大学管理学考试试题
大学管理学期中测试题及答案
计划的制定就是战略的制定。（ ） 我们应当批判地学习西方发达国家的先进的管理经验。（ ） 霍桑实验说明了“经济人”假设的正确性。（ ） 在整个企业管理中，倡导尊重每一位员工、重视员工权利的思想。这种观念和做法属于公司文化 。（ ） 组织文化的核心是制度文化。（ ） 不确定型决策往往受决策者心理因素的影响。（ ）
11.山川旅行公司刘总经理在总体市场不景气的情况下，以独特的眼光发现了惊险性旅游项目与40～45岁男性消费者之间的相关性，在此基础上设计了具有针对性的旅游路线与项日，并进行了前期宣传。因为涉及到与交通管理、保险、环保等部门的协调，新项目得到正式批准的时间比预期的晚了整整一年，由此丧失了大量的市场机会。你认为下列哪种说法最能概括刘总的管理技能状况？ A.技术技能、人际技能、概念能力都弱 B．技术技能、人际技能、概念能力都强 C．技术技能和人际技能强但概念能力弱 D．技术技能和概念技能强但人际技能弱 12.一家生产照相机的企业的总经理说：“我们生产的是照相机，销售的是人们美好的回忆和永久的纪念。”总经理的这句话体现了： A．企业对利润的追求 B．企业的社会责任 C．企业使命 D．企业的经营手段
9．计划一旦制定，就应遵照执行，不得更改。 10．管理学是不精确的科学。（ ） 11．非正式组织会阻碍组织目标的实现。（ ） 12．韦伯提出的“官僚行政组织”属于机械式组织。（ ） 13．计划好比是一张画好的路线图，只要沿着这路线走，就能保证到达预定目标。（ ） 14．泰罗的科学管理是以工厂管理为对象，以提高工人劳动生产率为目的的。 （ ） 15一个管理人员应具备的管理技能有领导技能、人际技能和技术技能三种。（ ） 16．目标管理是组织进行有效控制的方法之一。（ ） 17．与个体决策相比，群体作出的决策趋向于更为精确、更富有创造性和更容易得到接受，但它决策过程耗时普遍较长。因此，在决定是否采用群体决策方式时，需要考虑决策效率的提高是否足以抵消效果的损失。（ ） 18．对于确定型决策，管理者能做出理想而精确的决策。（ ） 19.因为人们很难获得最优决策，只能接受满意决策，而满意决策完全取决于决策者的主观判断，所以结果往往是“走一步，看一步，摸着石头过河”。（ ）
大学管理学考试(试卷编号1132)
大学管理学考试(试卷编号1132)说明：答案和解析在试卷最后1.[单选题]以下不属于实施控制的主要步骤是（ ）。
A)确定标准B)衡量绩效C)设计组织结构D)纠正偏差2.[单选题]适用于小横向协作的攻关项目的组织结构是 。
A)矩阵制B)事业部制C)职能制D)直线职能制3.[单选题]针对中国古代就有的"一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝"的现象，你认为以下哪种说法更准确?（）A)三个和尚的素质太差，都不勤奋，非常懒惰，应予辞退B)该庙的方丈，管理能力太差，不适合当方丈C)该庙的管理机制不行，应进行改革D)该庙应该采取胡萝卜加大棒的管理方法4.[单选题]确定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容。
关于什么是合理的管理幅度，下列四种说法，正确的是哪一种？A)管理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也越低。
B)管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员的费用会大幅度上升。
C)管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同而定。
D)管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题，无须过多考虑。
5.[单选题]制度结构规范了____之间的正式关系，文化结构规范了作为类群或个体的参与者在企业生产经营活动过程中的_____，层级结构规范了_____之间的正式关系A)作为类群的企业不同参与者正式关系作为个体的这些参与者B)作为个体的这些参与者非正式关系作为类群的企业不同参与者C)作为类群的企业不同参与者非正式关系作为个体的这些参与者D)作为个体的这些参与者正式关系作为类群的企业不同参与者A)创新B)组织C)领导D)控制7.[单选题]认为冲突对组织无益，有害的观点是冲突的A)传统观点B)现代观点C)人群关系观点D)相互作用观点8.[单选题]直线职能制是()A)采用专业分工的管理人员的结构形式B)适用于小型组织或现场作业的结构形式C)一般的组织不宜采用的结构形式D)我国多数企业组织采用的结构形式9.[单选题]下列不属于有效领导者具有的共同特性的是A)言行一致B)强烈的权力欲望C)责备下属D)充满自信10.[单选题]当人们认为自己的报酬与劳动之比，与其他人的报酬与劳动之比是相等的，会有较大的激励作用，这种理论即（）。
大学管理学考试(试卷编号1151)
大学管理学考试(试卷编号1151)1.[单选题]（ ）就是组织根据内外环境的变化，及时对组织中的要素及其关系进行调整，以适应组织未来发展的要求。
A)组织变化B)组织革新C)组织变革D)组织创新答案:C解析:2.[单选题]某组织中设有一管理岗位，连续选任了几位干部，结果都是由于难以胜任岗位要求而被中途免职。
从管理的角度来看，出现这一情况的根本原因最有可能是：A)组织设计上没有考虑命令统一的原则B)管理部门选聘干部上没有找到合适人选C)组织设计忽视了对于干部的特点与能力要求D)组织设计没有考虑到责权对应的原则答案:C解析:3.[单选题]决策者把( )心理学因素作为决策行为的基础A)学习B)记忆C)习惯D)以上都是答案:D解析:试题编号:E33173题型:4.[单选题]考虑到企业在生产经营过程中经常可能遇到某种突发的、无力抗拒的变化，控制应当是( )。
A)适时控制B)适度控制C)客观控制D)弹性控制答案:D解析:5.[单选题]王局长在协调其属下成员间的冲突时行使了管理的（ ）A)计划职能D)控制职能答案:C解析:本题考查管理常识。
主要涉及管理的四大职能相关的知识点。
A项：错误，广义的计划职能是指管理者制定计划，执行计划和检查计划执行情况的全过程；狭义的计划职能是指管理者事先对未来应采取的行动所作的谋划和安排。
协调成员间矛盾不涉及计划相关过程，表述与此不符。
B项：错误，组织职能是指按计划对企业的活动及其生产要素进行的分派和组合。
协调冲突不属于生产要素的分派和组合。
C项：正确，领导职能是指领导者运用组织赋予的权力，组织，指挥，协调和监督下属人员，完成领导任务的职责和功能。
题干“协调属下成员间的冲突”满足上述定义。
D项：错误，控制职能是与计划职能紧密相关的，它包括制定各种控制标准；检查工作是否按计划进行，是否符合既定的标准；若工作发生偏差要及时发出信号，然后分析偏差产生的原因，纠正偏差或制定新的计划，以确保实现组织目标。
大学管理学基础考试题及答案
大学管理学基础考试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 管理学中的“计划”是指什么？A. 组织内部的规章制度B. 确定目标并制定实现目标的策略C. 组织成员的日常工作安排D. 对组织成员的绩效评估答案：B2. 以下哪项不是管理的基本职能？A. 计划B. 组织C. 领导D. 创新答案：D3. 管理学中的“控制”是指什么？A. 对员工的监督和指导B. 对组织活动的监控和调整C. 对组织资源的分配D. 对组织目标的设定答案：B4. 泰勒的科学管理理论强调了什么？A. 员工的工作满意度B. 工作效率的最大化C. 组织文化的建设D. 组织结构的优化答案：B5. 以下哪项是现代管理理论的特点？A. 强调权威和等级B. 强调人际关系和团队合作C. 强调个人主义D. 强调命令和控制答案：B二、简答题（每题10分，共30分）6. 简述马斯洛的需求层次理论。
答案：马斯洛的需求层次理论认为人的需求可以分为五个层次，从低到高依次是生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。
只有当较低层次的需求得到满足后，人们才会追求更高层次的需求。
7. 什么是SWOT分析？答案：SWOT分析是一种战略规划工具，用于评估组织的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
通过这种分析，组织可以更好地理解自身的内部条件和外部环境，从而制定有效的战略。
8. 简述组织文化对管理的影响。
答案：组织文化是组织成员共享的价值观、信仰、行为准则和工作方式。
它对管理有重要影响，可以影响员工的行为和决策，提高员工的工作满意度和忠诚度，增强组织的凝聚力和竞争力。
三、案例分析题（每题25分，共50分）9. 某公司计划扩大生产规模，但面临资金不足的问题。
请分析该公司可以采取哪些管理措施来解决这一问题？答案：该公司可以采取以下措施：（1）优化成本结构，降低不必要的开支；（2）提高生产效率，增加产出；（3）寻求外部融资，如银行贷款或吸引投资者；（4）考虑与其他公司合作，共享资源；（5）调整产品定价策略，提高利润率。
大学管理学考试(试卷编号1161)
大学管理学考试(试卷编号1161)1.[单选题]目标管理理论的理论基础是( )。
A)科学管理理论B)行为科学理论C)权变管理理论D)科学管理理论与行为科学理论的有效统一答案:D解析:2.[单选题]领导方式可以分成专制、民主、放任三种，其中民主型领导方式的主要优点是A)纪律严格，管理规范，赏罚分明;B)组织成员具有高度的独立自主性;C)按规章管理，领导者不运用权力;D)员工关系融洽，工作积极主动，富有创造性答案:D解析:3.[单选题]管理的计划职能的主要任务是要确定( )。
A)组织结构的蓝图B)组织的领导方式C)组织目标以及实现目标的途径D)组织中的工作设计答案:C解析:4.[单选题]管理方格论中，表示领导者只重视任务效果而不重视下属的发展和士气的是（ ）。
A)乡村俱乐部型B)贫乏型C)团队型D)任务型答案:D解析:试题编号:E33558题型:5.[单选题]为了提高劳动生产率，泰罗实行了A)平均奖金制B)差别计件工资制C)平均工资制D)计件工资制6.[单选题]根据布莱克和莫顿的管理方格图理论，比较理想的领导方式是（ ）。
A)1.1型B)9.9型C)1.9型D)9.1型答案:B解析:试题编号:E33534题型:7.[单选题]美国德克萨斯大学的布莱克和穆顿提出的管理方格图中，团队型管理的方格是处于A)（9.1）型B)（9.9）型C)（1.9）型D)（1.1）型答案:B解析:8.[单选题]管理层次少而管理宽度大的组织结构被称为（）。
A)直线型组织结构B)扁平型组织结构C)职能型组织结构D)事业部制组织结构答案:B解析:9.[单选题]行为科学理论认为,人是( )。
A)经济人B)自我实现人C)复杂人D)社会人答案:D解析:10.[单选题]使计划数字化的工作被称为( )A)规划B)决策C)预测D)预算答案:D解析:B)领导C)激励D)处理好人际关系答案:D解析:12.[单选题]归因理论认为，把失败归于（ ）可以提高工作的积极性。
大学管理学考试练习题及答案1431
大学管理学考试练习题及答案141.[单选题]组织文化要体现共同的价值观念，体现组织中全体员工的信仰、行为准则和道德规范，这是指组织文化建设的( )A)价值原则B)参与原则C)成效原则答案:A解析:2.[单选题]领导与管理既具有密切的联系,又具有本质的区别,领导的重点是放在( )。
A)把事做正确B)做正确的事C)正确地分析D)正确地执行答案:B解析:3.[单选题]( )、当团队已经成熟为一个具有高度凝聚力的整体,团队成员对他人的优缺点以及他们如何支持使命了如指掌,并能够解决群体问题时,团队处于A)形成阶段B)震荡阶段C)规范阶段D)执行阶段答案:D解析:4.[单选题]在管理中经常是“外行领导内行”,这在一定程度上表明对管理者来说A)人际技能比技术技能更重要B)技术技能比人际技能更重要C)概念技能比技术技能更重要D)概念技能比人际技能更重要答案:C解析:5.[单选题]需要层次论认为,人的最底层需要是( )。
A)生理需要B)安全需要C)尊重需要6.[单选题]以下哪个选项属于非正式沟通的方式( )。
A)发布文件B)会议报告C)工作总结D)网上聊天答案:D解析:7.[单选题]组织成员愿意为组织目标而奋斗的精神状态,或组织中成员的群体意识与群体态度的总称,被称为组织成员的()。
A)认同感B)协同性C)参与度D)和谐度答案:A解析:8.[单选题]组织的决策权相对集中于高层管理层指的是()A)集权B)分权C)放权D)压权答案:A解析:试题编号:E33249题型:9.[单选题]越是组织的高层人员,所作出的决策越倾向于A)战略的、非常规的、风险的B)战略的、常规的、风险的C)战略的、例行的、突发的D)战术的、常规的、保守的答案:A解析:10.[单选题]下列哪种战略一般都是采用先发制人的战略（）A)总成本领先战略B)差异化战略C)集中化战略D)一体化战略11.[单选题]( )中,用市场的机制代替直接的命令来管理组织。
大学管理学考试题型及答案
大学管理学考试题型及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 管理的基本职能不包括以下哪一项？A. 规划B. 组织C. 控制D. 执行答案：D2. 在管理学中，“POSDCORB”是由哪位学者提出的？A. 泰勒B. 法约尔C. 马斯洛D. 古尔克答案：D3. 下列哪项不是马斯洛需求层次理论中的一个层次？A. 安全需求B. 社交需求C. 自我实现需求D. 美学需求答案：D4. 科学管理理论的提出者是以下哪位？A. 亨利·甘特B. 弗兰克·吉尔布雷斯C. 赫伯特·西蒙D. 弗雷德里克·泰勒答案：D5. 管理学中的“权变理论”认为，有效的管理应该根据什么来调整？A. 管理者的个人喜好B. 组织文化C. 环境和内部条件的变化D. 员工的需求答案：C6. 下列哪项不是决策过程中的步骤？A. 识别问题B. 确立目标C. 设计可行方案D. 执行方案并立即评估答案：D7. 在组织中，形式结构和非形式结构的主要区别是什么？A. 规模大小B. 是否有明确的规章制度C. 成立的时间长短D. 是否以盈利为目的答案：B8. 管理学中，“X理论”和“Y理论”是由哪位学者提出的？A. 道格拉斯·麦格雷戈B. 亚伯拉罕·马斯洛C. 弗雷德里克·赫茨伯格D. 马克斯·韦伯答案：A9. 下列哪项不是企业社会责任（CSR）的内容？A. 经济责任B. 法律责任C. 道德责任D. 宗教责任答案：D10. 在管理中，“授权”通常意味着什么？A. 将所有决策权集中在最高管理层B. 将决策权分配给下属C. 对员工进行严格的监督和控制D. 减少员工的工作时间以提高效率答案：B二、多项选择题（每题3分，共15分）11. 下列哪些属于管理的基本原则？A. 统一指挥B. 劳动分工C. 权力与责任相匹配D. 员工满意度答案：A, B, C12. 组织文化的功能包括哪些？A. 导向功能B. 约束功能C. 激励功能D. 盈利功能答案：A, B, C13. 在进行组织结构设计时，需要考虑哪些因素？A. 组织目标B. 技术因素C. 规模经济D. 环境因素答案：A, B, D14. 下列哪些是有效的团队沟通的特征？A. 开放性B. 准确性C. 保密性D. 及时性答案：A, B, D15. 战略管理过程通常包括哪些步骤？A. 确定组织使命B. 环境分析C. 制定战略D. 实施和控制答案：A, B, C, D三、判断题（每题1分，共10分）16. 管理的过程可以在没有组织的情况下独立存在。
大学生管理学试题及答案
大学生管理学试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 管理学的研究对象是（）。
A. 管理过程B. 管理方法C. 管理职能D. 管理活动2. 管理学中，被称为“科学管理之父”的是（）。
A. 泰勒B. 法约尔C. 西蒙D. 马斯洛3. 以下哪项不属于管理的基本职能？（）。
A. 计划B. 组织C. 领导D. 评估4. 管理学中，决策的类型不包括（）。
A. 程序化决策B. 非程序化决策C. 个人决策D. 集体决策5. 管理层次理论是由哪位学者提出的？（）。
A. 泰勒B. 法约尔C. 马斯洛D. 梅奥6. 管理学中，组织文化的核心是（）。
A. 组织结构B. 组织目标C. 组织价值观D. 组织行为7. 以下哪项不是管理学中的激励理论？（）。
A. 马斯洛的需求层次理论B. 赫兹伯格的双因素理论C. 弗鲁姆的期望理论D. 泰勒的科学管理理论8. 管理学中，控制的目的是（）。
A. 维持现状B. 促进变革C. 维持组织目标D. 促进个人发展9. 以下哪项不属于管理学中的领导理论？（）。
A. 特质理论B. 行为理论C. 情境理论D. 决策理论10. 管理学中，SWOT分析不包括以下哪项？（）。
A. 优势B. 劣势C. 机会D. 风险二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 管理学中的组织结构类型包括（）。
A. 直线型B. 职能型C. 矩阵型D. 网络型2. 管理学中，领导行为理论包括（）。
A. 特质理论B. 行为理论C. 情境理论D. 决策理论3. 管理学中，控制的方法包括（）。
A. 预算控制B. 审计控制C. 质量控制D. 绩效评估4. 管理学中，组织变革的类型包括（）。
A. 技术变革B. 结构变革C. 文化变革D. 战略变革5. 管理学中，人力资源管理的职能包括（）。
A. 招聘与选拔B. 培训与发展C. 绩效管理D. 薪酬与福利三、简答题（每题5分，共20分）1. 简述管理学中决策的一般过程。
2. 描述管理学中的领导与权力的关系。
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大学管理学考试试题
大学管理学考试试题
大学管理学考试是每个管理学专业学生都要经历的一项重要考试。
这项考试旨
在评估学生对管理学的理解和应用能力。
考试试题通常涵盖管理学的各个方面，如组织行为、领导力、战略管理等。
在这篇文章中，我们将探讨一些可能出现
在大学管理学考试中的试题，并提供一些解答思路。
一、组织行为
1. 解释什么是组织行为，并列举其三个主要特点。
组织行为是研究个体、团队和组织内部互动关系的学科。
其三个主要特点包括：多学科性，即需要借鉴心理学、社会学、经济学等多个学科的理论和方法；系
统性，即将个体、团队和组织作为一个整体来研究；应用性，即将理论与实践
相结合，为组织提供有效管理策略和方法。
2. 请解释马斯洛的需求层次理论，并讨论其在组织行为中的应用。
马斯洛的需求层次理论认为人类的需求可以分为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五个层次。
这些需求按照层次结构排列，只有在
满足了较低层次的需求后，个体才会追求更高层次的需求。
在组织行为中，理解和应用马斯洛的需求层次理论可以帮助管理者更好地满足
员工的需求，从而提高员工的工作动力和满意度。
例如，管理者可以通过提供
良好的工作环境和福利待遇来满足员工的生理和安全需求；通过组织活动和团
队建设来满足员工的社交需求；通过给予员工认可和晋升机会来满足员工的尊
重需求；通过提供培训和发展机会来满足员工的自我实现需求。
二、领导力
1. 解释什么是领导力，并列举其三个主要类型。
领导力是指个体在组织中对他人产生影响、激发他人动力并达成共同目标的能力。
领导力可以分为三个主要类型：权力型领导力、道德型领导力和变革型领导力。
权力型领导力侧重于通过权力和权威来影响他人，包括强制型领导力和奖励型领导力。
道德型领导力强调通过道德榜样和价值观来影响他人，包括道德魅力型领导力和道德勇气型领导力。
变革型领导力注重通过激发员工的创新和变革能力来影响他人。
2. 请解释情境领导理论，并讨论其在实践中的应用。
情境领导理论认为领导行为是根据情境需求而变化的。
在不同的情境下，领导者需要采取不同的领导行为来适应和应对。
在实践中，情境领导理论可以帮助领导者根据不同的情境需求来调整自己的领导行为。
例如，在一个紧急情况下，领导者可能需要采取指令型领导行为来快速决策和指导员工；而在一个创新和变革的情境下，领导者可能需要采取赋权型领导行为来激发员工的创新能力和主动性。
三、战略管理
1. 解释什么是战略管理，并列举其三个主要阶段。
战略管理是指组织在实现长期目标和竞争优势方面所做的决策和行动。
战略管理可以分为三个主要阶段：战略分析、战略制定和战略实施。
战略分析阶段包括对外部环境和内部资源的分析，以确定组织的竞争优势和发展方向。
战略制定阶段是制定战略目标和计划的阶段，包括确定组织的愿景、使命和价值观，以及制定长期和短期目标。
战略实施阶段是将战略目标转化为
具体行动的阶段，包括资源配置、组织设计和绩效管理等。
2. 请解释波特的五力模型，并讨论其在竞争战略中的应用。
波特的五力模型是一种分析竞争环境的工具，用于评估组织所处行业的竞争力和吸引力。
该模型包括供应商的议价能力、买家的议价能力、替代品的威胁、新进入者的威胁和现有竞争者之间的竞争。
在竞争战略中，波特的五力模型可以帮助组织评估自身的竞争优势和风险，并制定相应的竞争策略。
例如，如果供应商的议价能力较强，组织可以通过建立长期合作关系或寻找替代供应商来降低供应商的议价能力；如果新进入者的威胁较大，组织可以通过建立壁垒或提高产品差异化来抵制新进入者的竞争。
总结
大学管理学考试试题涵盖了组织行为、领导力和战略管理等多个方面。
通过对这些试题的解答，学生可以加深对管理学理论和实践的理解，并为将来的职业发展做好准备。
在备考过程中，学生应该注重理论与实践的结合，通过案例分析和团队合作等方式来提升自己的管理能力。