国有企业物资设备招投标中存在问题原因及对策
我国招投标存在的主要问题及原因和对策分析
我国招投标存在的主要问题及原因和对策分析一、引言招投标制度作为市场经济条件下的一种公平、公正、公开的交易方式，对于优化资源配置、提高经济效益、促进社会公平正义具有重要作用。
然而，在我国招投标实践过程中，仍存在诸多问题，影响了其功能的正常发挥。
本文将针对我国招投标存在的主要问题及原因进行深入分析，并提出相应的对策。
二、我国招投标存在的主要问题1. 信息不对称：招投标双方信息不对称现象普遍，导致投标者难以获取完整、准确的信息，影响投标决策。
2. 不公平竞争：部分招投标项目存在行业壁垒、地方保护主义等问题，导致公平竞争难以实现。
3. 腐败现象：一些招投标过程中存在权钱交易、利益输送等腐败现象，严重损害招投标制度的公信力。
4. 诚信缺失：招投标参与方存在不诚信行为，如虚假报价、弄虚作假等，破坏市场秩序。
5. 监管不力：招投标监管部门职责不明确，监管力度不够，导致违规行为得不到有效遏制。
三、问题原因分析1. 法律法规不完善：现有招投标法律法规体系尚不健全，部分条款过于笼统，缺乏可操作性。
2. 体制机制不健全：招投标管理体制和运行机制不完善，导致招投标活动难以规范运行。
3. 利益驱动：部分参与方受利益驱动，采取不正当手段谋取私利，破坏招投标秩序。
4. 监管能力不足：监管部门人员配备不足，技术手段落后，导致监管效果不佳。
四、对策分析1. 完善法律法规：制定更加具体、明确的招投标法律法规，提高法规的可操作性和执行力。
2. 加强信息公开：建立健全信息公开制度，确保招投标双方能够获取完整、准确的信息，提高透明度。
3. 建立诚信体系：构建招投标诚信体系，对失信行为进行记录和惩罚，提高参与方的诚信意识。
4. 强化监管力度：加强监管部门的人员配备和技术手段建设，提高监管能力和水平，加大对违规行为的查处力度。
5. 推进电子招投标：推广电子招投标系统，实现招投标活动的全流程电子化，提高效率和透明度。
五、结论我国招投标制度在实践中存在诸多问题，但通过完善法律法规、加强信息公开、建立诚信体系、强化监管力度以及推进电子招投标等对策，可以有效解决这些问题，提高招投标活动的公平性和公正性，促进市场经济的健康发展。
国有企业招投标存在问题及应对措施
国有企业招投标存在问题及应对措施国有企业招投标存在问题及应对措施一、背景介绍国有企业作为我国经济发展的重要组成部分，其招投标工作在实践中存在一些问题，这些问题严重影响了招投标的公平性、透明度和效率，因此需要采取相应的应对措施。
二、问题分析1.招投标流程不规范国有企业在招投标过程中，由于相关人员对招投标法律法规的不了解或不重视，导致招投标流程不规范，如未及时公示招标公告、未按照规定进行资格预审等，从而影响了招投标的公平性。
2.信息不对称由于信息的不对称，招投标中存在一些问题，如标书评审专家的选取不公正、商业秘密泄露等，这些问题会影响投标方的投标决策和竞争平等性。
3.重担留退问题一些国有企业在招投标过程中习惯于重担留退，存在以权谋私的行为，导致优秀的竞争者被排挤，降低了招投标效率和结果的公正性。
三、应对措施1.加强法律法规培训国有企业应加强对招投标法律法规的培训，提高相关人员的法律意识和招投标专业知识，确保招投标流程的规范化和合规化。
2.完善信息披露机制国有企业应建立健全招投标信息公开制度，及时、准确、全面地公示招标公告、评标结果等信息，确保信息公开的透明度和公平性。
3.加强投标评审专家的管理国有企业应严格按照相关规定选取投标评审专家，在选取过程中要注意专家的公正性和公平性，避免评审专家的行为对投标结果产生影响。
4.加强内部监督机制国有企业应加强内部监督，设立内部监察机构，及时发现和纠正招投标中的违规行为，确保招投标的公正性和合规性。
5.强化宣传教育国有企业应积极开展宣传教育活动，增强广大职工对招投标法律法规的了解，提高职工的法律意识和诚信意识，共同维护招投标的公平竞争环境。
附件：1.相关法律法规文件2.招投标流程图法律名词及注释：1.招标公告：国有企业在进行招投标活动时，向公众发布的关于招标项目的信息通告。
2.标书评审专家：招标项目评审组成员，负责对投标标书进行评审并提出评审意见。
3.商业秘密：企业在经营活动中所掌握的商业信息，包括技术信息、经营信息等。
关于市属国有企业招投标中存在的问题及对策
浅谈国有企业招投标存在的问题及对策金华市国资委纪工委近年来，在国有投资工程建设领域和国有企业大宗商品、劳务采购方面，大都实行招投标的形式来确定工程承建方、工程造价和供货商、商品价格。
通过招投标，可以较好地杜绝决策腐败，防止不正当竞争；可以降低生产成本，使企业节约大量的资金，避免国有资金流失；还可以提高产品质量和服务水平。
调研发现，市属国有企业由于对招投标的重视程度不同，招投标活动中也存在着一些不容忽视的问题与不足。
下面，结合工作实际，就市属国有企业招投标中存在的问题及对策做一简要探析。
一、存在的问题与不足（一）前期准备工作不充分。
企业在准备招标其所需的建设项目时，都应做好招标前的准备工作，对所建设项目的投标单位的资质、资信、规模、实力等情况进行充分调研，做到招标时心中有数。
由于受时间、人力、精力等因素的影响，有的企业负责人及相关人员对招投标的认识不够，在项目招标时，招标前的准备工作做得不够细致，导致在招标过程中频频出现问题。
如某单位对工程监理项目招标，施工监理服务投标报价设置最高限价18万元，按照规定可自行招标，考虑到自身对招标业务不熟悉，他们选择了市招投标统一平台进行公开招标，但对招标项目的市场情况未做充分调研，最后没有一家投标单位报名，公开招标以失败告终。
（二）多数采用邀请招标方式。
根据《金华市人民政府办公室转发市公共资源交易管理委员会办公室关于金华市区国有投资工程建设项目招标具体范围和规模标准规定的通知》（金政办发〔2012〕3号）要求，施工单项合同估算价格在100万元人民币以上的；勘察、设计、监理、咨询、项目管理等服务的采购，单项合同估算价格在30万元人民以上的；招标代理合同估算价格在10万元人民币以上的；设备、材料等货物的采购，单项合同估算价格在50万元人民币以上的国有投资工程建设项目应进入公共资源交易中心招标。
公开招标方式程序复杂、运行时间长，由于多数项目采购招标时间紧，加上企业追求的是效益最大化，只能采用邀请招标方式。
招投标中存在问题原因及对策
国有企业物资设备招投标中存在问题原因及对策近几年，随着国有企业物资设备招投标体制、机制和程序的不断完善，物资、设备招标工作日趋规范，堵塞了许多漏洞，为强化企业管理发挥了积极作用。
但应当清醒的看到，招投标活动中还存在一些不容忽视的问题和不足。
下面，结合工作实践，就物资设备招投标中存在的问题、原因、危害及应采取的措施与对策做一些粗浅的探索。
一、存在的主要问题国有企业在物资、设备招投标活动中存在的问题，主要表现在以下几个方面：1.前期准备工作不充分。
按照招标管理制度和程序的要求，大棕物资、设备招标采购之前，应对相关单位的资质、信誉、产品质量、价格、技术性能等情况进行考察后，才能确定是否参与投标。
目前，有的单位由于时间紧，不能进行正常考察或考察时间仓促而达不到预期目的，有的只是电话了解一下情况；有的认为是老客户，情况不用了解，致使许多应对投标单位掌握、了解的情况心中无数，（如当前同类产品、设备的价格、性能等）严重影响了招标工作的顺利进行。
此外，有的招标相关资料不能及时发到有关部门和评委手中，使他们无法及时了解、熟悉招标情况，到时只能是仓促上阵，不利于招标工作的顺利进行。
2、确定投标单位存有倾向性。
一是招标前，有的单位向招标主管部门明确提出，某单位是我们的老供货商，此设备的供货单位必须是某某厂家或公司，使组织招标的主管部门左右为难，在确定投标单位上存在明显的倾向性和排异性。
致使许多质量好、价格低的产品设备的生产厂家难以入围投标。
二是主管部门确定投标单位时不合理、欠公平。
有的投标单位达不到3家以上就组织招标；有的投标厂家的生产规模、管理水平、产品质量不在同一平台，同一档次上，找一些生产规模少、产品质量低的小厂来充数陪标；有的通知一些边远小厂来投标，也不落实是否能按时参加投标，结果出现有的边远、小厂不能按时参加招标会，只剩1-2家关系户，使竞标变成了议标。
难以形成合理、公正的竞争态势。
3、招标文件不规范。
有的招标文件对产品、设备的技术要求表述不明确；有的对设备品牌或配套设备品牌表述不清楚；有的配置不清楚，有的技术参数出现失误等，使投标单位只能按自己的理解去投标，结果是各厂家所报品牌不同，配置不同，价格相差很大，质量相差很远，势必造成在招标会上，临时统一品牌、统一配置，要求厂家重新报价，延误了招标时间，使招标会不紧凑、不严密。
国企采购招标中存在的问题与应对措施
技术协作信息2023（4）总第1485期经济纵横国企采购招标中存在的问题与应对措施彭凯中核机械工程有限公司摘要：一直以来，国有企业被认为是我国市场经济建设过程中的主要经济体，采购招标会对国有企业发展产生重要影响，能够为国企经济效益的提高打下基础。
当前我国国企对采购人员进行了严格的约束，并且对采购招标过程实行全程监管，但是在实际采购招标过程中仍然存在一些问题，对提高国企经济效益产生不利影响。
基于此，本文主要分析了国企采购招标过程中普遍存在的问题，以及如何应对的处理措施，希望能够对规范国企采购招标工作提供借鉴。
关键词：国企；采购招标；问题；措施引言在我国市场经济不断取得巨大发展的背景下，促进我国国有企业将招投标作为物资采购的主要途径，因此，国有企业需要进一步提升对物资采购管理的重视，才能使企业健康稳定的发展，后续工作才能得以顺利开展。
在采购招标环节加强管理，国企可以压缩开支，同时也可以体现其管理水平。
针对当前国企物资采购招投标工作中出现的诸多问题，需要国企认真思考，有针对性地制定应对措施，使招标采购工作取得良好效果。
一、国企采购招标存在的问题（一）严重缺乏招投标意识国企基于自身传统的发展模式，往往不注重规模效益，习惯于采用涉及范围相对较广、工作量大且复杂的零星采购，导致的结果是部分国有企业对物资采购招投标工作存在主观上的抵触情绪，缺乏主动接受监督的意识，有的国企职工会因为零星采购收受个人利益，使物资采购招投标工作存在各种形式的腐败，对物资采购招投标工作的顺利进行产生了不利影响。
生产规模比较大，生产环节也比较多是国企的典型特点，在每日的工作中会有大量的物资采购需要走招标流程。
有些基层单位工作人员经常是在急需某项物资时才会启动申请流程，留给采购人员的时间非常有限，采购任务非常紧迫。
而且，在开展材料采购时，采购部门往往还会通过各种途径规避招标事宜，再加上我国部分国有企业未严格按照有关招投标合同办事，招投标职能作用得不到充分发挥。
国有企业招标失败原因分析及对策工作总结报告
国有企业招标失败原因分析及对策工作总结报告招标失败率偏高问题长期困扰着国有企业采购人员。
本文系统分析了国有企业招标采购失败的主要表现及原因，提出了应对建议，为提高国有企业招标采购成功率，提高招标采购效率与质量，防范招标采购风险，助力国有企业可持续发展提供参考。
招标采购已成为国有企业公开采购的主要方式，对规范权力运行、实现阳光公开、净化采购环境起到了积极作用。
但一次招标失败率较高的问题成为困扰国有企业采购人的焦点问题。
据某中央企业统计，20--年该集团完成的物资采购招标项目超万个，首次招标失败的项目就超过了三分之一，一次招标成功率不足70%。
招标失败后需重新招标，不但延长了采购周期，影响到物资供应，甚至影响到工程项目建设进程，还大幅增加了采购成本，加大了招标人和招标机构的工作负荷。
因此，降低招标失败比例，提高采购效率是国有企业亟待研究解决的课题。
一、招标失败的主要表现招标失败主要表现为流标和废标。
通过对某中央企业1732个招标失败项目的研究分析，发现招标失败的主要类型有投标人不足三家、有效投标人不足三家、全部否决投标、招标文件错误、招标人撤项五大类。
其中，投标人不足三家的有1030项，占59.5%；有效投标人不足三家的有587项，占33.9%；全部否决投标的有63项，占3.6%。
可见，响应投标人不足或有效投标人不足成为招标失败的主要原因，总计占了93.4%。
二、招标失败的原因分析（一）潜在投标人响应不足1.资格条件设置不科学一是需求研究不足。
部分单位需求管理基础薄弱，标准化程度低，资格条件设置标准和要求不规范，设置的条件使潜在投标人无法响应。
特别是在新业态领域出现的新工艺、新技术、新材料、新设备，无法精准提出招标条件。
二是市场研究不足。
对市场供给态势研究不透彻，对市场上潜在供应商的基本情况不了解，为规避招标风险，人为抬高投标门槛，符合条件的投标商数量有限。
三是倾向性设置条件。
一方面，由于需求部门技术知识局限，对某些设备技术要求与使用情况不了解，仅能抄作业，抄袭现有设备性能参数编制招标文件，造成条件设置具有指向性。
国企物资采购招标工作存在的问题及对策
国企物资采购招标工作存在的问题及对策摘要：现阶段，我国国有企业发展迅速，物资采购在国企的发展中发挥着至关重要的作用，可以优化国企的资源分配并确保国企的健康发展。
在国企运营期间，物资采购环节的质量主要取决于招标管理的有效性。
本文对国企物资采购招标管理进行了探讨，希望能为业界同行提供参考。
关键词：国企；物资采购；招标管理引言现阶段各国企物资采购部门的整体职责已经发生了一定程度的转变。
由此，物资招标采购机制也被广泛应用到各类采购发展过程中。
相关的采购者可以对生产性能以及物资采购的实际过程和后期的项目采购进行整体分析，以此来对国企的经营发展进行有效调控。
然而，相对一些国家大项目的整体工程来讲，国企物资招标采购仍然会存在各种问题。
相关的管理者需基于“互联网+”大背景进行适当改变，由此来寻找物资招标采购的正确打开方式。
1国企物资采购招标应遵循的原则招标是一种合法化、标准化和竞争性活动，这不仅有助于确定提供高质量、低价格和优质售后服务的供应商，而且还是加强采购管理、规范采购渠道和行为的新途径。
国企在进行采购管理时采用标准化的物资采购招标管理制度，不断完善和规范现有的管理体系，坚持可持续发展的原则，并进行物资采购招标，确保招标的公正、公平、开放和完整、物资采购管理制度。
公平公正的招标原则要求招标人按照统一的招标和投标活动标准对每个招标人的质量进行评估，并且招标评估的标准和方法必须公平，作为订立合同的一种特殊方法，物资采购的招标活动也要遵循诚实守信的原则，要求当事方以真诚的态度参加招标活动，不能以欺骗他人、损害他人和国家的利益为代价。
2物资招标采购工作所存在的问题2.1监管漏洞多在项目建设过程中，采购管理一直是整个工程开展的重要环节之一，应秉着公正公开的原则对待招标采购的参与者。
线下采购工作除满足审批手续、规章制度的要求外，还要结合工程项目的自身情况，提供较为可靠的产品。
目前线下管理缺失情况严重，信息交流不够透明，监督不到位，信息化采购在通过总承包系统和PC端管理时若不能有效结合后期整体监管就会出现很多监管漏洞。
国有企业招投标存在问题及应对措施
国有企业招投标存在问题及应对措施国有企业招投标存在问题及应对措施1：背景国有企业在招投标过程中存在一系列问题，包括程序不规范、信息不透明、公正性不足等。
这些问题严重影响了招标工作的效率和公平性，亟待解决。
2：问题分析2.1 招标程序不规范国有企业在招投标过程中缺乏标准化的程序指引，导致招标过程容易出现混乱和纠纷。
2.2 信息不透明国有企业在发布招标信息时，常常无法及时准确地提供足够的信息，使得投标人难以全面了解招标项目的具体要求和条件。
2.3 公正性不足国有企业在招标过程中，容易存在权力寻租和利益输送等问题，导致公正性不足，损害了投标人的合法权益。
3：应对措施3.1 规范招标程序建立统一的招标程序指引，明确招标流程和环节，确保程序的规范性和透明度。
3.2 提高信息透明度完善招标信息发布渠道，及时公布招标公告、项目要求和条件等相关信息，确保投标人能够充分了解招标项目。
3.3 强化监督机制加强对招标过程的监督，建立监管机制，确保招标程序的公正性和公平性，严厉打击违规行为。
3.4 完善法律法规积极改进相关法律法规，加强对国有企业招投标工作的监管和规范，确保招标工作的公正性和合法性。
附件：1：国有企业招标程序指引2：国有企业招标信息发布渠道优化方案3：国有企业招投标监管机制建设方案4：国有企业招投标法律法规改进建议法律名词及注释：1：招标程序指引：指规范招标程序的一系列指导性文件，旨在确保招标过程的规范性和透明度。
2：招标公告：指官方发布的招标信息，包括项目要求、条件和相关事项等。
3：投标人：指有意愿参与招标的个人或组织。
4：公正性：指招标过程中公平、公正、透明的原则和要求。
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国有企业物资设备招投标中存在问题原因及对策
近几年,随着国有企业物资设备招投标体制、机制和程序的不断完善,物资、设备招标工作日趋规范，堵塞了许多漏洞,为强化企业管理发挥了积极作用。
但应当清醒的看到，招投标活动中还存在一些不容忽视的问题和不足。
下面，结合工作实践，就物资设备招投标中存在的问题、原因、危害及应采取的措施与对策做一些粗浅的探索。
一、存在的主要问题
国有企业在物资、设备招投标活动中存在的问题，主要表现在以下几个方面:
．前期准备工作不充分。
按照招标管理制度和程序的要求，大棕物资、设备招标采购之前，应对相关单位的资质、信誉、产品质量、价格、技术性能等情况进行考察后,才能确定是否参与投标。
目前,有的单位由于时间紧,不能进行正常考察或考察时间仓促而达不到预期目的，有的只是电话了解一下情况；有的认为是老客户,情况不用了解，致使许多应对投标单位掌握、了解的情况心中无数，(如当前同类产品、设备的价格、性能等）严重影响了招标工作的顺利进行。
此外,有的招标相关资料不能及时发到有关部门和评委手中,使他们无法及时了解、熟悉招标情况，到时只能是仓促上阵，不利于招标工作的顺利进行。
、确定投标单位存有倾向性。
一是招标前,有的单位向招标主管部门明确提出,某单位是我们的老供货商,此设备的供货单位必须是某某厂家或公司，使组织招标的主管部门左右为
难，在确定投标单位上存在明显的倾向性和排异性。
致使许多质量好、价格低的产品设备的生产厂家难以入围投标。
二是主管部门确定投标单位时不合理、欠公平。
有的投标单位达不到家以上就组织招标;有的投标厂家的生产规模、管理水平、产品质量不在同一平台，同一档次上,找一些生产规模少、产品质量低的小厂来充数陪标；有的通知一些边远小厂来投标，也不落实是否能按时参加投标，结果出现有的边远、小厂不能按时参加招标会,只剩家关系户,使竞标变成了议标。
难以形成合理、公正的竞争态势。
、招标文件不规范。
有的招标文件对产品、设备的技术要求表述不明确；有的对设备品牌或配套设备品牌表述不清楚;有的配置不清楚,有的技术参数出现失误等,使投标单位只能按自己的理解去投标,结果是各厂家所报品牌不同,配置不同,价格相差很大,质量相差很远，势必造成在招标会上,临时统一品牌、统一配置，要求厂家重新报价,延误了招标时间,使招标会不紧凑、不严密。
、询标、评标欠公正。
有的单位、部门和领导对聘请的专家评委在询标、评标前,提前打招呼、搞暗示，授意让某某单位中标；有的评委业务水平不高,只凭自己的印象和关系来询标和评标，询标中，对关系户只提优点，不提缺点，对其他竞争对手只提缺点，突出关系户各方面都优于对手等等。
评标中有的专家评委发表意见带有明显的倾向性，以此影响其他评委;有的不当场宣布评标结果，事后研究确定。
使评标工作不严肃、不公正，不公平。
、串标、陪标现象时有发生。
有的参入投标单位少,只有两三家,又是同一种产品，经销人员相互熟悉，容易互相串标。
还有的是同一地区的同一种产品的单位投标,其推销员原是
同一单位的,更容易互相串标。
同时,以上两种情况还容易彼此达成协议，出现陪标,大家轮流中标或暗中抬高标价，损害了企业利益,使招标流于形式。
、泄露标底、报价问题不容忽视。
采购数额大的项目招标,方方面面关注的人比较多。
有的投标方为了在竞争中取胜，多方拉关系、找门路,总想在领导、评委和工作人员中获知标底和其他竞争对手的报价秘密。
由此,打电话、利用手机发短信、离开招标会场传口信的泄密问题时有发生。
不能真正体现招标工作的公平性、公正性。
二、问题产生的原因及危害
招投标过程中的无序、无原则竞争,其危害性是显而易见的。
一是扰乱了正常的市场经济秩序。
造成企业固定资产投资规模的失控和资产流失。
二是产品、设备质量难以保证,给安全生产带来极大隐患。
三是容易导致腐败的滋生和蔓延,为违法违纪案件的发生提供了土壤和条件。
究其原因，主要有以下几点:
一是经济利益驱动。
招投标出现的违法违规行为,归根结底都是经济利益驱动,大都是为了给个人或小团体捞到好处，而损害的是企业和职工的利益,一些投标单位为了在竞争激烈的市场求得生存或者获取利润，不择手段，拉拢腐蚀设备使用单位、招标管理部门的领导及工作人员,使他们不按程序办事，为投标单位提供作弊方便等,这是问题产生的主要原因。
二是法制观念淡薄。
尽管国家针对招投标管理工作制定了一系列法律法规，集团公司也制定了相关的管理制度，但一些单位和个人仍然知法犯法、知错犯错。
不遵守招标程序和
规定,不约束自己的行为，吃拿卡要捞好处已习以为常,给关系户中标开方便之门已成自然。
这是问题产生的重要原因。
三是供求关系失衡。
当前,大部分产品供大于求，过度竞争必然导致无序竞争甚至是恶性竞争，设备生产厂家和推销人员为了在竞争中取胜，往往是不则手段地进行攻关,以达到将其产品推销出去的目的。
四是监督力度不够。
招投标工作之所以有诸多漏洞，给不法分子有可乘之机，监督管理不到位、力度不大、监控手段落后、监管力量不足；没有严格按照程序全过程、全方位监督,业务不熟悉、情况不了解；违规手但段隐蔽,监督难度大等是问题产生的又一原因。
三、主要措施与对策
、切实加强教育，规范职业道德。
要定期对招投标工作人员进行法制教育,使他们知法懂法,守法用法，自觉运用法律来约束自己,时刻做到警钟长鸣。
要规范职业道德行为,做到讲原则、讲正气,不违规、不作假、不泄密。
要加强廉政教育，提高自律意识，经得起各种诱惑，真正筑起一道攻不破、打不垮的廉政、道德防线。
、严格制度落实，提高业务水平。
要严格落实上级及集团公司有关招投标制度和相关程序规定,按照程序和规定严密组织招标会,切实把公开、公正、公平的原则落实到整个招投标过程中。
要加强对招投标人员的业务能力培训，使他们熟悉招投标业务和程序规定,不断提高业务素质和水平，使招投标工作更加规范，更趋合理。
、加强过程监督,强化措施落实。
要实行招投标全过程公开、全过程监督。
投标单位资格预审、开标、询标、宣布中标结果等都要在一定范围内公开进行，监督部门要全过程参与,严肃查处弄虚作假、串标、抬标的违规违纪行为。
招标主管部门要强化责任,明确分工,确保资料齐全、妥善保管,使每一个招标项目都有案可查。
为预防招投标中泄密问题的发生，必要时可采取集中保管通讯工具,不公开首次报价结果等措施;为解决确定投标单位存有倾向性和投标厂家少的问题,可采取使用单位、招标主管部门、相关业务部门和监督部门共同确定投标单位的方法。
需要招标的，投标厂家或公司不得少于家,其资质、诚信、产品、设备质量、技术性能等方面均在同一个平台上。
无特殊情况，不能在同一个城市或地区确定个以上同类产品、设备生产厂家投同一种标。
、认真组织考察,全面掌握情况。
各单位和招投标主管部门，要切实做好正式招标前对投标单位的前期考察工作，做到熟悉其资质、诚信、产品、设备质量、价格和技术性能等相关情况;要通过多种方式了解其他同类产品、设备的价格和技术性能,并进行比较鉴别，真正掌握当前市场价格;同时，要了解投标单位的产品、设备在其他单位的使用情况和质量问题。
为确定投标单位,为招标过程中的询标、定标提供足够的资料和数据保证。
、加强检查指导,完善管理制度。
集团公司招投标主管部门,要定期对所属单位的招投标情况进行检查指导,及时总结好经验好做法，找出存在的问题和不足，不断完善和规范招投标管理制度，使招投标工作更加规范,更有成效。
总之,国有企业实行物资设备招标采购,为强化企业经营管理,推动企业又好又快发展发挥了积极作用，应在实践中不断完善、不断规范,使其发挥应有的作用。