学习管理师工作总结_1

学习管理师工作总结

篇一：XX年培训师工作总结模板及范文

培训工作年终总结模板及范文

【培训工作年终总结提纲】

开头

一、培训工作情况：

二、培训工作分析：

三、培训工作存在的问题与不足：

四、对来年的展望：

【培训工作年终总结例文】

培训工作年终总结

XX年已接近尾声，回顾自己在刚升为培训师副主管的这一年来的工作，在领导的悉心关怀和指导下，在同事的帮助和鼓励下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。现就分管的培训工作，向上级领导汇报如下：

一、培训工作情况：

XX年我部与培训部协作共举办了新入职员工消防培训34期，共923人，每届培训合格率达90%以上，基本达到了目标要求；内部员工培训8次（其中包括全公司处臵突发事件培训2次，员工消防知识3次，消防实战练习3次，参训人员达245人次。

二、培训工作分析：

1、XX年的培训工作比起XX年相比有了较大的进步，无论是在培训课程还是培训质量上都有了一定的增长幅度。

2、完整了培训计划：建立了制度性培训体系，比起以往的培训工作缺乏制度完善和系统化，培训管理幅度和力度较弱，员工培训意识差，培训工作开展起来较为困难的情形。我部与培训部经过多次沟通，改变了原有的培训模式，将“为什么培训和培训什么”融入到整个公司培训工作中来，在总结了以往的培训经验基础上，优化了培训的重要性，重点加强了培训内容全面性，提升了培训工作的制度化管理。

3、不断改进培训方式，积极探索新的培训模式：XX年的培训工作，我们主要采取幻灯片、实践训练和理论与实践相结合的方式来提高培训工作，让新入职员工尽快掌握相关知识，在投入工作。

三、培训工作存在的问题与不足：

1、培训工作考核少，造成培训“参加与不参加一个样，学好与学孬一个样”的消极局面，导致培训工作的被动性。

2、虽改变了培训制度但是培训形式缺乏创新，只是一味的采取“上面讲，下面听‘形式，呆板、枯燥，提不起员工的兴趣，导致员工注意力不集中，影响了培训的效果。

3、培训过于形式化：培训时间与课时的不长是导致形式化的主要体现，短短的半个小时不能完全将所要讲的课程

融入到培训工作中来。

4、作为部门的培训副主管，个人的授课技巧不高、制作课件水平不足、知识面也需要亟待提高。

四、除了分管的培训工作外，还协助部门主管或其它副主管处理好消防及治安等日常工作，还完成了XX年度部门职场约定，并进入到全公司前五名之列。

五、由于本身经验尚浅，对于一些突发事件的处理和应对显得有点舍本逐末。在处理事件时有时忽略了公司的利益和宗旨，使公司蒙受了不好的影响。

六、要检讨的是部门各种规章制度那都是“聋子的耳朵—摆设“，我们的工作应该做到一切从实际出发而不是拘于形式主义的表面工作，制度是有了但是都没能很好的贯彻和执行下去，上至管理层下至一般员工都是抱着当一天和尚撞一天钟的思想，这对部门的建设和发展起到了阻碍，更不敢谈

规范、更不能说正规。

四、对来年的展望：

1、希望能有更多学习和培训的机会，来加强自身的学习：不断的增强自己处理突发事件的能力和学习、管理能力。在工作中学习，在学习中进步，从而来提高自己。

2、配合部门主管和其它副主管共同做好部门工作，完善和实施部门制度，真抓实干，树立整个团队的形象和凝聚

力，加强队伍建设和领导班子的优化工作，坚决完成公司所交付的任务。

3、加强队伍思想建设：由于队员来自不同的地方不同的岗位，各个的综合素质、兴趣、爱好均不相同，更重要的是年青人可塑性大但是可变性也很大，因此我们在团队建设中要把思想建设贯穿始，常抓不懈。

4、改变安全管理部的培训计划，按照每月计划对保安员进行岗位培训，对保安一线岗位做好培训工作。做到实际工作培训，分阶段、分内容进行考评，以期望通过培训提升整体素质、服务水平、业务技能，让公司满意、让顾客满意、让部门领导满意。

正如毛主席所说“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，我们还有很长的路要走下去，只有坚持把“以工作为首要、以培训为目的、以安全为重心”才能使我们的工作走上规范步入正规，当然也更加期望在新的一年中有新的开始、新的进步、新的目标和以崭新的面貌来迎接新的挑战！

篇二：公司管理人员工作总结(范本)

公司管理人员工作总结

各位领导：

今天我就自己在广利工作2个月以来的心得和体会来跟大家进行探讨和研究，在我这2个月的工作中，得到了站内各级领导的大力支持，在此深表感谢！也从公司各位领导身

上学到了很多经验和做法，比如xx站长、xx副站长、xx经理等，因为我觉得这些领导在各自的岗位上都有一套独特的管理方法和管理理验，而且是比较成功的，我们中国有句古话叫做“有容乃大”你们的方法与经验也是我将后工作中不断学习与总结的借鉴，“他山之石，可以攻玉”。作为广利公司管理层中的一员，我将我的管理思路和方向向各位领导作简明扼要的阐述，不周之处，望各位领导见谅指正。

一、树立正确的领导管理心态，严格要求。

作为一名领导者，对每一个员工都应该做到公平、公正、客观。能够听取下属员工不同的意见，工作中的分歧不能掺杂个人感情。对下属员工的严格要求，在我看来，并不是对他们苛刻，而是在真正的帮助他们，逼迫他们进步，能适应社会残酷的竞争，我在给机修班开会时说过：每一个行业都逃不

过市场经济发展的潜规则，高速发展期（目前混凝土行业就是这个阶段），市场饱和期、优胜劣汰期。在不久的将来，混凝土行业就会进入市场饱和期和优胜劣汰期，那时就会有部分企业被市场淘汰，行业从业人员就会超过市场需求，岗位竞争会越来越激烈，如果没有过硬的工作作风和技术，就会被市场所淘汰。而我们都是男人，男人最基本的要求是应该有种家庭责任感，要有能力养活妻子，抚养孩子，照顾父母，这些能力需要我们有较强的社会竞争力，社会竞争力

要靠我们积极的心态，努力工作，不断的学习，不断的进步，跟上社会发展的步伐。我们也更应该抓住现在行业的高速发展期这个机遇，通过不断的努力进步把自己提升到一个更高的层次，我不希望你们在我手下干了三年或者五年后还是一个机修，希望你们都能有独挡一面的能力，如果你们现在都不能严格要求自己，自己范围的事都做不好，怎么能进步，又会有哪一家企业、有哪一个老板会放心让你们去带一个团队。

二、营造良好的团队工作气氛。

在我的工作中，我积极主张这样一个理念：积极的人象太阳，照到哪里哪里亮；消极的人象月亮，初一十五不一样。在团队管理中，我会通过各种途径树立一个积极

的榜样，让每个员工都有一把衡量自己的标尺，都有一个努力的方向。在这次的员工评级制度中，我极力主张过往不究，不追究员工以往的得失，减轻员工的心理压力，以免给员工造成破罐子破摔的心理，努力能帮助每一个员工进步。纪律上我积极主张“先专政后**”，一个团队必须要有铁的纪律，一切行动听指挥，步调一致才能获得胜利。凡是违反纪律的一定要受到纪律处分，而且领导一定要考试，大站收集坚守自己的原则，一旦有一次你没有遵守你自己的原则，那么你将变成一个没有原则的人。在你处理违纪的过程中，必然会有少数员工对于处理不满意，那么领导在这个时候应

该马上进行疏导工作，这就是“法”和“情”的关系，法律不外乎人情，我们先讲法律在讲人情，这是领导的工作原则。领导在工作中，对员工在工作的得失、态度，该肯定的就肯定，并给予适当的表扬和奖励；该否定的就否定，并给予适当的批评和教育，在整个团队形成一种能够扶持正气、伸张正义、制止错误思想、阻止不道德现象的集体舆论。这种集体舆论不是领导的单向灌输，而是建立在整个团队占压倒多数的正确认识与言论基础上，具有同一性、扶正性和对全体员工都有感染力和道德上的约束力，在具体实施的过程中我的方法是借力用力，借助集体的力量。

三、领导工作细致化。

在工作中，我尽量做到将每一个员工，每一个岗位的工作都细致化，通过工作程序、岗位职责、工作表格等形式让每一个员工都知道自己每天上班该做些什么工作，工作中有哪些

要求，让员工每天的工作有目的性和针对性，做到条理清晰分明。

以上是我工作以来的总结，谢谢。

篇三：工程师工作总结

工程师个人业务工作总结

本人汪金良，自学大专文凭。遵纪守法，三观正确，热爱党，热爱社会主义，敢于同一切有悖于社会主义价值观

的不良风气做斗争。于1989年高中毕业后，进入企业学习机械加工（原宁国第一纺织机械厂，小三线军工厂），白天学习车床，钳工等实践操作，晚上参加工厂夜校学习机械理论，两年的学徒经历使我掌握了机械基础知识及设计原理，为以后的学习工作打下了扎实的基础。

1991——XX年，我应聘到亚新科噪声与振动技术（安徽）有限公司（美资集团企业，原中鼎公司）模具车间进行冲压模具设计与制作工作，作为一名技术骨干，通过本人的不断努力和实践，我在冲压模具及机械制作等方面积累了较丰富的经验。公司科学严谨的管理体系，使我在技术开发管理流程方面养成了良好的工作习惯。我因工作业绩突出，自XX 起，被公司提拔担任机加工车间主任，在此工作期间，我系统的学习并掌握了现代企业质量管理和生产管理知识，在现场“5S”管理，安全管理，员工激励及辅导方面积累了较丰富的经验，并主持了金加工车间流水线的精益生产流程改造。期间我参加为期一年的由公司和宁国市高级职业中学联合主办的《机制工艺》学习班，并以优异成绩取得结业证书。

11年的美资企业工作经历，使我从一名技术骨干成长为公司中高层管理人员，全美资（汽车零部件行业）企业规范的管理流程，完善的教育培训体系以及先进的精益生产管理理念和企业文化，使我积累了丰富的现代企业管理知识，为以后走上更高管理的岗位奠定了坚实的基础。

XX——XX年我应聘到浙江华岳包装机械有限公司（专业生产切纸机国内龙头企业）担任生产部长，负责整个大生产系统，全面负责公司采购，

生产计划，车间生产，仓库，物流等各环节的协调与领导工作；期间我适当将美资企业先进的管理理念和科学的管理工具嫁接到温州民营企业，我和同事们一起规范优化了生产流程和质量流程，编制了物料控制计划，制定了安全库存标准，完善了岗位职责并推行了绩效考核，并导入了生产成本控制制度和生产例会制度，并在各车间养成了早会习惯。在华岳公司工作期间，公司董事长送我外出培训，参加了聚成教育集团卓越生产经理高级研修班和瑞安职业经理人俱乐部两期专业课的培训，综合管理能力得到了很大提升。

XX年至今，我应聘担任安徽省宁国市东波紧固件有限公司生产部长，因工作努力，业绩出色，被聘为公司首席质量官（CQO），安环部长（兼），环境体系管理者代表（兼）。作为公司骨干领导成员之一，我主导了公司多项工作并取得了卓越绩效，具体如下：

一，挡圈技术国家标准制修订及新产品研发方面

1，主持成立了公司标准制修订小组，主导了

GB/《挡圈技术条件弹性挡圈》；

GB/T893《孔用弹性挡圈》

GB/T894《轴用弹性挡圈》

GB/《锥形弹性挡圈》

GB/《弹性垫圈技术条件锥形弹性挡圈》

GB/《螺栓或螺钉和锥形垫圈组合件》以上六项挡圈国家技术标准的制修订工作，已于XX年通过了技术委员会审查，计划于XX年底前发布实施。

2，主持成立科技攻关小组，研发的钢丝压扁缠绕制作挡圈工艺取得突破性进展，实现批量生产，并于XX年底通过省战略性新兴产业（宁国核心基础零部件）聚集发展基地建设项目组的验收，获政府65万元奖励；

二，生产管理方面

1，我导入了生产计划管理系统（ERP管理系统），从根本上解决了长期困扰公司生产管理方面信息不对称，沟通不畅等问题。真正实现了企业信息化管理体系。

2，编制完善了生产部各岗位员工的工作职责，进一步明确了责任范围，杜绝了工作衔接中出现的空档。

3，引入了冲压自动化生产模式，使冲压产能实现了翻倍增长。

4，主持组织了新工艺新产品研发——钢丝压扁缠绕制作挡圈技术取得成功，并经立项成功，获得政府65万项目奖励；

三，在技术创新方面

1，组织并主导了生产工艺流程中的多项革新，其中由

本人主持或参入完成的7项革新获得了国家发明专利。具体专利号如下：

一种多规格挡圈加工工艺（主持完成，专利号：ZL XX 1 ）证书已下发，见附件；

一种孔用挡圈自动抖散装置（主持完成，专利号：）。一种金属带用自动切转机（主持完成，专利号：）。一种孔用挡圈冲压模具（参加完成，专利号：专利号：）。

一种钢丝工件磷化系统（参加完成，专利号：）。一种吹气卸料型冲模机（参加完成，专利号：）。一种全自动剪板机（参加完成，专利号：）。

四，在质量管理方面

1，作为公司TS16949质量管理体系内部审核组长，主持检查体系运行情况，对不符合项及时提出整改要求并监督落实，由于日常管理检查落到

实处，使得公司历年体系监督复审和换证审核都顺利通过第三方认证审核；

2，由于工作业绩突出，于XX年被公司聘请首席质量官，对公司申请

“东波”牌挡圈为安徽省名牌产品；对公司申请高新技术企业，并对公司主导修订挡圈国家标准等方面都做出了积极贡献。

五，在安全管理方面

1，在担任安环部长以后，为了能更深入更全面的做好安全管理工作，

通过自学，一举通过了XX年国家注册安全工程师资格考试；安全管理综合管理能力得到全方位提升；

2，担任公司安环部长，制定了公司安全管理制度，并结合各车间现

状和生产工艺特点，编制了各车间安全生产管理制度，实施细则及处罚制度，并扎实开展培训和应急演练工作，使公司全体员工的安全意识极大提高，使公司事故率每年下降30%，公司连续三年未发生较大事故，达到公司预定的管理目标；

3，主导了公司安全生产三级达标认证工作，并于XX 年元月份顺利

通过了安全专家组审核。

六，在环境管理方面

1，作为公司环境管理者代表，主持了ISO14001环境管理体系运行的全面工作，使得环境管理体系的各项管理制度和要求在公司得到全面的落实和整改，也使得公司于XX 年顺利通过了环境管理体系第三方认证审核。

以上是我多年工作的基本小结，回顾自己的工作历程，在技术工作方面我取得不少成绩，为企业带来了实实在在的经济效益，但也清醒地认识到自己的不足，主要是由于工作

角色变化较多，管理涉及的面比较广，对专业知

识了解的不够细，不够深入。我想抓住此次评审中级工程师的机会，并以此为契机，进一步强化专业知识理论学习，并和生产工艺相结合，力求解决生产过程中出现技术难题，为企业创造最大效益。