跨国公司的管理组织结构概要
跨国公司的组织结构
一、跨国公司组织结构的概念
跨国公司的组织结构是为实现跨国经营 目标而确定的一种内部权力、责任、控 制和协调关系的形式。它既涉及跨国公 司内部部门之间、岗位之间及员工之间 的相互联系，也涉及公司内部的决策和 控制系统。
组织结构的目标 管理范围与管理层次 各管理层的权力与责任
二、跨国公司组织结构的形式
组织结构的基本形式 跨国公司组织结构的形式
组织结构的基本形式
（一）基本的职能结构
总部
研究与开发
生产
营销
财务
（二）基本的产品与地区结构
产品结构：
总部
产品群体A
产品群体B
产品群体C
产品群体D
研究与开发 生产 营销 财务
研究与开发 生产 营销 财务
研究与开发 生产 营销 财务
研究与开发 生产 营销 财务
跨国公司内部组织结构的网络化 全球商业网络与跨国公司组织设计 全球生产和设计网络中由技术进步诱发跨国公
司组织变革
对国外子公司管控的主要途径
所有权控制 计划控制 人员控制 财务控制
董事会
母公司总经理
总部职能部门
国内子公司A
国内子公司B
国外子公司C
国外子公司D
（三）国际部结构
董事会 总经理
总部职能部门
副总经理 产品部A
副总经理 产品部B
副总经理 产品部C
国内分公司或 子公司
经理 地区甲
副总经理 国际部
经理 地区乙
经理 地区丙
（四）全球性结构
1. 全球性职能分部结构
董事会
总经理
生产副总经理国 内外制造厂
制造工厂 (国内与国外)
跨国公司组织结构管理制度
第一章总则第一条为了加强我国跨国公司的组织管理，提高公司国际竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内所有跨国公司及其分支机构。
第三条跨国公司组织结构管理制度应遵循以下原则：（一）符合国家法律法规和政策要求；（二）适应公司发展战略和市场需求；（三）明确各部门职责，提高工作效率；（四）加强内部沟通与协作，实现资源共享；（五）注重人才培养，提升员工综合素质。
第二章组织结构第四条跨国公司组织结构应包括以下层级：（一）董事会：负责公司重大决策，监督公司经营管理；（二）总经理：负责公司全面工作，执行董事会决议；（三）副总经理：协助总经理分管各项工作；（四）部门经理：负责本部门业务工作；（五）员工：执行公司各项规章制度，完成本职工作。
第五条跨国公司组织结构应根据公司规模、业务范围和市场需求进行调整，确保组织结构合理、高效。
第三章职责与权限第六条各层级职责：（一）董事会：制定公司发展战略，审批重大决策，监督公司经营管理；（二）总经理：组织实施董事会决议，制定公司经营计划，协调各部门工作；（三）副总经理：协助总经理分管各项工作，组织实施总经理部署的工作任务；（四）部门经理：负责本部门业务工作，确保部门工作目标的实现；（五）员工：执行公司各项规章制度，完成本职工作。
第七条各层级权限：（一）董事会：审批公司重大决策，决定公司发展方向；（二）总经理：组织实施董事会决议，决定公司日常经营管理；（三）副总经理：协助总经理分管各项工作，负责分管领域的决策；（四）部门经理：负责本部门业务工作，决定本部门内部事务；（五）员工：执行公司各项规章制度，完成本职工作。
第四章管理制度第八条跨国公司应建立健全以下管理制度：（一）人力资源管理制度：规范员工招聘、培训、考核、晋升等环节；（二）财务管理制度：规范公司财务收支、成本控制、投资决策等环节；（三）市场营销管理制度：规范市场调研、产品推广、客户关系管理等环节；（四）生产管理制度：规范生产流程、质量控制、设备管理等环节；（五）信息管理制度：规范公司内部信息交流、数据统计、信息安全等环节。
第7章 跨国公司的组织结构
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3.全球地区组织结构
定义：地区组织结构就是按照地区标准来组织全
球经营活动。将整个公司业务分成若干个地区， 每个地区对公司总裁负责。在政策许可范围内， 地区组织对地区内所有活动有充分的管理权和控 制权。 地区的选择标准是同一地区内具有相似的市场需 求。
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混合组织结构图
董事会
总经理
总部职能机构：计划、生产、 市场、人事
财务
研发
产品A
产品B
地区A
地区B
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通用电气公司
通用电气公司采用的是混合组织结构。在每个产品部门 下采取了职能式的组织结构，其中生产部门又采取了地区化 的组织结构；为了配合主体结构的有效实施，通用电气又在 不同地区设置了区域性职能部门，沟通与协调同一地区内不 同产品部之间的关系，其本身并未有真正的权力，只负责地
4
3．国际部阶段 随着跨国经营规模的扩大，海外子公司不断增加， 有必要设立独立的国际业务部来专门负责处理海 外的经营业务。
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4.跨国性（全球性）组织结构阶段 当跨国经营规模的扩大到一定程度时，海外子公司的数量 和分布区域进一步增加，而企业内部的其他部门也都会不 同程度地介入国际业务，需要建立跨国性组织来管理和协 调国际经营活动。
内的竞争能力 ②强调集中控制,不会出现人员重叠的现象 ③成本和利润集中在上层,不会导致各利润
中心彼此冲突的情况
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3）全球职能组织结构的缺点 ①不利于相互之间信息交流与沟通:在一个
地区的职能部门间发生矛盾无法解决,只能 交到上一层部门去解决
②因为不同职能部门之间的协调问题而拖 延时间
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跨国公司的组织结构既涉及公司内部职能 部门之间、岗位之间和员工之间的相互关 系，也涉及公司内部的决策和控制系统。
XX跨国公司管理组织结构XX
母公司投入全部股本, 依法在东道国设立的独资公
司, 具有独立法人资格, 设立手续复杂, 纳税严格。
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XX跨国公司管理组织结构XX
v 分公司与子ห้องสมุดไป่ตู้司的比较
分公司
子公司
1 设立不复杂，只需得到当地政府同 须依当地法律设立，注册费用较
意批准，但批准可能随时被取消
低，成立之后不易被取消
2 母公司对之有完全控制权，不利于 控制权在子公司管理层，有较佳
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XX跨国公司管理组织结构XX
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XX跨国公司管理组织结构XX
四、 跨国公司组织结构的新发展
跨国公司的组织结构随着国际经营环境的不断变化也在发展。近些年来出现了一些新 型的组织结构, 如控股公司结构、国际网络结构和虚拟公司等结构。 控股公司结构
控股公司结构（Holding Structure）是由国际核心控股公司和若干个法律上和组织 上独立的子公司组成的组织结构。
v 集权与分权的优点对比
v 集权: 自上而下的决策指令，具有权威性； 对关键资源实行集中决策，强化对财务等 关键部门的控制；生产制造与研发可实现 规模经济；总部掌控与控制全球战略目标 和战略；总部的管理能力因可招聘到优秀 人才而得以提高；各分支机构的行动能得 到统一，全球战略易于实施。
副总经
理
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•C
•C
•C
产
产
产
品
品
品
国
国
国
内
内
内
外
外
外
研
生
营
发
产
销
业 务
业 务
业 务
XX跨国公司管理组织结构XX
跨国公司的组织结构概述
国有独资公司、国有企业、上市公司以及 公益性的事业单位、社会团体不得成为普 通合伙人。
3.公司
（1）定义 （2）特征 公司是法人，具有独立的法律人格； 产、权、责相统一； 公司是一个独立的法律实体。 公司以自己的名义起诉、应诉； 公司有日常的经营管理权； 股东的死亡、退出、破产在原则上不影响公司的
东道国的关税、定额或其他关税壁垒较高， 设在东道国的子公司的生产经营以满足当地 市场需求为主。
（2）优点
企业在同一地区的市场上有效协调产品生产、经 营等各个环节，给予分支机构更多的协调职能， 使之能根据地区市场的特点和变化采取灵活的经 营策略；
简化母公司高层对企业具体事务的管理，使之专 注于公司的战略决策和规划；
营活动； 披露重要交易信息，执行财务公开制度。
二.跨国公司的法律组织形式
1.母公司 （1）定义 （2）控制方式 掌握一定数量的股权 特殊的契约或支配性协议 （3）特征 实际控制子公司经营管理权 以参股或非股权安排行使对子公司的控制 母公司对子公司承担有限责任
2.分公司 （1）定义 （2）特征 不具有法人资格 由总公司授权开展业务 没有独立财产 与母公司同为一个法律实体 从东道国撤出时，只能出售其资产，不能转
第2章
跨国公司的组织结构
一.企业的法律组织形式
关联内容 一般来说，企业的形式有两种分类方式：
（1）按企业资本的出资关系划分的【企业 的法律形式】（2）以经营活动的观点来看 ，伴随实际的出资所形成的责任关系而划 分的【企业的经济形式】
1.个人独资企业
（1）定义 （2）特点 不是法人，不具有独立的法律人格。 出资人对企业的债务负无限责任。 出资人有决策权和控制权。 （3）利弊
跨国公司的组织结构
2023
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第四章 跨国公司的组织结构
- CONTENT -
母公司
第一节 跨国公司的法律形式
东华理工大学
分公司
第一节 跨国公司的法律形式
分公司(branch company)是指在业务、资金、人事等方面受本公司管辖而不具有法人资格的分支机构。
第二节 跨国公司的组织结构形式
6、全球矩阵结构 在全球混合结构基础上发展起来的组织形式，它给予职能区域、地理区域和产品组三维因素中的二维甚至三维以同等到的权力，对公司的全部业务进行纵横交叉甚至立体式的控制与管理。
总经理
产品分部A
产品分部B
产品分部C
营销
生产
研发
计划
财务
人事
欧洲分部
亚洲分部
美国分部
东华理工大学
法律特点： 子公司具有独立法人资格，拥有自己所有的财产，自己的公司名称、章程和董事会，对外独立开展业务和承担责任。 但涉及公司利益的重大决策或重大人事安排，仍要由母公司决定。
东华理工大学
分公司和子公司的区别
第一节 跨国公司的法律形式
分公司的法律地位与子公司不同 从法律上讲，子公司属于独立法人，而分公司则不属于独立法人，它们之间的不同在于： 设立手续不同； 核算和纳税形式不同； 税收优惠不同。 分公司在责任承担上和子公司不同 设立程序不同 承担债务的责任方式不同
东华理工大学
第二节 跨国公司的组织结构形式
4、全球性职能组织结构 将整个公司业务按公司的主要职能展开，各个职能部门负责按专业分工管理全球业务。
总经理
研发部
行政部
跨国公司在全球化下的组织结构与管理
跨国公司在全球化下的组织结构与管理随着全球化的深入，跨国公司成为了经济发展的新动力，它们在全球范围内开展业务，吸引了高素质的人才、投资和资源。
但是，跨国公司面临着人力、物力、财力的分散和利益冲突的问题，如何建立有效的组织结构和管理机制，成为了他们的重要挑战。
一、组织结构跨国公司的组织结构主要由两方面构成：地域和功能。
地域结构是指根据业务所在的地理区域将公司分为几个区域，每个区域管理一定的部门、员工和业务。
这样的组织结构可以充分利用当地资源和市场优势，提高工作效率和业务规模。
功能结构是指将公司按照业务性质划分为不同的功能部门，如人力资源、财务、销售、研发等，每个部门各自负责特定的业务内容。
这样的组织，可以更加专业化，提高事务效率和质量。
然而，由于跨国公司业务覆盖面广、多元化程度高，导致组织结构层次复杂、职责不清，甚至出现分权分立、利益冲突的情况。
因此，跨国公司应当适度灵活地构建组织结构，在强调专业化的前提下，实现地域和业务的统筹协调，建立管理高效、资源整合的机制。
二、管理跨国公司的管理主要包括人力资源管理、财务管理、战略管理等多个方面。
这些管理领域涉及群体、组织、利益和资源等多个因素，对跨国公司的战略和发展至关重要。
以下是几个方面的说明。
1.人力资源管理跨国公司的人力资源管理面临跨文化、跨国界的挑战，这需要人力资源管理部门在招聘、培训、激励和管理方面根据各地区和不同文化背景的情况，采用适当的方法和策略。
同时，跨国公司应该建立激励机制，使员工在协同合作和共赢的基础上发挥潜力，提高员工满意度和公司绩效。
2.财务管理跨国公司的财务管理需要面对不同的货币、税收、会计标准等问题。
对此，应该建立透明、合法、规范的财务管理体系，严格执行合规、审计、报告制度，提高资金使用效率和风险控制能力，进一步促进公司健康发展。
3.战略管理跨国公司的战略管理应该根据全球市场的行情、竞争情况和外部环境的变化，及时调整公司战略和业务结构，避免市场风险、政策风险和技术风险，促进公司长期稳定发展。
第八章跨国公司的组织结构与管理体制《跨国公司管理》PPT课件
图8-2-1 企业生命周期
衰退阶段 大幅度调整 全面收缩 出售
时间
• 二、跨国公司的组织设计
• （一）组织结构的选择 组织结构必须根据多个因素的相互作用而设计 ： 一、国际经营在企业经营中的地位，企业要分析当前与未来国 际 市场的相 对重要性。 二、企业从事国际经营的历史与经验。 三、企业经营性质与产品战略。 四、企业管理特色与经营哲学。 五、企业对重大组织结构变动的适应能力。
• （三）跨国公司集权与分权的控制 ⒈ 集权
⒉ 分权
⒊ 影响集权与分权的因素
⑴ 国外分支机构发展的阶段 ⑵ 产品特性 ⑶ 市场差异及竞争情况。 ⑷ 子公司之间相互依赖的程度 ⑸ 对国外投资事业的控制力 ⑹ 管理者的个人素质 总之，集权与分权的决策实际上是一种取舍与权衡。对集权 与分权的决策可以从业务性质、功能特点和活动类型三个方面来 决定。企业应对每一业务进行仔细分析，搞清每一项业务所需的 集权与分权的程度，以决定适合业务的组织结构与工作流程。
亚洲 研发 生产 销售 物流
企业总部
欧洲
北美
产品C
产品B
非洲
产品A 企业总部
亚洲
研发
生产
销售
物流
欧洲
北美
非洲
图8-1-7 二维全球矩阵结构
图8-1-8 三维全球矩阵结构
• （五）全球混合结构
全球混合结构（Mixed Structure）是把全球产品结构、全球地区结构和全 球职能结构加以组合的又一种组织结构类型。
一、传统组织结构
（一）出口部结构 （二）母、子公司结构 （三）国际部结构
二、 全球组织结构
（一）全球职能结构 （二）全球产品结构 （三）全球地区结构 （四）全球矩阵结构 （五）全球混合结构
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跨国公司的管理组织结构
Structure of Multinational Corporations
摘要:二战后，科学技术不断进步，推动了生产力的发展，促进了生产专业化和国际化。
企业经营跨越了民族与国家的界限，企业逐渐成长壮大为跨国公司。
近几年，对跨国公司的研究也越来越多，很多都是对跨国公司理论的研究，跨国公司的管理组织结构形式由于受到其法律组织形式和自身特征的影响，只能采用各自相适应的形式，本文只针对跨国公司的管理组织结构进行概述分析和研讨。
1．跨国公司
跨国公司的发展经历了很多变化，跨国公司理论及其研究内容更是条目繁多，发展迅速。
1． 1跨国公司的发展
第二次世界大战后，对外直接投资的迅速发展直接促进了跨国公司的发展。
科学技术的进步，推动了生产力迅速发展与国际分工的深化发展，各国企业经营跨越国界成为跨国公司。
跨国公司的经营活动已经扩展到所有国家的所有经济领域，成为世界经济中一支强大的力量，约占据全球生产的40%，国际贸易的60%，国际投资的90%，技术贸易的60%，技术转让的80%及研究开发的90%。
当代跨国公司的发展使以国家为主体的世界经济逐步向以跨国公司为主体的经济转化。
1． 2跨国公司的理论
跨国公司的迅速崛起引起了西方经济学家的关注，他们开始研究跨国公司并提出一系列理论进行解释。
1．2．1垄断优势理论
垄断优势理论是关于大公司依仗其特定的垄断优势拓展对外直接投资的一种跨国公司理论，该理论最早由海默提出，并成为跨国公司的初创理论。
1．2．2产品生命周期理论
产品生命周期理论由哈佛大学教授雷蒙德·弗农提出。
产品生命周期是指产品在市场上竞争地位的变化过程，第一步是产品向时常推出；第二步是产品逐渐扩大销路，以至充斥市场；第三步是产品由盛至衰最终被新产品所替代甚至退出市场。
1．2．3比较优势投资论
比较优势投资论亦称之为“小岛渚”模式，它以企业比较优势的动态变迁角度来解释日本企业国外直接投资行为。
1．2．4内部化理论
内部化理论认为现代企业经营的范围不仅包括产品的生产，还包括销售、研究与开发以及职工培训等，这些活动是相互联系起来的。
当市场内部化超越国界，跨国化经营的舞台就形成了，跨国化是企业内部化超越国界的表现。
1．2．5国际生产折衷理论
英国里丁大学教授邓宁运用折衷主义方法对各种跨国公司理论进行了概括性和综合性分析，提出在研究跨国公司国际生产活动中，应吸收区位理论，并溶入俄林的要素赋理论和伯克莱·卡逊的内部化理论，由此形成了国际生产折衷理论。
1． 3跨国公司的运行模式
跨国公司的运行模式包括两层含义：一是法律组织形式，主要涉及母公司与国外各分支机构的法律和所有权关系，分支机构在国外的法律地位、财务税收的管理等方面。
二是组织结构形式，主要职能是如何提高企业的经营管理效率，优化企业资源配置，以求取得最佳经济效益。
1．3．1法律组织形式
跨国公司的法律组织形式有母公司、子公司、分公司及联络办事处。
母公司是指掌握其他公司的股份，从而实际上控制其它公司业务活动并使它成为自己的附属公司的公司。
分公司是母公司的一个分支机构或附属机构，在法律和经济上没有独立性，不是法人。
子公司是指按东道国当地法律登记注册成立，由母公司控制但在法律上是一个独立实体的企业结构。
联络办事处是为进一步打开海外市场而设立的一个非法律实体性的机构，它本身不构成企业。
1．3．2管理组织结构形式
跨国公司通常采用的管理组织形式包括：国际业务部、全球性产品结构、全球性地区结构、全球性职能结构和矩阵式组织结构。
由于这些相关内容是本文重点，所以将放在下一部分着重解释。
2．五种管理组织形式分析
3．跨国公司规模庞大，经营地区广泛，分支机构众多，产品多种多样，业务内容丰富，这就要求跨国公司建立一套高效率的管理组织，以不断提高效率和充分利用资源，以获得在全球范围内的利益最大化。
2． 1简述
2．1．1国际业务部
国际业务部（International Division）。
随着产品出口、技术转让、国际投资等业务的扩大，跨国公司开始设立专门的业务部，该部拥有全面的专有权，负责公司在母国以外的一切业务。
有些跨国公司设立的国际总部或世界贸易公司也属于国际业务部的性质。
国际业务部作为隶属于母公司的独资子公司，其总裁一般由母公司的副总裁兼任。
2．1．2全球性产品结构
全球性产品结构（Global Product Structure）。
这是指跨国公司在全球范围内设立各种产品部，全权负责其产品的全球性计划、管理和控制的一种体制。
2．1．3全球性地区结构
全球性地区结构（Global Regional Structure）。
这是指跨国公司以地区为单位，设立地区分部从事经营的一种体制，在全球性地区结构中，每个地区都对公司总裁负责。
这种结构又可分为两类：第一类是“地区——职能式”结构，第二类是“地区——产品式”结构。
2．1．4全球性职能结构
全球性职能结构（Global Functional Structure）。
由于跨国公司的一切业务活动都围绕着生产、销售、研究与发展、财务等主要职能展开，所以设立职能部门时，各个部门都要负责该项职能的全球性业务。
例如财务部门对财务收支、税收安排、报表编制等都负有全球性的责任。
2．1．5矩阵式组织结构
矩阵式组织结构（Matrix Structure）。
近年来随着跨国公司的规模越来越大，一些跨国公司在明确责任全关系的前提下，对公司业务实行交叉管理和控制，即将只能主线和产品——地区主线结合起来，纵横交错，构成矩阵形，故称矩阵形结构。
这种结构意味着地区管理和产品管理并存，一个基层经理可能同时接受产品副总裁和地区副总裁的领导。
2． 2小结
这五种跨国公司的管理组织结构，各有其特点和利弊。
跨国公司在决定自身管理组织结构时通常充分考虑到自身情况，如规模、经营产品、地区等等，权责适合自己公司的组织结构。
国际业务部往往是一家公司从单纯出口走向国际经营的中间步骤，有利于收集信息、探索经营、培养人才，为进一步全球性经营打下基础。
对于产品品种已经实现多样化、系列化，产品类别之间产生技术差异明显，自成体系的企业，采用全球性产品结构比较合适。
相反，如果产品品种并不很多，产品的规格、质量、包装、生产技术比较统一，同时销售市场分布广泛（如饮料、石油、医药等行业），跨国公司则权责全球性地区结构。
全球性职能结构主要是用于产品系列比较简单，市场经营环境比较稳定的跨国公司。
当跨国公司的规模已十分庞大，产品种类繁多，业务内容丰富，经营地区广泛之时，矩阵式组织结构就成为一种理想的选择。