设计管理手册

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设计管理手册--设计部

设计管理手册--设计部

②设计资料确认回执单
甲方(客户) 委托乙方(元洲公司)就(项目地址)进
行装饰装修设计,经甲方(客户)确认,设计方案满意。 该项目的设计费用交付后,乙方可将该套设计方案转交甲方(客户)。
甲方(客户)签字(盖章):
年 月 日
③设计方案变更单
甲方(客户)
委托乙方(元洲公司)就(项目地址)进行装
饰装修设计变更,经甲方(客户)确认,设计方案满意。
图纸考核扣分标准:
1.图纸无封面,图纸目录,施工图设计说明及要求规范,图例每项 扣5分。表格未使用公司统一模板扣2分。内容如有错填、漏填每 处扣1分。 2.图纸未按图纸规范中顺序装订的扣1分。未使用公司统一图框扣2 分。 3.必要图纸缺一页扣10分。例:原平面拆改图、平面布置图、天花 图等。 4.报价单上有项目,施工图不全每少一项扣5分。 5.报价单如有拆改项目,图纸中无明确表示扣2分,拆改项目无尺寸 每处扣0.5分,无拆改图例扣1分。 6.原平面图或原平面拆改图未注明室内细部尺寸的扣2分。 7.平面图未注地材说明、房间名称及主要家电的每处扣0.5分,无立 面方向标识扣1分。
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季度末,完成家装产值任务额,在下季度第一月份补发上季度所扣底薪。
2.不同级别设计师设计费收费标准不同。例:
户型 类别
平层 复式 别墅
普通 设计师
30元/平米 40元/平米 50元/平米
二级 设计师
考核得分≥80分(≥4分),100%计发该项提成; 考核得分在60-79分(3分)之间,按照50%计发该项提成;

【中海地产】项目建筑设计管理手册

【中海地产】项目建筑设计管理手册
1.6 设计单位管理
■ 中海宏洋设计单位管理包含设计单位战略合作管理及设计单位委托、招标管理
■ 流程申报
◆ 集团规划设计部或地区公司申报《中海宏洋设计战略合作协议审批表》(OA 线上流程) (流程:SJ1×01 战略合作协议审批表)
◆ 上报清单: 1、战略合作协议 2、设计团队主创名单 3、以往项目合作简介
1.5 设计费用管理
中海宏洋总体设计费用控制
■ 流程申报
◆ 项目发展纲要会后 10 个工作日内,地区公司以《中海宏洋项目总体设计费用审批表》(OA 线上流 程)形式上报。 ◆ 相关流程及清单:
一、SJ2×01 项目总体设计费用审批表: 二、SJ2×03 项目设计合同费用支付审批表; 三、SJ2×04 设计变更费用审批表。
二〇一七年十月
2
地区 公司: 设计 总监: 部门负责人: 专业负责人:
设计团队
项目名称: 项目类型: 项目地址: 配置分级: 项目数量: 项目面积: 开工时间: 开放/入伙时间:
项目信息
注:项目类型为高层、小高层、洋房、别墅、商业街铺、集中商业、公寓、办公。
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目录
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4、设计单位考察报告 5、会签或会议纪要 ◆ 方案类设计战略合作协议,由中海宏洋规划设计部发起流程,中海宏洋规划设计决策委员会终审;
施工图类设计战略合作协议,由地区公司设计管理部发起流程,中海宏洋设计分管领导终审
◆ 根据项目设计各阶段需要,地区公司以《中海宏洋设计单位合作审批表》(OA 线上流程)形式上 报。 ◆ 上报清单(适用于 A 类设计战略合作单位选择)(流程:SJ1×01 战略合作协议审批表):
中海宏洋地产集团有限公司设计管理标准文件 标准编号:

建筑设计院项目设计管理手册

建筑设计院项目设计管理手册

建筑设计院项目设计管理手册第1章项目设计管理概述 (5)1.1 项目设计管理的概念与意义 (5)1.2 项目设计管理的流程与要点 (5)1.3 项目设计管理的组织架构与职责划分 (6)第2章项目立项与前期调研 (6)2.1 项目立项程序与要求 (6)2.1.1 项目需求分析 (6)2.1.2 编制项目建议书 (6)2.1.3 项目立项审批 (7)2.1.4 项目立项要求 (7)2.2 前期调研内容与方法 (7)2.2.1 政策法规调研 (7)2.2.2 市场调研 (7)2.2.3 技术调研 (7)2.2.4 生态环境调研 (7)2.2.5 社会经济调研 (7)2.2.5.1 文献调研 (7)2.2.5.2 实地考察 (8)2.2.5.3 专家访谈 (8)2.2.5.4 问卷调查 (8)2.3 项目可行性研究 (8)2.3.1 技术可行性 (8)2.3.2 经济可行性 (8)2.3.3 市场可行性 (8)2.3.4 环境可行性 (8)2.3.5 社会影响分析 (8)2.4 项目立项报告与审批 (8)2.4.1 项目概述 (8)2.4.2 项目可行性分析 (8)2.4.3 项目预算与资金筹措 (8)2.4.4 项目组织与管理 (8)2.4.5 项目风险分析 (9)第3章设计任务书与设计招标 (9)3.1 设计任务书的编制 (9)3.1.1 设计任务书的目的 (9)3.1.2 设计任务书的内容 (9)3.1.3 设计任务书的编制要求 (9)3.2 设计任务书的评审与确认 (9)3.2.1 设计任务书评审的目的 (9)3.2.2 设计任务书评审的程序 (10)3.2.3 设计任务书的确认 (10)3.3.1 设计招标的目的 (10)3.3.2 设计招标的程序 (10)3.3.3 设计招标文件的内容 (10)3.4 设计招标的组织与实施 (11)3.4.1 设计招标的组织 (11)3.4.2 设计招标的实施 (11)第4章设计团队组织与管理 (11)4.1 设计团队组建原则与结构 (11)4.1.1 组建原则 (11)4.1.2 组织结构 (12)4.2 设计团队成员职责与协作 (12)4.2.1 成员职责 (12)4.2.2 协作机制 (12)4.3 设计团队绩效考核与激励 (12)4.3.1 绩效考核 (12)4.3.2 激励机制 (13)4.4 设计团队沟通与协调 (13)4.4.1 沟通机制 (13)4.4.2 协调机制 (13)第五章设计进度控制 (13)5.1 设计进度计划的编制 (13)5.1.1 编制原则 (13)5.1.2 编制步骤 (14)5.2 设计进度监控与调整 (14)5.2.1 监控方法 (14)5.2.2 调整措施 (14)5.3 设计进度风险管理 (14)5.3.1 风险识别 (14)5.3.2 风险应对 (14)5.4 设计进度汇报与审批 (15)5.4.1 汇报内容 (15)5.4.2 审批流程 (15)第6章设计质量控制 (15)6.1 设计质量控制原则与标准 (15)6.1.1 设计质量控制原则 (15)6.1.2 设计质量控制标准 (15)6.2 设计过程质量控制措施 (16)6.2.1 设计前期准备 (16)6.2.2 设计方案阶段 (16)6.2.3 施工图设计阶段 (16)6.3 设计成果评审与验收 (16)6.3.1 设计成果评审 (16)6.3.2 设计成果验收 (16)6.4.1 设计变更 (17)6.4.2 设计优化 (17)第7章设计成本控制 (17)7.1 设计成本预算编制与审批 (17)7.1.1 预算编制原则 (17)7.1.2 预算编制内容 (17)7.1.3 预算审批流程 (17)7.2 设计成本控制策略与方法 (17)7.2.1 成本控制策略 (17)7.2.2 成本控制方法 (17)7.3 设计成本分析与调整 (18)7.3.1 成本分析 (18)7.3.2 成本调整 (18)7.4 设计成本结算与报销 (18)7.4.1 成本结算 (18)7.4.2 报销管理 (18)第8章设计文件管理 (18)8.1 设计文件分类与编码 (18)8.1.1 按照设计文件的性质和内容进行分类; (18)8.1.2 按照设计文件的阶段和用途进行分类; (18)8.1.3 按照设计文件的格式和载体进行分类。

设计部管理手册

设计部管理手册

设计部管理手册此文件系公司外部管理资料,请翻阅人留意妥善保管,以防丢窃目录1、设计师岗位职责2、客户经理岗位职责3、客户经理岗位职责细化4、客户经理任务流程5、客户资源注销表6、客户资源日报表7、设计师个单跟踪表8、部门转单规则9、点选施工队相关规则10、吊装费规则11、关于客户谈判及签定合同本卷须知12、关于客户经理的说辞及本卷须知的补充规则13、客户经理同客户第一次沟通内容及方式14、关于细化客户经理接待客户的几点强调15、关于客户资源分配规则的通知16、关于设计师交底任务的重点说明17、关于设计师漏报、少报的考核规则18、关于设计师签单之后的效劳任务本卷须知19、关于收取量房效劳费和设计费前的有关说明20、增强工程增减项管理的规则21、派单流程补充规则22、设计部〔优惠政策管理〕23、设计师的合同书、工程图纸、工程报价单的转交顺序24、设计师签合同本卷须知25、设计师时间管理的规则26、私单确实认及相关规则27、外出注销管理规则28、预交底制度的规则29、员工参与公司活动的考核方法设计师岗位职责1.咨询规范:(1)客户咨询时,设计师要严厉依照公司即定的文件规则和问答规范回答客户咨讯效果,不允许以任何方式的公家行动承诺,或以阅历回答。

(2)设计师应首先向客户引见公司的市场定位〔中高端〕、公司的中心竞争力〔中心优势〕、工程特点〔工艺优势〕、分级报价〔质量价钱比拟合理〕、施工流程〔十级质量保证体系〕和付款方式。

(3)咨询时,设计师应片面了解客户待装房间的基本状况,确定装修级别、设计作风、主要资料,布置好量房时间。

(4)依据客户的消费取向,自动为其引荐相应装修作风和价位。

(5)设计师应向客户准确解释公司不同价位在价钱、工艺作法、资料上的区别和共同点。

(6)当客户要求做概算时,应严厉按报价单价目停止〔报价单上没有的项目必需按公司特殊工艺报价流程操持〕。

(7)咨询时不得承诺客户改动暖气、煤气管线,和其他公司制止的项目。

毕业设计管理手册

毕业设计管理手册

毕业设计管理手册毕业设计管理手册引言:毕业设计是大学生在校期间最为重要的一项任务之一,它既是对所学知识的综合运用,也是对学生综合能力的一次全面考察。

为了帮助学生更好地完成毕业设计,提高设计质量和效率,学校制定了毕业设计管理手册,以指导学生在设计过程中的各个环节。

一、选题阶段在毕业设计管理手册中,选题阶段被认为是整个设计过程中最为关键的一环。

学生需要根据自己的兴趣和专业知识,选择一个适合自己的研究方向。

同时,学生还需要考虑选题的可行性和实用性。

毕业设计管理手册提供了一些选题的指导原则,以帮助学生做出明智的选择。

二、文献综述在进行具体设计之前,学生需要进行文献综述,了解已有研究成果和相关理论。

毕业设计管理手册鼓励学生广泛阅读相关文献,借鉴前人的经验和成果。

同时,学生还需要学会如何筛选和分析文献,提取对自己设计有帮助的信息。

三、设计方案设计方案是毕业设计的核心内容,也是学生展示自己创新能力和解决问题能力的重要途径。

毕业设计管理手册对设计方案的要求进行了详细说明,包括设计目标、设计方法、设计流程等。

学生需要按照手册的要求,制定一个完整的设计方案,并经过指导教师的审查和修改。

四、实施与测试在设计方案确定后,学生需要开始实施设计,并进行相应的测试。

毕业设计管理手册提供了一些实施和测试的指导原则,帮助学生规划实验和数据收集过程。

同时,手册还强调了实施过程中的安全问题和实验数据的准确性。

五、结果分析与总结设计实施和测试完成后,学生需要对实验结果进行分析和总结。

毕业设计管理手册鼓励学生运用统计分析方法,对实验数据进行科学处理,并从中得出结论。

同时,手册还要求学生总结设计过程中的经验和教训,为今后的工作做好准备。

六、论文撰写与答辩毕业设计最后的环节是论文撰写和答辩。

毕业设计管理手册对论文格式和内容进行了详细规定,学生需要按照手册的要求撰写一篇完整的论文。

同时,手册还对答辩的要求和流程进行了说明,帮助学生准备答辩材料和演讲技巧。

工程勘察设计项目管理手册

工程勘察设计项目管理手册

工程勘察设计项目管理手册第1章项目管理概述 (4)1.1 项目管理基本概念 (4)1.2 工程勘察设计项目特点 (4)1.3 项目管理组织结构 (4)第2章项目立项与招投标管理 (5)2.1 项目立项程序 (5)2.1.1 项目建议书编制 (5)2.1.2 项目可行性研究 (5)2.1.3 项目立项审批 (5)2.1.4 立项文件发放 (5)2.2 招投标文件编制 (5)2.2.1 招标公告或投标邀请书 (5)2.2.2 投标文件编制 (5)2.2.3 招标文件审查 (5)2.3 招投标过程管理 (6)2.3.1 投标保证金管理 (6)2.3.2 开标与投标文件评审 (6)2.3.3 中标通知书发放 (6)2.3.4 招投标资料归档 (6)2.3.5 招投标合同管理 (6)第3章项目策划与目标设定 (6)3.1 项目目标体系 (6)3.1.1 项目总体目标 (6)3.1.2 分解目标 (6)3.1.3 目标体系构建 (6)3.2 项目工作分解结构 (7)3.2.1 WBS编制原则 (7)3.2.2 WBS编制方法 (7)3.2.3 WBS应用 (7)3.3 项目进度计划与资源配置 (7)3.3.1 项目进度计划 (7)3.3.2 资源配置 (8)3.3.3 进度控制与调整 (8)第4章设计阶段项目管理 (8)4.1 设计任务分配 (8)4.1.1 设计任务分解 (8)4.1.2 设计团队组织 (8)4.1.3 设计任务分配原则 (8)4.2 设计进度控制 (8)4.2.1 设计进度计划制定 (9)4.2.2 设计进度监控 (9)4.3 设计质量控制 (9)4.3.1 设计质量标准 (9)4.3.2 设计过程质量控制 (9)4.3.3 设计成果验收 (9)4.4 设计变更管理 (9)4.4.1 设计变更申请 (9)4.4.2 设计变更审批 (9)4.4.3 设计变更实施 (10)4.4.4 设计变更记录 (10)第5章勘察阶段项目管理 (10)5.1 勘察任务分配 (10)5.1.1 任务分配原则 (10)5.1.2 任务分配流程 (10)5.1.3 任务分配注意事项 (10)5.2 勘察进度控制 (10)5.2.1 进度控制目标 (10)5.2.2 进度控制方法 (10)5.2.3 进度控制注意事项 (11)5.3 勘察质量控制 (11)5.3.1 质量控制目标 (11)5.3.2 质量控制方法 (11)5.3.3 质量控制注意事项 (11)5.4 勘察成果验收 (11)5.4.1 验收标准 (11)5.4.2 验收流程 (11)5.4.3 验收注意事项 (11)第6章施工配合阶段项目管理 (12)6.1 施工配合任务与职责 (12)6.1.1 施工配合任务 (12)6.1.2 施工配合职责 (12)6.2 施工现场服务 (12)6.2.1 技术服务 (12)6.2.2 现场管理 (12)6.3 施工问题协调与解决 (12)6.3.1 问题协调 (12)6.3.2 问题解决 (12)6.4 施工验收与评价 (13)6.4.1 施工验收 (13)6.4.2 施工评价 (13)第7章项目风险管理 (13)7.1 风险识别与评估 (13)7.1.1 风险识别 (13)7.1.2 风险评估 (13)7.2.1 风险规避 (13)7.2.2 风险减轻 (14)7.2.3 风险转移 (14)7.2.4 风险接受 (14)7.3 风险监控与调整 (14)7.3.1 风险监控 (14)7.3.2 风险调整 (14)第8章项目成本管理 (14)8.1 成本估算与预算 (14)8.1.1 成本估算概述 (14)8.1.2 成本估算方法 (14)8.1.3 成本预算编制 (15)8.2 成本控制策略 (15)8.2.1 成本控制原则 (15)8.2.2 成本控制方法 (15)8.2.3 成本控制措施 (15)8.3 成本分析与调整 (15)8.3.1 成本分析方法 (15)8.3.2 成本调整策略 (16)8.3.3 成本调整流程 (16)第9章项目沟通与协作 (16)9.1 项目沟通渠道 (16)9.1.1 沟通渠道的选择 (16)9.1.2 沟通渠道的管理 (16)9.2 项目协作机制 (17)9.2.1 协作机制的设计 (17)9.2.2 协作机制的实施 (17)9.3 项目会议管理 (17)9.3.1 会议计划与管理 (17)9.3.2 会议记录与跟踪 (17)9.3.3 会议效果评估与改进 (17)第10章项目收尾与评价 (17)10.1 项目验收程序 (17)10.1.1 验收前准备 (18)10.1.2 验收过程 (18)10.1.3 验收后处理 (18)10.2 项目总结与评价 (18)10.2.1 项目总结 (18)10.2.2 项目评价 (18)10.3 项目绩效评估 (18)10.3.1 评估内容 (19)10.3.2 评估方法 (19)10.4 项目经验传承与改进建议 (19)10.4.2 改进建议 (19)第1章项目管理概述1.1 项目管理基本概念项目管理是指在一定的资源约束条件下,为实现项目目标而进行的规划、组织、指挥、协调和控制的活动。

设计管理手册

设计管理手册

设计管理手册1. 简介设计管理手册是为了规范和指导设计工作的进行而制定的,旨在提高设计质量、提高工作效率和保证设计项目的顺利进行。

本手册将介绍设计管理的基本原则、流程和注意事项,以帮助各个设计团队进行有效的设计管理工作。

2. 设计管理原则- 沟通与合作:建立良好的沟通渠道,促进设计团队之间的合作与协作。

沟通与合作:建立良好的沟通渠道,促进设计团队之间的合作与协作。

- 目标导向:明确设计目标和要求,确保设计结果符合预期。

目标导向:明确设计目标和要求,确保设计结果符合预期。

- 质量控制:制定严格的质量控制标准,确保设计质量达到要求。

质量控制:制定严格的质量控制标准,确保设计质量达到要求。

- 风险管理:及时识别和应对潜在的风险,保证项目的顺利进行。

风险管理:及时识别和应对潜在的风险,保证项目的顺利进行。

- 持续改进:不断总结和改进设计管理过程,提高团队工作效率和设计质量。

持续改进:不断总结和改进设计管理过程,提高团队工作效率和设计质量。

3. 设计管理流程3.1 确定设计需求- 收集并明确项目需求,包括功能、风格、时间要求等。

- 分析并理解需求,确保设计方向与项目目标一致。

- 与客户进行充分的沟通,以确保对设计需求的准确理解。

3.2 制定设计计划- 设定明确的设计目标和阶段性里程碑。

- 确定设计流程和工作分工,合理安排资源。

- 制定时间计划和项目进度表,确保项目按时完成。

3.3 设计执行- 利用创意工具和技术方法进行设计创作。

- 与项目相关方保持沟通,及时反馈进展情况。

- 注重设计细节和质量控制,确保设计成果符合预期。

3.4 设计评估与修改- 对设计成果进行评估,与设计目标进行对比。

- 针对评估结果进行必要的修改和调整。

- 与客户或相关方进行确认和批准,确保设计成果符合要求。

3.5 设计交付与归档- 准备完整的设计成果文件,包括图纸、文档等。

- 进行设计成果的归档和备份,确保文件的安全保存。

- 编制设计交付报告,与客户进行交付和交流。

设计质量管理手册

设计质量管理手册

设计部统一技术措施前言国家规定的有关规范、规程和标准是我们从事设计工作的基本准则,ISO9001管理体系是我们管理工作的基本准则。

由于环保工程设计属于新工作,涉及面较广,而且目前尚无专用规范。

现就贯彻执行各类规范、规程和标准工作,结合我部门工作实际情况,对若干不够具体、明确,以及各设计人员在理解和掌握中不够统一的地方给予适当补充,作为统一技术措施遵照执行,并有待今后实践中不断补充、修订和逐步完善。

本措施若与国家规范、标准及省有关规定有不符之处,应以国家规范、标准及省有关规定为准。

在工程设计中,遇特殊情况,需突破规范、标准、规定时,须经由设计部全体人员讨论后报总经理审定。

本技术说明中涉及方案设计、初步方案设计、专业间协调、主要设计内容的统一与介绍。

方案设计文件编写提纲一、概述1、项目概况说明项目由来,项目位置,生产规模、特点、处理要求等。

要求:简洁明了,要有明确的表达目的。

文字多少可根据情况而定。

如资料不齐全,可以根据经验扩充文字。

2、设计依据(1)《污水综合排放标准》(GB8078-1996);(2)《其他污水排放标准》(标准号);(3)《环境影响评价》(环评单位名称及编号);(4)其他有必要说明的设计依据,要说明其来源;3、设计范围说明本设计方案的设计范围,一般废水处理工程为格栅井到计量井之间的所有建构筑物、相关设备、管道仪表等事项,进水接入格栅井、出水自计量井排入纳污水体、其他除主体工程外的公共工程(如道路、绿化、给水排水等)由业主自理或另行委托设计。

废气处理的范围基本相同。

要求:设计范围设计到与业主之间关系及公司切身利益,应根据实际情况作详细、认真、慎重的描述,并与业务部门协调,防止以后工程实施中出现纠纷。

二、处理水量、水质及处理程度1、处理水量说明生产品种及工艺废水排放情况及日排放量,设计水量应考虑一定发展余地。

要求:要说明确定水量的理由,比如环评提出、国家规范中列举的排水定额、业主提供、同类型工程经验等。

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设计管理手册
介绍
设计管理手册是一个组织的设计部门或设计团队使用的重要工具。

它旨在有效地管理设计项目的全过程,确保项目成功完成,并满足客户的需求和要求。

目标
设计管理手册的主要目标是提供一个清晰的指南,帮助设计团队在项目执行过程中做出正确的决策,并确保项目的顺利进行。

它也可以作为一个参考和培训工具,帮助新成员快速了解并适应组织的设计流程和标准。

内容
设计管理手册的内容通常包括以下方面:
1. 项目管理
- 项目立项和规划过程
- 项目执行和监控
- 项目结束和总结
2. 设计流程
- 初始需求分析
- 概念设计和草图
- 详细设计和制作
- 终稿和呈现
3. 设计标准和规范
- 设计标识和品牌使用指南
- 图形和排版标准
- 色彩和色彩搭配准则
- 图片和插图使用规范
4. 版权和知识产权保护
- 了解设计作品的版权和知识产权保护法律法规
- 确保设计作品及时申请相应的版权和知识产权保护
5. 设计协作和沟通
- 内部设计团队的协作流程
- 与客户和合作伙伴的沟通和反馈机制
- 设计项目的评估和反馈过程
使用方法
- 将设计管理手册分发给设计团队的成员,并确保他们了解和
掌握相关的内容和流程。

- 在项目启动之前,与设计团队一起审查和讨论设计管理手册,并根据具体项目的需求进行必要的调整和更新。

- 在项目执行过程中,通过定期的项目评估和团队会议来跟踪
和监控设计管理手册的实施情况,并及时解决任何问题或困难。

设计管理手册是一个重要的工具,它可以帮助组织的设计团队
更好地组织和管理设计项目。

通过遵循设计管理手册的指导原则,
设计团队可以更加高效地工作,提供高质量的设计作品,并实现客
户的期望和目标。

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