保险公司月度增员推动方案启动会大会宣导
保险公司增员启动会主持词
竭诚为您提供优质文档/双击可除保险公司增员启动会主持词篇一：保险公司半年业务发展总结及三季度增员启动大会串词主...伙伴们，我们的半年工作总结大会即将开始，现在请大家迅速调整一下我们激励不已的心情，把通讯工具拿出来调整到静音状态，来，请收拾话语，请收拾桌面。
在这个过程中请大家一边行动，一边听几个重要通知：准备好了吗？请调整坐姿！请拿出你们高尚的双手，清清嗓子，待我问好时请大声地说：我爱广汉，请用力地拍打你们高尚的双手，让我们一起来迎接今天这个重要的大会。
这次大会得到了市公司领导的大力支持，裴总和邓总不辞辛劳亲临我们大会现场，现在请全体起立让我们用热烈的掌声请他们入坐尊敬的裴总、邓总、黄经理、邓经理、梁经理，各位亲爱的伙伴，早上好！非常感谢大家热烈的掌声！七月是放飞的日子，七月更是耕耘的日子，在火红的七月我们迎来了“圣火光耀三星堆，继写广汉新辉煌”总结及增员启动大会；现在我宣布总结及启动大会正式开始！请全体起立，齐唱《国歌》。
谢谢，请坐。
刚刚走过的岁月，是我们广汉国寿人成功的岁月，我们一路凯歌，欢庆我们已经取得的不斐成绩，多灾多难的岁月，我们广汉人都幸运地一一化解，这是我们的福，是老天对我们的爱。
让我们好好珍惜生命，好好再创灿烂的人生。
回顾上半年，我们稳步发展，回望旅游企划，我们努力冲刺，汗水泪水中笑容挂满我们的脸。
这些日子里我们究竟收获多少呢？让我们用热烈的掌声有请个险部经理，梁经理作半年工作及旅游企划方案总结。
掌声有请！谢谢梁经理！接下来，我将向大家公布本次旅游企划方案达成者的名单。
首先是达到双飞丽江游的伙伴，他们是：、、、让我们以热烈的掌声向他们表示祝贺！接下来是达到双卧泸沽湖的伙伴，他们是：、、、让我们以热烈的掌声向他们表示祝贺！那么这次达到海漯沟的伙伴很多，我就不一一公布他们的名字了，他们是麦兴菊、李万琴等92位伙伴，让我们也以热烈的掌声向他们表示祝贺！这次总共达到旅游奖励的有192位，其中丽江24人，泸沽湖76人，海漯沟92人。
保险公司2016年四季度人力增员方案宣导29页
一、队伍提质奖
1、长险举绩奖
市分公司根据各经营单位10月份 长险举绩人数划拨费用奖励，并根据 长短险举绩率进行调节。
奖励金额 =长险举绩人数×奖励标 准×调节系数
2、队伍有效增长奖
各经营单位根据2016年1月1日后 入司新人在四季度转化为有效人力 的数量获得奖励
奖励对象
2016年4季度入司且入营新人
奖励细则
1、新人参会及活动量达标奖
新人入司3个月内，当月参会率达 90%及以上且每日拜访活动量在2访及 以上（以系统统计的访量为计算），奖 励该新人300元/月；
2、客户经营活动费用奖
新人入司3个月内，成功举办客户经营 活动（例如新人推介会、新人酒会、新人 小说会，活动细则经营单位可具体规定） ，享受客户经营活动费用600元当月，不 举办新人活动的，客户经营费用不享受。
方案说明:
1.各经营单位要继续加大基本法路演工作的开展与实施，倡导“团队 为荣”的组织发展文化，重点关注本单位1+1、1+2、1+3等准主管 群体晋升变化情况，并持续关注各职级主管的团队拓展能力，积极推 动各职级主管持续有效新增。
2. 各级公司要根据市分公司方案精神，做好配套支持，同时做好培训 ，提升招募技能。
合计610560元
例2：**60万年薪的盈利模式
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“众星创业 全员创富” 四季度人力大会战竞赛方案
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方案背景
第一章
第二章
方案目标
方案内容
第三章
方案背景
为深入推进“量质并举、有效扩张”的队伍发展 策略，扩充队伍规模，夯实主管架构，提升队伍 质态，增强队伍实力，市分公司特出台2016年度 个险渠道十月举绩及四季度队伍建设方案。
活动方案 保险公司增员策划案
保险公司增员策划案保险公司增员策划案关于开展全省“1+1”销售人才增员活动的通知各机构：销售队伍是公司发展的基石，加快销售人才的引进是实现公司可持续发展、搭建稳定的销售平台、快速提升阳光市场拓展能力的前提。
为推进公司人才战略的实施，壮大销售队伍，保证公司xx年发展目标的顺利实现，经总裁室研究，决定在全系统开展“1+1”增员活动，现将相关内容通知如下。
一、人员引进目标xx年全系统新增销售人员不少于157人，其中财产险销售人员不少于15人、意健险销售人员不少于15人。
二、各机构分解人员增员计划目标三、活动时间xx年4月1日至xx年12月31日。
四、参加人员分公司机关人员、各机构全体员工。
五、奖励办法1．活动期间，新增人员在xx年12月31日前实收保费达到“销售基本法实施细则”规定的客户经理最低定级保费标准的，分公司直接向增员者发放增员成功奖，奖励标准如下：2．活动期间，新增人员在xx年12月31日前实现非车险实收保费30万元以上的，分直接向增员者发放非车险增员成功奖500元。
以上两项奖励可以兼得。
六、重点提示1．各机构应及时为新增人员设置出单工号，指定增员者为其指导人；2．各机构应及时组织新人培训，宣导阳光文化、“销售基本法”、公司相关业务、管理制度等；3．奖励兑现以统计系统中业绩数据为准。
七、活动要求1．高度重视，立即行动。
董事长在xx年全国工作会议上指出：“人才战略是公司的第一战略，也是最为紧迫的战略。
”销售队伍建设是公司四支队伍建设中的重要环节，各机构班子应站在战略的高度认识本次“1+1”增员活动的重要意义，充分认识到此项工作的重要性，把增员活动作为xx年一项重要工作和紧迫工作来抓。
2．分解任务，落实责任。
分公司对各三级机构、直属机构分解了本次“1+1”增员活动的指导计划（见附件一）。
各机构要高度重视活动的组织落实，要成立领导小组，出台本机构增员活动方案，分解增员任务，各机构班子、后线部门负责人、团队长尤其要落实增员责任制并强化考核，同时，要充分发动全体员工参与，确保本次增员活动的顺利开展。
月度员工启动大会发言稿(3篇)
第1篇大家好！在这美好的时刻，我们欢聚一堂，共同参加本月的员工启动大会。
首先，请允许我代表公司对大家的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！同时，也感谢大家在过去的一个月中为公司付出的辛勤努力。
本次启动大会的主要目的是回顾总结过去一个月的工作，明确本月的工作目标和方向，激发大家的斗志，为接下来的工作注入新的活力。
下面，我将从以下几个方面进行发言：一、回顾过去，总结经验过去的一个月，是我们公司发展历程中不可或缺的一页。
在大家的共同努力下，我们取得了丰硕的成果。
以下是我们在过去一个月中取得的主要成绩：1. 销售业绩稳步提升，实现了预期目标。
2. 团队凝聚力进一步增强，员工积极性显著提高。
3. 项目进度按时完成，客户满意度持续提升。
4. 企业文化建设取得新进展，员工福利得到改善。
当然，在取得成绩的同时，我们也发现了自身存在的问题和不足。
以下是我们需要改进的地方：1. 部分员工工作态度不够端正，执行力有待提高。
2. 团队协作仍有待加强，沟通不畅现象时有发生。
3. 培训体系不够完善，员工技能提升空间有限。
二、明确目标，展望未来面对新的挑战，我们要坚定信心，勇往直前。
本月，我们制定了以下工作目标：1. 完成销售任务，确保业绩稳步增长。
2. 提升团队凝聚力，打造高效团队。
3. 加强沟通协作，提高工作效率。
4. 完善培训体系，提升员工综合素质。
5. 加强企业文化建设，增强员工归属感。
为实现这些目标，我们需要从以下几个方面入手：1. 加强团队建设，提升团队执行力。
各部门要明确责任，加强协作，形成合力。
2. 优化工作流程，提高工作效率。
各部门要结合实际情况，简化工作流程，提高工作效率。
3. 深化培训体系建设，提升员工综合素质。
公司将为员工提供更多培训机会，助力员工成长。
4. 丰富企业文化活动，增强员工归属感。
通过举办各类活动，增进员工之间的交流，营造和谐的企业氛围。
三、强化责任，共创辉煌在新的征程中，我们要强化责任意识，为实现公司发展目标共同努力。
保险公司四季度增员方案宣导片29页
面向全员 大众创业
招聘增员 助理
新人300人； 客经200人； 鲲鹏100人； 主管200人；
每位主管招聘1人， 达到70%的活动率
增员突击 队
聘任社区 专员
选拔100名增员突击队 按照区市村镇配备500名
区部新筹
新筹第三营业区1个 新筹部组10个
目标2000 人
100名增员突击队名额分配：
联合营业区
பைடு நூலகம்
现状
市场要求
XX人力现排**市场第六 位。
公司要求
明年即将考核规模，人 力平台决定业绩平台
背景二
带一支多少人的队伍进入明年开门红？
四季度有多少人，决定2017开门红的成败！ 2017开门红决定明天全年的成败！
4000
2733
四季度一个主题： 大干100天，跨越4000人
四季度营业区新增目标
达成目标的路径
营业区
增员目标
第一联合营业区
第二联合营业区 第三联合营业区 第四联合营业区
分公司
增员突击队名额
达成目标的措施
（一）政策支持：
1.三倍增员奖：由16%提升到50%—
史无前例，重金投入
2.招聘500位社区宣传员——抢占市场， 跑马圈地
3.营业组招聘增员助理——打造品牌，批 量增员
4.新筹第三区及部组——创新新筹，架构 增员
聘名片等方式，多管齐下 ➢待遇： 1、每月营业组新增1人以上，金直辖：1500元，银直辖：1000元，
4500C小组：500元。 2、工资待遇=主任部分+公司补贴部分+绩效部分
**助理招聘案例：
一、平安规定： 1、准主任： 招聘助理至少一名，否则100元/天扣罚 2、主任职级以上： 招聘助理秘书至少二名，否则200元/天
打造成功团队增员意愿宣导
团队协同与合作
提高团队效率
增员可以增加团队成员的数量，从而提高团队的工作效率。
增强团队凝聚力
通过增员，可以增强团队成员之间的凝聚力和合作精神。
促进知识共享和经验交流
增员可以为团队带来新的思想和观点，促进团队成员之间的知识共 享和经验交流。
公司扩张与发展
扩大市场份额
通过增员，公司可以扩大市场份 额，提高市场竞争力。
04
成功案例分享
案例一：阿里巴巴的增员策略
总结词
阿里巴巴通过独特的增员策略，实现了业务的快速扩张和团队的高效发展。
详细描述
阿里巴巴在发展过程中，注重人才的引进和培养，通过校园招聘、社会招聘等多渠道吸引优秀人才。同时，阿里 巴巴为员工提供了良好的职业发展平台和福利待遇，激发员工的积极性和创造力。此外，阿里巴巴还倡导团队合 作和内部竞争，促进员工之间的交流与合作，提高整体团队的执行力和竞争力。
增加业务量
增员可以为公司带来更多的业务和 项目，从而增加公司的业务量。
提升品牌形象
增员可以提升公司的品牌形象，让 公司在行业内更具知名度和影响力。
03
如何提高增员意愿
建立良好的企业文化
尊重与关怀
倡导尊重每一位员工的价值观， 关心员工的工作与生活，营造一
个温馨和谐的工作氛围。
创新与学习
鼓励员工积极创新，提供学习与 培训机会，促进个人与团队的共
05
总结与展望
总结增员意愿宣导的重点
明确增员目的
在宣导中明确团队增员的目的 和意义，让员工了解增员对团
队发展的重要性。
增强团队凝聚力
通过增员，可以增强团队的凝 聚力和协作精神，提高整体工 作效率。
提升员工职业发展
“国寿企业家” 运作思路(收展宣导)
一、活动时间 2015年5月1日——5月31日 二、活动对象 各职场 三、活动主题 国寿创业联盟—打造国寿企业家 四、活动目标 5月新增人力100人。
五、竞赛内容 （一)增员奖励 根据增员人达成的新增人数，按以下标准奖励现金：
如：
新增
奖励标准
1人
500元
2人
1400元
3人以上
3000元，每超过一人补贴1000元/人
方式2：设置增员排行榜，前几名额外增员奖励，前提增员 2人以上。
方式3：旅游、外出交流学习培训、组织发展论坛名额奖励 设置入围条件，如1+2或1+3增员。
（三）“1+N增员”激励（2/2）
以新增新奖励
1）新人高底薪，增员奖励远高于老员。 2）新人增新人奖励旅游名额。 3）创说会/职场面谈新人带新人设置礼品。
开分店
店长福利：分 店加盟费最高 13%+店长筹备 资金12%
国寿经理人福 利：直营店提 成最高41.5%+ 连锁店营业提 成最高18.5%
国寿企业家福利：
企业家旗舰店最 高提成36%+分店 加盟费最高13%+ 片区代理费最高 6%+企业分红最 高2%+子公司最 高1.5%
国寿店长
国寿店长
国寿经理人
主管发展共 识
• 积极培育 店长、连 锁店
（六）管理理念：自主经营
强化
植入 “国寿企业家”
理念
个创运作
提升
主管自主 经营作为
1、要求主管自主举办，自行组织会议，容易培养主管的自主经营能力；
04-主顾开拓--启动会宣导版(区拓)1.2
=4500元/月
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主顾开拓需要什么？
理由！
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一万
7月15日-10月15日期间进件 成功核发
3、主业产能提升：
根据寿险签单规律：10：3：3：1 30件/月 =30：9：9：3 =3单 =3单×5000元/单 =15000元保费/月 =15000×30%佣金
4、后续产能测算 120个新增准客户 =120：40：40：12 =12单 =12单×5000元 =60000元保费 =60000元×30%佣金 =18000元佣金
方案内容请以正式通知为准
月初开单，主管带头
关注钻石，紧盯高手 持续宣导，锁定胜局
新人入钻：新人小高峰
当月戒次月达钻：奖励120元金领、 三个月达钻：新人小高峰表彰及培训
6个月达钻且增员2人以上：奖励笔记本电脑一台
新版钻石俱乐部
三连钻：400元
六连钻：800元
九连钻：800元
十二连钻：800元。。。。
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还在准备？赶快行动
八月份重点支持
工具
责任
训练
配合保额销售，视觉冲击—责任视频
分公司销售企划部收集各单位寿险意义与功用、保额 销售等资料整理成相关视频，于30日之前下发各单 位，供早会循环播放，渲染保险理念气氛。
践行责任—持续推动“三讲”
各展业课持续开展“三讲”活动：讲健康（责 任）、讲产品（两卡）、讲小交会，部早会每周至少 安排两天时间进行学习交流，大力推动保额销售法的 深入讲解，让足额保障理念深入人心，“我身边的那 些人和事”寿险意义与功用专题早会活动，每周二寿 险意义与功用宣传日（讲健康、责任）；