人力资源团队建设管理培训ppt
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项目人力资源管理PPT课件
直线职能组织环境下 的项目组织规划设计
特点与项目组织设计： 内部松散的临时组织 项目经理权力有限 项目团队受直线型组织 强力约束 需要安排项目经理权限 设计相应的项目协调人 负责协调职能部门项目 小组的目标、任务活动
项目型组织环境下 的项目组织规划设计
特点与项目组织设计： 存在多个相对稳定的 项目团队 项目组织责、权、 利较大 给项目经理充分的授权 考虑管理人员的配备和 职能管理的设计 项目管理人员都是专职
行为科学阶段的 人事管理
从人事管理到 人力资源管理
二.项目人力资源管理 （一）项目人力资源管理的内容 1．项目人力资源规划 2．项目人员的获得和配备 3．项目团队的开发和建设 4．项目团队的管理和控制 （二）项目人力资源管理的特性 团队性、临时性、渐进性和目的性 （三）项目与运营的人力资源管理区别 1．项目人力资源管理更强调团队建设 2．项目人力资源管理注重高效快捷 3．项目人力资源管理注重目标导向
第十一章 项目人力资源管理
第一节 项目人力资源管理的概念 一.人力资源和人力资源管理 （一）人力资源 1．人力资源的定义 人力作为资源能够创造财富，同时也具有稀缺性。 2．人力资源的基本特点 能动性、再生性、智能性、社会性 （二）人力资源管理形成与发展过程
科学管理阶段的 人事管理
项目团队成员激励作用
提高团队成员工作效率 有助于项目整体目标实现 提高项目团队成员素质
项目团队成员激励含义
目标原则 公平原则 激励原则 因人而异原则
项 目 团 队 成 员 激 励
马斯洛需求与期望值
自我实现
生理需求
安全保障
社会交往
荣誉自尊
骨干层
决策层
管理层
正式工
临时工
特点与项目组织设计： 内部松散的临时组织 项目经理权力有限 项目团队受直线型组织 强力约束 需要安排项目经理权限 设计相应的项目协调人 负责协调职能部门项目 小组的目标、任务活动
项目型组织环境下 的项目组织规划设计
特点与项目组织设计： 存在多个相对稳定的 项目团队 项目组织责、权、 利较大 给项目经理充分的授权 考虑管理人员的配备和 职能管理的设计 项目管理人员都是专职
行为科学阶段的 人事管理
从人事管理到 人力资源管理
二.项目人力资源管理 （一）项目人力资源管理的内容 1．项目人力资源规划 2．项目人员的获得和配备 3．项目团队的开发和建设 4．项目团队的管理和控制 （二）项目人力资源管理的特性 团队性、临时性、渐进性和目的性 （三）项目与运营的人力资源管理区别 1．项目人力资源管理更强调团队建设 2．项目人力资源管理注重高效快捷 3．项目人力资源管理注重目标导向
第十一章 项目人力资源管理
第一节 项目人力资源管理的概念 一.人力资源和人力资源管理 （一）人力资源 1．人力资源的定义 人力作为资源能够创造财富，同时也具有稀缺性。 2．人力资源的基本特点 能动性、再生性、智能性、社会性 （二）人力资源管理形成与发展过程
科学管理阶段的 人事管理
项目团队成员激励作用
提高团队成员工作效率 有助于项目整体目标实现 提高项目团队成员素质
项目团队成员激励含义
目标原则 公平原则 激励原则 因人而异原则
项 目 团 队 成 员 激 励
马斯洛需求与期望值
自我实现
生理需求
安全保障
社会交往
荣誉自尊
骨干层
决策层
管理层
正式工
临时工
人才梯队建设与人才培养ppt课件
共同 承担
知识技能 智慧
全球化思维
责任心/投入 团队建设 与授权
主动 速度
30
示例：杰夫伊梅尔时期领导力需求
清晰的战略思考
市场和 外部导向
想象力 和勇气
专业能力
吸引网罗人才
31
第一团队培养企业管理者通常的途径
外部商学院/培训机构 ——外派培训、培训课程引进
内部培训中心、企业大学 ——内部课程、知识管理
24
第一团队梯队人才领导力模型开发探讨
团队领导者
运营领导者
价值领导者
战略领导者
引领成长
知人善任 发展他人 激励人心 …… 任职要求
卓有成效
目标管理 体系建设 绩效改善 …… 任职要求
创造价值
双赢思维 自我修炼 培养经理 …… 任职要求
确定方向
战略思维 授权 创新 …… 任职要求
25
第一团队人才梯队建设模型（示例）
培养
干部提名 360度考评、评价
任免审批 任免、 推荐
任职资格体系/梯队人才胜任力模型与领导力核心要素
企业文化
37
本项目人才梯队建设工作后期安排
38
人才梯队建设的具体操作办法
针对高端岗位 --人才盘点与选拔 --培训与培养 --跟进与评估
针对中端岗位 --蓄水池员工的选育用留
39
针对高端岗位梯队人才的操作流程
人才梯队建设与人才培养
第一团队招聘网
第一团队交流主题
第一部分
人才梯队建设理念
第二部分 人才梯队建设路径
第三部分 梯队人才培养内容与方法
1
第一团队交流主题
第一部分 摘要
人才梯队建设理念
✓ 人才梯队建设总览 ✓ 企业文化与人才理念 ✓ 胜任力要素构成
知识技能 智慧
全球化思维
责任心/投入 团队建设 与授权
主动 速度
30
示例：杰夫伊梅尔时期领导力需求
清晰的战略思考
市场和 外部导向
想象力 和勇气
专业能力
吸引网罗人才
31
第一团队培养企业管理者通常的途径
外部商学院/培训机构 ——外派培训、培训课程引进
内部培训中心、企业大学 ——内部课程、知识管理
24
第一团队梯队人才领导力模型开发探讨
团队领导者
运营领导者
价值领导者
战略领导者
引领成长
知人善任 发展他人 激励人心 …… 任职要求
卓有成效
目标管理 体系建设 绩效改善 …… 任职要求
创造价值
双赢思维 自我修炼 培养经理 …… 任职要求
确定方向
战略思维 授权 创新 …… 任职要求
25
第一团队人才梯队建设模型（示例）
培养
干部提名 360度考评、评价
任免审批 任免、 推荐
任职资格体系/梯队人才胜任力模型与领导力核心要素
企业文化
37
本项目人才梯队建设工作后期安排
38
人才梯队建设的具体操作办法
针对高端岗位 --人才盘点与选拔 --培训与培养 --跟进与评估
针对中端岗位 --蓄水池员工的选育用留
39
针对高端岗位梯队人才的操作流程
人才梯队建设与人才培养
第一团队招聘网
第一团队交流主题
第一部分
人才梯队建设理念
第二部分 人才梯队建设路径
第三部分 梯队人才培养内容与方法
1
第一团队交流主题
第一部分 摘要
人才梯队建设理念
✓ 人才梯队建设总览 ✓ 企业文化与人才理念 ✓ 胜任力要素构成
2024华为的人力资源管理ppt课件
华为的人力资源管理ppt课件contents •华为公司概况与企业文化•招聘与选拔策略实施•培训与发展规划制定•绩效管理与激励机制设计•薪酬福利与激励机制完善•跨文化管理与国际化人才培养目录01华为公司概况与企业文化华为公司发展历程及现状创立背景与初期发展任正非于1987年创立华为，初期专注于通信设备的研发与销售。
国际化拓展与转型1990年代开始国际化战略，逐渐从农村市场转向城市市场，从中国市场拓展到全球市场。
现状与业务布局成为全球领先的ICT（信息、通信和技术）解决方案供应商，业务遍及170多个国家和地区，服务全球三分之一的人口。
企业文化核心理念解读华为始终将客户需求放在首位，不断提升客户满意度。
华为强调技术创新和商业模式创新，保持行业领先地位。
华为倡导员工保持奋斗精神，追求卓越，不断挑战自我。
华为坚持开放合作的理念，与全球合作伙伴共同发展，实现共赢。
以客户为中心持续创新艰苦奋斗开放合作组织架构与业务布局组织架构华为实行董事会领导下的轮值CEO制度，确保公司长期稳定发展。
业务布局华为业务涵盖运营商业务、企业业务和消费者业务三大领域，为全球客户提供全面的ICT解决方案。
1 2 3华为将人力资源视为企业最重要的战略资源，致力于打造一支高素质、高效率、高绩效的团队。
人力资源是华为的核心竞争力华为建立了完善的人力资源管理体系，包括招聘、培训、绩效、薪酬等方面，确保员工得到充分的发展和激励。
人力资源管理体系华为注重员工关怀和福利，提供丰富的员工活动和福利待遇，增强员工的归属感和凝聚力。
员工关怀与福利人力资源在华为战略地位02招聘与选拔策略实施内部推荐校园招聘网络招聘猎头公司合作招聘渠道选择及优化01020304利用现有员工资源，鼓励员工推荐优秀人才，提高招聘效率和质量。
与高校合作，吸引优秀毕业生加入，培养公司未来人才。
利用各大招聘网站、社交媒体等网络平台，广泛发布招聘信息，吸引更多求职者。
针对高端职位或急需人才，与猎头公司合作，快速找到合适人选。
人力资源管理中的团队建设与管理
人力资源管理中的团队建设与管理随着全球化和信息化的快速发展，人力资源在组织中的作用越来越重要。
作为人力资源管理的重要组成部分，团队建设与管理是提高组织效率、增强员工凝聚力和推动组织发展的重要手段。
本文将从团队建设的概念、原则、方法以及管理策略等方面，探讨人力资源管理中的团队建设与管理。
一、团队建设概述团队是指由两个或两个以上相互作用和相互依赖的成员组成的群体，其目标是实现共同的任务或目标。
团队建设包括团队成员之间的互动、协作、沟通、分享和创新等方面的培养和发展。
有效的团队建设能够提高组织的绩效、增强员工的归属感和满足感，从而提高组织的整体竞争力和可持续性发展。
二、团队建设的原则1.明确目标：团队应该有一个明确的目标，并且所有成员都应该理解并认同这个目标。
2.角色定位：每个团队成员都应该清楚自己的角色和职责，并且能够与其他成员进行有效协作。
3.信任与尊重：团队成员之间应该相互信任和尊重，建立良好的人际关系。
4.沟通与反馈：团队成员之间应该保持良好的沟通，及时反馈问题，共同解决问题。
5.创新与学习：团队成员应该具有创新精神，不断学习和成长，以提高团队的综合素质。
三、团队建设的方法1.制定团队章程：明确团队的目标、角色、职责、权益和奖惩等事项。
2.开展团队培训：通过培训提高团队成员的专业技能和综合素质，增强团队的凝聚力。
3.组织团队活动：通过团队活动增强团队成员之间的互动和了解，培养团队精神。
4.建立有效的沟通机制：确保团队成员之间的沟通畅通无阻，及时反馈和解决问题。
5.激励与认可：对团队成员的优秀表现给予及时的激励和认可，增强其工作积极性和归属感。
四、团队管理策略1.建立有效的激励机制：通过合理的薪酬制度、晋升机制、奖励制度等，激发团队成员的工作积极性和创新能力。
2.营造良好的工作氛围：创造一个积极向上、和谐融洽的工作环境，增强团队的凝聚力和向心力。
3.培养团队精神：通过培训、交流、竞赛等方式，培养团队成员之间的协作精神和合作意识。
《项目人力资源管理》ppt课件
项目团队成员选择与配置
成员选择
技能与能力、团队协作与沟通能力、 对项目的热情和兴趣。
成员配置
根据项目需求和成员特点进行合理分 工，实现优势互补。
项目团队发展阶段与特点
形成阶段
成员相互认识，明确 项目目标和任务，建 立工作关系。
震荡阶段
成员间出现冲突和分 歧，需要项目经理进 行协调和引导。
规范阶段
跨文化沟通的重要性
01
阐述在国际化项目中跨文化沟通的重要性，以及不同文化背景
下的沟通挑战。
跨文化沟通技巧
02
介绍有效的跨文化沟通技巧，如尊重文化差异、倾听和理解对
方观点、使用清晰简洁的语言等。
跨文化团队建设与管理
03
探讨如何建设和管理跨文化团队，包括制定共同的团队目标、
促进团队成员之间的信任与合作、解决文化冲突等。
趋势分析法
根据历史数据和行业发展趋势，预测本项目的人力资源需求。
人力资源供给计划
人员招聘计划
根据项目需求和公司战略，制定 人员招聘计划，包括招聘渠道、 招聘流程和招聘标准等。
人员培训计划
针对项目所需人员的技能和知识 要求，制定详细的培训计划，包 括培训内容、培训方式和培训时 间等。
人员调配计划
根据项目进度和人员需求变化， 制定人员调配计划，确保项目所 需人员的及时到位和合理配置。
团队成员开始相互信 任，共同解决问题， 形成团队规范。
执行阶段
团队成员高效协作， 实现项目目标，项目 经理进行监控和调整。
解散阶段
项目结束，团队解散， 进行总结和反思。
04 项目团队建设与 激励
团队建设活动设计
01
02
03
团建活动
行政人事团队建设PPT
业务发展的战略伙伴
当公司考虑经营发展策略时，必定会先找到我们，共同商讨人力资源对经营发展的支撑策略
三、 公司办公室和行政事务工作管理职能
组织变革的管理者和促进者
当公司需要构建新型组织模式、重建核心能力，以适应组织发展的要求时，必定会先找到 我们，共同商讨人力资源对组织变革的影响策略
企业社会形象的塑造者和维护者
三、 公司办公室和行政事务工作管理职能 我们要成为——
人事管理专家为公司提供高效、优质的人事管理服务。
员工的管理者
和代言人员工认为能够从我们这里得到心灵成长和职业发展的有效咨询。 当员工在工作中碰到问题时，员工会找到我们，相信能够得到公平公正的解决方法。 当出现员工管理问题时，管理人员会第一时间找到我们，商讨最佳处理方法。
输入标题
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二、人力资源科副科长
2、 办理员工的入职、辞职、人事变动、 解聘等情况记录并整理归类存档，妥善 保管随 时待査；负责公司出勤和人事 统计工作；随时维护HRMS系统；
第二
4、 负责公司来宾 接待事务工作；
第四
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Home About Services Pricing
团队建设
人事行政部团队建设
团队培训 团队精神 团队合作 企业培训
演讲人：liu
NEXT ONE
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目录
DIRECTORY
Home About Services Pricing
Part 01 部门介绍 Part 02 工作岗位职责 Part 03 部门建设
八、档案管理员
1、 负责公司日常档案 的搜集、识别、分类、
1
当公司考虑经营发展策略时，必定会先找到我们，共同商讨人力资源对经营发展的支撑策略
三、 公司办公室和行政事务工作管理职能
组织变革的管理者和促进者
当公司需要构建新型组织模式、重建核心能力，以适应组织发展的要求时，必定会先找到 我们，共同商讨人力资源对组织变革的影响策略
企业社会形象的塑造者和维护者
三、 公司办公室和行政事务工作管理职能 我们要成为——
人事管理专家为公司提供高效、优质的人事管理服务。
员工的管理者
和代言人员工认为能够从我们这里得到心灵成长和职业发展的有效咨询。 当员工在工作中碰到问题时，员工会找到我们，相信能够得到公平公正的解决方法。 当出现员工管理问题时，管理人员会第一时间找到我们，商讨最佳处理方法。
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二、人力资源科副科长
2、 办理员工的入职、辞职、人事变动、 解聘等情况记录并整理归类存档，妥善 保管随 时待査；负责公司出勤和人事 统计工作；随时维护HRMS系统；
第二
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人事行政部团队建设
团队培训 团队精神 团队合作 企业培训
演讲人：liu
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Part 01 部门介绍 Part 02 工作岗位职责 Part 03 部门建设
八、档案管理员
1、 负责公司日常档案 的搜集、识别、分类、
1
人力资源管理(企业培训课件
员工培训与发展
培训需求分析
掌握评估员工培训需求的方法， 以制定有效的培训计划。
学习与发展计划
设计和实施员工的学习计划，促 进个人成长与职业发展。
导师制度
介绍导师制度的建立和运营，提 供员工与领导间的持续支持。
绩效管理与考评
目标设定
学习如何与员工共同设定明确的工作目标，并 建立有效的绩效评估指标。
激励与奖励
探讨如何使用激励和奖励机制，增性的绩效反馈，激励员工持续改进 和发展。
绩效改进
解决低绩效员工的问题，通过培训和发展计划 提升绩效。
薪酬福利管理
1
总体策略
制定和执行公平合理的薪酬福利策略，吸引和留住优秀人才。
2
福利计划
提供全面的员工福利计划，包括健康保险、退休金和休假政策。
3
薪酬管理
了解薪酬调整和激励制度，以激发员工的积极性和工作动力。
4
薪酬测算
学习薪酬测算方法，确保员工薪资水平与市场竞争力相符。
员工关系管理
团队建设
探讨团队建设的策略和方法，促 进良好的工作关系和协作。
冲突解决
员工参与度
学习有效的冲突解决技巧，帮助 员工解决工作和人际关系的矛盾。
了解如何提升员工的参与度和忠 诚度，以优化工作效能。
处理团队内部冲突，促进和谐的工作环境。
职业发展规划
职业规划步骤
指导员工制定个人职业规划的步 骤和方法。
技能发展
了解不断提升和发展关键技能的 重要性。
导师关系
建立导师关系，获得更多支持和 指导。
劳动法律与法规
1 劳动合同
介绍劳动合同的法律要求 和常见条款，帮助企业遵 守法律法规。
2 雇佣闲置
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
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Management
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G
T
R
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工作完成情况
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明年工作计划
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2020
演讲完毕 谢谢观看
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2020
人力资源PPT模板
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明年工作计划
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Lorem ipsum dolor sit amet, amet, consectetur
65%
25%
55%
One Two Three Four
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipisicing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur.
年度工作概述
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汇报人：xxxxx
时间：2020x月x
日
目录
Contents
1 年度工作概述 2 工作完成情况 3 成功项目展示 4 明年工作计划
1 年度工作概述
年度工作概述
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在此录入上述图表的综合描述说 明，在此录入上述图表的综合描
述说明。
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明年工作计划
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标题关键字
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipisicing elit, sed do eiusmod tempor
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3 成功项目展示
成功项目展示
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2 工作完成情况
工作完成情况
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随着计算机技术的发展及印刷技术的进步，平面设计在 视觉感观领域的表现也越来越丰富。
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4 明年工作计划
明年工作计划
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时间：2020x月x
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