2023经管员工作总结6篇
经管员个人工作总结8篇

经管员个人工作总结8篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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2024年经管员个人工作总结范本(3篇)

2024年经管员个人工作总结范本____年个人工作总结一、职业目标回顾与评估回顾____年的个人工作,首先我要对自己在____年所设定的职业目标进行回顾与评估。
去年,在为期一年的工作中,我设定了以下几个职业目标:1. 提高沟通能力;2. 锻炼团队合作能力;3. 提升项目管理能力。
在____年的个人工作中,我一直努力着实现这些目标,并且付诸了很多努力。
在整个年度中,我通过参加培训课程,阅读各类书籍和杂志,与同事们交流等方式,提升了自己的沟通能力和团队合作能力。
同时,在公司的一些重要项目中,我也尽力发挥自己的项目管理能力,取得了一些成绩。
综合来看,我认为在____年的个人工作中,我在实现设定的职业目标方面,取得了一些进步和成就。
但是,仍然存在一些不足之处,需要在接下来的工作中继续努力。
二、工作亮点和成就1. 优秀的沟通能力:通过参加各类沟通培训课程,我在____年的个人工作中成功提升了自己的沟通能力。
在与同事、上司和客户的交流中,我能够更加准确地传达自己的意图,并且能够更好地理解别人的需求和意见。
这不仅使我在日常工作中更加高效,还使得我在团队合作中更加得心应手。
2. 良好的团队合作能力:团队合作是我在____年职业目标中的重点之一。
通过和团队成员的沟通与协作,我在一些重要项目中成功地展现出了自己的团队合作能力。
在项目中,我善于倾听和协调,能够主动承担责任并发挥自己的专业优势,最终取得了很好的团队成果。
3. 项目管理能力的提升:在____年的个人工作中,我不断提升自己的项目管理能力。
通过学习项目管理知识,并且在实际项目中实践运用,我积累了丰富的项目管理经验。
在一些大型项目中,我能够有效地控制进度、质量和成本,并且保证项目的顺利进行。
三、存在的问题和不足1. 时间管理方面的不足:在____年的个人工作中,我仍然存在一些时间管理方面的不足。
有时候,我会陷入繁忙的工作中,导致无法有效地管理自己的时间,进而影响到工作的质量和效率。
2024年经管工作总结(三篇)

2024年经管工作总结____年经管工作总结____年是我作为一名经管人员的丰收之年。
在这一年里,我在公司的经营和管理方面取得了一系列的突破和成就。
以下是我根据个人的工作经验和收获,在____字左右总结的____年经管工作总结:一、市场营销在____年,我主要负责市场营销方面的工作。
通过对市场的调研和分析,我成功地确定了公司的目标市场,并制定了一套切合实际的市场营销策略。
这些策略包括扩大线上销售渠道,提高产品品质和服务质量,加强品牌推广等。
在市场营销的过程中,我积极与供应商、渠道商和客户沟通合作,实现了销售额的稳定增长。
同时,我还参与了多个重要的市场活动和展会,提升了公司在行业中的知名度和影响力。
二、人力资源管理作为经营管理人员,我还负责着公司的人力资源管理工作。
在____年,我着重加强了人力资源规划、招聘、培训和薪酬福利等方面的工作。
通过科学的人力资源管理,我成功地提高了员工的积极性和凝聚力,提升了整个团队的绩效和竞争力。
此外,我还积极推进了员工的职业发展规划和绩效考核制度的建立,为员工提供了更多的成长机会和激励措施。
三、财务管理财务管理是经营管理的核心部分,也是我在____年中着重关注和努力提升的领域。
我在财务预算、成本控制和资金管理等方面做出了不少的努力和创新。
通过精细化的财务预测和风险管理,我成功地保持了公司的财务健康和可持续发展。
同时,我还参与了公司的投资决策,帮助公司实现了一些战略性的投资和并购,并为公司带来了可观的收益。
四、组织管理组织管理是我____年工作中的另一个重点。
在这一年中,我注重加强公司的组织结构调整和人员配备。
通过优化组织架构和调整职责分工,我提高了公司的运营效率和管理能力。
同时,我还注重建立和完善各类管理制度和流程,为公司的日常运营和决策提供了有力的支持和保障。
此外,我还注重培养和建立高效的团队,使得团队的凝聚力和协作能力得到了有效的提升。
五、创新与改进创新与改进是我在____年工作中一直追求的目标。
经营管理部的2023年工作总结8篇

经营管理部的2023年工作总结8篇第1篇示例:经营管理部是公司的核心部门之一,负责规划、执行和监督公司的营运和管理工作。
2023年,经营管理部在公司的发展中起到了重要的作用,取得了一定的成绩。
在这一年的工作总结中,我们将回顾过去一年的工作成绩,分析存在的问题和不足,总结经验教训,为未来的工作提出改进建议。
一、工作成绩回顾在2023年,经营管理部在以下几个方面取得了显著的成绩:1. 公司业绩稳步增长:经营管理部积极参与公司的战略规划和项目管理工作,有效监督各项业务的推进,公司的整体业绩稳步增长,实现了良好的经济效益。
2. 内部管理不断完善:经营管理部加强对公司内部各业务部门的管理,优化了流程,提高了工作效率,更好地保障了公司的正常运营。
3. 创新管理模式:经营管理部在人力资源管理、财务管理等方面进行了一系列改革创新,探索出了适合公司发展的管理模式,为未来的发展奠定了坚实基础。
以上成绩的取得,离不开全体员工的努力和团队协作,也得益于公司领导对经营管理部工作的高度重视和大力支持。
二、存在的问题和不足分析在工作中,我们也发现了一些问题和不足:1. 人力资源管理待完善:人力资源管理是公司发展的关键,但在实际工作中存在着一些问题,如招聘渠道不畅、员工培训体系不完善等。
2. 风险管控有待提升:随着公司规模的扩大,经营管理部的风险管控工作也面临着更大的挑战,需要进一步提升风险感知能力和风险应对能力。
3. 创新管理需要更多突破:虽然我们在管理模式上取得了一些成绩,但与时代发展的脚步相比,还需要不断进行创新突破,以适应市场需求和公司发展。
以上问题和不足,需要我们在未来的工作中认真分析,找出解决的办法,不断完善和提高自身的工作水平。
三、经验教训总结在过去一年的工作中,我们也积累了一些宝贵的经验教训:1. 团队合作至关重要:经营管理部的工作需要各个业务部门的通力合作,只有团结一致,才能克服各种困难,推动公司向前发展。
2. 沟通与协调是关键:在工作中,沟通和协调能力是十分关键的,只有做好沟通和协调工作,才能促进各项工作的顺利进行。
经管员个人工作总结通用8篇

经管员个人工作总结通用8篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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经管员个人工作总结(五篇)

经管员个人工作总结一年来,在公司各部门的支持与帮助下,对于物资仓储和出库工作的整体效果还是较为满意的,在此过程中虽也出现过一些主观意识的错误,但在公司各部门的支持与帮助下,还算能够“化险为虞”,没有造成过大的损失,鉴于此,我将在今后的工作中不断改进工作方法,提高工作效率,争取较好地完成了各项工作任务,现就自己的一年工作作简要总结。
1、材料申购根据所下订单需要采购的材料核对库存量,根据库存情况填写申购单,并注明材料名称、规格、型号、数量等,报采购部进入采购程序.2、进仓所有来料经品管部验收后,根据采购合同进行数量的核对,如无异常则进行填单入库,并按来料类型分类上架,如发现所采购物资不符合规定要求,及时通知采购部进行退、换货手续。
3、材料保管对仓库所有物资负保管之责,物资堆放整齐、按类摆放,并标明进货日期,按规定留有通道、挂好物资登记卡,随时掌握所控材料有效期情况,落实防虫、防鼠咬、防变质等安全措施和卫生措施,保证库存物资完好无损。
每月认真上帐,及时报出各种数据报表,认真清点物资数量。
做到账、卡、物相符。
4、材料发放根据生产单的耗材量准确及时地发放生产车间所需材料并由生产车间收发员签名确认并做好后续跟踪事宜。
5、盘存平时对库存个别材料进行定期或不定期清查,年终实行全面盘点,确定各种库存材料的实际库存量,并与电脑中记录的结存量核对,查明存货盘盈、盘亏的数量及原因并制作盘点表,报财务____核对。
6、成品的进出库根据客户订单核对包装成品数量的进仓数量,根据出货码单按排出货事宜,据统计,全年出货数量为:在总结本年工作的同时,针对自己工作中存在的一些问题要端正态度、努力克服。
对明年工作也提出了初步设想:1、提高工作效率,使工作再上新台阶。
2、账目方面,努力做到账、卡、物相符。
3、协助采购部门做好材料的跟踪工作。
面对领导及同事的期许,我相信在领导和同事的帮助与支持下,一定能把工作做得更好,名副其实地成为一名合格的仓管员。
经管员个人工作总结范文(五篇)

经管员个人工作总结范文市场管理员个人>工作总结____年上半年以来,在公司领导和主管的直接领导下,我不断加强学习,认真做好本职工作,较好地完成了领导交给的各项工作任务,经过自开业以来,历经半年的不断学习应变。
现将上半工作总结如下:一、好的方面:1、工作具体思路明确到位,工作业务水平有所提高。
体现在工作的深入和对待问题根源能够发现和排查,保证安全稳定。
2、个人支配水平提高,安排工作的步骤与同事结合一体化,定岗定位3、学习与实践相结合,从问题中找不足。
从学习中弥补不足,从实践中增强能力。
发挥岗位能动性。
二、存在的问题:1、自身要求不高,自我化严重。
导致工作中问题的出现,导致问题的升华。
认识缺乏。
2、学习业务水平不高,对洞采的一些相关知识学习不精,导致问题看不出讲不出发现不了,对安全不力。
3、工作边缘化,只求过的去不求过的硬。
只干表面工作,不去深入工作。
影响工作进度。
4、思路不明确,支配不到位。
想法和工作有时联系不到位。
问题和改正问题实际不复合。
通过以上的诉说我深深感受到自身的不足,在以后的工作中我将以全新的态度迎接我与公司的大好未来。
在以后的工作中将以以下几点为准则不断加强自身素质文化和工作业绩。
一、加强学习,努力提高自身素质在思想上始终坚持以高标准严格要求自己。
作为一名市场管理员,我深知自身的不足,因此在努力工作的同时,认真加强市场管理的基本知识、管理的学习,积极参加公司____的活动,努力提高自已的政治觉悟和思想境界。
同时在工作中注重专业知识的补充,参加了公司____的管理业务>培训,了解相关业务流程和规范,充实自己以适应工作要求。
二、认真完成领导交办的工作与同事一起认真做好上级给与的工作任务。
同时,对于需要协调的事件,根据领导的要求积极与主管、监控中心沟通,力争使事件得到妥善处理。
同时根据事件加强自身不足加以整改。
力争以自身为关键,妥善完成各项事件。
三、进一步完善自身工作能力在工作实践中不断总结经验教训,提高工作能力。
2023年经管站年终工作总结范文6篇

2023年经管站年终工作总结范文6篇第1篇示例:2023年已经悄然离去,回首过去的一年,经管站的全体员工在公司领导的倡导下,团结协作、奋力拼搏,取得了丰硕的成果。
在这里,我将对2023年度的工作进行总结。
一、工作回顾本年度,经管站全体员工团结一心,积极开展各项工作。
在公司领导的正确引领下,我们坚持以客户为中心的理念,不断优化服务,提高工作效率,为客户提供更优质的服务。
在市场营销方面,我们不断拓展客户群体,积极开拓新市场,取得了较好的销售业绩。
在人员培训方面,我们加强领导力培训、团队合作培训等,提升员工的综合素质和能力。
二、工作亮点1. 销售业绩提升:通过开展市场调研、推出优惠政策等措施,我们取得了今年度的销售业绩好于预期的成绩。
2. 客户满意度提高:我们不断改进服务流程,提高服务质量,客户满意度得到了明显提升。
3. 员工培训成效显著:通过定期举办各类培训班,员工的专业知识和综合能力得到了有效提升。
三、存在问题及改进措施1. 在销售环节中,仍存在一些客户对产品的了解不够深入的问题。
我们将加强市场调研,针对客户需求进行个性化定制,提高产品吸引力。
2. 在服务环节中,部分员工对服务流程还未完全熟悉。
我们将加强相关岗位的培训,提升员工的服务技能。
3. 在人员培训方面,还需要进一步完善培训内容和形式,提高培训效果。
四、工作展望2023年,我们将继续以客户为中心的理念,不断提升服务质量,打造更加优质的服务体验。
我们将加强团队合作,携手并进,共同努力实现更加辉煌的业绩。
我们将不断开拓创新,关注市场动态,不断调整产品策略,提高竞争力。
我们将加强人才培养,激励员工的创新意识和团队合作精神,全面提升公司的核心竞争力。
在2023年的新征程中,我们将继续秉承“团结拼搏、创新发展”的精神,砥砺前行,不忘初心,砥砺前行,实现更高水平的发展目标。
相信在全体员工的共同努力下,2024年的经管站定会取得更加辉煌的成绩!第2篇示例:2023年已经接近尾声,经管站在这一年里取得了一系列的进展和成就。
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2023经管员工作总结6篇2023经管员工作总结6篇2023经管员工作总结篇1一年即将过去,一年的工作也接近尾声。
不知不觉,我已经当了三年的保管员,在这三年里没有什么突出的成绩,并且在工作中不断暴露出一些问题,使我感到压力很大,但在解决这些问题的同时,也积累了一定的工作经验并有了新的认识,对我今后的工作会有很大的帮助。
现将今年的主要工作总结如下:1、负责各类物资的接受、储存、保管、发放工作。
做到了进库、出库有手续,各类物资不掉库、不超耗。
2、负责烟叶的收购、成包、码垛、数据上报及调出工作。
(1)管理库内收购秩序,做到平稳有序,保证收购进度。
(2)掌握进库烟叶等级质量,剔除水分超限、霉变及含青烟。
(3)管理烟叶的成包质量和速度。
在保证烟叶成包质量的前提下,提高成包速度,保证烟叶收购进度。
(4)登记出库烟包的数量、等级,做到数量准确、不混等级,并组织码好垛,做好防风、防雨雪工作。
(5)及时向总站提供成包数量,组织人员,做好发运工作。
3、负责烟站的各种设备、器材的保管、维护工作。
如打包机、烟叶收购传输机、装烟传输机、烟叶收购用的推车、筛子等,定时检查,发现问题及时修理,确保烟叶的收购和发运工作。
4、负责烟站的安全四防工作。
每天上下班检查好门窗,定时检查烟站各种电器、电路,发现问题及时维修。
特别做好各类物资的防盗工作。
参加防雹工作,着重做好炮弹的储藏、保管工作,做到每一枚炮弹发出时登记,并原数收回炮弹壳,做到不丢失。
5、负责保管台帐的建立、登记、核对工作,做到账账相符,帐物相符。
6、负责烟站的各种临时性用工,做好用工的登记工作,尽量减少烟站的用工支出。
以上是我对一年的主要工作进行的总结,今年的工作压力很大,但我始终本着认真负责的态度,脚踏实地,努力完成每一项工作,得到了领导及各位同事的认可。
但在工作中也存在着很多问题,烟叶收购的经验少,具体掌握的工作方法有待提高;学习的不扎实,缺乏创新等等。
7、几点体会、下年的工作总结计划(1)、对保管员岗位的认识。
做为保管员,首先要有强烈的责任心,更要细心,要有吃苦耐劳的精神、踏实努力的工作,不断的学习,在各方面不断的提高自己,进行工作创新,适应公司改革发展的需要。
(2)做为台吉营烟站的保管员,面临明年烟叶收购任务大,各类物资多的特点,要加强库房的管理工作,做到有序、规范。
(3)加强管理打包和收购人员的工作程序,保证打包的质量和速度,确保烟叶的收购秩序。
(4)继续努力的工作、学习,适应公司的改革、发展,为烟叶生产做好后勤工作。
都说保管是烟站的管家,我要发挥自己的能力,履行自己的职责,以站为家,踏实努力的做好每一项工作。
最后感谢领导的信任和同事的支持,我将继续努力的学习,工作,提高自己的工作能力和文化水平,努力使自己成为一名合格并优秀的烟叶保管员,为北票烟叶的发展做出自己的贡献,为朝阳烟草的辉煌奉献自己的青春。
2023经管员工作总结篇2我在公司从事品质管理工作已有几个月,从时间上来说,也出见习期了。
所以要谈一点对目前品质工作的一点见解。
目前品质的工作很被动,虽然所有的品质人员都很忙,但效果一点也不好。
而且继续目前的方法和程序,我也无法对未来的品质工作有乐观的预测。
下面从几个方面阐述现存的主要问题,并提出解决方案。
首检和巡检记录填写格式混乱,同时,有些填一些没用的东西,有些有用的又没填。
对各工序先挑选再进一步整理为有用图表,难度大,耗时长,建议取消目前的通用格式,每种工序都采用一种格式,将需要填写的栏目固定好,避免这个填那个不填的随意性。
既方便填写也方便整理。
由品管员作数据分析、画图表、写报告等品质工程师的工作,有些勉为其难,一方面这些事他们做不好,同时坐下来写这些东西十分消耗时间,干扰了正常的首检和巡检的工作,另一方面,我十分怀疑这些结果的可靠性和参考价值。
建议设品质部文员完成此类工作,现场品管员的职责必须明确化,他们只要做好首检、巡检,该“退”时就“退”,该“停”时就“停”,该“开”时就“开”,该“返”时就“返”,就足够了。
品管员不是统计员,控制生产流程,保障产品质量,才应是品管员的主要工作。
其实如果他们能将这些做到位,公司品质状况必会有大幅提高。
进行分析、做出报表,唯一的作用就是划分系统原因造成的缺陷和特殊原因造成的缺陷,再找出系统原因的造成的缺陷严重的地方,设法通过pdsa的方法加以改进。
这类分析只能指导下一步的品质计划,并不能提高产品品质。
前一阵,将时间大量消耗在此类文书工作上是一个误导。
本来培训员工,要他们学会分析和图表是好事,作为企业的长期发展规划,也是必要的,人才总是不怕多一些。
但现在就做此类精益求精的事过早了些。
而且对职工期望过高,安排一些他们怎么也做不好的工作,只会使他们感到气馁,受到挫折,打击自信,丧失工作的荣誉感。
在现在士气普遍低下的时候,合理安排他们的工作,显得尤为重要。
品管员工作内容上个月我的工作,主要就是完成的博士的“详细”安排,而且我的大部分时间都消耗在文案上,而不是车间里。
公司需要对我的工作内容进行定位,到底是作为博士的助手,继续按从前没有取得良好效果的品质管理思路做事,还是进行品质计划,安排人员完成计划,并去车间监察计划完成情况。
令出多门,不只会在军事上导致失败,在经营管理上也会导致困境。
两个优秀的将领分别按自己的思路给同一支部队下令,还不如一个平庸的将领,一致的指令来的好。
如公司认为仍要按原先的思路进行品质管理,就请公司不要再让我提工作总结计划,我会将博士的计划安排下去,并监察督促执行。
如公司认为前一阵的品质管理思路有改进的必要,并且对我充满信心,就请公司将品质工作彻底交托给我。
而博士只需要在大范围上提出要求,并关注结果,尽量避免像从前在细节上下指令,如果感觉细节上有问题,则改指令为建议和想法比较适当。
品质员工作重点继续上面的话题,不论是按上面两种办法的哪一种,品质经理的时间都不应消耗在文案上,安排品质部文员已势在必行。
就现在的博士安排的工作量,我根本不可能完成,这还是在我很少去车间的情况下。
而不去车间,就能把品质工作做好吗?到底哪些文案工作是必须的,哪些完全可以删减呢?我认为只有花20%的资源能取得80%成绩的工作才是有必要的,那些花80%资源只占20%成果的工作必须取消。
企业经营不是科学实验,必须要考虑成本,浪费过多资源,取得微弱效果是得不偿失的。
2023经管员工作总结篇3时间是过的真快,今年一半的时间就这么过去了,这半年我在工作当中的表现是很好的,虽然说也是犯过错误的,可是那些顶多算是一些工作上的小瑕疵,可是也是情有可原的,毕竟我才被调职成为仓库管理员半年时间而已,我也在成长当中,适应这份工作的过程当中,以下就是我对自我这半年工作的总结。
一、绝对服从安排自从我三年前加入工厂起来,我在工厂岗位上就一向都是兢兢业业的,很快我就从工厂的一个普通员工,成为了一个八人小组的组长,他们有什么事也是直接向我报告。
就在半年前,领导跟我说工厂的仓库缺人去管理,也实在是招不到人,都不愿意去保管那么大的一个仓库,并且里面的货物都是价格比较高昂的,一但出了差错,那么自我一年的工资可能都不够赔偿的。
最终领导就注意到我了,觉得我才是那么最适合当仓库管理员的那个人,我当时是二话没说就同意了,因为我相信领导的眼光,既然领导觉得我更适合去当仓管员,那么我就去,就算看起来是在生活变好,其实没什么差别,我这完全不叫升职,顶多只能算是调职。
二、努力适应工作要明白在这之前,我是从来都没有过这方面的工作经验的,也就有时候来拿货的时候,一个月来那么两三次,所以我光是适应工作就花了好长的时间,仓库的管理员就仅有我一个人,我想找人去熟悉工作都做不到,全靠着自我去摸索,然后有时候放假的时候,去找子仓库的管理员,了解工作情景,这才让我有了提高的迹象。
刚开始工作的时候,不得不说仓管员这份工作的辛苦程度是高于我之前的岗位工作的,我每一天都要把卸进来的货物重新进行编号记录、整理划区,保证财务那边的货款跟货物的数量是对得上的,我记得有次就没有把新来的一批货物合理的整理好,生产日期我给忽略了,导致快过期的还在下头,新到的全在上头,差点就折损一批货,吃一堑长一智,慢慢的我开始适应这份工作了,此刻发现好像这算是变相在给我升职了,其实仓管员日常的工作并不忙,空闲的时间还是很多的,除了整理货物,装卸货物比较辛苦,其他的工作都是比较简便的,慢慢的我也开始喜欢上这份工作了。
三、对下半年的工作总结计划首先我要做到账单一点差错都不出,有损坏的货物也第一时间报告,把自我工作职责全部履行,保证不出一点差错。
这份工作很简单,此刻既然我已经熟悉了,我就不能再有任何犯错的借口。
2023经管员工作总结篇4回顾过去,展望未来。
20xx年已经过去,回顾过去的一年,现将部门工作总结如下:部门的建设与管理得到了加强,充分利用例会将公司规划认真传达,让本部门各位同事认识到公司的发展前景和宏伟目标。
每月1号和15号是成品库的例会,总结前15天工作的不足,安排后15天的工作。
加强了本部门职员的培训学习,真正掌握了物料进、出、存的工作流程,使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用,使物品能起到物流顺利周转,同时也真正做到了物尽其用,人尽其才的作用,昨天的工作是离不开各位同事的积极配合,使成品库管理工作得到了有效的改进。
近期,我们对所有成品进行了定位管理,在成品库画上区域,每一件成品进库时都在台帐上表明该成品的位置。
极大地缩短了发后员找货的时间。
积极配合合同科,生产部和销售部,对库存呆滞物品的积压进行整改,避免了原材物料的浪费,节约了原材料,处理了部分呆滞物品,并改善了成品库物品和堆放的紧缺现象,还给生产周转提供了合理空间。
积极配合财务部门工作,保证了对表单的上交时间和数据的准确性,真实性,采购与供应商之间的信息反馈工作都取得了大家的一致好评,在今年一月份,我们推行了erp数据库管理,使得成品库的数据更加准确、也给供销员发货提供了有力的保证。
erp的前期工作已经完成,目前两套帐并存运行,待时机成熟后将在全公司推行erp,使用erp平台进行成品库的管理工作。
快乐是一双飞向智慧仓库的纯洁翅膀,领着我到智慧仓库里遨游。
利用看板管理和数字管理使相关部门的生产。
工作在衔接上有了很大的提高,给公司的整体运作起到了不可低估的作用。
总之,以前的成绩,离不开各位领导的悉心关怀和指导以及各位同仁的大力支持和配合,但还是存在一定的问题和不足,主要表现如下方面:安全管理力度不够。
1.在忙碌中对领料及送货人员态度烦燥了一些,致使沟通进行不欢而散时有发生。
改善方案:尽可能定时收发料,以保证成品库发后员有足够的时间处理备料,盘点,整理等事务。
2.短时间培训后的接受能力有限,再培训和来料反馈信息力度有待加强。
改善方案:尽可能每周对仓库管理员进行培训,提高其管理能力,执行力,确保进出仓数据准确,确保信息反馈及时并真实。