工厂车间设备工作计划
设备科的工作计划优秀6篇
设备科的工作计划优秀6篇（完整文档）设备科的工作计划篇1根据厂部、安全设备科部署，动力车间组织有关人员认真研读永城铝厂2024年设备管理汇编，逐条进行诠释、领会。
并就2024年如何开展设备管理，确保设备安全运行展开讨论。
形成以下建议和计划：一、对厂2024年设备管理制度建议：1、设备管理制度全面、细致、客观，对动力车间设备管理工作有很好指导意义；2、建议完善持续提高技术人员技术水平管理制度，适时适事外委培训，培养自己专业人员，力争避免厂家技术壁垒；3、建议建立设备安全奖励机制，兑现奖罚，鼓动干部职工管理设备热忱。
二、动力车间2024年开展设备管理计划1、重点利用好春秋季检修有利时机，开展设备全面检修。
制定检修计划、检修方案，做到纵到底，横到边，落实责任人，检修效果，并实行责任追究制，确保检修效能。
2、加强设备点巡检管理，及时发现设备存在问题，按照五定原则落实整改，并举一反三查处类似隐患。
3、按照电力设备规范及反措方案，逐项落实整改，杜绝设备缺陷，确保设备本质安全。
4、对典型操作票进行修订，完善，并规范操作行为，杜绝人为设备事故；5、根据2024年生产经营计划，严格物料、备品备件应用流程，压缩备件计划及领用，通过开展修旧利废、小改小革节约检修成本。
6、全面落实2024年设备大中修、设备改造计划，按月完成月度设备检修计划，确保检修质量。
7、完成上级、厂领导及有关科室安排的临时性工作。
设备科的工作计划篇2一、工作思路2024年的工作思路“保证设备良好运转，提升设备维修人员素质，强化制度落实和履行岗位职责，全面提升设备管理水平，发挥设备的最大管理经济效益。
”二、具体工作目标（1）设备的完好率达到97%以上。
（2）杜绝特大、重大设备责任事故。
（3）设备修理费用率符合工厂规定要求，防止设备失修。
（4）加强资料的管理，确保其真实性、准确性和实用性。
三、主要工作内容和措施1、转变设备管理思路，由被动事后维修转变为主动的预防性维修。
设备管理工作计划
设备管理工作计划设备管理工作计划篇1根据车间领导的要求，设备维护保养工作力争有计划地进行，确保生产设备的完好运行，争取做到管理一条生产线，见效一条生产线。
完成领导安排工作，辅助领导完善设备管理工作并逐渐落实达到规范管理。
辅助学习备品配件,修旧利废工作，做到备品配件物尽其用。
组织设备管理相关活动，以提高员工对设备管理的积极性。
第一个月设备工作计划安排如下:1、在日常工作中要落实好各项设备管理制度，加强包括设备的日常巡检、维护保养、设备日报、维修工作力度。
2、完善设备日报，利用日报统计分析重要设备的运行特点、配件的库存情况，提前进行配件计划或自制加工工作，并逐渐做到有预见性地提出检修计划。
3、检查和了解各重要设备的运行情况，跟踪主要备品配件的库存和采购情况，配合刘月辉督促供应部对主要紧缺配件的采购，检查车间自制配件的加工制作情况，确保主要配件随用随有；检查和督促个工段做好设备的日常维护保养工作，并作技术上的辅助指导，做好检修、使用、维护、检查统计一条龙的工作；合理协调生产和设备检修工作，加强设备的巡回检查，增强计划性的检修工作。
遇到异常情况及时作出调整，遇到抢修任务时辅助领导做好机修人员的调配工作，确保生产的连续稳定。
4、做好生产设备检修的统计调查工作，为设备工作计划提供统计依据。
5、注意了解市场信息，发现适用的新材料新设备时，及时向领导反映，并提出计划应用。
6、重点关注一楼机包线的设备维护保养工作，试行新设备维护保养制度，加大管理力度。
完善设备维护保养管理制度并逐步在其他岗位实行。
7、计划在4月前组织外围岗位设备量化评比计划，争取4月前在外围岗位举行以观察效果。
8、试推行设备维护保养模范岗位示范点，扩大车间设备维护保养模范的推广面。
加强对各工段（特别是机包线）的润滑维护保养检查力度。
9、在5月前了解化学制剂工段和前列地尔工段主要设备具体情况10、5月前统计请修记录、设备周报表及设备日报，结合岗位操作工和维修人员意见，编写一楼机包设备常见问题诊断检修培训册11、完成车间领导安排的其他任务，注意积累平时工作中的重点、难点，不懂就问，不能不懂装懂。
工厂车间设备工作计划
工厂车间设备工作计划工厂车间设备工作计划如下：1. 定期维护：制定每个设备的定期维护计划，包括清洁、润滑和更换易损件等。
根据设备使用频率和运行状况，制定相应的维护周期，确保设备正常运行。
2. 故障修理：设立故障修理小组，负责对设备故障进行及时修理。
及时检测设备故障，并进行维修或更换必要的部件，以确保设备能够正常运行，减少停工时间。
3. 增加生产能力：根据生产需求，提前安排设备增加生产能力的工作。
例如，增加设备的产量、提高设备的效率，或者新增设备来满足市场需求。
4. 技术改进：定期评估和分析现有设备的工作效率和质量，提出改进方案，并进行技术改进工作。
例如，引进新的生产技术，更新设备或改进设备的操作流程，以提高生产效率和产品质量。
5. 培训计划：为车间员工制定培训计划，确保员工能够正确、安全地操作设备。
培训内容包括设备的操作方法、维护和保养知识，以及应急情况下的处理方法等。
6. 设备清单管理：建立设备清单管理系统，记录每台设备的基本信息，包括设备名称、型号、购买日期、维修记录等。
定期更新设备清单，并进行设备的盘点和验收工作。
7. 预防性维护：制定预防性维护计划，定期进行设备的检查和维护工作，预防设备故障的发生。
例如，定期检查设备的电线、电源和润滑系统，进行必要的清洁和调整。
8. 设备更新与淘汰：定期评估设备的使用寿命和性能，提出设备更新和淘汰计划。
根据设备的状况和生产需要，制定设备更新和淘汰工作的时间表，及时更换老化的设备，提高生产效率和产品质量。
以上是工厂车间设备工作计划的基本内容，具体的实施细节要根据实际情况进行调整和完善。
同时，需确保设备运行符合相关法律法规和安全标准，并与设备供应商或制造商保持密切的合作与沟通。
设备年度工作计划7篇
设备年度工作计划7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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车间设备管理工作计划模板（3篇）
车间设备管理工作计划模板根据公司生产作业的需要和对设备管理工作的要求，在____年设备管理的基础上，我们总结出____年设备管理工作需重点完善地方，并制定工作计划如下：一、____年工作重点____年工作重点是：保证设备良好运行，提高设备完好率，提升设备维修人员素质，全面加强设备维护、保养工作，避免因机械设备疏于保养出现故障，影响公司生产作业。
二、____年工作目标1、设备的检查与保养工作落到实处。
2、设备完好率达到____%以上。
3、设备维修费用符合____年维修计划费用标准，防止设备失修。
4、加强设备维修、保养等资料的管理，确保其真实性与实用性。
5、加大维修人员培训力度，确保维修人员素质不断提高。
三、设备管理中出现的问题与解决措施1、以往设备维修中，我们多处是设备出故障之后的被动维修，出现突发故障后，会影响生产作业，而且有些突发故障出现时，库内没有维修所需备件，或需花大量时间去购买配件，这样会增加机械设备修复时间，这样就促使我们，要及时改变设备管理思路，由被动事后维修转变为主动的预防性维修，加强设备维护保养的管理力度，根据机械设备近几年来的使用情况和完好状况，制定机械设备的年度维修计划，或季度维修计划等，由专人负责检查，按时做好机械设备维护保养工作，定期进行维护保养情况监测，做好机械设备维护保养记录。
2、主要生产机械设备的维修更换配件库存不够健全，不能保证随用随有，下阶段我们要加强对主要备品配件的库存与采购情况进行跟踪，敦促采购部门对主要紧缺配件去及时采购，或进行集中采购。
确保主要配件随用随有，3、维修人员的技术水平有局限，由于我们所管理的机械设备种类较多，要求维修人员要熟练掌握多种机械设备的维修技巧，维修人员应积极的去探索学习，我们也会加强设备维修人员的培训工作，在合适的情况下，寻求设备厂家的帮助，对生产作业中操作、维修和机械设备故障较多的部位，进行专向培训。
或者请专业技术人员对我部门设备维修人员进行现场实际操作培训，不断提高设备维修人员的技术水平。
设备部来年工作计划（精选20篇）
设备部来年工作计划（精选20篇）设备部来年篇12月份：1、根据加工件的到货情况，进行设备检修。
2、设备部各类文件的整理，建档，制定设备润滑标准和点检制度。
3、外审资料的准备。
3月份1、配合特设体系的外审。
2、大修后续工作完善，（加工件二月份未到货，安排适当的维修）3、设备部对大修记录和相关文件的整理并存档、与其相关部门做出20xx年设备大修评定报告。
4、二期工程备件的来货验收，车间内外2台天车的安装。
5、组织电工对车间自动焊机，配电柜里的尘土进行清理。
4月份1、二期工程新设备的到货接收、验收，做好验收记录设备台账；2、新设备630机组、附属设备的的安装。
3、建立新设备的设备档案、资料、设备台账等5月份1、二期工程设备的调试；2、做好设备调试记录；3、680机组的拆迁、安装。
6月份1、820机组的安装调试；2、纵剪机、1520机组、水压机、倒棱机的改造（根据方案，车间生产时间改造时间）。
3、设备部制定小修计划、提备品备件，做好小修计划。
7月份1.为新生产线建立设备的标准化管理体系，这个体系应包括：（1）设备的技术标准。
（2）设备的作业标准（即设备的作业指导书或工艺标准）。
（3）设备的.点检标准。
（4）设备的维护保养标准2、各机组小修8月份1、设备部组织相关人员进行设备维护保养的培训。
2、组织电工对车间自动焊机，配电柜里的尘土进行清理9月份1.对设备存在的问题进行一次大清点，由生产班，车间，维修班检查报设备部。
设备部安排相关人员进行解决。
2.检查维修班组的各类记录存在的问题，限期整改，并要进行考核。
10月份1、根据一年来设备运行情况，多所有设备进行一次评估，并开始对下半年的设备大修做计划，加工件提计划。
设备部来年工作计划篇21、设备运转目标：除计划停机外无停机。
2、晚班增加一人值班，也就是说晚上设备部有两个人上班，要求有事做、有活干。
处理问题更及时，服务更到位。
3、专业技能多培训。
以前我们也都多次提过，也都是经常挂在嘴上，可都没有切实的坚持下去，总是内给自己找到理由。
车间自动化设备管理点工作计划
一、前言随着科技的发展，自动化设备在车间生产中扮演着越来越重要的角色。
为了提高生产效率、保障生产安全、降低生产成本，特制定本车间自动化设备管理点工作计划。
二、工作目标1. 确保自动化设备的正常运行，降低故障率，提高生产效率。
2. 优化设备维护保养工作，延长设备使用寿命。
3. 提高员工对自动化设备的操作技能，确保生产安全。
4. 完善设备管理制度，规范设备管理流程。
三、工作内容1. 设备巡检与维护（1）每日对自动化设备进行例行巡检，检查设备运行状态，发现问题及时上报。
（2）每周对自动化设备进行一次全面检查，对易损件进行检查和更换。
（3）每月对自动化设备进行一次全面保养，确保设备清洁、润滑、紧固。
（4）针对设备运行数据进行分析，找出设备故障原因，提出改进措施。
2. 设备维修与保养（1）根据设备维修保养计划，定期对设备进行维修和保养。
（2）建立设备维修保养档案，记录设备维修保养情况。
（3）对维修保养人员进行技术培训，提高维修保养水平。
（4）对设备维修保养效果进行评估，不断优化维修保养方案。
3. 设备操作与培训（1）对员工进行自动化设备操作培训，提高员工操作技能。
（2）制定设备操作规程，规范员工操作行为。
（3）定期组织设备操作竞赛，激发员工学习热情。
（4）加强设备操作过程中的安全管理，预防事故发生。
4. 设备管理信息化（1）建立设备管理信息系统，实现设备管理数据的实时监控。
（2）利用信息化手段，提高设备管理效率。
（3）定期对设备管理信息系统进行维护和升级。
四、工作措施1. 加强设备管理人员队伍建设，提高设备管理人员素质。
2. 定期对自动化设备进行升级改造，提高设备性能。
3. 建立设备维护保养资金保障机制，确保设备维护保养工作顺利进行。
4. 加强与设备供应商的合作，提高设备采购质量。
五、工作总结本计划自实施之日起，每季度进行一次工作总结，对设备管理工作中存在的问题进行分析和改进。
通过不断优化设备管理措施，提高车间自动化设备管理水平，为生产提供有力保障。
车间设备管理工作计划范文
一、前言为确保车间生产顺利进行，提高设备运行效率，降低设备故障率，提高生产安全，特制定本车间设备管理工作计划。
本计划以公司年度设备管理工作要求为指导，结合车间实际情况，明确工作目标、具体措施和实施步骤。
二、工作目标1. 设备完好率达到95%以上；2. 设备故障停机时间降低至5%以下；3. 设备维修费用控制在年度预算范围内；4. 提高员工设备操作技能和安全意识。
三、具体措施1. 加强设备日常维护保养（1）严格执行设备维护保养制度，落实责任人，确保设备正常运行；（2）定期对设备进行检查，发现问题及时处理，防止小故障扩大为重大事故；（3）加强设备润滑管理，降低设备磨损，延长设备使用寿命。
2. 提高设备检修质量（1）对设备维修人员进行技能培训，提高维修人员技术水平；（2）制定设备维修计划，合理分配维修任务，确保设备及时修复；（3）加强设备维修过程监督，确保维修质量。
3. 加强设备备件管理（1）建立备件库存管理制度，合理确定备件库存量；（2）定期对备件进行盘点，确保备件数量准确；（3）加强备件采购管理，确保备件质量和供应及时。
4. 提高员工设备操作技能和安全意识（1）定期组织设备操作培训，提高员工设备操作技能；（2）加强安全教育培训，提高员工安全意识；（3）开展安全竞赛活动，激发员工参与安全生产的积极性。
5. 完善设备管理制度（1）修订和完善设备管理制度，确保制度科学合理；（2）加强制度执行力度，对违反制度的行为进行严肃处理；（3）定期对设备管理制度进行评估，不断优化管理制度。
四、实施步骤1. 第一季度：开展设备管理培训，提高员工设备操作技能和安全意识；2. 第二季度：完善设备管理制度，加强设备维护保养和检修；3. 第三季度：加强设备备件管理，确保备件供应及时；4. 第四季度：对设备管理工作进行全面总结，对存在问题进行整改。
五、总结本车间设备管理工作计划旨在提高设备运行效率，降低设备故障率，确保生产安全。
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工厂车间设备工作计划 LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】
2010年工厂车间设备工作计划
在过去的一年中，我们工厂的生产效率因为机器的改进而大增很多，这是值得我们每个人高兴的事情。
在机器改正过程后，生产效率增加不说，对工人的要求也逐渐减低，不再像以前那样麻烦，累人了，这是最值得赞扬的地方。
一年就要过去了，我们又期待着新的一年的到来，在新的一年中，我们会更好的工作的。
根据公司制定的2009年度生产工作计划，2009年生产工作任务繁重，生产时间紧迫，设备检修时间有限。
设备检修大部分大中小修均采用见缝插针的检修方式进行，力争有计划地进行。
部分大修由生产部根据公司生产经营计划及设备运行情况，另行通知车间进行。
工作安排如下：
1、初步推行设备维护保养模范岗位示范点，首先以动力车间锅炉房为推行示范点。
2、各车间在日常工作中要落实好各项设备管理制度，包括设备的日常巡检、维护保养、设备日常检修、中修和大修。
3、生产技术部和各车间要设立重要设备台帐，利用台帐统计分析重要设备的运行特点、配件的库存情况，提前进行配件计划或自制加工，并有预见性地提出检修计划；根据公司年度培训计划，设备管理员要结合自己的实践经验对各车间机修工进行设备技术培训，各车间要利用班组安全会对机修工进行日常的设备技术培训，不断提高机修及机器操作员队伍的技术水平。
4、由于制酸车间设备腐蚀、老化、技术力量较弱。
5、设备副经理和设备管理员要经常深入车间生产一线检查和了解各重要设备的运行情况，跟踪主要备品配件的库存和采购情况，督促供应部对主要紧缺配件的采购，检查车间自制配件的加工制作情况，确保主要配件随用随有；检查和督促车间做好设备的日常维护保养工作，并作技术上的指导，做好安装检修、使用、维护、检查统计一条龙的工作；合理协调生产和设备检修工作，加强设备的巡回检查，增强计划性的检修工作。
遇到异常情况及时作出调整，遇到抢修任务时，做好三个车间机修人员的调配工作，确保生产的连续稳定。
6、做好生产设备检修的统计调查工作，为2009年设备工作计划提供统计依据。
7、关注***线一段炉的抽风收尘系统，考虑方案为重新布置和选择旋风、一台尾气风机进行改造。
解决一段炉收尘效果较差引起风机经常结叶轮料振动的问题。
8、及时了解市场信息，发现适用的新材料新设备时，及时计划应用，延长设备的使用寿命。
9、计划对动力车间煤气炉进行一次全面检查检修工作，给已磨损的炉篦座加装一圈防护圆筒，并更换其附件二联柱一台。
10、对4t锅炉进行全面检查检修工作，全面清理炉内结垢一次。
11、不定期检查补焊冰晶石干燥炉筒体及相关部件2次。
2009年应加强对制酸车间设备巡回检查，加强对制酸车间设备备件计划的周密性和足够备件的准备工作，同时监督制酸车间对反应炉温度的控制，从使用上保证反应炉筒体的正常使用，减少非正常腐蚀。
1、计划更换6号反应炉的焦子塔及导气管
2、鉴于制酸车间反应炉托轮与轴损坏频繁，及时处理已拆出的托轮轴和托轮进行外委修复，以留备用。
3、不定期计划外购反应炉φ1800筒体共54m。
选用的钢板厚度从以往的20mm改为24mm,以缩短反应炉补焊筒体的周期。
4、不定期制作反应炉搅料器约21条，加工和修复反应炉罩12件。
5、综合考虑酸泵、混料三通、混料外壳、密封座的备件备件情况及时给予计划，加强了与供应部的沟通并联系跟踪。
6、不定期计划金属衬胶风机9-19-8d风机3台及风机叶轮约8个。
7、考虑计划更换3＃中和炉大小齿轮，对已腐蚀严重的中和炉筒体进行大面积的补焊。
8、分时分次对***车间的换热器进行清理疏通，考虑改造制酸用水水量及水质，保持冷却效果。
9、计划2＃反应炉出渣机的螺旋主轴螺旋2条及其组件1套。
10、视公司生产经营情况计划清理吸收塔填料。
周密布置生产的开、停机计划，减少开、停机的次数，为生产抢回时间，加强对生产形势的分析和判断。
生产中出现异常情况时，及早提出预防措施，并采取对策措施，确保生产的正常和连续性。
我们会不断的提高生产效率，减低工人生产的疲劳性和危险性，这是我们工厂始终坚持的方向，也是时代进步的必要。
在今后的生产工作中，我们会做的更好的！。