负债经营案例分析
企业负债经营中存在的问题研究--以万科企业股份有限公司为例
企业负债经营中存在的问题研究--以万科企业股份有限公司为例问题背景：企业负债经营是企业筹措资金的主要手段之一，但在实际操作过程中，也会存在一些问题。
以万科企业股份有限公司为例，探讨其存在的负债经营问题。
问题分析：1.债务规模过大万科企业股份有限公司在负债经营方面存在的主要问题是债务规模过大。
根据其财务报表显示，截至2019年，其流动负债合计为1676.66亿元，非流动负债合计为4462.98亿元，总负债达到了6140.64亿元，占总资产的比重达到了76.85%。
这意味着企业存在巨大的偿债风险，尤其是在经济形势不确定的情况下，可能会面临破产风险。
2.资金运营能力较差另外，万科企业股份有限公司在负债经营方面还存在着资金运营能力较差的问题。
虽然企业的总资产规模庞大，但是其资金流动性却不足，主要体现在以下三个方面：（1）现金流量短缺根据2019年的财务报表显示，万科企业股份有限公司的经营性现金流量净额约为-622.17亿元，说明其资金流入量不足，难以对债务进行及时偿还。
（2）负债成本过高由于企业的债务规模较大，其负债成本也较高，与此同时，如果企业的盈利水平无法达到预期，就难以承担这种高额负债成本。
（3）趋势不利目前，中国楼市已经进入了调整状态，房地产市场面临的政策风险和市场风险越来越大。
如果企业无法及时调整战略，避免过度依赖债务进行经营，将可能加剧其负债经营风险。
3.战略引导措施不足对于万科企业股份有限公司来说，为实现稳健持续发展，需要采取有力的战略引导措施来应对债务经营问题。
具体措施可能包括：（1）进一步拓展融资渠道为有效应对巨额债务，万科企业股份有限公司可以通过进一步拓展融资渠道来缓解现金流风险，如发起定增，向优质投资者出售股份等。
（2）加快资产证券化万科企业股份有限公司可以进一步加快通过资产证券化方式，将自身大量的房地产资产进行分散化运作，降低单一项目的风险，提高自身资金的流动性。
（3）加强科技创新万科企业股份有限公司可以加强科技创新，通过数字化解决方案、大数据分析等技术手段，优化资源配置和经营决策，提高盈利能力和财务稳健性。
破产欠债案例分析报告
破产欠债案例分析报告破产欠债案例分析报告破产是一种企业无力偿还债务的情况，也是企业经营过程中遭遇的困难之一。
本报告将分析某公司破产欠债的案例，并提出解决方案。
该公司是一家制造业企业，生产销售高档家具。
然而，由于市场竞争激烈，产品同质化严重，该公司的销售额逐年下降。
加之员工成本和原材料价格不断上涨，该公司的利润率越来越低。
最终，该公司陷入了债务危机，无力偿还供应商和银行的债务。
首先，该公司需要进行资产负债表分析。
通过对该公司资产负债表的分析，可以了解到该公司的资产构成和债务情况。
同时，还可以评估该公司的流动性和还债能力。
分析的结果可以帮助确定如何优化资产配置，减少债务负担。
其次，该公司需要实施财务重组。
财务重组是一种通过调整债务结构来减少企业负债压力的方式。
该公司可以与供应商和银行进行协商，重新安排债务支付方式和期限。
同时，该公司还可以考虑发行新的股权融资，以增加企业的资本实力。
最后，该公司需要加强市场营销和产品创新。
在竞争激烈的市场环境中，企业需要不断提升产品的竞争力，才能够取得长期的发展。
该公司可以通过市场调研和消费者反馈，了解市场需求和竞争对手的情况，做出针对性的产品改进和创新。
综上所述，该公司破产欠债需要进行资产负债表分析、实施财务重组和加强市场营销和产品创新。
这些解决方案可以帮助该公司摆脱财务困境，实现转型和发展。
总结：破产欠债是企业经营过程中常见的困境之一，但通过合理的解决方案，企业仍然可以摆脱困境。
企业在经营过程中应密切关注市场情况，提高产品竞争力。
同时，需要合理配置资产和债务，降低负债率，提升流动性和还债能力。
这些措施可以为企业的转型和发展提供支持。
负债经营的案例
负债经营的案例在商业运营中，负债经营是一种普遍存在的现象。
负债经营指的是企业通过借款来进行经营活动，以期望通过投资获得更高的回报。
然而，负债经营也存在着一定的风险和挑战。
本文将通过一个实际案例来探讨负债经营的影响和应对策略。
某公司在扩大业务规模时选择了负债经营的方式，通过银行贷款和发行债券来筹集资金。
在短期内，这种方式确实为公司带来了资金的快速增长，使得业务规模迅速扩大。
然而，随着时间的推移，公司开始面临着负债经营所带来的压力和风险。
首先，负债经营增加了公司的财务成本。
随着债务的增加，公司需要支付更多的利息和债务成本，这对公司的盈利能力造成了一定的压力。
特别是在经济形势不确定的情况下，利率的上升可能会对公司的经营造成较大的影响。
其次，负债经营增加了公司的经营风险。
一旦市场环境发生变化，公司的盈利能力下降，就有可能无法按时偿还债务，甚至面临破产的风险。
尤其是在行业竞争激烈、市场需求波动较大的情况下，负债经营的风险更加突出。
针对负债经营所带来的问题，公司需要采取一系列的措施来化解风险和挑战。
首先，公司需要合理规划资金运作，确保债务资金的使用能够带来更高的回报，避免因为投资失误而导致债务无法偿还的情况发生。
其次，公司需要加强财务管理，控制财务成本，提高盈利能力，确保有足够的现金流来偿还债务。
同时，公司还需要积极开拓市场，寻找新的盈利增长点，降低对负债经营的依赖程度。
总的来说，负债经营是一种常见的商业经营方式，但也存在一定的风险和挑战。
企业在选择负债经营时，需要充分评估自身的经营实力和市场环境，合理规划资金运作，降低财务成本，加强风险管理，确保企业能够稳健发展。
只有这样，企业才能在负债经营中获取更多的机遇，避免风险带来的负面影响，实现可持续发展。
案例分析(负债)
案例分析2006年10月，以宝硕股份被监管部门立案调查为导火索，一个庞大的上市公司担保“地雷阵”正被逐个引爆。
到目前为止，涉足其中的上市公司除了宝硕股份之外，还包括S沧化、天威保变、S宣工三家河北公司，以及东盛科技、美利纸业、西北轴承、吴忠仪表等多家西北地区上市公司，涉及金额已达50亿元以上。
到目前为止，这个担保“地雷阵”是由以宝硕股份、S沧化等为代表的河北公司唱主角。
2006年10月18日，宝硕股份因涉嫌虚假陈述，受到中国证监会河北监管局立案调查。
随后，公司此前从未披露的20亿元对外担保震撼了市场。
宝硕股份提供担保的主要上市公司目前已披露的有4家，分别是S沧化、东盛科技、S宣工和天威保变。
其中，宝硕股份为S沧化、东盛科技及其关联企业提供的担保分别高达8亿余元和6亿余元。
据东盛科技自查，截止2006年第三季度末，公司累计对外担保11.34亿元，占该公司净资产的比例为248.24%。
其中，未披露担保总额9.56亿元。
东盛科技提供的担保也集中在几家上市公司，其为宝硕股份、S沧化和，美利纸业提供的担保共计9.03亿元。
S沧化2006年三季报显示，截止9月30日，公司对外担保余额未22.26亿元，其中未披露担保余额20.36亿元。
其为东盛科技、宝硕股份、S宣工及其关联企业提供的担保高达18.76亿元。
与前述公司存在担保关系的还包括S宣工、天威保变两家河北公司，以及美利纸业、西北轴承、吴忠仪表等数家西北地区上市公司，其担保金额合计也达数亿元。
一些担保已经引发责任担保，共计12家银行及4家企业起诉宝硕股份，涉诉19起，标的合计达9.55亿元。
S沧化涉及诉讼的担保总额也高达6.35亿元，部分诉讼案已判决，查封冻结了公司部分资产，但仍有部分案件处于诉讼阶段，公司有承担连带责任的可能。
2007年1月12日，宝硕股份公告，其母公司宝硕集团已接到保定市中院的受理案件通知书，债权人向法院申请宝硕集团破产，法院已正式受理此案。
化解债务风险案例经验(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，企业规模不断扩大，市场竞争日益激烈，债务风险问题也日益凸显。
企业如何有效化解债务风险，确保企业持续健康发展，成为摆在企业经营者面前的重要课题。
本文将以某企业为例，探讨化解债务风险的案例经验，以期为其他企业提供借鉴。
二、案例背景某企业成立于1990年，是一家集科研、生产、销售为一体的高新技术企业。
经过多年的发展，企业规模不断扩大，产品线日益丰富，市场份额逐年提升。
然而，在2015年，企业因盲目扩张、过度依赖银行贷款等因素，导致债务风险加剧，资金链紧张，生产经营陷入困境。
三、案例分析1. 债务风险产生的原因（1）盲目扩张：企业为追求市场份额，不断拓展业务范围，导致投资规模过大，资金链紧张。
（2）过度依赖银行贷款：企业过度依赖银行贷款，导致负债率过高，偿债压力巨大。
（3）内部管理不善：企业内部管理混乱，资金使用效率低下，导致成本上升，盈利能力下降。
2. 债务风险化解措施（1）优化产业结构：企业根据市场需求，调整产品结构，淘汰落后产能，提高产品附加值。
（2）加强内部管理：企业加强内部管理，提高资金使用效率，降低成本，提高盈利能力。
（3）拓宽融资渠道：企业积极拓宽融资渠道，降低对银行贷款的依赖，优化债务结构。
（4）加强风险预警：企业建立完善的风险预警机制，及时发现并化解潜在风险。
3. 债务风险化解效果通过采取上述措施，企业成功化解了债务风险，实现了以下成果：（1）债务结构优化：企业负债率降低，债务风险得到有效控制。
（2）资金链稳定：企业拓宽融资渠道，资金链稳定，生产经营得到保障。
（3）盈利能力提升：企业加强内部管理，降低成本，提高盈利能力。
四、经验总结1. 债务风险防范意识的重要性：企业应高度重视债务风险，树立风险防范意识，建立健全风险管理体系。
2. 优化产业结构：企业应根据市场需求，调整产品结构，淘汰落后产能，提高产品附加值。
3. 加强内部管理：企业应加强内部管理，提高资金使用效率，降低成本，提高盈利能力。
负债法律案例分析题及答案(3篇)
第1篇案情简介：原告（甲）与被告（乙）于2010年签订了一份借款合同，约定甲向乙借款100万元，借款期限为2年，年利率为6%。
合同签订后，甲按照约定向乙支付了100万元借款。
但乙未按照约定履行还款义务，至今未归还借款本金及利息。
甲多次催要无果，遂向法院提起诉讼，要求乙归还借款本金100万元及利息。
乙辩称，其与甲之间存在债务纠纷，但愿意偿还借款本金，但要求免除利息。
一、案例分析：1. 甲乙之间的借款合同是否有效？根据《中华人民共和国合同法》第9条规定：“当事人订立合同，应当具有相应的民事权利能力和民事行为能力。
当事人应当遵循诚实信用原则，根据合同的性质、目的和交易习惯履行义务。
”甲乙双方签订的借款合同符合法律规定，双方具有相应的民事权利能力和民事行为能力，且遵循了诚实信用原则，因此甲乙之间的借款合同有效。
2. 乙是否应承担还款义务？根据《中华人民共和国合同法》第107条规定：“当事人应当按照约定履行自己的义务。
当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，应当承担违约责任。
”乙未按照约定履行还款义务，构成违约，应承担还款义务。
3. 乙是否应支付利息？根据《中华人民共和国合同法》第111条规定：“当事人可以约定利息。
当事人未约定利息的，按照交易习惯确定利息；没有交易习惯的，按照中国人民银行同期贷款利率计算。
”甲乙双方在借款合同中约定了年利率为6%，因此乙应按照约定支付利息。
4. 乙要求免除利息的主张是否成立？根据《中华人民共和国合同法》第113条规定：“当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，给对方造成损失的，应当承担损害赔偿责任。
”乙未履行还款义务，给甲造成了损失，因此乙要求免除利息的主张不成立。
二、判决：法院认为，甲乙之间的借款合同有效，乙应承担还款义务。
乙辩称其与甲之间存在债务纠纷，但未提供证据证明，因此乙要求免除利息的主张不成立。
根据《中华人民共和国合同法》第107条、第111条、第113条的规定，判决如下：1. 被告乙于判决生效之日起十日内归还借款本金100万元；2. 被告乙于判决生效之日起十日内支付利息（按照年利率6%计算，自2010年借款之日起至判决生效之日止）。
案例5：绿城举债豪赌进行时
案例5：绿城举债豪赌进行时一、如何防范风险：负债经营是现代企业发展不可回避的一项经营手段，运用得当会给企业带来超常的杠杆收益；但是如果运用不当，则会加大企业亏损，使企业借债能力受损，陷入困境。
因此，企业决策者和财务管理人员应对负债经营的财务风险应有充分认识，建立有效的风险防范机制，并从财务风险产生根源入手，采取合适有效的风险防范策略。
（一）企业应树立风险意识。
在市场经济体制下，企业是自主经营、自负盈亏、独立核算的经济实体，要承担相应的经营风险。
企业必须树立风险意识，科学预测并针对可能出现的风险，设计如何应对预案，否则风险来临时，企业毫无准备，必然会遭致失败。
因此，企业必须认真分析不断变化的内外部环境，制定多种应变措施，适时调整经营管理策略，提高企业对生存环境的变化的适应和应变能力。
（二）建立有效的风险防范预警机制。
企业必须立足市场，建立一套完善的信息网络和风险防范预警机制，及时地对财务风险进行预测和防范，并制定适合企业实际情况的风险规避方案。
如通过控制经营风险来减少筹资风险，充分利用财务杠杆原理来控制投资风险。
根据市场变化制定生产经营计划，及时调整产品结构，不断提高企业盈利水平，避免由于决策失误而造成的财务危机，把风险减少到最低限度。
（三）负债规模要适度。
企业要想获得负债经营带来的财务杠杆利益，同时避免负债带来的财务风险损失，企业必须保持合理的负债总额和资产负债率，做到适度负债，量力而行。
企业要随时衡量自身的资金结构是否合理，企业负债比率是否与企业实际情况相适应等，以实现风险与报酬的最优组合。
同时要建立科学的投资决策体系，以拓展市场、追求投资收益回报为基本出发点，防止盲目投资，扩大负债规模。
在实际工作中，如何选择最优化的资金结构，是复杂和困难的，对一些生产经营好、产品适销对路、资金周转快的企业，负债比率可以高些；对于经营不理想、产销不畅、资金周转缓慢的企业，其负债比率应适当低些，否则就会使企业在原来商业风险的基础上，又增加了财务风险。
企业负债风险预警的案例分析
小 、 争力弱、 竞 经验 不足 ， 对日 激 烈的国 面 益 际竞 争 ， 生 命 力 十分 脆 弱 ， 就 要 求 企 其 这
寸 票 资 好对 票 资 分 筹 偏 ，股 筹 十
热情 ， 从目前的经 济形 势来 看， 务 资 然而 债 金 是 优良的 资金 来 源。 ０ ８ 月２ Ｈ（ ２ ０ 年８ ３ （ 参 考消息 发“ 转 日本经济 新 闻” 的报道 “ 世界 大企 业 日益依 赖 负债 经营 ”报 道 称 ， 。 瑞士
益 的 大 幅 下 滑 ， 企 业 面 临 到 期无 力 偿 还 使
债 务的风险， 不仅增加 企业 的再 筹 资风险， 而且 会 使处 于困境 中的 企业 经营 更 加困 难 ， 响企 业 信 誉 ， 重 的还 会 导 致企 业 影 严 破 产 。 了防 范 和规 避 财务 危 机 ， 业就 为 企
信 号 ， 管 理 者 提 供 决 策 依 据 的监 控 系 为 统。 随着 社 会的 进 步 和科 学 技 术 的发展 ，
企 业 之 间 的 竞 争 日益 加 剧 ， 业 面 临 的风 企
二 ￡ｂ 国企 业一 直以来具 有明显 的股
险 也在 加大 ， 在 着各 种 难以预 测的不 确 存 定 因素和 不可 控因素。 论宏 观 经济 还是 无
第一 ， 知财 务危机 的征兆 。 预 当可能危 害企 业 财务 状 况的关 键因素出现时 ， 务 财 预 警 系统 能够 预 先发出警 告， 醒企 业经 提 营者 早 作 准备 或 采取 对 策以减少 财 务损 失。 二 ， 防 财 务 危机 发 生 或控 制其 进 第 预
一
而世 界 性 股 市 下 跌 使 得 企 业 筹 资 困难 ，
步扩大。 当财 务 危 机 征 兆 出 现 时 ， 够 能
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负债经营案例分析
负债经营案例分析2009级MBA半日制2班会计课第六组邓芳杰、高波、李娇龙、张英飞、张旭前言在企业经营中是一项不可缺少的重要资金来源。
任何企业在经营过程中都会或多或少地借助负债的力量。
现代财务管理的观点认为：企业财务目标是增加股东财富，要达到股东财富最大化，必须使所有投入最小化，其中包括投入资本成本的最小化。
我们认为，负债筹资比股权筹资的资金成本要小。
概念举债的形式企业贷款企业债券商业信用融资租赁举债的目的 1.扩大资金来源 2.降低经营风险 3.达到抵税效果 4.避免控制权受到稀释5.财务杠杆效应哪些行业负债多资金密集企业容易举债经营。
典型行业：钢铁电力航空房地产案例一金融街公司行业背景金融街控股股份有限公司是国内领先的商务地产公司，其主导开发的北京金融街区域已经成为国家级金融管理中心区。
公司以京津为核心，向全国重点城市不断拓展；致力于开发和持有城市优质物业，提升城市价值；为国内外金融机构、企业集团和城市中高端消费者提供高品质的物业产品和服务，树立了良好的品牌形象。
经营状况公司拥有良好的盈利能力、充裕的经营现金流、强大的增长潜力以及优异的资信评级和有力的外部担保。
公司主营业务突出，房产开发作为公司的主要收入来源。
举债的必要性及意义负债筹资产生的现金流量为公司的业务发展提供了重要的资金支持。
在房地产开发行业中，资金实力强、融资渠道畅通的企业将在竞争中占据优势。
负债筹资可以降低融资成本，优化财务结构。
从金融街近几年的财务数据中，我们不难发现，该公司非常善于利用负债的力量。
并且成效显著。
646704 240000 478000 1310540 借款收到的现金2008-12-31 2009-3-31 2009-6-30 2009-9-30 报告期近4年部分财务数据0.46 0.50 1.47 1.42 速动比率1.43 1.61 3.05 2.85 流动比率35.33 38.59 52.92 38.47 股东权益比率57.22 66.19 116.90 65.90 负责股东权益比率63.61 60.17 46.11 60.28 资产负债比率404,872.02 602,870.27 1,455,306.31 1,506,091.66 股东权益3,075.13 3,849.70 73,638.60 99,119.05 其它应收款66,227.64 47,151.25 60,341.03 86,492.15 应收账款190,615.62 228,282.83 729,835.59 1,263,961.82 货币资金123,000.00 308,000.00 531,500.00 1,232,078.79 长期负债599,301.06 575,388.04 690,757.01 1,061,635.93 流动负债总额728,986.62 9,740,136.51 1,267,946.79 2,359,723.65 负债总额1,146,100.09 1,562,366.96 2,749,877.57 3,914,828.80 资产总额2006年12月31日2007年12月31日2008年12月31日2009年9月30日单位：（万元）反应长期偿债能力的常用比率包括：资产负债率，产权比率（负债总额÷股东权益），和现金流量利息保障倍数。
前二项指标越高，表明负债程度越多，偿债压力越大，而现金流量利息保障倍数越高，表明企业偿债能力越强。
长期负债的结构123,000.00 308,000.00 531,500.00 1,232,078.79 长期负债合计55,917.24 应付债券123,000.00 308,000.00 531,500.00 672,900.00 长期借款2006年12月31日2007年12月31日2008年12月31日2009年9月30日报告期2009-08-28 金融街09年第一期公司债券公告本期债券评级为AA+. 金融街本期发行面值为56亿元公司的债券,每张面值为人民币100元,5,600万张,发行价格为100元/张. 偿还商业银行贷款+公司营运债券筹集的资金成功的原因案例二上海航空公司背景上海航空公司于1985年12月登记注册，其中上海市财政投资占73.89%。
2000年11月,上海航空有限公司整体变更设立股份有限公司，注册资本为52100万元。
公司所发行的 A 股于2002 年10 月11 日在上海证券交易所上市交易。
经营范围：???????? 国内航空客货运输业务航空客货运输业务旅游服务航空公司间的代理业务其他：培训、广告业务、宾馆、旅游相关代理等。
上海航空经营状况上海航空一直以负债经营为主，据财务报表显示近三年的负债率都在90%左右，这除了反映航空业独有的飞机租赁经营特点外，亦说明公司初创时期规模比较小,
只有靠地方政府信用举债经营。
上海航空近4年部分财务数据0.3516 0.3454 0.2429 0.3154 速动比率0.4458 0.3769 0.2753 0.3455 流动比率0.81 0.87 97.2749 93.101 资产负债比率201,821.50 164,072.47 38,729.86 110,818.44 所有者权益362,049.41 364,686.49 407,670.04 481,502.28 长期负债548,440.90 774,895.45 974,787.90 1,013,877.93 流动负债总额910,490.31 1,139,717.92 1,382,498.45 1,495,478.96 负债总额1,119,854.28 1,303,790.38 1,421,228.30 1,606,297.40 资产总额2006年12月31日2007年12月31日2008年12月31日2009年9月30日项目上海航空单位：万元长期负债的构成362,049.41 364,686.49 407,670.04 481,502.28 长期负债合计1,449.00 1,449.00 专项应付款71,685.76 100,193.28 153,088.57 103,488.87 长期应付款290,363.66 264,493.22 253,132.47 358,608.92 长期借款2006-12-31 2007-12-31 2008-12-31 2009-9-30 报告期上海航空单位：万元近三年的经营状况2006年出现经营性亏损。
2007 年度公司营业收入为123亿元，与上年同期相比增加22.82%，但经济效益下滑，亏损5亿元。
2008 年度，公司亏损12.49亿元，净资产总额为142亿元，负债总资产达到138亿元，负债率高达97％，2008月12月31日，公司现金流为11亿元，短期贷款加上长期贷款总额达到75亿元，其中短期贷款为49亿元，面临巨大还贷压力。
2009年9月30号，公司亏损1.34亿元。
盈利能力分析-4.068 -9.3415 0.963 -1.6788 -1.479 净利润率(%) -3.0086 -9.1687 0.1798 -0.6053 -0.8849 资产净利率(%) -3.5673 -9.8857 0.1882 -0.3991 -1.5916 资产利润率(%) -4.068 -9.3415 0.963 -1.6788 -1.479 经营净利率(%) 2008-9-30 2008-12-31 2009-3-31 2009-6-30 2009-9-30 报告期上海航空股份有限公司(600591.SH)退市已经有了时间表，或明年2月完成退市摘牌。
上航举债经营失败的原因 1.巨大的财务风险，降低了自由资金的实际收益率。
2.油价持续增高、上海市场竞争激烈，平均票价低于其他主要城市，这些都造成经营成本太高。
由于投资报酬率小于负债利息率，而导致连年的亏损。
3.公司各项资源紧张，尤其飞行员、机务工程人员等人力资源的紧张，严重制约了公司经营规模的扩大。
4.盲目扩充机队规模、扩大航线网络－占到了市场，但却丢失了利润。
例如06年上航引进了3架新飞机，使上航机队增扩为48架，但是经济效益却亏损。
负债资金在使用上有着时间、固定利息等因素的限制，给企业带来了财务风险，加上经营不当，降低了资金的实际收益率，最终导致资不抵债，企业破产。
上航举债失败：投资报酬率＜负债利息率总结总结举债的先决条件有的企业举债之后，既保持了原有的盈利能力，又降低了资金成本，优化财务结构。
有的企业举债之后，却陷入承重的债务危机中。
举债的先决条件：资本收益率>负债成本中小企业负债融资现状举债经营是两厢情愿的事情，不是所有的企业都能从银行借到资金。
很多企业对银行的总结就是“嫌贫爱富”，不会“雪中送炭”，只会“锦上添花”。
大型国有企业巨额贷款＋优惠利率中小企业贷款难贷不到款中小企业占我国企业户数的比重高于９０％ＧＤＰ的贡献超过６０％８０％左右的城镇就业岗位８０％以上的农民工就业机会。
中小企业的贡献50%的贷款流向了不到10%的大中型企业，并且大部分为国有企业。
政府也曾经提及支持中小企业融资，但是也提出国有资产保值增值，又抛出了4万亿计划，然后又让银监会提出严控不良贷款率，所有09年的贷款流向主要还是流向国有企业。
在全球经济普遍低迷的情况下，我国要率先实现经济复苏，并摆脱经济发展中面临的金融瓶颈制约，需要加大中小企业贷款机构的市场化改革力度。
可喜的是，如今我们已经看到有些外资银行开始向我国中小企业甚至是农村市场抛出橄榄枝。
中小企业贷款其实是一项非常盈利的业务。
向中小企业发放贷款是一个双赢的选择，既能救活相当一部分有发展潜力的企业，也能给银行带来不菲的收益。