信息系统工程中的质量控制分析
论信息系统项目管理中的质量控制
论信息系统项目管理中的质量控制随着信息技术的飞速发展，信息系统在各行各业的应用越来越广泛。
信息系统项目的管理并不是一件容易的事情，尤其是在项目的质量控制方面更是需要极高的要求。
质量控制是项目管理中的一个重要环节，对于信息系统项目来说更是至关重要。
本文将从信息系统项目管理中的质量控制进行分析和讨论。
在信息系统项目管理中，质量控制是非常重要的一环。
信息系统的质量控制关系到系统的稳定性、性能、可靠性等多个方面，直接影响着项目的最终交付。
信息系统项目的管理目标是使得项目能够按照预定的进度、成本和质量要求完成，而质量控制是保障项目能够最终按照要求完成的关键环节之一。
如果在信息系统项目的质量控制方面出现了问题，可能会导致项目最终的成果无法达到预期效果，甚至无法正常运行，给企业带来巨大的损失。
尤其是在当今信息化程度越来越高的环境下，信息系统项目的质量控制更是至关重要。
随着信息系统在企业管理、生产流程、客户服务等方面的应用，信息系统的质量控制关系到企业的核心利益，因此必须高度重视。
在信息系统项目管理中，质量控制主要包括以下内容：1. 质量标准的制定质量标准是信息系统项目管理中的重要内容之一。
项目组需要明确项目的质量目标并制定相应的质量标准。
这些质量标准应该是具体、可量化的，以便于项目组能够根据这些标准来进行检查和评估。
2. 质量计划的制定在项目计划中需要明确项目的质量目标和质量计划。
质量计划包括项目的质量目标、质量标准、质量控制的具体措施和方法等内容。
3. 质量保证质量保证是保障项目能够按照既定质量标准进行实施的重要手段。
项目组需要建立起相应的质量保证体系，包括对项目实施过程的跟踪、监督和检查，以及对质量问题的及时解决等措施。
5. 质量评估项目实施完成后需要对项目的质量进行评估，明确项目的实际质量状况是否符合质量标准，以便进行总结和改进。
以上这些内容构成了信息系统项目管理中的质量控制的主要内容，通过对这些内容的实施和运用，能够保障项目的质量和最终效果。
论信息系统项目管理中的质量控制
论信息系统项目管理中的质量控制信息系统项目管理中的质量控制是确保项目成功实现的关键。
质量控制的目标是确保项目交付的产品或服务满足或超出客户的期望，同时确保项目在规定的时间和预算内交付。
本文将探讨信息系统项目管理中质量控制的几个关键方面。
一、质量计划质量计划是确定项目的质量目标、标准和方法的文件。
它描述了项目的质量要求和如何满足这些要求的规划，包括质量检查和测试计划、质量审核计划、质量指标等。
通过制定质量计划，项目经理可以确保项目达到高品质的要求，并且明确所有相关方的责任和义务。
二、质量保证质量保证是针对项目交付的每个阶段和项目确定的里程碑，实施和监督的质量管理活动。
它确保项目所有阶段检测和纠正错误并纠正后重新测试以确保满足规定的标准和要求。
质量保证的目标是通过实施一些先进的测试、验证和审核方法，以最小的成本、最高的效率，以及确保项目成功。
三、质量管理质量管理引入了过程改进，它消除可能导致项目质量问题的弱点。
它包括确定潜在的问题，实施预防控制措施，确保问题得到及时纠正的过程。
四、质量控制质量控制是在整个项目期间的监控，以便在早期发现问题，使成本和时间最小化。
它包括对项目实施的过程或产品进行检测以确保符合标准和指标。
这将要求收集有关每个项目成果和阶段的数据。
如果检查发现问题，项目团队将采取行动重新测试，修正问题，并根据需要重启测试过程。
五、风险管理与质量控制信息系统项目管理的风险管理可以有效地减少项目质量问题。
风险管理是一个过程，它涉及了风险的识别、评估、规划、实施和监视。
通过审查项目的风险并采取预定措施，质量控制可以大大提高项目成功的概率。
结论：信息系统项目管理中的质量控制是确保项目高品质的关键要素。
项目经理需要制定质量计划、质量保证、质量管理、质量控制并与风险管理相结合以降低项目风险和提高项目成功率。
质量控制通过项目团队和干系人的紧密合作协调，确立一套适合项目的质量控制系统，将能够很好地实现项目的质量目标。
信息系统开发与管理中的质量控制
信息系统开发与管理中的质量控制一、引言信息系统在现代社会中起到至关重要的作用，不仅关乎企业的运营效率和竞争力，还关系到国家的经济发展和社会进步。
而信息系统的质量直接影响着其能否发挥应有的功能和效果。
因此，在信息系统的开发与管理过程中，质量控制是不可或缺的环节。
二、质量控制的概念和重要性质量控制是指在信息系统开发与管理的全过程中，通过科学的方法，对所开发或维护的系统进行监控和管理，以确保系统能够满足用户需求和规定的质量标准。
质量控制的重要性体现在以下几个方面：1. 提高用户满意度：合格的信息系统能够提供准确、及时、可靠的数据和功能，满足用户的需求，提升用户体验，从而提高用户满意度。
2. 降低成本风险：信息系统在开发和管理过程中，存在许多风险和可能的问题，如功能不完善、安全漏洞等，及时进行质量控制能够及早发现和解决这些问题，避免因质量问题而导致的额外成本。
3. 提高工作效率：高质量的信息系统能够提供准确、完整的数据支持，为企业决策提供科学依据，提高工作效率，推动企业发展和竞争力的提升。
三、质量控制的关键环节实施质量控制需要注意以下几个关键环节：1. 需求分析：准确的需求分析是质量控制的基础，只有明确用户的需求，才能开发出满足用户期望的系统。
需求分析要充分沟通，确保需求清晰明确、可测量可验证。
2. 设计阶段：设计是信息系统开发的重要环节，好的设计能够提高系统的可维护性和可扩展性，降低后期维护和升级的成本。
在设计阶段应注重系统架构、模块划分、数据库设计等方面的质量控制。
3. 编码与测试：编码是将设计方案转化为可执行代码的过程，编码质量直接影响系统的稳定性和可靠性。
同时，在编码完成后，还需要进行全面的测试，包括单元测试、集成测试和系统测试等，以发现并修复存在的问题。
4. 部署和运维：部署是将开发完成的系统投入使用的过程，而运维是系统投入使用后的持续维护和管理。
在部署和运维过程中，需要注意系统的稳定性和安全性，及时进行故障排除和性能优化，保障系统的正常运行。
信息系统质量控制
信息系统质量控制信息系统在现代社会中扮演着重要的角色，它们的可靠性和稳定性对于企业和个人来说至关重要。
信息系统质量控制是确保系统达到预期性能和标准的过程。
本文将探讨信息系统质量控制的重要性、关键方法和挑战。
一、信息系统质量控制的重要性信息系统质量控制对于企业和个人都有着重要意义。
首先，良好的信息系统质量能够提高工作效率。
一个稳定可靠的系统可以大大减少系统故障和数据丢失的风险，从而提高工作效率和生产力。
其次，信息系统质量控制还可以增强系统的安全性。
一个高质量的系统能够更好地保护敏感信息和数据，防止数据泄露和黑客攻击。
此外，信息系统质量控制还有助于提升用户体验，增强用户对系统的信任和满意度。
二、信息系统质量控制的关键方法为了保证信息系统的质量，以下是一些关键的质量控制方法：1.需求分析和规划：在系统开发过程中，详细的需求分析和规划是至关重要的。
准确地理解用户需求，制定合理的开发计划，是确保系统满足用户期望的关键步骤。
2.软件测试和验证：软件测试是质量控制过程中的核心环节。
通过不同的测试技术，如功能测试、性能测试和安全性测试，可以发现和修复系统中的错误和漏洞，确保系统正常运行。
3.持续监测和维护：信息系统质量控制不仅仅停留在开发阶段，它需要持续进行监测和维护。
定期进行性能监测和安全检查，及时处理系统问题，保持系统的稳定和安全性。
4.培训和教育：一个高质量的信息系统离不开用户的正确使用。
提供培训和教育，使用户能够正确地使用系统，不仅有助于提高系统的效率，还能减少用户误操作引起的问题。
三、信息系统质量控制的挑战实施信息系统质量控制面临着一些挑战：1.复杂的技术：信息系统通常涉及复杂的技术和多样的组件。
这些技术和组件的相互关联和兼容性是一个挑战，需要在开发和测试过程中进行仔细的控制。
2.不断变化的需求：随着业务的发展和用户需求的变化，信息系统需要不断进行更新和升级。
在控制系统质量的同时，还需要适应新的需求和变化。
论信息系统项目管理中的质量控制
论信息系统项目管理中的质量控制随着信息技术的快速发展和信息化程度的不断提高，信息系统项目在企业中扮演着越来越重要的角色。
而在信息系统项目管理中，质量控制是一个至关重要的环节。
一个成功的信息系统项目需要高质量的交付物和服务，而质量控制则是保障这一目标的重要手段。
本文将从质量控制的概念和意义、质量控制的方法和工具、质量控制的实施和监控等方面进行探讨，希望能够帮助读者更好地理解和应用质量控制在信息系统项目管理中的重要性和方法。
一、质量控制的概念和意义质量控制是指在项目实施过程中，采取一系列计划、操作、政策和程序，以确保项目交付物能够满足预期的质量要求和标准。
在信息系统项目管理中，质量控制是通过规划、执行和监控一系列活动，来保证项目交付物的质量符合预期，达到或超过用户的要求。
质量控制的意义主要体现在以下几个方面：1. 确保项目交付物的质量。
信息系统项目的终极目标是提供高质量的解决方案，质量控制是实现这一目标的重要手段。
通过质量控制，可以及时发现和解决项目中存在的质量问题，确保项目交付物的质量达到或超过用户的预期。
2. 提高用户满意度。
用户满意度是衡量项目成功的重要指标之一，而高质量的交付物是提高用户满意度的重要保障。
通过质量控制，可以确保项目交付物符合用户的需求和期待，从而提高用户满意度，增强项目的成功机会。
3. 减少成本和风险。
质量问题往往会导致额外的成本和风险，通过质量控制，可以及时发现和解决质量问题，减少额外的成本和风险。
高质量的交付物也能够减少后期维护和支持的成本和风险，为企业节约资源和提供保障。
二、质量控制的方法和工具质量控制主要包括三个方面的内容：规划质量、实施质量控制和控制质量。
在信息系统项目管理中，一般采用以下方法和工具来实施质量控制：1. 制定质量管理计划。
在项目启动阶段，应制定质量管理计划，明确质量目标、质量标准和质量控制的方法和程序。
质量管理计划是质量控制的基础，也是项目团队和利益相关方对质量控制的共识和依据。
论信息系统项目管理中的质量控制
论信息系统项目管理中的质量控制信息系统项目管理中的质量控制是确保项目交付的产品或服务达到预期质量要求的过程。
在信息系统项目中，质量控制涉及到对项目过程和可交付成果的监控和审查，以确保其符合预定的质量标准和要求。
本文将探讨信息系统项目管理中的质量控制的重要性、目标、方法和挑战。
信息系统项目管理中质量控制的重要性是不言而喻的。
在信息系统项目中，质量是保证项目成功的重要因素之一。
如果项目交付的产品或服务质量不达标，将会导致客户的不满意，影响项目的可接受性和可持续性。
通过质量控制来管理和提高项目质量，可以帮助项目团队满足客户需求，提高项目成功的概率。
质量控制的目标是确保项目交付的产品或服务符合预期的质量标准和要求。
为了实现这一目标，项目团队需要采取以下一些方法：1. 确定质量标准和要求：在项目开始之前，项目团队应该与相关利益相关者一起确定项目交付的产品或服务的质量标准和要求。
这些标准和要求应该明确、可测量和可跟踪。
2. 设定质量控制措施：根据质量标准和要求，项目团队应该设定合适的质量控制措施来监控和审查项目过程和可交付成果。
这些措施可以包括质量审查、质量检查、测试等等。
3. 进行质量监控：项目团队应该定期监控项目过程和可交付成果的质量。
质量监控可以通过收集和分析数据，比较实际结果与预期结果，来评估项目的质量状况。
如果出现质量问题，应及时采取纠正措施。
4. 进行质量审查：项目团队应该定期对项目过程和可交付成果进行质量审查。
质量审查可以通过评估项目文档、检查项目活动、交流与利益相关者等方式来识别和解决质量问题。
信息系统项目管理中的质量控制也面临一些挑战。
一方面，信息系统项目通常具有复杂性和不确定性，需要处理大量动态的需求和变更。
这就给质量控制带来了一定的困难，需要灵活性和适应性来应对变化。
质量控制可能会面临资源限制和时间约束。
在项目过程中，项目团队需要考虑成本、进度和质量之间的平衡，并在有限的资源和时间内完成质量控制活动。
信息系统质量控制方案
信息系统质量控制方案在当今科技高速发展的时代，信息系统已经成为组织运营和管理的重要工具。
然而，信息系统的质量问题经常会给企业和组织带来困扰，因此需要制定一个有效的质量控制方案来确保信息系统的质量。
一、引言信息系统质量控制方案是指针对信息系统全生命周期过程中的质量问题，制定一系列管理和控制措施的方案。
该方案旨在确保信息系统的可靠性、安全性、可用性和性能等关键质量指标达到预期标准。
二、质量目标1. 可靠性：保证信息系统能够稳定运行，防止系统故障和数据丢失。
2. 安全性：确保信息系统的数据和资源受到保护，防止未经授权的访问和数据泄露。
3. 可用性：保证信息系统在需要时能够正常使用，减少停机时间和维护成本。
4. 性能：提高信息系统的响应速度和处理能力，满足用户的需求和期望。
5. 易用性：优化用户界面，提供易于操作和理解的系统功能。
三、质量控制策略1. 需求控制- 制定明确的系统需求规范，确保需求准确传达给开发人员。
- 进行需求验证，与用户进行沟通，确保需求的完整性和一致性。
- 采用合适的需求管理工具，跟踪和控制需求的变更和演进。
2. 设计控制- 采用合适的设计方法和设计评估工具，确保系统的可靠性和安全性。
- 进行设计复审，确保设计满足功能需求和性能要求。
- 引入代码审查和安全审计，发现和修复潜在的错误和漏洞。
3. 开发控制- 采用合适的开发方法和规范，确保代码的质量和可维护性。
- 引入自动化测试工具，进行单元测试和集成测试，检测代码错误和逻辑问题。
- 进行系统集成测试，验证系统的可靠性和性能。
4. 部署控制- 制定完整的部署计划和测试方案，确保系统能够顺利上线并正常运行。
- 进行用户培训，提供系统的使用说明和操作指南。
- 监控系统运行情况，及时处理和修复系统故障。
5. 运维控制- 建立完善的变更管理流程，确保系统的稳定性和连续性。
- 进行定期的性能评估，提出改进措施，优化系统的性能和响应速度。
- 做好风险评估和灾备预案制定，以应对系统故障和灾难事件。
信息系统监理师之信息系统项目质量控制与优化策略
信息系统监理师之信息系统项目质量控制与优化策略信息系统是企业管理和运营的重要工具，而信息系统项目质量的高低对于企业的发展与运营至关重要。
作为信息系统监理师，了解信息系统项目质量控制与优化策略势在必行。
本文将通过对信息系统项目质量控制与优化策略的探讨，为信息系统监理师提供指导与参考。
一、信息系统项目质量控制1.质量目标的设定在进行信息系统项目质量控制之前，首先应该明确项目的质量目标。
质量目标应该是可衡量的、具体的，以便进行后续的控制与评估。
只有明确了质量目标，才能有针对性地制定控制策略，提高项目的质量水平。
2.质量计划的编制根据质量目标，制定相应的质量计划。
质量计划应该包括项目的质量标准、质量检查点、质量控制活动等内容。
质量计划为项目的质量控制提供了基本框架，确保项目按照既定的质量目标进行。
3.质量管理的执行执行质量计划，进行质量管理的各项活动。
其中包括质量检查、问题解决、纠正措施等。
质量检查可以通过对项目过程、结果进行评估，以发现潜在的问题，并及时采取措施进行修复。
问题解决和纠正措施要求监理师与项目方积极合作，共同解决项目中出现的质量问题。
4.质量评估与总结项目完成后，进行质量评估与总结。
评估和总结的目的在于总结经验教训，发现问题所在，并提出改进建议。
通过不断的评估与总结，形成闭环的质量控制机制，持续提升信息系统项目的质量水平。
二、信息系统项目质量优化策略1.需求分析与设计阶段的优化需求分析与设计阶段是项目中最重要的阶段之一。
在这个阶段，应该注重确保需求的准确性与完整性，避免后续项目实施中出现需求变更。
同时，也要注重系统架构的优化设计，确保系统的可拓展性和性能。
2.项目风险管理的优化项目风险是项目中无法回避的存在，而信息系统项目中的风险较为复杂。
为了优化项目的质量，应该注重项目风险的管理。
通过风险辨识、分析和控制，降低项目风险对质量的影响。
3.项目管理与沟通的优化良好的项目管理与沟通对于项目的质量具有重要意义。
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信息系统工程中的质量控制分析［李祯河］—［473110726］2013年7月2日摘要：本文从信息工程监理质量控制的立场，阐述了信息工程建设过程中监理质量控制在整个信息工程建设中的关键性。
信息系统工程建设监理的质量控制是关键之关键、重中之重、是不可替代的。
关键词：信息工程监理信息工程质量控制从信息产业部对信息化工程建设推行监理制度以来，人们对监理在建设过程中的积极作用予以充分的肯定。
不过，对于监理在信息化建设过程中的定位，所扮演的角色，人们一直存在不同的看法。
信息工程监理应如何定位，才能达到预期的监理目的。
如果承建方的质量管理做得很规范，是否就不需要监理了？特别是在包含应用软件的项目，信息工程监理和软件质量保证具有很多相似的地方。
这里我们就来探讨一下信息工程建设过程中监理质量控制的关键点。
第一章信息化工程建设监理质量控制质量控制，贯穿在信息工程项目的全过程，覆盖了可行性研究、设计、实施、验收、投入使用以及系统运行维护等阶段，主要包括组织设计方案评比，进行设计方案磋商及方案审核，控制设计变更；在实施前通过审查承建单位资质等；在项目实施中通过多种控制手段检查监督标准、规范的贯彻；以及通过阶段验收和竣工验收把好质量关等。
质量控制是一种系统过程的控制。
项目的实施过程，也是其质量形成的过程。
要使信息化工程项目的质量控制能够产生所期望的成效，信息工程监理单位及其监理工程师就要沿着信息工程项目的实施全过程不间断地进行质量控制。
质量控制要实施全面控制，由于信息工程项目质量目标的内容具有广泛性，所以实现信息工程项目总体质量目标应当实施全面的质量控制。
把控制重点放在调查研究外部环境和内部系统各种干扰质量的因素上，做好风险分析和管理工作，预测各种可能出现的质量偏差，并采取有效的预防措施。
要使这些主动控制措施与监督、监察、反馈，发现问题并及时解决，发现偏差及时纠偏等控制有机结合起来，使信息工程项目的质量能够处于监理工程师的有效控制之下。
控制活动是现代经济活动中一种必不可少的重要管理活动。
对投资目标、进度目标、变更和质量目标这四大目标进行控制也是信息工程监理的中心工作。
第二章信息化工程建设监理质量控制关键点信息工程监理质量控制信息工程监理工作的目标是对工程实现（质量控制、进度控制、投资控制、变更控制），三管（合同管理、信息管理、安全管理），一协调（协调业主、承建单位、监理三方的关系）。
信息工程监理工作可分为工程招标、工程设计、工程实施和工程验收四个阶段，其质量控制的内容如下：1、工程招标阶段：●了解业主单位的业务需求；●参与表述的编制；●应对技术和质量的要求，工程所涉及的主要产品和服务的要求，投标单位资格的要求，验收方法、接受准则和时间进度的要求提出建立意见；●监理机构宜对评标的评定标准提出监理意见。
2、工程设计阶段：●项目需求的符合性；●工程关键技术的实现方法、流程及技术保障措施的合理性；●工程实施的质量保证措施的可行性、合理性及其文档的完整性；●其他必要的内容。
●应根据业主单位设计方案，确定对工程进行阶段性质量监督、控制的措施及方法，作为监理细则的内容；●承建单位提交工程阶段性测试验收方案报审表后，监理机构应组织业主单位及相关人员对工程阶段性测试验收方案进行审核。
3、工程实施阶段：●工程实施开始前，组织审核承建单位的质量管理计划，召开工程实施准备会议，组织审核实施方案；●组织对承建单位提供的产品及服务进行验收，必要时，应要求承建单位提交第三方检测机构出具的检测报告，并核验产品认证书、检测报告的真实性、有效性；第三方检测机构应经业主单位和监理机构的同意；●监理机构应按计划检查承建单位工程实时状况、人员与实施方案的一致性；●执行已确定的阶段性质量监督、控制措施及方法，并做建立日志；●应及时处理承建单位提交的工程关键环节的实施申请，审核其合理性后签认，报业主单位批准；●应及时处理工程变更申请，审核变更的合理性，保证工程总体质量不受影响；●处理工程中出现的质量事故，跟踪事故处理。
4、工程验收阶段：●及时处理承建单位提交的初验申请，审核初验的必备条件；●协助业主单位审核建设单位提交的验收计划及其方案，明确验收目标、各方责任、验收内容、验收标准、验收方式和验收结果等内容；●协助业主单位对初验中范县的质量问题进行评估，根据质量问题的性质和影响范围，确定整改要求和整改后的验收方式，敦促承建单位根据整改要求提出整改方案，并监督整改过程；●与业主单位和承建单位一起对初验结果进行确认，共同签署初验合格报告；●有计划的监督工程系统试运行，督促承建单位解决试运行中出现的质量问题；●协助业主单位组织工程终验；●对于工程中的关键性技术指标，应要求承建单位出具第三方测试机构的测试报告。
第三方测试机构应经业主单位和监理机构同意；●督促承建单位完成项目实施方案中确定的培训，并对培训效果做出评估。
监理工程师质量控制的方法1、审核有关技术文件、报告或报表，这是对工程质量进行全面监督、检查与控制的重要途径。
其具体内容包括以下几个方面：（1）审查进入施工现场的分包单位的资质证明文件，控制分包单位的质量。
（2）审批施工承包单位的开工申请书，检查、核实与控制其施工准备工作质量。
（3）审批施工单位提交的施工方案、施工组织设计或施工计划。
（4）审批施工承包单位提交的有关材料、半成品和构配件质量证明文件（出厂合格证、质量检验或试验报告等）。
（5）审核施工单位提交的反映工序施工质量的动态统计资料或管理图表。
（6）审核施工单位提交的有关工序产品质量的证明文件（检验记录及试验报告）、工序交接检查（自检）、隐蔽工程检查、分部分项工程检查报告等文件、资料。
（7）审批有关设计变更、修改设计图纸等。
（8）审核有关应用新技术、新工艺、新材料、新结构等的技术鉴定书，审批其应用申请报告。
（9）审批有关工程质量缺陷或质量事故的处理报告。
（10）审核与签署现场有关质量技术签证、文件等。
2、现场质量监督与检查现场监督检查的内容：A、开工前的检查。
主要是检查开工前准备工作的质量，能否保证正常施工及工程施工质量。
B、工序施工中的跟踪监督、检查与控制。
主要是监督、检查在工序施工过程中，人员、施工机械设备、材料、施工方法及工艺或操作以及施工环境条件等是否均处于良好的状态，是否符合保证工程质量的要求，若发现有问题应及时纠正和加以控制。
C、对于重要的和对工程质量有重大影响的工序，还应在现场进行施工过程的旁站监督与控制，确保使用材料及工艺过程质量。
D、工序产品的检查、工序交接检查及隐蔽工程检查。
在施工单位自检与互检的基础上，监理人员还应进行工序交接检查。
隐蔽工程须经监理人员检查确认其质量后，才允许加以覆盖。
E、复工前的检查。
当工程因质量问题或其他原因，监理指令停工后，在复工前应经监理人员检查认可，下达复工指令，方可复工。
F、分项、分部工程完成后，应经监理人员检查认可，签署中间交工证书。
G、对于施工难度大的工程结构或容易产生质量通病的施工对象，监理人员还应进行现场跟踪检查。
现场质量检验的方法：对于现场所用的原材料、半成品、工序过程或工程产品质量进行检验的方法，一般可分为三类即：目测法、检测工具量测及试法。
a、目测法。
即凭借感官进行检查，也可以叫做感官性检验。
这类方法主要是根据质量要求，采用看、摸、敲、照等手法对检查对象进行检查。
b、量测法。
就是利用量测工具或计量仪表，通过实际量测结果与规定的质量标准或规范的要求相对照，从而判断质量是否符合要求。
量测的手法可归纳为：靠、吊、量、套。
C、试验法。
指通过进行现场实验或实验室实验等理化试验手段，取得数据，分析判断质量情况，包括：理化实验和无损实验或检验。
理化实验是指工程中常用的理化实验，包括各种物理力学性能方面的检验和化学成分及含量的测定等两个方面。
无损测试或检验指借助专门的仪器、仪表等手段探测结构物或材料、设备内部组织结构或损伤状态。
3、指令文件所谓指令文件是表达监理工程师对施工承包单位提出指示和要求的书面文件，用以向施工单位提出施工中存在的问题，提请施工单位注意，以及向施工单位提出要求或指示其做什么或不做什么等等。
监理工程师的各项指令都应是书面的或有文件记载方为有效，并作为技术文件资料存档。
如因时间紧迫，来不及做出正式的书面指令，也可以用口头指令的方式下达给施工单位，但随即应按合同规定，即使补充书面文件对口头指令予以确认。
4、规定的质量监控工作程序规定双方必须遵守的质量控制工作程序，按规定的程序进行工作，这也是进行质量监控的必要手段依据。
5、利用支付控制手段这是国际上较通用的一种重要的控制手段，也是业主或承包合同赋予监理工程师的支付控制权。
所谓支付控制权就是：对施工承包单位支付任何工程款项，均需由监理工程师开具支付证明书，没有监理工程师签署的支付证书，业主不得向承包方进行支付工程款。
结论信息化工程的质量是信息化工程的根本，所以监理质量的控制和把握是影响一项工程的基本要素。
信息化工程建设监理的质量控制影响着工程的质量，是信息工程建设过程中至关重要的环节。
监理人员要将质量控制放在首要位置，结合“四控、三管、一协调”（四控：质量控制、进度控制、投资控制、变更控制；三管：合同管理、信息管理、安全管理；一协调：工程建设过程中，协调好业主单位、承建单位以及各相关单位和机构的关系。
）对信息化工程严格把关，做到对业主负责，对社会负责。
参考文献：葛乃康信息工程建设监理[M]. 北京：电子工业出版社 2002中华人民共和国国家标准《信息化工程监理规范第1部分：总则》《信息系统监理师》作者：柳纯录主编清华大学出版社出版作者简介：李祯河男 30岁信息系统监理工程师2007年7月毕业于安徽财经大学，所学专业信息系统与信息管理。
参加的得信息系统监理项目：1、厦门市城市规化三维仿真系统项目三期2、厦门市集美区教育局信息化建设3、厦门经济管理学院电脑教室配套工程。