每季度安全生产管理目标考核表
安全管理目标部门考核表
安全管理目标部门考核表为了确保公司的安全管理水平得到提升，提高员工安全意识和素质，公司应当制定一套科学完整的安全管理目标，对部门的安全管理进行考核，检查和评估。
下面是一份安全管理目标部门考核表，供公司参考。
一、安全目标达成情况部门名称：______________________目标名称：______________________指标名称年初预设目标当前情况完成率1. 事故发生率2. 安全生产投入比例3. 安全培训计划完成率4. 安全检查合格率5. 事故处理及追究责任情况6. 安全管理制度7. 安全生产责任制落实情况8. 安全管理措施落实情况二、安全管理措施落实及效果部门名称：______________________日期：______________________指标名称落实情况效果1. 安全培训2. 安全设备3. 安全制度4. 安全检查5. 事故处理三、安全即时处理、追究责任情况部门名称：______________________日期：______________________指标名称处置情况追究责任1. 安全生产事故处理2. 安全生产事故调查3. 安全生产责任追究4. 安全生产整改四、安全目标改进实施情况部门名称：______________________日期：______________________指标名称改进措施改进效果1. 安全生产水平2. 安全责任落实3. 安全生产文化4. 安全生产设施5. 安全生产投入以上安全管理目标部门考核表涉及了公司安全管理各个层面的内容，可以帮助公司通过考核评估检查部门的安全管理工作，并按照情况改进完善。
安全生产管理目标考核表
十二月
１
安全部
××
Δ
√
Δ
Δ
Δ
Δ
Δ
Δ
Δ
Δ
√
Δ
优良
２
技术部
××
Δ
√
Δ
Δ
Δ
Δ
Δ
Δ
Δ
√
Δ
Δ
优良
填表人：×××填表日期：××年×月×日
填表说明：
考核结果分优良（打“Δ”）、合格（打“√”）和不合格（打“×”）
安全生产管理目标考核表（××年×月）
AQ20203
工程名称：XXXX工程考核单位：XXXX工程公司
序号
被考核班组、部门、责任人
伤亡控制指标
ห้องสมุดไป่ตู้安全达标
文明施工目标
考核
结果
考核人
“五无”目标
轻伤年负伤≤24‰
优良
合格
不
合
格
优良
合格
不
合
格
１
安全部
Δ
２
Δ
Δ
Δ
×××
２
技术部
Δ
５
Δ
Δ
Δ
×××
．．
．．．
．．．
．．．
．．
．．
．．
．．
．．．
填表人：×××填表日期：××年×月×日
填表说明：
考核结果分为优良（打“Δ”）、合格（打“√”）和不合格（打“×”）。
安全生产管理目标考核汇总表（××年）
工程名称：XX工程施工单位：XX工程公司
序号
被考核责任人、部门、班组
人数
考核结果
总评
备注
一月
安全生产目标考核表
安全生产目标考核表安全生产目标考核表考核周期：每季度单位：xxx公司考核内容及指标：1. 安全生产管理- 安全生产责任制落实情况：责任人、职责、权限是否明确，责任追究是否到位。
- 安全生产制度建设及执行情况：各项安全制度是否完善，是否得到有效执行。
- 安全教育培训情况：员工安全教育培训是否进行，是否满足要求。
- 安全隐患排查治理情况：安全隐患排查步骤是否到位，是否及时整改。
2. 安全设备与设施- 安全设备完好率：各类安全设备出现故障的数量，维修及时率。
- 安全设施合格率：安全出口、防火门、扑火器等设施完好情况。
- 安全设施使用规范情况：员工是否正确使用安全设施。
3. 安全生产事故- 生产事故发生率：生产过程中发生事故的次数及事故程度。
- 事故隐患整改情况：事故隐患上报及时率，整改措施是否有效。
- 应急演练情况：应急演练的次数及公开时间，员工参与度。
4. 安全生产宣传- 安全生产宣传活动开展情况：宣传活动的种类、频率、参与度。
- 安全投诉处理情况：安全投诉的受理与处理流程，满意度。
考核方法：1. 考核材料的收集：由安全负责人及安全管理人员提供相关文件资料、记录册、事故报告等。
2. 现场检查：到各岗位、车间进行实地考察，观察安全设施、工作环境等。
3. 面谈调查：与安全负责人、员工代表进行面谈，了解安全情况、意见和建议。
考核评级：根据考核内容及指标，对每项指标进行评分，满分为100分。
评分标准如下：- 90-100分：优秀- 80-89分：良好- 70-79分：合格- 60-69分：基本合格- 60分以下：不合格考核结果及处理：根据考核评级，对不同级别的单位采取不同的处理措施：- 优秀单位：奖励表彰，激励安全生产工作持续改进。
- 良好单位：肯定成绩，提出改进意见，督促问题整改。
- 合格单位：鼓励单位继续保持和提高安全生产水平。
- 基本合格单位：要求单位加大努力，督促问题整改。
- 不合格单位：责令单位立即整改，限期整改，补救措施。
安全生产目标考核表(各级)
10
隐患整改率每减低1%扣2分，扣完为止。
安全教育等基础管理
10
公司要求的基础管理工作，有一项未落实的，扣5分，扣完为止。
落实危险源监控措施等
10
公司要求的危险源监控管理，有一项未落实的，扣5分，扣完为止。
合计
100
考评人员：
考评日期：2019年1月 8日
安全生产目标考核表
被考核部门：技术科
认真履行各级安全职责
15
每发生一件未落实安全职责事项扣5分，扣完为止。
分解安全生产目标与考核
5
未分解至班组车辆的不得分；控制指标每项每降低1%扣1分，扣完为止。
遵章守纪
10
每发生一件违章违纪事件扣5分，扣完为止。
隐患排查
10
周查和日查有执行得分。少一次扣5分，扣完为止。看周（日）查表
隐患整改
10
隐患整改率每减低1%扣2分，扣完为止。
分解安全生产目标与考核
5
未分解至班组车辆的不得分；控制指标每项每降低1%扣1分，扣完为止。
遵章守纪
10
每发生一件违章违纪事件扣5分，扣完为止。
隐患排查
10
周查和日查有执行得分。少一次扣5分，扣完为止。看周（日）查表
隐患整改
10
隐患整改率每减低1%扣2分，扣完为止。
安全教育等基础管理
10
公司要求的基础管理工作，有一项未落实的，扣5分，扣完为止。
认真履行各级安全职责
15
每发生一件未落实安全职责事项扣5分，扣完为止。
分解安全生产目标与考核
5
未分解至班组车辆的不得分；控制指标每项每降低1%扣1分，扣完为止。
遵章守纪
10
安全目标管理责任考核记录表格模板
安全目标管理责任考核记录表
注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。
2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人（公司主管部门）：考核对象（项目经理）：
年月日年月日
安全目标管理责任考核记录表
2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人（项目经理）：考核对象（项目副经理）：
年月日年月日
2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75
75
75
75
75
275 Array
分（含。
安全生产目标季度考核表
安全生产目标季度考核表安全生产目标季度考核表部门：_____________________季度：_____________________考核人：_____________________被考核人：_____________________一、安全生产管理情况（总分：100分）1. 生产安全责任制度的完善程度（20分）○ 责任制度已建立，责任明确，有明确的责任人和责任区域（20分）○ 责任制度基本建立，但责任人和责任区域尚不明确（10分）○ 责任制度未建立（0分）2. 安全教育培训的开展情况（20分）○ 全员参加过安全教育培训，安全知识普及率达到90%以上（20分）○ 部分员工参加过安全教育培训，安全知识普及率达到70%以上（10分）○ 无安全教育培训（0分）3. 安全隐患排查整治情况（20分）○ 安全隐患排查工作开展完善，隐患整治率达到90%以上（20分）○ 部分安全隐患排查整治，隐患整治率达到70%以上（10分）○ 无安全隐患排查整治工作（0分）4. 安全生产事故情况（20分）○ 无安全生产事故（20分）○ 有一起安全生产事故，但事故应急处置及时、迅速，事故影响较小（10分）○ 有严重安全生产事故（0分）5. 安全生产宣传和奖励制度建设情况（20分）○ 安全生产宣传和奖励制度已建立，且宣传和奖励工作开展良好（20分）○ 安全生产宣传和奖励制度已建立，但宣传和奖励工作有待加强（10分）○ 无安全生产宣传和奖励制度（0分）二、个人安全生产工作情况（总分：100分）1. 安全操作规程的执行情况（20分）○ 严格按照操作规程进行作业（20分）○ 偶尔违反操作规程（10分）○ 经常违反操作规程（0分）2. 安全防护设施的使用情况（20分）○ 正确使用安全防护设施（20分）○ 偶尔不使用或不正确使用安全防护设施（10分）○ 经常不使用或不正确使用安全防护设施（0分）3. 安全事故隐患排查情况（20分）○ 主动发现并报告安全隐患（20分）○ 未主动发现安全隐患，但能充分配合排查隐患（10分）○ 未主动发现安全隐患，且不配合隐患排查工作（0分）4. 安全自查及整改情况（20分）○ 安全自查彻底，发现的问题及时整改（20分）○ 安全自查工作不够细致，发现的问题未及时整改（10分）○ 未进行安全自查工作（0分）5. 安全事故应急处理能力（20分）○ 能熟练进行安全事故应急处理（20分）○ 对安全事故应急处理有一定了解（10分）○ 对安全事故应急处理不了解（0分）三、个人安全行为情况（总分：100分）1. 安全意识和安全责任意识（20分）○ 高度重视安全，严格要求自己和他人（20分）○ 一般重视安全，偶尔放松（10分）○ 对安全不重视（0分）2. 安全行为规范（20分）○ 遵守安全操作规程和要求（20分）○ 偶尔违反安全操作规程和要求（10分）○ 经常违反安全操作规程和要求（0分）3. 安全设备使用规范（20分）○ 正确使用安全设备（20分）○ 偶尔不使用或不正确使用安全设备（10分）○ 经常不使用或不正确使用安全设备（0分）4. 事故隐患和安全问题报告情况（20分）○ 主动发现并及时上报事故隐患和安全问题（20分）○ 未主动发现事故隐患和安全问题，但能及时上报（10分）○ 未主动发现事故隐患和安全问题，也未及时上报（0分）5. 安全文明行为（20分）○ 严格遵守单位的安全文明行为规定（20分）○ 偶尔违反单位的安全文明行为规定（10分）○ 经常违反单位的安全文明行为规定（0分）总分：___________备注：______________________________________________________ _考核人签字：_____________________被考核人签字：_____________________以上为安全生产目标季度考核表，用于对部门和个人的安全生产工作情况进行评估和考核，以提高安全生产管理水平和安全意识。
安全生产目标管理责任制考核表
安全生产目标管理责任制考核表
受考核单位：
项目分类
序号
检查项目
检查情况
评价
一、安全责任体系
1
安全生产领导
小组建立情况
已经建立并已经发文公布
好
已经建立，但并未发文公布
中
未建立安全生产领导小组
差
2
安全生产责任制建立及落实情况
已经建立安全生产责任制，内容齐全，责任明确，落实到人，签订人符合要求
好
已经建立安全生产责任制，落实到人
好
发生工伤死亡事故基本按时报告市建设局，调查处理结案不及时，档案材料不全。
中
发生工伤死亡事故未按时报告市建设局，未按有关规定进行查处。
差
七、安全大检查与专项整治
１
开展安全生产大检查情况
检查重点突出，责任落实，隐患整改到位，处理措施有力。
好
开展大检查并对检查情况进行通报。
中
未开展大检查或未对检查情况进行通报。
好
基本能按有关法律、法规、规范、标准等要求履行监理安全职责。
中
人员不到位，履行监理安全职责存在较大差距。
差
合计
（数量）
好；中；差。
考核人（签字）： 考核组组长（签字）： 考核日期：
已转发文件，并根据实际情况提出相应工作要求
好
已经转发文件，但未提出具体要求。
中
未转发文件。
差
2
制定本地区安全生产规范性文件情况
根据本地、本单位实际，制定较全面的安全生产规范性文件，并采取有力措施进行落实。
好
根据本地、本单位实际，制定一部分安全生产规范性文件，并采取措施进行落实。
中
未制定规范性文件。
安全生产管理目标考核表
安全生产管理目标考核表安全生产管理目标考核表目标一：提高安全意识1. 考核项：工作人员参加安全培训的情况考核标准：所有工作人员必须参加安全培训，并取得合格证书考核结果：合格率达到100%2. 考核项：工作人员对危险源的识别和防范能力考核标准：工作人员能够准确地识别和防范危险源，并采取相应措施考核结果：工作人员对危险源的识别和防范能力达到80%目标二：健全安全制度1. 考核项：制定和完善安全管理制度的情况考核标准：制定和完善了各项安全管理制度，并进行了宣传和培训考核结果：制定和完善的安全管理制度达到90%2. 考核项：安全管理制度的执行情况考核标准：各项安全管理制度得到有效执行，工作人员严格遵守考核结果：安全管理制度的执行率达到95%目标三：加强安全生产监管1. 考核项：建立和完善安全监管机制考核标准：建立了安全监管机制，包括定期检查、随机检查和突发事件应急处理等考核结果：建立和完善了安全监管机制，并且能够有效应对突发事件2. 考核项：安全事故的发生和处理情况考核标准：安全事故得到及时处理，事故处理程序合规，事故频率和严重程度下降考核结果：安全事故频率和严重程度下降20%目标四：提高应急救援能力1. 考核项：建立应急救援机制和队伍考核标准：建立应急救援机制和队伍，明确职责和流程，并进行了培训和演练考核结果：建立了应急救援机制和队伍，并且能够有效应对突发事件2. 考核项：应急演练的质量和效果考核标准：应急演练能够达到预定的效果，并对演练结果进行总结和改进考核结果：应急演练的质量和效果达到80%以上是安全生产管理目标考核表，通过定期对以上目标进行考核和评估，可以及时发现问题，并采取相应措施进行改进，提高安全生产管理水平。
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表安全生产管理目标考核表（20 年季度）序号被考核管理人员、班组伤亡控制指标安全达标文明施工目标隐患治理目标考核结果考核人“五无”目标年度轻伤事故频率≤24‰优良合格不合格优良合格不合格本月查处隐患数量/隐患治理率100%1 2 3 4 5 6 7 8 9101112113表 (续表)序号被考核管理人员、班组伤亡控制指标安全达标文明施工目标隐患治理目标考核结果考核人“五无”目标年度轻伤事故频率≤24‰优良合格不合格优良合格不合格本月查处隐患数量/隐患治理率100%14151617182.考核结果分为优良（打“△”）、合格（打“√”）和不合格（打“×”）。
23.“五无”指无死亡事故、无中毒事故、无重大机械事故、无火灾事故、无重伤事故。
4.年度轻伤事故频率是指现场受轻伤人数与项目作业的平均人数之千分比率。
5.安全达标指以JGJ 59《建筑施工安全检查标准》中的评分标准划分。
6.隐患治理率是指本月治理隐患与查出隐患数量之百分比率。
3表项目部管理人员安全生产目标管理考核表（年季度）安全生产管理总目标一、伤亡控制指标：零死亡、无火灾事故、无坍塌事故、无重大机械事故、无职业中毒事故、零重伤二、按照《建筑施工安全检查标准》JGJ 59要求达到合格等级以上三、文明施工按照本地标准达到合格等级以上四、隐患治理率达到100%序号管理人员目标分解考核期考核结论被考核人考核负责人1 项目负责人贯彻执行企业安全生产规章制度,建立本项目的规章制度,制定本项目的安全生产管理目标,落实本项目的各项安全管理工作，并落实安全管理责任，对所承建的项目的安全生产全面负责按季度考评2 项目技术负责人对项目的安全技术管理工作负责，落实项目负责人部署的安全生产管理工作按季度考评3 专职安全员落实项目负责人、技术负责人布置的生产安全管理工作,根据不同的施工部位或施工内容,在开工前向班组进行危险作业告知、书面安全技术交底和安全管理交底。
巡查作业期间现场设备、设施安全措施的落实情况,对存在的安全隐患提出整改意见并跟进落实情况,按照检查标准,协助项目经理落实定期安全检查考核工作。
发生安全事故应立即组织抢救,报告上级,针对险情组织疏散,保护现场,协助上级进行事故调查按季度考评44 专职安全员落实项目负责人、技术负责人布置的生产安全管理工作,根据不同的施工部位或施工内容,在开工前向班组进行危险作业告知、书面安全技术交底和安全管理交底。
巡查作业期间现场设备、设施安全措施的落实情况,对存在的安全隐患提出整改意见并跟进落实情况,按照检查标准,协助项目经理落实定期安全检查考核工作。
发生安全事故应立即组织抢救,报告上级,针对险情组织疏散,保护现场,协助上级进行事故调查按季度考评5 施工员落实生产安全管理工作和经过审批的施工方案中的安全技术措施,根据不同的施工部位或施工内容,在布置工作的同时组织班组进行危险作业告知、安全技术交底和安全管理交底；对所管的施工现场、环境、安全和一切安全防护设施的完整、有效负责。
在班组作业前以及检查生产进度的同时检查班组作业范围的安全设施使用情况,对存在的隐患及时予以处理,严重的应停止作业。
发生安全事故应立即组织抢救,报告上级,针对险情组织疏散,保护现场,协助上级进行事故调查按季度考评6 施工员落实生产安全管理工作和经过审批的施工方案中的安全技术措施,根据不同的施工部位或施工内容,在布置工作的同时组织班组进行危险作业告知、安全技术交底和安全管理交底；对所管的施工现场、环境、安全和一切安全防护设施的完整、有效负责。
在班组作业前以及检查生产进度的同时检查班组作业范围的安全设施使用情况,对存在的隐患及时予以处理,严重的应停止作业。
发生安全事故应立即组织抢救,报告上级,针对险情组织疏散,保护现场,协助上级进行事故调查按季度考评57 试验员严格按照国家有关建筑施工安全的法律法规、标准,执行本单位的安全管理制度,试验标准要求抽取样品试验,负责检查试验报告的有效性,按规定及时提交实验报告。
发现不合格品及时报告有关负责人处理按季度考评8 造价员按照有关建筑施工安全的法律法规以及本单位的安全管理制度,根据项目经理的安排,结合工程实际,制定安全生产费用计划,并按规定对安全生产资金的投入与实施进行管理,负责审查安全生产资金在项目的落实情况,负责建立健全安全生产资金台账按季度考评9 材料员根据工程的需要负责按国家标准采购施工使用安全产品、设施、劳动防护用品,选择符合资格的生产商和经销商进货。
严格执行材料进场检验、试验制度,供应施工现场使用的一切机具和附件等,在购入时,必须有出厂合格证明,发放时必须保证符合安全要求，回收后必须验收。
按施工平面图和有关材料存放规定堆放材料,负责材料的储存安全。
按规定填写材料进场检查、检验记录,负责管理材料的合格证和检验报告等资料，按规定定期移交。
按季度考评610 质检员严格按照国家有关建筑安全的法律法规、标准、执行本单位的安全管理制度，按照标准要求抽取样品试验，负责检查试验报告的有效件，按规定及时提交试验报告，发现不合格品及时报告有关负责人处理。
按季度考评11 班组长在项目经理或施工员的领导下负责本单位、本班组工作范围的施工安全,认真执行安全生产规章制度及用工制度,模范遵守安全操作规程。
掌握班组人员的技术、身体、精神(情绪)等情况合理安排工作,每日班前检查机具、备、防护用具及作业环境作业范围的安全情况,并认真做好安全交底。
作业中要督促班组人员严格遵守安全制度、安全操作规程和正确使用个人防护用品,纠正违章作业和不安全行为,有权拒绝违章指挥,发现问题要及时解决,不能解决的要采取控制措施,并及时上报。
组织开展本单位、班组作业人员进行安全学习活动,经常进行安全意识、安全技术知识教育,特别做好新调入员工、变换工种的员工、复工人员的安全教育,督促工人持证上岗,对新进场的工人要进行安全教育,在未熟悉工作环境前指定专人帮带,负责其人身安全。
组织开好班前安全生产会,做好收工前的安全检查,组织一周的安全讲评工作,及时总结交流安全生产先进经验,表扬好人好事。
实行互保作业,即班组成员两两结对,互相监督、互相保护、协调配合,实现安全生产。
发生工伤事故要立即组织抢救,保护好现场并向项目负责人报告在本项目任期内，按季度考评7班组长在项目经理或施工员的领导下负责本单位、本班组工作范围的施工安全,认真执行安全生产规章制度及用工制度,模范遵守安全操作规程。
掌握班组人员的技术、身体、精神(情绪)等情况合理安排工作,每日班前检查机具、备、防护用具及作业环境作业范围的安全情况,并认真做好安全交底。
作业中要督促班组人员严格遵守安全制度、安全操作规程和正确使用个人防护用品,纠正违章作业和不安全行为,有权拒绝违章指挥,发现问题要及时解决,不能解决的要采取控制措施,并及时上报。
组织开展本单位、班组作业人员进行安全学习活动,经常进行安全意识、安全技术知识教育,特别做好新调入员工、变换工种的员工、复工人员的安全教育,督促工人持证上岗,对新进场的工人要进行安全教育,在未熟悉工作环境前指定专人帮带,负责其人身安全。
组织开好班前安全生产会,做好收工前的安全检查,组织一周的安全讲评工作,及时总结交流安全生产先进经验,表扬好人好事。
实行互保作业,即班组成员两两结对,互相监督、互相保护、协调配合,实现安全生产。
发生工伤事故要立即组织抢救,保护好现场并向项目负责人报告在本项目任期内，按季度考评8班组长在项目经理或施工员的领导下负责本单位、本班组工作范围的施工安全,认真执行安全生产规章制度及用工制度,模范遵守安全操作规程。
掌握班组人员的技术、身体、精神(情绪)等情况合理安排工作,每日班前检查机具、备、防护用具及作业环境作业范围的安全情况,并认真做好安全交底。
作业中要督促班组人员严格遵守安全制度、安全操作规程和正确使用个人防护用品,纠正违章作业和不安全行为,有权拒绝违章指挥,发现问题要及时解决,不能解决的要采取控制措施,并及时上报。
组织开展本单位、班组作业人员进行安全学习活动,经常进行安全意识、安全技术知识教育,特别做好新调入员工、变换工种的员工、复工人员的安全教育,督促工人持证上岗,对新进场的工人要进行安全教育,在未熟悉工作环境前指定专人帮带,负责其人身安全。
组织开好班前安全生产会,做好收工前的安全检查,组织一周的安全讲评工作,及时总结交流安全生产先进经验,表扬好人好事。
实行互保作业,即班组成员两两结对,互相监督、互相保护、协调配合,实现安全生产。
发生工伤事故要立即组织抢救,保护好现场并向项目负责人报告在本项目任期内，按季度考评审批人（签名）年月日实际进行增减。
9表安全生产目标管理考核汇总表序号被考核人员职务考核结果全年评价备注一季度二季度三季度四季度的汇总。
10。