顺丰第三方物流公司原因运作模式及优化
第三方物流企业运作模式分析
目录摘要 ...................................................................................................... 关键词 ..................................................................................................一、相关概念界定 ..............................................................................（一）物流的概念.........................................................................（二）第三方物流的概念及特征 ................................................（三）第三方物流企业运行模式的概念及特征 ........................二、相关文献综述 ..............................................................................（一）第三方物流产生的背景分析 ............................................（二）第三方物流运作模式的种类分析 ....................................（三）第三方物流运作模式的发展战略分析 ............................三、第三方物流企业运作管理的现状分析......................................（一）第三方物流企业的现状 ....................................................（二）第三方物流企业运作管理存在的问题 ............................（三）第三方物流企业服务创新的重要性 ................................四、顺丰速递的案例分析 ..................................................................（一）案例公司背景介绍.............................................................（二）顺丰速递运作管理的现状分析 ........................................（三）顺丰速递运作模式创新的具体策略 ................................（四）启示.....................................................................................五、结束语 .......................................................................................... [参考文献] ............................................................................................第三方物流企业运作模式分析——以顺丰速递为例摘要：随着我国国民经济的快速发展，第三方物流业也得到了迅猛发展。
第三方物流优化方案
第三方物流优化方案随着电子商务的迅速发展，物流行业也随之蓬勃发展。
为了满足消费者对快速、高效的配送需求，越来越多的企业选择将物流外包给第三方物流公司。
然而，第三方物流的运作存在一些问题，如效率低下、信息不透明等。
为了解决这些问题，本文将提出一套第三方物流优化方案。
一、信息化系统的建设在第三方物流运作中，信息的准确传递和及时反馈至关重要。
因此，我们建议采用一套完善的信息化系统来管理物流运营。
这套系统可以包括订单管理、库存管理、运输管理和运费结算等模块，通过数据的及时共享，提高物流运作的效率，减少人为错误。
二、合理的仓储布局仓储是物流链中一个非常重要的环节。
合理的仓储布局可以减少物流过程中的中转和辅助工作，提高仓库的运作效率。
我们建议在不同地区建立多个仓库，尽量靠近物流的发货源头和目的地，以便更好地满足客户的配送需求。
三、运输网络的优化运输环节是物流中最耗时且受制于天气和道路状况的环节。
为了优化第三方物流的运输网络，我们建议进行以下方面的优化：1.运输工具的选择：根据不同地区的运输需求，选择适合的运输工具，如卡车、船舶或飞机等。
同时，要对运输工具进行定期的维护和更新，保持其良好的运作状态。
2.路线规划：采用现代化的地图导航系统来规划最优的运输路线，避免拥堵和交通事故等不可控因素带来的延误。
3.供应链协同：与供应商和合作伙伴建立紧密的协作关系，共享信息，优化供应链中的物流环节，实现资源的最佳配置。
四、效率的监控与评估为了保持第三方物流的高效运转，我们建议建立一套完善的监控体系。
通过运用物流数据、运输进度和客户反馈等信息，及时发现问题并进行改进。
同时，建立一套绩效评估体系，对物流供应商的服务质量进行评估，以便进行优胜劣汰，确保物流运作的高效性和可持续发展。
五、人力资源的培养与发展第三方物流公司的员工是物流运作中不可或缺的一环。
为了提高物流运作的质量和效率，我们建议加强员工的培训和发展。
培训内容可以包括技术操作、沟通技巧、客户服务等方面的知识和技能，以提高员工的综合素质和专业水平。
第三方物流优化方案
第三方物流优化方案在当今竞争激烈的商业环境中，物流作为企业供应链的重要环节，其效率和成本直接影响着企业的竞争力和盈利能力。
第三方物流作为一种专业化的物流服务模式，为企业提供了更高效、灵活和经济的物流解决方案。
然而，随着市场需求的不断变化和物流技术的迅速发展，第三方物流也面临着诸多挑战，需要不断优化和改进。
本文将探讨第三方物流的优化方案，以提高其服务质量和效率，降低成本，增强企业的竞争力。
一、第三方物流的现状与问题（一）服务质量参差不齐一些第三方物流企业在货物运输、仓储管理、配送等环节存在操作不规范、服务不到位的情况，导致货物损坏、丢失、延误等问题，影响客户满意度。
（二）信息化水平低部分第三方物流企业信息化建设滞后，信息系统不完善，无法实现物流信息的实时跟踪和共享，导致物流运作的透明度和可控性差。
（三）成本控制困难物流成本包括运输成本、仓储成本、人力成本等，由于物流环节复杂，成本构成多样，一些第三方物流企业难以进行有效的成本核算和控制，导致成本居高不下。
（四）物流网络布局不合理部分第三方物流企业的物流网络覆盖范围有限，节点分布不合理，导致物流配送路线长、效率低，增加了物流成本和时间成本。
（五）人才短缺物流行业的快速发展对人才提出了更高的要求，但目前第三方物流企业普遍存在专业人才短缺的问题，尤其是具备物流管理、信息技术和供应链优化等方面知识和技能的复合型人才。
二、第三方物流优化的目标和原则（一）优化目标1、提高服务质量，满足客户个性化需求，提升客户满意度。
2、降低物流成本，提高物流运作效率，增强企业竞争力。
3、加强信息化建设，实现物流信息的实时跟踪和共享，提高物流运作的透明度和可控性。
4、优化物流网络布局，提高物流配送效率，缩短物流配送时间。
5、培养和吸引专业人才，提高企业的物流管理水平和创新能力。
（二）优化原则1、以客户为中心，根据客户需求提供定制化的物流服务。
2、系统优化，综合考虑物流运作的各个环节，实现整体优化。
第三方物流优化方案
第三方物流优化方案随着经济全球化的进一步推进，物流行业在全球范围内的发展变得愈加重要。
而作为物流供应链中关键的一环，第三方物流在这一过程中扮演着至关重要的角色。
为了提高物流效率、降低成本，并实现可持续发展，需要制定一套科学的第三方物流优化方案。
一、背景与挑战随着市场的竞争日益激烈，传统的物流管理已经无法满足企业对效率和成本的要求。
在此背景下，第三方物流的发展成为解决这些问题的一个有效途径。
然而，第三方物流在实践中也面临诸多挑战。
比如，如何实现物流信息化、降低物流成本、提高配送效率等问题成为需要解决的焦点。
二、信息化管理在第三方物流的优化中，信息化管理起到了关键作用。
通过建立全面的物流信息系统，可以实现对运输、仓储等物流环节的全程监控和管理。
例如，通过自动化仓库管理系统，可以减少人为因素的干预，提高仓储效率，减少错误发货。
另外，通过物流追踪系统，可以实时掌握货物的位置和运输情况，提高物流可视化程度，减少信息延误。
因此，信息化管理是提高物流效率的重要手段。
三、供应链整合第三方物流的优化还需要进行供应链的整合。
在供应链的角度上，第三方物流可以将不同环节进行整合，实现共享资源、减少运输环节，从而提高物流效率。
例如，通过物流中心的集中管理，可以将多个供应商的货物集中到一个仓库进行统一配送，减少了运输环节和运输成本。
另外，通过建立合作伙伴关系，第三方物流可以与供应商合作共同制定目标、共同分享风险，提高整个供应链的运作效率。
四、可持续发展在制定第三方物流优化方案中，也不能忽视可持续发展的考量。
物流行业会对环境产生一定的影响，如能源消耗、排放物的释放等。
为了降低对环境的影响，第三方物流需要采取一些可持续发展的措施。
例如，推广运输合并和拼箱运输，减少物流车辆的数量，降低碳排放。
此外，推广电子运单、电子支付等电子化手段，减少纸质文件的使用，降低资源消耗。
通过这些措施，可以实现物流业的绿色发展。
五、成果评估在实施第三方物流优化方案后，需要进行成果评估，检测工作是否顺利进行，是否取得了预期的效果。
第三方物流优化方案
第三方物流优化方案随着电商的兴起和快递行业的不断发展，第三方物流成为了一个备受关注的领域。
在这个领域中，物流企业需要提供更快捷、更高效、更便捷的服务，以满足客户的需要。
因此，第三方物流优化方案成为了许多企业不得不思考的问题。
一、智能化管理第三方物流优化方案的核心是智能化管理。
在传统物流体系下，许多流程需要人工干预，存在着很高的出错率。
而在智能化管理的体系下，可以实现全流程自动化，提高了效率和准确度，减少了人工错误。
二、物流中心为了提高物流服务的效率，许多物流企业建立了物流中心，实现了进货、仓储、配送、售后一体化服务。
这对于电商等企业来说，有助于提高送货速度和服务质量，并提高客户的满意度。
三、云计算技术云计算技术的出现，给第三方物流业带来了巨大的改变。
它可以实现给物流企业提供实时数据分析、仓库管理等一系列服务，减少不必要的资源浪费，提高工作效率。
同时，客户可以通过云计算技术随时追踪物流信息，实时掌握货物的状态。
四、配送优化针对配送环节，物流企业可以借助配送优化技术，实现更加精细化、个性化的服务。
例如使用车辆智能调度技术，根据不同业务量和路段情况分配线路，提高送货的效率；再比如使用大数据分析定位，实现精准配送，提高配送的准确度和满意度等。
五、交互式客服系统在物流服务过程中，客户的问题是难以避免的。
为了更好地解决客户问题，许多物流企业开始建立交互式客服系统，通过人工智能、机器学习等技术，给客户提供更好的问答服务和咨询支持。
这可以大大提高客户的满意度，增强客户留存率和粘性。
以上就是我对于第三方物流优化方案的基本分析和讨论。
当前，第三方物流服务已经成为了互联网化和智能化的趋势，为许多企业提供了更好的服务和更高效的配送方案。
相信随着科技的不断进步和创新，第三方物流优化方案将变得更加完善和实用，让物流服务更好地服务于客户。
第三方物流解决方案
第三方物流解决方案引言概述：随着电子商务的迅速发展，物流行业也面临着日益增长的挑战。
为了满足消费者对快速、准确、可追踪的物流服务的需求，第三方物流解决方案应运而生。
本文将从五个大点来详细阐述第三方物流解决方案的重要性和优势。
正文内容：1. 提高物流效率1.1 专业化运作：第三方物流公司拥有丰富的物流经验和专业的团队，能够提供高效的物流服务。
他们熟悉物流流程，能够合理规划运输路线和仓储布局，从而提高物流效率。
1.2 利用技术手段：第三方物流解决方案通常结合了先进的物流技术，如物流管理系统、智能仓储系统和大数据分析等。
这些技术手段能够实时监控货物的位置和状态，提供准确的物流信息，从而提高物流效率。
2. 降低物流成本2.1 规模效应：第三方物流公司通常具备规模较大的仓储和运输网络，能够通过集中采购和运输来降低成本。
他们能够更好地利用资源，提供更具竞争力的价格，从而降低物流成本。
2.2 分工协作：第三方物流解决方案能够将物流环节进行分工，将仓储、运输、配送等环节交由专业的公司负责。
这样可以避免企业自身投资大量资金和人力物力来开展物流业务，从而降低物流成本。
3. 提升物流服务质量3.1 时效保障：第三方物流公司能够提供快速、准时的物流服务。
他们有完善的物流网络和配送系统，能够确保货物按时送达，提高客户满意度。
3.2 信息透明：第三方物流解决方案通常提供物流信息的实时追踪和共享。
消费者可以通过物流公司的平台查询货物的实时位置和状态，提高物流信息的透明度和可追溯性。
4. 提供定制化解决方案4.1 多样化服务：第三方物流公司能够根据客户的需求提供多样化的物流服务，如仓储管理、运输配送、跨境物流等。
他们能够根据客户的要求定制物流解决方案，满足不同行业和企业的需求。
4.2 灵便性：第三方物流解决方案具有较高的灵便性，能够根据市场需求和客户的变化进行调整。
他们能够根据客户的要求提供个性化的物流服务，提高客户满意度。
5. 降低风险和责任5.1 保险服务：第三方物流公司通常提供货物运输保险服务，能够为客户的货物提供保障。
顺丰企业发展存在的问题及建议
顺丰企业发展存在的问题及建议一、引言顺丰快递是中国最大的快递公司之一，凭借其高效率和可靠性享誉全球。
然而，随着市场竞争的加剧和商业环境的变化，顺丰也面临着许多发展问题。
本文将探讨顺丰企业目前存在的主要问题，并提出解决这些问题的建议。
二、物流网络扩张过快引起服务质量下降1. 问题描述：为了满足持续增长的市场需求，顺丰在过去几年里迅速扩张了其物流网络。
然而，在这个过程中，公司并没有能够有效地管理新开设分部和人员招聘等相关事宜。
因此，老客户反映包裹派送时间延长、服务质量下降等问题。
2. 解决方案：a) 首先，需要对已有物流伙伴进行评估，并确定是否还满足公司要求。
b) 其次，在开设新分支机构时应进行详尽调研，并选择地理位置合理、交通便利的区域。
c) 还可以优化内部培训计划来提高员工素质与技能水平，确保他们能够胜任工作。
三、信息技术支持不足导致业务流程效率低下1. 问题描述：随着顺丰业务规模的扩大，公司内部各个部门之间的协调和信息共享变得更加重要。
然而，目前顺丰企业内的信息技术支持并不完善，导致了很多重复操作和低效率。
2. 解决方案：a) 建议对现有系统进行全面评估，并寻找替代方案来提高数据交流和处理的速度。
b) 引入更先进的自动化设备和机器人技术，在物流运输环节实现自动化处理，从而减少人为误差。
c) 加强与第三方科技公司合作，共同研发适用于快递行业的解决方案。
四、客户服务满意度下降及品牌形象受损1. 问题描述：长期以来，顺丰一直以其出色的客户满意度著称。
然而，在最近一段时间内，越来越多的投诉表明客户服务水平已经显著下降，并造成了品牌形象受损等负面影响。
2. 解决方案：a) 提升员工的客户服务意识和沟通能力，加强培训。
b) 加大对前端业务人员的考核力度，倡导以客户为中心的文化。
c) 加强与客户之间的互动和反馈机制，及时解决问题并改进服务。
五、环境保护与可持续发展需更多关注1. 问题描述：作为一家国际知名企业，顺丰应该对环境保护和可持续发展承担更多责任。
第三方物流运输公司营销策略分析
第三方物流运输公司营销策略分析分析第三方物流运输公司的营销策略，可以从以下几个方面入手：1. 定位目标市场：第三方物流运输公司需要明确自己的目标市场。
可以根据运输服务的类型、地理位置、客户类型等因素来确定目标市场。
比如，针对电商平台的物流需求、冷链物流市场等进行定位。
2. 建立合作伙伴关系：与其他企业建立合作伙伴关系是提高第三方物流运输公司知名度和市场份额的有效策略。
与电商平台、供应商、生产商等相关企业进行合作，可以获得更多的订单和业务。
此外，与其他物流公司合作，例如派送、中转等合作，可以扩大服务范围，提高运输效率。
3. 优化服务质量：第三方物流运输公司需要不断提升服务质量，以赢得客户的信任和口碑。
包括有竞争力的价格、准时交货、安全可靠的运输、优质的客户服务等方面。
同时，及时解决客户投诉和问题，建立良好的客户关系。
4. 制定市场推广策略：通过市场推广活动提高知名度和曝光度。
可以采取多种形式的广告宣传，例如线上推广、线下展会参展、媒体报道等。
此外，还可以通过参与行业协会和组织相关论坛、研讨会等活动来提升公司的专业形象与影响力。
5. 技术创新和数字化转型：物流行业正逐渐向数字化转型，第三方物流运输公司需要跟上潮流。
可以通过引入物流管理系统、物联网技术、大数据分析等手段，提高运输效率、降低成本，并向客户提供更多增值服务，如实时追踪、数据分析报告等。
6. 提供差异化服务：鉴于市场竞争激烈，第三方物流运输公司需要提供与众不同的差异化服务。
可以考虑开展特殊物流服务，如跨境运输、危险品运输、医药物流等。
在服务上做文章，提供全程陪同、保险服务、仓储管理等，以满足不同客户需求。
综上所述，第三方物流运输公司在制定营销策略时，需要明确目标市场，建立合作伙伴关系，优化服务质量，制定市场推广策略，进行技术创新和数字化转型，并提供差异化服务来提升市场竞争力。
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顺丰第三方物流公司顺丰物流选择第三方物流的原因(1)降低成本。
从成本的角度分析，物流行业的最大组成部分是运输、库存等部分。
(2)使企业集中精力于核心业务。
由于任何企业的资源都是有限的，很难成为业务上面面俱到的全能者。
为此，企业应把自己的主要资源集中于自己精通的主要活动上来，而把物流等辅助功能外包给专业的物流企业。
(3)拥有第三方灵活性。
通常，把物流业务外包给承包商，可以使得公司的固定投入成本转化为可变投资成本。
(4)享有专业知识和信息技术。
通过专业化的发展，第三方物流公司已经开发了信息网络并且积累了针对不同物流市场的专业知识，包括运输、仓储和其他增值服务。
(5)降低库存。
通过与第三方物流广泛的信息交流使企业对产品的预测更加的准确，减少不必要的库存。
顺丰物流运作方案顺丰物流运作的三种模式1、传统外包型物流运作模式简单普通的物流运作模式是第三方物流企业独立承包一家或多家生产商或经销商的部分或全部物流业务。
企业外包物流业务，降低了库存，甚至达到“零库存”，节约物流成本，同时可精简部门，集中资金、设备于核心业务，提高企业竞争力。
第三方物流企业各自以契约形式与客户形成长期合作关系，保证了自己稳定的业务量，避免了设备闲置。
这种模式以生产商或经销商为中心，第三方物流企业几乎不需专门添置设备和业务训练，管理过程简单。
定单由产销双方完成。
第三方物流只完成承包服务，不介入企业的生产和销售计划。
目前我国大多数物流业务就是这种模式，实际上这种方式比传统的运输、仓储业并没有走多远。
这种方式以生产商或经销商为中心，第三方物流之间缺少协作，没有实现资源更大范围的优化。
这种模式最大的缺陷是生产企业与销售企业以及与第三方物流之间缺少沟通的信息平台，会造成生产的盲目和运力的浪费或不足，以及库存结构的不合理。
而且就统计，目前物流市场以分包为主，总代理比例较少，难以形成规模效应。
2、战略联盟型物流运作模式第二种就是第三方物流包括运输、仓储、信息经营者等以契约形式结成战略联盟，内部信息共享和信息交流，相互间协作，形成第三方物流网络系统，联盟可包括多家同地和异地的各类运输企业、场站、仓储经营者，理论上联盟规模越大，可获得的总体效益越大。
信息处理这一块，可以共同租用某信息经营商的信息平台，由信息经营商负责收集处理信息，也可连接联盟内部各成员的共享数据库(技术上已可实现)实现信息共享和信息沟通。
目前我国的一些电子商务网站普遍采用这种模式。
这种模式比起第一种有两方面改善：首先系统中加入了信息平台，实现了信息共享和信息交流，各单项实体以信息为指导制定运营计划，在联盟内部优化资源。
同时信息平台可作为交易系统，完成产销双方的定单和对第三方物流服务的预定购买。
其次，联盟内部各实体实行协作，某些票据联盟内部通用，可减少中间手续，提高效率，使得供应链衔接更顺畅。
例如，联盟内部经营各种方式的运输企业进行合作，实现多式联运，一票到底，大大节约运输成本。
这种方式联盟成员是合作伙伴关系，实行独立核算，彼此间服务租用，因此有时很难协调彼此的利益，在彼此利益不一致的情况下，要实现资源更大范围的优化就存在一定的局限。
例如A地某运输企业运送一批货物到B地，而B地恰有一批货物运往A地，为减少空驶率，B地承包这项业务的某运输企业应转包这次运输，但A、B两家在利益协调上也许很难达成共识。
3、综合物流运作模式第三种模式就是组建综合物流公司或集团。
上海华宇物流集成物流的多种功能--仓储、运输、配送、信息处理和其他一些物流的辅助功能，例如包装、装卸、流通加工等，组建完成各相应功能的部门，综合第三方物流大大扩展了物流服务范围，对上家生产商可提供产品代理、管理服务和原材料供应，对下家经销商可全权代理为其配货送货业务，可同时完成商流、信息流、资金流、物流的传递。
综合物流项目必须进行整体网络设计，即确定每以一种设施的数量、地理位置、各自承担的工作。
其中信息中心的系统设计和功能设计以及配送中心的选址流程设计都是非常重要的问题。
物流信息系统基本功能应包括信息采集、信息处理、调控和管理，物流系统的信息交换目前主要利用EDI、无线电和INTERNET，INTERNET因为其成本较低(相对于EDI技术)信息量大，已成为物流信息平台发展趋势。
配送中心是综合物流的体现，地位非常重要，它衔接物流运输、仓储等各环节，综合物流是第三方物流发展的趋势，组建方式有多种渠道，目前我国正处在探索阶段，但一定要注意避免重复建设，资源浪费问题。
第三方物流企业运作模式的构建1.明确物流服务定位服务定位是第三方物流企业构建运作模式的前提，它主要解决的是企业在物流市场上提供的服务种类的问题，也就是企业的发展方向问题。
若市场定位不明确，则运作模式的构建就是无源之水、无本之木。
第三方物流企业在确定服务定位时，先要根据自身拥有的资源，然后认真分析行业的发展状况，分析本地区、全国甚至世界经济及物流的现状和发展趋势，再对物流市场进行细分，找到企业自身的目标市场。
这个目标市场既要有当前需求，又要符合物流经济的长远发展趋势。
这样企业才能既有盈利基础，又有足够的发展空间。
根据物流的特点对物流市场进行细分，可将物流市场划分为四个层次：第一个层次是提供运输、仓储、配送等基础性物流服务的单项服务或组合服务。
第二个层次提供的是一体化物流服务，它包括四种类型，即专项物流、供应链物流、准时物流和电子商务物流。
第三个层次是以一体化物流为基础的物流服务，它包括两种类型，即第四方物流和快速物流。
第四个层次是物流发展的最高端即电子物流。
第三方物流企业应在上述分析的基础上合理选择。
2．推进物流网络化建设健全完善的网络是第三方物流企业运作模式建设的关键。
无论企业选择的是哪一个层次的物流服务，网络建设都是至关重要的问题，这是由物流作业本身的流动性、分散性等特点决定的。
物流网络主要包括两个方面：一个是物流硬件网络，一个是物流信息网络。
物流硬件网络是指由企业的物流中心、配送中心等节点，以及联系这些节点的运输线路所组成的网络。
这个网络越大，企业所能提供的服务范围就越大，规模效应就明显；但是，网络的建设要受到很多因素的制约，企业应根据自身的战略规划、市场需求、资金实力等实际情况，通过详细的分析、选择与优化，逐渐建立起本企业的物流网络，以最大限度地获得规模经济效益。
物流信息网络是指物流企业依靠现代信息、网络技术，建立的有关用户需求信息、市场动态、企业内部业务处理情况等信息共享的网络。
物流信息网络化是提高管理水平的重要手段，它的实现，有利于物流企业提高运作效率，减少运作差错，降低物流成本，达到对市场需求的快速反应，从而真正为客户提供质高价优的物流服务。
因此，企业应根据自身实力和需求状况，有步骤、有计划地推行信息网络的建设。
3.实现物流作业规范化物流服务的提供过程就是物流企业调动各项资源，将各项物流活动如订单处理、干线运输、流通加工、配送等进行组织和协调的过程，它涉及到多个部门，涉及到多项具体操作过程，需要众多人员的协调和配合，是一个紧密衔接、环环相扣的过程。
因此，为了保证物流服务的准确、快速、安全、及时，保证物流服务过程的无缝连接和转换顺畅，一个重要的方面就是实现物流作业的规范化。
物流企业应在对各项物流作业详尽分析的基础上，制定相应的标准，使物流作业实现作业流程、作业动作的标准化与程式化，使复杂的作业变成简单的、易于操作与考核的作业。
这样在整个物流运作的过程中就能减少随意性，既便于衔接又能降低风险，从而切实保证物流服务的质量。
4．保证物流服务水平均质化物流服务水平的均质化就是指针对同一类客户而言，物流企业在自己的任何一个网点所提供的服务都是一样的，即服务水平的一致性。
这对于物流企业树立自身形象，在不同地区开拓市场，都有着十分重要的作用。
因此，物流企业在建立运作模式的过程中，在对各个地区网络的建设、设备的购置等方面都要实行统一的标准，以实现物流服务水平的一致性。
总之，运作模式的建立是一个逐步积累和完善的过程，它具有长期性和复杂性，其间涉及到物流资源的整合、物流网络的建设、人员的配置、物流作业的确定，以及业务流程的优化等诸多环节。
因此，第三方物流企业在建设自己的运作模式时，先要据市场定位做出统筹规划，规划出一个完整和清晰的运作模式的框架，才能将运作模式建设好，并使其真正推动企业的发展。
绿色物流优化1.提高资源利用率，减少资源浪费顺丰物资采购：前沿管控，集约资源采购环节是环保节能的排头兵和前沿阵地，也是绿色物流的本质内容，在这个环节把好了关，通过整合资源，优化配置，企业可以提高资源利用率，减少资源浪费，对环保工作来说，能起到事半功倍的效果。
2. 夯实基础建设，利用新型能源从节约能源的角度出发，顺丰全网络在2008年就开时集中宣传“从我做起，节约能源”的口号，办公场所全部换上了节能灯。
而顺丰办公系统中的所有资产在选型阶段都已经考虑到了环保节能的因素，特别是IT电器设备，顺丰在采购时必须遵循国际上几个强制性的认证，进行统一招标选购。
顺丰工程节能：夯实基础建设，利用新型能源随着顺丰不断发展壮大，各地的工程建设也紧锣密鼓，纷纷上马。
而顺丰在进行这些工程的过程中，也充分考虑到了环保节能的重要性，积极把新能源新技术运用其中，尤以太阳能、风能的运用最为系统全面。
3.优化淘汰机制，力争变废为宝顺丰资产管理：优化淘汰机制，力争变废为宝对于掌控着公司物资处理大权的资产管理处来说，环保节能更是一种责任和义务。
顺丰所有的办公和运作物料，最后在报废退出时，都必须要强制认证，符合国家的环保指标。
而具体的处理方式则有以下几个途径：淘汰或者准备报废的电子产品通常不是盲目地变卖掉，而是先将其拆卸，可以利用的配件，就进行循环使用；而不可利用部分，则是通过专业的机构进行回收。
例如顺丰终端报废的大量锂电池，顺丰公司规定是不能随便丢弃的，由顺丰各个地区指定的回收点进行回收，然后定期交付给总部，最后由总部交给专业的回收机构来进行回收处理。
顺丰对于有些还有利用价值的IT产品，像办公用的笔记本电脑，一般是把它交付给另外一个同事去使用，不是随便就当废品处理掉。
顺丰具体操作方式是转让给符合一定条件的员工，充分完成其后续的使用价值。
采取这种做法的还包括量大的台式电脑。
通过这样一种方式能尽量减少电子产品对环境的污染。
4.推行的是重复使用的原则顺丰公司使用量大的编织袋，现在推行的是重复使用的原则，目前每个片区都在做试点。
而顺丰在没办法回收的包装纸箱这一块，鼓励客户再用来包装东西。
至于废旧衣物（工服）则集中回收，顺丰交给火力发电厂进行焚烧发电。
目前新版胶袋上面还都做出了可回收利用的标识。
顺丰废旧物料处理的原则就是：利益最大化、安全环保和防止外流。
5. 使用清洁燃料，减少能耗及尾气排放顺丰运输环节：优化淘汰机制，力争变废为宝运输过程中的燃油消耗和尾气排放，是物流活动造成环境污染的主要原因之一。