第16讲网络系统集成案例分析

第16讲网络系统集成案例分析

网络系统集成案例分析:提升企业沟通与协作效率

随着信息技术的不断发展,网络系统集成在企业中扮演着越来越重要的角色。本文通过一个具体的案例分析,探讨如何利用网络系统集成提升企业沟通与协作效率,并详细阐述解决方案的设计、实施及效果。某大型企业由于部门繁多、员工数量庞大,沟通与协作效率一直不尽如人意。为了改善这一现状,该企业决定实施网络系统集成项目,以提高跨部门、跨地域的团队协作效率。

首先,通过对该企业的业务需求和现有系统进行详细分析,我们确定了以下关键问题:

1、信息传递不畅:传统邮件、电话等沟通方式难以满足跨部门、跨地域的实时信息传递需求。

2、文件共享困难:不同部门之间文件共享难,导致信息不一致、版本混乱等问题。

3、协作效率低下:不同部门之间的协作过程繁琐、耗时,难以实现高效协同。

针对以上问题,我们提出了以下解决方案:

1、采用企业社交平台:通过引入企业社交平台,实现员工之间的实时沟通、文件共享及协作,打破部门之间的信息壁垒。

2、建立文件共享中心:在不同部门之间建立文件共享中心,统一管理企业文件,确保信息一致性和版本控制。

3、集成办公自动化系统:将办公自动化系统与社交平台、文件共享中心进行集成,实现业务流程的自动化和在线化,提高团队协作效率。经过实施,该企业取得了以下显著效果:

1、沟通与协作效率提升:通过企业社交平台,员工可以实时沟通、共享文件和协同工作,大幅提高了沟通与协作效率。

2、信息传递畅通无阻:企业社交平台打破了部门之间的信息壁垒,实现了信息的实时传递,提高了决策效率。

3、文件共享管理有序:通过建立文件共享中心,不同部门可以轻松共享文件,避免了信息不一致和版本混乱的问题。

4、团队协作流程优化:通过办公自动化系统与社交平台、文件共享中心的集成,实现了业务流程的自动化和在线化,减少了团队协作中的繁琐流程。

通过本案例分析,我们可以看到网络系统集成对于提升企业沟通与协作效率的重要作用。合理的解决方案设计应充分考虑企业的实际需求

和现有系统状况,以实现信息传递、文件共享和协作流程的优化。未来,随着技术的不断发展,网络系统集成将在企业中发挥更大的作用,为企业提供更高效、更便捷的沟通与协作平台。

第14讲管理信息系统 MIS系统集成

管理信息系统(MIS)是一个综合性的信息系统,旨在支持和优化公司的业务流程和决策制定。它集成了各种信息技术和工具,包括计算机硬件、软件、数据存储和通信技术,以提供关于公司运营的全面、准确的信息。

MIS系统的集成是指将不同的信息系统、软件和硬件整合为一个统一的整体,以实现数据和功能的共享和协同工作。通过集成,公司可以消除信息孤岛,提高数据的一致性和准确性,同时减少重复工作和资源浪费。

在MIS系统集成中,主要涉及以下几个关键方面:

1、系统架构:系统架构定义了集成系统的组织结构和技术基础。它包括网络架构、硬件配置、软件平台和安全措施等。

2、数据集成:数据集成是指将不同系统中的数据进行整合和共享。通过数据集成,公司可以获得更全面、准确的数据支持,从而提高决策质量和业务效率。

3、应用集成:应用集成是指将不同系统中的应用程序进行整合和协

同工作。这涉及到接口设计、数据交换和业务流程整合等方面。4、流程集成:流程集成是指将不同系统中的业务流程进行整合和优化。这包括自动化、简化和优化流程,以提高工作效率和减少资源浪费。

在MIS系统集成中,需要注意以下几个关键问题:

1、系统稳定性:系统集成可能会带来复杂性和风险,因此需要确保系统的稳定性和可靠性。

2、数据质量:数据集成可能会导致数据冲突和不一致,因此需要确保数据的准确性和完整性。

3、安全性:系统集成可能会增加安全风险,因此需要采取适当的安全措施来保护数据和系统。

4、用户友好性:系统集成应该方便用户使用,因此需要注重用户界面设计和用户体验。

总之,MIS系统集成是一项复杂而重要的任务。通过系统集成,公司可以优化业务流程,提高决策质量和效率,从而增强竞争优势。在实施MIS系统集成时,公司应该注重系统架构、数据集成、应用集成和流程集成,并解决系统稳定性、数据质量、安全性和用户友好性问题。只有这样,才能确保MIS系统集成的成功实施,并为公司带来持久的收益。

网络系统集成方案设计

随着信息技术的不断发展,网络系统集成在现代企业和机构中变得越来越重要。网络系统集成旨在将各种不同的系统和技术整合到一个统一的标准中,以便更好地实现业务目标。本文将探讨网络系统集成方案设计的重要性、背景、需求、设计方案、实现方案和总结。

一、网络系统集成的重要性

网络系统集成可以将各种不同的系统和技术整合到一个统一的标准中,从而提高工作效率和业务性能。集成后的网络系统可以更好地支持企业或机构的各种业务应用,实现信息共享、流程优化和业务协同。此外,网络系统集成还可以提高数据安全性,减少信息泄露和数据损坏的风险。

二、网络系统集成的背景

在传统的网络系统中,不同的系统和技术是独立存在的,难以实现信息共享和流程优化。随着业务规模的扩大和业务需求的不断变化,传统的网络系统已经无法满足现代企业和机构的需求。因此,网络系统集成成为了现代企业和机构必须面对的问题。

三、网络系统集成的需求

网络系统集成需要满足以下需求:

1、功能需求:网络系统集成需要满足各种业务应用的需求,包括信息共享、流程优化和业务协同等。

2、性能需求:网络系统集成需要保证系统的性能和稳定性,以满足高流量和高并发等业务场景的需求。

3、安全需求:网络系统集成需要保证数据的安全性,防止信息泄露和数据损坏等风险。

四、网络系统集成的设计方案

网络系统集成的设计方案包括以下内容:

1、硬件选型:根据业务需求和预算情况,选择合适的硬件设备,包括服务器、交换机、路由器等。

2、软件选型:选择适合的软件平台和工具,包括操作系统、数据库、网络管理等。

3、拓扑结构:根据业务需求和硬件选型,设计合适的网络拓扑结构,包括星型、树型、环型等。

4、数据流程:设计合适的数据流程,包括数据采集、传输、存储和处理等环节。

五、网络系统集成的实现方案

网络系统集成的实现方案包括以下步骤:

1、安装和配置硬件设备,包括服务器、交换机、路由器等。

2、安装和配置软件平台和工具,包括操作系统、数据库、网络管理等。

3、设计并实现网络拓扑结构,包括星型、树型、环型等。

4、设计并实现数据流程,包括数据采集、传输、存储和处理等环节。

5、进行测试和调试,确保系统的稳定性和性能。

六、总结

本文探讨了网络系统集成方案设计的重要性、背景、需求、设计方案和实现方案。网络系统集成在现代企业和机构中变得越来越重要,可以提高工作效率和业务性能,支持各种业务应用,实现信息共享、流程优化和业务协同。在设计方案时,需要考虑功能、性能和安全等方面的需求,选择合适的硬件和软件平台,设计合适的拓扑结构和数据流程。在实现方案时,需要按照设计方案进行安装和配置,并进行测试和调试,确保系统的稳定性和性能。

《办公自动化设备使用与维护教案》第16讲

《办公自动化设备使用与维护教案》第16讲

一、引言

随着科技的快速发展,办公自动化设备已成为现代企业不可或缺的重要工具。本教案将介绍办公自动化设备的使用与维护,帮助员工更好地利用这些设备,提高工作效率。

二、办公自动化设备种类

办公自动化设备包括以下几种:

1、打印机:用于打印文档、报表、信函等文件。

2、复印机:用于复制各种文件、证件、图纸等。

3、扫描仪:用于扫描文档、照片等,转化为数字文件。

4、传真机:用于传递纸质文件。

5、电脑:用于处理办公文件、数据等。

6、投影仪:用于展示会议材料、PPT等。

7、摄像头、麦克风:用于视频会议、培训等。

8、考勤机:用于员工签到、门禁等。

9、存储设备:用于存储数据、文件等。

三、使用方法

1、打印机:连接打印机,安装驱动程序,通过电脑或手机等设备发送打印指令。

2、复印机:将原稿放入复印机,选择复印数量、缩放比例等选项,开始复印。

3、扫描仪:连接扫描仪,安装驱动程序,将文档放入扫描仪,选择保存格式、保存路径等选项,开始扫描。

4、传真机:将纸质文件放入传真机,拨打接收方的传真号码,等待接收方接收。

5、电脑:打开电脑,通过办公软件(如Word、Excel、PowerPoint 等)编辑、保存、发送文件。

6、投影仪:连接投影仪,调整投影仪的位置、焦距等选项,将电脑与投影仪连接,展示PPT等文件。

7、摄像头、麦克风:打开设备,加入视频会议或进行在线培训。

8、考勤机:员工使用员工卡刷卡签到,或通过手机APP进行签到。

9、存储设备:连接存储设备,将数据、文件保存至存储设备。

四、常见故障及维护方法

1、打印机:卡纸、无法进纸等问题,可尝试清理纸盒、更换硒鼓等

方法。

2、复印机:复印件模糊、颜色不均等问题,可尝试清洁玻璃面板、更换碳粉等方法。

3、扫描仪:扫描速度慢、图像不清晰等问题,可尝试清洁扫描镜头、检查连接线等方法。

4、传真机:无法接收传真、接收效果差等问题,可尝试检查电话线路、重新设置传真参数等方法。

5、电脑:运行慢、死机等问题,可尝试清理垃圾文件、升级硬件等方法。

6、投影仪:投影模糊、无法投影等问题,可尝试清洁投影镜头、检查连接线等方法。

7、摄像头、麦克风:视频模糊、音频不清晰等问题,可尝试重新安装驱动程序、检查设备连接等方法。

8、考勤机:无法正常打卡、记录缺失等问题,可尝试重新设置考勤参数、检查网络连接等方法。

9、存储设备:数据丢失、无法读取等问题,可尝试备份数据、检查存储设备等方法。

五、总结

本教案介绍了办公自动化设备的种类、使用方法、常见故障及维护方法。希望员工能够熟练掌握这些设备的使用方法,遇到问题能够及时排除故障,保证设备的正常运行,提高工作效率。

网络安全分析案例分析

网络安全分析:案例研究

随着科技的快速发展,网络安全问题已成为全球关注的焦点。网络攻击者不断地寻找漏洞和弱点,以窃取敏感数据、破坏系统或制造混乱。在这场斗争中,网络安全分析的重要性日益凸显。本文将通过一个实际案例,分析网络安全问题的原因、影响和应对策略。

案例介绍:2022年,一家大型跨国公司遭到了一场严重的网络攻击。攻击者利用该公司网络安全防线的一个漏洞,获取了大量敏感数据,包括客户信息、财务记录和员工个人信息。攻击还导致了公司网站的暂时关闭和部分业务中断。

分析原因:这个事件的主要原因在于网络安全措施不到位。首先,公司没有及时更新其安全软件,使得攻击者能够利用一个已知的漏洞入侵系统。其次,员工缺乏安全意识,例如使用弱密码或在公共网络上进行敏感操作。此外,公司也未能对网络安全进行定期、全面的检查和评估。

影响评估:这次攻击给公司带来了巨大的损失。客户和员工个人信息

泄露可能导致诈骗和其他不良后果。公司声誉也受到了损害,可能导致客户信任度下降和业务流失。此外,攻击还导致了大量的法律和合规性问题,如通知受害者、解决数据泄露和遵守国际数据保护法规。建议与展望:针对这个案例,建议公司采取以下措施:

1、加强网络安全培训,提高员工的安全意识,定期更新安全软件和补丁。

2、实施强有力的密码政策和多因素身份验证,以减少密码攻击的风险。

3、开展定期的网络安全审查和风险评估,及时发现和修复潜在的漏洞。

4、建立数据保护和隐私政策,以遵守相关法规并保护客户和员工数据。

此外,公司还应考虑与专业的网络安全公司合作,提供更全面和专业的安全保障。

总之,网络安全分析对于预防、检测和应对网络攻击至关重要。通过不断学习和借鉴成功的案例,我们可以提高自身的网络安全意识和能力,为保护个人和企业的信息安全做出贡献。

沉迷网络案例分析

沉迷网络的案例分析:原因、后果与解决方法

随着互联网的普及和信息技术的不断发展,人们的生活越来越多地与网络紧密相连。然而,在这虚拟的世界中,许多人陷入了沉迷网络的困境,影响了学习、工作和生活。本文以一个具体案例为背景,分析沉迷网络的原因、后果,并提出相应的解决方法。

案例回顾:小张是一个高中生,他在家庭和学校的环境中相对封闭,与同龄人的交流机会较少。随着智能手机的使用越来越普遍,小张逐渐沉迷于网络游戏,尤其是在一款名为“王者荣耀”的游戏中花费了大量时间。他不仅在课堂上无法集中注意力,还经常熬夜玩游戏,导致学习成绩下滑,与家人的关系也变得紧张。

沉迷网络的原因:

1、心理需求:网络游戏能够提供一种虚拟的成就感和满足感,使玩家在现实生活中难以获得的心理需求得到满足。

2、社交需求:对于像小张这样在现实生活中的社交机会较少的人来说,网络成为了一种重要的社交渠道,让他能够与各地的陌生人建立联系。

3、娱乐需求:网络游戏和短视频等互联网产品具有强烈的娱乐性和吸引力,使人们容易沉迷其中。

沉迷网络的后果:

1、学习成绩下滑:沉迷网络导致小张无法专注于学习,成绩逐渐下滑,这对他未来的发展和自信心都将产生不良影响。

2、身体健康问题:长时间使用手机和电脑设备,容易导致眼睛疲劳、颈椎病等健康问题。

3、社交能力退化:小张在现实生活中与他人的交流能力逐渐退化,这将影响他的人际关系和未来的社会适应能力。

解决方法:

1、心理疏导:对小张进行心理疏导,帮助他认识到沉迷网络的危害,并学会如何合理地管理自己的时间和情绪。

2、家庭教育:父母应加强对小张的时间管理和监督,限制其在网络游戏上的时间,并鼓励他参与更多的现实生活中的活动和兴趣爱好。

3、学校教育:学校可以加强对学生们的时间管理教育,提高他们对网络沉迷的认知,引导他们合理利用网络资源。同时,老师可以与小张建立良好的沟通,了解他的学习困难并提供必要的帮助。

4、社会监管:政府和社会组织应加强对互联网企业的监管,限制不良网络内容和游戏设计对青少年的影响。同时,可以开展公益活动,提高公众对沉迷网络的认知和重视。

5、自我管理:小张自己也应学会自我管理,控制网络游戏时间,合

理安排学习和娱乐活动,并寻求同学、老师和家长的支持,共同克服沉迷网络的困境。

总结:

沉迷网络对个人、家庭和社会都具有负面影响。通过分析具体案例,我们可以看到沉迷网络的原因和后果。为了解决这一问题,需要个人、家庭、学校和社会共同努力,采取心理疏导、家庭教育、学校教育、社会监管和自我管理等多种方法。只有这样,我们才能帮助那些沉迷网络的人们走出困境,创造一个健康、和谐的网络环境。

网络故障分析案例

网络故障分析案例:探究原因与解决方案

在当今高度信息化的时代,网络故障可能会导致不可估量的损失。本文将通过一个具体的网络故障案例,分析其产生原因,并探讨相应的解决方案。

近期,某公司在日常运营过程中遇到了一个棘手的问题:网络连接频繁出现断线现象,影响了一线员工的正常工作。为了解决这一问题,我们将从以下几个方面展开分析:

一、网络故障描述

该公司的网络连接在近期出现频繁断线现象,具体表现为每隔一段时

间网络连接就会中断,持续时间数分钟至数十分钟不等。断线期间,员工无法访问内部网络和外部资源,严重影响了工作效率。

二、网络故障分析过程

1、网络设备检查:检查网络设备(如路由器、交换机等)的连接是否牢固,设备是否正常工作。经排查,网络设备连接正常,未出现异常信号。

2、网络信号测试:使用专业工具测试网络信号强度,发现信号强度波动较大,初步判断为信号不稳定导致网络连接中断。

3、网络拓扑结构分析:重新审视网络拓扑结构,发现该公司采用无线局域网(WLAN)与有线局域网(LAN)相结合的方式组网。其中,无线局域网信号经过多个节点传输,可能存在信号衰减或干扰问题。

三、解决方案

根据以上分析,我们提出以下解决方案:

1、优化网络布局:对网络设备进行合理布局,减少信号经过的节点,降低信号衰减程度。

2、升级设备:考虑更换性能更优越的设备,提高网络整体的稳定性。

3、增加信号增强设备:在信号薄弱区域增加信号增强设备,提高网络覆盖范围和信号质量。

4、定期维护:定期对网络设备进行检查和维护,确保设备运行状态良好。

经过以上解决方案的实施,该公司网络连接频繁断线的问题得到了有效解决。员工可以更加顺畅地进行工作,大大提高了工作效率。

四、结论

通过对本案例的分析,我们可以得出以下结论:网络故障分析需要从多个方面综合考虑,特别是在面对复杂问题时,需要逐一排除可能的影响因素。此外,良好的网络布局和设备选型对于网络的稳定性和性能具有至关重要的作用。最后,定期的维护和管理是保障网络持续稳定运行的关键。

当然,本案例仍存在一定的局限性。例如,未能进一步探究其他可能影响网络稳定性的因素,如员工行为、外部干扰等。未来研究中,我们将继续关注这些问题,为读者提供更加全面的网络故障解决方案。

网络游戏案例分析

网络游戏案例分析:游戏设计的成功之道

随着科技的飞速发展,网络游戏已经成为全球游戏市场的主流。在这篇文章中,我们将通过一个具体的网络游戏案例,分析其成功因素,探讨游戏设计的精髓,以期为更多游戏开发者提供宝贵的参考。

首先,我们要选取一个具有代表性的网络游戏案例——“英雄联盟”。这款游戏是一款多人在线战斗竞技游戏,凭借其独特的设计理念、丰富的游戏玩法和深入的用户体验,赢得了全球范围内的大量玩家。

在游戏设计方面,“英雄联盟”的成功得益于以下几个方面:

1、操作简单,上手容易:游戏采用了简单的操作方式,使得玩家能够快速上手。同时,游戏中的英雄角色设计也各具特色,使得玩家能够根据自己的喜好选择适合自己的角色。

2、丰富的游戏玩法:游戏提供了多种游戏模式,例如5V5的大型战斗、3V3的峡谷战斗等,以及各种不同的英雄角色、皮肤、技能等,使得玩家能够获得多样化的游戏体验。

3、深入的用户体验:游戏在界面设计、交互设计、音效设计等方面都下足了功夫,使得玩家在游戏过程中能够获得极佳的沉浸感。

4、社会化互动:游戏内置了好友系统、聊天系统等社交工具,玩家可以与其他玩家进行互动,进行组队战斗、互相赠送礼物等操作,进一步增强了游戏的社交性。

5、持续的更新与优化:游戏开发团队持续推出新的英雄、皮肤、地图等元素,不断为玩家带来新的游戏体验。同时,游戏也根据玩家反馈不断进行优化,以更好地满足玩家的需求。

通过对“英雄联盟”案例的分析,我们可以看出,成功的网络游戏必

须具备简单易上手、丰富的游戏玩法、深入的用户体验、良好的社交性和持续的更新与优化等因素。这些因素共同构成了网络游戏设计的精髓,也是游戏开发者在设计网络游戏时需要重点关注和考虑的方面。当然,每一个成功的网络游戏都有其独特的特点和成功之道。除了上述提到的几个方面,游戏开发团队还需要根据游戏的特点和目标用户群体进行精细化的设计。例如,“英雄联盟”中的团队协作和竞技精神,使得游戏在竞技类市场占据了优势地位。而像“王者荣耀”这样的移动端网络游戏,则凭借其便捷的移动端体验和优秀的社交功能赢得了大量用户。

总之,通过对网络游戏案例的分析,我们可以深入了解网络游戏设计的成功因素和精髓。对于广大游戏开发者来说,借鉴这些成功案例的设计理念和经验,有助于提升自己的游戏设计水平和开发效率,从而更好地满足玩家的需求,赢得市场的认可。对于广大游戏爱好者来说,通过了解这些成功案例背后的设计和开发故事,也有助于我们更好地理解和欣赏这些优秀的网络游戏作品。

菜鸟网络案例分析

菜鸟网络案例分析:电商物流的颠覆者

随着互联网的快速发展,电商行业迅速崛起,而物流服务作为电商生态圈中的关键环节,无疑扮演着举足轻重的角色。在这个背景下,菜鸟网络应运而生,以创新的物流模式和先进的技术手段,彻底改变了

电商物流行业的格局。

菜鸟网络是一家于2013年成立的电商物流服务公司,其愿景是成为全球领先的智能物流平台。该公司通过大数据、人工智能等技术手段,整合各类物流资源,为电商平台提供高效、便捷、可靠的物流服务。菜鸟网络的发展历程充满了创新与变革。在成立初期,该公司提出了“社会化物流”的战略,通过与各大电商平台、快递公司、仓储企业等合作,共同构建了一个全新的物流生态系统。此外,菜鸟网络还积极探索新的物流模式,如“当日达”、“次日达”、“定时达”等,以满足消费者对快速、准时送达的需求。

为了提高物流服务的智能化水平,菜鸟网络研发了一系列先进的技术产品。其中最具有代表性的就是菜鸟智慧地图。该产品利用大数据和人工智能技术,对物流运输路线进行智能规划,有效地减少了运输时间和成本。此外,菜鸟网络还推出了智能分单、智能识别等产品,极大地提高了物流效率。

菜鸟网络之所以能够在电商物流行业取得如此显著的成就,原因主要有以下几点。首先,该公司准确把握了电商行业的发展趋势,提前布局,抢占了市场先机。其次,菜鸟网络敢于创新,不断探索新的物流模式和技术产品。最后,菜鸟网络注重客户需求,始终以消费者为中心,不断提升服务质量。

菜鸟网络的成功无疑给电商物流行业带来了深刻的启示。首先,物流

系统集成项目经理案例分析

系统集成项目经理案例 分析 WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】

系统集成项目经理案例分析 某电子政务项目涉及到保密信息,项目建设的资源尤其是人力资源,必须从甲方内部获得,如果把项目的部分任务交给分包商,一方面要征得甲方同意,一方面,要求分包商具有相应的保密资质,而保密资质的审核需要很长的时间,这将严重危及到项目的交付日期,当项目团队内的工程师完成90%的编程和测试任务时,项目承建单位的一位副总裁承揽了一个新的项目,他把程序员,测试工程师,从该项目上调走去从事新的项目。请回答下列问题: 问题一、请简要说明发生上述情况的可能原因。 问题二、简要叙述如果项目经理希望继续推进该项目,应如何进行? 问题三、请简要叙述如何处理多个项目之间的资源冲突。 问题解答: 问题一、发生上述情况的原因: 1、可能是单位没有对项目进行统一管理,谁的权大谁的项目就获得优先支持。

2、副总裁承揽了新的更重要的项目。 3、项目经理忽略了单位内部可能的竞争性项目的出现所带来的风险。 4、可能是本项目的绩效不好,已失去了单位有关方面的支持。 5、可能是重要干系人如客户、公司高层管理者内定项目暂停或者下马。 问题二、项目经理希望继续推进该项目,应当: 1、如果经评估后,认为项目尚可,就应写出反应该项目现状与前景预测的报告,向主管领导汇报,说服和沟通,陈述该项目的重要性和预期利润,如果项目下马会造成的损失等,已得到及时和满足要求的资源支持。 2、因本项目要保密,所以要用本单位可靠和能干的人员,如果单位人手不够,尽量让本单位其他非涉密项目去社会招聘或者外包。 3、如果只剩下不到10%的工作,应说服原来的团队成员加班赶工完成项目。 问题三、处理多个项目之间的资源冲突:

系统集成项目管理师案例分析及答案

某大型企业集团拟在生产园区建立一套无线网络,覆盖半径大约1.5公里,要求能够支持高速数据传输、无缝漫游以及多种类型数据业务等。集团总经理责成信息中心主任李某负责此事。李某找到曾经承担集团内部网络系统工程的系统集成商A公司,提出了集团的需求。A公司管理层开会研究后命令项目经理张某积极跟进,与李某密切联系。张某通过上网搜索,发现外企B公司最近推出的一种基于WiMAX技术的无线网络系统比较符合需求,国外也有类似的成功案例。张某亲自到B公司的国内代理商C公司进行了实地考察,并在C公司进行了产品演示实验,感到效果良好。随后,张某和李某沟通后,A公司正式与C公司签订了采购合同,并很快进行了系统的安装部署。可是当无线网络系统正式投入运行后不久,就出现了一系列问题,比如:无线网络覆盖存在盲区,不支持某些类型的数据业务,用户较多时数据传输率急剧下降,偶尔发生莫名其妙的断网现象,等等。更麻烦的是,当地无线电管理部门认为他们没有取得无线电频带使用执照,要求该集团立即停止该无线网络,并且要对他们进行处罚。此事C 公司传来消息,称B公司因内部原因即将退出中国大陆市场,继续提供该系统的技术支持服务比较困难。 【问题1】(6分) 在本案例中,张某未进行充分的项目可行性研究一直项目出现危机,请指出具体体现在哪些方面(将正确选项对应的字母填入答题纸对应栏内,多选扣分): A.投资必要性D. 组织可行性G. 风险因素分析及对策 B.技术可行性E. 社会可行性 C.财务可行性F. 经济可行性 【问题2】(3分) 请简要列举进行项目可行性研究的主要步骤。 【问题3】(6分) 如果你被A公司任命为该项目的项目经理,请用300以内的文字简要叙述你应如何应对目前的困境。 试题一答案: 【问题1】 B E G 【问题2】 进行可行性研究的主要步骤如下:1)初步可行性研究;2)详细可行性研究;3)项目综合论证;4)项目可行性评估;5)项目可行性研究报告的编写、提交和获得批准。 【问题3】 (1)了解无线频带使用的有关政策,与政府有关部门沟通,商谈办理无线频带使用手续; (2)与C、B公司沟通,寻求技术解决方案。针对题干中出现的技术问题(速率、多数据类型、断网、覆盖盲区等),商议满足的方法和措施; (3)与C公司就系统后续的技术支持和服务沟通协商; (4)如果与C、B公司协商不能达成一致,根据合同让C公司承担相应责任;提出采用其他无线网络替代方案的建议或终止该项目

计算机网络系统集成与工程设计案例教程课程设计

计算机网络系统集成与工程设计案例教程课程设计 一、选题背景 随着信息技术的不断发展,计算机网络已经成为当今社会不可或缺的一部分。对于企业和组织来说,建立一个高效稳定的计算机网络系统已经变得必不可少。因此,本课程将从计算机网络系统集成以及工程设计方面入手,为学生提供一些实用的案例教程,帮助他们掌握相关技能和知识。 二、课程目标 1.熟悉计算机网络系统集成以及工程设计的相关知识和技能; 2.理解计算机网络的基础知识和原理,以及各种传输媒介和协议的特点 和应用; 3.掌握计算机网络的系统集成设计方法和技巧,能够独立完成网络系统 的设计工作; 4.学会应用网络监控、安全和优化工具实现网络的稳定和安全运行; 5.能够参与大型系统的工程设计、规划、实施和维护等工作。 三、教学内容 3.1 计算机网络系统集成 1.计算机网络基础概念 2.OSI参考模型和TCP/IP协议族 3.局域网和广域网的原理和应用 4.交换机、路由器等网络设备的选择和配置 5.网络拓扑结构设计和实现 6.防火墙、VPN等网络安全技术 7.网络性能监控和优化工具

3.2 工程设计案例教程 1.大型系统规划与设计 2.系统实施与集成 3.性能测试与优化 4.典型应用案例分析 四、教学方法 本课程将采用讲授、演示、实践相结合的教学方法。 1.讲授:通过理论授课的方式,帮助学生掌握计算机网络系统集成和工 程设计的相关知识; 2.演示:通过示例演示和模拟实验,让学生深入了解如何应用所学知识 完成实际的网络系统集成和工程设计; 3.实践:通过实际操作和课程作业,让学生独立完成网络系统集成和工 程设计任务,提高实际应用能力。 五、教学评价 本课程将采用考试和作业相结合的方式进行教学评价。 1.考试:主要通过笔试的形式考察学生所掌握的理论知识和技能; 2.作业:通过大量的课程作业,评估学生的实际操作能力和综合素质。 六、参考资料 1.《计算机网络系统集成与设计》(第2版),作者:唐柯,出版社: 清华大学出版社,2015年; 2.《计算机网络原理与应用》(第6版),作者:谢希仁,出版社:高 等教育出版社,2016年;

第16讲网络系统集成案例分析

第16讲网络系统集成案例分析 网络系统集成案例分析:提升企业沟通与协作效率 随着信息技术的不断发展,网络系统集成在企业中扮演着越来越重要的角色。本文通过一个具体的案例分析,探讨如何利用网络系统集成提升企业沟通与协作效率,并详细阐述解决方案的设计、实施及效果。某大型企业由于部门繁多、员工数量庞大,沟通与协作效率一直不尽如人意。为了改善这一现状,该企业决定实施网络系统集成项目,以提高跨部门、跨地域的团队协作效率。 首先,通过对该企业的业务需求和现有系统进行详细分析,我们确定了以下关键问题: 1、信息传递不畅:传统邮件、电话等沟通方式难以满足跨部门、跨地域的实时信息传递需求。 2、文件共享困难:不同部门之间文件共享难,导致信息不一致、版本混乱等问题。 3、协作效率低下:不同部门之间的协作过程繁琐、耗时,难以实现高效协同。 针对以上问题,我们提出了以下解决方案:

1、采用企业社交平台:通过引入企业社交平台,实现员工之间的实时沟通、文件共享及协作,打破部门之间的信息壁垒。 2、建立文件共享中心:在不同部门之间建立文件共享中心,统一管理企业文件,确保信息一致性和版本控制。 3、集成办公自动化系统:将办公自动化系统与社交平台、文件共享中心进行集成,实现业务流程的自动化和在线化,提高团队协作效率。经过实施,该企业取得了以下显著效果: 1、沟通与协作效率提升:通过企业社交平台,员工可以实时沟通、共享文件和协同工作,大幅提高了沟通与协作效率。 2、信息传递畅通无阻:企业社交平台打破了部门之间的信息壁垒,实现了信息的实时传递,提高了决策效率。 3、文件共享管理有序:通过建立文件共享中心,不同部门可以轻松共享文件,避免了信息不一致和版本混乱的问题。 4、团队协作流程优化:通过办公自动化系统与社交平台、文件共享中心的集成,实现了业务流程的自动化和在线化,减少了团队协作中的繁琐流程。 通过本案例分析,我们可以看到网络系统集成对于提升企业沟通与协作效率的重要作用。合理的解决方案设计应充分考虑企业的实际需求

系统集成项目管理工程师案例分析

系统集成项目管理工程师案例分析 实施项目中擅自变更,好心办坏事 在一个正在实施的系统集成项目中出现下述情况,一个系统的用户向系统他认识的一个开发人员抱怨系统软件中的一项功能问题,并且表示希望能够修改,于是,该开发人员就直接对系统软件进行了修改,解决了该想问题,针对这一问题请分析如下问题: 问题一、说明上述情况中存在哪些问题? 问题二、说明上述情况会导致什么样的结果? 问题三、说明配置管理中完整的变更处理流程。 问题解答: 问题一、上述情况中存在的问题: 1、对用户的要求未进行记录, 2、对变更请求未进行足够的分析,也没有获得批准, 3、在修改过程中没有注意进行版本管理 4、修改完成后未进行验证 5、修改的内容未与项目干系人进行沟通 问题二、上述情况会导致的结果: 1、缺乏对变更请求的分析可能会导致对产品的变更工作出现欠缺,与其他工作不一直等问题,对项目的进度、成本、质量方面也会产生一定的影响,

2、缺乏对变更请求的记录可能会导致对产品的变更里是无法追溯,并会导致对工作的产物的整体变化时去把握, 3、在修改过程中不注意版本管理,一方面可能会导致当变更失败时无法进行复原,造成成本损耗和进度拖延,另一方面,对于组织财富和经验的积累也是不利的, 4、修改完成后不进行验证则难以确认变更是否正确实施,为变更付出的工作量也无法得到承认 5、未与项目干系人进行沟通可能导致项目干系人之间的工作出现不一致之处,进而影响项目的整体质量。 问题三、配置管理中完整的变更处理流程: 1、变更申请,应记录变更的提出人、日期、申请变更的内容等事项, 2、变更评估,对变更的影响范围、严重程度、经济和技术可行性方面进行评估。 3、变更决策,由具有相应权限的人员或机构决定是否实施变更 4、变更实施,由管理者指定的人员在受控状态下实施变更, 5、变更验证,由配置管理人员或者受到变更影响的人对变更结果进行评价,确定变更结果和预期相符,相关内容进行了更新,符合版本管理的要求, 6、沟通存档,将变更后的内容通知可能会受到影响的人员,并将变更记录汇总归档,如提出的变更在决策时被否决,起初是记录也应予以保存。 如何开好例会

系统集成经典案例

关于项目管理中项目经理相关问题的讨论(2003年XX省信息产业厅第一期项目经理培训论文)导师:作者:公司:主题:日期:第一章引言自2 0世纪90年代以来,IT产业在中国得到了突飞猛进的发展;据有关资料显示,IT产业的年增长率高达5 0%,远远高于同期GDP7%的年增长率。但在繁华的景象背后隐藏着很深的忧虑:许多公司都只是做某个产品的代理,说的不好听的话都只是搬箱子,挣的都只是辛苦钱,技术含量极低,“IT”越来越变形为“工厂”。有许多公司看到了这种危机,就开始向SI、V AR、ISV转型。其中,SI成为了大多数公司的救命稻草。但在争夺系统集成这块大蛋糕的过程中,有一些公司往往是昙花一现就被大浪淘沙所淘尽,究其原因,除了技术力量、客户开发之外,对系统集成的项目管理(PM)认识不够,缺乏项目管理经验与方法,项目管理不规范也是一个重要原因。本文就以一个项目为例,讨论了一个项目经理在IT项目管理中的工作,主要分析了如下问题:项目管理中项目经理的选择及要求;项目管理中项目经理的工作流程;项目管理中项目经理的工作内容。希望通过本文,让我们能从整体上对项目管理中“项目经理”的含义进行认识,使新的项目经理能尽早入门,同时也希望各位前辈能够提

出宝贵意见,让我们共同学习,共同为系统集成工程项目管理规范化和成熟化奉献力量。本文中涉及到的名词如下:PM:Project Management,项目管理项目管理:为了满足甚至超越项目涉及人员对项目的需求和期望而将理论知识、技能、工具和技巧应用到项目的活动中去,使项目能够按时完成并保证质量,使"客户满意、公司获利"。PMI:Project Ma nagement Institute,项目管理协会SI:系统集成商V AR:增值经销商ISV:独立软件供应商注:本文中所列案例纯属虚构,若有雷同,纯属偶然。第二章项目经理的选择和要求 2.1 案例背景A公司是以计算机系统集成为核心的多元化高科技公司,拥有员工40多人,分为客户开发部、系统集成部、办公室和客户服务中心,主要目标客户是政府、电力、交通、企业等行业,和Cisco、Nortel、Sun、HP、华为等国内外厂商建立了良好的合作关系,并拥有自主知识产权的产品。2001年3月1日,A公司客户开发部小王在公司的支持下,签定了B中级人民法院(以下简称B院)的信息系统建设项目。该项目包括计算机网络、服务器组、数据库、应用软件、综合布线、人员培训、监控系统和大屏幕电子显示系统。客户单位人员计算机水平较低,原有信息系统一穷二白,只

网络系统集成

第一章 1.什么是网络系统集成?为什么要进行网络系统集成? 根据一个复杂的信息系统或子系统的要求,把多种产品和技术验明,并连入一个完整的解决方案的过程。 网络系统集成技术较好地解决了节点之间信息不能共享、没有统一管理、整个系统性能低下的“信息孤岛”问题,真正地实现了系统的信息高度共享、通信联络通畅、彼此有机协调,达到系统整体效益最优的目标。 2.网络系统集成经历了哪几个阶段?有什么特点? 1>第一代网络: 面向终端的单主机互连系统(20世纪50年代初期~60年代中期) 这个时期的网络并不是真正意义上的网络,而是一个面向终端的互连通信系统。 主机只负责以下两个方面的任务: (1)负责终端用户的数据处理和存储。 (2)负责主机与终端之间的通信过程。 2>第二代网络: 多主机终端互连系统(20世纪60年代中期~70年代中期) 第二代网络是在计算机通信网的基础上,通过完成计算机网络体系结构和协议的研究而形成的计算机初期网络。 3>第三代网络: 开放式和标准化的网络系统(20世纪80年代~90年代) 20世纪80年代是计算机局域网络高速发展的时期。这些局域网络都采用了统一的网络体系结构,是遵守国际标准的开放式和标准化的网络系统。 4> 第四代网络 (20世纪90年代后期至今) 第四代网络的特点是网络化、综合化、高速化及计算机协同处理能力。 3.为什么要进行系统平台的选择?系统平台的选择应遵循什么原则? 正确进行平台选择的重要性 (1)有利于把握整个系统的投资方向,为企业领导做出正确决断,提供经济可行性依据,以避免投资风险和投资浪费。 (2)有利于把握整个系统的技术发展方向,为专业人员提供技术可行性依据,减少技术风险和应用开发风险。 (3)统一可行的主流平台环境有利于应用开发人员有效地积累技术优势,发展企业自身的系统开发队伍和信息产业。 (4)有利于引进先进的平台体系结构,并从根本上改变传统的体系结构及应用模式,改变传统的设计方法及实施手段。 (5)有利于采用先进实用的开发工具,缩短应用开发周期,提高应用软件开发质量和开发效率。 (6)有利于平台与应用之间的整体集成,统一界面、操作方法、系统风格和技术标准,提高整个系统的可用性。 (7)有利于进行广泛的技术交流,推广用户开发成果,提高投资效益及技术转化效益。

计算机网络系统集成

一、概述 计算机网络系统集成,就是利用各种网络通信技术―――全双工式交换以太网技术、三层交换、ATM、千兆以太网、虚拟专用网(VPN)、ADSL、以及混合网、异构网、宽带远程互联系统等,完全从客户应用和业务需求入手充分考虑技术发展的变化,去帮助用户分析网络需求,根据用户应用的需要,将各种硬件设备、网络基础设施、网络设备、网络系统软件、网络基础服务系统和应用软件等组织成能够满足设计目标、具有优良性能价格比的计算机网络系统的全过程。 计算机网络系统集成实现的关键在于解决系统之间的互连和互操作性问题,它是一个多厂商、多协议和面向各种应用的体系结构。需要解决各类设备、子系统间的接口、协议、系统平台、应用软件等与子系统、建筑环境、施工配合、组织管理和人员配备相关的一切面向集成的问题。 二、系统组成 (1)环境支持平台 机房 包括位于网管中心或信息中心用以放置网络核心交换机、路由器、服务器等网络要害设备的场所,还有各种建筑物内放置交换机和布线基础设施的设备间、配线间等场所。 电源 电源为网络关键设备提供可靠的电力供应,理想的电源系统是UPS。 (2)计算机网络平台 网路传输基础设施 网络通信设备 网络服务器硬件和操作系统 网络协议 外部信息基础设施的互联和互通 (3)应用基础平台

数据库平台 Internet/Intranet基础服务 网络管理平台 开发工具 (4)网络应用系统 以网络基础应用平台为基础,由系统集成商为建网单位开发或由建网单位自行开发的通用或专用系统。 (5)用户界面 客户/ 服务器(C/S)平台界面 Web平台界面 图形用户界面(GUI) (6)网络安全平台 在应用层,通过用户身份认证来授权他对资源的访问权 在网络层,使用防火墙技术,分割内外网。 在数据链路层,使用信道或数据加密传输技术来传送主要信息。 在物理层,实施内外网物理隔离。 三、公司优势 我公司具有信息产业部颁发的系统集成专业资质,具有一大批信息系统集成专业技术人员,多年服务于电力行业,进行发电厂信息化设计及实施,具有丰富的设计、安装、调试和实施经验及项目管理经验。 要出发,为用户量身定制网络应用系统集成的综合方案,定制网络建设的总体目标,并根据设计方案的目标要求和性能价格比的原则进行软硬建系统的选型和工程实施。 四、成功案例(部分用户) 中国电力工程顾问集团公司 陕西府谷发电厂(正在实施) 国家核电山东电力工程咨询院(正在实施) 国家核电山东海阳核电设备制造有限公司(正在实施) 山东电力工程咨询院北京分院 网之易信息技术(北京)网络系统 北京苏宁电器有限公司马家堡总部 山东招远供电公司网络系统

最全的网络故障案例分析及解决方案

第一部:网络经脉篇2 [故事之一]三类线仿冒5类线,加上网卡出错,升级后比升级前速度反而慢2 [故事之二]UPS电源滤波质量下降,接地通路故障,谐波大量涌入系统,导致网络变慢、数据出错4 [故事之三]光纤链路造侵蚀损坏6 [故事之四]水晶头损坏引起大型网络故障7 [故事之五] 雏菊链效应引起得网络不能进行数据交换9 [故事之六]网线制作不标准,引起干扰,发生错误11 [故事之七]插头故障13 [故事之八]5类线Cat5勉强运行千兆以太网15 [故事之九]电缆超长,LAN可用,WAN不可用17 [故事之十]线缆连接错误,误用3类插头,致使网络升级到100BaseTX网络后无法上网18 [故事之十一]网线共用,升级100Mbps后干扰服务器21 [故事之十二]电梯动力线干扰,占用带宽,整个楼层速度降低24 [故事之十三]“水漫金山”,始发现用错光纤接头类型,网络不能联通27 [故事之十四]千兆网升级工程,主服务器不可用,自制跳线RL参数不合格29 [故事之十五]用错链路器件,超五类线系统工程验收,合格率仅76%32 [故事之十六]六类线作跳线,打线错误造成100M链路高额碰撞,速度缓慢,验收余量达不到合同规定的40%;34 [故事之十七]六类线工艺要求高,一次验收合格率仅80%36 第二部:网络脏腑篇39 [故事之一] 服务器网卡损坏引起广播风暴39 [故事之二]交换机软故障:电路板接触不良41 [故事之三]防火墙设置错误,合法用户进入受限44 [故事之四]路由器工作不稳定,自生垃圾太多,通道受阻47 [故事之五]PC机开关电源故障,导致网卡工作不正常,干扰系统运行49 [故事之六]私自运行Proxy发生冲突,服务器响应速度“变慢”,网虫太“勤快” 52 [故事之七]供电质量差,路由器工作不稳定,造成路由漂移和备份路由器拥塞54 [故事之八]中心DNS服务器主板“失常”,占用带宽资源并攻击其它子网的服务器57 [故事之九]网卡故障,用户变“狂人”,网络运行速度变慢60 [故事之十]PC机网卡故障,攻击服务器,速度下降62 [故事之十一]多协议使用,设置不良,服务器超流量工作65 [故事之十二]交换机设置不良,加之雏菊链效应和接头问题,100M升级失败67 [故事之十三]交换机端口低效,不能全部识别数据包,访问速度慢70 [故事之十四]服务器、交换机、工作站工作状态不匹配,访问速度慢72 第三部:网络免疫篇75 [故事之一]网络黑客程序激活,内部服务器攻击路由器,封闭网络75 [故事之二]局域网最常见十大错误及解决(转载)78 [故事之三] 浅谈局域网故障排除81 网络医院的故事 时间:2003/04/24 10:03am来源:sliuy0 整理人:蓝天(QQ:12015152) [引言]网络正以空前的速度走进我们每个人的生活。网络的规模越来越大,结构越来越复杂,新的设备越来越多。一个正常工作的网络给人们带来方便和快捷是不言而喻的,但一个带病

2012系统集成-案例分析

2012集成项目-案例分析 2.3 例题3:项目验收 假设某项目的主要工作已经基本完成,经核对项目的“未完成任务清单”后,终于可以提交客户方代表老刘验收了。在验收过程中,老刘提出了一些小问题。项目经理张斌带领团队很快妥善解决了这些问题。但是随着时间的推移,客户的问题似乎不断。时间已经超过了系统试用期,但是客户仍然提出一些小问题,而有些问题都是客户方曾经提出过,并实际上已经解决了的问题。时间一天一天的过去,张斌不知道什么时候项目才能验收,才能结项,才能得到最后一批款项。 (问题1)请用200字左右的文字,分析发生这件事情可能的原因? (问题2)请用200字以内的文字,说明现在张斌应该怎么办? (问题3)请用200字以内的文字,说明应当吸取的经验和教训? 例题3分析 本题综合考查了合同管理、项目管理控制和项目沟通的实施方法。试题中描述的问题在现实生活中,也普遍存在,确实是令很多项目经理头疼的事情。事实上,在项目开发过程中,如果甲乙双方严格按照有关合同和规定进行项目活动的话,则这些问题都很好解决。但是,由于我们的文化背景和社会传统的制约,人们往往以“情”的角度去考虑问题,而不是从“法”的角度去考虑,人情高于合同。 (问题1) 问题1要求考生分析发生这件事情可能的原因。 从试题描述来看,我们可以抓住几个关键词语:“主要工作已经基本完成”、“未完成任务清单”、“客户的问题似乎不断”,以及“有些问题都是客户方曾经提出过,并实际上已经解决了的问题”。根据这些关键词语,再进行分析和思考。 (1)从题中可知,在双方签合同时,很可能没有规定验收标准什么、什么时候验收、验收步骤和流程是什么,以及售后服务的范围是什么等问题。这样,就导致验收时没有依据。当然,也可能是合同里规定得很清楚,但如前所述,由于“人情高于合同”的缘故,双方都没有按合同来执行。 在项目开发合同中,应该要明确规定项目验收标准(规定哪些工作必须完成、完成到什么程度、交付哪些产品(项目的交付物)等)和验收流程(验收时具体按何流程进行操作,包括何时提供验收、验收表格、验收人员、验收步骤、验收有关问题的处理)。 (2)客户方代表老刘问题似乎不断,而且重复提出问题,这可能有三个方面的原因:一是项目的变更管理可能做得不好,变更未以书面形式提出申请。这样,原来提出并修改过的问题后来又忘记了,甚至出现一种恶性修改的情况,即某一天要求把“黑”改成“白”,没过多久,又要求把“白”改成“黑”,拿开发方的时间和费用开玩笑。 二是虽然有好的变更控制流程,但老刘没有在变更申请上签字。在现实中,这种情况也是有的,例如笔者就曾经碰到过这样的甲方“领导”。他对项目管理流程很清楚,也清楚变

网络系统集成实验报告

网络系统集成实验报 告 姓名:*** 学号:2011211887 班级:0431102 专业:网络工程

实验一:Packet Tracer软件的使用 指导教师实验时间:年月日 学院计算机科学与技术学院专业网络工程 班级0431102 学号2011211887 姓名*** 实验室S108 一、实验目的 在CISCO仿真软件Packet tracer下进行路由配置,增强学生对网络概念的理解。通过实验使大家掌握常见CISCO设备的操作方法,具备独立组建简单网络的能力。 二、实验内容 安装Packet Tracer 软件 熟悉Packet Tracer仿真环境的操作方法 了解CISCO设备的命令行接口,并掌握常见的配置命令 三、实验步骤 整个实验的拓扑图如下所示: 在switch0上建立3个VLAN: 第一个VLAN的名称为VLAN1,编号101,包含0/1~0/10一共10个端口; 该VLAN对应的端口下连了PC0和PC1,分配的VLAN虚接口地址为:

192.168.1.254/24;PC0的地址为192.168.1.1/24,网关192.168.1.254; PC1的地址为192.168.1.2/24,网关192.168.1.254; 第二个VLAN的名称为VLAN2,编号102,包含0/11~0/20一共10个端口; 该VLAN对应的端口下连了PC2和PC3,分配的VLAN虚接口地址为:192.168.2.254/24;PC2的地址为192.168.2.1/24,网关192.168.2.254; PC3的地址为192.168.2.2/24,网关192.168.2.254; 第三个VLAN的名称为VLAN3,编号103,包含0/21~0/24一共4个端口; 该VLAN对应的端口和路由器的Fa0/0相连,分配的VLAN虚接口地址为:192.168.3.254/24; 在switch1上建立3个VLAN: 第一个VLAN的名称为VLAN4,编号201,包含0/1~0/10一共10个端口; 该VLAN对应的端口下连了PC4和PC5,分配的VLAN虚接口地址为:192.168.4.254/24;PC4的地址为192.168.4.1/24,网关192.168.4.254; PC5的地址为192.168.4.2/24,网关192.168.4.254; 第二个VLAN的名称为VLAN5,编号202,包含0/11~0/20一共10个端口; 该VLAN对应的端口下连了PC6和PC7,分配的VLAN虚接口地址为:192.168.5.254/24;PC6的地址为192.168.5.1/24,网关192.168.5.254; PC7的地址为192.168.5.2/24,网关192.168.5.254; 第三个VLAN的名称为VLAN6,编号203,包含0/21~0/24一共4个端口; 该VLAN对应的端口和路由器的Fa0/1相连,分配的VLAN虚接口地址为:192.168.6.254/24; 为路由器配置IP地址: fa0/0 : 192.168.3.1/24 fa0/1 : 192.168.6.1/24 fa1/0 : 192.168.7.1/24 在完成了IP地址指定以后还需要为交换机和路由器添加静态路由。 四、问题与思考 1.请解释二层交换和三层交换的区别? 三层交换机能识别数据包、数据帧、和比特流,二层交换机只能识别数 据帧和比特流。

项目经理-系统集成项目经理案例分析

系统集成项目经理案例分析 老张是某个系统集成公司的项目经理,他身边的员工始终在抱怨公司的工作氛围不好,沟通不足,老张非常希望能够通过自己的努力来改善这一状况。因此他要求项目成员无论如每周必须按时参加理会并发言。但对例会具体应如何进行,老张却不知道如何规定,很快项目组成员开始抱怨例会目的不明确,时间太长,效率太低,缺乏效果等等,而且由于在例会上意见相左,很多组员开始相互争吵,甚至影响了人际关系的融洽。为此,老张非常苦恼。 1.针对上述情况,请分析问题产生的可能原因。 2.针对上述情况,你认为应该怎么样提高项目例会的效率。 3.针对上述情况,你认为除了项目例会之外,老张还可以采取哪些措施来促进有效的沟通。 答案: 1.(1)缺乏对项目成员的沟通需求和沟通风格的分析。 (2)缺乏完整的会议规程,会议目的,议程,职责不清,缺乏控制,导致会议效率低下, 缺乏效果。 (3)会议没有产生记录。 (4)会议没有引发相应的行动。 (5)沟通方式单一。 (6)没有进行冲突管理。 2.(1)事先制定一个例会制度。 (2)放弃可开可不开的会议。 (3)明确会议的目的和期望结果。 (4)发布会议通知。 (5)在会议之前将会议资料发到参会人员。 (6)可以借助视频设备。 (7)明确会议规则。 3.(1)首先对项目成员进行沟通需求和沟通风格的分析。 (2)对于具有不同沟通需求和沟通风格的人员组合设置不同的沟通方式。 (3)除了项目例会之外,可以通过电话,电子邮件,项目管理软件,OA软件等工具进 行沟通。 (4)正式沟通的结果应形成记录,对于其中的决定应有人负责落实。 (5)可以引入一些标准的沟通摸板。 (6)在项目组内培养团结的氛围并注意冲突管理。

网络系统集成实习报告.doc

网络系统集成实习报告.doc 网络系统集成实习报告.doc 一、需求分析1、总体设计分析本设计是为安徽工业大学东校区的校园网网络规划设计,为保证学院校园网的实用性、先进性、经济性以及可延展性,现按学院的整体布局及实际需求,提出校园网综合设计方案。2、需求分析安徽工业大学(东区)校区占地约100亩,现有师生6000余人,现有主要建筑8幢,分别是1号教学楼、2号教学楼、实验楼、女生公寓、男生公寓、两栋教师公寓,办公楼。如下图所示:东校区平面图根据教育部门有关文件精神,结合学院实际情况,学院信息化建设工作的核心目标在于充分利用信息技术,建立多层次、高可靠、可管理、可运营的开放式的数字化校园,促使其提高办学质量和效益。重点体现在以下几个方面。教学方面,利用多媒体、网络技术实现高质量的教学资源、信息资源和智力资源的共享和传播,同时促进高水平的师生互动,促进主动式、协作式、研究型的学习,从而形成开放、高效的教学模式,更好地培养学生的信息素养、问题解决能量和创新能力。管理方面,利用信息技术实现职能信息管理的自动化,实现上下级部门之间更迅速、便捷的沟通,实现不同职能部门之间的数据共享与协调,提高决策的科学性和民主性,减员增效,形成充满活力的新型管理机制。科研方面,促进科研资源共享,加快科研信息传播,促进院内外学术交流。公共服务体系方面,建设和维护好覆盖学院教学、科研、管理、生活等各个区域的宽带网络环境,提供面向全院师生的基本网络服务,建设高质量的数字化图书馆等应用信息资源库,以及服务于学院中心工作的基本信息资源库,实现身份认证等院内公共管理、服务功能。学院局域网的功能要求包括能够高速、安全、及时地传送文本、音频和视频等多种媒体信息,能够支持一定程度的突发访问。在性能和安全性上应满足10000人的网络应用需求,对响应时间不作特殊要求;为了存储数据和备份数据,网络中心需要建立磁盘列阵;为保障网络中心设备的安全运行要求在网络中心提供不间断电源;在遵循经济实用、成熟先进和安全可靠的设计原则下,最大限度地考虑采用符合发展趋势的新技术;网络设备必须采用成熟先进的技术,所采用的标准要求统一,支持目前业界最新的网络协议,,网络的标准必须符合国际/国家标

系统集成中级5道经典案例题

1.范围管理: 小李是国内某知名IT公司的项目经理,负责西南某省的一个企业信息系统项目建设的管理。在该项目合同中,简单列出了项目承建方应该完成的工作,据此小李自己制定了项目的范围说明书,甲方的有关工作由其信息中心组织和领导,信息中心主任兼任该项目的甲方经理。可是在项目实施过程中,有时是甲方的财务部直接向小李提出变更需求,有时是甲方的销售部直接向小李提出变更需求,而且又是这些需求又是矛盾的,面对这些变更需求,小李试图用范围说明书来说服甲方,甲方却动辄用合同的响应条款作为依据,而这些条款要么太粗,不够明确,要么小李与他们理解不同,因此小李对这些变更需求不能简单的接受或拒绝而左右为难,他感到很沮丧,如果不改变这种状况,项目看来是遥遥无期。 问题一、针对上述情况,请分析问题产生的原因 问题二、如果你是小李,你怎样在合同谈判、计划和执行阶段分别进行范围管理 问题三、说明合同的作用,详细范围说明书的作用,以及两者之间的关系 答:问题一:问题产生的原因: 1、合同没有制定好,没有对具体完成的工作行程明确清晰的条款 2、甲方没有对各部门的需求及其变更进行统一的组织和管理 3、缺乏变更/拒绝的准则 4、由于乙方对项目的干系人及其关系分析不到位,缺乏足够的信息来源,范围定义不全面,不准确 5、甲乙双方对项目的只认可和承诺 6、缺乏项目全生命周期的范围控制 7、缺乏客户/用户参与 问题二、在合同谈判、计划和执行阶段应该: 合同谈判阶段 1、确定明确的工作说明书或更细化的合同条款 2、在合同中明确双方的权利和义务,尤其是关于变更问题 3、采取措施,确保合同签约双方对合同的条款理解是一致的 计划阶段 1、编制项目范围说明书 2、创建工作的分解结构 3、制定项目的范围管理计划 执行阶段 1、在项目执行过程中加强对易分解的各项任务的跟踪和记录 2、建立与项目干系人进行沟通的统一渠道 3、建立整体变更控制的规程并执行 4、加强对项目阶段性成果的审核确认 项目全生命周期变更管理 1、在项目管理体系中应该统一有一套严格、适用、高效、的变更程序 2、规定对用户的范围申请变更请求、应正式提出变更申请,并经双方项目经理审核后,作出相应的处理 问题三、合同的作用,详细范围说明书的作用,以及两者之间的关系 合同法规定,合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权 利义务关系的协议。合同是买卖双方共同遵守的协议。卖方有义务提供和保证规定的产品和服务。而买方有义务支付合同规定地价款。项目范围说明书详细描述了项目的可交付物,和

网络规划与系统集成解析

《网络规划与系统集成》实验指导书 洪璐主编 潍坊学院计算机工程学院 2012年5月

实验一跨交换机划分VLAN 实验二网络工程项目需求分析实验三综合布线系统设计 实验四配置路由器 实验五校园网IP地址规划 实验六网络安全设计(防火墙)

实验一跨交换机划分VLAN 一、实验目的: 1、了解VLAN的基本原理与作用 2、掌握配置交换机的基本命令 3、掌握跨交换机配置虚拟局域网的方法 二、实验设备: 计算机三台、支持VLAN功能的二层交换机两台、RJ-45双绞线若干 三、实验内容: 设计要点:使位于同一个VLAN中的两台计算机可以跨交换机通信,不同VLAN 的计算机之间不能通信。 需求分析和设计考虑: 以下图为例,显示某大学教学楼和行政楼之间的网络安装情况,由于教师办公室分布在两座不同的大楼上,因此需要采用VLAN技术,使两座大楼不同部门之间的网络互相隔离,同时保证不同大楼的教师用户可以互相通信。设计时需要设置20个不同的VLAN,其中教师所在的虚拟局域网为VLAN10,跨越在位于两座不同大楼的交换机上。 VLAN10 VLAN20 配置步骤: (1)按图中所示场景连接交换机和PC机,在交换机配置前必须进行初始化,清除原有的配置参数。 (2)配置交换机VLAN A,在交换机Switch A上创建VLAN10,并将Fa0/5端口划分到VLAN10中,具体配置过程如下: SwitchA # configure terminal !进入全局配置模式 SwitchA(config) # vlan 10 !创建vlan10 SwitchA(config-vlan) # name sales !将其命名为sales SwitchA(config-vlan) # exit

系统集成项目管理工程师案例分析

案例1某市电子政务信息系统工程,总投资额约500万元,主要包括网络平台建设和业务办公应用系统开发,通过公开招标,确定工程的承建单位是A公司,按照合同法的要求与A公司签订了工程建设合同,并在合同中规定A公司可以将机房工程这样的非主体、非关键性子工程分包给具备相关资质的专业公司B,B公司将子工程转手给了C公司; 在随后的应用系统建设过程中,监理工程师发现A公司提交的需求规格说明书质量较差,要求A公司进行整改;此外,机房工程装修不符合要求,要求A公司进行整改; 项目经理小丁在接到监理工程师的通知后,对于第二个问题拒绝了监理工程师的要求,理由是机房工程由B公司承建,且B公司经过了建设方的认可,要求追究B公司的责任,而不是自己公司的责任;对于第一个问题,小丁把任务分派给程序员老张进行修改,此时,系统设计工作已经在进行中,程序员老张独自修改了已进入基线的程序,小丁默许了他的操作;老张在修改了需求规格说明书以后采用邮件通知了系统设计人员; 合同生效后,小丁开始进行项目计划的编制,开始启动项目;由于工期紧张,甲方要求提前完工,总经理比较关心该项目,询问项目的一些进展情况,在项目汇报会议上,小丁给总经理递交了进度计划,公司总经理在阅读进度计划以后,对项目经理小丁指出任务之间的关联不是很清晰,要求小丁重新处理一下;新的计划出来了,在计划实施过程中,由于甲方的特殊要求,需要项目提前2周完工,小丁更改了项目进度计划,项目最终按时完工; 问题16分 请用400字以内的文字,描述小丁在合同生效后进行的项目计划编制的工作; 问题26分

请用400字以内的文字,描述小丁在处理监理工程师提出的问题是否正确如果你作为项目经理,该如何处理 问题36分 在项目执行过程中,由于程序员老张独自修改了已进入基线的程序,小丁默许了他的操作;请用200字以内文字评论,小丁的处理方式是否正确,如果你是项目经理,你将如何处理上述的事情; 问题47分 假设你被任命为本项目的项目经理,请问你对本项目的管理有何想法,本项目有哪些地方需要改进 解析 问题1:项目管理计划及其他辅助计划; 问题2:B公司转包未获得招标人同意,A公司B公司都要承担责任;A公司还负有监控B公司的责任; 问题36分 对于基线程序的修改未走变更流程,改的内容未经过确认以及通知相关干系人,会造成版本不一致等问题; 建立配置管理体系,建立CCB,建立详细的变更控制流程; 问题47分 加强配置管理,建立规范的变更流程; 加强与B公司的沟通,加强对B公司的监控; 对于进度要提前,应对系统分析后采取合理的方法并行处理、增加资源、赶工提高进度,同时分析对质量、成本等方面的影响;

系统集成项目管理案例分析

项目管理案例分析与总结 店铺:背着房子走

项目管理案例分析中关于问题的解决措施 总结 1.事先要制定岗位的要求、职责和选人的标准。 2.缺乏对变更请求的记录可能会导致对产品的变更历史无法追溯,并会导致对 工作产物的整体变化情况失去把握。 3.缺乏对变更请求的分析可能会导致后期的变更工作失误。 4.在修改过程当中不注意版本管理,一方面可能会导致当变更失败时无法复原; 另一方面。对于组织财富和经验积累也是不利的。 5.修改完成后不进行验证则难以确证变更是否正确实现。 6.未与项目干系人进行沟通可能会导致项目干系人的工作之间出现不一致之处。 7.就项目验收标准和客户达成共识,确定哪些主要工作完成即可通过验收。 8.就项目验收步骤和方法和客户达成共识。 9.就项目已完成的程度让客户确认。例如出具系统试用报告,请客户签字确认。 10.向客户提出明确的服务承诺,是客户没有后顾之忧。 11.加强项目执行过程中的控制,及时向客户提供绩效报告,让客户了解项目进 展;设置对阶段性成果的验收,并让客户对阶段性交付成果进行签字确认; 范围的变更要按照变更控制程序操作。 12.项目文档要齐全,使项目进展有据可查。 13.项目经理应及时与客户进行沟通,努力促成双方的良好合作氛围。 14.加强沟通。争取客户能够对项目范围以及需求、设计、验收标准进行确认, 避免后期频繁出现变更。加强开发、测试、不限等人员的协调,保持工作的衔接,步调和内容一致,避免产生失误。 15.加强对阶段工作的检查和控制,避免后期出现返工。 16.首先应对项目组成员进行沟通需求和沟通风格的分析。 17.对于具有不同沟通需求和沟通风格的人员组合设置不同的沟通方式。 18.对于全生命周期的范围管理,在合同谈判阶段:取得明确的工作说明书或更 细化的合同条款、在合同中明确双方的权利和义务,尤其是关于变更问题、采取措施,确保项目干系人对合同的理解是一致的。计划阶段:编制项目范围说明书、创建项目的工作分解结构(WBS)、制定项目的范围管理计划。执行阶段:在项目执行过程中加强对已分解的各项任务的跟踪和记录、建立与项目干系人进行沟通的同一渠道、建立整体变更控制的规程并执行、加强对项目阶段性成果的审批和确认。 19.建立健全项目管理制度并监管其执行。 20.明确项目工作的交付物,建立和实施项目的质量评审机制。

系统集成项目管理工程师案例分析(精华篇)

4.1 项目经理的选择 D公司是一家系统集成商,章某是D公司的一名高级项目经理,现正在负责某市开发区的办公网络项目的管理工作,该项目划分为综合布线、网络工程和软件开发三个子项目,需要3个项目经理分别负责。章某很快找到了负责综合布线、网络工程的项目经理,而负责软件开发的项目经理一直没有合适的人选。原来由于D公司近年业务快速发展,承揽的项目逐年增多,现有的项目经理人手不够。章某建议从在公司工作2年以上业务骨干中选拔项目经理。结果李某被章某选中负责该项目的软件开发子项目。在项目初期,依照公司的管理规定,李某带领几名项目团队成员刻苦工作,项目进展顺利。随着项目的进一步展开,项目成员的逐步增加,李某在项目团队管理方面遇到很多困难。他领导的团队因经常返工而效率低下、团队成员对发生的错误互相推诿、开会时人员从来没有到齐过,甚至李某因忙于自己负责的模块开会时都迟到过。大家向李某汇报项目的实际进度、成本时往言过其实,直到李某对自己负责的模块进行接口调试时才发现这些问题。 [问题1](10分)请分析项目中出现这些情况的可能原因(200字以内)。 答:(1)李某缺乏担任项目经理所需的足够的能力和经验 (2)公司对项目经理的培养不重视,对项目经理的选拔任命不规范; (3)章某对李某的“传帮带”做的不够好; (4)公司对项目经理的工作缺乏指导和监督; (5)项目工作中的沟通没有建立有效的机制和方式方法; (6)缺乏有效的项目绩效管理机制; [问题2](10分)你认为高级项目经理章某应该如何指导和帮助李某(300字以内)。答:(1)章某应明确李某的工作职责,帮助其实现向项目经理角色的转变; (2)参加小李组织的周例会,以及时发现问题,予以指导; (3)对李某提供相关工作的指导或培训,尤其是在项目管理方面; (4)从整体项目层面对各子项目进行协调和计划,对子项目提出具体工作要求; (5)加强对子项目的日常监督,要项目经理以身作则; (6)针对子项目中出现的问题,及时提出纠正和预防措施; [问题3](5分)请说明李某作为项目经理要承担哪些角色?要成为一名合格的项目经理要具备哪些知识与技能?(300字以内) 答:(1)足够的知识; 1)项目管理:包括项目管理的理论、方法论和相关工具。 2)系统集成专业的IT知识。 3)客户行业的业务知识。 4)其他必要的知识。 (2)丰富的项目管理经验; (3)良好的协调和沟通能力; (4)良好的职业道德; (5)一定的领导和管理能力。

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