酒店管理创业计划书
太空舱酒店创业计划书
太空舱酒店创业计划书一、背景介绍随着太空探索技术的不断发展，人类对太空旅行的兴趣也日益增加。
目前，已经有多家私营航天公司和国家航天机构正在积极探索在太空中建造空间站和太空旅馆的可能性。
太空旅馆可以为富裕的太空游客提供一个独特的旅行体验，同时也可以为太空探索技术的发展提供新的契机。
本计划书提出了在太空中建造一家太空舱酒店的创业方案。
该太空舱酒店将提供高品质的住宿、餐饮和娱乐服务，为太空旅行者提供一个舒适、安全和奢华的住宿环境。
我们将利用最先进的太空技术和设计理念，打造一家独一无二的太空舱酒店，为太空旅行者带来前所未有的体验。
二、市场分析1. 产业背景太空旅游产业是一个新兴的行业，正在迅速发展。
随着太空探索技术的不断进步，太空旅游市场的潜力巨大。
据统计，目前全球太空旅游市场规模已经达到数百亿美元，预计未来几年将继续保持高速增长。
2. 市场需求随着社会经济的快速发展和人民生活水平的提高，人们对旅行方式的需求也在不断变化。
传统的旅游方式已经不能满足人们对旅行的需求，太空旅游成为了一个新的选择。
未来，太空旅游市场的潜力巨大，对高品质、安全和舒适的太空舱酒店需求将不断增加。
3. 竞争分析目前，全球各大航天公司和太空科技企业都在积极探索太空旅游市场的商机。
其中，Virgin Galactic、Blue Origin、SpaceX等公司已经推出了太空旅游服务，并计划建造太空旅馆。
在这样的竞争背景下，我们需要不断创新，提供独特的服务，才能在市场上脱颖而出。
三、商业模式1. 定位我们的太空舱酒店将定位为高端奢华的太空度假胜地，为富裕的太空旅行者提供一个独特的旅行体验。
我们将结合最先进的太空技术和设计理念，为客人打造一个舒适、安全和奢华的住宿环境。
2. 服务内容我们的太空舱酒店将提供包括住宿、餐饮、娱乐在内的一站式服务。
客人可以在太空舱酒店中品尝到各种美食，体验各种娱乐项目，同时还可以在太空中享受不同寻常的浪漫夜晚。
酒店携程行业创业计划书
目录
• 市场分析 • 产品与服务 • 营销策略 • 运营管理 • 风险与对策 • 投资与回报
01
市场分析
行业概况
旅游业的快速发展
随着人们生活水平的提高和旅游 意识的增强，旅游业呈现出快速 增长的态势。
酒店业的发展趋势
酒店业作为旅游业的重要组成部 分，也在不断发展和创新，以满 足消费者多样化的需求。
THANKS
感谢观看
回报周期
预计投资回报周期，即投资回收期，以评估 项目的盈利能力和风险。
投资风险
市场风险
市场需求变化、竞争加剧等因素可能导致酒店经营困难。
经营风险
管理不善、服务质量不高等问题可能影响酒店声誉和客户满意度。
财务风险
资金链断裂、亏损等问题可能对酒店经营造成威胁。
政策风险
政府政策调整可能对酒店经营产生影响，如税收政策、环保政策等。
02
产品与服务
酒店服务
01
02
03
酒店预订
提供国内外酒店预订服务 ，客户可在线查询、比较 和预订酒店。
酒店推荐
根据客户的需求和喜好， 推荐适合的酒店，提供个 性化服务。
酒店评价
客户可对预订的酒店进行 评价和反馈，为其他客户 提供参考。
携程服务
旅游线路规划
提供各类旅游线路规划和定制服务，满足客户的不同需求。
旅游攻略
提供旅游攻略和目的地指南，帮助客户更好地了解目的地。
旅游保险
提供旅游保险服务，保障客户在旅行过程中的安全和权益。
特色服务
个性化定制
根据客户的需求和喜好，提供个性化的酒店和旅 游线路定制服务。
会员优惠
针对会员提供额外的优惠和服务，如免费升级、 免费早餐等。
电竞酒店创新创业计划书
电竞酒店创新创业计划书一、项目背景随着电竞产业的蓬勃发展，电竞赛事与电竞旅游逐渐成为人们生活中的热门话题。
电竞赛事吸引了大量粉丝的关注，而这些粉丝除了希望亲身感受电竞的魅力之外，也渴望能够在赛事间隙享受到舒适的休闲环境。
鉴于此，我们有了创办电竞酒店的想法。
二、市场分析1. 电竞产业市场潜力巨大：据统计，全球电竞用户超过20亿，预计未来几年还将继续增长。
中国是世界上最大的电竞市场之一，电竞产业在中国也呈现出爆发式增长的趋势。
电竞产业的迅猛发展带动了相关产业链的蓬勃发展，其中电竞旅游就是其中的一个新兴产业。
2. 电竞旅游市场需求旺盛：随着电竞产业的飞速发展，越来越多的人愿意为了电竞而进行旅行。
电竞粉丝希望在参加电竞赛事的同时，也能享受到优质的住宿服务。
传统酒店虽然能提供基本的住宿需求，但无法满足电竞粉丝对于休闲娱乐的需求。
因此，一家专门为电竞粉丝打造的电竞酒店成为市场的一个新热点。
三、市场定位我们的电竞酒店将主要针对电竞粉丝和电竞选手提供服务，同时也欢迎广大游客入住。
我们将打造一个集住宿、休闲、娱乐为一体的电竞主题酒店，通过打造独特的文化氛围和个性化的服务，吸引更多的顾客。
四、项目内容1. 酒店设计：酒店将采用现代时尚的设计风格，打造独特的电竞主题氛围。
在室内装饰上，我们将运用电竞元素，如游戏角色画像、硬件设备展示等，打造一个让人身临其境的电竞空间。
2. 房间设施：为了满足电竞粉丝的需求，我们将在房间中配置高性能电脑设备和游戏主机，提供高速网络连接，方便客人进行游戏和直播。
此外，我们还会设立电竞专区，提供专门的电竞设备供客人使用。
3. 休闲娱乐：除了游戏设施外，我们还将提供多样化的休闲娱乐项目，比如休闲厅、电竞赛事直播等，让客人在享受游戏的同时，也能找到放松身心的方式。
4. 餐饮服务：酒店将提供丰富多样的餐饮选择，为客人提供高品质的饮食享受。
同时，我们还将推出电竞主题的特色餐饮，打造独具特色的美食文化。
酒店创业计划书财务分析
酒店创业计划书财务分析一、市场分析酒店业是一个发展迅速的行业，随着旅游业的不断增长，人们对于住宿环境的要求也越来越高。
我国酒店业发展至今已经成为一个非常成熟的产业，酒店市场的竞争也异常激烈。
针对市场需求和市场竞争情况，我们进行了市场调研和分析。
根据市场调研数据显示，未来几年酒店业仍然会呈现稳步增长的趋势，尤其是豪华酒店和精品酒店市场增长更加迅速。
市场上现有的酒店主要集中在中高端市场，对住宿环境和服务质量的要求也逐渐提高。
而市场上的一些小而美的特色酒店也备受消费者喜爱。
酒店创业要想获得成功，就需要具备独特的定位和服务特色，提供高品质的住宿服务。
二、财务分析1. 初始投资酒店创业需要一定的初始投资，主要包括场地租赁、装修设计、设备采购、人员培训等方面的费用。
具体的初始投资额度需要根据酒店规模和装修标准来确定，一般来说，中型酒店的初始投资在500万元左右。
2. 运营成本酒店的运营成本主要包括员工工资、水电费、日常管理费用、维护保养费用等。
酒店人员的工资支出是非常重要的一部分，为了提供优质的服务，酒店需要配备专业的服务人员，这些成本需要提前充分考虑。
3. 收入测算酒店的收入主要来自于客房销售、餐饮服务、会议活动等方面。
客房销售是酒店的主要收入来源，餐饮服务和会议活动也是酒店的重要盈利点。
根据市场调研数据和业界经验，我们可以对酒店的收入进行初步测算。
4. 盈利能力在运营一段时间后，酒店的盈利能力将会逐步显现。
根据市场需求和定价水平，我们可以对酒店的盈利能力进行初步预测。
酒店盈利的关键在于提供高品质的服务和有效的成本控制，只有这样才能够实现盈利。
5. 资金周转酒店创业之初，资金周转是一个非常关键的问题。
酒店需要支付装修设计、设备采购、人员培训等一系列的初始投资，但在运营初期可能会面临现金流紧张的情况。
因此，创业者需要提前做好资金规划，并确保资金周转的顺畅。
6. 风险分析酒店创业也面临一定的风险，行业竞争激烈、市场变化不确定性、顾客满意度等都是潜在的风险因素。
酒店管理创业计划书项目介绍
酒店管理创业计划书项目介绍一、项目介绍酒店管理是一个庞大而复杂的行业，随着人们对生活品质要求的提高，酒店管理行业也变得越来越重要。
本项目旨在开发一家高品质、全方位的酒店管理服务机构，为客户提供一站式的酒店管理解决方案，包括酒店规划设计、设备采购、员工培训、市场营销等方面的服务。
二、市场分析目前，我国的酒店管理行业呈现出快速发展的趋势。
随着旅游业的兴起，国内外各类酒店如雨后春笋般涌现，而这些酒店也对高质量的酒店管理服务需求量逐渐增加。
然而，由于行业发展相对较新，市场竞争激烈，标准化程度不高，市场上存在很多小型酒店管理公司或个体经营者，他们缺乏专业性和规模，难以提供符合现代化需求的服务。
三、发展目标1.打造一支高素质、高水平的专业团队，提供优质、全方位的酒店管理服务，为客户提供更好的体验。
2.建立一套完善的管理体系，规范公司内部运营流程，确保服务质量和效率。
3.开发创新的营销策略，增加市场知名度，提高竞争力。
4.实现盈利，为投资者带来良好的回报。
四、竞争优势1.专业团队：我们拥有一支经验丰富、技术娴熟的酒店管理团队，可以为客户提供专业的咨询和服务。
2.品质服务：我们致力于为客户提供优质的服务，让客户满意是我们的最终目标。
3.创新营销：我们将通过数字化营销、直播销售等方式开拓新的市场，并与客户建立紧密联系。
4.良好口碑：通过我们的努力和客户的支持，我们已建立了良好的口碑，为我们赢得了许多客户。
五、经营模式1.服务项目：我们将提供一系列服务，包括酒店规划设计、设备采购、员工培训、市场营销等等。
2.合作方式：我们将与酒店业主、投资者等合作，为他们提供酒店管理服务，共同推动酒店业的发展。
3.收费标准：我们将根据服务内容和工作量制定相应的收费标准，保证服务质量的同时提高经济效益。
六、市场营销策略1.广告宣传：通过媒体广告、网络宣传等方式提升公司知名度，吸引更多客户。
2.直播销售：利用直播等方式展示我们的服务和产品，吸引客户参与互动。
创业计划书财务分析民宿
创业计划书财务分析民宿目录一、项目概况二、市场分析三、竞争分析四、产品定位五、营销策略六、财务分析七、风险预测八、总结与展望一、项目概况本项目是一家位于市中心的民宿，提供舒适、安全、便利的住宿环境，同时还可以提供旅游咨询和服务。
民宿面积约为200平方米，共有6间客房，能够同时接待12位客人。
每间客房都配备有独立卫生间和空调设备，为客人提供舒适的住宿体验。
项目的创始人是一名资深旅游爱好者，对当地旅游资源有着深厚的了解。
创始人计划通过提供优质的住宿服务和个性化的旅游建议，吸引更多的游客选择入住民宿。
同时，创始人还计划与当地的旅行社合作，推出定制的旅游套餐，吸引更多的游客前来体验。
二、市场分析目前，随着人们生活水平的提高和旅游消费的增加，民宿行业正迅速发展。
越来越多的游客选择入住民宿，而不再局限于传统的宾馆和酒店。
民宿的设计独特、服务个性化和价格实惠等优势，受到了广大游客的欢迎。
在本项目所在的城市，旅游业发展迅速，吸引了大量的游客前来旅游观光。
同时，城市的民宿资源相对较少，存在着市场需求不足的情况。
因此，开设一家民宿，为当地游客提供舒适的住宿环境和个性化的旅游服务，具有广阔的市场前景。
三、竞争分析在本项目所在的城市，已经存在一些民宿和旅馆，竞争相对激烈。
这些民宿多数位于市中心或风景区附近，拥有一定的客户群体。
为了在激烈的竞争中脱颖而出，本项目需要积极开展营销活动，提高知名度和口碑，吸引更多的客人入住。
同时，本项目还需要不断改进服务质量和提升用户体验，与竞争对手形成差异化竞争。
通过提供个性化的旅游建议、提供专属活动等独特的服务，吸引更多的游客选择入住民宿，实现快速增长。
四、产品定位本项目的产品定位为高品质、个性化的民宿服务。
客房内装饰精美，配备齐全，为客人提供舒适、安全的住宿环境。
同时，民宿还提供各种旅游咨询和服务，为客人提供贴心的旅游体验。
本项目的目标客户群体为旅游者和商务人士。
旅游者可以享受到独特的当地风情和个性化的旅游建议，商务人士可以享受到舒适的住宿环境和便利的工作条件。
旅馆创业计划书
旅馆创业计划书一、描述业务主体将向大众提供免费的资讯服务及向自助旅行者这一特定客源市场提供的旅游导向服务，其体现在uchostelling网站上。
U＆amp；cHoSTELLING立足点在u＆amp;c（univercity＆amp；college)上，主要体现在hostelling（青年旅馆）上。
随着国内大学旅行社的诞生发展及大学旅游热的兴起，如何将分散的大学旅游配套资源有秩序和组织的发展起来,形成一个大型的跨地域性的旅游服务体系，广泛为日益增多的高校旅行学子提供中转站服务,是许许多多大学生希望的，也是不少旅游企业机构正在考虑的。
HostellingInternational虽然已经进入了中国,并获得了一定成功,但其服务目前只集中在经济发达的珠江三角洲地区（广州、南海、珠海、肇庆、深圳)，与大学生目前的旅行要求有很大的差距。
在广大的旅游热点地区，类似青年旅社的服务是相当缺乏甚至没有，面对大学生这个庞大的旅游群体，近年来出现了旅游点高校接待等萌芽状况的大学生旅游服务中介,但其信誉始终难以稳定。
针对为数众多的大学生旅游者对旅游地区青年旅馆式服务的需求，uchostelling网站将通过网络形式，结合国内各地高校旅行社的建立情况，通过合作兼并(已建立相应旅游组织)和聘用兼职（尚未建立相应体系）等形式，在网上开展大学生领域的异地接应、当地导游和结伴同行等服务项目，以建立以高校为主要场所的流动性青年旅馆服务体系。
二、技术1、前端:多位有旅游开发经验的业务联络人员及青年旅馆业务管理经验的人员，同时网站具备一支有经验的旅游信息采编队伍。
（1）—-——订票系统:为客户提供网上预订机票及其相关服务。
般班查询机票预计订单的查询与修改退票代理出票/退票/订单维护功能。
（2）——--酒店系统：为需要在上查询和预订酒店的客户提供迅速，方便，可靠的在线服务.客户登录酒店查询酒店预订更改预订取消预订房源维护库存预警退款模块（3)--—-旅游线路系统：为客户提供迅捷，方便，可靠的在线旅游信息服务和在线预订。
2023酒店创业计划书
2023酒店创业计划书2023酒店创业计划书1一、团队构建（一）团队名称：酒店用品设计开发工作室（二）团队介绍：工作室前身为“小设会学生公司”；五年磨一剑，在稳定发展的前提下经市场调查，发现了好的项目，因此成立了酒店用品创新设计开发工作室；是有五个富有创业激情，充满理性智慧和感性思维，各具专业所长的在校大学生组成。
1. 成员介绍：工作室成员涵盖了艺术设计系的4个专业方向的学生：分别为级环境艺术设计方向的______，级视觉传达设计方向的______，级旅游产品设计方向的______，级旅游产品设计方向的______和级动漫设计方向的______。
本工作室的专业人员分布较广，可使每个成员达到跨专业的良好合作。
2. 团队宗旨：富有创业激情，享受学习过程，积累工作经验，培养创新意识，提高专业能力，拓宽知识结构。
3. 团队理念：立足自身专业学以致用，融合各专业知识，培养复合型人才，拓展业务。
二、酒店用品创新设计开发工作室介绍（一）工作室项目1.与系上签订实习基地的各类设计公司有项目合作；2. 小设会成员和学校酒店系校友在酒店工作，有广大的人脉________，可以寻找好的项目合作；3. 与酒店系合作的各类酒店、实习基地合作；4. 与工作室形成合作关系的各类酒店，设计公司有项目合作；5. 与酒店用品供应商合作，寻找共同的合作项目。
（二）工作室的经营管理模式1. 工作室的成立：工作室前身为小设会学生公司，经营5年；从开始承接校内大小活动的设计海报、DM 单等，到公司LOGO 名片设计以及酒店宣传册，再扩大到与红光镇政府、郫县旅游局合作I 、II 期的《新生指南》，公司有着丰富的经验；因此，在5年的沉淀后，将选取骨干成员组成现新工作室成员，针对酒店用品进行创新设计开发。
2. 工作室的经营管理模式：（1）工作室的构成：工作室前期按照设计完成的最简单流程由四个部门构成，分别为：客户部、策划部、设计部、财务部，每个部门都将承担相应职责。
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酒店管理创业计划书酒店管理创业计划书篇一摘要枫林晚主题旅馆是一家为大学生提供个性时尚的主题式客房与优质高效服务的大学旅馆，拥有风格迥异的客房设计和舒适温馨的休闲雅座等。
一系列时主题客房为来往顾客提供新颖个性的视觉文化体验。
我们枫林晚主题旅馆本着客户为中心的原则，通过把经济型酒店的特点和高档酒店的主题特色相结合，针对大学附近旅店业现有市场的劣势和空隙，迎合大学生群体的消费水平和行为特征开辟一片属于大学自己的特色旅馆。
目前市场处于恶性价格竞争之中，各旅馆盲目降低价格以吸引顾客。
主题旅馆的进入需直接面对这场价格战，以中等价格、高品质服务换取客户源后立足该市场。
同时，我们的模式较易模仿，所以在长期战略中须抓住点目标客户进行人性化、高标准的特色服务。
我们选择走专一化的可持续发展路线，定位明确，整个发展过程都把大学附近作为主要市场，做到成功把鸡蛋放在一个篮子里。
注重短期目标和中长期战略相结合，稳步进军，最终实现成为一支中国旅店业领域的异军的共同愿景。
据调查，大学附近的旅馆一般入住率在50%70%之间。
按90元的平均房价计算，经过分析，若入住率在50%，则每年收益大约在万元，2年8个月左右收回投资成本;若入住率在70%，则年收益为万元，一年半左右可收回投资成本。
通过局部均衡分析可得，项目的投资回收期为两年零一个月，盈利前景可观。
与此同时，我将和家人一起来经营这个主题旅馆。
我们的旅馆本着以顾客为中心，以服务为半径，圆满您的需求的服务宗旨，365天为顾客提供舒适放心、优质新颖的住宿服务。
规范化管理、创新型设计、合理价位、与时偕行的主题文化等，都将充分利用市场资源，以实现公司的价值增值。
枫林晚主题旅馆是一家为大学生提供个性时尚的主题式客房与优质高效服务的大学旅馆，拥有风格迥异的客房设计和舒适温馨的休闲雅座等。
一系列时主题客房为来往顾客提供新颖个性的视觉文化体验。
旅馆选址在广西生态工程职业技术学院附近。
这里住宿市场未曾被开发，利于旅馆发展。
而服务对象主要为在校大学生，他们不断增长的住宿文化需求则有利于主题旅馆的经营与推广。
公司树立正确的经营理念，通过采取有效的营销战略，来实现公司的持续发展。
公司创业初期拟采取直线型组织结构，实行总经理负责制，下属部门有市场部、人事部、财务部、客服部。
公司通过对组织内外部人员的有效开发、规范培训、合理分配以及激励措施等，结合创新的管理方法和程序，建立规范有效的人力资源管理制度。
在此之上，致力营造良好的企业文化，让企业步入高水平层次。
旅馆本着以顾客为中心，以服务为半径，圆满您的需求的服务宗旨，365天为顾客提供舒适放心、优质新颖的住宿服务。
规范化管理、创新型设计、合理价位、与时偕行的主题文化等，都将充分利用市场资源，以实现公司的价值增值。
枫林晚主题旅馆本着客户为中心的原则，通过把经济型酒店的特点和高档酒店的主题特色相结合，针对大学附近旅店业现有市场的劣势和空隙，迎合大学生群体的消费水平和行为特征开辟一片属于大学自己的特色旅馆。
A、客房旅馆由民居改建，总建筑面积1000M2。
平均每层12个客房，每间约15平米，配有独立卫生间，共有48间客房。
本旅馆通过对顾客群体的住宿需求分析，设计了以下几点服务特色：1、配备人灵活性化。
提供客户需要的设施，如：空调、电风吹、网络端口等。
2、舒适安全。
星级的床垫、布局让客户感受到家的温暖，另外根据主题风格提供水床等优质的服务;消防、人防均按国家标准实施，客房门均采用电子门锁，保障客户隐私安全。
3、主题文化气息。
枫林晚围绕时字设计了四个主题，分别为：时令、时差、时世和时尚，以彰显我们与时偕行的主题文化。
再以每个房间特有主题展开客房的布置风格，如时令主题又包括惜春、惊夏、秋思、冬恋等。
4、多元化风格。
将客房分为单人房、双人房以及多人房。
其中多人房是我们主推的特色之一，时尚个性的多人床垫给旅馆和客户双方都能来带满意与节约的双赢效果。
5、服务质量高。
旅馆的硬件设施都统一向厂家订购，节约成本且质量安全有保证;本着客户为中心的原则，我们将定期给员工培训，并做到微笑、高效满足客户需求。
6、创意沟通。
本旅馆意以人性化的服务征服客户，让客户开口改进不足。
利用多处空余空间设有留言板，让客户提建议、发表看法甚至记录他们心情等。
7、低碳环保。
节能节水系统的使用、可循环利用品的收集，创造一个低碳环保的住宿体验。
B、旅馆设施本旅馆的设施主要包括后勤设施和附加产品设施。
后勤设施主要包括总服务台、仓库、储存间、卫生清理间等。
附加产品设施即为15平米的奶茶店雅座。
此奶茶店主要以温馨浪漫的色调和轻缓的音乐营造轻松和谐的聊天饮水环境。
另外有效地利用空间环境，设置心情宣泄墙、主题艺术墙等多种形式吸引顾客。
本旅馆向众高校艺术生及相关手工社团征集并低价收购他们的优秀美术、手工艺品营造符号、元素文化，利用客房与奶茶店的互动交流形成循环宣传效应。
主题旅馆属于典型的服务行业，进入的市场是高校附近。
而且生源量呈不断增长趋势，住宿市场颇具规模。
选择开设大学主题旅馆有以下几点原因：1、主题旅馆的新潮符合新世纪大学生追求个性、时尚的特征;2、大学客源量大、相对集中，且交通方便;3、大学政策宽松，各方面可利用资源多，且水电费用、房租等都相对市区较低，投资成本可以有效节约;4、据调查，多数大学生的消费理念较前卫，舍得投资生活;5、据调查，主题旅馆在大学生城尚处于市场萌芽期，市场机会大;6、据调查，旅店业零乱、规范差，主题旅馆入主的市场空隙大。
市场描述经过走访调查20余家大学旅店(包括校外日租民宿、小型宾馆)发现，大学住宿市场处在较低端状态，旅馆多由民居经简易改造而成的日租房或传统装修略具规模的小型宾馆馆，设施简陋、服务单一，已无法满足当代大学生不断发展的住宿文化需求。
且该住宿市场长期处于恶意价格竞争之中，造成低档服务的恶性循环。
但调查显示，这些住宿场所的日常入住率却可以达到40%，若黄金假期、开学等特殊时段，入住率可高达90%以上，可见住宿市场的庞大，也显示出不少人以安于现状降低了对住宿文化的要求。
而主题旅馆的出现恰好可以改变这一现状，不仅可以优化资源配置，填补市场空白，将市场导向服务竞争的新生市场，还可以让顾客享受富有特色的住宿体验。
而我们正凭借本身的特色及前瞻性的战略目标将在这个市场占据一席之地。
目标市场我们相信整个行业的主要发展趋势将向着高质量、价值导向型发展。
我们将目标市场细分为以在校大学生群体为主，同时接纳特殊考试时期考生流(如专升本考试、艺术生考试)、国家法定节假或周末来往觅友探访者以及开学时新生家长等，初期市场定位于市场。
发展战略我们选择走专一化的可持续发展路线，定位明确，整个发展过程都把大学附近作为主要市场，做到成功把鸡蛋放在一个篮子里。
注重短期目标和中长期战略相结合，稳步进军，最终实现成为一支中国旅店业领域的异军的共同愿景。
发展初期(1～3年)，立足，收回初期投资，可根据盈利情况适当扩大规模，树立起品牌在该地区的知名度，积累无形资产;发展中期(4～6年)，在广西拥有较集中大学群的地区开设分店，力图改善创新，成熟经营模式，打响品牌在福建省的知名度;发展后期(7～10年)，在全国各大城市大学(如上海、北京)招引加盟，调整资产结构，传播品牌形象，向中国主题式酒店的知名品牌进军。
我们选择以一定范围(即)内的价格定位相似，提供产品相似的旅馆作为竞争对象。
依据此方法，结合调查访问结果，我们将竞争对象分为三类：为数较多的简易改造的日租房、简易装修的旅馆、少数装修较好的招待所。
竞争描述前面二者财务力量小，而且是一种缓慢的直营模式，信息共享狭窄障碍大，运营模式简易。
但由于地理环境所限，消费者的选择匮乏，他们的依然属于该市场的重要组成部分，占据着不可忽视的市场份额。
但是依据波士顿矩阵法分析，这些旅馆多属于瘦狗产品，其财务特点是利润低，处于保本或略微盈利状态。
招待所的数量稀少，价格较贵，仅在特殊考试期间较受欢迎。
市场进入障碍目前市场处于恶性价格竞争之中，各旅馆盲目降低价格以吸引顾客。
主题旅馆的进入需直接面对这场价格战，以中等价格、高品质服务换取客户源后立足该市场。
同时，我们的模式较易模仿，所以在长期战略中须抓住点目标客户进行人性化、高标准的特色服务。
核心竞争力：进攻是最好的防守。
价格竞争是市场上普遍的竞争手段，虽然打倒了对方，但同时形成负效应，进入恶性循环。
针对当前市场，我们的核心竞争力在于：第一，成本领先。
一方面控制每项活动成本，通过价值链管理追求成本节约;另一方面，采取对客户无需求的资源与服务垂直切割的方式来最大化节约成本。
第二，产品差异化。
通过与众不同主题风格吸引客户的眼球，同时认真研究顾客的需求与行为，针对顾客期望设立产品和提供服务，使自己和其他竞争对手区分开来，达到明显的差异化。
这将是我公司的优势战略。
第三，目标专一化。
未来10年间我们定位的诉求对象是大学生，从而保证高效果的服务，在这个范畴内建立起我们的优势，超过较广范围内的竞争对手。
第四，不断创新。
打破常规，新瓶装新酒。
从服务到管理，到专业的创意团队，都与时偕行，不断挖掘改变，赢得不同时期的竞争。
主题旅馆以独有的主题文化、特色的经营管理和专业化的服务在拥有高住宿需求的大学附近打开市场，以大学生为主要服务对象。
根据大学客源流动的特点：国家法定节假的客源高峰期，每年的寒暑假假期行业都处于淡季制定合理有效的经营方式，可以规定提前预订或者合租的形式可享受优惠，将客房长期出租等等手段来提高业绩。
目标为通过一年的专业化经营，占有20%-30%的市场份额。
产品策略根据消费者的喜好我们划分了四个模块：时令、时尚、时世、时差，突出时，与时俱进，顺应潮流。
在每个模块下细分出不同的房间风格，追求最大面积覆盖消费者的需求。
价格策略价格竞争并不是我们主要的竞争手段。
但根据公司处于市场导入期的特点选择针对性的销售策略，向市场渗透主题旅馆同时以低廉的价格来吸纳消费者，打破消费者原有的消费习惯。
1、产品导入期，采取缓慢渗透的价格策略，以低价格和低促销费用推出新产品，以高性价比、定价差异化策略定位市场竞争的优势地位。
达到成熟期，占有了一定的市场份额，即可根据需求对价格进行调整。
2、采用价格尾数定价策略以切合消费群体的求廉心理，一般采用89作为尾数。
3、根据不同时期、不同客源量适当调整价格。
如五一、元旦等国家批准调价的客流高峰期依据市场变动适当调高价格，但整体价位水平不变。
宣传策略一方面通过与各大高校宣传媒介合作，快速建立有效的服务销售渠道。
通过多种低成本的媒介，比如校园广播、直接信函、壁画艺术(建筑外墙粉刷LOGO，直观宣传)、期刊、横幅、赞助社团等手段宣传产品;另一方面到校外一些大学生经常涉足的地点(如学生街、影院等)扩大宣传范围。