒”，不是员工的束缚，不是远的对立面，它是我们员工必不可少的行为指南，是践行方太“三品合一”核心价值观的有力工具，为帮助大家学习方便，小编收集整理了企业员工管理手册3篇，希望可以帮助您，欢迎借鉴学习! 企业员工管理手册篇1第一章总则1、本手册是公司全体员工在实施公司经营目标过程中的指导规范和行为准则。
2、公司员工应认真学习、贯彻执行，维护公司利益和形象。
3、公司员工应发扬“严谨、细致、进取”的企业精神，为公司的发展而努力。
4、公司员工应倡导“勤敏、务实、思取、变通”的企业文化。
第二章员工守则1、遵守国家法律、法规，遵守公司的各项规章制度及所属部门的管理实施细则。
2、热爱公司，热爱本职工作，关心并积极参与公司的各项管理。
3、树立全局观念，服从指挥，主动配合，不推诿，不扯皮，共同搞好相关工作。
4、遵守社会公德，团结友爱，相互尊重，礼貌待人，树立公司良好形象。
5、保守公司商业机密，爱惜公司财物，自觉维护公司信誉及利益。
6、不营私舞弊，不滥用职权，不拉帮结派，自觉维护公司的团结稳定及良性运作。
7、恪守职责，不越权行事，如遇紧急情况，妥善处理后要及时向上级报告。
8、实事求是，不搞形式主义;坚持原则，不利用工作之便谋私利。
9、不得将公司物品擅自带出公司，不得将公司资料据为己有，对内封锁，对外泄露。
10、不任意翻阅、复制不属于本职范围的文件、函电。
11、工作时间要精神饱满，穿着得体，谈吐文明，举止庄重。
12、严格要求自己，积极进取，努力钻研业务，与公司共同成长。
第三章人事管理制度一、招聘1、各运营中心或总公司直属部门需招聘员工时，应填写《招聘申请单》，经各运营中心人力资源部、区域总监批准后上报总公司人力资源部存档，交各运营中心人力资源部自行招聘。
2、人力资源部根据区域总监批准后具体负责实施招聘工作。
3、人力资源部根据应聘者的基本情况和岗位需求确定初试人员名单。
初试由人力资源部负责组织填写《面试登记表》，复试由行政经理及部门主管负责。
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XX·AB·A—A/0—2012 管理手册 第1页 共38页受控状态：
XX矿尾矿库
编 制： 审 核： 审 批： 版本号/修改码： A/0部门代号/文件数号：
XX年XX月XX日发布 XX年XX月XX日实施
安全标准化体系管理手册XX·AB·A—A/0—2012 管理手册 第2页 共38页 目 录颁 布 令 ........................................................................................................................ 3 管理者代表任命书 ........................................................................................................ 4 安全生产方针、目标 .................................................................................................... 5 企业概况 ........................................................................................................................ 6 尾矿库概况 .................................................................................................................... 6 组织机构图 .................................................................................................................... 7 职能分配表 .................................................................................................................... 8 1 目的 ........................................................................................................................... 9 2 适用范围 ..................................................................................................................... 9 3 引用标准 ................................................................................................................... 10 4 术语和定义 ............................................................................................................... 10 5 安全标准化体系要求 ............................................................................................... 12 6 尾矿库安全标准化体系要素 ................................................................................... 17 6.1 安全生产组织保障 ............................................................................................................. 17
6.2 危险源辨识与风险评价 ..................................................................................................... 21
6.3 安全教育培训 ..................................................................................................................... 22
6.4 尾矿库建设 ......................................................................................................................... 24
6.5 尾矿库运行 ......................................................................................................................... 25
6.6 检查 ..................................................................................................................................... 27
6.7 应急管理 ............................................................................................................................. 28
6.8 事故、事件报告、调查与分析 ......................................................................................... 30
6.9 绩效测量与评价 ................................................................................................................. 31 XX·AB·A—A/0—2012 管理手册 第3页 共38页颁 布 令XX矿所属基层单位、机关部门：本矿依据AQ2007.1-2006《金属非金属矿山安全标准化规范 导则》、AQ2007.4-2006《金属非金属矿山安全标准化规范 尾矿库实施指南》，于XX年XX月X日起首次建立并发布安全标准化体系管理体系文件（含管理手册、制度文件、作业文件），于XX年XX月XX日起发布实施。本次建立的XX矿《管理手册》、《制度文件》和安全标准化体系配套作业文件真实地描述了我矿的安全标准化体系管理过程，是矿内部进行安全标准化体系管理的法规性、纲领性文件和全体员工的行为准则。本矿以此统一和协调安全标准化体系的各项活动，监视测量和评价本矿满足相关方、法律法规和企业自身要求的能力。各基层单位和机关部门要认真贯彻落实，进一步推进安全标准化体系的有效运行。同时，诚意接收广大公众的监督指导，以期得以持续改进。
矿长： XX年XX月XX日XX·AB·A—A/0—2012 管理手册 第4页 共38页管理者代表任命书为保证安全标准化体系的有效运行，本矿任命XX为安全标准化体系管理者代表，全权负责本矿安全标准化体系的实施运行与持续改进工作，确保在全矿内不断提高全员安全绩效、安全意识，培训和教育全体员工关注生命安全、关注生产条件、关注相关方要求，负责与安全标准化体系运行有关事宜的外部联络，向最高管理者报告安全标准化体系的绩效和任何改进的需求，以便评审，并为改进安全标准化体系提供依据。
矿长： XX年XX月XX日XX·AB·A—A/0—2012 管理手册 第5页 共38页安全生产方针、目标
矿 长： XX年XX月XX日XX·AB·A—A/0—2012 管理手册 第6页 共38页企业概况
尾矿库概况XX·AB·A—A/0—2012 管理手册 第7页 共38页组织机构图矿长
办公室财务科生产科安环科机动科审计科政工科供销科总务科仓储科信息科培训科
XX车间XX车间XX车
间XX车间XX车间
XX
企管科
主管安全、生产副矿长（管理者代表）主管设备、机电副矿长主管政工、后勤副矿长主管经营副矿长
XX车间XX·AB·A—A/0—2012 管理手册 第8页 共38页职能分配表XX·AB·A—A/0—2012 管理手册 第9页 共38页
1目的
本手册是阐明XX矿安全生产方针并描述其安全标准化体系的文件。根据AQ2007.1-2006《金属非金属矿山安全标准化规范 导则》、AQ2007.2-2006《金属非金属矿山安全标准化规范 地下矿山实施指南》、AQ2007.4-2006《金属非金属矿山安全标准化规范 尾矿库实施指南》进行编写，覆盖了安全标准化体系的9个要素，使XX矿建立并保持安全标准化体系，遵守国家和地方安全生产法律法规，努力开展安全生产，不断减少安全事故，确保尾矿库安全运行，为生产稳定发展创造安全条件，同时将定期审核和评审安全标准化体系，提高本矿生产的竞争能力和形象，实现安全生产持续改进，不断提高矿区的安全绩效，为构建和谐社会创造条件。
2适用范围
2.1本手册适用于XX矿范围内的活动、产品、服务所涉及的危害因素的辨识评价和控制管理，安全标准化体系的建立、实施、保持并改进。2.2 本手册适用XX矿“内部审核”及“管理评审”，是安全标准化体系运行的依据。2.3 本手册适用第三方作为安全标准化体系审核的基本依据。2.4 本手册是XX矿对外介绍本单位安全标准化体系，向社会和各相关方承诺遵守法律法规和持续改进的宣传性文件。