浅谈“本质安全型”班组建设的重要性
论文：安全文化建设的核心是塑造本质安全型人
安全文化建设的核心是塑造本质安全型人马文斌陈家沟煤矿安检科二〇〇九年五月六日安全文化建设的核心是塑造本质安全型人陈家沟煤矿安检科：马文斌摘要：介绍了陈家沟煤矿认识、发展安全文化，并将其应用于生产和生活实践中的具体做法，提出了安全文化建设的核心是塑造本质型安全人，培育安全文化的过程也是塑造本质型安全人的过程的观点。
关键词：安全文化本质型安全人煤矿安全文化是安全价值观和安全行为准则的总和，体现了员工对安全的态度、思维方式及行动方式。
煤炭行业由于五大灾害时时威胁着员工的生命安全与健康。
而煤矿职工相对较低的文化素养，简单的劳动技能和闭塞的社会视野又制约着安全开采、科学开采。
遵章至尊的理念已成为煤炭行业的共识。
然而规章制度再完善，也总有覆盖不到的地方，只有企业文化的力量能引导职工自觉遵守和执行规章、统一思想规范行为。
因此，培育具有煤矿特色安全文化，塑造出具有科学知识和正确思维方法的高素质的本质安全型人，对煤矿企业而言显得尤其必要和迫切。
煤炭企业安全文化建设是一项长期的战略性任务。
以前煤矿流传着“煤文化就是没文化”的笑话。
矿工们称自己是两块石头夹着一块肉，命贱!如此“没文化”的生产氛围，会使生产过程中出现、集聚、放大许多事故隐患。
长期实践证明安全管理的主体是人，对象也是人；只有提高对安全重要性的认识，安全文化才能更好的向安全管理渗透，通过构建具有煤矿特色的具有强大生命力的安全文化，从一个全新的视角抓住管理的核心要素——人，最大限度激发人的潜力，“在人的头脑中挖掘出新的资源”，用文化的力量、创新的思维、开阔的视野和开拓的精神去引导人，充分发挥人的主观能动性，才能建立安全生产的长效机制。
因此煤炭企业安全文化建设的目标就是塑造“本质安全型人”。
“本质安全”，其实是指安全管理理念的变化。
即煤矿发生事故是偶然的，不发生事故是必然的。
其基本特征是：人的安全可靠性；管理的科学性；环境的安全可靠性。
人与环境的协调统一才能达到本质安全，而管理的科学是实现人与环境相互协调的纽带。
电力企业本质安全型班组管理措施研究
企业经管培训NO.33, 2014 (Serial No.328)班组是企业的细胞，是各项工作的落脚点。
生产现场人、机、料、法、环等众多因素导致了班组容易产生不安全因素和不安全的行为。
从数理统计看出，企业中所发生的事故有90%发生在班组，班组中有80%的事故是由“三违”现象引起的。
可见，班组是安全管理的重点，也是保证安全生产的重要环节。
只有抓好班组安全管理，各项安全工作真正落实到班组，企业安全生产的基础才会牢固。
因此，电力企业的安全管理重点在于班组建设和管理。
建设“岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、改进有保障”的现代企业班组具有十分重要的意义。
要采取管理措施突出增强员工安全素质，提高班组安全能力，规范班组安全行为，养成班组安全作业习惯，杜绝“三违”现象，逐步形成全员认同、共同遵守的安全价值观，塑造“想安全、会安全、能安全”的本质安全型员工。
一、重点管理措施1.健全班组安全管理制度建立健全班组安全生产责任制、交接班制度、会议制度、安全生产检查制度、安全生产培训教育制度等规章制度，明确班组安全责任，规范员工作业行为。
每个岗位所从事的作业及其所操作的设备、使用的工器具等，都必须有安全技术操作规程或相应的操作标准。
针对岗位存在的薄弱环节和可能发生的事故，编制班组现场应急处置方案。
2.抓好班组反违章工作制定本班组反违章工作目标和重点措施，将《违章示例》逐项分解到岗位，组织实施本班组反违章工作。
对各类违章都要按照“教育、曝光、处理、整改”步骤进行处理，每次违章都要进行分析，找出责任人，落实整改。
实行违章“累计记分”考核制，发生严重违章或违章累计扣满12分的员工，离岗培训并考试合格后方可重新上岗。
发现并制止违章者，酌情加分奖励。
开展“反违章先进班组”和“无违章员工”创建工作，个人年度违章累计扣分达10分及以上者，取消各类先进评选资格，班组有成员违章下岗培训情况，取消“反违章先进班组”评选资格。
浅谈提高企业员工安全素质的重要性及措施(最新版)
浅谈提高企业员工安全素质的重要性及措施(最新版)Safety work has only a starting point and no end. Only the leadership can really pay attention to it, measures are implemented, and assessments are in place.( 安全管理 )单位：______________________姓名：______________________日期：______________________编号：AQ-SN-0025浅谈提高企业员工安全素质的重要性及措施(最新版)摘要：在改革开放、建设和谐社会的今天，企业安全生产显得越来越重要。
为实现企业可持续安全发展，有多种途径:一是大力提高科学技术水平，建设本质安全型企业;二是规范“法治”，促进安全生产;三是细化各级政府部门的监管职责，强化监管;四是加强安全培训，强化企业主要负责人、安全管理人员及一线员工的安全素质与责任意识，保障安全生产。
而在现阶段，提高企业员工安全素质对促进安全生产是最重要的：意识决定行为，行为决定结果，只有提高员工安全意识，才能避免“三违”行为;熟练掌握操作技能，严格执行各项操作规程，才能防止操作失误导致事故;熟练掌握岗位隐患排查治理技术，就能将事故隐患消灭在萌芽状态。
因此采取措施提高企业员工的安全素质是实现安全生产的重要途径。
关键词：企业员工安全素质措施引言:随着我国社会主义经济的高速发展，人民物质生活水平极大丰富，对“安全工作、体面生活”的要求越来越强烈;而要实现这个需求，必须实现各行业的安全生产。
但近几年我国的安全生产形势却不容乐观。
虽然国家陆续出台了很多关于安全生产的法律法规，也强化了政府各级部门的监管职责，并加大了各级人员的责任追究力度，加大了对伤亡职工的赔偿力度，但安全生产形势仍然没有得到根本好转。
浅谈本质安全型班组建设
浅谈本质安全型班组建设班组是电厂安全生产的主体，运维工作是技术和人才密集工种，运维人员必须24小时对发电机组各项参数进行监视、调整、分析等操作，同时还要及时消除设备存在缺陷；这样日复一日的重复，其目的是从本质上确保全厂设备安全、经济、稳定运行。
为了达到目的我认为应该从建设本质安全型班组抓起。
我认为建设本质安全型班组可以从如下几个方面入手：一、完善班组规章制度，实行班组安全管理目标化制定出班组安全生产目标，发挥班组安全目标责任制的管理作用，实现班组安全与生产目标积极对应，在此过程中，必须注重安全目标的制定、实施、考核环节。
安全目标责任的制定一定要切合实际，根据电厂生产目标，形成个人向班组、班组向科室、科室向电厂逐级负责的安全责任管理。
班组安全管理工作，重在防微杜渐，要不断提高精细化管理水平。
一要，重视超前控制，要有超前意识，要抓好苗头性问题的处置，发现违章违纪的苗头，必须予以坚决制止；二要，严厉打击习惯性违章行为，一但发现习惯性违章就进行考核，防止“习惯成自然”的将违章行为常态化；此外，我们还应举一反三，从不同角度查找安全管理漏洞, 确保班组安全目标得以实现。
二、加强岗位培训，提高人员的作业安全技术水平明确了班组安全生产责任制的重要性，那么我们应该怎么做呢？首先，专业素质过硬、安全意识强的设备管理队伍是岗位技能要求的主要内容。
这些内容都是与实际紧密相连的, 所以在岗位培训在内容上，应注重从实际出发，突出个性，因人而异，加强各专业的业务知识培训学习、运行操作规程、检修规程的学习等等；开展经常性的职业技能培训，提高职工技术素质，使职工能够熟练掌握安全知识和操作技能，能够熟练正确地传达、执行操作指令, 使作业活动、程序化、规范化，从而从源头上避免“三违”现象和误操作事故的发生。
三、理性做事，感性做人，以人为本抓安全制度面前人人平等，没有“特殊人，特殊事”，对违章、违规行为要认真分析，坚持“四不放过原则”，依规从严管理、依规从严考核，安全管理要体现狠。
企业安全标准化班组建设
对进行爆破、吊装等危险作业，应安排专人指挥，落实安全措施。
第二部分 安全管理八大支柱
第六大支柱 作业过程控制
生产均衡稳定
产品质量稳定
设备运行稳定
班组作业安全的重要条件
三稳定
实现生产过程的平稳、可控。
第六大支柱 作业过程控制
第二部分 安全管理八大支柱
精心操作
落实岗位点检
加强自主维护
第二部分 安全管理八大支柱
作业现场隐患
班组成员劳动纪律
精神状态
劳保用品的配备与穿戴情况
第二部分 安全管理八大支柱
第二大支柱 班前会与班后会
班组每天要召开班前会和班后会，具体安布置和总结当天(班次)的安全生产工作。
第二部分 安全管理八大支柱
第三大支柱 危险辨识
员工在作业之前，要对作业方法、程序、物料、工器具、设备设施、作业环境等进行风险分析，查找和识别危险源和危险因素，采取有效措施，确保作业安全
企业安全管理标准化班组建设
如何理解本质安全呢？
01
03
02
企业安全管理标准化班组建设
本质安全型员工包括两方面基础性含义：
五项基础 八大支柱 三项支撑 一个目标 班组 安全屋 安全 企业安全管理标准化班组建设
企业安全管理标准化班组建设
安全第一、预防为主、综合治理
班组安全管理工作，应遵循：
坚持以人为本，激发班组活力
四、应急处置过程中，要注意妥善保护事故现场及有关证据。
第三部分 安全管理三大支撑
应急设备设施、物资及事故应急处置
第三大支撑 应急预案与事故处理
最后
五、配合事故调查，查明事故发生的时间、经过、原因、人员伤亡情况及直接经济损失等。
以“7s”管理为中心 打造本质安全型班组
S优秀管理论文集 安全生产Excellent management papers & Safe production以“7S”管理为中心打造本质安全型班组文/浙江浙能兰溪发电有限责任公司 张同喜7S 管理起源于日本的5S 现场管理法，5S 即整理、整顿、清扫、清洁、素养，又被称为“五常法则”。
在中国的管理实践中又先后加入了安全和节约的内容，形成了现在的7S 管理法，指在生产现场对人员、机器、材料、方法、信息等生产要素进行有效管理。
班组遵循7S 管理的四个原则第一原则：效率化原则便于操作者操作。
因为一个新的手段如果不能给员工带来方便，就算是铁的纪律要求下也是不得人心的，不得人心者不得天下。
所以，推行7S 工作必须考虑把定置的位置是否可以提高工作效率作为先决条件。
第二原则：美观原则随着时代的发展，员工不断追求精神上寄托，当你的产品做到不再只是产品，而是文化的代言人时，就能够征服更多的员工。
第三原则：持久性原则所谓持久性原则就是要求整顿这个环节，需要思考如何拿取更加人性化，更加便于遵守和维持。
第四原则：人性化原则通过7S 的实施推行，进一步提高人的素养，人是现场管理中诸要素的核心，在推行过程中，所制定的标准流程都是由人来完善，而所有步骤的进行也都充分考虑了人的因素。
以7S 管理为抓手，提升班组建设水平整理——下定决心，去芜存精一个清洁、整洁的工作环境不仅能使员工保持一个良好的工作情绪，更重要的在于消除潜在的不安全因素；当环境中出现不安全因素时，就如同白纸的上的黑点那样，能让人非常容易的发现，并予以消除；对于那些无法消除的不安全因素，则加以醒目的安全提示，提醒员工注意。
整顿——精心策划，节约空间面对数量众多的各类物品，区分必需品与非必需品，工作现场不放置非必需品；区分常用物品与备用物品，常用物品放置在常用位置，备用物品放置在备用位置；区分专用物品与通用物品，专用物品专有标识、专门放置。
通过以上原则定置不但有效提高工作效率，同时消除混放、避免错用。
浅析如何加强“五型”班组建设推动企业高质量发展
242作者简介：张立业（1970— ），男，汉族，河南宁陵人。
主要研究方向：党建、政工。
班组作为企业的最小细胞，是企业最基层的生产组织和作业单位，是企业实现安全生产经营的关键所在，也是实现企业基业长青发展的根基。
为推进企业顺应新形势把握新要求，立足当前新发展阶段，深入贯彻新发展理念，积极构建新发展格局，加快推进企业高质量发展，唯有加强“五型班组建设”，即建设“安全型、效益型、创新型、学习型、和谐型”班组。
一、以安全生产为基础，建设“本质安全型”班组安全是企业的生命线，是企业生产正常经营的重要条件，是企业经营发展的基础保障，而企业的安全又维系于基层生产班组，需要靠建设“本质安全型”班组奠定企业安全生产基础。
建设“本质安全型”班组，要始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，牢固树立“安全生产、人人有责”的理念，从强化设备、人员、环境、管理等要素抓起，实现“四要素”本质安全。
首先，实现设备本质安全。
通过加强设备隐患排查治理，做好设备检修维护，及时发现并处理设备缺陷，保证设备能够在正常生产周期内安全、稳定运行。
其次，实现人员本质安全。
人员本质安全是实现班组、企业本质安全的核心。
通过组织与班员签订安全目标责任书，把安全责任细化到个人，实现“安全重担人人挑，个个肩上有指标”；通过强化安全培训教育，组织开展各类“安全伴我行，无违章违纪”主题安全文化宣传活动，全方位多渠道筑牢职工的安全意识防线，实现职工由“要我安全”到“我要安全”的转变，推进塑造本质安全型职工。
第三，实现环境本质安全。
做好班组生产环境影响评价、危害因素辨识等基础，制定生产环境危害因素辨识清单、生产作业风险分析预控卡等防控措施，确保做到风险可视、风险清晰、风险可控。
第四，实现管理本质安全。
通过制定严格规章制度、建立严格安全生产考评机制，实现班组安全生产管理的科学、规范，从而推动企业实现安全生产长周期目标。
二、以经济效益为中心，建设“效益型”班组企业发展目标是创造价值，追求利润最大化，实现经济效益坚实增长。
金能公司本质安全型矿井建设浅议
金能公司本质安全型矿井建设浅议摘要:金能公司作为煤与瓦斯突出矿井,井下作业环境恶劣,受到瓦斯、冒顶、火灾、粉尘、水害等重大危险源的威胁,建设本质安全型矿井是实现安全生产长治久安的必由之路。
在创建过程中,实行“培训”、“管理”、“装备”三并重的原则,确保了本质安全型矿井建设工作取得明显成效。
关键词:本质安全培训管理装备金能公司作为煤与瓦斯突出矿井,井下作业环境恶劣,受到瓦斯、冒顶、火灾、粉尘、水害等重大危险源的威胁;随着矿井不断延深,开采条件的多变和不可知性造成发生事故的机率较高,建设本质安全型矿井是实现安全生产长治久安的必由之路。
公司在创建本质安全型矿井过程中,坚决贯彻“安全第一、预防为主”的方针,实行“培训”、“管理”、“装备”三并重的原则,确保了本质安全型矿井建设工作取得明显成效。
1 强化培训提高员工安全素质是创建本质安全型矿井的基本前提人是生产实践的主题,人的本质安全是实现矿井本质安全的重要环节。
就煤矿安全生产而言,提高人的素质是本质安全创建的重要内容。
因此,要强化员工安全培训,提高全员安全技术素质。
基于这一认识,在创建本质安全型矿井的过程中,金能公司坚持把安全培训作为抓安全生产的治本之举,以“过关”培训为主导,以全员培训、技能鉴定为主线,强化二、三级培训管理,把安全、技能培训做为重中之重来抓;积极推动内训外培工作、培训效果检查评估工作及月考抽奖活动,使培训工作不断向“人性化、规范化、精细化、科学化”方向发展;在提升员工实际操作技能工作中,充分发挥网络优势,突出区队、班组培训主战场的作用,把培训课堂“搬”到现场,把培训目标“盯”到岗位,理论与实际相结合,让员工边干边学,干学结合。
通过采取切实有效的措施,使员工素质明显提高,技术操作水平有了很大的进步,安全文化已潜移默化地渗透到员工的行为规范和作业过程中,从而确保了员工能时时想安全、处处会安全、时时能安全,在任何作业环境下都能按章操作,做到了个体安全。
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浅谈“本质安全型”班组建设的重要性
摘要：班组是承接企业生产经营指标的基本单元，是企业各项工作的基础和落
脚点。
班组安全管理作为企业管理中重要的环节之一，是影响企业健康持续发展
的关键、也是影响企业战略目标实现的根基，创建本质安全型班组是追求更加科学、高效、和谐的一种新型安全管理方式，通过落实管理、操作、现场三个方面
的标准化。
积极实现生产过程中的人、物、环境、管理的和谐统一，使各项危险
有害因素始终处于受控状态，进而逐步趋近于本质型、恒久型安全状态。
关键词：本质安全、培训、应急、双体系
1.本质安全型班组建设内容
1.1管理制度建设
一是根据企业班组、职工岗位职责，建立班组安全管理制度，汇编形成切实
可行的“班组小立法”；二是建立班组“安全互保制”，以图表或文字形式明确互保
对象，互保对象在工作中要互相提醒、监督，保证对方安全作业，不发生违章作
业行为；三是建立班组“违章连带考核制度”，在明确互保对象的基础上，实行一
人违章他人有责或一人违章全班有责的惩处机制，切实提升团队安全协作、团队
互保互助的安全氛围；四是明确日常班组内部管理工作流程、要求和奖惩标准。
1.2安全文化建设
一是在班组明显位置悬挂班组职工安全质量责任制、班组园地等安全文化氛
围牌；二是在职工更衣橱、班组更衣室等明显位置围绕安全寄语、安全理念、安
全文化园地等内容，营造具有班组特色的安全文化氛围；三是每年结合绩效分析
指标、年度能源消耗指标等明确班组年度的目标任务，并以安全责任书形式签订
到个人，实行经济责任与岗位安全责任对应的分配机制。
1.3班组队伍建设
细化班组架构，组建班长、副班长、车长、生产值班员、兼职安全员、环保
员的班组队伍。
一是班组长要充分发挥模范带头作用，要明确班长的职权和待遇，压实安全责任；二是要明确班组长、安全员、环保员及职工的安全检查职责及安
全管理责任分工，切实落实班组长、骨干安全职责；三是要构建、绘制班组成员
成长通道，明确班组长、骨干岗位需要掌握的知识、具备能力的要求，将自身技
能和能力提高与重点激励、二次分配挂钩；
1.4培训教育建设
结合本单位生产实际和安全重点，每周定期组织职工进行一次安全、技能培
训并集中进行考试，并留存考试记录；每月根据职工周考情况重点对掌握不全面、不扎实的知识点进行考试，达到巩固、全面掌握的目的；班组每季度组织一次内
部技能竞赛或技术比武，在全面分析评定班组成员的安全综合能力基础上，明确
技能等级，每月评价、能上能下，培养员工绝活。
1.5班组“双体系”建设
1.5.1抓好作业环节风险辨识的工作：一是班组骨干全面梳理企业本班组内维修作业、生产作业的内容，做到全面、无遗漏，二是对相关作业的步骤进行分解，班组骨干对每一项作业步骤可能导致的后果进行评估，对预防每项步骤中存在的
风险从管理措施、技术措施、培训措施、应急措施等方面进行措施的制定形成清
单后组织全员进行讨论，学习，让班组职工掌握辨识方法、评价方法，并在日后
的维修作业、生产作业过程中按照清单措施的要求落实，切实将风险系数降到最低；
1.5.2抓好隐患排查工作：班组骨干对照工作实际制定维修工作、生产工作的相关部位、环节、设备设施的检查清单，并结合规范要求和企业实际制定检查标准，职工根据各自每天工作情况，按照制定的检查标准有序开展维修作业、设备
设施的隐患排查，从维修作业的各个环节、步骤，设备设施的各个部位、器件全
面细致的进行隐患的排查，确保排查到位，并及时将不能现场治理的隐患上报，
由技术主管组织相关人员展开维修，从根本上消除隐患，确保安全。
1.6应急能力建设
企业要组建班组抢维修队伍，面对应急突发事故时能够及时安全、有序的进
行处置；应急抢维修队伍要定期组织进行形式多样的实战演练和桌面推演，提高
整支队伍的应急处置水平和应急处置能力；企业班组要对照企业的应急处置方案、应急处置卡，在应急处置方面展开培训和交流，创新方法、创新形式；班组要加
强随机拉练检查，要随机选取地点、事故位置和场景进行应急拉练检查，重点提
高职工应急意识、随机应变能力。
1.7绩效品牌建设
企业要从现场安全管理、岗位安全技能、班组安全管理等方面培养表现突出
的员工，要推树有真事迹、真本事的员工品牌，推树真安全、打硬仗的班组品牌，发挥“尖兵”、“标杆”带头作用。
企业管理层要指导班组员工品牌建设，重点围绕“本质安全型”职工，创建班组级安全品牌，每季度评选一次品牌、征集一次合理
化建议，发动、发挥职工作用，创新创效保安全。
2.创建本质安全型班组带来的成效
通过创建本质安全型班组，通过过程的积累与学习，首先职工遵章守纪、遵
守操作规程作业的安全意识提高了，主动拒绝违章指挥、主动避免违章作业的意
识提高了；第二通过习惯性学习的养成，吸取周边企业的安全事故的教训的学习，能过做到引以为戒，警钟长鸣，防范于未然，避免类似事故发生在自己身上；第
三通过双体系的开展，通过风险管控措施的学习与培训，职工充分掌握本岗位作
业环节的管控措施和应急措施，通过隐患排查项目、检查标准的明确，提高职工
排查盲区、死角的能力；第四通过应急能力的素质提升，充分提高职工面对各项
复杂多变应急状况的反应能力和反应速度，真正提高职工应急处置水平和能力；
第五通过品牌建设，提高职工工作、维修的积极性，调到职工互相比拼、互相学
习的工作热情，帮助职工更快、更好的成长与成才。
3.结束语
本质安全型班组最终要建立健全自我约束、持续改进的内生机制，使事故伤
亡人数逐步下降，最终实现“人员无违章、设备无缺陷、环境无隐患、管理无漏洞”的人、机、环、管和谐统一的本质安全状态。
参考文献：
1.《建立本质安全型企业的策略研究》
2.《基于本质安全理论的运用》。