设计手册的管理与维护
组织运行手册的管理体系介绍
组织运行手册的管理体系介绍组织运行手册是一种对组织的各项运营规则、流程和制度进行全面归纳和梳理的书面文档。
它是组织管理的重要依据，可以确保组织运行的连贯性和一致性。
为了有效管理组织运行手册，建立一个完善的管理体系是至关重要的。
本文将介绍组织运行手册的管理体系，并探讨其具体内容和实施步骤。
一、管理体系概述组织运行手册的管理体系是指为了确保组织运行手册的有效性和可操作性，而建立的一套规范和程序。
它旨在规范组织手册的编写、审核、发布、更新和使用流程，以确保手册内容的准确性和时效性。
管理体系不仅涉及到手册本身，还包括相关的人员和流程管理。
二、内容要点1. 手册编写组织运行手册的编写应该由专门的团队或委员会负责，他们需要了解组织的各项运营规定，并有文档编写的经验。
编写手册时，应该遵循清晰简明、详尽完整、易于理解的原则。
手册中可以包括组织的背景和历史、战略目标、组织结构、职责职能、流程规定、制度和政策等内容。
2. 审核和发布组织运行手册的内容应该经过严格的审核程序，以确保准确性和合规性。
审核应由专门的审核人员或审核委员会进行，他们需要对组织的运营规定有充分的了解，并具备敏锐的审查能力。
审核结束后，手册需要进行发布，并确保所有相关人员都能够及时获取到手册的最新版本。
3. 更新和维护随着组织运营环境的变化，手册的内容需要进行定期的更新和维护。
对于每次更新，应该有明确的流程和责任人，以确保更新的及时性和准确性。
手册的维护还包括对已发布版本的存档管理，以及对相关人员提供解答和支持。
4. 使用和培训组织运行手册应该被广泛使用，成为组织内部各级人员了解组织运营规定的主要依据。
为了方便使用，手册可以进行分节，添加书签和索引等功能。
组织还应该定期进行相关人员的培训，以确保他们对手册内容的理解和运用。
三、实施步骤1. 确定管理体系的目标和范围：明确管理体系的目标和适用范围，包括手册的编写、审核、发布、更新和维护规定的各个环节。
软件设计开发管理维护手册
SAP PLM实施系统维护手册北京华科众合科技有限公司2018年6月20日1.1网络无法连通问题描述：系统部署好后，在局域网中的用户无法访问网页。
解决方法：按如下步骤进行排查。
1、网络设置的问题这种原因比较多出现在需要手动指定IP、网关、DNS服务器联网方式下，及使用代理服务器上网的。
仔细检查计算机的各项网络设置是否正确，是否不重复。
2、DNS服务器的问题当IE无法浏览网页时，可先尝试用IP地址来访问，如果可以访问，那么应该是DNS的问题，造成DNS的问题可能是连网时获取DNS出错或DNS服务器本身问题，这时你可以手动指定DNS服务(地址可以是你当地ISP提供的DNS服务器地址，也可以用其它地方可正常使用DNS服务器地址。
)在网络的属性里进行，(控制面板—网络和拔号连接—本地连接—右键属性—TCP/IP协议—属性—使用下面的DNS服务器地址)。
不同的ISP有不同的DNS地址。
有时候则是路由器或网卡的问题，无法与ISP的DNS服务连接，这种情况的话，可把路由器关一会再开，或者重新设置路由器。
还有一种可能，是本地DNS缓存出现了问题。
为了提高网站访问速度，系统会自动将已经访问过并获取IP地址的网站存入本地的DNS缓存里，一旦再对这个网站进行访问，则不再通过DNS服务器而直接从本地DNS缓存取出该网站的IP地址进行访问。
所以，如果本地DNS缓存出现了问题，会导致网站无法访问。
可以在“运行”中执行ipconfig/flushdns来重建本地DNS缓存。
3、IE浏览器本身的问题当IE浏览器本身出现故障时，自然会影响到浏览了;或者IE被恶意修改破坏也会导致无法浏览网页。
这时可以尝试用“金山毒霸安全助手”来修复。
4、网络防火墙的问题如果网络防火墙设置不当，如安全等级过高、不小心把IE放进了阻止访问列表、错误的防火墙策略等，可尝试检查策略、降低防火墙安全等级或直接关掉试试是否恢复正常。
5、网络协议和网卡驱动的问题IE无法浏览，有可能是网络协议(特别是TCP/IP协议)或网卡驱动损坏导致，可尝试重新网卡驱动和网络协议。
设计师手册下单流程管理规定
设计师手册下单流程管理规定
一、目的：为了维护品牌形象，规范下单流程，提高效率，经研究决定，特制定以下运作流程及处罚：
二、适用范围：品牌店长、设计师、下单员、财务
三、主要内容：
1．设计师从签定合同次日起，两天之内必须将下单图纸交至软件下单员处。
以软件下单员在图纸背面签收日期为准，每延迟一天罚款30元/单，以此累计，特殊情况延迟需由店长签字说明原因。
2．软件下单员从接到下单图纸次日起，第三天九点前必须将所下单交至财务下单员处。
以财务下单员在图纸背面签收日期为准，每延迟一天罚款30元/单，以此累计，特殊情况延迟需由相关人员签字说明原因。
3．财务下单员从接到下单图纸起，橱衣单均在第二天下班前交至财务（星期天除外）。
以财务在图纸背面签收日期为准，每延迟一天罚款30元/单，以此累计。
如因总审核问题延迟，需由部门或相关人员签字说明原因。
4．财务从接到下单图纸起，次日须将单子登记完毕，第三日早上交至安装部备案。
以安装部在图纸背面签收日期为准，每延迟一天，罚款30元/单，以此累计。
5．店长要根据下单周期，严格把控签合同的交货时间，及时跟踪下单进展，避免延误交货造成违约。
如因店长把控不利，造成不良影响的，视情况给予扣分或经济处罚。
注：如遇正常休息日，下单周期往后顺延一天。
四、本规定自制度下发日起执行。
建筑设计院项目设计管理手册
建筑设计院项目设计管理手册第1章项目设计管理概述 (5)1.1 项目设计管理的概念与意义 (5)1.2 项目设计管理的流程与要点 (5)1.3 项目设计管理的组织架构与职责划分 (6)第2章项目立项与前期调研 (6)2.1 项目立项程序与要求 (6)2.1.1 项目需求分析 (6)2.1.2 编制项目建议书 (6)2.1.3 项目立项审批 (7)2.1.4 项目立项要求 (7)2.2 前期调研内容与方法 (7)2.2.1 政策法规调研 (7)2.2.2 市场调研 (7)2.2.3 技术调研 (7)2.2.4 生态环境调研 (7)2.2.5 社会经济调研 (7)2.2.5.1 文献调研 (7)2.2.5.2 实地考察 (8)2.2.5.3 专家访谈 (8)2.2.5.4 问卷调查 (8)2.3 项目可行性研究 (8)2.3.1 技术可行性 (8)2.3.2 经济可行性 (8)2.3.3 市场可行性 (8)2.3.4 环境可行性 (8)2.3.5 社会影响分析 (8)2.4 项目立项报告与审批 (8)2.4.1 项目概述 (8)2.4.2 项目可行性分析 (8)2.4.3 项目预算与资金筹措 (8)2.4.4 项目组织与管理 (8)2.4.5 项目风险分析 (9)第3章设计任务书与设计招标 (9)3.1 设计任务书的编制 (9)3.1.1 设计任务书的目的 (9)3.1.2 设计任务书的内容 (9)3.1.3 设计任务书的编制要求 (9)3.2 设计任务书的评审与确认 (9)3.2.1 设计任务书评审的目的 (9)3.2.2 设计任务书评审的程序 (10)3.2.3 设计任务书的确认 (10)3.3.1 设计招标的目的 (10)3.3.2 设计招标的程序 (10)3.3.3 设计招标文件的内容 (10)3.4 设计招标的组织与实施 (11)3.4.1 设计招标的组织 (11)3.4.2 设计招标的实施 (11)第4章设计团队组织与管理 (11)4.1 设计团队组建原则与结构 (11)4.1.1 组建原则 (11)4.1.2 组织结构 (12)4.2 设计团队成员职责与协作 (12)4.2.1 成员职责 (12)4.2.2 协作机制 (12)4.3 设计团队绩效考核与激励 (12)4.3.1 绩效考核 (12)4.3.2 激励机制 (13)4.4 设计团队沟通与协调 (13)4.4.1 沟通机制 (13)4.4.2 协调机制 (13)第五章设计进度控制 (13)5.1 设计进度计划的编制 (13)5.1.1 编制原则 (13)5.1.2 编制步骤 (14)5.2 设计进度监控与调整 (14)5.2.1 监控方法 (14)5.2.2 调整措施 (14)5.3 设计进度风险管理 (14)5.3.1 风险识别 (14)5.3.2 风险应对 (14)5.4 设计进度汇报与审批 (15)5.4.1 汇报内容 (15)5.4.2 审批流程 (15)第6章设计质量控制 (15)6.1 设计质量控制原则与标准 (15)6.1.1 设计质量控制原则 (15)6.1.2 设计质量控制标准 (15)6.2 设计过程质量控制措施 (16)6.2.1 设计前期准备 (16)6.2.2 设计方案阶段 (16)6.2.3 施工图设计阶段 (16)6.3 设计成果评审与验收 (16)6.3.1 设计成果评审 (16)6.3.2 设计成果验收 (16)6.4.1 设计变更 (17)6.4.2 设计优化 (17)第7章设计成本控制 (17)7.1 设计成本预算编制与审批 (17)7.1.1 预算编制原则 (17)7.1.2 预算编制内容 (17)7.1.3 预算审批流程 (17)7.2 设计成本控制策略与方法 (17)7.2.1 成本控制策略 (17)7.2.2 成本控制方法 (17)7.3 设计成本分析与调整 (18)7.3.1 成本分析 (18)7.3.2 成本调整 (18)7.4 设计成本结算与报销 (18)7.4.1 成本结算 (18)7.4.2 报销管理 (18)第8章设计文件管理 (18)8.1 设计文件分类与编码 (18)8.1.1 按照设计文件的性质和内容进行分类； (18)8.1.2 按照设计文件的阶段和用途进行分类； (18)8.1.3 按照设计文件的格式和载体进行分类。
中国木结构设计手册
中国木结构设计手册导言：随着人们对于环境保护和可持续发展的重视，木结构作为一种环境友好且具备良好抗震性能的建筑结构材料，越来越受到各界的关注和推崇。
中国木结构设计手册的编写和发布，旨在规范和指导木结构建筑的设计与施工，促进中国木结构建筑产业的健康发展。
第一章：木结构的特性与优势1.1木结构的定义1.2木结构的特性和优势1.3木结构在中国的应用历史与现状第二章：木结构设计基础2.1木结构的力学性能和材料特性2.2木结构的基本构造形式2.3木材的分类、性质和应用2.4木结构的设计原则与方法2.5木结构的各项国家标准和规范第三章：木结构建筑的设计原则与方法3.1木结构建筑的结构形式与配置3.2木结构建筑的抗震设计与性能3.3木结构的耐久性与防火设计3.4木结构建筑的声、热、光性能设计3.5木结构建筑与节能设计的整合3.6木结构建筑的装修与室内设计第四章：木结构施工与施工验收4.1木结构施工组织设计与施工准备4.2木结构施工的工艺与方法4.3木结构施工中的质量控制与安全管理4.4木结构施工的质量验收与技术标准第五章：木结构建筑的维护与保养5.1木结构建筑的日常维护与保养5.2木结构建筑修复与保护技术5.3木结构建筑的加固与改造第六章：典型木结构建筑案例分析6.1中国传统木结构建筑6.2现代木结构建筑的设计案例6.3国际木结构建筑的著名案例结语：中国木结构设计手册的发布，对于提升中国木结构建筑设计与施工水平，推动木结构建筑产业的可持续发展具有重要意义。
通过本手册，读者可以深入了解木结构建筑的特性、设计原则与方法，以及施工、维护与保养的要点与技术，为参与木结构建筑项目的各类专业人员提供指导和参考。
同时，本手册的编写也为中国木结构建筑行业的学术研究和技术创新提供了基础和支持。
相信在本手册的指导下，中国木结构建筑在未来将迎来更加辉煌的发展。
设计部管理手册
设计部管理手册此文件系公司外部管理资料，请翻阅人留意妥善保管，以防丢窃目录1、设计师岗位职责2、客户经理岗位职责3、客户经理岗位职责细化4、客户经理任务流程5、客户资源注销表6、客户资源日报表7、设计师个单跟踪表8、部门转单规则9、点选施工队相关规则10、吊装费规则11、关于客户谈判及签定合同本卷须知12、关于客户经理的说辞及本卷须知的补充规则13、客户经理同客户第一次沟通内容及方式14、关于细化客户经理接待客户的几点强调15、关于客户资源分配规则的通知16、关于设计师交底任务的重点说明17、关于设计师漏报、少报的考核规则18、关于设计师签单之后的效劳任务本卷须知19、关于收取量房效劳费和设计费前的有关说明20、增强工程增减项管理的规则21、派单流程补充规则22、设计部〔优惠政策管理〕23、设计师的合同书、工程图纸、工程报价单的转交顺序24、设计师签合同本卷须知25、设计师时间管理的规则26、私单确实认及相关规则27、外出注销管理规则28、预交底制度的规则29、员工参与公司活动的考核方法设计师岗位职责1．咨询规范：（1）客户咨询时，设计师要严厉依照公司即定的文件规则和问答规范回答客户咨讯效果，不允许以任何方式的公家行动承诺，或以阅历回答。
（2）设计师应首先向客户引见公司的市场定位〔中高端〕、公司的中心竞争力〔中心优势〕、工程特点〔工艺优势〕、分级报价〔质量价钱比拟合理〕、施工流程〔十级质量保证体系〕和付款方式。
（3）咨询时，设计师应片面了解客户待装房间的基本状况，确定装修级别、设计作风、主要资料，布置好量房时间。
（4）依据客户的消费取向，自动为其引荐相应装修作风和价位。
（5）设计师应向客户准确解释公司不同价位在价钱、工艺作法、资料上的区别和共同点。
（6）当客户要求做概算时，应严厉按报价单价目停止〔报价单上没有的项目必需按公司特殊工艺报价流程操持〕。
（7）咨询时不得承诺客户改动暖气、煤气管线，和其他公司制止的项目。
连锁品牌形象SI设计规划及SI管理手册
连锁品牌形象SI设计规划及SI管理手册连锁品牌形象SI设计规划及SI管理手册引言：连锁品牌形象SI设计规划及SI管理手册是为了帮助连锁品牌管理其形象和统一其形象，确保品牌形象在市场上的一致性，并提供指导和规范化管理，以达到品牌的宣传和推广目标。
本文将详细介绍连锁品牌形象SI设计规划的目标和原则，SI设计的要素和流程，以及SI管理手册的内容和实施。
一、连锁品牌形象SI设计规划目标和原则：连锁品牌形象SI设计规划的目标是确保连锁品牌所有形象在市场上的一致性，增加品牌的辨识度和认知度，提升品牌形象的价值和吸引力，增强品牌的竞争力。
连锁品牌形象SI设计规划的原则包括：一致性原则，即确保所有形象在外观、色彩、字体等方面保持一致；差异化原则，即在一致性的基础上，通过创新和个性化的设计，使品牌与竞争对手区别开来；可持续性原则，即设计方案能够适应不断变化的市场环境和消费者需求。
二、SI设计的要素和流程：连锁品牌形象SI设计的要素包括标志设计、视觉识别系统、图形识别系统、包装设计、色彩应用等。
SI设计的流程包括：项目准备阶段，包括市场调研、竞争对手分析、品牌定位等；概念设计阶段，包括设计创意的确定、设计方案的制定等；设计开发阶段，包括设计稿的制作、设计稿的评审、设计稿的修改等；实施阶段，包括设计方案的制作、设计方案的推广和宣传等。
三、SI管理手册的内容和实施：SI管理手册包括品牌形象的介绍、标志的使用规范、色彩的应用规范、字体的使用规范、包装的设计规范等。
品牌形象的介绍部分包括品牌的故事、品牌的核心价值观、品牌的定位和愿景等，以帮助员工更好地理解和传递品牌的形象。
标志的使用规范包括标志的尺寸、比例、保留空间等；色彩的应用规范包括标志色的选用、辅助色的使用等；字体的使用规范包括字体的选择和字号的设定等；包装的设计规范包括包装的形态、材质和印刷等。
实施SI管理手册时，首先要进行员工培训，使员工了解手册的内容和要求，知晓如何正确使用品牌形象；其次，要进行监督和检查，确保员工按照手册的规定使用品牌形象；最后，要进行评估和反馈，收集员工对SI管理手册的意见和建议，以做出改进和优化。
工程勘察设计项目管理手册
工程勘察设计项目管理手册第1章项目管理概述 (4)1.1 项目管理基本概念 (4)1.2 工程勘察设计项目特点 (4)1.3 项目管理组织结构 (4)第2章项目立项与招投标管理 (5)2.1 项目立项程序 (5)2.1.1 项目建议书编制 (5)2.1.2 项目可行性研究 (5)2.1.3 项目立项审批 (5)2.1.4 立项文件发放 (5)2.2 招投标文件编制 (5)2.2.1 招标公告或投标邀请书 (5)2.2.2 投标文件编制 (5)2.2.3 招标文件审查 (5)2.3 招投标过程管理 (6)2.3.1 投标保证金管理 (6)2.3.2 开标与投标文件评审 (6)2.3.3 中标通知书发放 (6)2.3.4 招投标资料归档 (6)2.3.5 招投标合同管理 (6)第3章项目策划与目标设定 (6)3.1 项目目标体系 (6)3.1.1 项目总体目标 (6)3.1.2 分解目标 (6)3.1.3 目标体系构建 (6)3.2 项目工作分解结构 (7)3.2.1 WBS编制原则 (7)3.2.2 WBS编制方法 (7)3.2.3 WBS应用 (7)3.3 项目进度计划与资源配置 (7)3.3.1 项目进度计划 (7)3.3.2 资源配置 (8)3.3.3 进度控制与调整 (8)第4章设计阶段项目管理 (8)4.1 设计任务分配 (8)4.1.1 设计任务分解 (8)4.1.2 设计团队组织 (8)4.1.3 设计任务分配原则 (8)4.2 设计进度控制 (8)4.2.1 设计进度计划制定 (9)4.2.2 设计进度监控 (9)4.3 设计质量控制 (9)4.3.1 设计质量标准 (9)4.3.2 设计过程质量控制 (9)4.3.3 设计成果验收 (9)4.4 设计变更管理 (9)4.4.1 设计变更申请 (9)4.4.2 设计变更审批 (9)4.4.3 设计变更实施 (10)4.4.4 设计变更记录 (10)第5章勘察阶段项目管理 (10)5.1 勘察任务分配 (10)5.1.1 任务分配原则 (10)5.1.2 任务分配流程 (10)5.1.3 任务分配注意事项 (10)5.2 勘察进度控制 (10)5.2.1 进度控制目标 (10)5.2.2 进度控制方法 (10)5.2.3 进度控制注意事项 (11)5.3 勘察质量控制 (11)5.3.1 质量控制目标 (11)5.3.2 质量控制方法 (11)5.3.3 质量控制注意事项 (11)5.4 勘察成果验收 (11)5.4.1 验收标准 (11)5.4.2 验收流程 (11)5.4.3 验收注意事项 (11)第6章施工配合阶段项目管理 (12)6.1 施工配合任务与职责 (12)6.1.1 施工配合任务 (12)6.1.2 施工配合职责 (12)6.2 施工现场服务 (12)6.2.1 技术服务 (12)6.2.2 现场管理 (12)6.3 施工问题协调与解决 (12)6.3.1 问题协调 (12)6.3.2 问题解决 (12)6.4 施工验收与评价 (13)6.4.1 施工验收 (13)6.4.2 施工评价 (13)第7章项目风险管理 (13)7.1 风险识别与评估 (13)7.1.1 风险识别 (13)7.1.2 风险评估 (13)7.2.1 风险规避 (13)7.2.2 风险减轻 (14)7.2.3 风险转移 (14)7.2.4 风险接受 (14)7.3 风险监控与调整 (14)7.3.1 风险监控 (14)7.3.2 风险调整 (14)第8章项目成本管理 (14)8.1 成本估算与预算 (14)8.1.1 成本估算概述 (14)8.1.2 成本估算方法 (14)8.1.3 成本预算编制 (15)8.2 成本控制策略 (15)8.2.1 成本控制原则 (15)8.2.2 成本控制方法 (15)8.2.3 成本控制措施 (15)8.3 成本分析与调整 (15)8.3.1 成本分析方法 (15)8.3.2 成本调整策略 (16)8.3.3 成本调整流程 (16)第9章项目沟通与协作 (16)9.1 项目沟通渠道 (16)9.1.1 沟通渠道的选择 (16)9.1.2 沟通渠道的管理 (16)9.2 项目协作机制 (17)9.2.1 协作机制的设计 (17)9.2.2 协作机制的实施 (17)9.3 项目会议管理 (17)9.3.1 会议计划与管理 (17)9.3.2 会议记录与跟踪 (17)9.3.3 会议效果评估与改进 (17)第10章项目收尾与评价 (17)10.1 项目验收程序 (17)10.1.1 验收前准备 (18)10.1.2 验收过程 (18)10.1.3 验收后处理 (18)10.2 项目总结与评价 (18)10.2.1 项目总结 (18)10.2.2 项目评价 (18)10.3 项目绩效评估 (18)10.3.1 评估内容 (19)10.3.2 评估方法 (19)10.4 项目经验传承与改进建议 (19)10.4.2 改进建议 (19)第1章项目管理概述1.1 项目管理基本概念项目管理是指在一定的资源约束条件下，为实现项目目标而进行的规划、组织、指挥、协调和控制的活动。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
设计手册的管理与维护 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】
三、设计手册的管理与维护
各企业实现CI计划后的处理方式，决定了该企业的设计手册的综合管理部门和管理方法。
例如：设置CI专门部门，或由公司某旧有的部门负责CI的管理业务。
负责管理CI业务的部门，最好也兼任CI设计手册的综合管理和维护工作。
即使是设计手册中所明确列出的规定，也常产生解释、判断方面的迷惑，甚至采取错误的施行方法。
因此，CI的管理部门必须针对种种事例，作出适切的判断，指导、管理全公司正确使用设计手册的方法。
在推展CI的过程中，如果出现设计手册里没有列举的要素，就必须制定新的设计用法和规定；这时，CI管理部门应根据公司的需要，慎重检查后再增订新规定，并给予判断指示。
在能力范围内，最理想的作法是找负责CI设计开发的设计师商谈，共同制定出设计手册中的新规定。
此外，在增补设计手册时，新页数的印刷、散发和已经散发出去的旧手册，必须给予追加的指示和联络。
不可避免的，设计手册中的规定可能会产生不合实际需要、适用项目的规定不合理等情况，这时就应该修改手册中的规定，然后联络手册的发送对象，指示修改后的内容。
_。