《CI管理》设计手册的管理与维护
项目CI管理计划书
项目CI管理计划书一、引言项目CI（持续集成）管理计划书是为了确保项目的顺利进行和高质量交付而制定的一份文档。
本文档旨在详细描述项目CI管理的目标、原则、职责分工、流程和相关工具，以确保团队成员在项目开发过程中能够有效协作，及时发现并解决问题，提高代码质量和交付效率。
二、目标项目CI管理的主要目标如下：1. 促进团队合作：通过CI将各个开发人员的代码集成到主干分支中，团队成员可以及时共享彼此的工作成果，促进团队合作与沟通。
2. 提高代码质量：通过自动化测试、静态代码分析等手段，实时监测代码的质量，及时发现并解决潜在的问题，提高代码的可读性和可维护性。
3. 加快交付速度：通过持续集成和部署，将开发人员的代码快速整合到产品中，确保每次提交都能够自动构建、自动测试，并能够快速部署到生产环境中，缩短交付周期。
三、原则在项目CI管理过程中，我们将遵循以下原则：1. 自动化：尽可能地通过自动化脚本和工具实现代码构建、测试、部署等过程，减少人工介入的机会，提高效率和准确性。
2. 及时反馈：在CI流程中引入自动化测试和静态代码分析等环节，及时反馈团队成员的代码质量问题，促使他们及时修改和改进。
3. 便捷性：通过使用易于操作和管理的工具和系统，简化CI流程，提高团队成员的操作和使用体验。
4. 持续改进：在项目开发过程中，根据团队的实际情况和反馈，不断优化和改进CI流程和相关工具，提高效率和质量。
四、职责分工为了保证项目CI管理的顺利进行，我们明确以下职责分工：1. 项目经理：负责制定CI管理计划书，统筹和协调项目开发和CI管理工作，确保项目进度和质量。
2. 开发人员：负责根据项目需求进行代码开发和维护，编写并提交符合规范的代码，并主动参与CI流程和相关测试工作。
3. 测试人员：负责制定测试计划，执行自动化测试和手动测试，及时发现并反馈代码质量问题，协助开发人员解决问题。
4. 运维人员：负责项目的环境搭建、部署和维护，协助开发人员进行持续集成和部署。
公司ci是什么岗位职责
公司ci是什么岗位职责公司CI是指公司形象的设计、管理和传播。
CI的目的是通过各类媒介和渠道传达公司的形象和价值观，增强公众对公司的认知度、信任度和好感度。
因此，CI管理是每个企业非常重要的一项工作，需要负责这项工作的人员具备一定的专业素养和经验。
CI管理属于品牌管理的一部分，品牌管理是由市场营销部门或者公关部门负责的，CI管理则是由专门的团队负责。
这个团队通常被称为CI团队，它的职责是管理和传播公司的形象和品牌价值观。
CI团队通常由市场营销部门或公关部门的专业人员组成，他们要具备一定的设计能力、媒介管理能力、策划能力和管理能力。
CI团队通常会有以下三个主要的职责：第一，设计和维护公司的视觉形象。
包括公司Logo的设计、各种品牌 VI元素的设计、公司网站、广告、海报、宣传册等宣传材料的设计。
这里需要强调的是，在设计和维护视觉形象的时候必须考虑到品牌的一致性和可持续性，不同的设计元素要统一，不同的媒体平台要同步。
第二，发掘和传播公司的品牌故事和价值观。
传播公司的品牌故事和价值观是CI团队的另一个重要职责。
这包括了品牌的命名、口号、产品和服务的特色、品质等方面，主要通过各种媒介渠道传达给公众，包括报纸、电视、互联网、社交媒体等。
第三，保证公司形象和品牌价值观的连续性和一致性。
CI团队负责保证公司在各个市场及媒介下的形象和品牌价值观保持一致，建立起公司的统一形象和品牌风格。
在广告宣传及品牌推广中，要确保所使用的形象、视觉和文字上的表述符合公司的CI标准和要求。
除了上述的三个主要职责，CI团队还需要负责制定和落实公司的CI策略和计划，这包括了市场分析、竞争分析、目标市场的分析和策略、市场推广策略等方面。
此外，他们还需要负责与公司内部各部门进行紧密合作，以保证公司在各方面的工作能与CI标准相符，并通过各种内部和外部培训方式提高员工对于CI的认知和理解。
总之，CI作为公司战略上品牌管理的一个重要组成部分，对于公司的形象和品牌影响力非常重要， CI团队则是负责此项工作的专业人员团队。
企业CI规范管理制度新编
企业CI规范管理制度新编一、前言企业CI，即企业形象识别系统，是企业在市场竞争中建立自身独特形象的重要工具。
为了规范企业CI的管理与应用，提高企业形象的一致性和认可度，特制定本规范管理制度。
二、CI基本原则1.一致性原则：企业CI在各个媒体和渠道上的表现应保持一致，确保形象的连贯性。
2.协调性原则：企业CI不仅关注单一标识的使用，还要考虑与企业整体形象和传达的一致性。
3.标识权威原则：企业CI的标识权威归属于企业，任何未经授权的使用都是违法的。
三、CI管理责任1.负责CI管理的主管部门应组织经过培训的相关人员，负责企业CI 的制定和执行。
2.相关部门应配合CI主管部门的工作，确保CI的一致性和有效性。
四、CI标识的设计与应用1.CI标识的设计应遵守相关法律法规和国家标准，确保标识的合法性和合规性。
2.CI标识的应用应考虑不同媒体和渠道的特点和限制，保证标识的清晰度和可识别性。
3.CI标识在外部环境中的使用应符合相关法律法规和市场准则，不得误导和欺骗消费者。
五、CI标识的保护1.CI标识的保护应当按照相关法律法规的规定进行，必要时可采取商标注册等方式加以保护。
2.CI标识的使用权威仅归属于企业，未经授权的使用应当追究法律责任。
3.CI标识的管理部门应建立标识使用的记录和监测机制，及时查处违规行为。
六、CI宣传与推广1.CI宣传与推广应当从企业整体形象出发，确保CI在市场中的认知度和影响力。
2.CI宣传与推广的渠道和方式应根据目标受众和市场环境进行选择和调整。
3.CI宣传与推广应与企业核心价值观和市场定位相匹配，确保传达的信息一致和可信。
七、CI应用监控与评估1.CI应用的监控应建立专门的机制和人员，对企业内外的CI使用进行监测和评估。
2.CI应用的监控和评估应考虑市场环境、竞争对手和目标消费群体的变化，及时调整相关策略和措施。
3.CI应用的监控和评估结果应及时提交给管理部门，并做好相关整改和优化工作。
公司ci管理制度
公司ci管理制度一、总则为规范公司CI（Corporate Identity, 公司品牌形象）管理工作，提高公司品牌形象的统一性和一致性，树立良好的企业形象，增强企业核心竞争力，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有部门、员工及相关合作方。
三、 CI管理的基本原则1. 公司CI的设计和应用应当遵循公司的企业文化、企业发展战略和企业形象定位。
2. 公司CI的设计和应用应当体现公司的发展理念、文化特色和经营风格。
3. 公司CI的设计和应用应当注重品牌形象的传播效果和社会效益。
4. 公司CI的设计和应用应当遵循市场需求和发展趋势，不断适应市场环境的变化。
5. 公司CI的设计和应用应当坚持原创性，严格保护知识产权，不得侵犯他人合法权益。
四、 CI管理的组织架构公司设立CI管理委员会负责公司CI的统一设计、规范应用和监督管理，具体职责包括：1. 统一设计公司CI的规划和方案。
2. 制定和修订公司CI管理制度。
3. 监督和检查公司CI的应用情况。
4. 协调公司各部门CI管理工作。
五、 CI设计和应用1. 公司CI的设计应当与公司的业务领域、经营范围和企业特色相适应，体现公司的企业文化和发展理念。
2. 公司CI的应用包括标识标识、VI系统、广告宣传、产品包装、企业形象宣传材料等。
3. 公司CI的应用应当严格执行VI系统规定，不得随意变更或擅自使用未经批准的标识标识和企业形象宣传材料。
六、 CI管理的审核和监督1. 公司CI的设计和应用必须经过CI管理委员会的审核和批准。
2. 公司所有部门必须严格执行公司CI的应用规定，如有违反必须及时整改。
七、 CI管理的奖惩措施1. 对于表现优秀、积极参与公司CI管理工作的部门和员工，公司给予奖励。
2. 对于违反公司CI管理制度、影响公司形象和市场信誉的部门和员工，公司给予相应的纪律处分。
八、 CI管理制度的培训和宣传公司通过定期组织CI管理制度的培训和宣传，提高员工对CI管理制度的认识和遵守意识，增强员工的责任感和使命感。
中建某公司ci管理制度(20XX年)1.doc
中建某公司ci管理制度(2003年)1CI管理制度第一章总则第一条为进一步规范公司的CI管理，提高公司的CI管理水平，使公司各单位在CI管理过程中，做到有章可循，有据可依，将中建总公司新版CI视觉识别规范手册（电子版）要求落到实处，实现公司“CI形象统一，管理制度化”的目标，特制定本制度。
第二条本制度依据《中建总公司新版CI视觉识别规范手册（电子版）》及中建总公司和中建****的有关文件精神而制定。
第三条本制度适用于公司的施工现场和办公环境的CI管理。
第二章公司的CI管理体系及其职责第四条公司成立CI管理领导小组，其人员组成情况如下：组长：副组长：由公司主管生产的副经理担任组员：由公司工程部经理、公司经理办、党办主任及工程部具体负责CI工作的人员组成。
第五条各区域公司（事业部）、专业公司及其各项目部，均应成立CI管理执行小组。
区域公司（事业部）、专业公司CI执行小组的组长和副组长，应分别由其经理和副经理担任，组员可由与CI工作有关的人员组成；项目部CI执行小组的组长，应由项目经理担任，组员可由具体负责CI工作的有关人员组成。
第六条工程部和工程科分别是公司和区域公司（事业部、专业公司）对施工现场（包括项目部的办公环境）进行CI管理的主管部门。
第七条公司经理办公室是公司落实中建总公司CI新版《办公环境分册》内容要求的主管部门。
第八条公司CI管理领导小组的职责：1、负责中建总公司及局有关CI工作和会议精神及政策的传达贯彻。
2、负责公司年度CI达标、创优计划和公司CI管理制度的审批工作。
3、负责建立健全公司的CI管理体系，并使其有效运行。
4、负责研究处理公司CI管理工作中存在的问题并制定其对策。
第九条区域公司（事业部）、专业公司CI执行小组的职责：1、负责将中建总公司、局和公司有关CI会议精神、文件及政策在所辖单位的贯彻与落实。
2、负责建立健全所辖各单位的CI管理体系，并使之有效运行。
3、负责研究处理所辖单位CI管理工作中存在的问题。
CI规范管理制度
CI规范管理制度1、CI规范的目的与范围为了不断升华公司的经营理念，创造和形成统一的公司形象，提高公司的凝聚力和竞争力，强化公司对社会的责任，特制定本管理制度。
本管理制度由公司CI规范管理委员会负责解释、组织实施。
2、CI规范管理组织与职能：第一条公司设立CI规范管理委员会。
由下述人员构成：主任由总经理兼任、委员由副总经理、财务总监和各部门负责人构成。
第二条公司CI规范管理委员会职能如下：1、有关CI规范管理文件的制作。
2、有关CI规范管理标准的制定。
3、有关CI规范管理活动的组织与实施。
4、有关CI规范管理工作的督促与检查。
第三条公司CI规范管理委员会下设CI规范管理执行研究室。
主任由公司办公室主任兼任。
其工作职责如下：1、根据公司的实际和发展要求，对公司CI建设的理念识别、行为识别、视觉视别三个系统进行科学分析，研究与定位。
2、开展广泛的CI调查，不断拿出公司CI建设的市场报告等建议。
3、对公司CI建设各种方案的实施进行分析、测评，提出意见和建议。
4、在公司CI规范管理委员会的指导下，对公司CI规范管理工作进行督导。
3、CI规范管理的实施：第一条公司将CI规范管理制度印刷给公司员工人手一份。
第二条公司每年分两次(年初、年中)组织员工学习《CI规范管理制度》。
第三条公司员工必须能熟练准确无误背诵公司哲学、公司价值观、公司精神、公司目标。
第四条公司一切活动都必须渗透CI意识，按CI建设的要求做好有关工作。
第五条对违反《CI规范管理制度》有关规定的当事人和其负责人追究责任给予批评与处分。
第六条公司有关工作涉及到第三章第七至十三条有关规定的，必须严格按规定执行，如有失误，视其情节，按造成了经济损失和社会影响的大小，予以开除、记大过、记过、罚款等处分。
第七分CI规范管理委员会，每季度检查总结一次公司CI规范管理工作，并写出书面报告，通报全公司。
4、设计手册的管理与维护各企业实现CI计划后的处理方式，决定了该企业的设计手册的综合管理部门和管理方法。
CI实施管理
CI管理通常是用制作CI手册的方法来实施的。
CI手册的管理准则必须具备无上的权威，才能综合所有企业情报信息，达成“一以贯之”的企业形象。
CI管理主要由CI控制、CI检讨、CI教育、CI传播与CI更新五个方面组成。
（一）CI控制CI是一种“统一系统”，它的识别作用来源亚于个性化的统一。
其中，个性化是在CI导入设计过程中就确立了的，而“统一化”却要靠长期的营造。
这是因为企业环境在不断变化，企业的各种精神、软件形象要素也在发展中不断变化。
因此，要实施对CI的控制，确保在企业生产要素或形象要素发生变化的情况下（如人员的流动替换，设备的更新淘汰，产品的更新换代等），保持CI系统的相对稳定性。
（二）CI检讨CI检讨分两个层面。
一是对CI实施情况检查、检验；另一方面是对CI实施效果的补充、改进内容。
CI实施不是一个人行为，而是集体行为，共同行为。
对CI三大体系的形式和内容都需要在实践中不断检讨，并且要依靠员工的集体力量来检讨，这样才能去劣存优，弃粗取精，不断优化，不断完善。
（三）CI教育企业导入CI后随着时间的推移，CI作为一种经营文化而沉淀下来。
就企业来说，原有的员工会对它逐渐淡漠，新的员工，新的客户又会对它感到陌生。
因此，实施CI教育是巩固CI成果的重要环节。
企业必须通过CI教育使企业理念在员工头脑里扎根，促进行为统一，使员工理解企业识别视觉系统的设计意义。
通过CI训导，使员工了解和熟悉企业CI系统的设计开发和实施的历史过程，进而激发员工的使命感。
（四）CI传播CI的形象力来自有计划的、较大规模的、持久有效的传播。
将CI设计结果束之高阁显然于形象塑造无补，同时不能将CI纯粹当作一种广告施行。
CI作为一种经营文化和精神文化的统一，应广泛融合于企业生产经营各种系统中，除了生产领域外，还应通过公关活动和各种宣传手段广为扩散，形成冲击效果。
CI传播管理就是对企业的CI系统做对内对外传播宣传的有组织、有计划的筹划和安排。
CI系统规范化管理
CI系统规范化管理随着企业的发展，企业形象和品牌认可度对于市场竞争的重要性越来越大。
而一个成功的企业形象建立离不开CI（Corporate Identity，企业形象）的打造和管理。
为了更好地管理和规范企业的CI系统，需要进行规范化管理。
本文将从CI系统规范化管理的意义、目标和具体措施等方面进行讨论。
一、规范化管理的意义CI系统规范化管理的意义在于确保企业形象的一致性，提高品牌价值，加强品牌影响力。
通过规范化管理，可以使企业在各个渠道和媒体上的形象保持一致，使顾客和潜在客户对企业的印象一致，提升品牌认知度和信任度。
规范化管理还可以帮助企业建立更加有序和高效的CI执行机制，提高营销活动的效果，提升企业的竞争力。
二、规范化管理的目标1. 统一CI标准：规范CI系统的设计和应用，确立统一的CI标准，包括企业标识、标志、字体、色彩等方面的规范，以确保在不同的场合和媒体上都能保持一致的形象。
2. 提高员工的CI意识：通过培训和宣传等方式，提高员工对于CI的重要性的认识和理解，引导他们在日常工作中积极传播和践行企业的CI价值观。
3. 加强CI执行监督：建立CI执行监督机制，定期检查和评估CI的实施情况，及时发现问题并进行纠正，确保CI系统的有效性和持续性。
三、规范化管理的具体措施1. 制定CI管理手册：明确CI系统的设计原则和应用规范，包括CI标识和标志的使用规范、字体和色彩的规范等，供相关人员参考和执行。
2. 设立CI管理团队：组建专门的CI管理团队，负责CI系统的制定、推广和监督工作，确保CI系统的有效实施。
3. 建立CI培训计划：针对不同岗位的员工，制定相应的CI培训计划，提高员工对CI的理解和应用能力，使其在工作中能够更好地传递企业形象。
4. 强化CI执行监督：建立定期的CI执行监督机制，通过内部审查、评估和监控等方式，发现CI系统实施中的问题并及时进行纠正，确保CI系统的有效性和一致性。
5. 加强内外部沟通：与各部门和外部合作伙伴建立良好的沟通与配合机制，确保CI系统的顺利执行和落地，减少因信息传递不畅导致的偏差。
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XXXXXXXXX有限公司企业标准
CI管理
设计手册的管理与维护
各企业实现CI计划后的处理方式，决定了该企业的设计手册的综合管理部门和管理方法。
例如：设置CI专门部门，或由公司某旧有的部门负责CI的管理业务。
负责管理CI业务的部门，最好也兼任CI设计手册的综合管理和维护工作。
即使是设计手册中所明确列出的规定，也常产生解释、判断方面的迷惑，甚至采取错误的施行方法。
因此，CI的管理部门必须针对种种事例，作出适切的判断，指导、管理全公司正确使用设计手册的方法。
在推展CI的过程中，如果出现设计手册里没有列举的要素，就必须制定新的设计用法和规定；这时，CI 管理部门应根据公司的需要，慎重检查后再增订新规定，并给予判断指示。
在能力范围内，最理想的作法是找负责CI设计开发的设计师商谈，共同制定出设计手册中的新规定。
此外，在增补设计手册时，新页数的印刷、散发和已经散发出去的旧手册，必须给予追加的指示和联络。
不可避免的，设计手册中的规定可能会产生不合实际需要、适用项目的规定不合理等情况，这时就应该修改手册中的规定，然后联络手册的发送对象，指示修改后的内容。