医生绩效考核量化评分表
全科医师绩效考核表
居民对机构提供的基本公 共卫生服务满意情况
分别从接受基本医疗和基本公共卫生服务的人员中各 抽取5人，对机构服务的满意情况，居民满意度达到 90%以上。
居民满意度应达90%以上，每降低1%扣2分。
考核者：
被考核者：
得分：
抽查住院、门诊登记和门诊病历，发现一项不规范扣0.5分，发现门 诊病人一次未登记扣1分，发现传染病未报告一例扣1分， 抽查病 历，有一份不及时扣1分，发现一份丙级病历扣2分，发现一例35岁 以上就诊人员实行首诊未测血压，未登记在册扣1分。
务 30 分Βιβλιοθήκη 执行基本药物制度，合理使用抗生素；抗生素使用率≤30%；处方书写合格率95%以 上；降低药占比；住院医生填写病人出入医院诊断符合率95%以上（5分）
妇及儿童建档率达100%，合格率达100%，使用率达
疗
100%，真是率达100%，更新率达90%以上
服
务 上门 开展出诊、巡诊、家庭病 接到患者电话3分钟内应诊。巡诊和进社区服务每人每 接到出诊要求3分钟内未应诊，发现一次扣1分，如无故拒绝出诊，
25 服务 床等上门服务
10分 周累计不少于2天（次）。
发现一次扣2分。巡诊和进社区服务每人每周累计每少一次扣1分。
分
签约 服务
35 岁 以 上 居 民 家 庭 签 约 5分
做 好 35 岁 以 上 居 民 家 庭 保 健 合 同 签 约 工 作 ， 签 约 率 >25％，并按要求对签约家庭实施动态管理。
签约率>25％，每下降1％扣1分
居民满 意度10
分
每月抽查20张处方，抗生素二联及以上联用处方不≥20%，每高1%, 扣0.5分；发现一张写不合格扣0.5分；药占比每高1%扣1分。抽查住 院病历，有一份不合格、不完整扣1分。
医院人员绩效考核表
医院技术类人员绩效考核表1、门诊医生考核人：经营院长与业务院长共同考核考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120%A——90-100分，对应年度绩效奖金的100%B——80-90分，对应年度绩效奖金的80%C——70-80分，对应年度绩效奖金的60%D——60-70分，对应年度绩效奖金的40%E——50-60分，对应年度绩效奖金的20%2、住院医生直接汇报/考核人：经营院长与业务院长共同考核考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120% A——90-100分，对应年度绩效奖金的100% B——80-90分，对应年度绩效奖金的80% C——70-80分，对应年度绩效奖金的60% D——60-70分，对应年度绩效奖金的40% E——50-60分，对应年度绩效奖金的20%3、手术室人员直接汇报/考核人：护理部主任考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120%A——90-100分，对应年度绩效奖金的100%B——80-90分，对应年度绩效奖金的80%C——70-80分，对应年度绩效奖金的60%D——60-70分，对应年度绩效奖金的40%E——50-60分，对应年度绩效奖金的20%4、化验、B超、心电、放射等医技直接汇报/考核人：医务部主任（业务院长兼）考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120%A——90-100分，对应年度绩效奖金的100%B——80-90分，对应年度绩效奖金的80%C——70-80分，对应年度绩效奖金的60%D——60-70分，对应年度绩效奖金的40%E——50-60分，对应年度绩效奖金的20%5、护理单元（门诊、住院等）护士直接汇报/考核人：护理部主任考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120%A——90-100分，对应年度绩效奖金的100%B——80-90分，对应年度绩效奖金的80%C——70-80分，对应年度绩效奖金的60%D——60-70分，对应年度绩效奖金的40% E——50-60分，对应年度绩效奖金的20%6、药房直接汇报/考核人：医务部主任（业务院长兼）考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120%A——90-100分，对应年度绩效奖金的100%B——80-90分，对应年度绩效奖金的80%C——70-80分，对应年度绩效奖金的60%D——60-70分，对应年度绩效奖金的40%E——50-60分，对应年度绩效奖金的20%综合指标考核表7、医务科人员直接汇报/考核人：医务部主任（业务院长兼）考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A 、B 、C 、D 、E 五个等级A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120% A ——90-100分，对应年度绩效奖金的100% B ——80-90分，对应年度绩效奖金的80% C ——70-80分，对应年度绩效奖金的60% D ——60-70分，对应年度绩效奖金的40% E ——50-60分，对应年度绩效奖金的20%。
医院人员绩效考核表
医院技术类人员绩效考核表1、门诊医生考核人：经营院长与业务院长共同考核考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120%A——90-100分，对应年度绩效奖金的100%B——80-90分，对应年度绩效奖金的80%C——70-80分，对应年度绩效奖金的60%D——60-70分，对应年度绩效奖金的40%E——50-60分，对应年度绩效奖金的20%2、住院医生直接汇报/考核人：经营院长与业务院长共同考核考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120%A——90-100分，对应年度绩效奖金的100%B——80-90分，对应年度绩效奖金的80%C——70-80分，对应年度绩效奖金的60%D——60-70分，对应年度绩效奖金的40%E——50-60分，对应年度绩效奖金的20%3、手术室人员直接汇报/考核人：护理部主任考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120%A——90-100分，对应年度绩效奖金的100%B——80-90分，对应年度绩效奖金的80%C——70-80分，对应年度绩效奖金的60%D——60-70分，对应年度绩效奖金的40%E——50-60分，对应年度绩效奖金的20%4、化验、B超、心电、放射等医技直接汇报/考核人：医务部主任（业务院长兼）考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120%A——90-100分，对应年度绩效奖金的100%B——80-90分，对应年度绩效奖金的80%C——70-80分，对应年度绩效奖金的60%D——60-70分，对应年度绩效奖金的40%E——50-60分，对应年度绩效奖金的20%5、护理单元（门诊、住院等）护士直接汇报/考核人：护理部主任考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120%A——90-100分，对应年度绩效奖金的100%B——80-90分，对应年度绩效奖金的80%C——70-80分，对应年度绩效奖金的60%D——60-70分，对应年度绩效奖金的40%E——50-60分，对应年度绩效奖金的20%6、药房直接汇报/考核人：医务部主任（业务院长兼）考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120%A——90-100分，对应年度绩效奖金的100%B——80-90分，对应年度绩效奖金的80%C——70-80分，对应年度绩效奖金的60%D——60-70分，对应年度绩效奖金的40%E——50-60分，对应年度绩效奖金的20%综合指标考核表7、医务科人员直接汇报/考核人：医务部主任（业务院长兼）考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120%A——90-100分，对应年度绩效奖金的100%B——80-90分，对应年度绩效奖金的80%C——70-80分，对应年度绩效奖金的60%D——60-70分，对应年度绩效奖金的40%E——50-60分，对应年度绩效奖金的20%。
(完整版)医生考核评分表
(完整版)医生考核评分表---背景医生考核评分表是为了对医生的工作进行全面评估而设计的一份评分表。
通过对医生的各项工作表现进行评分，可以客观地了解医生的综合能力和工作潜力，为医疗机构的管理决策提供参考依据。
目的医生考核评分表的主要目的是：- 对医生进行全面的评估，包括临床技术能力、专业知识水平、工作表现等方面；- 提供医疗机构管理决策的依据，如晋升、奖惩等；- 促进医生个人的发展，发现不足之处并提供改进建议。
评分表内容医生考核评分表包括以下几个方面的内容：1. 临床技术能力：评估医生在疾病诊断、治疗方案制定、手术技术等方面的能力；2. 专业知识水平：评估医生在相关领域的专业知识的掌握程度和更新能力；3. 工作态度和责任心：评估医生对患者的态度、工作责任心及工作纪律等方面的表现；4. 沟通和团队合作能力：评估医生与患者、家属及其他医疗团队成员的交流和合作能力；5. 适应能力和创新精神：评估医生对新技术、新方法的接受能力和创新意识；6. 学术研究和科研项目参与度：评估医生在学术研究和科研项目中的参与度和贡献。
评分标准医生考核评分表的评分标准根据医疗机构的具体情况而定，一般包括定量评分和定性评价两个方面。
定量评分可以根据不同的指标进行打分，如满分为10分，其中9-10分为优秀，7-8分为良好，5-6分为合格，0-4分为不合格。
定性评价则对医生的各项表现进行文字描述和综合评价。
结论医生考核评分表是一份重要的评估工具，能够全面客观地评估医生的工作表现和能力。
通过合理的评分标准和准确的评价，可以发现医生的不足之处并提出合理的改进建议。
医生考核评分表的使用应该是公正、透明的，旨在促进医生个人的成长和医疗机构的发展。
临床科室绩效考核评分表
临床科室绩效考核评分表临床科室绩效考核月评分表科别: 年月日标准分: 实得分:考核内容评分标准扣分情况组1、不迟到、早退、串岗、离岗。
1、迟到、早退每人次各扣1分，串岗、离岗每人次各织扣5分。
纪2、服从领导工作安排 2、不服从安排每人次扣3分。
律3、仪表端庄，穿着整齐，戴胸卡。
3、不戴胸卡每人次扣1分。
204、参加院科组织的业务及政治学习。
4、不参加学习每人次扣5分。
分 5、相互尊重，团结协作，同事关系融洽。
5、不团结现象每次扣2分，同事间争吵每人次扣5分。
规6、严格执行值班与交接班制度:值班医师实行24小6、值班时间非工作原因离岗每次扣5分;护士报告章时值班制，每日早上上班时间交接并有书面记录及病情变化时不及时检查病人每次扣10分;无进行书面制双方签名。
交接班每次交班者扣3分，接班者扣2分，无签名各度扣1分。
307、严格执行查房制度:(1)床位医师每日至少对7、查房次数不达标每病人每次扣0.5分，病情变化时分所管病人查房2次以上。
(2)值班医师除按要求对不及时检查处理每次扣10分，不掌握病情(包括用药所管病人查房外，对全部病人至少查房1次，对急及检查结果)每例次扣3分。
危重病人至少查房3次(上午、中午及晚上)，病情有变化时必须及时检查。
(3)查房必须严肃、认真、细致，对所管病人的病情、用药情况、辅助检查结果了如指掌，值班医生要掌握危重病人病情、主要用药情况及当天检查的结果情况。
8、严格执行会诊制度:(1)入院3日未能确诊或8、有会诊指征不提出会诊每例次扣5分，提出后不经治疗病情无好转必须科内会诊。
(2)如发现他科跟踪落实每例次扣2分，受邀科室人员不在规定时间情况及时邀请相关科室会诊并跟踪落实，受邀科室内按要求完成会诊每例次扣5分，急会诊及特急会诊要在规定时间内按要求完成会诊。
(3)急会诊必须不按时完成每例次扣10分，会诊单书写不合要求(包填写会诊申请单送达受邀科室人员签名并确认送达括需要的时间及签名等)每张扣2分。
医院各类绩效考核评分表
考核评分表一、科室负责人绩效考核表科室负责人季度绩效考核表注：表格中数据由人事科负责收集汇总，评语由科室负责人直接领导负责填写。
科室负责人工作态度绩效考核表-科室负责人直接领导人考核注：考核期人事科负责表格的发放，回收。
科室负责人管理协作绩效考核表—党办负责统计注：由党委办公室负责组织管理协作绩效考核，并进行成绩的汇总、统计科室负责人管理绩效、工作作风考核表—科室负责人下辖人员考核注:党委办公室负责表格的发放，回收.科室负责人周边绩效、工作作风考核表—业务相关科室负责人考核注:党委办公室负责表格的发放，回收.科室负责人年度绩效考核表注:表格中数据由人事科负责收集汇总，评语由科室负责人直接领导负责填写。
科室负责人能力考核表—科室负责人直接考核注：考核期人事科负责表格的发放，回收。
二、科室副职绩效考核表科室副职季度绩效考核表—科室副职直接领导考核注：科室副职直接领导负责表格填写、汇总。
科室副职工作态度绩效考核表-科室副职直接领导考核注：人事科负责表格的发放。
科室副职管理协作绩效考核表—党办负责统计注：由党委办公室负责组织管理协作绩效考核，并进行成绩的汇总、统计科室副职管理绩效、工作作风考核表—科室副职直接下属考核注:此表仅限于有具体分管业务，有直接下属的科室副职。
党委办公室负责表格的发放，回收。
科室副职周边绩效、工作作风考核表—业务相关科室负责人考核注：党委办公室负责表格的发放，回收。
科室副职年度绩效考核表—科室副职直接领导负责考核注：表格中数据由人事科负责收集汇总，评语由科室负责人直接领导负责填写。
科室副职能力考核表-科室副职直接领导考核注：人事科负责表格的发放，回收。
三、基层管理人员绩效考核表基层管路人员季度绩效考核表基层管理人员工作态度绩效考核表—基层管理人员直接领导考核基层管理人员管理绩效考核表—基层管路人员直接下属考核基层管理人员年度绩效考核表—基层管理人员直接领导负责考核基层管理人员能力考核表—基层管理人员直接领导考核四、一般职工绩效考核表职工季度绩效考核表职工工作态度绩效考核表—职工直接领导考核基层管理人员年度绩效考核表—基层管理人员直接领导负责考核职工能力考核表—职工直接领导考核。
临床医生月绩效考核评分表
遵守医院有关规定，仪表端庄，礼貌文雅，着工作装整洁，佩戴胸 职工仪表 5分 卡为满分；不穿工作服，不佩戴胸卡每发现1次扣1分；其它违反医
院有关规定行为，视情节扣分
职业道德
10分
廉洁行医者满分；吃请受礼、向患者索要红包发现1次无分；搭车开 药发现无分；其他情况按相关规定执行。
1、向上级医生及时报告诊断治疗上的困难以及患者的病情变化，提 出需要会诊、转院或出院的意见。
。
5分 3、与患者或其他人员争吵，每发现一次扣5分。
5分4、Βιβλιοθήκη 室回访率达标，每出现例不满意扣主管医师1分，扣完5分为止 。
5分 5、治疗室巡视，当天未巡视的，发现一次未巡视的，扣一分。
病历书写 5分 甲级病历率≥90％，每下降2%扣1分。发现1例丙级病历无分。 及管理 5分 处方合格率≥98％，每下降2%扣1分。
5随时了解患者思想生活情况征求对医疗工作的意见做好患者的思想工作协助护士长做好病房管理工作
临床医生 年 月绩效考核评分表
科别：
姓名：
考核时间：
考核要点 分值
考核标 准
得分 扣分原因
个人出勤 10分 全勤满分；迟到或早退1次扣1分；旷工1天及以上者该项无分。
坚守岗位，及时准确完成本岗工作任务满分；离空岗1次扣除2分， 坚守岗位 10分 两次扣5分，三次及以上无分；工作时间干私活、聊天，扣除2分/
考核结果
考核人签字：
被考核人签字：
1、没有有效投诉。发现1次有效投诉，且能在科室解决的扣2分；发 5分 现1次有效投诉，需医院予以调节处理的扣6分；发现2次有效投诉或
发现1次投诉需医院进行经济赔偿的无分。
服务质量
2、注意患者隐私，向患者进行病种知识教育，耐心解释患者咨询问 5分 题。未做到一次扣2分。得到患者锦旗一面奖5分，表扬信一封奖2分
口腔医师绩效考核评估表8-22修改版
现问题者，每出现一次扣10分。
每周提报一个病例，并要求书写完成主诉、处理过程、前后效果对比，并提供相应的照
片，发上微博及博客上。每少一次扣1分，连续两周没有病例扣5分，一个月未发扣10分。
外部评价方案的
外部、内 部客户评
价
认同程度；3、卫生、环境评价；4、医师礼貌、服务意识。以上项目客户每投诉一次扣1分 。
医生10个问题提小组长1分。
能够积极配合同事的会诊、在有时间的情况下给其他主诊医师配台
能否积极处理同事的客人就诊问题（包括主诊医师、主任）
综合能力 能否积极配合其他临时安排的工作:1、会议记录执行不到位一次扣1分；2、公众活动要求
参加而不参加的，如义诊等，每次扣1分；3、上司安排的工作未及时完成，每次扣1分。 其他综合能力：学习能力（培训的整体效果，包括资料准备是否完整、是否能够讲清楚、 是否能够让学员吸收到新的知识等等）、配合能力、沟通能力、处理事情的及时性、团队 1、工作职责以外的事情，能够主动认领、主导、配合完成，每项加1分，如修灯、设备
内部评价：1、是否及时登记门诊日志；2、预约是否合理；3、与前台沟通、交待是否及 时；4、接诊完成后有无送客人离开；5、改约是否登记及时；6、处方内容书写是否规范、
清晰。以上每出现一次扣1分。值班未有交待好，导致值班时没有人加班，不管是否影响客
负责区域 卫生
巡查卫生结果，主诊医生每5个问题点扣1分，小组长要担当医助、主诊医师位置的卫生问 题点，小组长需要负连带责任，即主诊医师2个问题点，算小组长的1个问题点，即助理加
2、评分规则：每项扣分项目有事例说明
评分人：
日期：
备注
许老师填写
副主任及卫主 任填写。注卫 主任发现的问 题，直接上司 （小组长）需 负连带责任， 直接上司发现 则不需要负连 带扣分的责任
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医生绩效考核量化评分表
1.背景和目的
医生绩效考核是评估医生工作表现的重要工具。
量化评分表的设计旨在提供一种简单而有效的方法，帮助医院管理团队评估医生们的绩效，并为进一步改进医疗服务提供指导。
2.评分指标
考核量化评分表将医生的绩效分为多个指标，以系统地评估医生的工作表现。
以下是一些示例评分指标：
2.1.临床技能
是否准确诊断疾病
手术技能和操作流程的规范性
临床决策的科学性和合理性
2.2.沟通与患者关系
是否有效沟通和解答患者的问题
是否尊重患者并提供关怀
2.3.工作质量
是否准确完成病历记录
是否按时提交各类报告和文档
是否严格遵守医疗流程和操作规范
2.4.团队合作
是否积极参与团队讨论和合作
是否主动协助其他医生和护士
是否有效解决与团队成员之间的冲突
3.评分标准
为确保评分的客观性和一致性，针对每个评分指标都制定相应的评分标准。
例如：
优秀：在各项指标上表现出色，超出了寻常期望
良好：在大多数指标上表现出色，达到了寻常期望
一般：在部分指标上表现出色，达到了寻常期望
待提高：在大多数指标上表现欠佳，需要改进和提升
不符合期望：在绝大多数指标上表现不符合要求，需要重点改
进
4.使用指南
评分表应在每个评估周期结束后通过医院管理团队进行评估。
具体操作步骤如下：
1.将每位医生的绩效评分表填写完整，并布置给相应主管进行
评估。
2.评估者根据医生在各项指标上的表现，按照评分标准进行打分。
3.评估者对打分结果进行综合评估，得到最终的医生绩效评分。
4.医院管理团队将评估结果应用于激励措施、培训计划或其他
改进措施中，以提高医生们的整体绩效。
5.注意事项
在使用医生绩效考核量化评分表时，请注意以下事项：
评分应客观公正，基于医生实际表现而非个人偏好。
评分表的结果仅作为参考，医院管理团队仍需综合考虑其他因素进行绩效评估。
评分表应定期修订和更新，以保持与医疗服务的最新要求相一致。
以上是医生绩效考核量化评分表的相关内容，通过使用该评分表，医院管理团队可以更全面、客观地评估医生的工作绩效，进而改进医疗服务质量，提升患者满意度。