副总经理工作职责和权限

hh/zw.OO1 1范围

1.1本标准规定了副总经理的工作标准和质量职责内容、权限、奖罚规则、监督、检查和考

核；

1.2本标准适用于本公司副总经理。

2工作标准和质量职责内容

2.0

2.1在总经理的领导下，组织制定公司安全、生产、劳动保护以及库房管理等相关管理制度,

编制生产业务流程，并组织实施；对所分配的采购范围内的工作负全面责任；

2.2贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联

系，加强与相关部门的协作配合工作；

2.3负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监

督、控制及实施执行;

2.4 负责组织工艺纪律的执行，并配合工艺、现场纪律的检查，落实各项整改措施；积极配合公司新产品的开发和实施；

2.5 根据公司月度营销计划，负责编制详细月度生产计划，并采取得力措施确保完成；

2.6 组织做好公司生产现场管理工作，定期对生产现场作业卫生和生产作业环境进行检查、评价和考核，并检查整改落实情况；

2.7 负责生产设备、工艺装备的管理和控制，确保公司支持性设施（如水电、运输、通讯设施）的正常运作；

2.8 组织做好生产现场重点部位的安全保卫、防盗、防火工作；

2.10 定期组织召开生产例会，对安全、生产等问题沟通、分析、落实，并监督检查落实情况；

2.11 负责质量管理体系在生产管理过程中的有效运作，配合品质部抓好产品质量，使产品质量处于受控状态；参与客户投诉的质量分析并落实对责任人的处罚；

2.12 根据采购计划，负责生产主、辅料零星低耗物的采购，并及时送检，合格后办理入库，报帐手续；

2.13 坚持对主要材料择优、就近、定点、价廉的采购原则，在确保质量的前提下与供方签订采购合同（或技术协议）、质量保证协议、符合 RoHS 供应商保证函；

2.14 组织对供方的选择和定期评价，建立和更新《合格供方名录》；

2.15 负责向供方反馈采购产品检验中的质量问题，并配合品管部做好采购品的质量控制，

以不合格品作出退换或索赔的决定；

2.16 负责制作《供应商月度评价表》，及时与供应商沟通；

2.17 及时向业务部、生产部、品管部提供新的供方名单及信息，以便及时地予以评价；

2.18 每月向总经理汇报采购活动状况；

2.19 负责对生产部各级管理人员工作的检查和考核，对新入厂和离厂员工的把关审核，配合职能部门做好员工的安全教育、质量教育、思想教育等培训工作。

3 权限

3.1 有权对本部门的人员提出奖惩意见；

3.2 有权直接向最高管理者反映技术问题；

3.3 有权对生产进行调度指挥；

3.4 有权审核生产费用；

3.5 有权组织相关部门进行供方评定；

3.6 有权拒绝在《合格供方名录》以外的供方进行关键或主要物资的采购；

3.7 在公司规定价格范围内，有权确定采购价格；

3.8 有权审核采购业务费用。

4 奖罚规则

4.1 奖罚依据为职责的履行情况和效果；

4.2 奖励方式：绩效奖金；

4.3 处罚方式：记过、免职、辞退。

5 监督、检查和考核

5.1 接受公司和生产供应部按本标准要求实行监督、检查和考核；

5.2 考核指标：生产计划完成率、订单完成率、产能达标率、生产成本投入产出比、现场5S、品质达标率采购及时率、采购成本管控。