人力资源专升本论文
人力资源自考论文范文
人力资源自考论文范文摘要：本文主要探讨了人力资源管理的重要性及其对企业发展的影响，并提出了相关的解决方案和建议。
通过研究发现，合理的人力资源管理可以提高企业的竞争力和效益，增强员工的工作积极性和忠诚度。
在实践中，企业应注重人力资源的招聘、培训、激励和绩效管理等方面的工作，以建立良好的人力资源管理体系。
1. 引言人力资源管理是企业管理中至关重要的部分。
在当今的激烈竞争环境下，企业要想在市场上取得优势，必须充分发挥人力资源的潜力。
因此，加强对人力资源的管理成为企业迫切需要解决的问题。
2. 人力资源管理的重要性人力资源管理是指企业对人力资源进行合理配置和综合管理，旨在提高员工的工作积极性和忠诚度，促进企业的持续发展。
2.1 提高企业竞争力在竞争激烈的市场环境下，人力资源是企业的核心竞争力之一。
优秀的人力资源管理可以通过招聘优秀人才、培养员工技能和提升员工满意度等举措，为企业带来创新和竞争优势。
2.2 增加员工工作积极性和忠诚度人力资源管理的目标之一是激发员工的工作积极性和忠诚度。
通过提供良好的薪酬福利、培训发展机会和良好的工作环境，可以促使员工对企业产生归属感和忠诚度，进而提高员工的工作积极性。
3. 人力资源管理的解决方案和建议为了有效进行人力资源管理，企业需注重以下几个方面的工作。
3.1 招聘与选拔企业应该制定科学的招聘和选拔流程，通过面试、测试、背景调查等方法，选择适合企业的人才。
在招聘过程中，要注重岗位要求和应聘者技能的匹配程度，从而确保人才的质量和岗位的匹配度。
3.2 员工培训与发展企业应制定完善的培训与发展计划，为员工提供专业知识和技能的培训，培养员工的创新思维和团队合作能力。
同时，为员工提供晋升的机会和职业发展规划，提高员工的发展空间和积极性。
3.3 激励与奖惩企业应建立激励机制，通过薪酬、福利和奖励等手段，激励员工的工作积极性和创造力。
同时，对于不符合企业要求的员工，也应采取相应的奖惩措施，以维护企业的正常运营和员工间的公平性。
自考本科《人力资源管理》毕业论文：论企业人才激励与薪酬管理
自考本科《人力资源管理》毕业论文：论企业人才激励与薪酬管理摘要21世纪最缺的是人才，但不缺人，企业间的竞争便是人才的竞争，在当前经济形势下，充分发挥人才优势，对企业发展尤为重要。
人才在社会上相当宝贵，对企业也是这个道理。
它关系到企业的生存发展与生死存亡，社会与企业应当重视人才。
但是人才的流动性很强，好的人才对社会和企业的作用很大，企业要如何才能留住他们呢？关键在于企业对人才的重视和在薪酬的管理上要做到位。
怎样建立一套适应企业发展的人才激励机制且与之配套的薪酬管理体系，激发全体员工的主观能动性、潜力和创新能力，是我国大部分企业面临的重要问题。
薪酬不仅不是激励的因素,还是使士气低落的主要祸首,在企业留人时,最不重要的就是薪水的上涨。
错不在薪酬本身,而在于薪酬使用的方式、方法不对,物不能尽其用,人不能展所长,就只有暴殄天物了。
事实上,金钱作为一种激励因素是永远不可忽视的。
本文首先提出我国薪酬管理存在的问题，并在分析了其产生的深层原因后，针对这些问题提出了解决对策。
关键词企业；人才激励；薪酬管理1 引言当今社会，受宏观经济调控的大环境影响，企业面临巨大考验，商业竞争越来越激烈，要想取得好的业绩是难上加难，面对这样一个大的市场环境、经济环境，一个团队的士气显得尤为重要，一个士气低落的团队是无法取得成功的，最终将无法立足于发展而走向衰败。
如何更好的激励员工是企业是否可以成功与发展的关键因素。
在现代知识经济背景下，要想实现企业管理走向现代化，就必须要学会向国际标杆企业学习，建立起一套完整的人才激励机制和薪酬管理方式才是企业走向繁荣的关键点。
2 我国企业人才激励与薪酬管理现状首先，我国大部分企业都还没有建立起一套能促进企业员工团结积极的企业文化，这就使得大部分企业的竞争力不足，往往会形成一种大锅饭，你好我好大家好的慵懒局面，未能激发员工的主观能动性，其次，缺乏人性化管理，难以形成企业凝聚力，现在员工大部分都是80、90后的有文化有知识的大学生，他们不缺活力与斗志，由于这样一批人的成长环境和性格使然，他们渴望被认同与尊重，若企业缺乏人性化的管理，很难使这样一批知识青年表现出对企业的忠诚度，进而难以形成凝聚力，导致跳槽频繁。
有关人力资源自考论文范文
有关人力资源自考论文范文随着知识经济时代的到来,人力资源对企业生存和发展的重要性日益突显。
下文是店铺为大家搜集整理的有关人力资源自考论文范文的内容，欢迎大家阅读参考!有关人力资源自考论文范文篇1试论人力资源管理模式及选择因素摘要：文章通过分析不同研究下的人力资源管理模式分类，结合笔者自身体会，指出个人认识的人力资源管理模式，并探讨了人力资源管理模式划分的基础和影响人力资源管理模式选择的影响因素。
关键词：人力资源管理模式;选择因素;企业发展战略;企业文化人力资源管理是对人的艺术化管理方式，在不同的企业和环境中，人力资源管理模式的情况差别巨大。
本研究从人力资源管理模式的分类和影响人力资源管理模式选择因素方面进行探讨，以期达到提高企业人力资源管理效率和效果的目的。
一、人力资源管理模式人力资源管理的定义目前还未统一,部分人认为人力资源管理模式等于人力资源管理系统,在西方的人力资源管理中,可将管理模式分为哈佛模式、盖斯特模式和斯托瑞模式。
另外一种观点认为人力资源管理模式是对于不同组织下的管理模式差异的分类形式。
按照这种解释方式，我国的人力资源管理模式可以分为控制性模式和承诺性模式。
还有的观点认为，人力资源管理模式是在人力资源管理系统上添加了更多的管理思想。
这种情况下，人力资源管理模式又可以分为最佳和非最佳两种类别。
笔者认为人力资源管理模式是一种对人力资源管理活动的分析、归纳和总结。
在活动中我们通过科学的管理思想实现人力资源管理的最终目的，理解管理行为的规律，抓住管理过程的重点过程，并将其作为日后指导人力资源管理工作的方案。
这种模式是对有关的人力资源管理思想的集中展现，也是对人力资源管理的最佳概括，在实现方式上一般通过流程图形式进行表现。
二、人力资源管理模式划分的基础人力资源管理实践中的分类仍然是仁者见仁智者见智的情况，从文献记录来看，人力资源管理实践总计大约有几十种，这些不同的划分是按照不同的标准或维度进行的。
专升本论文
河南师范大学成人高等学历教育毕业论文（设计）题目浅论我国中小企业人力资源的现状院（部）经济与管理学院专业工商管理年级 14级形式函授层次专升本学号 3397姓名指导教师（签名）2016年 1 月 18 日目录摘要................................................................... 关键词................................................................... 文献综述.................................................................一、人力资源管理的内涵及其在现代中小企业管理中的重要地位.................（一）环境激烈变化需要中小企业加强人力资源管理.......................（二）人力资源竞争力是企业的核心竞争力...............................（三）人力资源战略是企业战略成功实施的保障...........................二、当前我国中小企业人力资源的现状和人力资源管理的主要问题错误!未定义书签。
（一）我国中小企业人力资源的现状.....................................（二）中小企业人力资源管理的主要问题.................................（三）中小企业对员工的管理模式不合理产生的人力资源活动的限制 (10)三、中小企业实施有效的人力资源管理的对策.................................（一）建立合理的人才引用和变更制度，建造优质的人力团队...............（二）制定有利于企业战略发展和员工自我实现的人力资源规划.............（三）建立多样化的激励机制...........................................（四）建立完善的绩效评估和约束机制...................................（五）建立学习型组织，为员工提供宽松、自由的发展空间.................（六）加强企业文化建设，为人力资源管理提供一个良好的环境.............参考文献.................................................................摘要文章论述了人力资源管理的内涵及其在现代中小企业管理中的重要地位，分析了我国中小企业人力资源管理的现状，指出了其中存在的问题和误区，并探讨了在新经济下顺应国际大趋势，积极推进我国中小企业人力资源管理工作的几点对策。
自考本科《人力资源管理》毕业论文：论人才激励与薪酬管理
自考本科《人力资源管理》毕业论文：论人才激励与薪酬管理摘要企业在人事管理制度中应用比较多的是惩罚，惩罚虽然能够立即取得明显的效果，但使领导无法确切的了解公司真实情况。
而激励机制能够使员工按照管理者的意愿，不断地强化自己的正确行为，无论领导是否在场，都能收到意想不到的效果。
人力资源管理已经成为当代社会企业发展的重要内容, 科学地对人力资源进行有效的开发与管理, 社会转型和市场竞争需要企业具有更强的适应能力、创新能力。
而我国企业人力资源管理存在的诸多问题，在很大程度上影响和制约了这些能力的形成。
因此，对企业人力资源管理存在的问题进行分析思考，并提出深化改革，理顺体制、改变观念、完善人力资源市场等方面的对策，具有十分重要的现实意义。
关键词现代企业管理；人才配置；激励；培养；薪酬管理AbstractCurrent pattern of economic sectors, and processing rely on human-scale production has gradually become distant, to replace the high-tech industries and emerging industries; Obviously the Internet has changed the pattern of economic sectors, and changed the way people work and live; However, for many Internet business management is also much challenge because staff integration of many such as: age structure, educational structure, cultural background, structure.Key words social security system reform, social justice, vulnerable groups, endowment insurance, medical insurance1 引言激励是现代管理学的重要内容，体现了“人本主义”的管理理念。
有关人力资源自考论文范文（2）
有关人力资源自考论文范文(2)有关人力资源自考论文范文篇2浅谈金属包装企业人力资源培训管理摘要：随着社会的快速发展，金属包装企业也得到了快速的发展和进步。
金属包装企业在现代化市场下不断的发展，经济效益突飞猛进，人力资源的管理也显得更加重要。
本文中主要对金属包装企业人力资源培训管理模式与收益进行了分析，希望为我国的金属包装企业提供一些有益的建议和帮助。
关键词：金属包装;人力资源;培训管理;收益近年来我国的金属工业得到了快速的发展，产能逐渐扩大，为国家的经济发展作出了巨大的贡献。
但企业经常会发生一些环保事故和安全事故，主要是因为企业在管理过程中缺少可靠的人力资源管理和培训模式，因此在企业的管理效果上始终难以展现出良好的成效，甚至给企业的后续发展造成影响。
一、金属包装企业人力资源培训管理的重要性现阶段来说，培训管理工作对于金属包装企业来说越来越重要，是促使企业发展和提升的关键所在。
通过人力资源的培训和管理，一方面能够促使员工的个人素质和能力得到提升，另一方面也能提升员工的积极性和创造性，促使其成为企业发展中优秀的后备力量，从而帮助企业提升竞争力。
在良好的人力资源管理模式下，企业能够更加长远的发展下去，并在市场中占有一席之地。
金属包装企业中开展人力资源培训和管理，也是帮助企业留住人才和吸引人才的重要方法之一。
众所周知，有着良好的人才培养环境和充满生机的地方才更加容易让人才聚集。
因此，企业一定要将培训管理放在重要的位置上，为员工提供良好的发展平台。
此外，在现代化市场发展背景下，企业员工需要随着时代的变化而逐渐的发展和提升，从而正视市场环境所带来的挑战。
在企业的人力资源管理中，应当将理论性、综合性和适应性等贯穿到其中，建立起能够激发员工的机制，从而真正的促使人力资源管理产生良好的效果。
从宏观的角度上来看，建立与现代社会发展相适应的培训管理模式能够促使我国的金属包装企业得到更加长远的发展，从而促使企业在市场中占有一席之地。
人力资源自考论文参考范文
人力资源自考论文参考范文随着知识经济时代的来临,人力资源对于社会经济发展的推动已经超过了传统的物质资源。
下文是店铺为大家搜集整理的关于人力资源自考论文参考范文的内容，欢迎大家阅读参考!人力资源自考论文参考范文篇1浅论提升中小企业人力资源管理水平的措施中小企业作为我国市场经济的主体,是推动国民经济发展,促进社会稳定的基础力量,当前,随着我国经济的快速发展和社会主义市场经济体系的不断完善,中小企业在国民经济和社会发展中的地位日益重要。
[1-3]然而,与中小企业蓬勃发展相悖的是,中小企业所面临的人力资源管理上的短板却日渐突出,成为导致许多中小企业由盛转衰的原因之一,因此,积极探索适应新形势下中小企业的人力资源管理道路显得尤为重要。
一、我国中小企业人力资源管理的特点(一)人员沟通的直接性中小企业由于人数少,多实行扁平化的管理架构,人员构成的“地缘、亲缘、血缘”三缘关系浓厚,企业管理更多的是靠人际而不是靠制度来维持。
(二)人才引进的复合型中小企业涉及行业较广,对人才需求呈现出多样化特点,需要更多的复合型人才,无论是企业的经营者还是企业员工,对企业稳定地进行生产经营活动都很重要。
(三)人力资源的流动性中小企业由于生存压力较大,经营收入不稳定,许多员工抱着打工的思想,一遇到其他机会就会跳槽,所以雇用和解雇都比较频繁,员工流动性较强。
(四)人才管理的家长式中小企业更多的集权使得企业管理人员减少,导致人力资源管理部门成为企业的附属部门,很难独立完整地行使人力资源管理的权力。
二、中小企业人力资源管理中存在的主要问题(一)人力资源管理定位不高目前,中小企业管理者存在认识不清问题,认为人力资源管理是单纯的人事管理活动,没有充分认识到人力资源是一种具有巨大潜力的资源。
中小企业由于规模和实力所限,企业把更多的精力投放到销售、生产等重点领域,把工作重点放在如何增加盈利上,而忽略了人力资源管理。
(二)缺乏科学的人力资源规划中小企业在实施竞争战略时,每当遇到人力资源方面的问题时,经常是职位缺人了才开始招人,缺乏人才储备意识,也就不会从战略的高度进行人力资源开发、利用等,更谈不上把人力资源的开发、管理、利用提到战略的高度来进行规划,企业的人力资源管理没能和企业的长远发展战略结合起来,导致人才的发展跟不上企业的发展。
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二．激励概述
（一）激励内涵
（二）激励的作用
（三）激励的过程
（四）激励理论
（五）激励的原则
三．进行有效激励的要求
（一）企业激励失败的原因
（二）进行有效激励的要求
四．常用的激励方法
（一）物质激励
（二）精神激励
（三）员工参与管理
（四）工作丰富化
五．使用激励时的技巧
（一）重视奖励个人的业绩
（二）引导员工需求
(三) 员工参与管理……………………………………………………………………………8
(四) 工作丰富化………………………………………………………………………………8
五、激励技…………………………………………………………………………………………9
(一) 重视奖励个人的业绩……………………………………………………………………9
（二）进行有效激励的要求……………………………………………………………………7
四、常用的激励方法………………………………………………………………………………7
(一) 物质激励…………………………………………………………………………………7
(二) 精神激励…………………………………………………………………………………7
赫茨伯格认为，保健因素不能直接起到激励人们的作用，但能防止人们产生不满的情绪，保健因素改善后，人们的不满情绪会消除，并不会导致积极后果，而只是处于一种既非满意又非不满意的中性状态，而激励因素才能产生使员工满意的积极效果。
（3）奥德弗ERG理论
ERG理论，又称成长理论。这一理论系统地阐述了一个关于需要类型的新模式，发展了赫茨伯格和马斯洛的理论。奥德弗通过大量的研究发现，人最核心的需要不是五种，而只有三种，即生存需要（E）、相互关系需要（R）和成长需要（G）
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目录一、什么是人力资源管理 0（一）概念 0（二) 诠释 0（三) 相关分类 01.宏观管理 02.微观管理 0二、企业人力资源管理的重要性 0（一）人力资源竞争力是企业的核心竞争力 0（二）人力资源战略是企业战略成功实施的保障。
(1)三、企业人力资源管理的现状 (1)（一）缺乏人力资源管理的战略 (1)（二）缺乏人力资源管理的企业特色 (1)（三）管理人员素质偏低 (1)1.学历不高 (1)2.缺乏现代企业管理的基本知识 (2)3.专业结构单一 (2)（四）员工流失快，人才难稳定 (2)四、企业人力资源管理的发展趋势 (2)（一）复合式人力资源管理双基点趋势 (2)1.复合式人力资源管理有两个基点相互促进 (2)（1）职位管理系统 (2)（2）胜任能力系统 (2)2.传统型管理模式向柔性管理模式发展 (2)（二）人力资源管理主体的新趋势 (3)1.人力资源管理的转型 (3)2.开放系统的出现 (3)（三）人力资源管理的客户关系管理导向趋势 (4)（四）打造智力资本和社会资本优势 (4)五、企业应对发展趋势的对策 (4)（一）树立“以人为本”的管理思想 (4)（二）改变观念，提升企业战略地位 (4)(三)凝练企业核心动力源 (5)六、结语 (5)致谢 (6)参考文献 (7)论企业人力资源管理的发展趋势摘要随着科学技术的发展、知识经济时代的到来，市场的激烈竞争突出了企业中人力资源的重要性，人力资源管理的地位日益提高。
与此同时，企业人力资源管理遇到了新的机遇和挑战。
掌握人力资源管理变化发展趋势，为将来确保企业人力资源管理的有效性，提高企业的市场竞争力，奠定了良好的基础。
为适应人力资源管理面临的宏观和微观环境均发生重大变化带来的挑战，企业人力资源管理未来发展趋势要体现以职位与能力为双基点，以知识型员工管理为重点，以客户关系管理为导向，以打造智力资本和社会资本优势为目标。
在当今日新月异世界里，经济发展依靠的是科技的进步和知识的不断创新，这一切起关键作用的是人才，这要求我们要以人才为本，有着先进的人力资源的管理、开发与应用的模式，才能适应形势发展需要，才能为企业提供强有力的智力保障。
企业的发展和壮大离不开人力资源管理,只有充分重视并加强“世纪第一大资源”的人力资源的管理,把握住其发展趋势,才能更好地实现企业发展的战略目标。
如何把握人力资源管理的发展趋势,顺应变革,是个永无止境的主题！关键词：以人才为本、人力资源管理、发展、趋势一、什么是人力资源管理（一）概念人力资源管理（Human Resource Management，简称HRM），就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。
（二) 诠释根据定义，可以从两个方面来理解人力资源管理，即1.对人力资源外在要素--量的管理。
对人力资源进行量的管理，就是根据人力和物力及其变化，对人力进行恰当的培训、组织和协调，使二者经常保持最佳比例和有机的结合，使人和物都充分发挥出最佳效应。
2.对人力资源内在要素--质的管理。
主要是指采用现代化的科学方法，对人的思想、心理和行为进行有效的管理（包括对个体和群体的思想、心理和行为的协调、控制和管理），充分发挥人的主观能动性，以达到组织目标。
（三) 相关分类人力资源管理可以分为宏观管理和微观管理。
1.宏观管理人力资源宏观管理是对社会整体的人力资源的计划、组织、控制、从而调整和改善人力资源状况，使之适应社会再生产的要求，保证社会经济的运行和发展。
2.微观管理人力资源微观管理是通过对企业事业组织的人和事的管理，处理人与人之间的关系，人与事的配合，充分发挥人的潜能，并对人的各种活动予以计划、组织、指挥和控制，以实现组织的目标。
二、企业人力资源管理的重要性（一）人力资源竞争力是企业的核心竞争力人力资源是“第一资源”，人力资源对生产力发展起着决定性的作用，对企业经营战略的实施起着保证作用。
企业人力资源管理的根本目的是把企业所需人力资源吸引到企业中来，将他们保留在企业之内，调动他们的工作积极性，并开发他们的潜能，来为企业服务。
当代企业管理是以人为中心的管理，人是知识、信息、技术等资源的载体，人力资源是企业最宝贵的资源，企业间的竞争实质上就是人力资源的竞争。
戴尔.卡耐基就曾说“假如我的企业被烧掉了，但把人留住，我20年后还是钢铁大王”。
企业强调以“人”为本，人才是科技的载体，是科技的发明创造者，是先进科技的运用者和传播者。
如果说科技是第一生产力，那么人才就是生产力诸要素中的特殊要素。
人才不仅是再生型资源、可持续资源，而且是资本性资源。
在现代企业和经济发展中，人才是一种无法估量的资本，一种能给企业带来巨大效益的资本。
人才作为资源进行开发是经济发展的必然。
企业只有依靠人才智力因素的创新与变革，依靠科技进步，进行有计划的人才资源开发，把人的智慧能力作为一种巨大的资源进行挖掘和利用，才能达到科技进步和经济腾飞，从而实现企业经济快速发展。
（二）人力资源战略是企业战略成功实施的保障。
企业战略着眼于未来，人力资源战略与经营战略、成本战略、产品战略、研发战略一样，是一种非常重要的职能战略。
企业的任何战略目标的完成，都离不开人力资源战略的配合。
人力资源战略是预测未来的组织任务和环境对组织的要求，以及为了完成这些任务和满足这些要求而设计的提供人力资源管理的过程，它要求通过收集和利用信息对人力资源活动中的资源使用活动进行决策。
对于一个企业来说，人力资源规划的实质是根据企业经营方针，通过确定企业人力资源来实现企业的目标。
三、企业人力资源管理的现状（一）缺乏人力资源管理的战略人力资源管理的最大特点之一就是战略引导、战略驱动、战略约束。
一句话，就是通过长远正确的谋划贯穿到整个人力资源管理之中，体现在管理的每一个环节上。
只有这样，才可能保持人力资源管理的连续性、持久性、动力性。
然而，我国的大多数企业特别是相当部分国有企业，普遍存在对政策较大的依赖性上。
而我国政策本身变化大这一特点，使不少企业忽略制定人力资源管理战略。
根据调查显示，我国企业领导大约有80%对人力资源管理的战略制定及推行缺乏深刻认识，至少有60%的企业没有始终一致贯彻人力资源管理战略，还有一些企业仍沿用传统的经验去从事人力资源管理，从而大大降低了人力资源管理的实效，加大了企业人力资源管理的风险，削弱了人力资源管理的核心竞争力。
（二）缺乏人力资源管理的企业特色人力资源管理的不竭动力源来自于独具特色的企业文化，而其中的核心价值及其价值体系则需要很长时间融合。
企业通过各种形式、渠道，借助于多种手段，进行教育、灌输，让员工感悟、体验，使企业文化慢慢地融入自己的思想中，最终形成根深蒂固的对员工行为起基本支配作用的观念。
这一切需要时间、需要坚持、还需要创新和超越。
而我国企业大多采取把国内外先进企业的基本做法稍加包装，加上自己的经验，便形成了本企业的人力资源管理模式。
因此，极大地影响了人力资源管理功能的发挥，使人力资源管理陷入无特色的境地。
（三）管理人员素质偏低在知识经济时代，对企业员工的素质要求越来越高。
随着民营企业的发展与壮大，接踵而来的问题是人才的缺乏，尤其是缺乏高素质的管理人才。
目前民营企业管理人员的现状是：1.学历不高除了一些集团化发展的企业及一些从事高科技行业的人才素质较高之外，由1于民营企业大多数是家族式管理，其管理人员多是家族成员或企业的创业元老，而他们当中大部分的学历偏低。
2.缺乏现代企业管理的基本知识一般来说在民营企业中从事人力资源的管理者缺乏现货企业管理的基本认识，不大懂得按现代企业制度运行企业，在管理方式上，大部分仍处于经验管理阶段。
3.专业结构单一复合型的管理人才少尤其在一些民营高科技企业中，大部分管理人员都是单纯学技术出身的，知识结构太单一，缺乏必要的相关管理知识。
民营企业如何拓宽提高人才素质途径的渠道，如何通过科学配置，整合人力资源、充分发挥人才整体效应、实现素质与结构的和谐，就显得非常重要。
（四）员工流失快，人才难稳定在现代市场经济条件下，人才流动的速度越来越快。
随着市场竞争的日趋激烈，缺乏规模经营优势和技术的企业将面临被淘汰的危险局面。
大部分人才会捕捉发展机遇，去寻求更大的发展空间和更好的发展机会，高层管理人员的流失过快，严重影响了企业正常的生产经营，进而影响了企业战略目标的实现，损害了企业形象，企业所面临的人力资源竞争环境不容乐观。
四、企业人力资源管理的发展趋势（一）复合式人力资源管理双基点趋势早期基于职位的人力资源管理系统难以适应以知识型员工为主导的能力发展需求，单一的基于岗位的人力资源管理或者基于能力的人力资源管理都不能解决目前复杂的人力资源管理问题。
1.复合式人力资源管理有两个基点相互促进（1）职位管理系统对于大型集团公司来说，不能仅仅进行单一职位管理，而需要建立职位管理系统。
（2）胜任能力系统包括领导者的胜任能力、全员核心的胜任能力、专业的胜任能力、专业岗位胜任能力和团队胜任能力系统。
随着时代的发展，人才在经济发展中的作用越来越重要，人力资源已经成为各个企业非常重视的一个环节。
目前我国的企业既面临着工业化的革命，又面临着第三次改革浪潮的冲击，在这个转型期，企业一定要把握好时机，展开持续稳定的发展，这就需要企业做好人力资源管理，重视新型人才的培养和开发，认真分析知名成功企业人力资源管理的成功经验，塑造发生良好作用的环境、背景条件，学习先进人力资源管理制度体系构建的思路，构建人力资源管理制度，以应对世界经济大环境复杂多变的形势。
2.传统型管理模式向柔性管理模式发展柔性管理模式随着社会生产力的进步和知识经济的到来，传统人力资源管理模式已经不能适应新形势发展要求，更加符合时代发展的管理模式在时代的要求背景下产生，那就是柔性管理模式，这种管理模式起源于日本的丰田公司，它的主要思想就是企业员工素质的提高，管理者与被管理者的差距在日益缩小，企业与员工的关系由原来的雇佣关系转变成了现在的合作关系，管理方式也由原来的多层管理转变成了扁平管理方式，管理思想也由原来的经济人转变成了柔性管理。
这种管理方式的实施，给员工充分的自由，这样可以极大的调动了员工极积极性、创造性、主动性和自觉性，柔性管理对每个员工的要求会存在不同，这样可以给每个员工或每个团队获得独立处理问题的能力，独立履行职责的权利，避免管理层多而出现层层汇报，耽误时机。
这样的管理模式能更好地提供“人尽其才”的效果，企业能够通过信息作出正确的决策，在激烈的市场竟争中立于不败之地。
柔性管理可以把人情和人性融合到管理中去，避免出现硬性管理背后的人情关系。