宽带精品网工程监理工作及日常工作细则知识交流

宽带精品网工程监理工作及日常工作细则

一、监理工作目标

1、将工程建设过程中的实施计划、进度、质量、投资控制和监理工作有机结合，保证工程中各环节的连续性和高效性，提升各环节间的协同作业能力，提高工程整体的实施进度和工程质量，有效降低工程投资。

2、充分发挥监理的工作职能，加强监理工作的全局性、前瞻性和高效性,有效提高监理资源的利用效率，提高监理人员素质，提供优质的监理服务。

3、通过监理对项目实施的全程化管理，进一步优化工程建设各环节的流程和制度，实现工程管理工作的优化和创新。

二、监理单位组织架构

（一）公司监理部下设宽带项目总负责人、专业负责人、资料管理员各一名。

（二）各地市成立项目型的管理团队，管理团队包含以下机构和人员：

1、各地市设立监理项目部：按相关规定建立监理工作制度、流程，建立相应的监理档案和资料管理制度，并配备必要的办公设备（打印机、复印机、台式电脑、笔记本电脑等）。

2、地市项目监理部设区域宽带项目总负责人：每地市一名，共11名，对所有监理工作过程及结果负责。

3、各县设县域宽带项目监理负责人：共84个县每县1名，共84名。

在区域宽带项目负责人的指导下开展现场监理，担任旁站工作，发现问题及时指出并向区域宽带项目负责人报告，同时做好监理日志和有关的监理记录。

（三）监理实施过程中将根据各县工程量情况适当增加监理人员。

（四）任一级别的监理机构人员的工作情况若达不到其职责要求时，建设单位可提出更换人员的要求，监理单位无条件予以及时更换，同时不得影响监理工作的正常开展。

三、监理报告提交

1、地市监理项目部每天更新各地市《工程进度分析表》于次日8：30前发送地市公司、公司监理部。邮件正文附工程监理日报。公司监理部汇总后9：30前报省工程管理中心；《工程进度分析表》及工程监理日报经地市分公司审核后

发各县项目负责人、施工单位项目负责人落实。

2、地市监理项目部组织编制周报、月报和阶段性分析报告以及专题报告等，如实反映工程实施进度情况和存在问题，详细分析影响工程进度的原因，并制定有效措施加以解决。

（1）周报电子版每周一8：30分前发送市、县相关部门及公司监理部，纸质版周报于周例会时提交市工程中心。

（2）月报电子版每月5日前发送省、市、县相关部门及公司监理部，纸质版月报每月10日前送市工程中心。公司监理部汇总各地市监理月报于每月10日前发送汇总后的月报电子版报省工程中心扫盲、提质、提速办，纸质版月报一份送电信公司相关领导；

3、工程结束后向建设单位提交全套监理资料。

四、地市项目监理部阶段性监理工作细则

（一）设计查勘阶段、设计会审阶段

1、设计查勘及设计会审是宽带精品网工程工程项目建设的基础工作，各县域监理负责人应参与（配合）宽带精品网工程站点的现场查勘，全面了解拟建项目的信息。对《项目建议书》上的相关信息进行详细审核；各地市区域宽带项目负责人应参加建设方组织的设计会审，并在设计会审会上站在工程监理的角度对建设方案、建设工期等充分发表意见。

2、要求设计单位设计图纸附配套设备、集采物质清单，地市区域宽带项目负责人应对配套设备、集采物资清单进行认真审核，对比建设方案存在缺货、不足的物资及时提出，并提请工程中心及设计单位及时提交订货需求。在周例会纪要中明确责任人及时限，周、月报中体现物质情况。

（二）开工准备阶段

1、工程建设方案下发后，向各施工单位明确工程量及工期要求；如果建设单位出版了新的施工工艺、规范、规定或对比往期工程有新的要求，负责传达给各相关施工单位并监督执行。

2、根据方案下发的工程量及工期要求，综合考虑市公司谈电、谈电等往期进度能力、集采物资、非集采物资采购及到货计划、建设难度、相关部门配合能

力等因素，并参考各专业施工单位的施工组织计划，编制项目实施的《总体进度控制计划》，并制定相应的《监理实施计划》提交建设单位审核。

3、审核各施工单位提交的《施工组织计划》，重点审核各环节施工单位施工周期计划、施工力量调配、施工工具配置等情况，从全局角度考虑各施工环节计划的合理性，对各单位的施工计划及时做出调整。收集整理施工单位人员通信录及相关信息、检查施工工器具的准备情况、施工单位非集采物资的准备情况等。

4、确认各种施工图纸、施工工艺要求及验收规范，以便指导监理工作的开展。监理单位人员应认真审核并充分熟悉宽带精品网工程的建设方案、施工图纸、施工工艺要求、验收规范等，并根据工程进度情况转发给各相关施工单位严格执行，确保工程达到设计标准和满足规范要求。

5、负责协助建设单位召开由建设单位、监理单位、施工单位参加的《工程项目开工协调会》（第一次工地例会），并负责完成《项目开工会议纪要》工作。

6、负责协助建设单位召开由建设单位、监理单位、施工单位参加的周例会（与监理例会二合一），负责会议记录并形成会议纪要，周例会纪要经市工程中心审核后下发县公司及相关部门以及施工单位、监理落实。

7、负责审核施工单位的开工申请报告，经建设单位同意后签署开工报告。

（三）施工阶段

1、按照省公司下发的季度建设方案，指导、督促施工单位按已制定的施工组织计划及时进场施工。

2、在施工单位将材料搬运至现场后，检查各项集采及非集采设备、材料是否符合设计要求，质量是否达到订货标准，对由施工单位提供的非集采物资进行质量监控；安装用量核实、记录，对比设计要求是否基本一致；对施工单位在施工现场的临时物资分屯点进行检查，重点防火、防水、防盗措施、出入库记录及台帐情况等。

3、根据建设方案、施工图纸、验收规范等依据性文件, 严格履行监理职能，认真细致地对现场施工情况进行检查，从工程开始进场就实施监理，督促各施工单位严格按照工程施工技术标准、施工图纸及验收规范进行施工，特别注意检查施工过程中的主要施工部位，做好所有隐蔽工程（通信管道、光缆直埋、交接箱底座、通道内布线、暗盒安装等）的复查和验收，配备相机对隐蔽工程及重要部