项目劳务管理工作总结
劳务管理工作总结范本
劳务管理工作总结范本一、工作概述劳务管理是一个多方面、多层次的工作，本文主要总结了我在过去一年中所承担的劳务管理工作。
在这段时间内，我积极履行了劳务管理职责，通过有效的团队合作和相关政策的制定，成功地推动了劳务管理工作的发展。
二、工作内容及成果1. 招聘与入职管理在招聘方面，我按照公司的需求制定了招聘计划并使用了多种渠道进行招聘。
通过优化招聘流程，提高了招聘效率，并成功吸引了一批优秀的人才加入公司。
在入职阶段，我制定了详细的入职培训计划，确保新员工能尽快适应工作环境并发挥出他们的潜力。
2. 绩效管理我参与了公司的绩效管理过程，包括目标设定、考核评估和薪酬调整等工作。
通过与各部门的密切合作，我们确保了绩效考核的公正和客观性，有效激励了员工的干劲和积极性。
3. 员工关系管理建立和维护良好的员工关系是劳务管理的核心工作之一。
我积极参与员工活动的组织和推动，与员工进行有效沟通，解决了一些潜在的问题和矛盾。
通过这些努力，我们有效提高了员工的归属感和忠诚度。
4. 培训与发展为了提高员工的综合素质和技能，我制定了全面的培训计划，包括岗位培训、管理培训和职业发展规划等。
通过这些培训活动，我们帮助员工提升了能力和竞争力，为企业的发展提供了有力的人才支持。
三、工作亮点1. 制定并完善劳务管理制度我对现有的劳务管理制度进行了分析和评估，发现了一些不足之处，并提出了改进的建议。
通过与相关部门的合作，我们共同完善了劳务管理制度，进一步明确了各项政策和程序，提高了劳务管理的规范性和有效性。
2. 强化团队协作作为劳务管理团队的负责人，我注重团队协作，加强了团队的凝聚力和合作能力。
我们通过定期的团队会议和交流活动，促进了信息的流通和经验的分享，提高了团队工作效率和质量。
3. 不断学习和提升作为一名劳务管理人员，我时刻保持学习的状态，并积极参加相关的培训和学习机会。
通过不断学习，我不仅增加了自己的知识和技能，也提高了对劳务管理工作的认识和理解。
劳务管理员工作总结与计划
劳务管理员工作总结与计划企业聘请外包劳务施工，是以弥补工程规模不断扩大带来的劳动力严重不足的有力举措。
一个项目劳务成本支出至少占据工程投资的10%-15%之间，如何合理有效的使用管理外部劳务是提高项目劳动生产率，优质、安全、高效完成施工生产任务，实现效益的有力途经。
劳务管理作为施工企业中一个重要环节，决定着诸多项目生产的稳定性和可控性。
劳务管理分为劳务分包和专业分包，劳务分包是指：施工总承包企业或专业承包企业合法的将自己承揽工程的劳务作业分包给具有相应资质的劳务分包商进行施工做业的活动；专业分包是指施工总承包企业根据合同约定或经业主同意将所承包工程中的专业工程发包给具有相应资质的建筑企业完成的行为（例如消防工程、防雷工程等）。
目前，按照集团公司合同管理要求，按照统一模板签订的《建设工程施工劳务分包合同》，间接要求劳务分包商需提供劳务资质而非专业承包资质，主要为应对“营改增”后需转变模式，逐渐从大包模式转为清包工模式，主要目的；一为避免审计风险；二为增加进项税，减免增值税负。
随着市场发展趋势，公司在劳务管理方面具体操作和遇到的问题具体如下：一、公司环境作为施工企业，和谐稳定的劳动关系是其健康发展的基础，也是其可持续发展的动力，规范、协调好劳动关系，尤其是搞好项目劳务队伍管理尤为重要。
劳务队伍管理贯穿整个工程项目始终，劳务队伍管理水平及劳务队伍素质将影响工程施工项目的各个方面，最终还会影响到项目效益和企业健康有序发展。
对此，公司上下充分认识劳务管理的重要性，积极完善劳务管理体系，相应制定出适合公司发展的劳务管理办法。
目前，公司共有准入队伍xx余家，能够充分保证各项目施工工作的正常运行。
另外，本着锻炼职工技术水平、培养队伍的意图，积极发展分公司架子队管理模式，将项目部分劳务工程按市场价格交由分公司架子队实施。
二、具体做法1、劳务准入（或备案）任何在公司项目施工的劳务分包商均无条件办理劳务准入证，作为有权竞标和合法施工的证件。
个人劳务管理工作总结
时光荏苒，转眼间，一年一度的总结时刻又到了。
回顾过去的一年，我在劳务管理岗位上努力付出，取得了不少成绩，同时也存在一些不足。
以下是我对过去一年个人劳务管理工作的总结。
一、工作回顾1. 完善劳务管理制度在入职之初，我就意识到完善劳务管理制度的重要性。
经过与相关部门的沟通和协商，我制定了《劳务管理制度》，明确了劳务用工、合同签订、工资发放、劳动保护等方面的规定，为劳务管理工作提供了制度保障。
2. 优化劳务用工结构为了提高劳务队伍的整体素质，我积极与相关部门沟通，对劳务用工进行优化。
一方面，加强招聘环节的把关，选拔具备一定技能和素质的劳务人员；另一方面，对现有劳务人员进行培训，提高其技能水平。
3. 规范劳务合同管理我严格按照《劳动合同法》的要求，规范劳务合同签订流程，确保合同内容的合法性、合理性。
同时，对已签订的合同进行定期检查，及时发现和纠正问题，确保劳务合同的顺利履行。
4. 严格工资发放管理工资发放是劳务管理工作的重中之重。
我严格执行工资发放制度，确保工资按时足额发放，维护劳务人员的合法权益。
同时，对工资发放过程进行监督，防止出现拖欠工资现象。
5. 加强劳动保护工作我高度重视劳动保护工作，定期对劳务人员进行安全教育，提高其安全意识。
同时，加强施工现场的安全检查，确保施工安全。
二、不足与反思1. 缺乏沟通协调能力在工作中，我发现自己在沟通协调方面存在不足，有时无法与相关部门和劳务人员有效沟通，导致工作效率不高。
2. 缺乏专业知识作为一名劳务管理人员，我意识到自己在专业知识方面还有待提高。
今后，我将加强学习，提高自己的业务水平。
3. 时间管理能力不足在工作中，我发现自己存在时间管理能力不足的问题，有时工作拖延，影响工作效率。
三、展望未来针对以上不足，我将在今后的工作中努力改进：1. 提高沟通协调能力，加强与相关部门和劳务人员的沟通，确保工作顺利开展。
2. 加强专业知识学习，提高自己的业务水平。
3. 优化时间管理，提高工作效率。
工地劳务员工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间我在工地劳务员这个岗位上已经工作了一段时间。
在这段时间里，我本着认真负责、勤奋敬业的态度，努力完成各项工作任务。
现将我的工作总结如下：二、工作内容1. 人员管理作为工地劳务员，我负责对工地上的劳务人员进行管理，包括招聘、培训、考核、调配等工作。
我严格按照公司规定，确保招聘到符合要求的劳务人员，并定期对劳务人员进行培训，提高他们的业务技能和安全意识。
2. 安全管理安全生产是工地工作的重中之重，我始终坚持把安全放在首位。
在日常工作中，我严格执行安全生产规章制度，定期开展安全检查，发现安全隐患及时整改，确保工地安全生产无事故。
3. 材料管理我负责对工地上的材料进行管理，包括采购、验收、储存、发放等工作。
我严格把控材料质量，确保材料符合工程要求，同时加强材料管理，降低材料损耗。
4. 施工进度管理我密切关注施工进度，定期召开施工会议，协调各方关系，确保工程按期完成。
对于施工过程中出现的问题，我及时向上级汇报，寻求解决方案。
5. 工程质量监督我严格按照工程质量标准，对施工过程中的质量进行监督，确保工程质量符合要求。
对于不合格的工程，我要求施工队进行返工，直至合格。
三、工作成果1. 人员管理方面通过严格招聘和培训，我招聘到一批素质较高的劳务人员，为工地施工提供了有力的人力保障。
2. 安全管理方面我严格执行安全生产规章制度，开展安全检查，确保工地安全生产无事故。
3. 材料管理方面我加强材料管理，降低材料损耗，提高材料利用率。
4. 施工进度管理方面我密切关注施工进度，确保工程按期完成。
5. 工程质量监督方面我严格把控工程质量，确保工程质量符合要求。
四、工作不足与改进1. 工作不足（1）在人员管理方面，对劳务人员的了解不够深入，未能充分调动他们的积极性。
（2）在安全管理方面，对安全隐患的预防意识不够强。
（3）在材料管理方面，对材料浪费现象的监管力度不够。
2. 改进措施（1）加强对劳务人员的关心和了解，关心他们的生活，提高他们的工作积极性。
项目部劳务管理工作总结
项目部劳务管理工作总结一、工作背景在过去的一年中，我负责项目部的劳务管理工作。
该项目是一个大型建筑项目，涉及多个分包单位和劳务工人。
劳务管理对于项目的顺利进行非常重要，因此我致力于提高劳务管理的效率和质量，确保项目的顺利进行。
二、工作内容1.人员管理：我负责管理并分配劳务工人，确保项目所需的劳务资源得到及时调配和使用。
我与分包单位保持密切联系，了解他们的劳务需求，并据此进行人员分配。
同时，我也负责劳务工人的考勤管理和薪资核算，确保工时和薪酬的准确统计。
2.合同管理：我负责与分包单位签订劳务合同，并确保合同的执行情况。
我与分包单位建立了劳务管理档案，包括合同、劳动合同、工作证明等，并及时更新和归档，以便于劳务管理的追溯和监督。
3.安全管理：我重视项目安全管理，特别是对劳务工人的安全教育和培训。
我组织了定期的安全培训和演习，提高劳务工人的安全意识和技能，确保他们的工作能够安全进行。
4.绩效考评：我建立了劳务工人的绩效考评体系，根据工作情况和表现进行绩效评定，并作为薪酬调整的依据。
通过绩效考评，我能够及时识别出绩效优秀的劳务工人，激励他们继续发挥良好的工作表现。
5.纠纷处理：在项目中，我积极处理劳务工人与分包单位之间的纠纷和矛盾。
我与双方进行沟通和调解，保持公正和公平的态度，力求解决问题并维护项目的正常运行。
三、工作成果在过去的一年中，我取得了以下工作成果：1.优化人员管理流程：我建立了一个劳务管理数据库，以便于快速获取人员信息和劳务需求，提高了人员管理的效率和准确性。
2.加强了安全管理：通过定期的安全培训和演习，劳务工人的安全意识和技能得到了明显提升，事故率大幅下降。
3.提高了绩效考评的科学性：建立了绩效考评指标体系，绩效考核结果与劳务工人的工资调整挂钩，激励劳务工人发挥更好的工作表现。
4.成功处理了多起纠纷和矛盾：通过与双方进行沟通和调解，多起纠纷和矛盾得到了圆满解决，项目得以正常进行。
四、存在的问题和改进措施在工作中，我也遇到了一些问题，有以下几点需要改进：1.人员管理方面，仍然存在一些信息沟通不畅、分配不准确等问题。
2024年劳务管理工作总结范文(三篇)
2024年劳务管理工作总结范文一、前言劳务管理是企业中不可或缺的一环, 对于员工的招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等方面起着重要的作用。
____年, 我作为劳务管理部的一员, 积极履行职责, 努力推动公司员工的发展和企业的整体发展。
本文将对____年的劳务管理工作进行总结, 总结工作中的亮点和不足之处, 为未来的工作提供参考。
二、工作亮点1.招聘策略优化: 根据公司的发展需求, 制定了一套招聘策略, 通过扩大招聘渠道、加强对候选人的筛选和面试等措施, 提高了招聘的效果。
在____年的招聘过程中, 成功吸引了一批优秀的人才加入公司, 并为公司的发展注入了新的活力。
2.培训体系建设: 为了提高员工的素质和能力, 我们加强了培训体系的建设。
制定了一系列培训计划, 涵盖了岗位培训、技能培训、管理培训等方面, 通过内部培训、外部培训和导师制度等方式, 不断提升员工的综合能力。
3.绩效评估优化：我们对绩效评估进行了全面优化。
明确了评估指标和评估标准，建立了绩效评估制度，对员工的工作表现进行客观、公正的评估，为激励员工积极性和提高工作效率起到了积极的作用。
4.薪酬福利改革：我们重视员工的薪酬福利问题，进行了一系列改革措施。
根据岗位需求和员工表现，合理调整了薪酬结构，并增加了绩效奖金、福利待遇等激励措施，提高了员工的归属感和满意度。
三、存在的问题与不足1.招聘渠道狭窄: 尽管我们在____年扩大了招聘渠道, 但仍然存在招聘渠道狭窄的问题。
下一步, 我们需要进一步拓宽招聘渠道, 与高校、人力资源中介机构等建立良好合作关系, 吸引更多的优秀人才。
2.培训计划不完善: 虽然我们制定了一系列培训计划, 但在实施过程中发现, 有些培训计划还不够完善, 存在培训内容和培训方式的不匹配问题。
下一步, 我们将进一步完善培训计划, 加大对岗位培训和管理培训的投入, 提高培训质量。
3.绩效评估不够科学：在绩效评估方面，我们存在评估指标不够科学、评估标准不够明确等问题。
项目部劳务员个人工作总结
项目部劳务员个人工作总结
在过去的一段时间里，作为项目部劳务员，我有幸参与了项目部的各项工作，积累了一定的工作经验。
在这个过程中，我深刻体会到了自己的成长和收获，也意识到了自己在工作中的不足之处。
因此，我认为有必要对自己的工作进行总结和反思，以便更好地提高自己的工作能力。
首先，作为项目部劳务员，我深知自己的工作职责是协助项目经理完成项目部的各项工作。
在工作中，我时刻牢记着“服务至上”的理念，努力为项目部的工作提供更好的支持和帮助。
我及时处理各类文件资料，为项目部的各项活动提供必要的支持，确保项目部的工作能够顺利进行。
其次，我在工作中注重学习和提高自己的专业知识和技能。
我积极参加各类培训和学习活动，不断提高自己的业务水平和综合素质。
我还利用业余时间阅读相关的专业书籍和资料，不断拓展自己的知识面，以便更好地适应工作的需求。
另外，我在工作中注重团队合作，积极与同事们沟通交流，共同完成项目部的各项工作。
我尊重每个人的意见和建议，乐于帮助他人，与同事们形成了良好的工作氛围，为项目部的工作提供了良好的保障。
然而，我也意识到自己在工作中还存在一些不足之处，比如在处理工作中的细节方面还需要更加细心，有时候在处理紧急工作时会出现一些疏忽。
因此，我决心在今后的工作中更加注重细节，努力提高自己的工作效率和工作质量。
总的来说，作为项目部劳务员，我将继续努力，不断提高自己的工作能力，为项目部的工作做出更大的贡献。
我相信只要不断学习和提高自己，就一定能够在工作中取得更好的成绩，为公司的发展做出更大的贡献。
劳务管理月度总结范文
【标题】：2021年X月劳务管理月度总结【导语】：本月，我司劳务管理工作在全体员工的共同努力下，取得了显著成效。
现将本月劳务管理工作总结如下：【一、主要工作情况】1. 劳务人员招聘与管理本月，我们严格按照公司规定，完成了劳务人员的招聘工作，共计招聘XX人。
在招聘过程中，我们注重选拔具有丰富经验和技能的劳务人员，确保了项目施工的顺利进行。
同时，对劳务人员进行岗前培训，使其熟悉工作流程和安全操作规范。
2. 劳务合同管理针对本月新招聘的劳务人员，我们及时与他们签订了劳务合同，明确了双方的权利和义务。
同时，对已签订的劳务合同进行梳理，确保合同的合法性和有效性。
3. 劳务费用管理本月，我们严格按照劳务合同和公司财务制度，对劳务费用进行了严格审核。
在确保不拖欠农民工工资的前提下，对劳务费用进行了合理控制，降低了成本。
4. 劳务人员工资发放我们严格按照劳务合同规定，按时足额发放劳务人员工资。
在发放过程中，对工资发放情况进行公示，确保透明公正。
5. 劳务人员培训与考核本月，我们组织开展了劳务人员培训，提高了他们的业务技能和安全意识。
同时，对劳务人员的工作绩效进行了考核，对表现优秀的劳务人员进行表彰和奖励。
【二、存在的问题及改进措施】1. 问题：部分劳务人员对工作流程和安全操作规范不够熟悉改进措施：加大培训力度，针对新入职的劳务人员进行专项培训，提高其业务技能和安全意识。
2. 问题：部分劳务人员存在工作态度不端正现象改进措施：加强劳务人员管理，对工作态度不端正的劳务人员进行约谈，督促其改正。
3. 问题：劳务费用管理存在一定程度的漏洞改进措施：加强财务审核，对劳务费用进行严格把关，确保合理合法。
【三、下月工作计划】1. 继续加强劳务人员招聘与管理，确保项目施工的顺利进行。
2. 严格执行劳务合同，保障双方权益。
3. 加强劳务费用管理，降低成本。
4. 持续开展劳务人员培训与考核，提高劳务人员素质。
5. 加强劳务人员管理，提高工作满意度。
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项目劳务管理工作总结项目劳务管理工作总结1劳务管理是一项重要工作，每一项工程的质量、进度都依赖于劳务管理工作的有序进行。
自项目开工以来，项目部高度重视劳务管理的工作，从细节着手，建立了一整套以项目党支部书记为首，以人员花名册为关键点，对现场劳务人员实行“八统一”（身份证、岗位证书、劳动合同书、人员花名册、考勤表、工资发放表、现场工作卡、宿舍床头卡统一）的动态管理体系，努力建立一套具有自身特色的现代化的.动态劳务管理体系。
项目部成立劳务管理工作领导小组，由项目经理任组长，成员由各部门负责人组成，并指定部门及专人负责劳务管理日常工作，确保不出现群发性事件，维护项目稳定发展。
按照劳务准化管理办法对劳务资料进行收集、整理、存档，建立详细的劳务资料台帐。
每月按时督促分包劳务管理员上交工人当月花名册、工资表、考勤表及劳务合同，监督分包对工人工资的发放，保证考勤表工资表齐全、真实、有效，确保不拖欠农民工工资，保证工人情绪的稳定。
项目贯彻落实实名制管理原则，在劳务管理人员与项目各部门及劳务公司管理人员的配合下，工人入场前的身份证复印件、与工人签订劳动合同、及现场最新的人员的流动情况都完成完整的信息存档。
由于农民工存在流动性较大的特点，所以对所有劳务资料和数据要及时更新，如实反映现场情况。
按照项目部要求劳务队伍都配备专职劳动力管理员，负责收集现场作业人员相关资料上报项目部，并及时更新项目劳务人员变动情况。
劳动力管理员持有地方政府行业主管部门颁发的岗位证书，并将加盖劳务企业公章的岗位证书复印件留存项目部备查。
自项目开工以来，在项目部各部门及劳务分包管理人员的配合下，劳务工作顺利进展，但仍有需要进一步改进，今后的工作中，项目部要加强对劳务实名制管理力度，做好农民工的各项技能培训，提升劳务队的整体素质和工作效率，还要做好对生活区的安全管理，关心工人的起居食宿，维护生活区的公共设施，对劳务管理工作做到真正的完善。
项目劳务管理工作总结2为实现上述各项指标，xxxxxx工程项目部全体成员在各级领导的关心支持下，尽心尽责，紧紧围绕各项目标、标准，发扬团队精神，建立各项项目管理制度。
特别针对分包商劳务管理方面，项目部做了大量工作，现将这一年来实施的措施制度及以后计划实施的管理措施总结如下：一、分包商招投标阶段实现规范化参加分包商招投标的分包商必须具备以下条件：1、有独立的法人地位，或经法人单位授权；2、具有相应的建筑分包商分包资质和较好的业绩；3、具有完善的质量、安全等组织管理体系和与项目分包内容相匹配的、相对固定的作业人员。
4、具有必要的机具设备。
参与分包商投标的单位需提供以下有效证照（“四证一照”或“五证一照”）原件：1、工商行政管理部门签发的企业《营业执照》；2、建设主管部门签发的企业《资质证书》；3、企业所在地税务部门签发的《税务登记证》；4、企业法人的《法人证明书》或企业法人签发的《法人授权（委托）书》；5、建筑管理部门签发的企业《安全生产许可证》；6、外埠企业应提供由北京市建设委员会签发的《北京市建筑业企业档案管理手册》。
二、分包商劳务管理系统化针对分包商劳务管理，国家《劳动法》、地方劳务管理法规以及局、公司有关规定，都有明确的要求。
根据这些要求结合分包商劳务管理的规律和要求，结合项目部实际情况，项目部针对分包商劳务管理，建立了专门的管理制度，使分包商劳务管理严格按制度进行规范化、制度化的管控。
1、建立分包商劳务人员实名制管理制度项目实名制管理以三大表格（劳务人员入退场登记表、工人考勤记录表、工人劳动工资发放记录表）为基础，严格要求人员进场作业前必须提供完整的劳务工人劳务合同、个人信息卡（附个人身份证复印件），必须经过三级安全教育并考试合格。
为实现在源头上严格管控的目标，项目部在大门进出口安装门禁系统，并对门禁卡发放实行预交押金制度。
针对分包商实行部分强制性措施：如工人进场时必须为工人购买工伤保险；分包商必须每月按时、足额支付工人工资，并予以公示；工人劳务合同不得与国家相关法律、法规有任何抵触既保护工人的利益，也从根本上使公司获得了最大利益。
2、现场施工协调管理在分包商合同签订后，即要求其建立质量、安全管理体系，并在施工生产过程中，监督检查体系是否运转有效。
劳务管理员与与现场管理工长定期协调，按照施工生产进度计划，编制劳动力需求计划，，适时调整现场劳动力作业人数。
月末，劳务管理员组织各部门对所有分包商在此月内的表现进行综合全面的考核评分，并相应地组织分包商对我项目部进行评分，相互发现问题，共同促进。
人性化管理，作为劳务管理的重要组成部分，与强制性措施相辅相成，也在项目的劳务管理中得以充分的体现。
为能及时了解每个工人的思想状态，项目设置人员，不定期地收集工人反馈的意见，发现问题及时沟通整改。
生活区为务工者设置了洗浴间，安装有热水器；根据务工者的要求配备空调等设施；重大节日为工人发放过节礼物慰问，从感情上拉近和工人的'距离。
三、工作中的不足及下一年的工作计划项目部虽然在开工时，就制定了了农民工夜校制度，计划利用夜间、雨天等空闲时间对已进场的务工者，针对某一工种的施工特点及环境因素，对相关工人进行一次安全、技术培训，使其提高安全意识和技术水平。
但实行效果并不理想，对工人吸引力较小，几乎没有工人参加。
针对此情况，在接下来的一年中，我项目部劳务管理相关人员，将积极主动地与劳务工人沟通交流，选择劳务工人所喜闻乐见的内容方式，争取改变这一现象。
在新的一年里，我项目部将进入全面的总承包管理阶段，现场施工作业的均为专业分包商，专业分包商自由选择劳务输出队伍。
我项目部劳务管理人员，将严格按照项目部总承包管理制度中的各项劳务管理相关内容，对分包商进行监督检查，力争做到项目劳务管理达到领导理想的状况，让领导满意，让劳务管理行政职能部门满意。
项目劳务管理工作总结320xx年度，公司劳务资源管理部在上级业务部门的指导帮助下，汲取兄弟单位的先进管理经验，逐步健全了组织机构，强化了人员配置,完善了管理办法，加大了对各项目的业务培训、督导检查，各项工作全面进入良性轨道，取得了一定成效。
第一部分1、完善劳务资源管理体系建设。
按照上级要求，建立健全公司－项目部－架子队各级组织构架，公司目前在建项目、分公司共计配置专兼职劳务管理员、劳务联络员67人，均以人事令的形式进行了明确，实现了公司范围内所有分公司和项目部全面覆盖。
所有在建项目按照要求成立了劳务资源管理领导小组并正常履行领导小组职能。
2、全面强化劳务队伍信用评价机制。
按照股份公司精细化管理工作的要求，修订了《xx公司劳务队伍信用评价管理办法》，并督促项目定期、公正、客观开展对劳务队伍的信用评价工作，公司层面也着重加强了对劳务队伍信用评价工作的参与程度，公司劳务部每季度均会派员现场参与项目的信誉评价工作，通过召开评价会议、个别谈话调查等方式，全面真实了解劳务队伍在各项目的工作情况，激励先进，鞭策后进，以达到培育发展优秀劳务队伍、有效预控纠纷隐患的目的。
全年力争赴项目现场督导覆盖率不低于95%，目前正着手开展20xx年信用评价汇总和公示。
3、加强准入注册、年检管理。
本年度，劳务部按照劳务队伍组织化建设管理的要求，对在建项目在用而未申请注册的所有劳务队伍进行了清理筛选，在充分考核了劳务队伍真实性、实力状况、诚信度三个关键指标后，将83支新引进的劳务队伍纳入了企业组织管理体系的队伍名单，并办理了注册手续，截至20xx年底，在公司合格劳务队伍名册里面的劳务队伍一共有187支。
同时，对在20xx年合格劳务队伍名册里面的老队伍定期开展电话调查，现场座谈，季度劳务队伍信誉评价等工作，及时掌握了劳务队伍在现场施工的动态，于本年度9月底完成了在20xx年度合格劳务队伍名册内的75支劳务队伍的年审工作，并于12月中旬正式下发了20xx年度合格劳务队伍名册。
4、强化劳务队伍集中引进，全面执行劳务队伍公开招标。
公司明确以劳务部为组织部门，全面负责公司所有项目劳务队伍的公开招标、议标引入审批工作，劳务队伍原则上均采用招标方式引入，特殊情况采用劳务部指导下的议标方式引入队伍。
在工作过程中根据实际情况，不断修订完善管理办法、招标文件范本、评标办法、履约保证金缴纳方式等。
本年组织了新开工11个项目15个批次的劳务队伍招标工作，对情况特殊、不具备招标条件的`xx1标、xx机场改造等项目，全程参与议标选用过程，并在过程中强化与项目部、劳务队伍之间的沟通反馈，确保劳务队伍的选用程序符合公司规定，劳务队伍的选用质量满足项目要求，在巩固与原有优秀劳务队伍的合作基础之上，引进新队伍21支，进一步扩充了公司劳务资源库。
通过良性竞争机制的建立，公司的劳务分包成本也得到了有效降低，如xx地铁1号线围护结构、端头加固劳务招标，成本降低率达到7%，xx地铁6号线盾构吊装吊拆工程，成本降低率达到11%。
进一步促进形成有序竞争、队伍壮大、战略合作、持续提升的良性循环。
5、积极构建施工劳务企业平台。
全面落实“两个平台、五支队伍”的体系建设要求，稳妥有效的推进施工劳务企业平台构建，是20xx年工作的重中之重。
劳务中心结合局文件、兄弟单位经验，起草了《施工劳务企业管理实施细则》等配套管理制度，为使“细则”实际可行，先后两次组织了由公司领导、相关部门和分公司共同参与的研讨会，集思广益，此外，通过参加上级组织的研讨会以及xx公司对标调研等，学习了兄弟单位好的作法，开拓了思路，为下一步工作垫定了坚实的基础。
截止当前，我们在合肥、成都两地分别办理了两家劳务公司的工商登记，均可从事正常的劳务承揽、社保开户、税务办理业务。
目前正在申办成都xx公司的分包资质，其中人员及证件已落实，社保开户已申报，待社保局流程审批完毕即可完成缴费，资质申办的其他表格均已完成，待社保证明开具后即可向成都市建委提出，预计20xx年1月份完成资质申办工作。
6、加强外聘人员管理，强调合法合规用工。
本年度，在继续严格各单位零散用工管理流程、严禁各项目未经审批自行聘用零散劳务人员之外，为充分发挥公司施工劳务企业平台的作用，合法合规用工，以及通过与局主管部门及各兄弟单位的调研，劳务部对公司的外聘用工模式进行调整，通过①组建施工型班组、②组建服务型班组、③其他类型外聘人员三种用工模式的区别对待，既减少了企业的实际用工风险，又有利于良性竞争机制的形成。
具备相应从业职业素质、对企业认可度及忠诚度高的优秀外聘人员，都将作为公司的人才储备，享受与职工“同工同酬”的待遇。
在20xx年公司组织的“九大员”考试中，大批优秀的外聘人员均通过了岗位资格考试，全面满足了劳务公司申办分包资质的人员执证要求。
7、强化督导检查工作。
本年度为迎接股份公司对项目的精细化检查工作，公司组织了对各项目的全面督导迎检工作，本部门在随同检查过程中，除发现问题、与项目充分交流，提出整改措施以迎接股份公司的相关检查外，还对集团公司作业层队伍建设的相关文件政策进行了宣贯。