监理公司年终工作总结
监理公司工作总结5篇
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监理年终工作总结范本(7篇)
监理年终工作总结范本一、工作情况初到工地，人地生疏，而本人面临着监理任务量大，监理区域广，项目监理组的工作人员少，同时也充分感觉到项目监理部存在人员少、年龄构成清、工作经验不足等客观不利因素。
因此在实际监理工作中，确实遇到了极大的困难，面对困难我没有退缩，知难而进，在实际工作中，积极主动接近业主和承包商与他们沟通，协调各种关系，摸索业主方相关人员的管理心态，了解承包商主要构成人员的技术素质、管理方法以便尽快地开展监理工作，并抓紧时间熟悉施工图纸及有关设计说明资料，在最短的时间内了解工地状况及劳务分包队伍的情况，很快的进入了工地监理工程师的角色。
在监理实际工作中，本人要求施工单位推行全面的统筹管理，首先建立健全项目经理部的安全保证体系和质量保证体系，同时兼顾进度的原则，做到开工有报告，施工有措施，技术有交底，定位有复查，材料、设备有试验，隐蔽工程有记录，质量有质检、专检、交接检，交工有资料。
利用日进度控制周进度，用周进度保证月进度，再用月进度保季进度、年进度、总进度的原则。
在工程质量控制方面，采取事前提醒、事中控制、事后强化验收的原则，监理工作主动进行，以预防为主，对承包商资质进行审查，重点审查企业注册证明和技术等级，交验有关证件(复印件)，了解技术力量简况，主要施工经历等，检查水泥、钢筋等原材料和商品砼的供应情况，同时在分部分项工程开工前以监理例会、监理工作联系单等形式提示承包商应该注意的问题。
根据工程特点及影响工程质量的关键部位，审核承包人提交的施工组织设计，并针对其不足之处提出改进意见，核查进厂材料的原始凭证、检测报告等质量证明文件。
进行事前控制，确保工程质量事故不发生或发生在萌芽状态，是我们监理工作的重中之重。
例如：冬季施工前，对砼浇灌、钢筋焊接等不易保证工程质量的分项工程，我们提前要求施工单位提供冬季施工方案，我们根据天津地区的历史资料和相关规范、标准以及施工组织设计进行认真审查，做到符合要求并全面、完善、切实可行的原则审批后交总监办再审。
监理年终工作总结汇总5篇
监理年终工作总结汇总5篇监理年终工作总结篇1随着时刻的推移，________年即将过去，在这年终岁末之时，回首过去一年工作，平下心来，总结自己工作成绩和收获，从而找出不足，以利于今后工作。
总结过去一年工作，诚恳期望大家对总结不当之处给予提示，对我来说是莫大的帮忙。
过去的一年，在公司和项目部的领导大力支持和关心下，我认真坚持“预控、规范、科学、优质”的工作指导思想，牢固树立“确保每一个业主满意”的服务宗旨，尽心尽职，发奋工作。
下方谈谈我在______年的工作与表现:一、信息管理①不一样单位的来往文函分别统一编号、登记，然后填写收文处理签，呈总监阅批，按照指示意见交于文件阅处人。
监理个人工作总结。
并及时催促按期处理完毕。
②为方便编写会议纪要，每次会议都按时出席，并做好记录。
正因纪要是会议资料的精辟阐述和高度概括，高于会议纪录。
这中间涉及至口头用语向专业术语的转化问题，凡是不懂的我都会用心向同事们请教，争取将工作做得趋于完善。
③监理月报的大部分数据是________于施工月报。
在做月报之前，需要认真的研究施工月报，其中的细节务必得吃透，只有这样才能决定出某些状况是否属实。
二、对工程施工建设的质量控制①在事前控制中所做的工作在收到工程施工图纸后，我就先进行熟悉图纸，了解设计意图，明了施工过程的主要工艺流程、工程特点，对施工图纸上所存在的异议之处采用书面形式进行记录，提交给总监理工程师在图纸会审会议上提出，由设计进行明确。
监理个人工作总结。
②在事中控制中所做的工作针对所有进场材料、半成品等，我除做好对照标准和设计要求核查由施工方提交的相关报验资料进行核查外，还做好对材料进场时进行必需的其外观质量目测检查，对有在外观质量上不贴合要求杜绝用入工程中。
针对在工程关键部位的施工时，做到提前到达旁站位置，检查施工准备工作，并旁站施工全过程，及时、完全真实地作好书面的旁站记录；对一般施工的各道工序作业，做好日常的巡视、巡检、检查工作。
监理部2024年年终总结通用8篇
监理部2024年年终总结通用8篇相信这一年的工作肯定让你有很多的收获，赶紧写份详细的年终总结吧，年终总结就是要把做得好的和做的不好的总结出来，以下是作者精心为您推荐的监理部2024年年终总结通用8篇，供大家参考。
监理部2024年年终总结篇1面对即将成为过去的#年，回首过去，展望未来，我带着收获的喜悦，同时也带着急切期望的心情，欣喜的是我完成了本年度公司交给我的监理工作任务，急切期望的是我深深明白在从事监理工作当中仍有较多的不足需要学习和改进。
为总结经验，反省自身不足，提高自己的监理业务水平，成为公司更好更快发展过程中的一员。
一、服从领导安排，认真履行本职工作作为一个年轻人，首先我必须摆正自己的位置，清楚自己的优点和不足。
通过一年的监理业务理论和实践的感知，#年可以说是我学以致用，增强实践的一年。
xx年x月x日之前，我被安排在xx项目监理部和xx家园项目监理部。
xx 项目监理部工作期间，在总监代表的指导和帮助下，我主要负责各施工单位竣工资料及监理部资料的收集整理工作，和xx负责该项目的室外总体及各单体楼后期收尾未完成的施工部位实施监理工作，并对现场形成的签证及时进行工程量的确认。
在xx家园项目，因属还未正式开工项目，在总监代表的指导和协助下，由我和xx负责处理施工前期监理工作，主要对业主需完善的“三通一平”进行督促及工程前期施工手续办理提出合理建议，并对各施工单位基础开挖标高及各楼号定位放线进行复核。
工作期间，本着认真为建设单位热情服务，遵照监理合同要求，严格按照监理规范及监理工作程序，履行监理职责。
工作中，我以老前辈严谨负责的工作作风为标准，工作岗位上，我从不放松加强理论和实践的研习，严格要求自己，认真熟悉监理规范及监理职责，对“三控、三管、一协调”具体在现场如何落实监理程序，根据工程实施不同情况，积极主动为建设单位提出合理建议，让建设单位认可监理部的工作成果，使工程处于受控状态。
#年xx月xx日，因工作需要，我被派往xx项目监理部担任土建监理工作。
监理年终工作总结参考范本（5篇）
监理年终工作总结参考范本时间过得太快了，不知不觉中，充满希望的____年过去了。
在这一年中监理工作有了很多的收获，下面先谈谈本人在本年度的工作情况吧：一、个人年度工作内容在这一年的时间里，我参与了同里云水谣工程、山湖弘雅苑桩基工程、平望运河花园工程、平望污水处理厂____万吨日/提标改造工程及平望中心幼儿园精装修工程的工作。
二、岗位职责履行情况在这一年的工作中，我仍然抱着边工作边学习的态度进行各项工作，总结每项工作的流程和要点，找出不明白的问题，及时查阅规范并向同事请教，一点一滴的积累工作经验。
1、工程质量方面根据监理规范、工程图纸和《监理细则》严格监督。
参与山湖弘雅苑桩基工程时，我大部分时间都在工地现场，工程看似简单，但是工地范围比较大，多点同时施工，我参与施工现场的监理人员分配工作、旁站工作及相关的记录工作。
我知道必须抓住监理工作重点才能在即减少工作量的同时又能提高工作效率和效果。
当我发现自己解决不了的问题会及时向总监汇报并查阅相关规范，在解决问题的同时，也填补了自己在该方面的知识空缺，下次再遇到类似情况就可以独立解决了。
在参与平望运河花园工程时对需要旁站的部位进行全程旁站并做好旁站记录，对要验收的隐蔽工程严格按照验收规范进行验收，如果验收不合格，则严禁进行下道工序的施工。
对进场材料、设备等的原始凭证检测报告质量证明文件进行检查和确认，对钢筋、砼试块等进行见证取样。
每个月末将现场的施工情况与施工计划进行核对，如果进度落后及时要求施工单位在保证质量的前提下采取相关措施加快施工。
2、工程资料方面每天根据工地现场情况写好监理日记，并将当天的旁站记录等资料整理归档，督促施工单位上报相应的工程资料。
定期将见证取样、平行检测等资料整理归档，并且将各项的台账做好，力求在工程结束时资料也备齐归档。
三、工作体会感受及不足通过今年的监理工作，我觉得作为一名监理人员只有做到品行端正、严于律己、融入团队、尊重他人、工作认真负责才会赢得别人的尊重。
(监理公司)工作总结7篇
（监理公司）工作总结7篇篇1==========一、引言在过去的一年中，我们监理公司以科学发展观为指导，以创新服务理念为动力，全面提升了公司的服务水平和市场竞争力。
本报告将对过去一年的工作进行全面总结，分析公司在各个方面的表现和存在的问题，并提出相应的建议，为未来的发展提供参考。
二、公司基本情况我们监理公司是一家专业的工程监理服务机构，致力于为客户提供全方位的工程监理服务。
公司现有员工XX人，其中高级工程师XX 人，工程师XX人，技术人员XX人，管理人员XX人。
公司配备了先进的监理设备和软件，确保了监理工作的专业性和高效性。
三、主要工作及成效1. 业务发展过去一年中，公司紧紧围绕市场发展需求，不断拓展业务领域，形成了以房屋建筑、市政工程、公路工程、水利工程等为主营业务，同时涉及电力、通信等领域的多元化经营格局。
公司业务范围覆盖了全国多个省份和地区，市场占有率稳步提升。
2. 服务质量公司注重服务质量管理，建立了完善的质量管理体系，确保了监理服务的规范性和可靠性。
通过加强员工培训和学习，提高了员工的业务素质和服务意识。
同时，公司积极采用新技术、新设备，提升了监理服务的科技含量和效率。
3. 团队建设公司重视团队建设，通过举办各类团队活动和培训，增强了员工的凝聚力和团队合作精神。
公司领导班子也注重自身建设，不断学习和提高管理水平，为公司的稳定发展提供了有力保障。
四、存在的问题和不足1. 市场开拓能力有待提高尽管公司在多个领域取得了显著成绩，但在一些新兴领域和市场开拓方面仍存在不足。
需要进一步加强市场调研和开拓力度，提高公司在这些领域的市场竞争力。
2. 服务创新力度不足尽管公司注重服务质量提升，但在服务创新方面仍存在不足。
需要进一步加强技术创新和研发力度，推出更多具有自主知识产权的监理服务产品。
3. 人才储备不足随着业务的不断拓展，公司对人才的需求越来越迫切。
当前公司的人才储备仍不足以满足市场需求，需要进一步加强人才引进和培养力度。
监理公司年度总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，我们监理公司又走过了一个充满挑战和收获的一年。
在过去的一年里，在上级领导的关怀指导下，在社会各界的支持下，公司全体员工团结一心，锐意进取，紧紧围绕公司发展战略，稳步推进各项工作，取得了显著的成绩。
现将公司2021年度工作总结如下：二、主要工作完成情况（一）经营业绩1. 合同签订及履约情况：2021年，公司共签订监理合同XX份，合同总额达XX亿元，同比增长XX%。
其中，新签合同XX份，合同总额XX亿元。
2. 项目履约情况：公司严格按照合同约定，保质保量完成各项监理任务，项目履约率达到100%。
3. 营业收入及利润情况：2021年，公司实现营业收入XX亿元，同比增长XX%；实现利润总额XX亿元，同比增长XX%。
（二）项目管理1. 项目质量控制：公司始终坚持“质量第一，预防为主”的原则，加强项目质量管理，确保工程质量符合国家标准和合同要求。
2021年，公司监理的项目中有XX个荣获省级优质工程奖。
2. 项目进度控制：公司严格按照项目进度计划，加强进度管理，确保项目按期完成。
2021年，公司监理的项目中有XX个提前完成工期。
3. 项目投资控制：公司加强项目投资控制，合理利用资源，降低项目成本。
2021年，公司监理的项目中有XX个投资控制率达到XX%。
（三）团队建设1. 人才培养：公司注重人才培养，通过内部培训、外部学习等方式，提高员工的专业技能和综合素质。
2021年，公司共组织培训XX次，培训人次达XX人次。
2. 团队建设：公司加强团队建设，营造和谐的工作氛围，激发员工的工作热情。
2021年，公司员工满意度达到XX%。
三、取得的成绩（一）社会认可度提升1. 公司荣获“全国工程监理企业信用评价AAA级信用企业”称号。
2. 公司荣获“全国工程监理行业诚信单位”称号。
（二）品牌影响力扩大1. 公司在行业内的影响力不断提升，成为行业内的知名企业。
2. 公司参与编制了XX项国家标准和行业标准。
2024年监理工作总结参考范文（三篇）
2024年监理工作总结参考范文随着时间的推移，____年度即将画上句号。
值此年终岁末之际，我们有必要静下心来，回顾并总结过去一年的工作成绩与收获，同时剖析存在的不足，以便更好地指导未来的工作方向。
在此，我诚恳地期望各位同事及领导能对我总结中的不当之处提出宝贵意见，这对我来说将是莫大的帮助。
在过去的一年里，得益于公司和项目部的坚强领导与深切关怀，我始终秉持“预控、规范、科学、优质”的工作理念，将“确保每一位业主满意”作为服务宗旨，恪尽职守，勤勉工作。
以下是我对____年度工作与表现的总结：一、信息管理1.对来自不同单位的文函进行统一编号、登记，并填写收文处理签，呈报总监审阅批示，随后按照指示意见交予相应人员进行处理，并确保按期完成。
2.积极参与每次会议，详细记录会议内容，以便后续编写会议纪要。
会议纪要作为会议内容的精炼概括，其撰写过程中涉及口头用语向专业术语的转化，对此，我始终保持虚心求教的态度，力求工作尽善尽美。
3.监理月报的数据主要来源于施工月报，因此在编制月报前，我深入研究施工月报，确保对各项细节了如指掌，从而准确判断相关情况的真实性。
二、工程施工建设质量控制1.事前控制：收到施工图纸后，我首先进行熟悉，明确设计意图、主要工艺流程及工程特点，对图纸中的疑问以书面形式记录并提交总监理工程师在图纸会审会议上提出，由设计单位予以明确。
2.事中控制：对所有进场材料、半成品等，我严格对照标准和设计要求核查施工方提交的报验资料，并进行外观质量目测检查，确保不合格材料不进入工程。
在关键部位施工时，我提前到达旁站位置，全程监督施工过程，并详细记录。
对于一般施工工序，我则加强日常巡视、巡检和检查工作。
对于发现的问题，我及时以口头或书面形式通知施工单位，并向总监汇报，督促其整改并复核。
三、安全文明施工控制我坚持“安全第一、预防为主”的原则，认为安全工作应做在前头，因为事故虽不可预测但可预防。
我建立了相应的检查制度，发现隐患立即整改。
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监理公司年终工作总结S u m m a r y o f w o r k f o r r e f e r e n c e o n l y
撰写人：XXX
职务：XXX
时间：20XX年XX月XX日
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监理公司年终工作总结
XX年度，监理公司在党委、管理部门的大力领导下，在各相关工作室的鼎力支持下，认真落实管理局的每一项决议，紧紧围绕年初签订的目标任务和局党委“带好队伍、搞好经营、确保安全”的总体要求，带领广大员工、开拓进取，规范运作，坚持以项目带发展，深入改革，强化管理。
积极地开展作风建设年の活动，深入地推进精神文明建设和党风廉政建设，使公司发展走上了正轨，每项工作都有了比较大的起色。
还获得了甘肃省引洮水利水电开发有限责任公司授予监理公司引洮总干下段监理部“XX年先进监理部”的称号和青海万立水电开发公司授予公司江源电站监理部“质量合同管理诚信单位”称号,树立了良好的社会信誉，确保了公良好的整体经营状况和发展后劲。
下面，就XX年工作总结如下：
一、完成情况
公司全年共承担12个项目69个施工标段的监理任务，完成工程建设总投资3.56亿元。
参与投标11次，中标项目四项，新签合同金额926万元。
实现经营产值302万元，纳税18.12万元，上交管理费100万元。
二、所做主要工作
1、调整工作思路，确保公司健康发展。
为确保XX年各项工作目标的圆满实现，结合管理局对公司的改制要求，公司提出了“量力而行、控制规模、追求质量、稳固发展”工作思路。
一是把加强在建项目管理放在首位，不断增强履约能力;二是加强监理部直接成本支出控制，实行监理部经
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费包干管理，不断提升经济效益;三是根据监理人员数量，确定公司经营规模，以确保承揽到的项目能干好为前提，严格筛选工程信息，选择性的投标。
四是把加强监理队伍建设放在了首位，着力加大人员外聘力度，缓解由于公司改制所带来的人才短缺矛盾。
2、创新制度，构建精细管理体系。
制度创新是提高项目精细管理水平的“法律”保证。
目前公司承担庆阳盐环定扬黄专用工程和青海江源水电站等12个项目的施工监理任务。
这些项目多为省属重点工程，建设单位要求严，监理任务重，如果管理不到位、制度不落实，会给公司带来潜在的问题和隐患。
我们在严格执行《监理规范》等配套文件的基础上，还制定了《监理部工作质量监督、检查管理办法》、《监理工作作业指导书》、《项目监理程序文件》等。
在质量上，我们制定了《质量管理手册》，实现对施工质量全过程、全方位的监督控制。
在廉洁监理上，我们制定了《廉洁监理工作制度。
通过建立和完善各项管理制度，使按制度办事的理念不断融入和渗透到监理工作的各个环节。
将精细管理的责任从项目总监身上，分散到项目部全体监理人员的肩上，搭建精细管理框架传递体系，形成了全员精细管理的工作合力。
3、监控考核，提高项目管理的执行力。
项目管理重在执行。
我们认真落实项目责任，切实加强全方位监控和考核工作，保持上下高度一致，保证各项管理举措执行有力、落实到位。
一是务实重行，精心指挥协调。
要求项目总监率先垂范，严
格执行规章制度，要求员工做到的，自己首先要做到。
现场监理急事急办、特事特办，及时解决现场出现的问题。
坚持施工监理现场出现的问题不过夜，“逼”项目总监及副总监围绕监理任务出思路，“逼”监理工程师围绕现场监理措施想办法，“逼”监理员围绕旁站做工作。
每月坚持定期召开监理例会，把阶段任务、目标和要求细化到监理的具体安排中。
二是加大落实力度，严格管理监控。
我们运用制度指导项目管理的一切活动，公司领导每季度巡视检查一次，要求项目总监每月5日前，对本月工作向公司书面汇报一次。
项目监理立足现场发现问题，立足现场解决问题，实现安排、实施、检查、整改的封闭循环，使施工监理现场处于全面可控状态。
4、夯实基础管理，着力打造安全工地
安全生产是监理工作的核心工作，我们对此非常重视。
为了切实抓好安全生产的源头，公司始终坚持以人为本，把一切不安全因素消灭在萌芽状态之中。
根据水利水电工程多专业、多隧洞、多基坑作业的特点，制定了《监理人员三级安全监控模式》，《安全应急准备及应急响应预案》等措施，把安全生产工作放在第一位置来安排和布置。
在布置施工监理任务的同时，进行安全技术交底，让监理人员明白要做什么，怎么做，在做的过程中应该注意什么，在思想上牢固树立了“千事万事，安全生产是大事”。
5、规范内部管理，制度建设日趋完善
为进一步规范内部管理，结合“作风建设年”活动，公司对XX年以来制订的各项制度进行了一次全面修订，完善补充。
新增了项目监理部成本核算管理办法、监理部工作质量考核管理办
法等。
修改了人员聘用制度、车辆管理等制度。
用规章制度来管人管事，用制度规范行为，操作程序进一步严格，票据使用进一步规范，财务制度进一步健全，费用开支得到进一步控制，各项工作逐步走上了制度化、规范化的轨道。
6、实行民主决策，总经理办公会工作全全面落实。
XX年以来，对涉及公司投标活动、总监任命、人员培训、重大财务支出等事项共召开了5次总经理办公会议，形成了各项决议，每项会议的议题、议程、决议的形成，均按照《公司法》和《公司章程》规定要求进行，各项决议均得到全面落实，公司班子成员和技术骨干为公司的每次决策贡献了自己的聪明才智，为公司的良好运作付出辛苦的劳动。
7、积极开展“作风建设年”活动，提升公司整体素质。
公司严格按照局党委的部署和要求积极开展公司作风建设活动，共召开动员会两次，集中学习4次，还针对公司职工分散在各项目上的实际情况，在公司网站上开辟“作风建设年活动专栏”，全面反映活动进展情况，开展网上学习、交流，活跃学习氛围。
通过一系列活动，在严守劳动纪律、提高办事效率、保证工作业绩和落实制度方面，取得了有效突破，提升了公司整体素质。
8、积极稳妥、扎实有效的推进了公司改制工作。
按照局党委和局属企业改制工作领导小组的统一部署，公司通过思想动员、方案制定、双向选择等步骤，于10月15日顺利完成改制工作。
三、目前存在的问题和困难
1、监理公司的发展一靠项目，二靠队伍。
由于目前承揽到的项目比较多。
监理人员暂时性短缺是公司目前无法解决的困难，处理不好会给公司今后的发展带来较大影响，严重的话会丢掉市场。
2、监理工作实行总监负责制和质量终身制，在项目上担任过总监、监理工程师的人员回到管理局基层处工作以后，当项目竣工验收，资料整理，工程出现质量问题等，需他们到现场处理时，公司无法协调。
四、下一年的工作思路
XX年，我们将认真落实局党委、管理局各项决议，按照局党委“带好队伍、搞好经营、确保安全”的总体要求，结合学习十七届五中全会精神，切实增强公司员工在市场竞争中的机遇意识和忧患意识，进一步落实措施，扎实有效地抓好项目管理、制度建设、业务拓展等工作，确保完成目标任务。
1、转机制，建立以正式职工为骨干的多元化用人机制
监理公司的实力主要体现在人才的素质和人才的数量上，高素质、复合型的人才是企业的最大财富。
公司要以改制、规范为契机，通过内请外聘，建立以现有人员为骨架，以返聘离退休人员和聘用社会人员为中坚力量，以大中专应届毕业生为基础的多元化用人机制。
2、抓管理，促进项目管理标准化
为加强对项目的有效管理，公司要成立由片区及总监负责制的项目管理体系结构。
在工程项目监理过程中，我们主要要抓好以下几个方面的工作：一是监理制度的建立与执行;二是监理部
全体人员的团结协作氛围;三是监理信息的传递和责任的追溯;四是加强巡视，做好预控。
通过强化标准化管理，进一步提高公司监理工作水平。
3、搞创新，探索公司生存之路
在多年监理工作中，我们深刻体会到，不断深化管理机制和加强管理创新，是加速监理公司更快发展的必备基础。
今年，局党委从企业长远发展的需要出发，对人员进行了缩编。
明年，我们将进一步深化企业改革、进一步加强企业管理，与时俱进，努力实现内外管理市场化，使公司走上管理科学、健康有序、持续高效的发展之路。
总之，做好今后的工作，困难重重，任务艰巨。
因此，我们要始终树立科学的发展观，在局党委的正确领导下，在局相关处室的支持配合下，认清发展形势，把握机遇，找准发展重点，使公司在市场经济竞争中赢得主动，走上持续快速发展的健康道路。
为引大的多种经营工作做出积极贡献。
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祝您：工作顺利！
仅供参考。