竞聘中层干部岗位面试评分表教案资料
中层岗位竞聘演讲答辩评分表
竞聘人： 评分项目 评分标准 序号： 等次 优 职责认识 对竞聘职位认识明确、有信心，有 较强事业心和责任感等。 良 中 差 优 竞聘优势 业务素质高，优势明显，在德、能 、勤、绩、廉等方面表现突出。 良 中 差 演讲 优 工作思路清晰，工作措施具体得 工作设想、策略 力，符合医院实情，具有针对性、 与措施 可操作性。 良 中 差 优 进取意识与创新 积极进取，勇于开拓，求实创新。 意识 良 中 差 优 理论 相关专业管理知识掌握到位，答题 思路明晰、正确。 良 中 差 答辩 优 实践 对评委提出的问题答辩条理清晰， 符合实情，建设性、针对性、可操 作性强。 良 中 差 合计 评委签名： 5 3-4 2 1 总得分 5 3-4 2 1
中层干部竞争上岗演讲答辩评分表
中层干部竞争上岗演讲答辩评分表一、主题陈述（10分）1. 主题陈述清晰明了，能够准确概括演讲内容，有较强的表达能力和逻辑思维能力。
2. 能够准确把握演讲的重点，用简练有力的语言进行表达。
二、思想深度（15分）1. 演讲内容紧抠主题，思想深度较强，能够对中层干部工作的重要性进行深入分析和阐述。
2. 能够结合自身工作经验和案例进行演讲，展现出对中层干部工作的深刻理解和洞察。
三、语言表达（10分）1. 运用的语言生动形象，表达清晰流畅，语言组织能力突出。
2. 能够巧妙运用修辞手法和丰富的词汇，使演讲更具有吸引力和感染力。
四、逻辑严谨（10分）1. 演讲内容结构清晰，逻辑严密，能够合理安排内容的先后顺序，使整个演讲具有层次感和连贯性。
2. 能够针对演讲内容进行有效的论证和演绎，使得主题思想得到更有力的支撑。
五、应变能力（15分）1. 能够灵活应对评委提问，能够准确理解和回答各种问题，展现出较强的应变能力和反应能力。
2. 在答辩环节能够冷静自信地应对各种情况，展现出自己的实际工作能力和应对能力。
六、专业知识（15分）1. 对中层干部工作相关的法律法规、管理经验、组织体系等知识有较为深入的了解和掌握。
2. 能够在演讲中结合专业知识进行阐述，使内容更具权威性和说服力。
七、交流能力（10分）1. 在演讲中能够很好地与评委及观众进行交流交流，维持良好的互动效果。
2. 能够在演讲中展现出较强的团队合作精神和领导能力。
八、总体表现（15分）1. 总体表现得分由评委根据以上内容进行综合打分。
以上为中层干部竞争上岗演讲答辩评分表，希望各位参赛者能够在准备过程中认真针对以上内容进行准备，发挥出自己的最佳水平。
祝各位参赛者取得优异的成绩，获得成功！对于中层干部来说，竞争上岗演讲答辩是展现自己能力和素质的重要机会，而评分表则是评委们对于演讲者表现的一种量化评价。
以下将从不同维度对评分表的各项内容进行深入探讨。
主题陈述是演讲的开端，也是演讲者展示表达能力和逻辑思维能力的重要环节。
最新竞聘评分表上课讲义
内部员工竞聘评分表评委签名：日期：年月日新概念英语第一册7--8课小测验一、根据汉语意思补全单词1 wom __ __ ( 女士) 2、g __ __ d ( 好)3、n __tion __ l__ ty ( 国籍)4、m__ k__ ( 牌号)5、G__ __man ( 德国人)6、m __ ch __ nic （机械师)7、engin__ __ __ ( 工程师)8、n__ __ se ( 护士)9、h __ irdr __ ss __ r ( 理发师) 10、n __ m __ ( 名字)二、用a、an填空1. Gilbert is ________ new student. His mother is _______ housewife.2. I have _______ a father. My father is ________ American policeman.3. Mike isn’t ________ nurse. He is ________ keyboard operator.4. She's ________ air hostess. Her sister is ________ plicewoman.三、对情景选择你需要说的话。
Thank you \ Sorry \ Pardon? \ Please \ Nice to meet you.Hello \ How are you? \ Goodbye.1、当你做错了事，你会说______________________2、你怎么问候朋友?____________________________3、某人送你一样东西，你怎么表达对他的感谢？_______________4、你怎么问候一个人的健康状况？_____________________5、你没听清楚某件事，你该说什么？______________________6、当你要离开某人时，你会对他说_________________________7、看到某人很高兴，你会说________________________________。
中层竞聘打分成绩表
序号
竞聘目的（20 竞聘优势（30 工作设想（30 演讲技能（20
分）
分）
分）
分）
得分
中层领导竞聘上岗演讲打分表
序号
竞聘目的（20 竞聘优势（30 工作设想（30 演讲技能（20
分）
ห้องสมุดไป่ตู้分）
分）
分）
得分
中层领导竞聘上岗演讲打分表
序号
竞聘目的（20 竞聘优势（30 工作设想（30 演讲技能（20
分）
分）
分）
分）
得分
中层领导竞聘上岗演讲打分表
序号
竞聘目的（20 竞聘优势（30 工作设想（30 演讲技能（20
分）
分）
分）
分）
得分
中层领导竞聘上岗演讲打分表
序号
竞聘目的（20 竞聘优势（30 工作设想（30 演讲技能（20
分）
分）
分）
分）
得分
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中层竞聘演讲打分表
篇一：中层领导竞聘上岗演讲答辩
评分表
中层领导竞聘上岗演讲答辩评分表
竞聘人（序号）：
评委签名（序号）：总得分：
篇二：竞职演说评分表
竞职演说评分表
篇三：竞聘中层干部岗位面试评分表
竞聘评分表
姓名：竞聘岗位：时间：201X年6月18日
面试规则：针对评委的提问进行简要回答。
2、参加面试者不得读稿，可以携带简要提纲，否则按最低分计算。
3、最后评委根据面试者演讲和答辩的情况，对其每项素质能力进行评分，评分范围在10－5
分，特别加分针对演讲或者现场答辩特别突出的竞选者。
【最新】中层领导竞聘上岗演讲答辩评分表
经营观念阵旧，升级即将到来
当前，“互联网+”概念风靡全国，已然成为 当前企业经营的新思维之一。据最近的种种行 业新动态分析，本行业的经营观念比较陈旧， 新的经营模式即将到来
现状及优势分析
今年上半年，完成的销量为4740万台，去年全年的销量则由上年的8000万台上升为一亿台；自身销量
有所增长，随着国内经济形势及公司所处行业的领先优势，下半年预计会提前2个月达到销售目标
协助大区经理处理日常工作
2015~2016
回到B公司总部，担任某 某职位，协助部门经理负 责营销工作
2016至今
担任B公司某某部门经理，
负责某某工作，取得了某 某成绩
所获荣誉
2016.10
荣获A公司“年度杰出贡献员工”
称号；在此4.05
荣获A公司“卓越贡献奖” ；在 此输入所获荣誉简介
年轻激情，有一颗奋发向上的心和渴
领导开拓能力
望成功的欲望，敢于开拓，懂得领导
团队一起实现目标
专业素质过硬
2013年开始，营销业绩突破1000万，实现纯利润 300万，业绩排名在前三
个 人 简 介
03
2012.10
参与的“某某项目”获得公司明 星项目奖；输入所获荣誉简介
2015.10 04
获得B公司“个人业绩突出
奖”；在此输入所获荣誉简介
总结：【最新】中层领导竞聘上岗演讲答辩评分表
• 内容123
个 • 人 简 介
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威 胁
竞争对手分析
品质上台阶
新打法
中层领导竞聘上岗演讲答辩评分表
21-22
一般
19-20
差
15-18
工作设想
（20分）
工作思路清晰,工作措施具体得力，符合学校实情，具有针对性、可行性、操作性。
好
15-20
较好
10-14
一般
5-9
差
5分以下
演讲技能
（15分）
普通话标准，语言表达清楚流利，情感充沛饱满，形象气质佳。
好
13-15
较好
11-12
一般
9-10
差
5-8
答
中层领导竞聘上岗演讲答辩评分表
竞聘人（序号）：
评分项目
评 分 标 准
等次
分值
得分
演
讲
(70分)
竞聘目的
（10分）
对竞聘上岗认识明确，对竞聘岗位有信心，有较强的事业心和责任感等。
好
9-10
较好
7-8
一般
5-6
差
3-4
竞聘优势
（25分）
业务素质高，优势明显，在德、能、勤、绩、廉等方面表现突出。
好
23-25
辩
(30分)
即兴答辩
(30分)
使用普通话，才思敏捷,层次清楚,表达流畅，观点正确、鲜明，符合工作实际。24
一般
15-19
差
9-14
（备注：请评委评分时保留小数点后一位小数）
评委签名（序号）： 总得分：
中层领导竞聘上岗演讲答辩评分表
竞聘人（序号）：
评分项目
评 分 标 准
等次
分值
得分
演
讲
(70分)
竞聘目的
（10分）
对竞聘上岗认识明确，对竞聘岗位有信心，有较强的事业心和责任感等。
好
9-10
?
?
?
较好
ห้องสมุดไป่ตู้7-8
一般
5-6
差
3-4
竞聘优势
（25分）
业务素质高，优势明显，在德、能、勤、绩、廉等方面表现突出。
好
23-25
9-10
差
5-8
答
辩
(30分)
即兴答辩
(30分)
使用普通话，才思敏捷,层次清楚,表达流畅，观点正确、鲜明，符合工作实际。
好
25-30
?
较好
20-24
一般
15-19
差
9-14
（备注：请评委评分时保留小数点后一位小数）
?
评委签名（序号）： 总得分：
?
?
?
较好
21-22
一般
19-20
差
15-18
工作设想
（20分）
工作思路清晰,工作措施具体得力，符合学校实情，具有针对性、可行性、操作性。
好
15-20
?
?
?
较好
10-14
一般
5-9
差
5分以下
演讲技能
（15分）
普通话标准，语言表达清楚流利，情感充沛饱满，形象气质佳。
好
13-15
?
?
?
较好
11-12
一般
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竞聘中层干部岗位面
试评分表
精品文档
竞聘面试评分表
姓名：序号：时间：2014年3月1日
面试规则：1、面试分为2个环节，共14分钟：首先是应聘演讲，时间控制在8分钟以内；然后是答辩环节，面试者针对评委的提问进行简要回答，如果评委没有提问，请面试者谈一个自己成功或失败的例子，时间控制在6分钟以内。
2、参加面试者不得读稿，可以携带简要提纲，否则按最低分计算。
3、最后评委根据面试者演讲和答辩的情况，对其每项素质能力进行评分，评分范围在10－7分，分别对应优秀、良好、
一般、差，合计分可以不填。
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