欧瑞莲的奖金制度
太阳神制度
太阳神集团公司奖金制度邹仁平其实，大家对太阳神公司的奖金制度都比较清楚，但要理解这个奖金制度的精妙确有一定的困难。
今天，我们一道围绕太阳神公司的奖金制度探讨一些边缘问题，如果能给各位有点参考作用，或有所启发，我的目的也就达到了。
希望大家允许我在这里分享！“分配原则”、“周首先，我们要理解哪些东东呢?“公司”、薪制”、“双轨制”、“培养奖”、“珍珠店模式”以及“实名认证”和“商务中心”等等。
此外，还有其他的应该引起关注的一些问题。
1,公司与集团公司公司是指一般以营利为目的，从事商业经营活动或某些目的而成立的组织。
Ａ）即依照法律规定，由股东出资设立的以营利为目的的社团法人。
Ｂ）公司是具备独立承担民事责任的法人。
Ｃ）其主要形式为有限责任公司和股份有限公司。
企业集团是指以资本为主要联结纽带的母子公司为主体，以集团章程为共同行为规范的母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构共同组成的具有一定规模的企业法人联合体。
企业集团不具有企业法人资格。
从产品的研发、制造乃至销售的过程中，由于企业生产规模大、人数众多、范围广、产品工序复杂，为便于管理，按照产品形成的过程特点分成多个不同的部门来管理，这些部门可能大多数没有法人资格，隶属于一个企业，行政上归一个企业管辖。
这个企业就是集团公司，其构架上和一般的公司差别不大，与一般公司区别主要在于人数的多寡。
好比一个家，孩子多了，结婚后自然分家，但还是一个家族。
经国务院或国务院授权的审批机关批准后，向国家工商行政管理局申请登记。
未经登记主管机关核准登记，任何组织和个人不得使用企业集团名称。
《企业集团登记管理暂行规定》规定：企业集团由母公司、子公司、参股公司以及其他成员单位组建而成。
事业单位法人、社会团体法人也可以成为企业集团成员。
母公司应当是依法登记注册，取得企业法人资格的控股企业。
子公司应当是母公司对其拥有全部股权或者控股权的企业法人；企业集团的其他成员应当是母公司对其参股或者与母子公司形成生产经营、协作联系的其他企业法人、事业单位法人或者社会团体法人。
上海欧瑞莲服饰有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告上海欧瑞莲服饰有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:上海欧瑞莲服饰有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分上海欧瑞莲服饰有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业纺织服装、服饰业-服饰制造资质增值税一般纳税人产品服务装服饰批发；鞋帽批发；化妆品批发；包装材1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
欧瑞莲微电影营销创新
微电影制作成本小、 周期短、 投放 陕。 与电视广告 动辄数十万元乃至上百万元的价码相比， 低投入的微
电影 对讲 求 成 本 控制 的 直销 企 业 而 言 ， 然 具有 巨大 显 的 吸引力 。 与 隆 力奇 曾 耗 资 千万 Ｒ｛ ｓＹ 势 Ｔ 趋
求有时效性 ， 要求 洞 察 消 费 者 的 内心 ， 如 脆 弱 的 、 比 迷茫的 、 望的… ・ 渴 ・ 故事 要 触 动 情 感 ， 牌 本 身 可 以 品
通 过故事与消费者产 生关联 ， 产生一种精神 。 ｈ ｉ ”Ｃ ｅｌ Ｗｏ ｄ ｉｅ ｌ ｆ ｗｄ ￣中国区ｃ Ｏ Ｅ 赵军如是说。 电影虽然只有 微 几分钟甚至几十秒， 而且 还要传达产品和品牌信息， 但它仍试图在这些前提下＇ 讲述一个 曲折精彩 、 吸引眼 球、 令人回昧无穷的故事。 因此 ， 电影更多的是用来 微 满足企业的商业诉求。
首部微电影， 并邀请著名影星范冰冰出演， 微电影推出后
大获成功。 微 电影 究 竟 有 哪 些 优 势 ？ 销企 业又 如何 看 待 微 电 直 影 ｉ 新 兴 宣传方 式 ？ 塞 一
电影 《 江南之恋》 相比， 微电影则以三 “ 微”（ “ （ 微 超
短） ” 微 （ 时 、“ 超短 ） 周期 制 作 ” “ （ 小 ） 模 投 和 微 超 规
据统计， 直销人网络使用为每周５ 次 ， ３ 而电视观
看 为每 周 ３ 次 ， 频观 看 已 成 为他 们 网 络上 的 主 要行 视 ８ 为。 截止 ｆ ２ ］ Ｎ， 销 “ 军 ”已突 破 ２ 。 。 联 ：ｏｌ ￣ｊ 直 空 Ｏ万 互 网 世界 的好 处 就 在于 ， 们 的思 想 交流 可以 不 再 禁 锢 我 刊 ＼ 圈子。 如 康 宝 莱 （ 国 ） 裁 所 说 ， 论是 企 业 正 中 总 无 还 是 作 为个 体 经 销 商 ， 有 抱 着 更 加 开放 的 心 态 才是 只
全国多家直销公司奖金制度对比
全国多家直销公司奖金制度对比安利：制度是加入简单，初级很难赚钱，流失率大,只是到有团队时，后期收入较高.80％会员以出售产品为主，所以就连锦郑李芬都说现在安利卖的是产品不是制度。
完美：制度是累积制,对消费者来说很好，但对于经营者来说并不好，当消费累积到五星后,上级拿不到下级的差价了，还要跟顾客服务,每月考核容易囤货，平级或者下级超越基本没收入,好不容易培养起来一个大部门业绩多了你没钱.欧瑞莲：制度是仅仅是化妆品,只好做女性,市场推广奖必须达580,成立每一次高级经理以后的一年内有任意的6个月达成高级销售经理,才能升为督导，督导(至少要6个月)督导才能获得公司奖励1万元奖励，个人培养出两个督导奖励20000元。
无限极：制度是培训奖金的领取条件是，1组建一位以上合格8000小组，2个人小组业绩8000以上，每三项业绩红利是专为高级业务推广代表设计的一种佣金。
双月累积级别只升不降，但团队某个人级别上到10%后，拿不到差价了，前期收入较少。
雅芳：制度前期收入较高,但团队奖只能拿三代,后期收入少，基本是以传统销售。
玫琳凯:制度前期定美容包价格贵，普通人难接受，并且上级别要求较高，中期收入一般。
晋级慢,资深明星顾问要培养几个内美容顾问，制度是每拿一代资金时，需要另外每月消费100元，拿满8代每月消费800元，上一个月重复消费达标后本月为合格会员，两个月后自然为合格会员,连续3个月不合格,业绩归零。
如新：制度难度最大，每月任务要求高，完不成就开除，这类制度在发达资本主义国家追求挑战的人来说是好事,但中国是发展中国家很难适应它的难度。
康宝莱：制度反应一般，相对安利来说培养一个独立部门小组达标能拿钱,比安利有进步。
美乐家：制度矩形制的代表，它走的会员制,就是只能发展5个横排，拿下级的7代，它要求会员每月消费400-700元,否则取消资格，它说到95%是回归率是指你不买产品就把你开除，这样不是消费者自愿的情况下是毫无意义的。
欧瑞莲事业说明会
欧瑞莲事业说明会机缘：一、直销行业的大机缘，直销第三波的来临二、美容产业，直销行业中美容产品最适合做直销选择：一、选拿牌的合法公司二、选国际化大公司3、第一批做，成功机遇更大列位朋友：大伙儿（上午、下午）好！超级快乐今天能在那个地址熟悉大伙儿。
第一，我给列位做一个简单的自我介绍：我来自……，我的名字叫……，是欧瑞莲公司的一名美容顾问。
咱们的要紧职责传播漂亮同时教人们在21世纪如何正确选择和如何开辟个人事业，专门为个人和家庭设计一个两到五年的事业打算。
帮忙每一个人光荣照人，制造财富，拥有自由的事业。
下面，我将要谈到的，将会对你们以后的生活超级、超级的关键。
不知大伙儿是不是意识到：咱们此刻的社会已经从工业化时期进入到信息化时期。
这种转变，将会对咱们的生活产生专门大的阻碍。
自1989年到此刻，在美国，已经有3600万个工作职位消失了，很多的行业已经永久的消失了。
随着科学技术的不断进展，这种现象，也已经阻碍到世界上许多国家。
在中国，咱们已经看到很多大型企业也在纷纷减员，很多人已经下岗，生意也变得愈来愈难做。
对此，咱们没有必要抱怨，这事实上是社会进步和进展的表现。
美国有一家闻名的也是全世界最大的新闻机构叫CNN的报导说：“在二十一世纪，咱们将处在一个无固定化职业的社会。
”也确实是说，今天在座的列位，不管你是老板，仍是工薪族，若是你还自以为你现有的职业或事业，是能够终生不变的，那将是超级危险和不现实的方式。
以后学家预测：人类现有的绝大多数职业，再过20年，将永久地在那个地球上消失。
失业和破产将成为二十一世纪最时兴的名词之一。
工业化时期向信息化时期的转变，将会对咱们的生产生活产生专门大的阻碍。
什么缘故会如此呢？让我来给大伙儿举一个例子，做一个简单的说明。
我那个地址有一封信和一本书，咱们来看一看在工业化时期和信息化时期它们别离是如何传递的：在工业化时期，若是咱们要给朋友写一封信，会有多少人能够收到呢？是不是只有一个人？（是的）。
欧瑞莲奖励计划
欧瑞莲奖励计划一、直接销售佣金1、兼职收入：直接销售佣金分为两部分，第一部分作为奖金打到银行卡上，第二部分相当于产品打折。
1，按零售价格计算。
200元--900元5%900元--1500元10%1500元以上15%2、示范品额度：每次正常定货都会产生示范产品额度，数额为定货额的1/12，你可以选择“示范产品定单”来使用这些额度，在额度内购买示范产品（示范产品与正常产品是一样的，价格约为正常产品价格的1/4）。
三个月内有效，通常理解为销售顾客进行产品演示或提供顾客进行试用的产品。
示范品额度=购买正常产品的零售金额/12示范品价格=正常产品零售价的25%举例：若您向5位购买产品的顾客提供服务，并分别获得300元的订单。
您的销售额：5*300=1500元即得利润：1500*15%=225元示范品额度：1500/12=125元（可用此额度购买零售价为125*4=500元的产品）二、管理佣金：级差制，当月个人业绩达到400BV（相当于574元，1元=0.697BV）便有资格领取。
从800BV到40000BV，都是指团队总体业绩。
正常产品订单BV=产品零售价*0.697示范品订单BV=示范品额度*0.82800BV 相当于1148元4% 销售代表2400BV 相当于3443元8%4800BV 相当于6887元12%9600BV 相当于13773元16% 销售经理16000BV 相当于22956元20%28000BV 相当于40172元24%40000BV 相当于57389元28% 高级经理举例说明1：（1）找到三个合作伙伴，每个团队的业绩都做到14000bv。
你的总业绩是：3*14000=42000；你的月收入=42000*28%-14000*16%*3=5040元；（2）找到六个合作伙伴，每个团队做到8000bv,你的总业绩是：6*8000=48000；你的月收入=48000*28%-8000*12%*6=7680元最简单的运用本制度的方法，我们按每个人购500元产品成为公司的直销员，并每个月做600元的零售，并在三个月找到三个能和你一样的真想做的人。
美容顾问奖金制度范文模板
美容顾问奖金制度范文模板一、引言美容顾问作为美容行业的重要角色，其奖金制度的设计对于激励顾问积极性、提升服务质量以及促进业绩增长具有重要意义。
本文将为您详细介绍一份美容顾问奖金制度模板，以帮助您更好地激励和留住优秀的美容顾问。
二、奖金制度模板1. 基本工资美容顾问的基本工资为每月固定金额，根据地区、公司规模及顾问的经验和能力进行设定。
基本工资保障顾问的生活水平，为其提供稳定的收入来源。
2. 提成奖金（1）销售提成美容顾问每月的销售额将按一定比例计提奖金。
例如，销售额的5%作为销售提成，提成金额根据销售额的多少进行计算。
（2）团队奖金美容顾问带领的团队业绩也将影响其奖金收入。
根据团队业绩完成情况，按照一定比例计提团队奖金。
例如，团队业绩完成80%以上，可获得总业绩的2%作为团队奖金。
3. 个人业绩奖金（1）每月个人业绩奖金根据美容顾问每月的个人业绩，按照一定比例计提奖金。
例如，个人业绩达到本月目标的120%，可获得额外5%的奖金。
（2）年度个人业绩奖金年度个人业绩达到公司设定目标的顾问，可获得年度奖金。
例如，年度个人业绩达到目标的150%，可获得总业绩的5%作为年度奖金。
4. 福利奖金（1）年终奖根据美容顾问全年的业绩表现，公司将在年终发放一定比例的年终奖。
例如，全年业绩达到公司设定目标的顾问，可获得总业绩的2%作为年终奖。
（2）节日福利公司在重要节日为美容顾问发放福利，如购物卡、礼品等。
5. 培训奖金公司为提升美容顾问的专业技能和综合素质，定期举办培训活动。
参加培训并通过考核的美容顾问，可获得一定的培训奖金。
6. 晋升奖金美容顾问晋升为高级顾问或店长，公司将根据晋升等级发放一定的晋升奖金。
三、结语本奖金制度模板旨在为美容顾问提供公平、合理的薪酬待遇，激励其积极拓展业务、提升服务质量，从而促进公司业绩的增长。
在实际应用中，公司可根据自身情况和美容顾问的反馈，对奖金制度进行适当调整和完善。
同时，注重人才培养和激励机制，提升美容顾问的工作满意度，有助于留住优秀的人才，为公司的长远发展奠定基础。
欧瑞莲直销路漫漫
欧瑞莲直销路漫漫作者：冉智渊来源：《知识经济·中国直销》2013年第12期欧瑞莲在中国采取直销方式的销售额仅有1410万元，占总业绩的6.5%，其在中国直销业务令人堪忧。
“通过开设新的分公司可促进业绩增长，在未来五年的时间里面我们的分公司会遍布中国各大省份的大、中型城市。
”日前，欧瑞莲全球品牌传播高级副总裁Michael Cervell在接受采访时如是说。
近两年，欧瑞莲在中国频繁选址开设分公司，以求拉动业绩。
但事实上，这一措施收效甚微，而且问题也日益凸显。
小步慢行2013年10月20日，欧瑞莲（中国）陕西分公司正式成立，成为欧瑞莲在中国开设的第19家分公司。
近两年来，欧瑞莲在中国大举布局分公司，2012年欧瑞莲在甘肃、宁夏、宁波、张掖等地设立了分公司。
2013年，呼伦贝尔、陕西等多家分公司也相继开张。
“欧瑞莲总部对中国市场越来越看重，投入也会加大。
”重庆的何女士2010年开始从事欧瑞莲事业，她表示，中国是排在欧瑞莲全球前五名的重大市场，总部非常重视中国市场，“除了一线大城市之外，欧瑞莲（中国）将对二三线城市加大投入，作为西南重镇的重庆，预计明年5月即将开设分公司。
”2013年5月15日，欧瑞莲中国总部乔迁新址，新办公室建筑面积约1370平米，相当于原办公室总面积的3倍多。
欧瑞莲全球高级副总裁暨亚洲区总裁福瑞德在乔迁庆典中也谈道：“中国市场极具潜力，是欧瑞莲亚太乃至全球最重要的市场之一，从这次对欧瑞莲总部迁址的客观投入，就可以清楚地看到欧瑞莲全球对于中国市场的重视和厚望。
”任重道远从2013年11月12日欧瑞莲发布的第三季度财报来看，按当地货币计算，欧瑞莲第三季度销售额增长了3%，以欧元计算则下降了5%至2.946亿欧元。
欧瑞莲首席执行官马博朗表示：“我们在亚洲、拉丁美洲、非洲和中东的主要增长市场继续有着良好表现，本季度销售业绩百分比超过30%。
”事实上，在欧瑞莲全球总业绩中，欧瑞莲（中国）的业绩占比并不高。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
欧瑞莲的奖金制度
欧瑞莲是一家以销售护肤产品为主的公司，为了激励员工的积极性和推动销售业绩的增长，公司实行了一套完善的奖金制度。
首先，欧瑞莲的奖金制度包括两部分，一是固定奖金，二是绩效奖金。
固定奖金是根据员工的岗位和级别确定的，以确保员工的基本工资和福利待遇。
绩效奖金则是根据员工的销售业绩来确定的，目的是激励员工积极驱动销售并创造更多的利润。
其次，绩效奖金的计算方式有两种。
一是按照个人销售业绩来计算，这样可以对员工的个人努力给予更准确的评估和奖励。
通过个人销售额、销售量以及客户满意度等指标的综合评估，每个员工可以得到一份相应的绩效奖金。
二是按照团队销售业绩来计算，这样可以激励员工之间的合作和团队精神。
团队奖金通常是根据整个团队的销售额、销售增长率以及团队协作程度来共同决定的。
此外，为了提高销售业绩，公司还设置了一些额外的奖励机制。
比如，设立月度销售冠军奖，每月销售业绩最高的员工将获得一份额外的奖金和荣誉证书，以示鼓励和认可；此外，还有季度销售冠军奖和年度销售冠军奖，以激励员工保持持续的优秀表现。
同时，公司还设立了不同级别的销售达标奖，员工只需达到一定的销售目标，就可以获得相应的奖励，并享受更多的福利待遇，如免费旅游、健身房会员等。
最后，为了确保奖金制度的公平性和透明性，公司定期开展奖金制度的审查和评估，确保奖金发放的公正性和合理性。
同时，
公司还定期对员工进行培训和知识更新，提高员工的业务水平和销售技巧，以进一步提升整个团队的销售业绩。
公司鼓励员工提出建议和改进方案，以不断优化奖金制度，使之更加合理和具有竞争力。
总之，欧瑞莲的奖金制度旨在激励员工的积极性和业绩表现，通过固定奖金和绩效奖金的结合，以及额外的奖励机制，实现了员工的激励和公司的利益最大化。
同时，公司还通过定期评估和培训，不断完善和优化奖金制度，确保其公平性和有效性。
这样的奖金制度既能够激励员工，提高销售业绩，又能够增强员工的归属感和团队合作意识。