负债经营案例分析-
房地产企业高负债经营研究——以绿城中国为例
文章编号:1674-9146(2021)12081-03收稿日期:2021-03-24;修回日期:2021-04-28作者简介:商林越(1998—),女,江苏盐城人,在读硕士,主要从事内部审计、内部控制研究,E-m ai l :s hangl i nyue66@ 。
改革开放以来,我国的城市化进程促进了房地产企业的发展。
作为资金密集型行业,房地产企业的正常运转需要大量的资金。
上市房地产企业的经营项目开发规模大、投资需求大、建造周期长。
目前,通过大额负债增加现金流是房地产企业弥补资金短缺的常用做法[1]。
负债经营是一把双刃剑,因此高负债经营的房地产企业需要对这种行业固有的经营特征保持敏感,加强资金管理的内部控制,在提防潜在的经营风险的同时,合理运用资金,提高经营的效率和效果[2-3]。
1绿城中国案例简介1.1发展概况介绍绿城中国控股有限公司(以下简称“绿城中国”)于1995年1月在浙江省杭州市成立,2000年7月起拥有国家一级开发资质,主营业务为房地产开发;2006年7月13日在香港证券交易所主板上市;2014年12月与中国交通建设集团有限公司达成战略合作并签订协议,目前交通建设集团已是其第一大股东。
自从上市以来,绿城中国通过多种途径进行融资,近年来融资规模较大且形式多样。
根据绿城中国2019年的业绩发布可知,其年度收入615.93亿元,税前利润99.53亿元,总资产规模超3000亿元,净资产超650亿元,实现了合同销售金额2018亿元。
根据中国房地产业协会发布的排名,绿城中国位列“2020中国房地产百强企业”第九位,绿城房地产集团有限公司是其全资子公司。
1.2资本结构分析1.2.1总资产规模2014—2019年,绿城中国的所有者权益变化幅度相对较小,而资产与负债增长较快,且基本同步,可以理解为6年间绿城中国资产的快速增长和快速扩张离不开负债规模的迅速增长(见图1)。
1.2.2资产负债率资产负债率可以反映企业的资本结构,绿城中国与我国房地产企业上市公司近几年的资产负债率见第82页图2。
企业负债经营论文17篇
企业负债经营论文17篇企业负债经营论文:负债经营企业管理论文一、企业负债经营的分析（一）企业的借款--借款前与借款后的对比企业为了扩大自己的规模，必需选择借助外来资金。
从而进展企业，让企业更走更远。
且企业合理的借款也可以降低综合资本成本，为企业增加收益。
例：我们公司近五年的进展状况如下：公司近几年处于良好的进展期，自2021年以来，我们公司的主要资产、净资产、销售收入、利润总额及经营性现金流的简洁状况为从以上表格中的数据可以简洁的分析出，我们公司5年来保持着良好稳定的进展趋势，几项规模同步增长，销售收入及利润稳步上升，经营性现金流相比去年有些回落。
2021年末的经营性现金流是-3301.82元，主要是由于银行的付款期限60天，而我们的回款期限是90天。
随着销售扩大后，部分应收、应付的差额扩大。
另外，2021年我们公司的钢材选购成本有所上升，也是造成经营性现金流削减的主要缘由。
但总的来说，我们公司的销售状况及货款回收状况较为良好。
借款前后的对比：我们公司在2021年实现销售收入23亿。
在收人中，销售钢材量相比2021年增加2.75亿，主营业务突出且呈现稳定较好的进展趋势。
我们公司的钢材品种多，产品线较为丰富，单一产品销售额过亿，说明我们公司在产品上具备较强的竞争力；公司主打产品突出，市场认知度较高。
（二）企业的应付账款应付账款是指因购买材料、商品或接受劳务供应等而发生的债务。
这是买卖双方在购销活动中由于取得物资与支付贷款在时间上不全都而产生的负债。
而应付账款的管理相对来说主要是对企业内部的管理，所以要建立有效的往来账款内部掌握制度。
例：由于销售需要，我们公司向供应商购入一批钢材，价值300万，钢材已验收入库。
经跟供应商协议商定，货款可让我们延期支付。
公司小陈是负责跟进本次项目的人员，而每次的购进，供应商都会开具相关的发票，我们则按发票上的数额支付款项。
两个月后，公司销售融回资金，小陈与供应商进行结账时发觉：两边的账目金额不符。
企业合理负债经营策略分析
创新融资方式助力 企业发展
随着金融市场的不断创新和发 展，企业将获得更多元化、低 成本的融资渠道，为负债经营 提供更多选择。同时，创新融 资方式也将有助于企业优化负 债结构，降低财务风险。
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分类
企业负债可以按照偿还期限的长短分为短期负债和长期负债。短期负债主要包括短期借款、应付票据、应付账款 等，长期负债则包括长期借款、应付债券等。
负债经营优劣势分析
优势
负债经营能够迅速筹集资金，满足企业扩大生产经营规模的需求；同时，负债经 营能够降低企业综合资金成本，提高企业财务杠杆效应，增加企业收益。
越快，营运能力越强。
存货周转率
存货周转率=销售成本/平均存货， 存货周转率越高，说明企业存货的 周转速度越快，营运能力越强。
总资产周转率
总资产周转率=销售收入/平均总资 产，总资产周转率越高，说明企业 全部资产的使用效率越高，营运能 力越强。
盈利能力指标评估
销售利润率
销售利润率=净利润/销售收入，销售 利润率越高，说明企业销售收入的盈 利能力越强。
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总资产收益率
总资产收益率=净利润/平均总资产， 总资产收益率越高，说明企业全部资 产的盈利能力越强。
成本费用利润率
成本费用利润率=净利润/成本费用总 额，成本费用利润率越高，说明企业 为取得利润而付出的代价越小，盈利 能力越强。
03 企业合理负债经营策略制 定
明确战略目标和市场定位
1 2 3
确定企业长期发展目标
通过合理利用供应链融资等负债手段，提高了资金利用效率，支持了企业的研 发创新和市场拓展。
负债经营的案例
负债经营的案例在商业运营中，负债经营是一种普遍存在的现象。
负债经营指的是企业通过借款来进行经营活动，以期望通过投资获得更高的回报。
然而，负债经营也存在着一定的风险和挑战。
本文将通过一个实际案例来探讨负债经营的影响和应对策略。
某公司在扩大业务规模时选择了负债经营的方式，通过银行贷款和发行债券来筹集资金。
在短期内，这种方式确实为公司带来了资金的快速增长，使得业务规模迅速扩大。
然而，随着时间的推移，公司开始面临着负债经营所带来的压力和风险。
首先，负债经营增加了公司的财务成本。
随着债务的增加，公司需要支付更多的利息和债务成本，这对公司的盈利能力造成了一定的压力。
特别是在经济形势不确定的情况下，利率的上升可能会对公司的经营造成较大的影响。
其次，负债经营增加了公司的经营风险。
一旦市场环境发生变化，公司的盈利能力下降，就有可能无法按时偿还债务，甚至面临破产的风险。
尤其是在行业竞争激烈、市场需求波动较大的情况下，负债经营的风险更加突出。
针对负债经营所带来的问题，公司需要采取一系列的措施来化解风险和挑战。
首先，公司需要合理规划资金运作，确保债务资金的使用能够带来更高的回报，避免因为投资失误而导致债务无法偿还的情况发生。
其次，公司需要加强财务管理，控制财务成本，提高盈利能力，确保有足够的现金流来偿还债务。
同时，公司还需要积极开拓市场，寻找新的盈利增长点，降低对负债经营的依赖程度。
总的来说，负债经营是一种常见的商业经营方式，但也存在一定的风险和挑战。
企业在选择负债经营时，需要充分评估自身的经营实力和市场环境，合理规划资金运作，降低财务成本，加强风险管理，确保企业能够稳健发展。
只有这样，企业才能在负债经营中获取更多的机遇，避免风险带来的负面影响，实现可持续发展。
财务报表分析-海尔-资产负债表
资产负债表分析 案例-青岛海尔股份一，将2009年青岛海尔股份有限公司财务资产负债表结构百分比化： 2009年青岛海尔股份有限公司财务资产负债财务报告结构百分比：项目 资产负债表 结构百分比资产负债表报表日期 2009年期末 2008年期末 2009（%） 2008（%） 增减（%） 单位 元 元 流动资产货币资金 6282450000 2461590000 35.91% 20.13% 15.78% 交易性金融资产 0 0 0.00% 0.00% 0.00% 应收票据 3505030000 2512220000 20.03% 20.54% -0.51% 应收账款 1204650000 794570000 6.88% 6.50% 0.39% 预付款项 97289200 168607000 0.56% 1.38% -0.82% 应收股利 0 0 0.00% 0.00% 0.00% 其他应收款 63094700 73436600 0.36% 0.60% -0.24% 存货 1742540000 1852920000 9.96% 15.15% -5.19% 待处理流动资产损益 0 0 0.00% 0.00% 0.00% 一年内到期的非流动资产 0 0 0.00% 0.00% 0.00% 其他流动资产 0 0 0.00% 0.00% 0.00% 流动资产合计 12895100000 7863330000 73.70% 64.29% 9.41% 非流动资产 发放贷款及垫款 0 0 0.00% 0.00% 0.00% 可供出售金融资产 10893200 5492690 0.06% 0.04% 0.02% 持有至到期投资 0 0 0.00% 0.00% 0.00% 长期应收款 0 0 0.00% 0.00% 0.00% 长期股权投资 1527260000 1383560000 8.73% 11.31% -2.58% 其他长期投资 0 0 0.00% 0.00% 0.00% 固定资产原值 4846660000 4580920000 27.70% 37.45% -9.75% 累计折旧 2384530000 2112350000 13.63% 17.27% -3.64% 固定资产净值 2462130000 2468570000 14.07% 20.18%-6.11%09工管（2）班 0911022158 彭小红固定资产减值准备12650000 12650000 0.07% 0.10% -0.03% 固定资产净额2449480000 2455920000 14.00% 20.08% -6.08% 在建工程261914000 204025000 1.50% 1.67% -0.17% 工程物资0 0 0.00% 0.00% 0.00% 固定资产清理0 0 0.00% 0.00% 0.00% 无形资产197918000 134944000 1.13% 1.10% 0.03% 开发支出0 0 0.00% 0.00% 0.00% 商誉0 0 0.00% 0.00% 0.00% 长期待摊费用1160310 614986 0.01% 0.01% 0.00% 股权分置流通权0 0 0.00% 0.00% 0.00% 递延所得税资产153465000 182709000 0.88% 1.49% -0.62% 其他非流动资产0 0 0.00% 0.00% 0.00% 非流动资产合计4602090000 4367260000 26.30% 35.71% -9.41%资产总计17497200000 12230600000 100.00%100.00% 0.00%流动负债短期借款0 174700000 0.00% 1.43% -1.43% 交易性金融负债0 0 0.00% 0.00% 0.00% 应付票据2614970000 638770000 14.95% 5.22% 9.72% 应付账款3156890000 1614060000 18.04% 13.20% 4.85% 预收款项989386000 1025260000 5.65% 8.38% -2.73% 卖出回购金融资产款0 0 0.00% 0.00% 0.00% 应付职工薪酬294790000 90110300 1.68% 0.74% 0.95% 应交税费130960000 -93314900 0.75% -0.76% 1.51% 应付利息0 0 0.00% 0.00% 0.00% 应付股利280940000 267269000 1.61% 2.19% -0.58% 其他应交款0 0 0.00% 0.00% 0.00% 其他应付款1190300000 687883000 6.80% 5.62% 1.18% 预提费用0 0 0.00% 0.00% 0.00% 预计流动负债0 0 0.00% 0.00% 0.00% 一年内到期的非流动负债39800000 39800000 0.23% 0.33% -0.10% 其他流动负债0 0 0.00% 0.00% 0.00% 流动负债合计8698040000 4444540000 49.71% 36.34% 13.37% 非流动负债长期借款0 79400000 0.00% 0.65% -0.65% 应付债券0 0 0.00% 0.00% 0.00% 长期应付款0 0 0.00% 0.00% 0.00% 递延所得税负债1449230 639156 0.01% 0.01% 0.00% 其他非流动负债45427700 4961610 0.26% 0.04% 0.22% 非流动负债合计46876900 85000800 0.27% 0.69% -0.43% 负债合计8744910000 4529540000 49.98% 37.03% 12.94% 所有者权益实收资本(或股本) 1338520000 1338520000 7.65% 10.94% -3.29% 资本公积3030530000 3005770000 17.32% 24.58% -7.26% 库存股0 0 0.00% 0.00% 0.00% 盈余公积1231760000 1160770000 7.04% 9.49% -2.45% 一般风险准备0 0 0.00% 0.00% 0.00% 未确定的投资损失0 0 0.00% 0.00% 0.00% 未分配利润2119930000 1268950000 12.12% 10.38% 1.74%归属于母公司股东权益合计7720730000 6774010000 44.13% 55.39% -11.26%少数股东权益1031510000 927052000 5.90% 7.58% -1.68%所有者权益(或股东权益)合计8752240000 7701060000 50.02% 62.97% -12.94%负债和所有者权益(或股东权益)总计17497200000 12230600000 100.00%100.00% 0.00%（一）对上表的分析；1.对资产负债表的资产进行分析：2009年青岛海尔股份有限公司资产总额增加了5266600000（元）（2009年期末资产总额与期初资产总额差值），增长了43.06%。
负债法律案例分析题及答案(3篇)
第1篇案情简介：原告（甲）与被告（乙）于2010年签订了一份借款合同，约定甲向乙借款100万元，借款期限为2年，年利率为6%。
合同签订后，甲按照约定向乙支付了100万元借款。
但乙未按照约定履行还款义务，至今未归还借款本金及利息。
甲多次催要无果，遂向法院提起诉讼，要求乙归还借款本金100万元及利息。
乙辩称，其与甲之间存在债务纠纷，但愿意偿还借款本金，但要求免除利息。
一、案例分析：1. 甲乙之间的借款合同是否有效？根据《中华人民共和国合同法》第9条规定：“当事人订立合同，应当具有相应的民事权利能力和民事行为能力。
当事人应当遵循诚实信用原则，根据合同的性质、目的和交易习惯履行义务。
”甲乙双方签订的借款合同符合法律规定，双方具有相应的民事权利能力和民事行为能力，且遵循了诚实信用原则，因此甲乙之间的借款合同有效。
2. 乙是否应承担还款义务？根据《中华人民共和国合同法》第107条规定：“当事人应当按照约定履行自己的义务。
当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，应当承担违约责任。
”乙未按照约定履行还款义务，构成违约，应承担还款义务。
3. 乙是否应支付利息？根据《中华人民共和国合同法》第111条规定：“当事人可以约定利息。
当事人未约定利息的，按照交易习惯确定利息；没有交易习惯的，按照中国人民银行同期贷款利率计算。
”甲乙双方在借款合同中约定了年利率为6%，因此乙应按照约定支付利息。
4. 乙要求免除利息的主张是否成立？根据《中华人民共和国合同法》第113条规定：“当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，给对方造成损失的，应当承担损害赔偿责任。
”乙未履行还款义务，给甲造成了损失，因此乙要求免除利息的主张不成立。
二、判决：法院认为，甲乙之间的借款合同有效，乙应承担还款义务。
乙辩称其与甲之间存在债务纠纷，但未提供证据证明，因此乙要求免除利息的主张不成立。
根据《中华人民共和国合同法》第107条、第111条、第113条的规定，判决如下：1. 被告乙于判决生效之日起十日内归还借款本金100万元；2. 被告乙于判决生效之日起十日内支付利息（按照年利率6%计算，自2010年借款之日起至判决生效之日止）。
案例5：绿城举债豪赌进行时
案例5：绿城举债豪赌进行时一、如何防范风险：负债经营是现代企业发展不可回避的一项经营手段，运用得当会给企业带来超常的杠杆收益；但是如果运用不当，则会加大企业亏损，使企业借债能力受损，陷入困境。
因此，企业决策者和财务管理人员应对负债经营的财务风险应有充分认识，建立有效的风险防范机制，并从财务风险产生根源入手，采取合适有效的风险防范策略。
（一）企业应树立风险意识。
在市场经济体制下，企业是自主经营、自负盈亏、独立核算的经济实体，要承担相应的经营风险。
企业必须树立风险意识，科学预测并针对可能出现的风险，设计如何应对预案，否则风险来临时，企业毫无准备，必然会遭致失败。
因此，企业必须认真分析不断变化的内外部环境，制定多种应变措施，适时调整经营管理策略，提高企业对生存环境的变化的适应和应变能力。
（二）建立有效的风险防范预警机制。
企业必须立足市场，建立一套完善的信息网络和风险防范预警机制，及时地对财务风险进行预测和防范，并制定适合企业实际情况的风险规避方案。
如通过控制经营风险来减少筹资风险，充分利用财务杠杆原理来控制投资风险。
根据市场变化制定生产经营计划，及时调整产品结构，不断提高企业盈利水平，避免由于决策失误而造成的财务危机，把风险减少到最低限度。
（三）负债规模要适度。
企业要想获得负债经营带来的财务杠杆利益，同时避免负债带来的财务风险损失，企业必须保持合理的负债总额和资产负债率，做到适度负债，量力而行。
企业要随时衡量自身的资金结构是否合理，企业负债比率是否与企业实际情况相适应等，以实现风险与报酬的最优组合。
同时要建立科学的投资决策体系，以拓展市场、追求投资收益回报为基本出发点，防止盲目投资，扩大负债规模。
在实际工作中，如何选择最优化的资金结构，是复杂和困难的，对一些生产经营好、产品适销对路、资金周转快的企业，负债比率可以高些；对于经营不理想、产销不畅、资金周转缓慢的企业，其负债比率应适当低些，否则就会使企业在原来商业风险的基础上，又增加了财务风险。
商业银行资产负债分析
短期自偿性贷款
指工商企业具有自我清偿能力的贷款。具体 指工商企业的流动资金贷款（working capital）
并通常以商业票据作为抵押，能够随着商品 的周转，产销过程的完成从销售收入中获得 偿还。
商业性贷款理论的局限性
（1）. 忽略了贷款需求的多样化。 （2）. 过分强调银行存款的流动性。 从宏观调控角度看，短期商业性贷款与经济
此外，花旗银行还采取客户服务差别化战略， 依据客户收入、消费习惯的不同，提供各种 不同的服务组合。同时，还积极发展多品种 交易客户，不仅为其提供存贷款、信用卡、 消费贷款服务，还提供投资信托、年金以及 保险类金融商品的综合服务。
为了争取更多的客户，花旗的营销手段层出不穷， 除了积极利用广告媒体和各种宣传资料外，还注重 市场调查和信息的搜集工作。例如在印度，花旗的 工作人员通过查阅电话号簿把信用卡发放给那些安 装电话的人，因为除了个别例外，只有富裕人士能 装得起电话。而在印尼，花旗的目标则是那些拥有 卫星电视接收器的家庭。成功的营销策略使花旗的 信用卡业务在亚太地区赢得了广泛的客户群。花旗 另一个获取客户的办法是战略性公司收购。例如， 20世纪 80年代末花旗通过收购澳大利亚信用卡服 务公司，从而一举获得了40万名新客户群。
银行都是抢先进入者。抢先战略通过积极分设经营 机构、不断扩展业务领域等手段，不仅能够迅速占 领市场、扩大企业影响，同时还能对后进入竞争者 制造进入障碍，从而确保竞争优势。
花旗银行的市场开发战略还针对不同国家发展阶段 的不同而有所区别。如对越南这样的不发达市场地 区，主要业务方向是为美国跨国公司和当地企业提 供现金管理、短期融资和外汇交易服务（在越南， 每一家企业都必须在两个不同的银行分别设立本币 账户和美元账户）。对于印度等国家，则还开办银 团贷款、项目融资以及债券和零售业务。而在经济 发展迅速的国家如马来西亚。新加坡，则提供更为 复杂的证券业务、金融衍生品等项目的服务。至于 像日本这样的处于成熟阶段的国家，花旗银行提供 的服务就更全面了，举凡金融、信托、证券、租赁、 期货，几乎无所不有。